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1、#公司經(jīng)營班子薪酬管理暫行辦法第一章總則第一條為切實履行董事會職責，建立有效的激勵與約束機制,促進企業(yè)改革和發(fā)展,不斷增強企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，結合公司實際制訂本辦法。第二條本辦法適用于#股份有限公司經(jīng)營班子成員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、董事會秘書、專職黨委書記、工會主席等。考核采取簽訂經(jīng)營業(yè)績責任書的方式進行。第三條經(jīng)營班子成員薪酬管理遵循下列原則：(一)強化經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬掛鉤，建立強激勵、強約束的機制，嚴格體現(xiàn)“業(yè)績上薪酬上、業(yè)績下薪酬下”的原則。(二)短期激勵與長期激勵相結合，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。(三)考核結果作為干部考核的重要內(nèi)容或職務任免的重要依據(jù)。(四)薪酬

2、制度改革與相關改革配套進行，推進經(jīng)營班子成員收入分配的市場化、貨幣化、規(guī)范化。(五)物質激勵與精神激勵相結合，提倡奉獻精神。第四條經(jīng)營班子成員薪酬由年度薪酬和中長期激勵兩部分組成。第二章年度薪酬構成及確定第五條經(jīng)營班子成員年度薪酬由基薪、績效薪金兩部分構成。第六條基薪是經(jīng)營班子成員年度的基本收入，主要根據(jù)公司利潤總額、營業(yè)收入和公司職工平均工資水平綜合確定?；矫磕旰硕ㄒ淮??？偨?jīng)理基薪按照以下公式確定：W=W0LR其中：W為總經(jīng)理年度基薪。W0為年度基薪基數(shù)，W0=上年度公司職工平均工資的6-8倍。L為企業(yè)成長系數(shù)，L=營業(yè)收入發(fā)展速度（本年營業(yè)收入上年營業(yè)收入）40+利潤發(fā)展速度（本年利潤總

3、額上年利潤總額）60%。成長系數(shù)最高為1.5。R為基薪調節(jié)系數(shù)，如遇重大未預見因素致使經(jīng)營業(yè)績考核結果失真，或有其他特殊情況，經(jīng)董事會討論決定，可給予適當系數(shù)予以調節(jié)。職工平均工資應為全部成員企業(yè)的平均數(shù)，利潤應為公司合并利潤數(shù)。經(jīng)營班子其他成員根據(jù)各自不同的職責確定基薪，由總經(jīng)理提議，董事會審定，控制在總經(jīng)理的20%-90%。第七條基薪公式中所涉及的公司職工平均工資、營業(yè)收入和利潤總額均采用經(jīng)會計師事務所審核、董事會確認的財務決算數(shù)據(jù)。第八條總經(jīng)理年度績效薪金以基薪為基數(shù)，按照以下公式確定：BWMP其中：1、B為總經(jīng)理年度績效薪金。2、W為總經(jīng)理年度基薪。3、M為根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績考核級別、考

4、核分數(shù)確定的績效薪金是基薪的倍數(shù)當考核結果為D級時，為0；當考核結果為C級時，按“1+0.3（考核分數(shù)-C級起點分數(shù)）/（B級起點分數(shù)-C級起點分數(shù)）”確定,績效薪金在1到1.3倍基薪之間；當考核結果為B級時，按“1.3+0.5（考核分數(shù)-B級起點分數(shù)）/（A級起點分數(shù)-B級起點分數(shù)）”確定,績效薪金在1.3到1.8倍基薪之間；按（考核分數(shù)-A級起點分數(shù)）當考核結果為A級時，“1.8+/20”確定,績效薪金在1.8到2.3倍基薪之間。4、P為管理提升短板掛鉤系數(shù)：P=1-（P1+P2）(可封頂)P1為貨款回收率系數(shù)，貨款回收率100%時，降0.1%扣績效薪金10%，最多扣50%；P2為存貨凈額

5、系數(shù)，存貨凈額超1%,扣績效薪金10%,最多扣50%（產(chǎn)成品不能高于年初數(shù)，高1%視同存貨超1%）;以上P1、P2兩項未完成最多扣60%。第九條如考核年利潤總額低于上一年，無論考核結果處于哪個級別，其績效薪金倍數(shù)應低于上一年，其中第一年考核由董事會確定。第三章年度及任期經(jīng)營業(yè)績考核第十條年度經(jīng)營業(yè)績考核的期限從1月1日起至12月31日止。第十一條年度經(jīng)營業(yè)績責任書包括下列內(nèi)容：（一）雙方的職務和姓名；（二）考核內(nèi)容及指標；（三）考核與獎懲；（四）其他需要規(guī)定的事項。第十二條年度經(jīng)營業(yè)績考核指標包括經(jīng)營效益指標和戰(zhàn)略發(fā)展目標。（一）經(jīng)營效益指標1、規(guī)模效益指標（80分）（1）經(jīng)濟增加值（EVA）

6、（50分）經(jīng)濟增加值是指企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額，計算公式為：經(jīng)濟增加值=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本=凈利潤+（利息支出+研究開發(fā)費用調整項-非經(jīng)常性收益調整項50%）（1-25%）-（平均所有者權益+平均負債合計-平均無息流動負債-平均在建工程）平均資本成本率經(jīng)濟增加值指標的基本分為50分。完成目標值（絕對值）時，得基本分。高于目標值（絕對值）時，每高于2%，加1分，最多加10分。低于目標值（絕對值）時，每低于3%，扣1分，最多扣15分。（2）利潤總額（20分）利潤總額是指經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額。利潤總額指標的基本分為20分。完成目標值時，得基本分；超過目標值時，每超過2

7、，加1分，最多加4分。低于目標值時，每降低3，扣1分，最多扣6分。（3）營業(yè)收入（10分）營業(yè)收入是指經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表營業(yè)收入。營業(yè)收入指標的基本分為10分。完成目標值時，得基本分；超過目標值時，每超過2，加1分，最多加2分。低于目標值時，每降低3，扣1分，最多扣3分。2、成本費用總額占營業(yè)收入比重（10分）成本費用總額占營業(yè)收入比重成本費用總額營業(yè)收入100成本費用總額營業(yè)成本+營業(yè)稅金及附加+銷售費用+管理費用+財務費用成本費用總額占營業(yè)收入比重的基本分10分。完成目標值時，得基本分。低于目標值，每減少0.5個百分點，加1分，最多加2分。高于目標值，每增加0.5個百分點，扣1分，最多

8、扣3分。3、經(jīng)營凈現(xiàn)金流量比率（10分）經(jīng)營現(xiàn)金凈流量比率=（經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額+應收票據(jù)凈增加額）/（利潤總額+本年計提折舊額-本年實際繳納所得稅額-其他非經(jīng)營性進入當期成本費用的項目）*100%經(jīng)營現(xiàn)金凈流量比率指標的基本分為10分。完成目標值時，得基本分。高于目標值時，每高于0.5個百分點，加1分，最多加2分。低于目標值時，每低于0.5個百分點，扣1分，最多扣3分。（二）戰(zhàn)略發(fā)展目標主要考核經(jīng)營班子成員對董事會確定的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、各項重大決策落實情況和企業(yè)安全、穩(wěn)定、質量情況，具體指標由董事會根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展狀況以及企業(yè)實際情況每年在年度經(jīng)營業(yè)績責任書中明確，各指

9、標基本分合計為100分。經(jīng)營班子成員向董事會提交年度業(yè)績考核總結分析報告中要對每一項定性指標做出陳述，匯報完成情況。由董事會根據(jù)年內(nèi)調研掌握的情況以及總經(jīng)理的匯報進行定性并量化打分。戰(zhàn)略發(fā)展目標計分是在基本分的基礎上進行加分和扣分。加分及扣分的上限和下限為該項指標基本分的20%（三）年度經(jīng)營業(yè)績考核的綜合計分經(jīng)營效益指標權重為70%，戰(zhàn)略發(fā)展目標權重為30%。年度經(jīng)營業(yè)績考核的綜合得分經(jīng)營效益指標得分70%戰(zhàn)略發(fā)展目標得分30%。第十三條任期經(jīng)營業(yè)績考核以三年為考核期。由于特殊原因需要調整的，由董事會決定。第十四條任期經(jīng)營業(yè)績責任書包括下列內(nèi)容：（一）雙方的職務和姓名；（二）考核內(nèi)容及指標；（

10、三）考核與獎懲；（四）其他需要規(guī)定的事項。第十五條任期經(jīng)營業(yè)績考核指標包括定量指標、定性指標和年度考核指標。（一）定量指標包括資產(chǎn)保值增值率、總資產(chǎn)周轉率、全員勞動生產(chǎn)率和技術投入比率。四項指標基本分合計為50分。1.資產(chǎn)保值增值率是指企業(yè)考核期末扣除客觀因素（由董事會核定）后的所有者權益同考核期初所有者權益的比率（20分）。計算方法為：任期內(nèi)各年度資產(chǎn)保值增值率的乘積。企業(yè)年度資產(chǎn)保值增值結果以董事會確認的結果為準。（1）年度資產(chǎn)保值增值率（扣除客觀因素影響后的期末股東資本期初股資產(chǎn)保值增值率=東資本）100%客觀因素的影響主要指：資本增資或減資；資產(chǎn)評估；清產(chǎn)核資；接受捐贈；中央和地方政府

11、確定的其他客觀因素影響等經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生對股東資本增減的影響。（2）任期資產(chǎn)保值增值率任期資產(chǎn)保值增值率=三年度資產(chǎn)保值增值率的乘積資產(chǎn)保值增值率指標的基本分為20分。完成目標值時，得基本分20分。高于目標值，每高于目標值0.2個百分點，加1分，最多加4分。低于目標值，每低于目標值0.2個百分點，扣1分，最多扣4分。2.總資產(chǎn)周轉率是指企業(yè)任期內(nèi)年度平均主營業(yè)務收入凈額同平均資產(chǎn)總額的比值（15分）。計算公式為：總資產(chǎn)周轉率=平均主營業(yè)務收入凈額/平均資產(chǎn)總額總資產(chǎn)周轉率指標基本分為15分。完成目標值時，得基本分15分。高于目標值時，每增加0.2次，加1分，最多加3分。低于目標值，每減少0.2次，

12、扣1分，最多扣3分。3.全員勞動生產(chǎn)率是指人均創(chuàng)造的增加值（10分）。全員勞動生產(chǎn)率增加值全年平均從業(yè)人員人數(shù)其中：增加值=勞動者報酬+固定資產(chǎn)折舊+生產(chǎn)稅凈額+營業(yè)盈余全年平均從業(yè)人員人數(shù)：反映企業(yè)年初和年末從業(yè)人員的平均值。包括在崗職工（合同制職工）、臨時工及其他聘用人員、留用人員。全員勞動生產(chǎn)率指標基本分為10分。完成目標值時，得基本分10分。高于目標值時，每高于目標值2，加1分，最多加2分。低于目標值，每低于目標值2，扣1分，最多扣2分。4.技術投入比率指考核期內(nèi)科技支出費用總額與考核期內(nèi)營業(yè)收入凈額之和的比率（5分）?？萍贾С鲑M用總額是指企業(yè)購買新技術費用、科技人員人工支出費用、研究

13、開發(fā)費用、研究開發(fā)性固定資產(chǎn)以及其他科技支出費用之和，包括從政府投入和企業(yè)自主投入中支出的所有費用。技術投入比率指標基本分為5分。完成目標值時，得基本分5分。高于目標值時，每超過0.2個百分點，加1分，最多加1分。低于目標值時，每低于0.2個百分點，扣1分，最多扣1分（二）定性指標主要考核經(jīng)營班子成員對董事會確定的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、各項重大決策落實情況和企業(yè)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定、質量情況，具體指標由董事會根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展狀況以及企業(yè)實際情況，每個任期根據(jù)各自不同的分工分別在任期經(jīng)營業(yè)績責任書中明確?；痉譃?0分。經(jīng)營班子成員向董事會提交任期業(yè)績考核總結分析報告中要對每一項戰(zhàn)略發(fā)展目標作

14、出陳述，匯報完成情況。由董事會根據(jù)調研掌握的情況以及經(jīng)營班子成員的匯報進行定性并在基本分的基礎上進行加分和扣分，加分及扣分的上限和下限為基本分的20%。（三）年度考核指標是指年度經(jīng)營業(yè)績考核結果在任期業(yè)績考核結果中占有一定的權重。年度考核指標基本分為10分。三年內(nèi)的年度經(jīng)營業(yè)績綜合考核結果每得一次A級，得5分；每得一次B級，得4分；每得一次C級，得3分；D級及以下不得分。第十六條任期經(jīng)營業(yè)績考核的計分任期經(jīng)營業(yè)績考核的綜合得分定量指標得分+定性指標得分+年度考核指標得分。第十七條根據(jù)總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核得分，年度經(jīng)營業(yè)績考核和任期經(jīng)營業(yè)績考核最終結果分為A、B、C、D四個級別。得分(X)級別11

15、0X120A100X110B90X100C80X90D在年度經(jīng)營業(yè)績考核時，對于利潤總額、EVA、成本費用占營業(yè)收入比重、經(jīng)營現(xiàn)金凈流量比率四項指標，有1項完不成不得進入A級，2項完不成不得進入B級，3項完不成不得進入C級。第四章年度薪酬兌現(xiàn)第十八條經(jīng)營班子成員基薪列入企業(yè)成本，分期支付。第十九條經(jīng)營班子成員績效薪金列入企業(yè)成本，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績和考核結果，由企業(yè)一次性提取，分期兌現(xiàn)。其中：績效薪金的50%在年度考核結束后當期兌現(xiàn)；30%用于購買本公司股票；其余20%根據(jù)任期考核結果等因素延期到連任或離任的下一年兌現(xiàn)。當年度新酬不超過20萬元時，可不購買本公司股票。購買本公司股票的操作一般應在年度

16、薪酬方案批準后的三個月時間內(nèi)完成。第二十條延期兌現(xiàn)收入與任期經(jīng)營業(yè)績考核結果掛鉤。掛鉤辦法如下：（一）任期經(jīng)營業(yè)績考核結果為A級、B級和C級時，按期兌現(xiàn)全部延期績效年薪。（二）任期經(jīng)營業(yè)績考核結果為D級時，根據(jù)考核分數(shù)扣減延期績效年薪。具體扣減績效年薪的公式為：扣減延期績效年薪=任期內(nèi)積累的延期績效年薪（C級起點分數(shù)-實得分數(shù)）/C級起點分數(shù)。第二十一條經(jīng)營班子成員的住房公積金和各項社會保險費，應由個人承擔的部分,由企業(yè)從其基薪中代扣代繳，應由企業(yè)承擔的部分,由企業(yè)支付。第五章年度薪酬管理第二十二條經(jīng)營班子成員的月薪發(fā)放暫按現(xiàn)有標準發(fā)放。薪酬與考核委員會提出并經(jīng)董事會通過可以進行調整，調整的最

17、高限度不能超過上年度的月均基薪數(shù)額。第二十三條經(jīng)營班子成員如在關聯(lián)公司兼職，不再領取兼職收入。第二十四條因工作需要在一年內(nèi)變更工作崗位，按任職時段計算其當年年薪。第二十五條除國家另有規(guī)定及公司董事會同意領取的其它收入外，經(jīng)營班子成員不得在企業(yè)（含子企業(yè)）領取除年薪所列收入以外的其它收入。第二十六條經(jīng)營班子成員年薪計入企業(yè)工資總額，在企業(yè)工資統(tǒng)計中單列。第二十七條住房公積金月繳費基數(shù)和比例，按照當?shù)卣嘘P規(guī)定執(zhí)行。第二十八條經(jīng)營班子成員在自主創(chuàng)新、資源節(jié)約、扭虧增盈、管理創(chuàng)新等方面做出突出成績，為企業(yè)發(fā)展做出重大貢獻，經(jīng)董事會討論通過，可發(fā)給特別獎勵。第二十九條發(fā)生重大決策失誤、重大安全與質量

18、責任事故、重大不穩(wěn)定事故、嚴重環(huán)境污染事故、重大違紀事件，給企業(yè)造成重大不良影響或造成國有資產(chǎn)流失的，酌情扣發(fā)其績效年薪或延期績效年薪，直至依法追究其法律責任。第三十條考核基數(shù)由薪酬與考核委員會依據(jù)上年實際完成情況、本年預算及其他因素提出，其中營業(yè)收入和利潤指標以前兩年實際數(shù)據(jù)為基數(shù)，報董事會通過?？己擞尚匠昱c考核委員會組織，提出考核意見，經(jīng)董事會通過后執(zhí)行。第六章中長期獎勵第三十一條當任期考核為A級、B級和C級時，按期兌現(xiàn)全部延期績效薪金，從具備條件的年度起，根據(jù)考核結果和中長期激勵條件給予中長期激勵。中長期激勵辦法另行制定。第三十二條薪酬收入為含稅收入。第七章附則第三十三條經(jīng)營班子成員的責任書根據(jù)各自的考核目標值由董事會分別單獨簽訂，經(jīng)營班子其他成員的薪酬控制在總經(jīng)理的20%-90%。第三十四條本辦法由董事會薪酬與考核委員會負責解釋。第三十五條本辦法由董事會批準，自2013年1月1日起執(zhí)行。#股份有限公司經(jīng)營者年薪制辦法所涉及的經(jīng)營班子成員的薪酬按本辦法執(zhí)行。#股份有限公司董事會2012年12月20日