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1、市河中下游河道綜合治理工程監(jiān)理工作報告工程咨詢有限公司河道綜合治理工程項目監(jiān)理部二一二年二月2019整理的各行業(yè)企管，經(jīng)濟，房產(chǎn)，策劃，方案等工作范文，希望你用得上，不足之處請指正目 錄.1.1.1.1.3.32.2監(jiān)理機構(gòu)的人員配備.82.3監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作制度建立.82.4材料、構(gòu)件、設(shè)備及復驗制度.82.5隱蔽工程檢查制度.92.6工程質(zhì)量檢驗制度.92.7工程質(zhì)量事故處理制度.102.8監(jiān)理日志和會議制度.102.9工程交工驗收制度.102.10監(jiān)理實施細則.11.11.11.12.16.16.21.22.22.224.3安全控制評價.23價.23驗與建議.246.1經(jīng)驗.246.2

2、建議.247附件.257.1監(jiān)理部組成人員名單.257.2工程建設(shè)監(jiān)理大事記.25審定：校核：編寫： 1概述1.1工程概況本工程位于。本項目主要建設(shè)內(nèi)容為河干流的部分河段及溝1.9km、河3.6km的綜合整治，綜合整治長度9.62Km，本工程共劃分為三個施工標段：第一標段為溝及河樁號3+3704+870；第二標段為河樁號0+7721+996；第三標段為河樁號1+9963+370。各個標段計劃工期均為100個工作日。1.2工程建設(shè)相關(guān)單位業(yè)主單位：市河道管理處設(shè)計單位：縣水利水電勘測設(shè)計有限公司監(jiān)理單位：工程咨詢有限公司承建單位：市水利水電有限責任公司水利水電建筑工程有限公司水利水電工程有限公司

3、質(zhì)量監(jiān)督單位：市水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站1.3主要工程項目及工程量根據(jù)現(xiàn)行水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程SL176-2007 3.2.2單位工程劃分原則第4條，河道整治工程，按照整治項目內(nèi)容，并結(jié)合工程量劃分單位工程。按照水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程SL176-2007 3.2.3分部工程劃分原則第2條，分部工程按功能進行劃分。整個工程劃分為5個單位工程，28個分部工程，主要有堤基處理、堤身砌筑、護坡工程、河床硬化、疏浚等項目組成，具體見下表：河項目劃分表單位工程名稱分部工程編號名稱備注河中下游河道綜合治理工程1標溝段（0+7802+692段）1.1堤基處理工程1.2堤身砌筑工程1.3

4、河床硬化1.4疏浚工程1.5其它工程河中下游河道綜合治理工程1標河段（3+3704+870段）2.1堤基處理工程2.2堤身砌筑工程2.3河床硬化2.4疏浚工程2.5其它工程河中下游河道綜合治理工程1標河段（0+9594+570段）3.1堤基處理工程3.2堤身砌筑工程3.3護坡工程3.4河床硬化3.5疏浚工程3.6其它工程河中下游河道綜合治理工程2標河段（0+7721+196段）4.1堤基處理工程4.2堤身砌筑工程4.3護坡工程4.4河床硬化4.5疏浚工程4.6其它工程河中下游河道綜合治理工程3標河段（1+1963+370段）5.1堤基處理工程5.2堤身砌筑工程5.3護坡工程5.4河床硬化5.5

5、疏浚工程5.6其它工程分部工程名稱前加“”者為主要工程本工程總工程量：砂卵石開挖25萬m3,砂卵石回填0.71萬m3，砼鑿除和硬化1.26萬m3，堤身砌筑0.74萬m3，植生塊鋪設(shè)3.24萬。2監(jiān)理規(guī)劃2.1、監(jiān)理組織機構(gòu)的設(shè)置原則以滿足工程建設(shè)需要為原則，派出符合業(yè)主要求的、與本工程特點相適應的精干、高效的監(jiān)理隊伍進駐施工現(xiàn)場，公正、獨立、科學地履行監(jiān)理職責。2.1.1總監(jiān)理工程師崗位職責（1）代表監(jiān)理單位全面負責履行建設(shè)監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師的義務，負責其組織領(lǐng)導工作；（2）確定現(xiàn)場監(jiān)理的組織機構(gòu)，組織制訂、批準并頒布實施監(jiān)理機構(gòu)的各項管理制度和各級監(jiān)理人員的崗位職責，聘用、協(xié)調(diào)、檢查

6、和考核各級監(jiān)理人員工作；（3）根據(jù)業(yè)主要求，參加評標、工程施工合同談判和合同文件審定；（4）批準施工單位的施工組織設(shè)計以及修改的施工方案；批準施工單位提出的合理化建議及對設(shè)計的一般修改建議（涉及設(shè)計方案及主要結(jié)構(gòu)改變的設(shè)計修改需報業(yè)主審定，涉及規(guī)范修改等重大設(shè)計原則問題報業(yè)主及其咨詢專家解決）；（5）向施工單位發(fā)布工程開工令及停工、復工指令；（6）在授權(quán)范圍內(nèi)根據(jù)監(jiān)理工作的需要向施工單位簽發(fā)有關(guān)指令。指示、通知、函件；（7）組織解決工程施工中的重大技術(shù)問題，及時糾正下屬監(jiān)理工程師的錯誤決定；（8）批準承包商的施工進度總計劃和分項分部工程的施工進度計劃和施工方案，批準分項分部工程的開工報告及工藝

7、試驗報告；（9）監(jiān)督施工單位的施工進度計劃的實施，對滯后于計劃工期的工程，向施工單位發(fā)出警告并督促其采取措施或調(diào)整施工計劃；（10）對嚴重滯后于計劃工期且位于關(guān)鍵路線上的工序及時向業(yè)主匯報，并建議采用能使工序按預期工期完工的措施；（11）負責監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量，并根據(jù)合同獎懲條款建議業(yè)主對施工單位進行獎懲；（12）按合同文件嚴格控制施工質(zhì)量，批準原材料、構(gòu)配件、半成品及各種材料的來源、試驗報告及混合料的配合比設(shè)計，決定額外的試驗項目；（13）組織制定隱蔽工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施并監(jiān)督項目或?qū)I(yè)工程師進行檢查；（14）審核施工單位的試驗設(shè)備、機械設(shè)備及人員情況，審批施工單位的質(zhì)量保證體系及質(zhì)

8、量檢查機構(gòu)；（15）為保證工序和施工人員的安全，有權(quán)下達指令暫時停止施工，有權(quán)檢查施工單位的安全措施是否有效；（16）協(xié)助業(yè)主向施工單位提出增補的合同外工程項目，處理工程合同的變更、爭議及索賠；（17）掌握與控制施工中可能產(chǎn)生的各種索賠以減少損失，向業(yè)主提供所有索賠和爭議事實的監(jiān)理記錄、證明材料和分析資料，并提出建議性意見，對施工單位提出的工程延期和索賠申請的期限和計算提出審核意見；（18）審核、簽署承包人的中間計量支付證書和最終支付證書，提出意見后報業(yè)主；（19）主持分項分部工程的中間交工驗收，簽發(fā)分項分部工程的中間交工證書；（20）負責確認竣工圖紙是否與實際相符性和竣工資料的正確性；決定額

9、外試驗與檢查；（21）當施工單位有違約行為時證明其違約事實；（22）對不符合合同、規(guī)范、施工圖紙要求的工序，指令施工單位返工，情節(jié)嚴重及關(guān)鍵工序下達停工令，緊急情況下可指令暫停施工，對工序質(zhì)量事故進行初步調(diào)查、分析，并及時向業(yè)主匯報；（23）在需要時決定采用計日工支付的施工活動，并報業(yè)主備案；（24）審查施工單位的任何分包商的資質(zhì)、分包合同及分包項目類別、數(shù)量，提出意見報請業(yè)主批準；（25）對承包人中任何行為不端，在履行職責中不能勝任或玩忽職守的現(xiàn)場人員，可要求撤換直至驅(qū)逐出現(xiàn)場；（26）審查施工單位的交工報告，參加各分項分部工程的交工驗收，組織編寫分部工程的監(jiān)理工作總結(jié)報告；（27）主持召開

10、有業(yè)主、設(shè)計單位和施工單位參加的工程協(xié)調(diào)會議，參加業(yè)主方的總調(diào)度會。主持召開每月/周的常規(guī)工地會議，研究和解決合同執(zhí)行中的各種問題，發(fā)布會議記錄；（28）定期向業(yè)主提交監(jiān)理報告，呈報工程管理方面的書面建議及有關(guān)專題報告；（29）負責向業(yè)主提交工程竣工監(jiān)理工作報告，參加工程監(jiān)理項目的初驗和竣工驗收；（30）總監(jiān)理工程師在具體工作中，重點要抓好監(jiān)理內(nèi)部管理、工程合同的綜合管理。各方關(guān)系的協(xié)調(diào)。總監(jiān)理工程師在處理各種問題時必須行使職權(quán)并承擔責任。2.1.2副總監(jiān)理工程師崗位職責副總監(jiān)理工程師協(xié)助總監(jiān)理工程師的工作，負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作，按總監(jiān)的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責和權(quán)力。當總監(jiān)理工

11、程師不在工地現(xiàn)場時，行使總監(jiān)理工程師的職權(quán)。2.1.3測量專業(yè)工程師崗位職責（1）掌握測量標準和規(guī)范，并負責向施工單位解釋；（2）審查施工單位的測量設(shè)計與方法；（3）監(jiān)督檢查施工單位施工放樣和構(gòu)架位置等測量工作，審批其測量成果；（4）負責審查和核實施工單位的工程量，提出計量與支付意見，協(xié)助概預算工程師進行分部工程的中間驗收；（5）參與審查施工單位報送的自檢報告和竣工資料，編寫并向總監(jiān)理工程師提交竣工測量報告或總結(jié)；（6）根據(jù)要求參加有關(guān)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，定期向總監(jiān)理工程師報告工作；（7）承擔總監(jiān)理工程師委派的其他工作。2.1.4土建專業(yè)工程師崗位職責（1）熟悉合同中的有關(guān)要求，掌握土建標準和規(guī)范并

12、負責向施工單位解釋；（2）審查施工單位的混凝土配合比試驗報告，并報送總監(jiān)理工程師批復；（3）監(jiān)督檢查施工單位的土建施工現(xiàn)場監(jiān)測和質(zhì)量控制情況，收集和保存施工單位提交的成果資料；（4）負責對施工單位土建施工的各種原材料證明進行評價，必要時進行了現(xiàn)場鑒定；（5）向總監(jiān)理工程師提供現(xiàn)場監(jiān)督、簡要檢測等有關(guān)資料，并進行質(zhì)量控制，分析質(zhì)量缺陷原因，提出補救或改進的建議；（6）根據(jù)要求參加土建工程的基礎(chǔ)驗收和中間驗收或檢查工作，參加有關(guān)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議；（7）參與審查施工單位的自檢報告、竣工報告與竣工資料，向總監(jiān)理工程師提交土建工程竣工的有關(guān)報告或總結(jié)；（8）定期向總監(jiān)理工程師匯報工作，并承擔總監(jiān)理工程師委派

13、的其他工作。2.1.5概預算專業(yè)工程師崗位職責（1）熟悉合同中有關(guān)工程款結(jié)算的條款，結(jié)合執(zhí)行合同中遇到的情況，研究有關(guān)合同條款的解釋問題，并對變更、爭議提出處理建議；（2）了解和掌握施工單位工程實施中人力、材料和機械設(shè)備的使用情況，審查施工單位填報的工程結(jié)算報表及材料用量表；（3）復核各方提出的合理化建議或設(shè)計修改，對節(jié)約工程造價金額等提出意見報總監(jiān)理工程師；（4）審查施工單位提出的工程竣工結(jié)算報表，協(xié)助業(yè)主編制工程竣工結(jié)算；（5）根據(jù)要求參加有關(guān)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，審核施工單位提出的變更工程的增減工程量及修改補充單價，對爭議的問題提出處理意見；（6）定期向總監(jiān)理工程師匯報工作情況，并承擔總監(jiān)理工程師

14、委派的其他工作。（7）圖紙供應本工程的施工詳圖將由設(shè)計提供并通過監(jiān)理工程師簽發(fā)給施工單位。根據(jù)批準的施工單位施工進度計劃，監(jiān)理工程師將按照合同規(guī)定管理設(shè)計供圖。監(jiān)理工程師將及時向施工單位發(fā)布設(shè)計圖紙，及時審查和批準施工單位的施工圖、施工方法說明，以保證施工的順利進行，不至于因為圖紙的拖延而延誤工程進度。2.2、監(jiān)理機構(gòu)的人員配備監(jiān)理部配置了總監(jiān)1人，土建工程師2人，監(jiān)理員3人。具體組成人員名單見后附件表3。2.3、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作制度建立編制監(jiān)理內(nèi)部管理及規(guī)章制度，即：明確監(jiān)理人員職責、熟悉監(jiān)理工作程序、掌握技術(shù)規(guī)范要求、嚴明監(jiān)理工作紀律；工程開工審批及例會制度和周（月）報制度等。根據(jù)監(jiān)理工

15、作的需要和本工程的特點，我們主要采用了以下監(jiān)理工作制度，以有效地組織、控制和指導河河道治理工程的監(jiān)理工作。2.4、材料、構(gòu)件、設(shè)備及復驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告等證明材料，填寫材料或構(gòu)件監(jiān)理合格證。對有疑問的主要材料進行抽樣檢查，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對施工單位設(shè)備進行復查，不合格材料不準使用，并要求清理出場。2.5、隱蔽工程檢查制度當單位工程的主要施工準備工作就緒時，施工單位可書面提出“工程開工申請報告”，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查落實后，由總監(jiān)理工程師下達開工令，并報業(yè)主備案。隱蔽工程在實施覆蓋以前，施工單位根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，

16、自檢合格后將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將隱蔽工程在隱蔽前規(guī)定的日期內(nèi)向監(jiān)理工程師提出檢查申請，監(jiān)理工程師在規(guī)定的相應時間內(nèi)到場進行隱蔽工程的檢查，重點部位或重要項目會同施工、設(shè)計、業(yè)主等其它部門共同簽認。2.6、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責任，我們將對下述方面的事情加以重視（1）監(jiān)理工程師在檢查項目施工中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄；（2）如果施工單位不及時改正,情節(jié)嚴重的, 監(jiān)理工程師應向總監(jiān)理工程師匯報,經(jīng)總監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商后發(fā)布停工令、指令部分工程、單元工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進行了

17、復驗，合格后報總監(jiān)理工程師批準發(fā)出復工令；（3）分部分項工程、單元工程或分段工程完工后，經(jīng)自檢合格，填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查查驗合格后，進行簽證認可。（4）單位工程質(zhì)量，經(jīng)施工單位自檢合格后，由監(jiān)理單位復合，業(yè)主認定。單位工程驗收的質(zhì)量結(jié)論由業(yè)主法人報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定。應填寫單位工程質(zhì)量評定表和單位工程質(zhì)量評定資料核查表。（5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，還應使用書面函件督促施工單位執(zhí)行。2.7、工程質(zhì)量事故處理制度（1）在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范和設(shè)計要求或者超出工程質(zhì)量評定驗收標準規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)

18、量事故；（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須以書面形式上報監(jiān)理。如情況緊急，可先用口頭形式，24小時內(nèi)以書面確認，對重大的工程質(zhì)量事故和安全事故，監(jiān)理工程師應立即上報業(yè)主；（3）施工單位對工程質(zhì)量事故或安全事故隱瞞不報，或處理不當和外理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程視為不合格，不予驗工計價，待合格后再補辦驗工計價。2.8、監(jiān)理日志和會議制度監(jiān)理工程師逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，作出詳細記錄。在施工中遇到的各類重大問題監(jiān)理部組織召開有關(guān)單位及人員參加的專題會議，并形成紀要。2.9、工程交工驗收制度（1）交工驗收的

19、依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括設(shè)計變更），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同協(xié)議文件規(guī)定等；（2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請交工驗收的必要條件，交工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗收交接；（3）施工單位在驗收前將編寫好的全部交（竣）工文件資料及繪制的竣工圖，提供給監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認完整，報業(yè)主審批同意后，分發(fā)有關(guān)單位保管存檔。2.10、監(jiān)理實施細則針對該單位工程的特點，為了切實保證本工程的質(zhì)量、進度等得到有效的監(jiān)控，監(jiān)理部根據(jù)河河道治理工程的實際情況，編制了原材料檢測和各道工序的施工工藝要求等實施細則。3監(jiān)理過程3.1進度控制3.1.1進度控制目標河河道治

20、理工程：開工日期為2011年5月3日，完工日期為2011年9月16日。具體見下表：計劃與實際開工完工對比表工程名稱計劃開工時間實際開工時間計劃完工時間實際完工時間備注堤基開挖2011.5.32011.5.12011.6.202011.8.11滯后堤身砌筑2011.5.52011.5.42011.6.202011.9.16滯后護坡工程2011.5.102011.5.132011.7.202011.8.7滯后河床硬化2011.6.102011.5.262011.7.102011.8.12滯后疏浚工程 2011.5.82011.4.292011.6.302011.7.5滯后其它工程 2011.5.2

21、02011.5.12011.5.302011.7.5滯后3.1.2進度控制的原則和方法（1）監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位、施工單位編制了工程項目總進度計劃、控制性進度計劃、合同工程進度計劃、單位工程與分部工程進度計劃，依據(jù)業(yè)主批準的進度計劃結(jié)合設(shè)計變更盡力控制工程進度有序?qū)嵤＃?）由于種種原因，業(yè)主、監(jiān)理、施工三方通力合作，想方設(shè)法多次調(diào)整了階段性進度計劃，采取了有效的趕工措施縮短進度滯后的差距。（3）在施工過程中，監(jiān)理機構(gòu)對主要分部工程（如砌體工程、土堤填筑工程），關(guān)鍵線路的單位工程作為進度控制的重點進行監(jiān)控。（4）控制承包單位科學合理地安排施工資源（人、材、機）的投入，采取妥善、恰當?shù)呐c進度相適

22、應的施工工法，強化現(xiàn)場施工管理在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進度。（5）監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位盡量拓展施工作業(yè)工作面，把不可預見而又實際發(fā)生的貽誤時間通過趕工措施搶回來，以達到不拖延工期的進度目標。3.2質(zhì)量控制3.2.1工程質(zhì)量控制的原則為了使本工程的質(zhì)量完全達到國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求，監(jiān)理工程師在實施質(zhì)量控制的過程中，嚴格遵循以下的原則:（1）施工準備階段的質(zhì)量控制監(jiān)理機構(gòu)按照事前審批的工作環(huán)節(jié)控制施工準備階段的工程質(zhì)量，進行了以下具體的監(jiān)理工作：1）簽發(fā)進場通知。建立了監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量控制體系，建立和健全并審批了承包單位的質(zhì)量保證體系。2）監(jiān)理機構(gòu)組織召開了設(shè)計圖紙會審、設(shè)計技術(shù)交

23、底會，澄清了質(zhì)疑。3）審查與批準承包單位編報的“施工組織設(shè)計”。4）參與施工測量，并審核施工單位的控制測量成果，把好工程計量的前哨關(guān)。5）監(jiān)督并見證承包單位及時做好原材料、中間產(chǎn)品取樣送檢與配合比設(shè)計的工程質(zhì)量檢測工作。6）檢查施工準備、開工條件，審批施工單位報送的合同工程開工申請報告，簽發(fā)合同工程開工令。（2）監(jiān)理在施工過程中的質(zhì)量控制監(jiān)理機構(gòu)按照事中監(jiān)督、重點旁站、關(guān)鍵跟蹤的工作環(huán)節(jié)控制施工過程中的工程質(zhì)量，進行了下列監(jiān)理工作：1）現(xiàn)場監(jiān)理每天都堅持工地檢查巡視、交流、溝通關(guān)于施工安全、質(zhì)量、進度（勞力、材料、機械設(shè)備）、現(xiàn)場施工管理人員到們情況，作好現(xiàn)場記錄，寫好監(jiān)理日志，編制監(jiān)理月報。

24、2）對重要隱蔽單元工程、關(guān)鍵部位單元工程、主要的質(zhì)量控制點進行了旁站監(jiān)理，過程跟蹤。3）對違規(guī)操作，危害施工質(zhì)量，冒險作業(yè)的人和事，監(jiān)理機構(gòu)及時口頭制止并發(fā)布書面指令文件。4）監(jiān)理機構(gòu)對施工過程中的原材料、中間產(chǎn)品督促承包單位必須按規(guī)范的頻率要求適時做好自檢取樣、監(jiān)理見證、委托送檢工作，并規(guī)定施工單位按月向監(jiān)理機構(gòu)報送工程質(zhì)量檢測取樣統(tǒng)計表、檢驗報告單進行核查。5）監(jiān)理機構(gòu)按監(jiān)理規(guī)范要求對工程部位的中間產(chǎn)品現(xiàn)場抽樣送檢，進行了施工質(zhì)量的跟蹤、對比、平行檢測。6）現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督承包單位的施工技術(shù)負責人、施工人員、質(zhì)安員不在工地不得進行施工作業(yè)；砼澆筑前未經(jīng)自檢（三檢制）和監(jiān)理查驗，不簽發(fā)“砼開倉證

25、”，不允許擅自澆筑砼。7）監(jiān)理機構(gòu)對施工技術(shù)嚴格監(jiān)控，要求承包單位必須按照設(shè)計標準、施工規(guī)范、技術(shù)條件、驗收規(guī)程、質(zhì)量評定標準、招標文件的技術(shù)條款、施工組織設(shè)計（施工程序、方法、方案、工法、工藝試驗質(zhì)安措施、進度等）、監(jiān)理程序進行施工。否則返工，不予驗收。（3）事后控制監(jiān)理機構(gòu)按照事后檢驗的工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量。做了以下具體監(jiān)控工作：1）各單位工程、分部工程施工中，對每道工序、每個單元工程完工后，監(jiān)理人員督促承包單位進行自檢。自檢不合格或無自檢資料，現(xiàn)場監(jiān)理拒絕檢查、驗收。2）未經(jīng)監(jiān)理檢查、驗收的工序或單元工程，承包人不得進入下道工序或下一單元工程的施工。3）工程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的

26、隱蔽部位，未經(jīng)業(yè)主監(jiān)理檢查、驗收、簽證，承包人不得擅自覆蓋。4）監(jiān)理機構(gòu)對本工程項目施工期間先后陸續(xù)完工的各部位外露面進行外觀質(zhì)量檢查、預驗收，凡局部存在的少量缺陷都責令承包單位予以修飾處理并達到質(zhì)量合格的標準。根據(jù)合同約定，土方填筑、砼澆筑、隱蔽工程屬于旁站工作，我們監(jiān)理漿砌石擋墻是堤防抗沖刷和堤防穩(wěn)定的關(guān)鍵部位，就注重對隱蔽工程的檢測及地質(zhì)檢查的工作，特別是漿砌石擋墻的施工自始至終堅持了旁站監(jiān)督，嚴格對原材料的檢測，必須達到合格標準，還嚴格控制砌石施工工藝，強調(diào)坐漿法施工砂漿飽滿等增加了旁站項目。并對土方填筑的土方質(zhì)量，控制鋪土厚度，碾壓工藝。3.2.2工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容及過程3.2.

27、2.1、混凝土工程（l）施工單位澆筑基礎(chǔ)所用的砂、石、水泥均首先取樣檢測合格，按合同要求做好混凝土C20的配合比，并向監(jiān)理工程師申請開工報告，得到監(jiān)理工程師的認可后，方可進行澆筑施工；（2）基礎(chǔ)開挖完成后，在施工單位“三檢制”驗收合格的情況下，業(yè)主代表和監(jiān)理工程師再進行聯(lián)合檢查，符合設(shè)計要求后方能進行下一道工序的施工；（3）砼澆筑時，監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場試件取樣，并做好記號，由施工單位送往檢測站檢定。加強現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查，對重要的工序進行全過程的跟蹤檢查，保證施工過程始終全面地處于監(jiān)理人員的監(jiān)控之中，確保工程質(zhì)量，避免導致工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故；（4）對進場主要原材料的質(zhì)量進行檢查與控制；主要檢

28、查產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家資質(zhì)、產(chǎn)品的“三證”、產(chǎn)品的外觀等。（5）審批施工單位按合同規(guī)定提交的質(zhì)量自檢報告，組織基礎(chǔ)及隱蔽工程驗收，重要工序開工前驗收，中間交工驗收，并予以簽證和對質(zhì)量作出評價；（6）隱蔽工程在被遮蔽或被覆蓋前，監(jiān)理人員進行檢查驗收，確認其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋，開始下一工序的施工。3.2.2.2、施工材料（1）對于對工程質(zhì)量有重要影響的材料，必須提供下列資料：出廠合格證及質(zhì)量檢測報告。監(jiān)理工程師將對施工單位遞交的資料進行審查，對于有疑問的問題，向有關(guān)部門查詢或要求施工單位澄清，在上述資料審查合格后，方可用于工程中。（2）材料的進場檢驗材料進場后，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按照技術(shù)規(guī)范

29、的要求進行抽樣試驗，抽樣試驗不合格的材料不得用于施工中，同時監(jiān)理工程師在施工單位自檢后合格后進行隨機抽樣檢查。見下表：原材料質(zhì)量檢測結(jié)果統(tǒng)計表序號材料名稱產(chǎn)地數(shù)量單位檢測次數(shù)檢測結(jié)果檢測單位1P.C32.5水泥河口600T9合格工程質(zhì)量檢測公司2砂江1200m36合格3碎石溝1200m36合格（3）材料的貯存在材料的貯存過程中，發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)或損壞時，監(jiān)理工程師要求施工單位不得用于本工程施工。3.3投資控制3.3.1投資控制的目標力求在本工程的建設(shè)中能合理使用人力、物力、財力，取得良好的投資效益和社會效益。3.3.2投資控制的措施（1）嚴格按照施工單位與業(yè)主簽定的承包合同，進行工程計量，防止因計量

30、出現(xiàn)的差錯而影響投資的偏差；（2）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出與計劃目標值的比較。如發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因并采取糾偏措施；（3）對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更；（4）做好各種工程施工記錄，保存各種工程來往文件，以便正確公正地處理索賠事宜，保證費用支出的合理性和正確性。3.4合同管理與信息管理3.4.1合同管理3.4.1.1合同管理的目標施工合同管理工作貫穿于整個工程的準備期間、施工期間和保修期間，存在于工程建設(shè)的各個方面。監(jiān)理工程師對本工程施工合同管理的目標就是保證工程建設(shè)按期竣工投產(chǎn)，確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范和合同的要求，努力使工程建設(shè)的費用控制在

31、批準的額度或預期的范圍內(nèi)。3.4.1.2合同管理的原則監(jiān)理工程師合同管理的原則是公正、科學、獨立、自主。3.4.1.3合同管理的主要內(nèi)容一、工期控制：（1）協(xié)助業(yè)主與承包單位約定施工合同工期；（2）督促承包單位按合同約定的時間、內(nèi)容和格式提交施工組織設(shè)計和施工進度計劃；（3）審查承包單位的施工組織設(shè)計和施工進度，并提出審查報告；（4）如有發(fā)生，審查承包單位提出的延期開工請求，并向業(yè)主提出建議報告；（5）督促和檢查進度計劃的執(zhí)行；（6）對暫停施工的決定與評價，包括意外情況、違約、安全等原因引起的暫停施工事件。暫停施工后的善后事宜處理；（7）對由設(shè)計變更引起的對進度計劃造成影響的事件的處理；（8）

32、工期延誤的分析、評價和決定。工期延誤后的后續(xù)事宜處理；（9）不可抗力事件的分析、建議和處理意見。二、質(zhì)量控制（l）協(xié)助業(yè)主對業(yè)主供應材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、供貨日期等的檢查、驗收、移交、保管等；（2）按照合同和規(guī)范規(guī)定，檢查承包單位自供材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，對不合格者根據(jù)合同實行質(zhì)量否決權(quán)；（3）按合同和規(guī)范規(guī)定對施工過程中的質(zhì)量控制、檢查；（4）按合同和規(guī)范規(guī)定對隱蔽工程質(zhì)量控制、檢查、簽證；（5）按合同和規(guī)范規(guī)定對線路試通電運行檢查；（6）竣工驗收。三、費用控制（1）協(xié)助業(yè)主確定合同價款、合同價款調(diào)整的條件和調(diào)整方式；（2）協(xié)助業(yè)主辦理工程預付款；（3）根據(jù)合同規(guī)定辦理工程計量；（4）

33、根據(jù)合同規(guī)定辦理工程款支付；（5）處理工程計量和工程款中的違約事宜；（6）變更處理及變更價款的確定；（7）處理施工中涉及的其它費用，如保險、工程停建緩建等；（8）竣工決算的辦理；（9）根據(jù)合同對保修金的扣留、使用和返還的處理。四、合同管理的措施（1）、組織措施監(jiān)理部成立專門的合同管理小組，小組由總監(jiān)或?qū)Ｂ毜膶I(yè)工程師牽頭，小組內(nèi)部職責和任務劃分清楚，采用有效的管理程序?qū)贤M行有力的管理。（2）、技術(shù)措施現(xiàn)對本工程合同管理中幾個重要的方面予以說明：a、計量與支付監(jiān)理工程師對施工單位要求支付的完建工程量根據(jù)設(shè)計圖紙進行認真的計量和校核并把好質(zhì)量關(guān)，只應對符合質(zhì)量要求的部分按合同規(guī)定的單價或價格支

34、付，而對不能滿足質(zhì)量要求的部分將暫不作支付或只作部分支付，同時必須要求施工單位對其進行處理或返工。監(jiān)理工程師通過對工程量和支付的控制可有效地控制建設(shè)項目的投資，并且確保工程質(zhì)量滿足合同要求。監(jiān)理工程師在收到施工單位的付款申請后，在規(guī)定的時間內(nèi)完成簽證工作，以使業(yè)主能夠及時地向施工單位支付工程價款。工程預付款、永久工程材料和設(shè)備預付款等按合同規(guī)定的時間和程序予以扣回。b、索賠處理監(jiān)理工程師將根據(jù)業(yè)主授權(quán)進行爭議和索賠的處理工作。索賠的處理是合同管理的一個難點和重點。因此監(jiān)理工程師必須做好現(xiàn)場的施工記錄和所有施工過程資料的檔案管理工作，并作階段性的分析、建議或處理。c、變更及費用估價為了更好地適應

35、工程現(xiàn)場實際條件，對原設(shè)計進行適當?shù)男薷氖潜匾暮碗y免的。只有在監(jiān)理工程師發(fā)出變更指令后施工單位才可以進行變更工程項目的施工。監(jiān)理工程師在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)處理工程的設(shè)計變更。3.4.2信息管理信息管理是工程師開展監(jiān)理工作、處理各種事務的重要依據(jù)，在本工程的監(jiān)理工作中，監(jiān)理部建立了相應的信息管理系統(tǒng)。3.4.2.1信息來源（1）業(yè)主的信息源于業(yè)主的信息主要有業(yè)主對工程表達的意見和看法、下達的指令以及業(yè)主供應的設(shè)備、材料等到信息。（2）設(shè)計信息設(shè)計單位的信息包括設(shè)計文件、圖紙和設(shè)計通知等資料。由設(shè)計提單位供，并通過監(jiān)理工程師簽發(fā)給施工單位。及時審查和批準施工單位的施工圖、施工方法說明，以保證施工的順

36、利進行，不至于因為圖紙的拖延而延誤工程進度。（3）施工的信息源于施工單位的信息主要有各類施工計劃、施工方案、月支付申請表、工程質(zhì)量報告等以及在施工過程中發(fā)生的涉及工程進度、工程質(zhì)量、工程投資、合同等幾方面的信息。（4）監(jiān)理職責監(jiān)理工程師在全面履行監(jiān)理職責的同時，還準確地處理有關(guān)工程進度、質(zhì)量、投資和合同方面的事務，同時收集和使用大量的現(xiàn)場資料。3.4.2.2信息處理對于以上所收集到的各種信息，監(jiān)理工程師按照合同規(guī)定迅速準確地進行分檔或歸檔，或按照合同規(guī)定傳遞至相關(guān)單位；對于自身的信息，建立施工監(jiān)理日志和現(xiàn)場記錄。各類信息在經(jīng)過分析處理后，及時地運用到日常的監(jiān)理事務中，根據(jù)掌握的情況對工程質(zhì)量、

37、進度和投資進行預測，防止施工中出現(xiàn)不利因素和可能發(fā)生的合同糾紛。3.5協(xié)調(diào)工作監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)工作在整個監(jiān)理工作中占有很高的比重和地位。在河道治理工程施工中，也必然會出現(xiàn)這樣或那樣的矛盾需要組織和協(xié)調(diào)。在本工程的監(jiān)理工作中，我們重點就業(yè)主與施工單位、施工單位與設(shè)計單位之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)。（1）業(yè)主與施工單位施工過程中，業(yè)主與施工單位對工程的質(zhì)量、進度和投資的要求和側(cè)重點客觀上存在著一定的差異，對于這種差異，我們首先按照合同認真分析業(yè)主的要求和施工單位的條件，分別與業(yè)主和施工單位進行協(xié)商，最后以協(xié)調(diào)會的形式解決彼此間存在的差異，形成會議紀要，使雙方都按紀要要求履行各自的義務。（3）施工單位與

38、設(shè)計單位監(jiān)理工程師與設(shè)計單位積極配合，向施工單位提供必要的工程設(shè)計資料，并向設(shè)計單位通報施工進度情況，關(guān)鍵部位的檢查驗收應請設(shè)計單位參加。對施工單位反映的重大或較大技術(shù)問題與設(shè)計共同協(xié)商處理。4監(jiān)理效果4.1進度控制評價河中下游河道治理工程于2011年5月3日開工建設(shè)至2011年9月16日完工，按照合同工期應于2011年8月30日完工，但由于以下原因，致使工程嚴重滯后：(1)水文氣候的問題，汛期未能正常進行施工。(2)施工單位施工組織力量不夠，施工管理力度不強。4.2質(zhì)量控制評價（1）市河中下游河道治理工程項目施工過程中所進場使用的原材料、中間產(chǎn)品，經(jīng)市水利水電工程質(zhì)量檢測站檢測，質(zhì)量合格。其

39、中水泥見證取樣6組，相關(guān)檢測指標均滿足要求；碎石、砂各見證取樣2組，檢測結(jié)果亦符合要求；砼試塊檢測12組，其抗壓強度等指標均達到要求。（2）本工程項目劃分單位工程5個，合格率100；分部工程28個，合格率100；單元工程314個，合格率100；其中優(yōu)良率達到16.3。單元工程、分部工程施工質(zhì)量評定統(tǒng)計表見附表2：附表2：單元工程、分部工程施工質(zhì)量評定表單位工程名稱分部工程名稱單元工程個數(shù)合格數(shù)合格率（）優(yōu)良數(shù)優(yōu)良率（）分部工程施工質(zhì)量評定河中下游河道治理工程堤基處理61611001016.3優(yōu)良堤身砌筑505010012合格護坡工程484810024.1合格河床硬化12712710000合格疏

40、浚工程171710000合格其它工程111110019優(yōu)良本工程項目施工質(zhì)量在監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)控下無質(zhì)量事故，無質(zhì)量缺陷，經(jīng)監(jiān)理單位初評，工程項目施工質(zhì)量等級評定為合格，效果達到了“施工合同”業(yè)主、監(jiān)理要求的工程項目施工質(zhì)量合格的控制目標。5工程評價（1）本工程項目已基本按批準的設(shè)計內(nèi)容完建，所有的分部工程均順利地通過驗收，并達到了可投入運行的目標。（2）工程設(shè)計結(jié)構(gòu)安全、可靠。（3）工程項目施工質(zhì)量合格，無質(zhì)量事故，無質(zhì)量缺陷。（4）工程項目建設(shè)達到了人身安全、度汛安全、水工建筑物安全、機械設(shè)備安全。施工無安全事故。（5）工程進度在受控工期之內(nèi)，未突破計劃建設(shè)工期。（6）投資控制基本合理。（7）

41、綜上所述，本工程項目整體情況達到設(shè)計和規(guī)范要求；初步運行情況正常、良好，滿足正常使用要求；根據(jù)水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程（SL176-2007）及水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程（SL223-2008），本工程質(zhì)量等級評定為合格，可進行竣工驗收。6經(jīng)驗與建議6.1經(jīng)驗（1）施行工程進度動態(tài)控制有利于縮小計劃進度與實際進度之間的差距。（2）恰當?shù)卣莆蘸褪褂霉こ逃嬃俊⒐こ讨Ц妒侄斡欣谔岣呤┕べ|(zhì)量，加快施工進度。（3）重要隱蔽單元工程、關(guān)鍵部位單元工程、主要質(zhì)量控制點的監(jiān)理旁站跟蹤、檢查、監(jiān)控工作非常重要。（4）工程施工階段，施工地質(zhì)單位介入地基處理工程很有必要，有利于保證隱蔽工程質(zhì)量，加快施工進

42、度。6.2建議（1）業(yè)主在工程招標時，要實地考察承包人的實力，選擇施工技術(shù)力量好的，滿足工程承包能力的單位，以確保工程按要求施工。（2）開工前，發(fā)包人應盡可能協(xié)調(diào)好與當?shù)厝罕姷年P(guān)系，為按期開工創(chuàng)造投條件，以保證按時完成工程施工，使工程早日投入使用。（3）開工前期及時做好技術(shù)交底，讓建設(shè)、監(jiān)理、施工等參建單位能了解設(shè)計意圖、要點和施工難點，特別是讓現(xiàn)場施工技術(shù)人員理解圖紙是十分必要的；施工過程中針對圖紙中的“錯、漏、碰、缺”、現(xiàn)場施工及地質(zhì)條件變化等情況，及是組織設(shè)計部門作出變更、優(yōu)化設(shè)計。通過設(shè)計變更，進一步完善了施工圖設(shè)計。（4）最后建議后期河道治理河槽設(shè)計取消毛石擋墻，采用現(xiàn)澆砼，這樣既美

43、觀又便于質(zhì)量控制。7附件7.1監(jiān)理部組成人員名單表3：監(jiān)理部組成人員名單序號姓名性別年齡學歷專業(yè)職稱從事監(jiān)理工作年限總監(jiān)理工程師 崗位證書編號監(jiān)理 工程師 注冊證書 編號監(jiān)理員 資格 證書 編號擔任職務進場時間1男55大學水電站動力設(shè)備高級 工程師6JLZ20050128A010總監(jiān)2011.052王男53大專工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理高級 工程師2A022監(jiān)理 工程師2011.053徐男53大專水利工程管理高級 工程師4A003監(jiān)理 工程師2011.054李男26大專水利水電建筑工程1JLY74監(jiān)理員2011.055謝男27大專水利水電建筑工程1JLY20100124監(jiān)理員2011.056毛男58大專

44、水利工程管理工程師3JLY20080569監(jiān)理員2011.057.2工程建設(shè)監(jiān)理大事記2011年4月28日，在市河道管理處四樓會議室舉行圖紙會審。2011年5月3日，下達簽發(fā)市河中下游河道綜合整治工程項目開工令。2011年5月4日，市河道管理處負責人董及設(shè)計負責人楊到現(xiàn)場查看。2011年5月19日，市河道管理處負責人、到現(xiàn)場查看。2011年5月23日至26日，省稽查組對河道工程進行稽查。2011年5月25日，護坡和河床硬化工程開始。2011年6月1日，市水利局局長、河道管理處到現(xiàn)場檢查指導工作。2011年6月4日，市河道管理處、設(shè)計人羅工到工地現(xiàn)場查看。2011年6月9日，市水利局領(lǐng)導李、和河道管理處到工地現(xiàn)場視察。2011年6月14日，在市河道管理處四樓會議室舉行監(jiān)理例會。2011年7月6日，在市河道管理處四樓會議室舉行監(jiān)理例會。2011年7月21日，市河道管理處負責人到現(xiàn)場查看,協(xié)調(diào)擋墻加高問題。2011年7月22日，在市河道管理處四樓會議室舉行工程造價監(jiān)理例會。2011年9月18日，河道治理工程全面結(jié)束。