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1、淺談績效考核在人力資源管理中的核心地位及有效實施淺談績效考核在人力資源管理中的核心地位及有效實施 人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)、各經(jīng)營部門管理的核心內(nèi)容，在實際人力資源工作中，實施績效考核是提高員工工作效能的行之有效的方法，是企業(yè)獲得利益的重要方面?？冃Э己耸侵钙髽I(yè)組織按照既定的標(biāo)準(zhǔn)，對人員在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的情況，進(jìn)行收集、分析、評價和反饋，借以實行獎懲制度本文由收集整理、人事調(diào)度等人力資源管理事務(wù)。簡言之，績效考核是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它為人力資源管理各個方面提供反饋信息，是對員工進(jìn)行制度性考核和客觀性評價的重要依據(jù)，是調(diào)動員工積極性的重要環(huán)節(jié)?？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理的核

2、心，其建立的有效性決定了人力資源管理的有效性。 有效的人力資源管理已經(jīng)成為組織發(fā)展與成功的戰(zhàn)略性選擇，績效考核作為人力資源管理的重要組成部分，為人力資源管理的各項主要工作環(huán)節(jié)提供確切的基礎(chǔ)信息，是科學(xué)有效的人力資源管理辦法。 對企業(yè)而言，績效考核是企業(yè)發(fā)展的有效手段?？冃Э己死谄髽I(yè)人員的管理，有利于提高員工的積極性，促進(jìn)工作目標(biāo)的完成。通過績效考核，企業(yè)可以引導(dǎo)員工，駕馭生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，掌握對員工使用的支配權(quán)，保證生產(chǎn)經(jīng)營出成果，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)管理追求薪酬分配遵循公平與效率兩大原則，績效考核的結(jié)果作為決定員工報酬的重要依據(jù)，能更好的實現(xiàn)公平的原則。依據(jù)績效考核成績可以實現(xiàn)

3、內(nèi)部人才合理流動以及人與崗位的最佳匹配，提高各自的績效。依據(jù)公平、公正的績效考核，才能為員工搭建公平、公正平等的競爭平臺，讓員工盡情施展自己的才華，實現(xiàn)個人的最大價值，同時也提高了企業(yè)的競爭力。 總結(jié)大全 對管理人員而言，績效考核是人員任用的依據(jù)。用人應(yīng)揚(yáng)長避短，讓每個職工實現(xiàn)自己的最大價值。只有通過考核才能提供員工們的工作信息，才可據(jù)此制定相關(guān)的人事決策與措施，做出合理的調(diào)配實現(xiàn)用人所長，有利于人力資源的優(yōu)化配置。企業(yè)也可以通過獎賞、升降、淘汰，達(dá)到調(diào)整和控制的目的。另外，管理人員也可以通過績效考核結(jié)果隨時的了解員工的不足，對其進(jìn)行有方向培訓(xùn)，有效的抳補(bǔ)員工的不足，以實現(xiàn)更好的培訓(xùn)效果。 對

4、企業(yè)員工而言，績效考核是實現(xiàn)個人最大價值的需要。通過績效考核，能夠讓員工發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，哪些地方做的不到位，哪些地方與自己的工作目標(biāo)不一致，做到心中有數(shù)，才有動力、有方向的提升自己。員工在實現(xiàn)個人職業(yè)生涯過程中，伴隨著崗位和層次的變化，員工隨時可能接受新崗位和高層次的挑戰(zhàn)，只有提高自身素質(zhì)才能適應(yīng)社會、企業(yè)的日益增長的需求?？冃Э己四軒椭鷨T工不斷提高自身素質(zhì)，改善素質(zhì)結(jié)構(gòu)，幫助員工完成自我定位，最終實現(xiàn)員工個人職業(yè)生涯目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。 績效考核的核心作用不言而喻，但在實施過程中存在很多的問題，其有效實施是企業(yè)應(yīng)該注意的關(guān)鍵。管理層應(yīng)該摒棄對績效管理存在的錯誤的認(rèn)識，重新樹立全員績效意識，尤

5、其是改變管理者的觀念： 首先，增強(qiáng)績效管理理念。只有樹立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，企業(yè)中的績效管理才能不斷的完善和順利的開展。管理者應(yīng)樹立良好的績效考核意識，學(xué)會有效的利用績效考核實現(xiàn)企業(yè)人力資源的科學(xué)管理。其中重要的一方面是要確立績效考核的目的；績效管理的主要目的不應(yīng)該是為了以此為依據(jù)來衡量員工的薪資，其目的應(yīng)該是通過績效管理來激勵員工工作的積極性。把績效和員工的薪酬聯(lián)系起來其實是績效考核的副產(chǎn)品，其目的也是為了能夠保證績效管理的有效性。所以，要做到適度，防止員工只追求考核成績的不良后果發(fā)生。 其次，建立有效的績效管理系統(tǒng)。第一，盡量減少考核中的主觀性問題，如果僅是將考核簡單的劃分為優(yōu)秀、良好

6、、合格、不合格等，而不能明確這些等級的評判標(biāo)準(zhǔn)。評價者往往是通過自己的主觀意識來給予評價，這就難免會受個人感情和喜好的影響。第二，在績效考核中應(yīng)該增加可量化的指標(biāo)，績效考核的重點(diǎn)和關(guān)鍵是 績和效。但是有很多的國企在實際的考核中往往過分的重視德和勤，而忽視了對實際工作績效的考核。企業(yè)應(yīng)該建立明確的考核指標(biāo)。第三，將考核的細(xì)節(jié)公布于被考核者是做到公平公正的需要，也是使員工認(rèn)清自己在哪些方面存在的不足，提高自身能力的需要。另外，企業(yè)必須能夠根據(jù)實際的市場需要和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來隨時制定有效的績效管理戰(zhàn)略體系。同時，要通過其他手段來完善績效管理系統(tǒng)，最大限度地發(fā)揮績效管理的作用。 例如，可以在績效管理的過程中，逐步建立績效管理的生態(tài)鏈，更好的實現(xiàn)績效考核的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。