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1、黑龍江惠豐金源電子商務(wù)有限公司市場部工作手冊2016.6目 錄努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。一、前言二、部門職能三、組織結(jié)構(gòu)四、崗位職責五、管理規(guī)范1、市場調(diào)研管理規(guī)范2、營銷管理規(guī)范3、品牌管理規(guī)范4、推廣制作發(fā)布規(guī)定六、操作流程1、市場調(diào)研管理流程2、營銷管理流程3、品牌管理流程4、推廣申請與制作流程七、工具表格第一部分 前 言媒體傳播中心作為惠豐金源公司的一個職能部門，主要負責公司市場營銷策略的研究、策劃、組織、實施及相關(guān)執(zhí)行管控。本手冊詳細描述了媒體傳播中心市場部職能體現(xiàn)、組織結(jié)

2、構(gòu)、崗位職責、管理規(guī)范、操作流程及通用工具表格，用于規(guī)范與指導(dǎo)媒體傳播中心的業(yè)務(wù)工作，是市場營銷職能的基礎(chǔ)管理文件。第二部分 部門職能1、負責公司市場營銷策略的研究、策劃、組織、實施及相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與管理。2、建立并維護公司營銷信息管理系統(tǒng)，研究與公司有關(guān)的宏觀環(huán)境動態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場競爭格局，收集市場信息，提交研究報告，擬定應(yīng)對策略。3、 編制公司年度推廣預(yù)算及年度推廣策劃方案，撰寫與設(shè)計制作各類推廣項目，統(tǒng)一制作推廣宣傳品，選擇推廣形式及傳播媒體，評估推廣效果，統(tǒng)一管理各區(qū)域市場推廣工作。4、編制公司年度產(chǎn)品銷售促進預(yù)算及實施計劃與方案，管理與組織實施公司及各區(qū)域市場產(chǎn)品營銷活動，

3、評估營銷效果，改進營銷方案。5、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場目標、企業(yè)形象制定相應(yīng)的公共關(guān)系計劃，策劃與實施公關(guān)活動，調(diào)動社會資源為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。6、根據(jù)市場動態(tài)、企業(yè)發(fā)展及資源狀況，研究制定公司品牌策略及品牌規(guī)劃方案，根據(jù)公司決策組織資源投入，負責企業(yè)形象與品牌管理。第三部分 組織結(jié)構(gòu)第四部分 崗位職責1、市場部總監(jiān)行政隸屬上級主管：總經(jīng)理、副總經(jīng)理直接下屬：市場部總監(jiān)助理及各級主管崗位職責A在總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責市場部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)管理。B重點負責公司市場營銷策略的研究、策劃、組織與實施管理，不斷追蹤國內(nèi)外先進的營銷理念和營銷技巧、收集和剖析案例并與公司比較，對公司營銷戰(zhàn)略和策略進

4、行調(diào)整，提出有價值的建議。編制、提交公司年度市場營銷整體策劃方案。C負責研究制定公司品牌規(guī)劃方案，并根據(jù)公司決策組織資源投入及品牌管理。D負責制定本部門工作計劃，并對各項業(yè)務(wù)進行工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)報批。E負責本部門人員的工作協(xié)調(diào)與業(yè)績考評。F完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。任職條件A. 本科及以上學歷，市場營銷、經(jīng)濟管理、工商管理、廣告?zhèn)鞑サ认嚓P(guān)專業(yè)；B. 10年以上品牌和產(chǎn)品的管理經(jīng)驗，對市場細分、產(chǎn)品、品牌的價值定位，定價策略等有深刻的理解和技能，5年以上同職管理經(jīng)驗；C. 出色的市場分析和計劃制定的能力，具有良好的產(chǎn)品銷售分析能力、品牌管理能力及市場敏感性；D. 較強的敬業(yè)精神、管理能力

5、，有團隊合作精神；E. 熟悉辦公軟件的操作。2、市場部總監(jiān)助理行政隸屬上級主管：市場部總監(jiān)工作對象：市場部主管及文員崗位職責A在市場部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司推廣方案的策劃、實施與業(yè)務(wù)管理。B負責編制公司年度推廣預(yù)算，編制、提交年度推廣方案，制定具體類別及分配比例。C負責與推廣委托方（廣告公司、媒體）的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，起草推廣文案與推廣策劃方案，制作與管理推廣品，評估推廣效果，提出改進與調(diào)整建議。D負責各區(qū)域推廣事務(wù)的工作指導(dǎo)與審批管理，對各項推廣投入進行備案，提交季度推廣分析報告。E負責公司企業(yè)形象的策劃與實施，負責公司產(chǎn)品商標管理。F負責公司產(chǎn)品包裝、廣宣品及企業(yè)刊物的策劃與制作。G完成市場部總監(jiān)

6、交辦的其他任務(wù)。任職條件A. 本科及以上學歷，市場營銷、藝術(shù)設(shè)計、廣告?zhèn)鞑サ认嚓P(guān)專業(yè)B. 8年以上市場推廣相關(guān)工作經(jīng)驗；C. 具有較強的學習能力，對待工作積極主動，具有創(chuàng)新精神；D. 表達能力強，思維活躍，學習能力強，善于應(yīng)對挑戰(zhàn)。E. 熟悉辦公軟件的操作。3、市場部設(shè)計主管行政隸屬上級主管：市場部總監(jiān)、市場部總監(jiān)助理工作對象：市場部設(shè)計師崗位職責A在市場部總監(jiān)、市場部總監(jiān)助理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司方案的設(shè)計、實施與指導(dǎo)管理。B負責編制公司年度設(shè)計物料預(yù)算，提交年度設(shè)計方案，制定與協(xié)調(diào)各區(qū)域營銷活動物料推進情況。C負責各區(qū)域營銷活動的設(shè)計及指導(dǎo)工作指導(dǎo)與審批管理，協(xié)調(diào)設(shè)計物料分配及應(yīng)用情況。D負責

7、制定公司VI、SI系統(tǒng)計劃與實施方案，評估及管控VI、SI應(yīng)用。E負責制定公司的平面推廣方案的設(shè)計及跟進。F完成市場部總監(jiān)、市場部總監(jiān)助理交辦的其他任務(wù)。任職條件A. 本科及以上學歷，藝術(shù)設(shè)計、廣告?zhèn)鞑サ认嚓P(guān)專業(yè)；B. 具有3年以上平面設(shè)計經(jīng)驗； C. 工作認真負責、嚴謹細致，執(zhí)行力強；D. 熟悉各類平面設(shè)計軟件操作；4、市場部文案主管行政隸屬上級主管：市場部總監(jiān)、市場部總監(jiān)助理工作對象：市場部文案崗位職責A. 負責品牌推廣活動、營銷活動的策劃，并撰寫活動策劃文案；B. 負責品牌推廣活動、營銷活動的現(xiàn)場執(zhí)行，并對活動執(zhí)行情況進行記錄和評估；C. 負責公司產(chǎn)品文案、宣傳文案、廣告文案、影視腳本及

8、各類推廣活動的文案撰寫，并進行資料存檔。D. 其他相關(guān)工作。任職條件A. 本科及以上學歷，市場營銷、廣告?zhèn)鞑?、中文等相關(guān)專業(yè)；B. 具有3年以上營銷推廣及文案撰寫工作經(jīng)驗； C. 具備基本的文案策劃能力，能獨立策劃主題、撰稿、內(nèi)容整合；D. 執(zhí)行力強，具備較強的語言文字能力和話題策劃能力，思維活躍，學習能力強，善于應(yīng)對挑戰(zhàn)。5、市場部影視主管行政隸屬上級主管：市場部總監(jiān)、市場部總監(jiān)助理工作對象：影視攝影攝像崗位職責A. 配合公司各部門，制作公司品牌及產(chǎn)品的宣傳片、廣告片，協(xié)調(diào)相關(guān)部門對片子進行預(yù)算管控；B. 配合公司各部門，拍攝公司各類產(chǎn)品的圖片及攝影作品，并進行資料存檔；C. 對影視片的制作

9、進行督導(dǎo)跟蹤，確保片子的效果與預(yù)期相符。指導(dǎo)后期制作完成片子的剪輯和包裝；D. 公司大型活動、會議的攝影、攝像及后期剪輯刻錄工作、并進行資料存檔；E. 負責影視器材的保養(yǎng)，記錄，盤點、整理工作，設(shè)備維修及申報；任職條件A. 本科及以上學歷，藝術(shù)類、影視類專業(yè)；B. 3年以上影視后期相關(guān)工作經(jīng)驗；C. 具有較強的學習能力，對待工作積極主動，具有創(chuàng)新精神；D. 熟練掌握攝影機、攝像機的操作方法、拍攝技巧，具有一定藝術(shù)創(chuàng)造力；E. 熟練運用各類影視后期軟件6、市場部主編行政隸屬上級主管：市場部總監(jiān)、市場部總監(jiān)助理工作對象：信息文員崗位職責A. 負責編輯撰寫、審閱工作；B. 決策雜志期刊的的思想方針、

10、版面形式、具備要求全面工作等；C. 重要文章的修改撰寫及最終審核。D. 處理主編工作的內(nèi)外事務(wù)E. 其他相關(guān)工作。任職條件A. 本科及以上學歷，市場營銷、廣告?zhèn)鞑?、中文等相關(guān)專業(yè)；B. 具有3年以上主編或副主編工作經(jīng)驗； C. 具備基本的文字駕馭能力，能獨立策劃專題、雜志、期刊的內(nèi)容整合；D. 執(zhí)行力強，具備較強的語言文字能力和話題策劃能力，思維活躍，學習能力強，善于應(yīng)對挑戰(zhàn)。7、市場部策劃師行政隸屬上級主管：市場部總監(jiān)、市場部總監(jiān)助理工作對象：無崗位職責A在市場部總監(jiān)、市場部總監(jiān)助理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司營銷方案的撰寫、策劃、監(jiān)督。B負責編撰活動預(yù)算，提交年活動方案，制定與協(xié)調(diào)營銷活動推進時間與

11、方案選擇。C負責各區(qū)域營銷活動的工作指導(dǎo)與審批管理，協(xié)助各區(qū)域市場開展營銷活動。D負責制定策劃與組織實施公關(guān)活動。E負責活動的方案管理與文檔備案，評估活動效果，提交季度營銷活動F負責CIS導(dǎo)入MI、BI的梳理和應(yīng)用工作。G完成市場部總監(jiān)、市場部總監(jiān)助理交辦的其他任務(wù)。任職條件A. 大學本科以上學歷，市場營銷、經(jīng)濟管理、廣告?zhèn)鞑サ认嚓P(guān)專業(yè)；B. 具備三年以上的市場、品牌推廣的營銷策劃經(jīng)驗；C. 對于策劃的專案，具有獨立提案的能力，表達能力及邏輯能力；D. 具有執(zhí)行能力，責任感和抗壓能力及團隊合作意識；E. 熟悉辦公軟件的使用。8、市場部設(shè)計師行政隸屬上級主管：市場部設(shè)計主管崗位職責A. 負責公司

12、形象和產(chǎn)品形象規(guī)劃設(shè)計。 B. 根據(jù)市場方案，獨立制作包裝、海報，宣傳冊等廣告宣傳平面設(shè)計。C. 結(jié)合公司銷售情況和客戶動態(tài)及市場需求，進行需求設(shè)計D. 精通印刷流程及基本知識，并能獨立相關(guān)工作。 E. 其他相關(guān)工作。任職條件A. 大專及以上學歷，平面設(shè)計相關(guān)專業(yè)，2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗； B. 熟練操作相關(guān)的平面設(shè)計軟件；C. 熟悉畫冊、海報、宣傳頁、折頁、VI形象設(shè)計、及印刷工藝流程基本知識，并能獨立完成設(shè)計工作；D. 有扎實的美術(shù)基礎(chǔ),思維敏捷有創(chuàng)意 ；E. 較強的學習和溝通能力，良好的團隊配合意識，工作認真、敬業(yè)；9、市場部文案行政隸屬上級主管：市場部文案主管崗位職責F. 負責品牌推廣活

13、動、營銷活動的策劃，并撰寫活動策劃文案；G. 負責品牌推廣活動、營銷活動的現(xiàn)場執(zhí)行，并對活動執(zhí)行情況進行記錄和評估；H. 負責公司產(chǎn)品文案、宣傳文案、廣告文案、影視腳本及各類推廣活動的文案撰寫，并進行資料存檔。I. 其他相關(guān)工作。任職條件E. 本科及以上學歷，市場營銷、廣告?zhèn)鞑サ认嚓P(guān)專業(yè)；F. 具有2年以上營銷推廣及文案撰寫工作經(jīng)驗； G. 具備基本的文案策劃能力，能獨立策劃主題、撰稿、內(nèi)容整合；H. 執(zhí)行力強，具備較強的語言文字能力和話題策劃能力，思維活躍，學習能力強，善于應(yīng)對挑戰(zhàn)。10、市場部攝影攝像師行政隸屬上級主管：市場部影視主管崗位職責1、公司品牌、產(chǎn)品宣傳的影視片、廣告片、商業(yè)片的

14、拍攝及制作； 2、公司重大宣傳活動的攝影攝像工作，后期剪輯；3、相關(guān)設(shè)備維護及盤點任職條件A. 大專及以上學歷，影視后期、攝影攝像相關(guān)專業(yè)B. 熟悉非線性編輯系統(tǒng)，熟練掌握AE、MAYA或3DMAX、Edius等后期制作軟件； C. 熟練操作攝影機、攝像機，了解設(shè)備相關(guān)知識及維護； D. 視覺效果表達能力強，具有良好的審美和創(chuàng)新能力； E. 思路開闊，善于學習和分析；責任心強。能承受較大工作壓力。11、市場部信息文員行政隸屬上級主管：市場部主編崗位職責A. 推廣媒介的對接工作，廣告發(fā)布統(tǒng)計，廣告發(fā)布媒體如報樣的收集整理歸檔； B. 負責部門的信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作；

15、 C. 會議紀要記錄，并歸檔整理；D. 負責部門與集團間各類申請及報表的報批工作；E. 競品的各類廣告、營銷信息的收集及整理；F. 其他相關(guān)工作任職條件A. 本科及以上學歷，文秘、中文、廣告等相關(guān)專業(yè)B. 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，有媒介執(zhí)行經(jīng)驗者優(yōu)先；C. 具有良好的語言溝通能力和技巧，有極強的主動工作意識； D. 性格開朗、活潑，富有工作激情，勤奮踏實。E. 熟練掌握辦公軟件第五部分 管理規(guī)范1、市場調(diào)研管理規(guī)范(1) 目的與原則市場調(diào)研是對市場營銷資料進行系統(tǒng)收集、分析和研究的過程，對于企業(yè)實施營銷策略、檢查經(jīng)營成果，調(diào)整決策方案發(fā)揮著重要作用。市場調(diào)研是市場營銷的出發(fā)點，是提高市場營銷效果

16、的一種管理工具，從調(diào)查分析提出解決問題的辦法，為公司制定產(chǎn)品計劃，營銷目標，決定分銷渠道，制定營銷價格，采取促進銷售策略和檢查經(jīng)營成果，提供科學依據(jù)；在營銷決策的貫徹執(zhí)行中，為調(diào)整計劃提供依據(jù)，起到檢驗和矯正的作用。市場調(diào)研須遵循資料準確、觀點客觀、時效性強、信息全面完備、準確、及時、有調(diào)研監(jiān)察權(quán)，無處理權(quán)；不能影響有關(guān)部門和人員的正常工作、投入費用最省的原則；為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售決策提供正確依據(jù)。同時依據(jù)一定的設(shè)計，邏輯的推理，進行系統(tǒng)的整理和分析。(2)、內(nèi)容與方法主要內(nèi)容：A市場環(huán)境調(diào)研：國內(nèi)政治、經(jīng)濟形勢、行業(yè)法規(guī)動態(tài)及其影響；宏觀經(jīng)濟景氣及產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、市場供求關(guān)系；技術(shù)動態(tài)與產(chǎn)品發(fā)

17、展動向；目標市場的人文環(huán)境。B市場需求調(diào)研：購買力總量及其影響因素；消費走向、支出結(jié)構(gòu)及其影響因素；消費人口及分布結(jié)構(gòu)分析；消費者購買動機、心理與行為。C市場供應(yīng)調(diào)研：競爭品牌的供應(yīng)渠道和競爭力分析；商品的供應(yīng)總量及預(yù)測；主要銷售市場和范圍變化。D營銷活動調(diào)研：競爭對手狀況；產(chǎn)品實物的品種、規(guī)格、功能、材質(zhì)和內(nèi)外包裝；銷售價格狀況、變動趨勢及影響因素；銷售渠道及中間商；產(chǎn)品壽命周期、銷售增長、市場占有率；廣告訴求、廣告媒體、廣告效果；營銷活動效果；產(chǎn)品使用及新產(chǎn)品試投效果。主要方法：A訪談詢問法：以訪談的方式向調(diào)查者提出詢問，以獲得所需調(diào)研信息。B觀察法：調(diào)研人員直接到調(diào)研現(xiàn)場或網(wǎng)上收集信息，

18、包括顧客動作觀察、店鋪觀察及實際痕跡測量。C試驗法：選擇一兩個營銷因素，在某些環(huán)境條件下進行小規(guī)模的營銷試驗，并對結(jié)果進行統(tǒng)計、分析，如調(diào)研改變產(chǎn)品的品種、包裝、價格、陳列方式等。D專家訪談及技術(shù)分析法：通過與選定專家的溝通，說明情況，提出問題，收集意見；通過技術(shù)手段與工具進行市場預(yù)測，如時間序列法、回歸分析法、假設(shè)檢驗法等。(3)、市場調(diào)研管理制度第一條：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、銷售目標和市場狀況，每年第一季度末由市場部制定并提交公司年度市場調(diào)研計劃、費用預(yù)算，經(jīng)公司批準后組織實施。第二條：市場部負責制定市場調(diào)研的詳細工作規(guī)程和細則，監(jiān)督按程序作業(yè)。第三條：市場部統(tǒng)一管理公司市場調(diào)研工作，各區(qū)域

19、市場負責單個市場調(diào)查項目全過程的組織、實施，收集、整理市場信息，提出初步市場調(diào)研總結(jié)，市場部匯總并撰寫市場調(diào)研報告，供公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策參考。第四條：負責市場廣告發(fā)布與展示情況的調(diào)研工作，包括方案與組織實施，整理數(shù)據(jù)及資料的分類建檔，協(xié)調(diào)廣告相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。第五條：負責市場營銷活動的調(diào)研工作，包括方案與組織計劃，整理數(shù)據(jù)，分析結(jié)果及資料的分類建檔，協(xié)調(diào)各區(qū)域營銷相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。第六條：負責市場信息的調(diào)研方案與實施計劃，負責國家和地區(qū)的相關(guān)法律、法規(guī)、政策動態(tài)、主要競爭對手和商業(yè)資訊的收集、整理、分析工作，每季度以書面報告形式呈報公司，協(xié)調(diào)各區(qū)域市場信息管理事務(wù)和傳遞工作。第七條：負

20、責主持和參與該區(qū)域市場調(diào)研、情報收集、分析與預(yù)測，負責執(zhí)行該區(qū)域的廣告發(fā)布與營銷活動，并不斷主動提出經(jīng)營發(fā)展的建議和設(shè)想。第八條：負責市場調(diào)研相關(guān)業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)，并對其工作業(yè)績進行考核。協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)，對委托的市場調(diào)查項目進行協(xié)調(diào)、督促、驗收和評價。第九條：市場調(diào)研與監(jiān)察的主要內(nèi)容：A調(diào)查國內(nèi)各公司同類產(chǎn)品在國內(nèi)外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用以分析同類產(chǎn)品供需飽和程度和公司經(jīng)銷的產(chǎn)品在市場上的競爭能力。B調(diào)查同行業(yè)同類產(chǎn)品在全國各地區(qū)市場占有量以及公司經(jīng)營產(chǎn)品所占比重。C對新經(jīng)銷商、代理商、加盟商資格認證的市場調(diào)查工作。D對市場的價格信息進行收集與分析，以便公司準確預(yù)測及時調(diào)整產(chǎn)品

21、價格，確保市場占有率。E對競爭品牌的性能、批發(fā)價、廣告策略、營銷辦法等的收集與分析工作。F同類產(chǎn)品品牌的調(diào)查及提出擬經(jīng)營品牌的建議。G了解各地區(qū)用戶對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)的反映及需求。H對銷售人員的行為監(jiān)察；對經(jīng)銷商經(jīng)營情況的監(jiān)察；對廣告營銷效果監(jiān)察；對業(yè)績提成方案及合理分配的監(jiān)察等。第十條：所有參與市場調(diào)研人員要嚴格堅持市場調(diào)研原則和市場調(diào)研程序，不得弄虛作假、徇私舞弊，否則嚴肅處理。第十一條：公司各級員工接受公司部門及公司外界的市場信息咨詢時，須征得市場部總監(jiān)的批準，不得私自泄露。第十二條：本制度未涉及的內(nèi)容，參照公司其它相關(guān)制度執(zhí)行。第十三條：本制度自公布之日起嚴格貫徹執(zhí)行。2、品牌管理規(guī)范(

22、1)、目的與意義品牌管理是公司整體市場競爭戰(zhàn)略的重要組成部分，隨著市場成熟度的逐步加強，以及競爭產(chǎn)品的同質(zhì)化，品牌管理成為公司獲取競爭優(yōu)勢和爭奪顧客的重要手段之一，品牌管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。制定公司品牌管理規(guī)范，協(xié)調(diào)與管理公司品牌策略，增強公司全體員工的品牌意義，通過品牌管理達到品牌效應(yīng)，產(chǎn)生巨大的附加效益，穩(wěn)固產(chǎn)品的市場地位，同時為公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化的建立、發(fā)展推波助瀾。良好的品牌將為公司穩(wěn)固一大批忠誠顧客，保證公司穩(wěn)定長足的發(fā)展。促進公司全方位營銷工作的開展和進步，激發(fā)全體員工的全局意識。(2)、內(nèi)容品牌管理的主要內(nèi)容包括品牌規(guī)劃與品牌策略、品牌設(shè)計與實施、品牌維護與管理。根

23、據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定品牌規(guī)劃與策略，圍繞品牌理念主題，根據(jù)消費環(huán)境、季節(jié)、潮流等變化推出有新意的廣告、營銷、活動方案，使公司品牌與產(chǎn)品品牌形象深入人心，給消費者一個節(jié)能、環(huán)保、美觀、誠信、實用、責任心、行業(yè)楷模的形象。通過多方的投入，包括廣告、營銷、策劃、產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)備，服務(wù)設(shè)備和人力、貫徹CI、公關(guān)人力、公益、人員培訓(xùn)、信息收集分析等，增強公司品牌推廣力，提高品牌形象。(3)、品牌管理制度第一條：負責公司品牌規(guī)劃與管理工作，負責品牌的日常業(yè)務(wù)管理。第二條：市場部根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略制定年度工作計劃及經(jīng)費預(yù)算，管理公司的廣告、營銷、公關(guān)業(yè)務(wù)，共同執(zhí)行、協(xié)同與維護公司品牌形象。第三條：負責策劃

24、組織監(jiān)督，及時將影響公司品牌形象的情況呈報副總經(jīng)理。第四條：負責與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司的品牌推廣與維護工作。第五條：公司全體員工須樹立品牌意識，堅持顧客第一，注重規(guī)范言談舉止和儀容。第六條：公司員工須全力維護公司商標、產(chǎn)品、廣宣品、各種策劃方案，公司商標在策劃方案和廣宣品設(shè)計中，須報市場部備案，呈公司領(lǐng)導(dǎo)批準方可使用。第七條：公司員工須全力支持和執(zhí)行已批準的策劃活動，積極提出有關(guān)品牌策劃的建議。第八條：本制度未涉及的內(nèi)容，參照公司其它相關(guān)制度執(zhí)行。第九條：本制度自公布之日起嚴格貫徹執(zhí)行。3、營銷管理規(guī)范(1)、目的與原則營銷管理是企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理的重要組成部分。營銷管理所要解決

25、的就是如何制定營銷戰(zhàn)略，以何種方式、何種手段使消費者知曉、了解商品，繼而產(chǎn)生興趣，做出購買決策。營銷是通過信息傳播與說服活動，與個人、組織或群體溝通，以直接或間接的方式促使目標客戶接受某種產(chǎn)品，是在賣方的控制下直接或通過其他能夠影響購買決策的渠道，向潛在購買者傳遞有關(guān)賣方產(chǎn)品的有說服力和有利于賣方信息，其實質(zhì)是企業(yè)與外部環(huán)境中的顧客或社會公眾的說服性溝通過程。應(yīng)對公司新產(chǎn)品的上市，通過營銷活動，給潛在顧客一定的利益，形成利益吸引力，從而誘導(dǎo)部分顧客產(chǎn)生購買行動。指導(dǎo)各區(qū)域市場營銷策劃和實施，使之成為惠豐金源市場競爭的有力武器，提高營銷策略運作水平。應(yīng)對市場競爭形勢，為了抵制對手的營銷引力，公司

26、采取類似或差異的營銷活動，保護公司的市場免受對手侵犯。加強管理和控制，提高營銷資源的使用效率和營銷的整體協(xié)同性，以保證公司整體市場目標的達成。通過營銷管理規(guī)范實現(xiàn)流程化管理，為市場人員提供服務(wù)，提高營銷策略市場響應(yīng)速度，爭奪顧客，拓展市場；獎勵顧客，增加銷量，提高營銷組織和實施效率，增強其市場效果。營銷活動應(yīng)依據(jù)目的性、針對性、創(chuàng)新性、科學性及系統(tǒng)性的原則。(2)、內(nèi)容與方式營銷的主要內(nèi)容與方式包括：廣告、人員推銷、銷售促進及公共關(guān)系。廣告是指公司按照一定的預(yù)算方式，支付一定的費用，通過一定的媒體把商品信息傳送給廣大目標顧客的一種營銷方式。公司的廣告主要包括大型戶外廣告、門頭廣告、媒體廣告及廣

27、告宣傳品。廣告宣傳工作的主要內(nèi)容：1、起草廣告宣傳方案。2、制作各種廣告張貼宣傳畫。3、與廣告公司進行交涉、聯(lián)系廣告制作業(yè)務(wù)。4、對廣告效果進行測定與檢驗、評估。5、向公司內(nèi)部征集廣告創(chuàng)意，并對各種創(chuàng)意進行評價和選擇。6、各種用于有獎銷售、展示會、慶典、展覽會的紀念品、贈品和營銷品的設(shè)計、制作、選擇與購買。7、對銷售計劃部各區(qū)域業(yè)務(wù)工作提供廣告營銷方面的幫助與指導(dǎo)，協(xié)助銷售計劃部及各區(qū)域市場開展營銷工作。人員推銷是指公司派出銷售人員親自向目標顧客對產(chǎn)品進行介紹、推廣、宣傳與銷售，與消費者或用戶進行面對面的口頭洽談交易的營銷方式。銷售促進是指企業(yè)運用各種短期誘因，鼓勵購買或銷售企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的營

28、銷方式。公共關(guān)系是指公司通過第三者在網(wǎng)絡(luò)、報刊、電臺、電視、會議、信函等傳播媒體上發(fā)表有關(guān)公司產(chǎn)品的有利報道、展示或表演，以刺激人們需求的一種營銷方式，以及通過企業(yè)贊助活動達成與社會公眾的溝通，提高公眾的認知度。公司的基本營銷活動分為A、B、C三種類型：A類營銷：由公司統(tǒng)一規(guī)劃的全國性大型營銷，主要目的為配合公司品牌塑造、新產(chǎn)品推廣、競爭策略實施等整體性目標的達成。由公司市場部負責策劃，各區(qū)域辦事處和經(jīng)理負責組織實施。B類營銷：主要是快速響應(yīng)社會上的短期突發(fā)性的焦點新聞，或者公司突然的公眾危機以及應(yīng)對競爭對手的進攻等突發(fā)事件的反應(yīng)式營銷。由公司市場部和事發(fā)區(qū)域市場的辦事處或負責經(jīng)理共同策劃，后

29、者負責實施。C類營銷：主要是各區(qū)域市場針對行銷中一些的經(jīng)常性問題：打擊竄貨，增加網(wǎng)點，拉動流量，維系客情關(guān)系，打擊競爭對手等，而舉辦的日常小型營銷。 (3)、營銷管理制度第一條：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、銷售目標和市場狀況，由市場部于每年第一季度末制定并提交公司年度產(chǎn)品營銷計劃、費用預(yù)算，經(jīng)公司批準后組織實施。第二條：市場部負責制定營銷方案的詳細工作規(guī)程和細則，監(jiān)督按程序作業(yè)。負責銷售促進的全程跟進工作，包括物品的購置，物品的運輸，方案的執(zhí)行，方案的臨時調(diào)整，人員的安排，物品的發(fā)放與管理，效果的評估，銷售促進的總結(jié)。第三條：市場部統(tǒng)一管理公司產(chǎn)品市場營銷工作，各區(qū)域市場負責單個市場營銷活動的組織、實

30、施，整理評估營銷效果，提出初步營銷工作總結(jié)，市場部匯總并撰寫市場營銷工作報告，供公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策參考。市場部應(yīng)確保公司存有備用營銷方案及營銷品，以應(yīng)對市場競爭的需要。第四條：市場部根據(jù)市場動態(tài)及時制定營銷方案及具體實施辦法，協(xié)助區(qū)域市場開展營銷活動，整理、評估營銷效果，總結(jié)經(jīng)驗及資料的分類建檔，協(xié)調(diào)各區(qū)域及本部門營銷相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。每季度以書面報告形式呈報上季度營銷工作總結(jié)及下季度營銷活動安排。第五條：市場部策劃文案負責營銷有關(guān)的市場廣告方案及制作工作。市場部信息文員及時了解市場動態(tài)，提出開展營銷活動的建議。第六條：各區(qū)域經(jīng)理負責具體組織該區(qū)域市場營銷活動，培訓(xùn)營銷員，維護客情關(guān)系，

31、收集、整理活動基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提出初步效果評估報告。根據(jù)本市場的實際情況，提出營銷建議及營銷活動申請。第七條：市場總監(jiān)負責公司整體市場營銷活動的指導(dǎo)，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)并對相關(guān)人員的工作業(yè)績進行考核。第八條：所有參與市場營銷活動的人員要嚴格遵守營銷活動的規(guī)定程序，及時管理市場營銷品的發(fā)放，不得弄虛作假、徇私舞弊、挪做它用，否則嚴肅處理。第九條：本制度未涉及的內(nèi)容，參照公司其它相關(guān)制度執(zhí)行。第十條：本制度自公布之日起嚴格貫徹執(zhí)行。4、廣告制作發(fā)布規(guī)定為規(guī)范廣告發(fā)布，加強廣告管理，合理使用廣告費用，避免無必要的廣告支出，特制定本規(guī)定，公司及各區(qū)域在廣告發(fā)布時，須按本規(guī)定的程序操作。第一條：公司廣告事務(wù)由市場部

32、負責統(tǒng)一管理。每年第一季度由市場部牽頭，與運營部及各相關(guān)部門，提交年度廣告整體安排計劃，包括公司總廣告費用額度、各區(qū)域廣告分配額度、各廣告方式分配比例，報副總審批。第二條：各區(qū)域市場廣告實行額度控制管理，各區(qū)域要對所管轄區(qū)域的廣告發(fā)布進行統(tǒng)一管理，在市場部的指導(dǎo)下合理規(guī)劃。區(qū)域內(nèi)的大型戶外廣告、專業(yè)市場大型廣告要在每年第一季度確定發(fā)布方案，根據(jù)廣告發(fā)布的具體時間段組織實施。第三條：所有廣告發(fā)布之前，各部門（區(qū)域）必須填報廣告申請表，將申請表中相關(guān)內(nèi)容詳細填寫完整，并由經(jīng)手人、部門經(jīng)理（區(qū)域經(jīng)理）簽字后，傳真至市場部，市場部總監(jiān)負責組織審核并報副總審批，重大廣告發(fā)布需經(jīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理批準。經(jīng)批

33、準后，方可進行廣告發(fā)布。第四條：填報廣告申請表的同時，需提供如下材料：A媒體廣告：需提供媒體報價單，如網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視、電臺等媒體的正規(guī)報價。B戶外廣告：需提供廣告的詳細位置、廣告具體尺寸，發(fā)布載體的合法使用證明。C制作類廣告：需提供制作規(guī)格、材料、人工費用明細。第五條：廣告申請批準后，由各部門經(jīng)理與代理方或發(fā)布方簽訂正式廣告發(fā)布合同，并將合同原件簽字蓋章后寄回公司審核蓋章。第六條：大量制作的物料及噴繪廣告由市場部統(tǒng)一組織制作，各部門（區(qū)域）負責與代理方或發(fā)布方組織展示安裝。第七條：廣告發(fā)布完畢后，各部門（區(qū)域）應(yīng)于15日內(nèi)，將廣告發(fā)票粘貼完畢并由部門經(jīng)理（區(qū)域經(jīng)理）簽字后，連同批復(fù)的審批表、

34、廣告見證材料一同寄回公司報銷，見證材料如下：A 網(wǎng)絡(luò)廣告：需提供投放證明，起止時間每天的截圖并蓋發(fā)布方公章（必須為整個頁面）。A報紙廣告：需提供報樣（必須為整張報紙）。B電視、電臺廣告：需提供播出單、監(jiān)播監(jiān)聽帶。C制作類廣告：近景照片（證明其制作內(nèi)容與質(zhì)量）、遠景照片（證明其發(fā)布位置）。第八條：所有廣告必須經(jīng)審批后方可發(fā)布，凡未經(jīng)審批擅自發(fā)布者，其廣告費用自行承擔，對影響到公司整體形象的，公司保留追訴的權(quán)力。第九條：制作戶外廣告、門頭廣告時，各部門（區(qū)域）所提供的制作內(nèi)容及要求畫面尺寸必須準確無誤，因提供尺寸錯誤而造成畫面報廢者，其噴繪畫面費用的50%由各部門（區(qū)域）經(jīng)辦人承擔。第十條：廣告發(fā)

35、布完畢后，必須及時結(jié)算，凡于廣告發(fā)布完畢15日內(nèi)未將報銷材料寄回公司者，將按10元/日對相關(guān)責任人進行處罰。第十一條：本制度自公布之日起嚴格貫徹執(zhí)行。第六部分 操作流程一、 市場調(diào)研1、 市場調(diào)研管理流程數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計調(diào)查問卷是否是否是否確定調(diào)研目的形成調(diào)研計劃審核確定調(diào)研對象與調(diào)研地點確定調(diào)研方法撰寫調(diào)研報告審核確定調(diào)研人員工驗證閱讀調(diào)研報告市場調(diào)研專員市場調(diào)研主管 部門經(jīng)理市場總監(jiān)結(jié)束開始2、市場預(yù)測流程相關(guān)部門市場調(diào)研部門部門經(jīng)理市場總監(jiān)開始選擇預(yù)測目標收集分析數(shù)據(jù)提出模型方法預(yù)測分析調(diào)整綜合因素完成預(yù)測報告審核審核審核結(jié)束否是3、調(diào)查問卷設(shè)計流程相關(guān)人員市場調(diào)研部門部門經(jīng)理開始確定調(diào)查信

36、息設(shè)計調(diào)查問題完成初稿試答反饋修改二稿完成審核定稿結(jié)束否是二、營銷管理流程(1)、A類營銷管理流程營銷預(yù)算營銷計劃營銷方案營銷評估營銷實施營銷準備營銷審批媒體中心市場部總經(jīng)、副總市場部財務(wù)部市場部部門區(qū)域拓展部運營部部門區(qū)域第一季度末年度營銷規(guī)劃；大型營銷方案：時間、地點、營銷品、協(xié)作方、費用分配、主題、形式按計劃時間市場部根據(jù)去年情況及今年銷售目標，提出初步計劃，例會討論，待總經(jīng)理審批(2)、B類營銷管理流程三天內(nèi)組織實施一天內(nèi)做出方案并特批突發(fā)事件反饋營銷決策營銷具體方案營銷準備營銷實施營銷評估部門區(qū)域媒體中心總經(jīng)、副總市場部市場部拓展部運營部財務(wù)部部門區(qū)域部門區(qū)域市場部(3)、C類營銷管

37、理流程19日下月計劃20日營銷申請表21日營銷方案22日營銷批準28日以后營銷實施營銷評估總結(jié)表營銷安排表營銷品申請表22日營銷準備營銷品發(fā)放表下月19日新營銷計劃部門區(qū)域總經(jīng)、副總市場部市場部拓展部運營部財務(wù)部部門區(qū)域部門區(qū)域市場部部門區(qū)域市場部市場部三、品牌管理流程品牌預(yù)算品牌計劃品牌方案結(jié)果評估方案實施方案審批媒體中心市場部市場總監(jiān)市場部市場部部門區(qū)域部門區(qū)域市場推廣方案制定流程總經(jīng)理審閱批閱審閱批閱審閱批閱批開始總體思路市場調(diào)研參與編寫推廣方案參與審定修訂執(zhí)行監(jiān)測結(jié)束執(zhí)行方案審定審定市場總監(jiān)策劃師市場調(diào)研員策劃文案市場調(diào)研反饋反饋確定方案四、廣告申請與制作流程市場部部門區(qū)域廣告申請?zhí)顚?/p>

38、申請表：戶外廣告、門頭廣告、媒體廣告、宣傳品(營銷廣告內(nèi)容)廣告審核年度廣告預(yù)算(部門/區(qū)域)廣告內(nèi)容審核意見建議溝通報批廣告審批市場總監(jiān)市場部廣告制作反饋/情況溝通廣告方案確認廣告洽談制作(標準/時間)部門區(qū)域2天1天注：常規(guī)宣傳品由市場總監(jiān)直接審批；廣告制作與發(fā)運時間見附表；廣告方案策劃流程開始分解任務(wù)市場調(diào)研廣告創(chuàng)意編寫廣告策劃方案確定方案廣告設(shè)計審定下達廣告推出監(jiān)測審定評修正方案修正后廣告推出結(jié)束繼續(xù)實施審核審定審定審核審閱批閱審閱批審閱批策劃師文案設(shè)計人員總經(jīng)、副總市場總監(jiān)市場分析專員第七部分 工具表格一、市場調(diào)研類表格1、市場調(diào)研計劃表調(diào)研項目名稱調(diào)研區(qū)域調(diào)研時間主持人調(diào)研目標調(diào)研

39、內(nèi)容考慮因素方法設(shè)計人力保障預(yù)算備注市場總監(jiān)意見副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見2、市場調(diào)研報告表 部：本部門自 月 日開始的（ ）市場調(diào)研，其結(jié)果報告如下。內(nèi) 容對 象狀 況動 向統(tǒng)計圖解階段性或結(jié)論性成果3、競爭對手調(diào)查表調(diào)查區(qū)域調(diào)查人員姓名調(diào)查時間企業(yè)基本情況競爭對手名稱企業(yè)地址業(yè)務(wù)情況調(diào)研對象學歷、年齡服務(wù)時間業(yè)務(wù)員口才待 遇銷售的對象營銷能力客戶印象業(yè)務(wù)方針及做法產(chǎn)品情況產(chǎn)品種類產(chǎn)品性能產(chǎn)品品質(zhì)市場占有率產(chǎn)品價格補充說明4、競爭對手匯總表競爭對手名 稱主要產(chǎn)品新產(chǎn)品重點顧客研發(fā)動向投入營業(yè)比 例促 銷其 他5、經(jīng)銷商/生產(chǎn)商調(diào)查表經(jīng)銷商/生產(chǎn)商名稱產(chǎn)權(quán)性質(zhì)注冊地址注冊資金成立日期電 話經(jīng)營地點

40、電 話銷售收入員工人數(shù)法人代表姓名負責人姓名電話電話經(jīng)營品種銀行往來交易情況經(jīng)營能力賣場數(shù)量地域分布庫存狀況合作方式合作廠家主要供應(yīng)商主要客戶合作意向當?shù)厥袌龅匚淮黉N方式促銷投入計劃目標支持條件業(yè)內(nèi)評價綜合評價備注6、暢銷品分析表品名條件項目內(nèi)容區(qū)域條件地區(qū)網(wǎng)絡(luò)覆蓋靠近車站或鐵路靠近學校其他地區(qū)經(jīng)銷商大型百貨公司超級市場便利店顧客條件性別要求男女年齡層10歲以下(含10歲)1020歲(含20歲)2035歲(含35歲)3550歲(含50歲)50歲以上商品條件暢銷商品商品種類商品數(shù)量商品特點包裝質(zhì)量價格競爭產(chǎn)品同類產(chǎn)品同類產(chǎn)品性能同類產(chǎn)品價格銷售條件促銷促銷人員銷售布置銷售環(huán)境其他條件二、營銷類表

41、格1、產(chǎn)品銷售計劃表產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品單價上年度銷量月計劃備注淡季旺季銷量銷售額2、營銷費用預(yù)算表科目年度合計月金額銷售比重（%）金額銷售比重（%）銷售費用銷售變動費用1. 銷售傭金2. 運費3. 包裝費4. 保管費5. 燃料費6. 促銷費7. 廣告宣傳費8. 消耗品費9. 其他費用小計銷售固定費用銷售人員費用1. 工資2. 獎金3. 福利費4. 勞保費5. 其他費小 計銷售固定費用1. 交通費2. 招待費3. 通信費4. 折舊費5. 修繕費6. 保險費7. 利息費用小計合計3、營銷策劃費用預(yù)算表月份人事費廣告費交通費通信費差旅費招待費合計銷售預(yù)計比率123456789101112合

42、計4、策劃方案審批表審查人員具體意見修改意見總經(jīng)理副總經(jīng)理市場總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)策劃師設(shè)計師三、廣告推廣類表格1、廣告策劃調(diào)查表策劃項目名稱調(diào)查區(qū)域調(diào)查時間調(diào)查項目調(diào)查內(nèi)容廣告環(huán)境調(diào)查廣告相關(guān)法律、法規(guī)經(jīng)濟因素：人口構(gòu)成、收入水平、消費水平、社會購買力文化因素：文化素質(zhì)、宗教信仰、風俗自然環(huán)境：地理位置、氣候、資源、交通媒體使用情況本企業(yè)選擇過的媒體種類與名稱本企業(yè)選擇這些媒體的效果本企業(yè)資金投入是否合理競爭對手的媒體使用情況競爭對手選擇過的媒體種類與名稱競爭對手選擇這些媒體的效果競爭對手資金投入是否合理顧客狀況調(diào)查需求調(diào)查價值因素對需求的影響心理因素對需求的影響文化因素對需求的影響習慣調(diào)查購買方式

43、（購買商品的特點和表現(xiàn)）使用方式：一次性還是多次性時機調(diào)查誰是消費決策人此種消費的最佳時間此種消費的合適地區(qū)2、廣告預(yù)算表媒體效果評價頻率日常月份廣告預(yù)算旺季月份廣告預(yù)算其他配合預(yù) 算合計平常旺季合計市場總監(jiān)意見財務(wù)總監(jiān)意見副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見3、廣告預(yù)算分配表項目說明具體內(nèi)容費用設(shè)計制作費市場調(diào)查費印刷費媒體使用費網(wǎng)絡(luò)電視廣播報紙戶外廣告其他方式服務(wù)費機動費總計4、媒體利用評價表評價人姓名職業(yè)平時經(jīng)常接觸媒體評價項目評價內(nèi)容閱讀對象的檢查是否閱讀全國性的門戶或有名網(wǎng)站各五種以上是否使用互動微信、QQ軟件是否閱讀地方性或發(fā)行量小的雜志是否閱讀小型傳播雜志是否瀏覽專業(yè)書籍或外國雜志內(nèi)容的檢查是

44、否關(guān)注社會熱點時事是否閱讀訪談、手記、告白等是否漏掉短評是否閱讀專業(yè)以外、有興趣的手記之外的資料是否閱讀青少年、婦女、家庭等方面的資料整理的檢查是否會剪下或影印有用的資料是否會剪下有趣的資料是否將剪下或影印的內(nèi)容整理、分配是否再閱讀剪下或影印的內(nèi)容是否會丟棄不要的、老舊的資料，吸取新信息用法的檢查是否仔細選擇可利用于工作或企劃的內(nèi)容可利用的內(nèi)容是否會調(diào)查其根據(jù)是否積極提供其他單位可利用的內(nèi)容是否確實記錄資料的出處、日期5、媒介評價表廣告專題名稱媒介費用支出媒體使用時間使用頻率實付費用使用成本專題活動成本合計效果評價實現(xiàn)銷售額公眾反應(yīng)其他效果說明評審意見6、廣告效果比較分析表表達方式主要特征優(yōu)點

45、缺點舉例網(wǎng)絡(luò)展示電視展示報紙展示戶外展示移動媒介展示其他展示方式7、廣告心理分析評測表廣告目標心理過程效果測定效果評估訴求興趣產(chǎn)生過程生理反應(yīng)指數(shù)反應(yīng)集中程度反應(yīng)累積次數(shù)評定數(shù)量反應(yīng)者數(shù)量情感產(chǎn)生過程判定順序廣告影響顧客數(shù)量印象形成產(chǎn)生聯(lián)想聯(lián)想頻數(shù)印象形成印象頻數(shù)態(tài)度形成態(tài)度變化態(tài)度尺度數(shù)解釋了解動機形成反應(yīng)次數(shù)名牌變更次數(shù)喚起購買動機購買行為購買者數(shù)量名牌變更頻率（通過廣告達到的實際銷售效果）決定購買根據(jù)廣告決定名牌者率根據(jù)廣告決定購買者率銷售額與利益率廣告效果比率效果測定效果評估8、廣告效果反饋表廣告項目名稱廣告預(yù)算實際投入金額預(yù)計效果廣告效果測試廣告輸出前訂單數(shù)量客戶訪問量柜臺電話網(wǎng)站銷售數(shù)量廣告輸出后訂單數(shù)量客戶訪問量柜臺電話網(wǎng)站銷售數(shù)量廣告輸出評價訂單數(shù)量客戶訪問量銷售數(shù)量綜合效果評定市場總監(jiān)確認