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1、企業(yè)項目工業(yè)成本控制的意義與管理策略 現(xiàn)代企業(yè)管理中的工業(yè)成本設計是企業(yè)項目的核心所在，其正常運行的前提就是進行工業(yè)成本的設計和高效管理。想要獲得高質(zhì)量的管理項目必須對工程項目開展科學高效的成本設計與管理，只有這樣，才能在確保工業(yè)項目質(zhì)量的前提下提升成本利用的效率，改善工程項目工業(yè)的管理。想要在競爭極為激烈的工業(yè)市場中脫穎而出，必須打出質(zhì)量工程，質(zhì)量工程的首要前提或者說是首要利益就是成本的控制，只有在保證質(zhì)管理質(zhì)量的的前提下降低工程項目管理中的成本才能夠能夠有效節(jié)約投資、資源，與國家政策接軌，建設高質(zhì)量的現(xiàn)代企業(yè)管理機制，實現(xiàn)工業(yè)成本設計的有效管理。 1 增強成本控制意識，明確管理中工業(yè)成本作

2、用 對于企業(yè)的管理，對管理中的經(jīng)濟預算和成本設計控制管理的重要性不言而喻，它們是企業(yè)管理中科學合理實施的保障，也是企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的前提保證。企業(yè)進行工業(yè)成本設計控制是工程項目項目管理的核心工作之一，因此，作為企業(yè)更應該在保證資金周轉(zhuǎn)的前提下進行合理有效的成本設計，保證企業(yè)管理中的工業(yè)成本管理合乎企業(yè)管理機制的需要。企業(yè)必須做好管理中工業(yè)成本設計控制與預算管理才能夠使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更多的經(jīng)濟利益。那么問題就在于企業(yè)在接到項目運作后并不是進行成本的有效設計，而是匆忙制定實施方案，導致企業(yè)管理中的工業(yè)成本設計被遺忘，間歇性的造成企業(yè)在管理運作過程中出現(xiàn)資金難題，最終可能導致項目

3、甚至是資金的流失。 因此企業(yè)要成立完善的管理部門，進行項目管理中的工業(yè)成本設計，通過不斷的監(jiān)督提高企業(yè)管理中的工業(yè)成本設計控制意識，只有這樣才能保證企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)都做到了最高效的成本控制。另外，企業(yè)要根據(jù)自己的管理預算與成本設計要求制定出工業(yè)成本設計管理規(guī)定，不斷加強對設計人員和各管理部門的高效管理，才能有效推動企業(yè)管理中工業(yè)成本設計下綜合經(jīng)濟效益的不斷提升。 2 經(jīng)濟性和政策性有機結(jié)合，重視工業(yè)成本設計原則 企業(yè)管理中的工業(yè)成本設計機制并不是自己制定的，而是嚴格遵守國家有關費用規(guī)定，以國家相關規(guī)定為基礎，制定科學合理的工程成本控制管理機制，根據(jù)相應的人員監(jiān)督管理機制，以加強企業(yè)管理中成

4、本設計為企業(yè)管理的財務會計核算工作提供了正確的數(shù)據(jù)基礎。相關企業(yè)管理項目的經(jīng)濟性是與國家政策息息相關的，企業(yè)通過對管理中的成本設計起到了進一步加強對工業(yè)成本設計因素的完善管理作用，并且為高效建設企業(yè)管理成本設計機制提供基礎性建設和經(jīng)驗基礎。當然，成本設計管理及其實施是按照一定的原則實施的，一方面企業(yè)工業(yè)成本設計過程中的各個環(huán)節(jié)都涉及到相關管理中的成本考量，因此，工業(yè)成本設計原則必須體現(xiàn)全員參與原則、生產(chǎn)成本貫穿性原則及其工業(yè)成本設計的綜合性原則。進行高效而又準確性的管理中成本設計與實施機制，企業(yè)才能獲得較好的效益，這直接關系到企業(yè)相關投資方的效益，企業(yè)的投資需要各個人的共同努力，企業(yè)管理中工業(yè)

5、成本設計與控制管理關系到他們每個人的利益。 如果管理中工業(yè)成本設計預算過高，導致資金湊集存在困難，這會使企業(yè)管理成本增高而使企業(yè)利潤變少；但如果企業(yè)管理中的成本預算過少，很難保證企業(yè)高效平穩(wěn)運行，只有在保證企業(yè)綜合工業(yè)成本合理運行的前提下，進行企業(yè)管理中成本設計的科學性、準確性的控制和管理，逐步加大企業(yè)管理中工業(yè)成本設計監(jiān)督管理力度，才能在成本貫穿整個管理中的基礎下，綜合管理項目各項有序運營。 3 加強和完善成本設計管理方法，變被動為主動 首先是管理中工業(yè)成本設計制度的設置。企業(yè)的管理模式是建立在現(xiàn)有的經(jīng)濟形式下，適應社會發(fā)展需要的，有利于企業(yè)利益的管理模式。而不是一個企業(yè)內(nèi)部獨立的成本管理模

6、式，其模式的運行如果出現(xiàn)不適應時代發(fā)展的需要，那么，該企業(yè)是要面臨改革的局面，改革需要首先進行管理模式的變革。任何企業(yè)管理過程中都會出現(xiàn)一些成本設計的問題，如企業(yè)管理中工業(yè)成本設計與成本控制方法和制度不夠完善、工業(yè)成本設計管理與成本控制中存在的問題等等，這些問題的存在不僅導致了生產(chǎn)制度的不合理，也影響了管理的有效進行，制企業(yè)工業(yè)成本設計管理的有效進行，對企業(yè)人員及其管理人員帶來了困擾。我們在不斷的強調(diào)工業(yè)成本設計中成本控制重要性的同時，也應該強調(diào)企業(yè)管理的質(zhì)量，因為任何一個企業(yè)想要獲得持續(xù)發(fā)展，最主要的根本屬性是企業(yè)管理的質(zhì)量，而企業(yè)管理中成本設計則是必須重視的一環(huán)。在企業(yè)管理中，成本的管理起

7、著至關重要的作用，只進行了工業(yè)成本設計的實施而沒有相應的管理機制，管理過程中勢必會出現(xiàn)不理想的問題。這幾年來，我國的大中型企業(yè)管理中出現(xiàn)的工業(yè)成本設計和成本控制在管理制度建設方面的問題，同時也通過不斷完善和加強，得到了很大的發(fā)展，尤其在日漸激烈的經(jīng)濟市場中，工業(yè)成本設計的管理需要進一步的完善和加強，變被動為主動，掌握經(jīng)濟市場下管理模式的不斷更新和工業(yè)成本設計的不斷更新，逐步加強對工業(yè)成本的控制與管理。 4 突破局限，加強工業(yè)成本設計與人才培養(yǎng)的結(jié)合 企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理中成本設計的結(jié)合標志著企業(yè)的重大轉(zhuǎn)折，加強企業(yè)管理，逐步形成了適應社會發(fā)展和市場競爭的發(fā)展模式，促使企業(yè)建立管理指標體系和整合

8、整體優(yōu)勢，大大增強企業(yè)在市場上的競爭力。由于在企業(yè)中成本設計與實施和控制存在一定的局限性，難以加強質(zhì)量管理與成本設計之間的關系，各部門只負責自己的責任，沒有考慮到各部門之間聯(lián)系的重要性，忽略了部門之間的責任聯(lián)系。并且，企業(yè)容易出現(xiàn)人才的大幅度流動，那么，企業(yè)的人才培養(yǎng)模式就應該進行深層的改革，使人才認識到企業(yè)的穩(wěn)定性和先進性。人才能帶動一個企業(yè)工業(yè)成本設計的良性發(fā)展，也是企業(yè)的積極健康發(fā)展的必備。 企業(yè)中成本設計的控制管理機制需要各部門之間實現(xiàn)人才培養(yǎng)的結(jié)合式相互協(xié)作。而也有的企業(yè)在管理中出現(xiàn)盲目追求低成本，成本設計體制不符合企業(yè)的實際發(fā)展，從而導致工業(yè)成本設計機制在實施過程出現(xiàn)突發(fā)問題，直接造成企業(yè)的嚴重經(jīng)濟損失，進而導致企業(yè)的人才流失和管理模式無法得到保證，出現(xiàn)企業(yè)管理項目經(jīng)濟效益虛增實虧的問題，工業(yè)人員積極性不高，間接影響了工業(yè)管理人員的流失問題。 任何一個企業(yè)的生存與發(fā)展壯大， 是建立在完善的管理機制下，尤其是管理中工業(yè)成本的設計必須是在合理的工業(yè)成本控制管理范圍內(nèi)，基于此前提，進一步加強和規(guī)范機制管理， 逐步提高各管理部門之間的聯(lián)系。 參考文獻 李薦名?，F(xiàn)代企業(yè)管理中的工業(yè)成本設計J.軸承，2001（2）。 李薦名。論工業(yè)成本設計J.財會研究，1994（6）。 張妍。對強化工業(yè)企業(yè)成本控制的幾點思考J.現(xiàn)代商業(yè)，2013（26）。