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1、公司經(jīng)營績效考核和業(yè)務(wù)獎勵辦法 為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司辦公會議精神，做到“全員經(jīng)營、全員 創(chuàng)效、全員受益”，激發(fā)全體員工轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)發(fā)展意識、品牌 意識、改革意識，推進(jìn)公司的整體發(fā)展與時俱進(jìn)，全面完成公司下 達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，將對公司的經(jīng)營工作與部門、個人的經(jīng)濟(jì)效益 掛鉤，獎懲兌現(xiàn)，結(jié)合有關(guān)法規(guī)、和公司實(shí)際情況，制定本辦法。 一、績效考核： 1、經(jīng)營指標(biāo) 經(jīng)營指標(biāo)分解到公司各部門、個人，與部門個人的經(jīng)濟(jì)利益掛 鉤兌現(xiàn)，每年各部門經(jīng)營指標(biāo)由各部門負(fù)責(zé)人年初上報公司作為績 效考核依據(jù)。 2014 年經(jīng)營指標(biāo)如下：（建議） 部門 總目標(biāo) 人均目標(biāo) 經(jīng)營部 分公司承接量 4.5 億 其中經(jīng)營部 3 億

2、 分公司 1.5 億 6000 萬 綜合部 1000 萬3000 萬 財務(wù)部 1000 萬3000 萬 工程部 1000 萬3000 萬 人力資源部 1000 萬 設(shè)備采購部 1000 萬3000 萬 司法保衛(wèi)部 1000 萬 2、考核辦法 2.1、經(jīng)營部 基礎(chǔ)工資按月發(fā)放，發(fā)放 70%，每月扣除 30%待年終考核按完成 業(yè)績量與經(jīng)營指標(biāo)的百分比發(fā)放。完成經(jīng)營指標(biāo)全額發(fā)放。超出經(jīng) 營指標(biāo)部分，按以下比例獎勵到部門，由部門根據(jù)貢獻(xiàn)大小自行分 配到人。 1000 萬以內(nèi)（含 1000 萬）獎勵千分之二，每增加一千萬增加 一萬元作為獎勵。 2.2、其他部門考核辦法（建議） 公司其他部門，除按職責(zé)分工

3、實(shí)行績效考核，同時將經(jīng)營績效 考核按 8%10%列入總考核內(nèi)，作為年度總績效考核。超出部分獎勵 辦法按經(jīng)營部獎勵辦法執(zhí)行。 獎勵時間按年度考核結(jié)算支付。 3、公司機(jī)關(guān)部室及相關(guān)人員在投標(biāo)工作中，因工作嚴(yán)重失誤造成投 標(biāo)失利時，視情況對責(zé)任人減、免工資獎金，調(diào)離工作崗位或給予 其他處分，具體由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。 二、承接工程業(yè)務(wù)獎勵辦法： 為鼓勵和調(diào)動多方面積極因素，凡為公司投標(biāo)工作作出突出貢獻(xiàn) 的公司內(nèi)外部單位或個人，按下列標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵： 1、按合同總價： 由經(jīng)營人員或其他人員自行收集信息、跟蹤聯(lián)系的公司直管項(xiàng)目， 以合同總價扣除業(yè)主指定分包部分和暫定價為基數(shù)，按以下比例獎 勵到個人。 1000

4、萬元以內(nèi)：按百分之五計(jì)提 1000 萬5000 萬元：按百分之四計(jì)提 5000 萬1 億元：按百分之三點(diǎn)五計(jì)提 1 億元以上：按百分之三計(jì)提 如遇特殊項(xiàng)目（如：超出公司資質(zhì)、中介費(fèi)過高問題等）上報公 司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況而定。 獎金支付時間為建設(shè)方資金撥付到公司賬戶后，公司根據(jù)獎勵數(shù) 額按比例支付，如需一次性支付，報公司總經(jīng)理批示。 2、按公司經(jīng)營效益： 由經(jīng)營人員聯(lián)系社會人士使用公司招牌組織施工任務(wù)的項(xiàng)目，以 公司實(shí)際經(jīng)營效益為基數(shù)，按以下比例獎勵到個人： 5 萬元（含）以下：10%計(jì)取 5 萬10 萬元：12%計(jì)取 10 萬20 萬元：13%計(jì)取 20 萬以上：15%計(jì)取 獎金支付時間

5、為建設(shè)方資金撥付到公司賬戶后，公司根據(jù)獎勵數(shù) 額按比例支付，如需一次性支付，報公司總經(jīng)理批示。 三、業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi) 以上考核和獎勵均不包含業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)。業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理辦法建議如 下： 1、經(jīng)營費(fèi)用實(shí)行項(xiàng)目立項(xiàng)制，本著“總量控制、嚴(yán)格審批、合 理開支”的原則進(jìn)行管理和使用。 2、經(jīng)營費(fèi)用開支內(nèi)容包括： 2.1、購買投標(biāo)文件費(fèi)和標(biāo)書編制費(fèi)用 2.2、經(jīng)營人員差旅費(fèi) 2.3、經(jīng)營工作業(yè)務(wù)招待費(fèi) 2.4、辦公及通訊費(fèi) 2.5、編制標(biāo)書協(xié)作單位勞務(wù)費(fèi)及個人加班費(fèi) 2.8、其他 經(jīng)營費(fèi)用不含中介費(fèi)、經(jīng)營與投標(biāo)人員的基本工資及工資性補(bǔ) 貼。 3、經(jīng)營費(fèi)用在項(xiàng)目立項(xiàng)后上報公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意 后按預(yù)計(jì)合同金額（扣

6、除甲方或業(yè)主指定分包項(xiàng)目和暫定價）的 1.55范圍內(nèi)預(yù)先計(jì)提，完成項(xiàng)目投標(biāo)工作后按實(shí)際開銷核算。 附件： 關(guān)于成立“投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”及 經(jīng)營工作各相關(guān)部門職責(zé)建議 投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 建議成立由公司總經(jīng)理、主管經(jīng)營副總、總工程師、工程、人 力資源、綜合、財務(wù)、材料設(shè)備和總工辦各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人組成 “投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的投標(biāo)工作。 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： 1、制定公司“工程投標(biāo)管理辦法”并實(shí)施監(jiān)督。 2、確定公司年度承接業(yè)務(wù)的經(jīng)營指標(biāo)及工作措施。 3、審定重點(diǎn)工程項(xiàng)目投標(biāo)、報價和施工組織設(shè)計(jì)文件，決定相 關(guān)的重大事務(wù)。 4、研究決定特殊項(xiàng)目費(fèi)用開支和有關(guān)獎罰標(biāo)準(zhǔn)。 經(jīng)營工作各相關(guān)部門

7、職責(zé) 投標(biāo)管理部（經(jīng)營部） 1、根據(jù)上級招投標(biāo)管理規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況擬定投標(biāo)管理 辦法及實(shí)施細(xì)則，并組織落實(shí)、檢查和總結(jié)。 2、收集、整理、篩選、調(diào)查工程信息，分析、研究、初步確定 投標(biāo)項(xiàng)目，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組或分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，制定具體的投標(biāo)方案并 組織實(shí)施。 3、負(fù)責(zé)購買投標(biāo)工程招標(biāo)文件，辦理投標(biāo)資格預(yù)審、投標(biāo)公證 等手續(xù)，組織接待招標(biāo)方參觀考察，掌握基層單位執(zhí)行公司投標(biāo)工 作安排的進(jìn)展情況并提出獎罰意見。 4、組織調(diào)查投標(biāo)工程環(huán)境，鏈接工程甲方（業(yè)主、發(fā)展商）的 進(jìn)展及資金情況，掌握工程所在地區(qū)的有關(guān)政策、法規(guī)、勞動力、 材料、機(jī)械設(shè)備等情況。 5、負(fù)責(zé)編制投標(biāo)預(yù)算及有關(guān)報價資料。 6、按照甲

8、方及招標(biāo)文件的要求，組織參加發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)會 議，并辦理決標(biāo)后的有關(guān)事務(wù)。 7、協(xié)助甲方辦理中標(biāo)工程、先開后議工程正式開工前的有關(guān)手 續(xù)，牽頭組織召開工程交接會，介紹所了解的有關(guān)工程情況并以書 面形式將中標(biāo)工程、先開后議工程向工程管理部移交。 8、參加工程施工合同（意向書、協(xié)議書）的談判，對合同書的 有關(guān)工程造價部分進(jìn)行復(fù)核把關(guān)并簽證。 9、建立投標(biāo)總結(jié)分析制度，對每項(xiàng)投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)教訓(xùn)并制定相應(yīng)的對策方案。 10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。 工程管理部 1、負(fù)責(zé)提供公司所需工程任務(wù)量情況和在施、已竣工程情況。 2、提供投標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目班子組成人員的相關(guān)資料和信息，并經(jīng)信 息平臺查詢確認(rèn)

9、。 3、參加投標(biāo)工程的考察，負(fù)責(zé)辦理中標(biāo)工程開工許可證。 4、負(fù)責(zé)組織先開后議工程開工前的施工準(zhǔn)備工作，并協(xié)助辦理 相關(guān)手續(xù)。 人力資源部 1、提供工程管理部安排的投標(biāo)項(xiàng)目管理班子組成人員的社保證 明、社保查詢結(jié)果及人員的相關(guān)證件。 2、按時公布公司可用專業(yè)技術(shù)人員的庫存情況，及時補(bǔ)充所缺 專業(yè)技術(shù)人員滿足公司承接業(yè)務(wù)和投標(biāo)工作需要。 綜合部 1、提供公司承接業(yè)務(wù)所需相關(guān)資質(zhì)證件資料。 2、負(fù)責(zé)對業(yè)主和相關(guān)單位的資質(zhì)審查。 3、負(fù)責(zé)對外相關(guān)重要法律文書的審核把關(guān)。 4、負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的簽章。 財務(wù)部 1、按業(yè)主以及招標(biāo)文件要求負(fù)責(zé)提供企業(yè)財務(wù)方面的有關(guān)資料。 2、負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)保函、擔(dān)保、預(yù)付款保函等有關(guān)業(yè)務(wù)。 3、按規(guī)定辦理投標(biāo)和有關(guān)獎罰費(fèi)用。 材料設(shè)備部 1、負(fù)責(zé)提供國內(nèi)外材料、設(shè)備供應(yīng)方式、品種、規(guī)格、型號及 市場價格。 2、參加對投標(biāo)報價、材料價格的調(diào)查考察工作。 總工辦 1、編制施工組織設(shè)計(jì)。 2、參加重大項(xiàng)目投標(biāo)書的編制和審核。