《萬(wàn)科監(jiān)理單位管理制度》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《萬(wàn)科監(jiān)理單位管理制度（23頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、昆明萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程管理程序文件編號(hào)：VKKM-B1- -007版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第 12 頁(yè) 共 22 頁(yè)監(jiān)理單位管理制度監(jiān)理單位管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1. 目的促進(jìn)并幫助各項(xiàng)目部更好的對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行管理，明確項(xiàng)目部與監(jiān)理單位的工作界面劃分，避免重復(fù)工作；充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的工作積極性和專業(yè)特長(zhǎng)，減輕我方工程師的工作負(fù)擔(dān)，使我方工程師有更多的精力關(guān)注工程質(zhì)量通病的防治與監(jiān)控，提高工程系統(tǒng)人工效能。2. 定義對(duì)委托地監(jiān)理單位進(jìn)行管理的指導(dǎo)性文件。3. 職責(zé)項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作，根據(jù)甲方與監(jiān)理的

2、協(xié)作分工，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)月度監(jiān)理人員的績(jī)效考評(píng)。4. 監(jiān)理單位管理流程u 完善監(jiān)理合同在合同中明確監(jiān)理單位獎(jiǎng)金的來(lái)源及發(fā)放方法及激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)金來(lái)源一般有三種：從監(jiān)理費(fèi)中提取一定比例，甲方和監(jiān)理按比例分?jǐn)?，甲方支付?參附件1昆明公司監(jiān)理合同相應(yīng)條款。對(duì)本區(qū)域多發(fā)工程質(zhì)量通病，監(jiān)理單位除執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的監(jiān)理工作外，必須執(zhí)行我司相關(guān)的流程文件，如防水工程、鋁合金門(mén)窗安裝工程、砌筑與抹灰工程、屋面工程等作業(yè)程序。各項(xiàng)目可根據(jù)具體工程質(zhì)量要求，調(diào)整流程文件的數(shù)量。明確我司對(duì)監(jiān)理單位考核及人員更換的權(quán)利。結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，在合同中明確其他需要特別約定的條款。u 對(duì)監(jiān)理進(jìn)行培訓(xùn)初次培

3、訓(xùn)：在監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)之初要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其能早日了解并接受我司的企業(yè)文化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等。培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于：項(xiàng)目工程部工作流程，設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證系統(tǒng)，付款流程，需要執(zhí)行昆明萬(wàn)科標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程名稱等。過(guò)程培訓(xùn)：在某些存在通病隱患的分項(xiàng)工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行培訓(xùn)，明確監(jiān)理需按我司流程文件要求進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，并就監(jiān)控要點(diǎn)、過(guò)程檢查成果及提交我司時(shí)間達(dá)成共識(shí)。需進(jìn)行過(guò)程培訓(xùn)的流程文件至少包括：防水工程、鋁合金門(mén)窗安裝工程、砌筑與抹灰工程、屋面工程、入戶門(mén)成品保護(hù)。其他培訓(xùn)：因政策變動(dòng)及我司重大決策改變引發(fā)的突發(fā)事件，根據(jù)需要對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。u 明確監(jiān)理管控要點(diǎn)充分利用監(jiān)理單位的

4、工作來(lái)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管控的目的，按國(guó)家法律法規(guī)要求實(shí)施監(jiān)理工作外，項(xiàng)目工程部還需對(duì)于過(guò)程中的重要工作做重點(diǎn)管控，詳見(jiàn)附件1：監(jiān)理單位管控要點(diǎn)，主要內(nèi)容如下：重點(diǎn)審查監(jiān)理單位的架構(gòu)和人員配置情況，尤其是總監(jiān)的綜合能力，盡量保證項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中監(jiān)理人員的穩(wěn)定性，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)較差的監(jiān)理人員進(jìn)行必要的更換。項(xiàng)目工程師須重點(diǎn)監(jiān)控（全數(shù)檢查）的關(guān)鍵工序（包括門(mén)窗洞口尺寸、門(mén)窗塞縫打膠、防水加強(qiáng)、管線洞口吊模、閉水試驗(yàn)、墻體砌筑及抹灰的工序間歇、入戶門(mén)成品保護(hù)等），同時(shí)要求監(jiān)理做好上一級(jí)監(jiān)控，將檢查結(jié)果于該工序結(jié)束后次日提交項(xiàng)目工程師，項(xiàng)目工程師進(jìn)行進(jìn)一步的檢查和跟蹤。此檢查結(jié)果文件的質(zhì)量和提交的及時(shí)性作為考核監(jiān)

5、理的重要方面。項(xiàng)目工程師須參與的隱蔽驗(yàn)收包括：地下室施工、轉(zhuǎn)換層施工、標(biāo)準(zhǔn)層第一層施工、后澆帶施工、墻體砌筑與抹灰等，監(jiān)理對(duì)以上工作的控制效果，作為其考核的重要方面之一。對(duì)其他日常的質(zhì)量巡查、隱蔽驗(yàn)收、安全文明施工管理，項(xiàng)目工程師只負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，對(duì)監(jiān)理工作的抽查需制定詳細(xì)工作計(jì)劃。施工單位提交的資料必須先交監(jiān)理審核后才可以申報(bào)項(xiàng)目工程部審批。根據(jù)本公司相關(guān)流程，明確監(jiān)理單位處理設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的時(shí)間及準(zhǔn)確度要求、工程款審核的時(shí)間及準(zhǔn)確度要求、監(jiān)理月報(bào)質(zhì)量及提交項(xiàng)目的時(shí)間要求，并進(jìn)行考核。u 對(duì)監(jiān)理的考核與激勵(lì)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同、經(jīng)項(xiàng)目工程經(jīng)理審批的監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則對(duì)

6、監(jiān)理進(jìn)行考核，重點(diǎn)關(guān)注“監(jiān)理單位管控要點(diǎn)”中內(nèi)容。工程經(jīng)理每月考核總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員的工作。對(duì)連續(xù)兩個(gè)月考核結(jié)果不合格的監(jiān)理人員，要求監(jiān)理單位無(wú)條件進(jìn)行更換。項(xiàng)目工程部對(duì)監(jiān)理單位的具體考核辦法，詳見(jiàn)附件2：監(jiān)理單位績(jī)效考核辦法。u 監(jiān)理單位回訪、后評(píng)估及戰(zhàn)略合作伙伴培養(yǎng)項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目工程部和工程管理部共同對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行回訪和后評(píng)估，評(píng)價(jià)監(jiān)理單位的資質(zhì)水平、專業(yè)水平、管理能力、配合意識(shí)等，作為進(jìn)一步合作的參考基礎(chǔ)。對(duì)監(jiān)理單位的評(píng)估，可參考附件3：監(jiān)理單位評(píng)價(jià)表。評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的監(jiān)理單位，作為我司戰(zhàn)略合作伙伴培養(yǎng)對(duì)象；評(píng)價(jià)為不合格的監(jiān)理單位，則打入監(jiān)理單位黑名單，取消其參與我司其他項(xiàng)目的資格。5

7、. 支持文件附件1：監(jiān)理單位管控要點(diǎn)附件2：監(jiān)理單位績(jī)效考核辦法附件3：監(jiān)理單位評(píng)價(jià)表附件4：甲方與監(jiān)理工程驗(yàn)收分工表附件1注： 正在實(shí)施 需要修訂后實(shí)施 待編寫(xiě)監(jiān)理單位管控要點(diǎn)主要業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點(diǎn)管控要點(diǎn)支持程序文件程序文件狀態(tài)監(jiān)理管理組織管理審查監(jiān)理單位的架構(gòu)和人員配置監(jiān)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)監(jiān)理單位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)待編寫(xiě)總監(jiān)理工程師總監(jiān)素質(zhì)和能力水平技術(shù)管理進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)管理和交底設(shè)計(jì)變更與簽證管理程序待編寫(xiě)設(shè)計(jì)變更后及時(shí)反映到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更文件的管理信息管理工作表格使用，移交甲方備檔檔案文件管理，以及過(guò)程文件的檢查、督促文件管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)待編寫(xiě)旁站記錄關(guān)鍵工序的移交表工程現(xiàn)場(chǎng)簽證工程設(shè)

8、計(jì)變更處理工程進(jìn)度款其他工程文件，如會(huì)議紀(jì)要等月度審閱監(jiān)理日記等監(jiān)理工作質(zhì)量管理月度質(zhì)量大檢查質(zhì)量的階段性檢查監(jiān)理單位工程質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)待編寫(xiě)一般工程工序的檢查過(guò)程質(zhì)量的控制廚衛(wèi)、屋面蓄水試驗(yàn)記錄，外墻、門(mén)窗淋水試驗(yàn)記錄，雨天室內(nèi)滲漏檢查記錄。重要質(zhì)量的控制重要部位的拆模重要部位的拆?？刂浦匾ば虻臋z查重要補(bǔ)位的質(zhì)量控制法律法規(guī)上要求的旁站質(zhì)量旁站進(jìn)度管理按總計(jì)劃、月、周計(jì)劃跟蹤計(jì)劃跟蹤和反饋進(jìn)度計(jì)劃管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)待編寫(xiě)安全管理垂直運(yùn)輸機(jī)械、外腳手架安全驗(yàn)收重要機(jī)械設(shè)備安全管理安全文明管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)待編寫(xiě)安全文明管理辦法安全文明管理安全文明過(guò)程巡檢每周的安全大檢查材料管理材料見(jiàn)證送檢材料管

9、理材料管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)需要修訂后實(shí)施方案審核施工組織設(shè)計(jì)和方案審核方案審查附件2監(jiān)理單位績(jī)效考核辦法一、 激勵(lì)機(jī)制和現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貼方案1、 甲方按月對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放15%的監(jiān)理酬金，具體辦法見(jiàn)第四條相關(guān)內(nèi)容。2、 如果總監(jiān)不能滿足甲方要求，甲方可以要求更換總監(jiān)，監(jiān)理單位必須無(wú)條件服從。如監(jiān)理單位未經(jīng)甲方同意擅自調(diào)換總監(jiān)的，扣除監(jiān)理單位總費(fèi)用的10%。3、 如果監(jiān)理人員不在崗，處以500元/天人罰款或按照單價(jià)罰款（按較高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）；如果乙方對(duì)承諾的人員數(shù)及安排擅自作了變化，則就變動(dòng)總?cè)藬?shù)按照 以上方法執(zhí)行（已經(jīng)征得甲方同意的情況除外）。4、 儀器和工具必須在監(jiān)理過(guò)程中予以落實(shí)，甲方在

10、現(xiàn)場(chǎng)施工檢查過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)因儀器或工具不到位造成現(xiàn)場(chǎng)檢查部位沒(méi)按時(shí)檢查到位或檢測(cè)量不夠，每次罰款500元。5、 作為一家有著豐富經(jīng)驗(yàn)的甲級(jí)監(jiān)理公司，應(yīng)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯(cuò)誤，如果因圖紙錯(cuò)誤而使甲方造成損失，甲方視情節(jié)的嚴(yán)重性，對(duì)乙方處以510萬(wàn)元罰款。6、 施工期間由于施工單位違反安全操作規(guī)范，被政府有關(guān)部門(mén)處罰（如通報(bào)批評(píng)、警告、罰款或媒體披露等），甲方將給予監(jiān)理單位2000元/次的罰款。7、 乙方有權(quán)利和義務(wù)督促施工單位按照施工合同控制工期完成單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程施工，若因監(jiān)理人工作不力造成工程總工期拖延，則按“合同總價(jià)合同服務(wù)天數(shù)拖延天數(shù)1.5”的計(jì)算方法進(jìn)行罰款。8、 若本工程質(zhì)量未能

11、達(dá)到本合同約定的質(zhì)量目標(biāo)及國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，甲方將扣除監(jiān)理總費(fèi)用的10%；若達(dá)到本合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，甲方給予乙方3萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。9、 若在工程保修期內(nèi)因乙方工作失誤而發(fā)生房屋滲漏維修，監(jiān)理單位必須按該次維修費(fèi)用5賠償給甲方，作為我方處理投訴的管理費(fèi)及名譽(yù)補(bǔ)償費(fèi)。10、 如在監(jiān)理過(guò)程中，因監(jiān)理工作原因直接或間接造成本項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量安全事故、工期滯后或投資失控等情況，給本項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響者，甲方可根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)和規(guī)章制度對(duì)乙方進(jìn)行重罰并中止監(jiān)理合同。11、 乙方應(yīng)對(duì)發(fā)生的簽證計(jì)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，總包合同中已包含的費(fèi)用，不得再辦理簽證；工程量審核準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)到95%以上，如不能滿足要求，每發(fā)現(xiàn)一

12、次，罰款1000元。12、 監(jiān)理人員若出現(xiàn)“吃、拿、卡、拖”等瀆職行為，出現(xiàn)一次罰款5000元，要求乙方更換相關(guān)監(jiān)理人員，出現(xiàn)第二次罰款10000元，要求乙方更換相關(guān)監(jiān)理人員并追究總監(jiān)理工程師的相應(yīng)責(zé)任，出現(xiàn)三次以上，視為乙方重大違約，甲方可以中止監(jiān)理合同，造成損失由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。13、 在維修保養(yǎng)期，乙方監(jiān)理人員在接到甲方或其物業(yè)管理處通知后一天內(nèi)應(yīng)趕到現(xiàn)場(chǎng)，否則甲方將對(duì)乙方的違約行為進(jìn)行罰款，每違約一次罰款500元。14、 乙方對(duì)工程設(shè)計(jì)或工程施工提出合理化建議被采納后，若實(shí)際節(jié)約造價(jià)在5萬(wàn)元以上，每次給予不少于2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。二、 甲方提留乙方15費(fèi)用處理辦法按月發(fā)放獎(jiǎng)金：從監(jiān)理單位進(jìn)

13、場(chǎng)至入伙后六個(gè)月為止，按月對(duì)乙方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行考核，發(fā)放獎(jiǎng)金。具體分配方案為：1、甲方按照附件一要求（監(jiān)理人員考核評(píng)分表）對(duì)乙方現(xiàn)場(chǎng)所有監(jiān)理人員進(jìn)行考核，按照百分制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，如乙方所有人員考核的平均分達(dá)到85分以上，該月獎(jiǎng)金全部發(fā)放；如平均分為7585分，該月獎(jiǎng)金發(fā)放80；如平均分為6074分，該月獎(jiǎng)金發(fā)放50；如平均分低于60分，該次獎(jiǎng)金不發(fā)放。2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考核及獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)月獎(jiǎng)金基本金額出勤率崗位系數(shù)工作表現(xiàn)等級(jí) （1）出勤率：監(jiān)理人員上班需打卡,打卡機(jī)置于甲方辦公室,出勤率以考勤卡按實(shí)計(jì),周末及節(jié)假日值班亦需打卡。周一至五每天需打卡三次,8:30前一次,12:3014:00間

14、一次,17:30后一次；周末及節(jié)假日值班每天需打卡2次,9:00前一次,16:30后一次。曠工一個(gè)工作日以上(含一個(gè)工作日)或一月遲到早退累計(jì)達(dá)四次則本月獎(jiǎng)金不予發(fā)放。如請(qǐng)假,需經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后并經(jīng)甲方工程師認(rèn)可。周末及節(jié)假日值班亦需打卡。（2）崗位系數(shù)：（總監(jiān)：監(jiān)理工程師：監(jiān)理員及資料員）為（1.2：1：0.75）（3）工作表現(xiàn)等級(jí)：工作等級(jí)獎(jiǎng)金系數(shù)A+AB+BB-CD1.51.210.80.600注意：工作表現(xiàn)等級(jí)考評(píng)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)A+：95100 A： 9095B+：8090 B：7080 B-：6070C：0 D：視為本職工作嚴(yán)重不合格,需更換人員u 甲方提留乙方15費(fèi)用也是乙方監(jiān)理費(fèi)用

15、的一部分，甲方每次支付需打印詳細(xì)清單，由乙方總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，注明“乙方確認(rèn)該次費(fèi)用是甲方應(yīng)支付給乙方監(jiān)理費(fèi)用的一部分”。u 該費(fèi)用必須由甲方直接發(fā)放到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員。監(jiān)理公司不得干預(yù)，不得將該部分補(bǔ)貼從監(jiān)理人員工資中扣除。否則甲方將以該扣除部分費(fèi)用的兩倍對(duì)其進(jìn)行罰款，罰款金額從監(jiān)理費(fèi)用（85部分）中扣除。三、 考核流程每月第一個(gè)星期一報(bào)送業(yè)主業(yè)主內(nèi)部審核監(jiān)理報(bào)送的考核評(píng)議表監(jiān)理公司填寫(xiě)考核數(shù)據(jù)記錄表、考核評(píng)議表、考核匯總表周三晚上業(yè)主和監(jiān)理共同進(jìn)行最終評(píng)分將評(píng)議結(jié)果、獎(jiǎng)懲方案填寫(xiě)匯總表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批評(píng)議結(jié)果和獎(jiǎng)懲方案抄送監(jiān)理公司總部抄送成本部和財(cái)務(wù)部獎(jiǎng)金發(fā)放或扣款四、 監(jiān)理月度考核數(shù)據(jù)記錄

16、表詳見(jiàn)下頁(yè)的監(jiān)理月度考核數(shù)據(jù)記錄表、監(jiān)理工程師月度考核表、監(jiān)理月度考核匯總表。監(jiān)理月度考核數(shù)據(jù)記錄表 組團(tuán)：監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：考核時(shí)間：考核項(xiàng)12345678910111213141516171819202122232425262728293031合計(jì)日?qǐng)?bào)表監(jiān)理工作日志隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量記錄表等資料混凝土澆灌許可令旁站記錄監(jiān)理通知單關(guān)鍵工序交接驗(yàn)收表圖像記錄變更及時(shí)反映到圖紙、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查合計(jì)備注：1.以上考核項(xiàng)能真實(shí)的記錄監(jiān)理人員每日工作的成果，因此會(huì)作為獎(jiǎng)懲評(píng)定的重要考核指標(biāo)；2.各考核項(xiàng)按照每日發(fā)生填寫(xiě)，如及時(shí)提交到業(yè)主處，方可記錄得分（打鉤）；3.部分資料需每日及時(shí)提交業(yè)主工程師外

17、，其余項(xiàng)業(yè)主工程師可能會(huì)隨機(jī)抽查；昆明萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程管理程序文件編號(hào)：VKKM-GC- -066版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第 23 頁(yè) 共 3 頁(yè)監(jiān)理單位管理制度監(jiān)理工程師月度考核表組團(tuán)名稱：監(jiān)理工程師：考評(píng)時(shí)間：考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)業(yè)主考評(píng)一、 現(xiàn)場(chǎng)管理（滿分50分）合計(jì)：1.每月工程大檢查得分（滿分10分）工程大檢查得分（8分）我工程部每月工程大檢查對(duì)承包商評(píng)分/10為該組團(tuán)監(jiān)理工程師得分，獲得最佳承包商的組團(tuán)，相應(yīng)監(jiān)理工程師可獲得2分加分最佳承包商（2分）2質(zhì)量管理（滿分20分）第一周（4分）業(yè)主工程師會(huì)不定期的檢查現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題，如由業(yè)主工程師檢查發(fā)現(xiàn)了較大質(zhì)量問(wèn)題，而監(jiān)理工程師沒(méi)

18、有檢查或下書(shū)面通知承包商整改，則該周的得分為0分，如已檢查或下書(shū)面通知承包商整改，且現(xiàn)場(chǎng)已整改，則可得4分，沒(méi)有整改，得2分，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量事故，則該月質(zhì)量管理得分為0，質(zhì)量正常，則可以得到月評(píng)定的4分，業(yè)主工程師的檢查會(huì)以監(jiān)理人員書(shū)面的質(zhì)量文件作為一個(gè)檢查重點(diǎn)，同時(shí)會(huì)考慮現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工質(zhì)量效果；第二周（4分）第三周（4分）第四周（4分）月評(píng)定（4分）3.進(jìn)度管理（滿分10分）第一周（2分）業(yè)主工程師會(huì)在每周周例會(huì)時(shí)對(duì)照上周會(huì)議紀(jì)要，檢查上周完成情況，每周完成上周安排計(jì)劃，可得到本周的進(jìn)度管理得分2分，否則得1分，每月進(jìn)度總評(píng)定得分為2分，根據(jù)月末的總體評(píng)價(jià)來(lái)確定得分，達(dá)到月度計(jì)劃可得分2分，否

19、則得0分；因此施工單位的進(jìn)度需監(jiān)理人員督促，每周周會(huì)議紀(jì)要的整理，需按照業(yè)主下發(fā)的會(huì)議紀(jì)要模板和程序執(zhí)行，將每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到責(zé)任人、具體部位、完成時(shí)間；第二周（2分）第三周（2分）第四周（2分）月評(píng)定（2分）4安全管理（滿分10分）第一周（2分）要求監(jiān)理人員每周5對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行檢查并提交專項(xiàng)檢查報(bào)告，施工單位整改，如嚴(yán)格執(zhí)行了此項(xiàng)制度，則可得到每周的安全管理得分2分，如只提交檢查報(bào)告，而沒(méi)有督促施工整改落實(shí)，則得1分；如當(dāng)月工地出現(xiàn)安全事故，則所有監(jiān)理工程師的安全管理得分為0，正常則可以得到月評(píng)定的2分（需有檢查報(bào)告，還需有整改落實(shí)反饋報(bào)告）第二周（2分）第三周（2分）第四周（2分）月評(píng)

20、定（2分）二、內(nèi)業(yè)技術(shù)管理（滿分30分）每項(xiàng)2分合計(jì)：5日?qǐng)?bào)表內(nèi)業(yè)技術(shù)資料的考核是按照日來(lái)作為每項(xiàng)的評(píng)分基準(zhǔn)，當(dāng)日沒(méi)有填報(bào)，則該項(xiàng)會(huì)按照其權(quán)重相應(yīng)扣分，各項(xiàng)記錄需及時(shí)、真實(shí)的填寫(xiě)和報(bào)送，如果記錄中反映的問(wèn)題，承包商及時(shí)的整改，形成了閉環(huán)反饋，可得該項(xiàng)得分的滿分；各項(xiàng)記錄基本及時(shí)真實(shí)填寫(xiě)和報(bào)送，但問(wèn)題沒(méi)有形成閉環(huán)反饋，可得到該項(xiàng)的80%分?jǐn)?shù)，及時(shí)填寫(xiě)而沒(méi)有報(bào)送，只可得到該項(xiàng)得分的50%；如該項(xiàng)缺項(xiàng)則得0分；（對(duì)不涉及水電專業(yè)的項(xiàng)目諸如旁站記錄項(xiàng)目的得分均攤到其它項(xiàng)目中） 6監(jiān)理工作日志每項(xiàng)2分7每項(xiàng)4分8混凝土澆灌許可令每項(xiàng)3分9旁站記錄每項(xiàng)4分10監(jiān)理通知單每項(xiàng)3分11關(guān)鍵工序交接驗(yàn)收表每項(xiàng)4

21、分12圖像記錄每項(xiàng)3分13變更及時(shí)反映到圖紙、現(xiàn)場(chǎng)每項(xiàng)3分14安全檢查每項(xiàng)2分三、業(yè)主總體評(píng)價(jià)（滿分20分）合計(jì)：15工作作風(fēng)滿分10分該項(xiàng)由業(yè)主工程師根據(jù)每月現(xiàn)場(chǎng)的總體完成情況和監(jiān)理工程師的表現(xiàn)給予評(píng)分，取各業(yè)主工程師評(píng)分的平均分作為該項(xiàng)得分；16組織協(xié)調(diào)滿分6分17特殊獎(jiǎng)勵(lì)滿分4分總分（自評(píng)總分： ）（總監(jiān)評(píng)定： ）(業(yè)主工程師評(píng)定： )總監(jiān)理工程師簽署：業(yè)主工程師簽署：監(jiān)理月度考核匯總表考核時(shí)間：序號(hào)被考核監(jiān)理工程師考核人自評(píng)總監(jiān)評(píng)定業(yè)主評(píng)定獎(jiǎng)?lì)~待改進(jìn)項(xiàng)1234567891011121314總體評(píng)價(jià)：15本月最佳監(jiān)理工程師：16本月獎(jiǎng)金數(shù)：17業(yè)主工程師簽名：18項(xiàng)目經(jīng)理助理簽署：19項(xiàng)

22、目總經(jīng)理簽署： （項(xiàng)目公章）抄送：附件3監(jiān)理單位評(píng)估表工程項(xiàng)目名稱： 監(jiān)理單位： 評(píng)估日期： 年 月 日檢查人員： 分項(xiàng)內(nèi)容子項(xiàng)內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分及說(shuō)明備注監(jiān)理組織(20%)組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理項(xiàng)目部班子能滿足現(xiàn)場(chǎng)階段性管理和業(yè)主的要求20項(xiàng)目總監(jiān)或代表必須具備相應(yīng)的資格證書(shū)，總監(jiān)到位良好10監(jiān)理人員數(shù)量及資歷（上崗證和資質(zhì)證書(shū)等）符合監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃的要求10專業(yè)人員配套齊全，組成合理，不兼管其它項(xiàng)目；設(shè)置安全監(jiān)理工程師崗位，持證上崗10辦公設(shè)施及制度辦公場(chǎng)所和辦公用品符合甲方和現(xiàn)場(chǎng)的要求5上墻資料齊全（質(zhì)量方針和目標(biāo)、組織架構(gòu)和崗位職責(zé)、總進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置、晴雨表、緊急事件處理流程、形象

23、進(jìn)度圖（表）、工程照）10有明確的書(shū)面制度如監(jiān)理制度、會(huì)議制度、報(bào)表制度等，并組織人員學(xué)習(xí)10常見(jiàn)建材取樣送檢規(guī)定、甲供（甲控）材料及主要材料管理辦法，并及時(shí)交底5符合項(xiàng)目階段要求的儀器（如電腦、數(shù)碼相機(jī)）和檢測(cè)工具，有及時(shí)校準(zhǔn)的證明10公司每季度不少1次對(duì)項(xiàng)目的檢查，有檢查記錄，提出改進(jìn)意見(jiàn)10分項(xiàng)得分=100實(shí)得分/應(yīng)得分分項(xiàng)內(nèi)容子項(xiàng)內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分及說(shuō)明備注監(jiān)理資料(20%)質(zhì)量表格的填寫(xiě)是否及時(shí)和有效20監(jiān)理公司審核、甲方批準(zhǔn)后的監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì)量通病防治措施以及交底到每個(gè)監(jiān)理人員的書(shū)面記錄15總監(jiān)審核、甲方批準(zhǔn)后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并交底到相關(guān)人員10總包、分包、甲供貨合同，監(jiān)理合同交

24、底記錄，并建立合同臺(tái)帳10現(xiàn)場(chǎng)簽證變更管理辦法5施工圖、設(shè)計(jì)變更清單，變更要標(biāo)注于圖紙上（或索引）10現(xiàn)行的土建水電安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理法規(guī)清單，并及時(shí)完成更新5監(jiān)理大事記、監(jiān)理日記和監(jiān)理人員工作記錄5工程監(jiān)理月報(bào)，應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、投資控制、合同、信息管理方面的內(nèi)容，存在問(wèn)題的解決辦法10資料分類歸檔管理，方便查閱，重要資料有專門(mén)保存辦法5文件、圖紙發(fā)放目錄齊全，有簽收記錄5項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)，在竣工2個(gè)月內(nèi)提交業(yè)主，問(wèn)題總結(jié)深刻，為后期項(xiàng)目管理提出有建設(shè)性的建議10分項(xiàng)得分=100實(shí)得分/應(yīng)得分分項(xiàng)內(nèi)容子項(xiàng)內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分及說(shuō)明備注技術(shù)管理（20）建筑材料質(zhì)保證書(shū)和復(fù)試報(bào)告及時(shí)齊全

25、30成品、半成品出廠合格證及時(shí)齊全10審核分包單位資格報(bào)審表的記錄及時(shí)齊全10檢查總包管理人員名單、職責(zé)是否符合項(xiàng)目管理要求10驗(yàn)收記錄：電工、焊工、架子工（高空作業(yè)）、注冊(cè)安全員、卷?yè)P(yáng)機(jī)、塔吊、人貨兩用電梯等上崗證20檢查記錄：垂直運(yùn)輸機(jī)械、外腳手架安全驗(yàn)收合格，啟用證書(shū)5土方支護(hù)方案審核或組織論證5檢查記錄和證明：主要儀器設(shè)備計(jì)量鑒定證5編制質(zhì)量通病防治措施10給甲方提出成本控制、進(jìn)度控制并保證質(zhì)量和安全的合理化建議，并得到采納(按條計(jì)算)本條為附加分，只計(jì)實(shí)得分不計(jì)入應(yīng)得分10分項(xiàng)得分=100實(shí)得分/應(yīng)得分分項(xiàng)內(nèi)容子項(xiàng)內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分及說(shuō)明備注現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理（40）設(shè)計(jì)圖紙文件會(huì)審，

26、及時(shí)形成書(shū)面記錄10施工組織設(shè)計(jì)、方案審核或組織會(huì)審，形成相關(guān)記錄并將意見(jiàn)落實(shí)10旁站監(jiān)理的規(guī)定，以及旁站監(jiān)理記錄，節(jié)假日值班記錄10廚衛(wèi)、屋面蓄水試驗(yàn)記錄，外墻、門(mén)窗淋水試驗(yàn)記錄，雨天室內(nèi)滲漏檢查記錄30隱蔽工程驗(yàn)收齊全20混凝土澆灌令、大跨度結(jié)構(gòu)或其它重要部位的拆模審批。10所監(jiān)理的標(biāo)段進(jìn)度控制效果，計(jì)劃管理到位，有進(jìn)度調(diào)整的針對(duì)性措施和建議 10所監(jiān)理的標(biāo)段實(shí)體質(zhì)量控制效果，過(guò)程控制的手段和方法是否可行，深度是否足夠，10明確規(guī)定重要工序，落實(shí)100檢查。制定工序檢查一覽表， 并及時(shí)填寫(xiě)。20現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量通病控制情況（主要包括門(mén)窗工程、防滲漏情況、水電工程）30甲供材及主要材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，包括

27、外觀檢查和資料檢查，有簽字認(rèn)可的意見(jiàn)10現(xiàn)場(chǎng)變更簽證審核，深度符合要求，明確的意見(jiàn)10月進(jìn)度審核的準(zhǔn)確性，有明確的審核意見(jiàn)和跟蹤落實(shí)措施10監(jiān)理工作聯(lián)系單以及發(fā)放記錄，以及跟蹤處理情況10竣工或中間驗(yàn)收前審核相關(guān)的技術(shù)資料（如竣工資料和竣工圖，保證竣工圖符合實(shí)際情況）10參與對(duì)總包隊(duì)伍的考評(píng)，形成明確的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，提出月度管理重點(diǎn)。10及時(shí)組織監(jiān)理周例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等問(wèn)題提出解決方案，并跟蹤落實(shí)。10每月不少于2次定期組織安全文明施工檢查，完善成品保護(hù)，及時(shí)督促問(wèn)題整改，形成書(shū)面記錄。日常安全巡視記錄。10分項(xiàng)得分=100*實(shí)得分/應(yīng)得分 總分=監(jiān)理組織得分20%+監(jiān)理資

28、料得分20%+技術(shù)管理得分20%+現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理得分40%1、 子項(xiàng)得分說(shuō)明：一般情況下，每一次不符,分項(xiàng)分為5、10、20、30分的，分別扣1、2、3、5分。該子項(xiàng)不發(fā)生的則不評(píng)分。2、 分項(xiàng)得分說(shuō)明：共有四個(gè)分項(xiàng)，每項(xiàng)的實(shí)得分總和除以應(yīng)得分總和的百分比，即為該項(xiàng)得分。3、 總分計(jì)算說(shuō)明：四個(gè)分項(xiàng)得分乘以相應(yīng)的權(quán)重相加即為總得分。附件4甲方與監(jiān)理工程驗(yàn)收分工表序號(hào)質(zhì)量表格檢驗(yàn)批要求監(jiān)理檢查要求業(yè)主檢查要求一、土建工程按國(guó)家規(guī)定抽 查全數(shù)檢查隨即檢查按比例抽查全數(shù)檢查1土方開(kāi)挖工程檢驗(yàn)批按土建流水2土方回填工程檢驗(yàn)批按土建流水3防水工程檢驗(yàn)批按土建流水/房號(hào)4現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝工程檢驗(yàn)批按土建流水

29、5模板拆除工程檢驗(yàn)批按土建流水6鋼筋安裝工程檢驗(yàn)批按土建流水7現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量及尺寸偏差檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄表按單元樓層8混凝土設(shè)備基礎(chǔ)外觀及尺寸偏差檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄表全數(shù)檢查9磚砌體工程檢驗(yàn)批按單元號(hào)/樓層10水泥混凝土面層檢驗(yàn)批按單元號(hào)/樓層11一般抹灰工程檢驗(yàn)批按單元號(hào)/樓層12金屬門(mén)窗安裝制作工程檢驗(yàn)批按單元/樓層13門(mén)窗玻璃安裝工程檢驗(yàn)批按單元、樓層14飾面磚粘貼工程檢驗(yàn)批按單元號(hào)15涂料涂飾工程檢驗(yàn)批按單元號(hào)16護(hù)欄和扶手制作與安裝工程檢驗(yàn)批按單元號(hào)17屋面找平層檢驗(yàn)批按單元號(hào)18平瓦屋面檢驗(yàn)批按單元號(hào)19金屬板材屋面檢驗(yàn)批按單元號(hào)20蓄水、種植屋面檢驗(yàn)批按單元號(hào)21屋面潑水、淋水、

30、蓄水試驗(yàn)記錄表按單元號(hào)22廁所、廚房、陽(yáng)臺(tái)等有防水要求的地面淋水、蓄水試驗(yàn)記錄表按房號(hào)22混凝土后澆帶施工檢查記錄全數(shù)檢查23煙氣（風(fēng)）道工程檢查記錄表按單元號(hào)24工程中間驗(yàn)收交接記錄總包、分包之間25工種（工序）間交接質(zhì)量檢查記錄表總包、分包之間二、給排水工程1室內(nèi)給水管道及配件安裝工程檢驗(yàn)批按房號(hào)2室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝工程檢驗(yàn)批按單元號(hào)3給水設(shè)備安裝工程檢驗(yàn)批按單元號(hào)/系統(tǒng)4室內(nèi)排水管道及配件安裝工程檢驗(yàn)批按房號(hào)5雨水管道及配件安裝工程檢驗(yàn)批按單元號(hào)/系統(tǒng)6衛(wèi)生器具及給水配件安裝工程檢驗(yàn)批按房號(hào)7衛(wèi)生器具排水管道安裝工程檢驗(yàn)批按房號(hào)8室外給水管道安裝工程檢驗(yàn)批按單元號(hào)/系統(tǒng)9消防水泵結(jié)合器及

31、消火栓安裝工程檢驗(yàn)批按單元號(hào)10室外排水管道安裝工程檢驗(yàn)批按單元號(hào)11室外排水管溝及井池工程檢驗(yàn)批按系統(tǒng)12水箱滿水試驗(yàn)按系統(tǒng)13管道(設(shè)備)水壓試驗(yàn)記錄按系統(tǒng)14管道系統(tǒng)沖洗記錄按系統(tǒng)/單元號(hào)15水泵安裝記錄按系統(tǒng)16衛(wèi)生器具滿水和通水試驗(yàn)記錄(安全和功能檢驗(yàn)資料)按房號(hào)17生活給水消毒記錄按系統(tǒng)18室內(nèi)消火栓試射試驗(yàn)記錄(安全和功能檢驗(yàn)資料)按系統(tǒng)19室內(nèi)排水管道灌水試驗(yàn)記錄(安全和功能檢驗(yàn)資料) 按系統(tǒng)/房號(hào)20室內(nèi)排水管道通球試驗(yàn)記錄(安全和功能檢驗(yàn)資料) 按系統(tǒng)/單元號(hào)21室外排水管道灌水試驗(yàn)及通水試驗(yàn)記錄(安全和功能檢驗(yàn)資料) 按系統(tǒng)22管道通水試驗(yàn)記錄按系統(tǒng)/單元號(hào)三、電氣工程1

32、變壓器、箱式變電所安裝檢驗(yàn)批按系統(tǒng)2成套配電柜、控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力、照明配電箱（盤(pán)）安裝檢驗(yàn)批按系統(tǒng)3電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)檢驗(yàn)批（室外）（）按系統(tǒng)4電線、電纜穿管和線槽敷線檢驗(yàn)批按系統(tǒng)5電纜頭制作、接線和線路絕緣測(cè)試檢驗(yàn)批按系統(tǒng)6建筑物景觀照明燈、航空障礙標(biāo)志燈和庭院燈安裝檢驗(yàn)批按系統(tǒng)7建筑物照明通電試運(yùn)行檢驗(yàn)批按系統(tǒng)8接地裝置安裝檢驗(yàn)批按系統(tǒng)9裸母線、封閉母線、插接式母線安裝檢驗(yàn)批按系統(tǒng)10電纜溝內(nèi)和電纜豎井內(nèi)電纜敷設(shè)檢驗(yàn)批按單元號(hào)/系統(tǒng)11避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)檢驗(yàn)批按單元號(hào)/系統(tǒng)12電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)檢驗(yàn)批按系統(tǒng)13電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)檢驗(yàn)批按土建

33、流水14低壓電動(dòng)機(jī)、電加熱器及電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)檢查接線檢驗(yàn)批按設(shè)備房/系統(tǒng)15低壓電氣動(dòng)力設(shè)備試驗(yàn)和試運(yùn)行檢驗(yàn)批按設(shè)備房/系統(tǒng)16開(kāi)關(guān)、插座、風(fēng)扇安裝檢驗(yàn)批按系統(tǒng)/房號(hào)17成套配電柜、控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力、照明配電箱（盤(pán)）安裝檢驗(yàn)批（照明配電箱（盤(pán)）按系統(tǒng)/單元號(hào)18普通燈具安裝檢驗(yàn)批按系統(tǒng)/單元號(hào)19專用燈具安裝檢驗(yàn)批按特殊部位20柴油發(fā)電機(jī)組安裝檢驗(yàn)批按系統(tǒng)21建筑物等電位聯(lián)結(jié)檢驗(yàn)批按單元號(hào)22電纜敷設(shè)記錄按系統(tǒng)23直埋電纜敷設(shè)記錄按系統(tǒng)24高壓電氣裝置交接試驗(yàn)記錄(無(wú)表式) 按系統(tǒng)25漏電保護(hù)器模擬漏電測(cè)試記錄按系統(tǒng)26柴油發(fā)電機(jī)空載試運(yùn)行和負(fù)荷試運(yùn)行記錄按系統(tǒng)27防雷引下線連接記錄按系統(tǒng)

34、28電氣線路絕緣強(qiáng)度測(cè)試記錄按系統(tǒng)29電氣接地電阻測(cè)試記錄(安全和功能檢驗(yàn)資料)按系統(tǒng)30大型燈具牢固性試驗(yàn)記錄(安全和功能檢驗(yàn)資料)按系統(tǒng)31建筑物照明通電試運(yùn)行記錄按系統(tǒng)/房號(hào)32電氣設(shè)備送電驗(yàn)收記錄按系統(tǒng)/房號(hào)四、通風(fēng)空調(diào)工程1通風(fēng)與空調(diào)工程系統(tǒng)調(diào)試檢驗(yàn)批按系統(tǒng)2風(fēng)管與配件制作檢驗(yàn)批（金屬風(fēng)管）按系統(tǒng)3風(fēng)管系統(tǒng)安裝檢驗(yàn)批（送、排風(fēng)、防排煙、防塵系統(tǒng)）按系統(tǒng)4風(fēng)管部件與消聲器制作檢驗(yàn)批按系統(tǒng)5通風(fēng)機(jī)安裝檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收表按系統(tǒng)6通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備安裝檢驗(yàn)批（通風(fēng)系統(tǒng)）按系統(tǒng)7風(fēng)管系統(tǒng)安裝檢驗(yàn)批（空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)）按系統(tǒng)8通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備安裝檢驗(yàn)批（空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)）按系統(tǒng)9空調(diào)制冷系統(tǒng)安裝檢驗(yàn)批按系統(tǒng)10空調(diào)

35、水系統(tǒng)安裝檢驗(yàn)批（金屬管道）按系統(tǒng)11空調(diào)水系統(tǒng)安裝檢驗(yàn)批（設(shè)備）按系統(tǒng)12防腐與絕熱施工檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄（風(fēng)管系統(tǒng)）按系統(tǒng)13防腐與絕熱施工檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄（管道系統(tǒng)）按系統(tǒng)14風(fēng)管制作檢查記錄按系統(tǒng)15風(fēng)管安裝檢查記錄按系統(tǒng)16風(fēng)管漏光、漏風(fēng)量測(cè)試記錄按系統(tǒng)17制冷系統(tǒng)氣密性、真空、充制冷劑及吹污試驗(yàn)記錄按系統(tǒng)18風(fēng)機(jī)盤(pán)管檢查試驗(yàn)記錄按系統(tǒng)19凝結(jié)水盤(pán)及管道充水試驗(yàn)記錄按系統(tǒng)20冷卻塔安裝記錄按系統(tǒng)五、智能系統(tǒng)/其它弱電系統(tǒng)1智能建筑檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄按系統(tǒng)2智能建筑分部工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄按系統(tǒng)3智能建筑設(shè)備（單元）單體檢測(cè)調(diào)試記錄按系統(tǒng)/房號(hào)4智能建筑系統(tǒng)工程檢測(cè)調(diào)試記

36、錄按系統(tǒng)5智能建筑系統(tǒng)試運(yùn)行記錄按系統(tǒng)6智能建筑系統(tǒng)工程觀感質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄按系統(tǒng)7智能建筑系統(tǒng)工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄按系統(tǒng)8智能建筑系統(tǒng)工程質(zhì)量控制資料核查記錄按系統(tǒng)9智能建筑系統(tǒng)工程驗(yàn)收相關(guān)項(xiàng)目結(jié)論匯總表按系統(tǒng)10智能建筑分項(xiàng)（子系統(tǒng)）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄按系統(tǒng)11智能建筑子分部（系統(tǒng)）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄按系統(tǒng)六、電梯安裝工程1電力驅(qū)動(dòng)的曳引式(或強(qiáng)制式)電梯安裝質(zhì)量控制及驗(yàn)收資料單臺(tái)用冊(cè)按系統(tǒng)2電梯安裝工程施工技術(shù)管理及驗(yàn)收資料分部用冊(cè)按系統(tǒng)七、燃?xì)夤こ?地上燃?xì)夤艿兰芭浼惭b工程檢驗(yàn)批按系統(tǒng)/單元號(hào)2地下燃?xì)夤艿兰芭浼惭b工程檢驗(yàn)批按系統(tǒng)3燃?xì)庠O(shè)備安裝檢驗(yàn)批按系統(tǒng)/單元號(hào)4燃?xì)獗O(jiān)控系統(tǒng)安裝工程檢驗(yàn)批按系統(tǒng)5燃?xì)忾y門(mén)試壓記錄按系統(tǒng)6燃?xì)夤艿罉影宸渴┕び涗洶聪到y(tǒng)/房號(hào)7燃?xì)庠O(shè)施隱蔽工程施工記錄按房號(hào)8燃?xì)夤艿肋B接施工記錄按系統(tǒng)9燃?xì)夤艿溃ㄔO(shè)備）防腐施工記錄按系統(tǒng)10燃?xì)夤艿来祾咴噳河涗洶聪到y(tǒng)/單元號(hào)11燃?xì)庠O(shè)備調(diào)試記錄按系統(tǒng)/房號(hào)八、太陽(yáng)能工程1太陽(yáng)能管道及配件安裝工程檢驗(yàn)批按系統(tǒng)/單元號(hào)2太陽(yáng)能設(shè)備安裝檢驗(yàn)批按系統(tǒng)/單元號(hào)3太陽(yáng)能閥門(mén)試壓記錄按系統(tǒng)4太陽(yáng)能樣板房施工記錄按系統(tǒng)/房號(hào)第 23 頁(yè) 共 23 頁(yè)