《某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（37頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、金平恒聯(lián)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司2014年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一、主要工作思路1、進(jìn)一步理順?lè)康禺a(chǎn)管理體制，落實(shí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任制。調(diào)整和完善公司的組織關(guān)系、機(jī)構(gòu)設(shè)置、目標(biāo)任務(wù)、獎(jiǎng)懲指標(biāo)。做到放權(quán)加責(zé)、職責(zé)明確，有權(quán)有責(zé)，收益掛鉤。這個(gè)工作將根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略作調(diào)整。 2、進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，合理配置人才資源。根據(jù)房地產(chǎn)主業(yè)的發(fā)展需要，儲(chǔ)備和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)人才。積極創(chuàng)造能使人才生成和發(fā)展的“土壤”和環(huán)境。通過(guò)主要崗位人才的引進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化我部的人才結(jié)構(gòu)。要加強(qiáng)人才招聘、選拔、試用、轉(zhuǎn)正、儲(chǔ)備等的考核和管理，做到有章可循。今年主要是引進(jìn)房地產(chǎn)銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售部經(jīng)理和工程部經(jīng)理。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立信心

2、，提高員工的凝聚力。要加強(qiáng)企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)理念、行為規(guī)范等企業(yè)文化內(nèi)涵的教育。讓每一個(gè)人樹(shù)立“我是恒聯(lián)房產(chǎn)的代表”的行為理念，讓大家感到工作著是快樂(lè)的，人是要有點(diǎn)精神的，信心是靠自己的樹(shù)立的；我們的員工是有追求的，有價(jià)值的；企業(yè)的任務(wù)就是要搭建一個(gè)能讓每一個(gè)人充分展示自己才能的舞臺(tái)，舞臺(tái)越大，你的價(jià)值就越能顯示出來(lái)。 4、加強(qiáng)企業(yè)部門(mén)建設(shè)，明確部門(mén)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。部門(mén)為企業(yè)的基本職能單位，要重視部門(mén)的建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)作業(yè)流程，盡可能界定各部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)，既要講協(xié)作，又要明確分工；各部門(mén)負(fù)責(zé)人要勇敢地承擔(dān)起企業(yè)賦予的責(zé)職。嚴(yán)禁相互扯皮、推諉。 5、開(kāi)始全面實(shí)施恒聯(lián)金平房地產(chǎn)

3、品牌戰(zhàn)略。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)美譽(yù)度，是我們孜孜不倦的追求。通過(guò)我們的一言一行一舉一動(dòng)，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件事。注重言德行德，格守誠(chéng)信經(jīng)商。通過(guò)我們的理念品牌、項(xiàng)目品牌、行為品牌、誠(chéng)信品牌，全方位地堆積和支撐*房地產(chǎn)的企業(yè)品牌。這是我們的境界，這是我們的追求，這是我們長(zhǎng)期的目標(biāo)和任務(wù)。 6、進(jìn)一步完善績(jī)效考核辦法，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和收益激勵(lì)相結(jié)合。根據(jù)企業(yè)主要目標(biāo)及崗位職責(zé)，完善薪資方案，強(qiáng)化個(gè)體考核，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，把每個(gè)人的工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、工作成績(jī)、工作合格率、工作規(guī)范性等因素與員工的薪酬掛起鉤來(lái)。同時(shí)，對(duì)工作表現(xiàn)好的員工給予形式不一的精神獎(jiǎng)勵(lì)，如脫產(chǎn)培訓(xùn)、旅游等。 7、建

4、立和完善房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。要根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，逐步建立一套符合現(xiàn)代化企業(yè)管理要求的內(nèi)部規(guī)章制度，并開(kāi)始參照ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系，規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)工作流程，使企業(yè)各項(xiàng)工作時(shí)間化、程序化和制度化。 8、強(qiáng)化成本意識(shí)，控制現(xiàn)實(shí)成本，防范隱性成本。開(kāi)源節(jié)流是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)則。履行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)是每一個(gè)員工的基本職業(yè)道德?？刂瞥杀臼且粋€(gè)過(guò)程管理，體現(xiàn)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，既要控制如管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、建安成本、配套費(fèi)等現(xiàn)實(shí)成本外，我們還要加倍地防范規(guī)避隱性成本，避免由于手續(xù)不到位，準(zhǔn)備不充分，開(kāi)發(fā)不規(guī)范，合同不嚴(yán)謹(jǐn)、管理不到位、發(fā)生安全事故等引起的罰款、賠款等人為的成本發(fā)生。更要避免由

5、于工作失誤、違法亂紀(jì)而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。 9、堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，踐行忠誠(chéng)服務(wù)理念。要以高度的主人翁的精神，理解并執(zhí)行這一理念?，F(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)已發(fā)展到社會(huì)化大分工，各司其職，共謀發(fā)展。只要有了客戶(hù)，我們就有市場(chǎng)，就有效益。要花大力氣去鞏固和發(fā)展我們的合作伙伴、購(gòu)房戶(hù)、經(jīng)營(yíng)戶(hù)、職能部門(mén)的管理者、媒體朋友、金融財(cái)稅系統(tǒng)等等，通過(guò)我們與他們真誠(chéng)的合作，做到平等互利，合壁雙贏。我把房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的國(guó)家宏觀政策、行業(yè)走向、職能管理部門(mén)的制度比作“天”，消費(fèi)者比作“地”，社會(huì)化大分工中的合作伙伴比作“人”，我們的這一理念的核心就概括為追求“天、地、人”和諧的統(tǒng)一。 10、堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，尊重房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)律。提倡

6、決策科學(xué)化、民主化。從市場(chǎng)中來(lái)，又能回到市場(chǎng)中去，從而優(yōu)化我們的工作方案。從源頭抓起，牢牢掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。按照市場(chǎng)規(guī)律這雙無(wú)形的手的要求，優(yōu)化項(xiàng)目可行、定位、開(kāi)發(fā)建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)等“開(kāi)發(fā)生態(tài)鏈”的平衡。做好各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)，合理地確定我們工作各環(huán)節(jié)的最佳時(shí)間，達(dá)到以最少的投入取得最好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。 11、強(qiáng)化精品意識(shí)，打造精品項(xiàng)目。要把干田梁子小區(qū)項(xiàng)目，做成一個(gè)房地產(chǎn)的精品工程。注重細(xì)節(jié)，關(guān)愛(ài)人性，切實(shí)提高各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。力爭(zhēng)每個(gè)工序無(wú)質(zhì)量瑕疵，不把有問(wèn)題的產(chǎn)品流 （留）到下一個(gè)工序。摒棄“差不多”“基本上行”“還可以”“估計(jì)沒(méi)問(wèn)題”等模棱兩可的思想。工程質(zhì)量絕不含糊。 12、牢固樹(shù)立

7、“銷(xiāo)售是企業(yè)的生命線”的觀念，一切思想和工作緊緊圍繞銷(xiāo)售展開(kāi)。我們的產(chǎn)品要被市場(chǎng)消費(fèi)者所接受，才能轉(zhuǎn)化為商品，才能實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值，并通過(guò)它創(chuàng)造剩余價(jià)值。企業(yè)才會(huì)有利潤(rùn)。它是企業(yè)工作的指揮棒，其他所有工作要為著它轉(zhuǎn)。要生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，就要發(fā)揮我們的聰明才智，要科學(xué)嚴(yán)密地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品定位、競(jìng)爭(zhēng)分析，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，依托產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平，整合整體優(yōu)勢(shì)資源，最大程度地提高市場(chǎng)占有率。二、項(xiàng)目范圍一、總體用地指標(biāo)：商住用地教育配套用地道路廣場(chǎng)用地總計(jì)二、規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)： 總建筑面積其中：住宅商業(yè)配套公建配套道路廣場(chǎng)三、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1、開(kāi)竣工面積計(jì)劃項(xiàng)目產(chǎn)品類(lèi)型設(shè)計(jì)面積年初在建本年開(kāi)工本

8、年竣工年末在建小 計(jì)2、銷(xiāo)售利潤(rùn)項(xiàng) 目銷(xiāo)售面積（平米）銷(xiāo)售合同額（萬(wàn)元）銷(xiāo)售單價(jià)（元/平米）單位成本（元/平米）項(xiàng)目利潤(rùn)（萬(wàn)元）銷(xiāo)售毛利率3、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)及報(bào)表體現(xiàn)項(xiàng) 目年初已售未結(jié)面積（平米）年初已售未結(jié)合同額（萬(wàn)元）已售未結(jié)項(xiàng)目利潤(rùn)（萬(wàn)元）本年銷(xiāo)售面積（平米）本年銷(xiāo)售合同額（萬(wàn)元）本年項(xiàng)目利潤(rùn)（萬(wàn)元）本年結(jié)算面積（平米）本年結(jié)算合同額（萬(wàn)元）結(jié)算項(xiàng)目利潤(rùn)（萬(wàn)元）減:期間費(fèi)用其中:管理費(fèi)用 銷(xiāo)售費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)外收支物業(yè)損益公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)所得稅凈利潤(rùn)四、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容時(shí)間（日歷天）責(zé)任部門(mén)備注開(kāi)始完成工期（日歷天）1取得土地證2建設(shè)用地許可證3概念設(shè)計(jì)2

9、014.6.262014.8.22574方案設(shè)計(jì)5全成本概算6經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)7銷(xiāo)售包裝設(shè)計(jì)8擴(kuò)初設(shè)計(jì)9整體營(yíng)銷(xiāo)方案10全成本測(cè)算11施工圖設(shè)計(jì)12建設(shè)工程規(guī)劃許可證13施工許可證14開(kāi)工15成本控制指導(dǎo)書(shū)16景觀設(shè)計(jì)17基礎(chǔ)18認(rèn)購(gòu)19預(yù)售證20開(kāi)盤(pán)21銷(xiāo)售50%22主體封頂23銷(xiāo)售95%24清盤(pán)25單體完工26配套、景觀27竣工備案28移交物業(yè)29成本結(jié)算30物業(yè)接管驗(yàn)收31入住許可證32入住五、設(shè)計(jì)計(jì)劃1、設(shè)計(jì)計(jì)劃序號(hào)工作目標(biāo)工作內(nèi)容計(jì)劃時(shí)間需要配合協(xié)調(diào)開(kāi)始完成部門(mén)內(nèi)容1概念設(shè)計(jì)2規(guī)劃設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)方案設(shè)計(jì)委托初步方案規(guī)劃方案評(píng)審、確認(rèn)交房標(biāo)準(zhǔn)確定總圖報(bào)批圖現(xiàn)場(chǎng)放線單體設(shè)計(jì)及評(píng)審規(guī)劃報(bào)批圖

10、3擴(kuò)初設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)、設(shè)備方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審4施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)施工圖設(shè)計(jì)委托詳勘施工圖確認(rèn)及提交施工圖評(píng)審、移交工程供電方案室外豎向設(shè)計(jì)圖綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)雨污水系統(tǒng)設(shè)計(jì)5景觀設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)方案景觀方案評(píng)審提交景觀施工圖2、設(shè)計(jì)費(fèi)支付計(jì)劃項(xiàng) 目一季度二季度三季度四季度合計(jì)六、工程計(jì)劃1、工期計(jì)劃分項(xiàng)內(nèi)容開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間圖紙全部完成圖紙會(huì)審三通一平工程招投標(biāo)奠基基礎(chǔ)施工單位進(jìn)場(chǎng)基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)驗(yàn)收主體施工單位進(jìn)場(chǎng)施工臨設(shè)搭建主體開(kāi)工主體三層主體封頂主體驗(yàn)收內(nèi)外裝修領(lǐng)取核驗(yàn)證書(shū)室外管網(wǎng)工程道路及綠化甲供材料設(shè)備（裝修階段用）訂貨甲供室外環(huán)境用材料訂貨高低壓配電施工用電辦理永久用電報(bào)建及施工合同永久用電

11、施工及驗(yàn)收通電電話、電視、保安系統(tǒng)消防工程報(bào)建施工驗(yàn)收領(lǐng)取證書(shū)室外給水工程工地施工用水辦理報(bào)建（審圖）工程施工驗(yàn)收及通水環(huán)保微處理池施工發(fā)電機(jī)安裝及環(huán)保訂貨施工燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)燃?xì)鈭?bào)建燃?xì)夤こ淌┕こ躜?yàn)工程驗(yàn)收領(lǐng)取驗(yàn)收證書(shū)點(diǎn)火規(guī)劃驗(yàn)收質(zhì)量保證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)辦理竣工證書(shū)工程移交物業(yè)公司2、工程付款計(jì)劃項(xiàng)目類(lèi)別一季度二季度三季度四季度合計(jì)責(zé)任部門(mén)大配套配套主體其他小計(jì)合 計(jì)七、銷(xiāo)售計(jì)劃1、銷(xiāo)售計(jì)劃指 標(biāo)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合 計(jì)產(chǎn)品1住宅面 積單 價(jià)合同額回款額產(chǎn)品2底墑面 積單 價(jià)合同額回款額產(chǎn)品3純商業(yè) 面 積單 價(jià)合同額回款額合計(jì)面 積單 價(jià)合同額回款額2、銷(xiāo)售費(fèi)

12、用計(jì)劃項(xiàng)目推 廣 費(fèi) 用媒 介 廣 告 發(fā) 布廣 告 公 司 設(shè) 計(jì)戶(hù) 外 廣 告電視（網(wǎng)絡(luò)）媒體發(fā)布現(xiàn) 場(chǎng) 環(huán) 境 包 裝銷(xiāo) 售 道 具外 賣(mài) 場(chǎng) 活 動(dòng)禮 品 費(fèi)網(wǎng) 絡(luò) 宣 傳小 計(jì)其 它人 工 及 行 政代 理 費(fèi) 用樣 板 房 費(fèi) 用客戶(hù)會(huì)合 計(jì)3、推盤(pán)計(jì)劃 項(xiàng) 目 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合 計(jì) 產(chǎn)品1 產(chǎn)品2產(chǎn)品3小 計(jì)八、客戶(hù)滿(mǎn)意度提升計(jì)劃產(chǎn)品滿(mǎn)意（工程、設(shè)計(jì)）客戶(hù)滿(mǎn)意客戶(hù)價(jià)值提升體驗(yàn)滿(mǎn)意（銷(xiāo)售、客服、物業(yè)）1、滿(mǎn)意度提升計(jì)劃(1)、產(chǎn)品線滿(mǎn)意度1.1產(chǎn)品缺陷工程實(shí)體質(zhì)量：墻體/梁、鋁合金/塑鋼門(mén)窗、樓地面/屋面/頂棚是出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題最多的幾個(gè)部位。處

13、理質(zhì)量問(wèn)題：維修的及時(shí)性、維修一次成功率、保修的便利性、處理結(jié)果、解決問(wèn)題的能力方面差距較大。規(guī)劃設(shè)計(jì)：在商業(yè)配套設(shè)施、戶(hù)內(nèi)舒適度、門(mén)/窗、陽(yáng)臺(tái)(露臺(tái))方面為劣勢(shì)。1.2針對(duì)缺陷，提升客戶(hù)需求中的基本需求-產(chǎn)品滿(mǎn)意，不僅體現(xiàn)在對(duì)一件產(chǎn)品、一次機(jī)會(huì)上，體現(xiàn)為對(duì)一種系統(tǒng)、一種體系的滿(mǎn)意，綜合為：在客戶(hù)最關(guān)心的地方竭盡全力。2、產(chǎn)品線滿(mǎn)意度提升具體措施業(yè)主類(lèi)型樓盤(pán)措施時(shí)間點(diǎn)部門(mén)責(zé)任人準(zhǔn)業(yè)主項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建立工程質(zhì)量樣板間。全年工程準(zhǔn)業(yè)主施工現(xiàn)場(chǎng)工地開(kāi)放日，展示工程作法。6月、9月工程銷(xiāo)售客服準(zhǔn)業(yè)主流失客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)資料收集和分析。做公司項(xiàng)目周邊樓盤(pán)情況調(diào)查，了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)和產(chǎn)品特點(diǎn)、變化趨勢(shì)。每季度選擇一

14、個(gè)項(xiàng)目，形成分析報(bào)告銷(xiāo)售設(shè)計(jì)準(zhǔn)業(yè)主完善各專(zhuān)業(yè)各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，充分將住宅使用標(biāo)準(zhǔn)、性能標(biāo)準(zhǔn)，融入各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。隨項(xiàng)目進(jìn)度設(shè)計(jì)準(zhǔn)業(yè)主磨合期設(shè)計(jì)人員到一線部門(mén)輪崗，了解客戶(hù)需求，建立客戶(hù)意見(jiàn)反饋庫(kù)。每季度選擇一個(gè)部門(mén)輪崗一天設(shè)計(jì)銷(xiāo)售客服準(zhǔn)業(yè)主外聘專(zhuān)家小組針對(duì)防止、解決在建工程中出現(xiàn)的系統(tǒng)性質(zhì)量問(wèn)題，提供技術(shù)支持。每月組織一次工程老業(yè)主實(shí)行“XX計(jì)劃”，針對(duì)地產(chǎn)遺留類(lèi)、物業(yè)管理類(lèi)、維修基金類(lèi)歷史遺留的工程質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)一整修。全年工程、客服物業(yè)全體業(yè)主進(jìn)行承建商/供應(yīng)商的評(píng)估工作，實(shí)行承建商/供應(yīng)商分級(jí)管理制度每半年一次評(píng)估工程全體業(yè)主現(xiàn)已開(kāi)發(fā)樓盤(pán)制定“標(biāo)準(zhǔn)化的工程施工做法和統(tǒng)一的材料部品標(biāo)準(zhǔn)”的指

15、引手冊(cè)。9月底工程設(shè)計(jì)3、體驗(yàn)線滿(mǎn)意度客戶(hù)體驗(yàn)的形成：銷(xiāo)售人員的態(tài)度和素質(zhì)銷(xiāo)售服務(wù)銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)能力 銷(xiāo)售宣傳和介紹的實(shí)事求是簽約后的持續(xù)關(guān)注客戶(hù)服務(wù)收樓階段質(zhì)量問(wèn)題的返修質(zhì)量問(wèn)題處理的及時(shí)性投訴處理的效率、結(jié)果、反饋的及時(shí)性、投訴處理人員的專(zhuān)業(yè)性主動(dòng)關(guān)懷及適時(shí)問(wèn)候的體驗(yàn)投訴處理物業(yè)管理環(huán)境消殺社區(qū)安全管理會(huì)所發(fā)展有償維修服務(wù)體驗(yàn)線滿(mǎn)意度提升具體措施保持優(yōu)勢(shì)，扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)針對(duì)劣勢(shì)，提升客戶(hù)的需求：情感需求（對(duì)客戶(hù)的關(guān)懷）安全需求（提供問(wèn)題的解決方案并處理）尊重需求（讓客戶(hù)了解我們?yōu)槠渌鞯念~外或特別的付出；傾聽(tīng)客戶(hù)的聲音；重視所有的客戶(hù)，即投訴客戶(hù)與沉默客戶(hù)的無(wú)差別待遇）綜合為客戶(hù)體驗(yàn)的滿(mǎn)意程度，

16、并就客戶(hù)與我們接觸過(guò)程中，根據(jù)體驗(yàn)的機(jī)會(huì)來(lái)源，分為兩個(gè)階段：售前階段及售后階段，準(zhǔn)對(duì)不同的階段，不同的客戶(hù)類(lèi)型，制定有個(gè)性化的提升措施。售前階段客戶(hù)的感覺(jué)更多來(lái)自于我們所提供的產(chǎn)品本身及銷(xiāo)售過(guò)程中的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)。措施重點(diǎn)為銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)能力的提升及對(duì)客戶(hù)的持續(xù)關(guān)注。業(yè)主類(lèi)型樓盤(pán)措施時(shí)間點(diǎn)部門(mén)責(zé)任人準(zhǔn)業(yè)主設(shè)銷(xiāo)售督察，對(duì)銷(xiāo)售人員工作態(tài)度和狀態(tài)不夠飽滿(mǎn)的員工將進(jìn)行提示，累計(jì)后將進(jìn)行處罰。全年不定期檢查銷(xiāo)售同銷(xiāo)售代理公司進(jìn)行人員交流，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)接待水平。全年銷(xiāo)售準(zhǔn)業(yè)主流失客戶(hù)定期安排調(diào)研公司對(duì)流失客戶(hù)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力方面的問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性地培訓(xùn)。每半年銷(xiāo)售準(zhǔn)業(yè)主磨合期提升專(zhuān)業(yè)能力，增建部

17、門(mén)圖書(shū)角，銷(xiāo)售人員閱后輪流在部門(mén)例會(huì)中進(jìn)行培訓(xùn)講解。 月度銷(xiāo)售增強(qiáng)銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售承諾語(yǔ)言的嚴(yán)謹(jǐn)性，同時(shí)，在認(rèn)購(gòu)之前即向客戶(hù)展示買(mǎi)賣(mài)合同文本，以最大限度的規(guī)避銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。全年銷(xiāo)售售后階段客戶(hù)體驗(yàn)的導(dǎo)向，取決于客戶(hù)對(duì)服務(wù)質(zhì)量的滿(mǎn)意程度及對(duì)整體管理服務(wù)的難忘或深刻的印象。當(dāng)服務(wù)轉(zhuǎn)化成體驗(yàn)，成為客戶(hù)難忘的感受，客戶(hù)將愿意花更多的價(jià)錢(qián)獲得個(gè)性化的、難忘的記憶。當(dāng)我們的產(chǎn)品售出后，客戶(hù)體驗(yàn)更多的來(lái)源于其入住及居住過(guò)程中的感受，因此客戶(hù)對(duì)我們的感覺(jué)來(lái)自收樓、質(zhì)量問(wèn)題的處理、投訴處理、日常的客戶(hù)關(guān)懷、社區(qū)的安全、環(huán)境、服務(wù)、生活品質(zhì)等方面，行動(dòng)的重點(diǎn)端口為物業(yè)管理與客戶(hù)服務(wù)。收樓：針對(duì)準(zhǔn)業(yè)主，增強(qiáng)客戶(hù)的歸屬感及服

18、務(wù)體驗(yàn)業(yè)主類(lèi)型樓盤(pán)措施時(shí)間點(diǎn)部門(mén)責(zé)任人準(zhǔn)業(yè)主1、收集客戶(hù)資料，建立完善的銷(xiāo)售及投訴檔案，做到“一戶(hù)一擋”全年銷(xiāo)售、客服2、簡(jiǎn)化商品房交付辦理流程和環(huán)節(jié)。全年客服、物業(yè)3、入住前開(kāi)展“工地開(kāi)放日”活動(dòng)。按入住時(shí)間節(jié)點(diǎn)銷(xiāo)售、客服物業(yè)4、組織入住前模擬驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正，以降低收樓時(shí)的返修率。按入住時(shí)間節(jié)點(diǎn)工程、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、客服、物業(yè)維修我們提供的產(chǎn)品，出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，如果處理得及時(shí)有效，倒不會(huì)影響大部分業(yè)主對(duì)我們的看法，因此，加強(qiáng)維修管理，提高處理質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)性與處理的效果，會(huì)達(dá)到令業(yè)主滿(mǎn)意的程度。措施主要針對(duì)磨合期、穩(wěn)定期業(yè)主，實(shí)施部門(mén)為客服、物業(yè)及工程部門(mén)的支持配合，具體措施：建立維

19、修項(xiàng)目的“卡片”管理：明確業(yè)主與我們的聯(lián)系渠道，明示維修單位、維修監(jiān)理人員、客戶(hù)大使、姓名及聯(lián)系方式。前臺(tái)的建立和維修的監(jiān)督制度：建立一個(gè)對(duì)客戶(hù)唯一的接入端口前臺(tái)，負(fù)責(zé)接待。報(bào)修及投訴，進(jìn)行整理分析后進(jìn)行分類(lèi)轉(zhuǎn)單，并進(jìn)行過(guò)程的監(jiān)督直至問(wèn)題的關(guān)閉。要求前臺(tái)在接報(bào)后10分鐘之內(nèi)填寫(xiě)相關(guān)報(bào)修表格同時(shí)轉(zhuǎn)至維修組并簽字落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，在維修關(guān)閉后的24小時(shí)內(nèi)必須進(jìn)行第一次回訪，并運(yùn)用相關(guān)表格記錄客戶(hù)對(duì)于維修的滿(mǎn)意度，并進(jìn)行匯總整理。建立業(yè)主對(duì)維修的監(jiān)督體制：由前臺(tái)在維修關(guān)閉后的24小時(shí)內(nèi)對(duì)維修工作進(jìn)行第一次回訪，以確定維修的滿(mǎn)意度。對(duì)于重點(diǎn)工程要求前臺(tái)在維修結(jié)束后的2個(gè)月內(nèi)進(jìn)行第二次回訪工作，以確定維修

20、工作的效果，同時(shí)讓客戶(hù)充分感受在公司所受到的尊重和重視。提升維修組人員的工程專(zhuān)業(yè)能力：a.建立維修監(jiān)理人員資質(zhì)等級(jí)評(píng)定制度，并對(duì)現(xiàn)有監(jiān)理人員進(jìn)行資質(zhì)評(píng)定。b.結(jié)合公司的借調(diào)人員季度考核體系對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行季度考核，對(duì)于考核成績(jī)不合格的監(jiān)理人員進(jìn)行淘汰。c.建立并推行適用于項(xiàng)目的維修流程和制度，并使用相關(guān)的使用表格。d.每月進(jìn)行至少1次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：工程相關(guān)知識(shí)、規(guī)范、法規(guī)等相關(guān)方面，每月底就當(dāng)月學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行一次考試，考試成績(jī)記入季度考核。e.每個(gè)月組織客服組與維修組就客戶(hù)溝通方法與技巧以及客戶(hù)心理動(dòng)態(tài)方面的溝通交流會(huì)。f.建立維修組案例庫(kù)體系，維修監(jiān)理人員每人每月至少提交一份案例素材，由

21、維修工程師整理。完善維修組現(xiàn)在的法律風(fēng)險(xiǎn)控制制度：a.每季度至少與法務(wù)人員進(jìn)行1次溝通，并對(duì)現(xiàn)有維修組的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于評(píng)估結(jié)果維修組必須要在1個(gè)月內(nèi)進(jìn)行整改，將整改結(jié)果以報(bào)告的形式提交部門(mén)。b.對(duì)于部分具有法律效力的維修檔案必須做好整理工作，并做好備案。c.加強(qiáng)維修各環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理，完善表格文字管理辦法，各種維修所用的規(guī)范化表格必須經(jīng)過(guò)法務(wù)部門(mén)的審核。規(guī)范維修單位的管理加強(qiáng)對(duì)維修單位文明施工及維修質(zhì)量的把控力度：a.對(duì)各施工單位主要技術(shù)管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括：服務(wù)意識(shí)、文明施工、安全及禮儀等方面，并簽署受訓(xùn)確認(rèn)書(shū)。b落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理負(fù)責(zé)人制度，每季度對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理負(fù)責(zé)

22、人進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)技術(shù)評(píng)估，對(duì)于不合格人員進(jìn)行淘汰。c與各施工單位重新簽定13年維修合同并對(duì)相關(guān)懲罰制度進(jìn)行細(xì)項(xiàng)約定，同時(shí)按照公司總辦的要求對(duì)施工單位檔案、資質(zhì)進(jìn)行整理歸檔。d全年組織不少于2次的施工單位技術(shù)比武，同時(shí)將比武成績(jī)記入維修單位的年度評(píng)估，并以“通知”的方式進(jìn)行下發(fā)。f建立維修單位的季度和年度評(píng)估制度，對(duì)于不合格單位進(jìn)行淘汰。全年引進(jìn)1-2支新的維修單位，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。把施工單位的利益與維修滿(mǎn)意度掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲，強(qiáng)制排序，末位淘汰。在維修回訪中設(shè)立對(duì)施工單位滿(mǎn)意度調(diào)查。獎(jiǎng)懲參照表對(duì)施工單位滿(mǎn)意度非常滿(mǎn)意滿(mǎn)意一般不滿(mǎn)意很不滿(mǎn)意54321相應(yīng)獎(jiǎng)懲（工程總造價(jià)）+2%+1%-1%-2%-5%

23、投訴處理：通過(guò)投訴處理人員專(zhuān)業(yè)能力的提升、提高客戶(hù)服務(wù)水平及質(zhì)量業(yè)主類(lèi)型樓盤(pán)目標(biāo)措施部門(mén)責(zé)任人磨合期穩(wěn)定期老業(yè)主投訴處理標(biāo)準(zhǔn)化，提高投訴處理效率，加強(qiáng)處理后的持續(xù)追蹤1、注重服務(wù)禮儀，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2、完善投訴處理流程：建立投訴響應(yīng)機(jī)制、執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制原則、建立重大投訴的跟蹤、反饋機(jī)制客服提高投訴處理的專(zhuān)業(yè)能力，加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部人員的培訓(xùn)、考核體制的建立和完善提高綜合工作能力，全面了解入住、產(chǎn)權(quán)、維修、物業(yè)管理等方面內(nèi)容；2、每天確定半小時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)工程相關(guān)知識(shí)、規(guī)范、法規(guī)等相關(guān)方面。每月底就當(dāng)月學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行一次考試。3、每個(gè)月組織客戶(hù)溝通方法與技巧以及客戶(hù)心理動(dòng)態(tài)方面的溝通交流會(huì)。4

24、、建立案例庫(kù)，每月匯總2個(gè)案例組織學(xué)習(xí)、分享?？头ズ掀诜€(wěn)定期老業(yè)主制度流程保證，提高專(zhuān)業(yè)能力1、質(zhì)量體系文件的編制與落實(shí)。成立“特別行動(dòng)組”進(jìn)行文件編制、推廣及后期保障工作。2、各管理處完善崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)物業(yè)客戶(hù)關(guān)懷：針對(duì)準(zhǔn)業(yè)主及磨合期。持續(xù)的客戶(hù)關(guān)懷，提高對(duì)客戶(hù)的關(guān)注度，改善和提升客戶(hù)關(guān)系?；卦L體系：針對(duì)準(zhǔn)業(yè)主、磨合期業(yè)主，建立設(shè)計(jì)回訪、交付回訪、維修回訪、投訴處理回訪、物業(yè)服務(wù)回訪體系業(yè)主類(lèi)型樓盤(pán)回訪類(lèi)型措施部門(mén)責(zé)任人準(zhǔn)業(yè)主磨合期設(shè)計(jì)回訪結(jié)合客服回訪計(jì)劃進(jìn)行入戶(hù)回訪，建立客戶(hù)設(shè)計(jì)意見(jiàn)反饋庫(kù)。設(shè)計(jì)磨合期交付回訪客戶(hù)大使對(duì)已入住或尚未辦理入住業(yè)主回訪?？头ズ掀诜€(wěn)定期老業(yè)主維修回訪客服前臺(tái)在

25、維修關(guān)閉后的24小時(shí)內(nèi)對(duì)維修情況第一次回訪，重點(diǎn)工程在維修結(jié)束后的2個(gè)月內(nèi)第二次回訪，作到維修100%回訪?？头ズ掀诜€(wěn)定期老業(yè)主投訴處理回訪根據(jù)客服CIM軟件過(guò)程紀(jì)錄，客服前臺(tái)接單后24小時(shí)回訪，投訴關(guān)閉后3個(gè)工作日內(nèi)回訪。作到投訴處理回訪100% ?？头ズ掀诜€(wěn)定期老業(yè)主物業(yè)服務(wù)回訪1、建立客戶(hù)信息（咨詢(xún)、建議、投訴）跟蹤系統(tǒng)，及時(shí)回訪。明確投訴回復(fù)時(shí)限，問(wèn)題處理后一周內(nèi)回訪。2、加強(qiáng)與業(yè)主溝通、回訪力度，進(jìn)一步開(kāi)展走動(dòng)式管理（如上下班時(shí)管理人員站在業(yè)主出入口與業(yè)主溝通，了解業(yè)主的需求，幫業(yè)主解決問(wèn)題）。物業(yè)日常關(guān)懷：宣傳客服理念，通過(guò)主動(dòng)關(guān)懷和適時(shí)問(wèn)候增進(jìn)客戶(hù)關(guān)系業(yè)主類(lèi)型樓盤(pán)關(guān)懷類(lèi)型措施

26、部門(mén)責(zé)任人準(zhǔn)業(yè)主簽約后關(guān)注1、在生日、假日等時(shí)間點(diǎn)向成交客戶(hù)寄送賀卡、發(fā)送短信祝福。2、每期社區(qū)活動(dòng)中邀請(qǐng)已成交的客戶(hù)輪流參與。3、相關(guān)刊物定期發(fā)送至物業(yè)公司，以增強(qiáng)與成交業(yè)主之間的互動(dòng)。銷(xiāo)售準(zhǔn)業(yè)主磨合期入住體驗(yàn)1、每季度寄發(fā)工程進(jìn)度通報(bào)。2、入住前寄發(fā)問(wèn)候函，向準(zhǔn)業(yè)主進(jìn)行溫馨問(wèn)候。3、郵寄有關(guān)裝修方面的雜志、公司期刊。4、于8月、10月，聯(lián)系本市知名裝修、裝飾公司的設(shè)計(jì)專(zhuān)家，進(jìn)行家居設(shè)計(jì)與裝修等方面的現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)活動(dòng)，聯(lián)系多家建材供應(yīng)商或我司戰(zhàn)略合作伙伴，向業(yè)主寄發(fā)裝修材料優(yōu)惠卡。5、入住前對(duì)業(yè)主進(jìn)行裝修前的裝修工程知識(shí)培訓(xùn)會(huì)，并計(jì)劃向部分有需要的業(yè)主提供裝修中重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的監(jiān)理服務(wù)?？头ズ掀诜€(wěn)定

27、期老業(yè)主適時(shí)問(wèn)候1、對(duì)沉默業(yè)主，隨時(shí)與物業(yè)公司客戶(hù)助理溝通，了解業(yè)主情況，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題及時(shí)處理。2、勞動(dòng)節(jié)、兒童節(jié)、建軍節(jié)、重陽(yáng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦等節(jié)日向小區(qū)內(nèi)業(yè)主發(fā)祝福短信及贈(zèng)送小禮品等。3、在辦公區(qū)域張貼客戶(hù)中心工作職能、服務(wù)指南、房地產(chǎn)及物業(yè)管理等知識(shí)介紹。4對(duì)保修期將滿(mǎn)的業(yè)主寄發(fā)溫馨提示函。5、對(duì)長(zhǎng)期未辦入住的業(yè)主，電話溝通了解業(yè)主情況并進(jìn)行溫馨提示物業(yè)費(fèi)計(jì)費(fèi)、保修期等事項(xiàng)。6、加強(qiáng)并建立主動(dòng)與業(yè)主溝通的渠道，如設(shè)立管理者走訪區(qū)域責(zé)任制、管理開(kāi)放日等。7、定期開(kāi)展物業(yè)管理宣傳日，對(duì)物業(yè)管理知識(shí)、行為、業(yè)主疑難問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解答。8、對(duì)一線員工進(jìn)行客戶(hù)體驗(yàn)意識(shí)培訓(xùn)?？头飿I(yè)磨合期穩(wěn)定期老

28、業(yè)主改善居住環(huán)境對(duì)薄弱環(huán)節(jié)之一，消殺服務(wù)：1、對(duì)各小區(qū)蟲(chóng)害現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估研究消殺技術(shù)。2、對(duì)蚊蟲(chóng)嚴(yán)重項(xiàng)目引進(jìn)專(zhuān)業(yè)消殺工具。3、補(bǔ)充綠化消殺作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，完善環(huán)境消殺制度。4、制作式樣統(tǒng)一的消殺標(biāo)識(shí)牌，起提示作用。物業(yè)磨合期穩(wěn)定期老業(yè)主安全管理1、突發(fā)事件的培訓(xùn)、演習(xí)（加大宣傳力度引導(dǎo)業(yè)主參與）。2、區(qū)域安全定崗、強(qiáng)化區(qū)域管理區(qū)域。3、安全員管家專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)。4、設(shè)立安全主管/主辦，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)制度的執(zhí)行力度。物業(yè)磨合期穩(wěn)定期老業(yè)主會(huì)所服務(wù)1、新城會(huì)所實(shí)施翻新、改造，成立并改建社區(qū)業(yè)主活動(dòng)俱樂(lè)部并明確俱樂(lè)部責(zé)任人。2、都花完善活動(dòng)計(jì)劃結(jié)合小區(qū)文化建設(shè)，拓展會(huì)所的使用功能。物業(yè)磨合期穩(wěn)

29、定期老業(yè)主有償服務(wù)1、根據(jù)相關(guān)規(guī)定完善有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并公示。2、與業(yè)委會(huì)配合推廣有償服務(wù)。物業(yè)穩(wěn)定期老業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)1、針對(duì)業(yè)主較關(guān)注的車(chē)輛停放、小區(qū)養(yǎng)犬問(wèn)題進(jìn)行住戶(hù)的溝通，將存在的焦點(diǎn)問(wèn)題解決。2、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)日查制度，使現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)能夠及時(shí)、徹底地解決。3、在社區(qū)內(nèi)增設(shè)客戶(hù)意見(jiàn)箱，增加業(yè)主信息反饋的渠道和途徑，加大業(yè)主對(duì)管理處日常工作的監(jiān)督。物業(yè)全體社區(qū)文化活動(dòng)分為春天計(jì)劃（3-5月）、繽紛夏日 （6-8月）、秋之韻 （9-11月）冬日暖情 （12月- 次年1月）系列活動(dòng)十余次。各項(xiàng)目自有社區(qū)活動(dòng)每個(gè)季節(jié)安排一次；大型統(tǒng)籌活動(dòng)每季度安排一次；另安排主題及公益性活動(dòng)。物業(yè)挽回服務(wù)：我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)

30、，通常會(huì)產(chǎn)生這樣或那樣的缺陷、遺漏等，客戶(hù)的不滿(mǎn)和抱怨是正常的，關(guān)鍵是我們?nèi)绾螌?duì)待，如何采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)挽救，辯證地看，客戶(hù)的不滿(mǎn)意同時(shí)也是我們不斷創(chuàng)新產(chǎn)品的源泉之一，是我們尋求新的市場(chǎng)需求點(diǎn)的契機(jī)。我們通過(guò)對(duì)服務(wù)、產(chǎn)品等原因帶來(lái)的缺陷進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救，能夠重新建立信譽(yù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，建立客戶(hù)的忠誠(chéng)度。住宅產(chǎn)品缺陷的總結(jié)與反饋，3月份完成初步計(jì)劃缺陷來(lái)源客戶(hù)投訴的收集；客戶(hù)回訪的收集；內(nèi)部檢查機(jī)制：A、客戶(hù)大使日常巡查或與物業(yè)聯(lián)合巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題臺(tái)賬記錄，每半月出一期巡查報(bào)告，增加分析及建議反饋。B、設(shè)計(jì)單位、公司相關(guān)職能部門(mén)就前期出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題、客戶(hù)投訴問(wèn)題、配合問(wèn)題座談，并將據(jù)此收集客戶(hù)意見(jiàn)

31、，建立客戶(hù)設(shè)計(jì)類(lèi)意見(jiàn)或投訴案例庫(kù)，完善客戶(hù)設(shè)計(jì)意見(jiàn)或投訴快速恢復(fù)流程。缺陷的多層反饋年度調(diào)查：年度總結(jié)共性問(wèn)題，形成分析報(bào)告，提交各專(zhuān)業(yè)部門(mén)。定期分析：針對(duì)設(shè)計(jì)、工程、銷(xiāo)售、服務(wù)等問(wèn)題每季度匯總，完成住宅產(chǎn)品缺陷總結(jié)反饋報(bào)告。即時(shí)反饋：不定期提示典型案例，向有關(guān)部門(mén)反映。由滿(mǎn)意向忠誠(chéng)的轉(zhuǎn)化提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的最終目的是提高客戶(hù)忠誠(chéng)，客戶(hù)滿(mǎn)意是一種態(tài)度，而客戶(hù)忠誠(chéng)是一種購(gòu)買(mǎi)行為，代表了我們的贏利能力，忠誠(chéng)客戶(hù)一定是滿(mǎn)意的客戶(hù)，而客戶(hù)滿(mǎn)意不等于客戶(hù)忠誠(chéng)。一方面我們需要踏踏實(shí)實(shí)地讓客戶(hù)滿(mǎn)意，首先對(duì)客戶(hù)忠誠(chéng)而不是期望客戶(hù)對(duì)自己忠誠(chéng)。另一方面推動(dòng)滿(mǎn)意的客戶(hù)向忠誠(chéng)轉(zhuǎn)化，對(duì)推薦購(gòu)買(mǎi)的忠誠(chéng)客戶(hù)制定激勵(lì)措施。提升項(xiàng)

32、目的成交單價(jià)。通過(guò)成交單價(jià)的提高，合同額超出部分作為對(duì)老業(yè)主二次購(gòu)買(mǎi)和推薦的鼓勵(lì)，將這部分費(fèi)用從營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用中分離出來(lái)，從而在后期運(yùn)行中具備更大的空間。計(jì)劃針對(duì)老業(yè)主二次購(gòu)買(mǎi)成交給予1%的優(yōu)惠；對(duì)推薦成交的業(yè)主給予減免一年物業(yè)管理費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)。利用現(xiàn)有的刊物平臺(tái)：利用現(xiàn)有的業(yè)主生活平臺(tái)，增強(qiáng)客戶(hù)與我們之間的互動(dòng)。鼓勵(lì)老業(yè)主對(duì)我們的刊物進(jìn)行投稿，并參與我們組織的各種訪談及活動(dòng)。對(duì)這些參與的業(yè)主制定積分計(jì)劃，參與多的老客戶(hù)考慮贈(zèng)送不同形式的小禮品以作為對(duì)老業(yè)主的回饋。成本計(jì)劃全成本目標(biāo)體系成本控制的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施動(dòng)態(tài)成本控制 資金計(jì)劃項(xiàng) 目合計(jì)2012年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月現(xiàn) 金 流入項(xiàng)目1銷(xiāo)售回款借入資金其他項(xiàng)目2銷(xiāo)售回款借入資金其他現(xiàn)金流出項(xiàng)目1地價(jià)工程款項(xiàng)目2地價(jià)工程款期間費(fèi)用管理費(fèi)用營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用營(yíng)業(yè)稅及附加企業(yè)所得稅其它稅費(fèi)其他收支凈額小計(jì)合計(jì)收入支出凈流量管理及人力資源計(jì)劃管理系統(tǒng)人力資源配置招聘培訓(xùn)37