《施工單位項目部管理人員績效考核表》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《施工單位項目部管理人員績效考核表（45頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、項目部績效考核一、 考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工

2、作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律管理制度。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考核負(fù)責(zé)公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每

3、延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)1. 對于未經(jīng)監(jiān)理單位或業(yè)主批準(zhǔn)的專項安全技術(shù)措施（方案）擅自實施的，項目部若未及時發(fā)現(xiàn)或未及時采取有效措施制止施

4、工隊停止實施的，每次將扣項目部5分，并責(zé)令施工隊監(jiān)督其改正，直到整改完止。2. 要求監(jiān)督施工隊配備專職安全員的，按單位工程每月將扣項目部5分，并監(jiān)督各施工單位進(jìn)行改正，直到改正為止。3. 發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場未做好“三寶”（安全帽、安全帯、安全網(wǎng)）施工防護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一人未正確戴安全帽，施工作業(yè)人員赤身，穿拖鞋的扣項目部2分，每發(fā)現(xiàn)一人未系好安全帯扣項目部2分。4. 對于發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在進(jìn)行特種作業(yè)無證上崗操作的，每發(fā)現(xiàn)一人扣項目部5分5. 于在高空場所施工其它材料或雜物向下拋落的，下掉繩作業(yè)沒系安全帶及放護(hù)繩的每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部10分。6. 倉庫及動火施工區(qū)域必須放置滅火器，發(fā)現(xiàn)沒有配置的扣項目部10

5、分7. 對于施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)中工作零線和保護(hù)零線未分開或混合使用的，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。8. 對于施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)中動力開關(guān)箱和照明開關(guān)箱未分開設(shè)置或共箱分路設(shè)置的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。9. 對于施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)未采用三級配電兩級保護(hù)系統(tǒng)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部5分。12質(zhì)量控制1. 對于總包監(jiān)理業(yè)主或其他有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)工程上使用有不合格的材料、設(shè)備、成品和 半成品構(gòu)件的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部10分。2. 現(xiàn)場使用的材料、設(shè)備、成品或半成品，構(gòu)配件不符合設(shè)計圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求后，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部10分。并責(zé)令立即停止使用和返工處理，若未及時按要求停工整改繼續(xù)使用的，將加倍扣分3. 經(jīng)監(jiān)理業(yè)主或其他相

6、關(guān)部門每發(fā)現(xiàn)如下質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題：（1） 工程中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷（如燈具運(yùn)行一段時間后大面積不正常，燈具安裝不牢靠導(dǎo)致人員受傷，燈具與幕墻尺寸不對導(dǎo)致燈具無法安裝，電纜及套管的規(guī)格，型號與設(shè)計圖紙不符等問題），每發(fā)現(xiàn)一處扣項目部20分。（2） 燈具的規(guī)格、型號、長度、亮度不符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求的，而未要求施工隊及時整改的，每發(fā)現(xiàn)一處扣項目部10分。（3） 對于上述質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題，經(jīng)監(jiān)理業(yè)主提出后，項目部仍未及時要求和監(jiān)督落實施工單位整改完畢的，被再次發(fā)現(xiàn)的，每次將加倍處罰，并限期整改直到整改完為止。12文明施工1. 項目部辦公室擺放不整齊混亂，衛(wèi)生環(huán)境較差的，每發(fā)現(xiàn)一次次扣項目部2分2

7、. 施工現(xiàn)場的施工材料和施工工具機(jī)械設(shè)備等堆放隨意，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部2分。8工程進(jìn)度3. 未及時準(zhǔn)確地掌握工程時展情況，單位工程每月工程進(jìn)度拖延在7天以內(nèi)的，每個單位工程每月將扣項目部3-5分。4. 于上個月工程進(jìn)度滯后現(xiàn)象，在本月內(nèi)項目部未及時采取有效的措施要求施工單位將拖延的工程進(jìn)度趕回的，每個單位工程每月將扣項目部5分。5. 對于未按業(yè)主及監(jiān)理要求對項目工程整體進(jìn)度的安排要求，未及時制定合理的各階段的實施進(jìn)度計劃的，每次將扣項目部5分12材料使用及收發(fā)貨1. 每次接收公司貨物，必須做到貨清單表，記錄到貨時間，數(shù)量，類型并及時告知公司采購部的獎勵項目部5分，反之將扣項目部5分2. 工地倉

8、庫材料堆放整齊，分類放置，保持整潔，獎勵項目部5分，反之扣項目部5分3. 電纜燈具等貴重材料運(yùn)到現(xiàn)場后必須有專人看管，晚上派人值守，發(fā)生材料被盜丟失扣項目部5分4. 每次施工隊在倉管拿貨必須做出貨清單表，記錄出貨數(shù)量，材料類型及拿貨人，并簽字確認(rèn)，沒有做記錄的扣項目部5分，記錄清楚，完整的獎5分5. 在施工工程中合理的優(yōu)化回路減少工程量獎勵項目部5分，由于管理不善導(dǎo)致材料浪費扣項目部5分12成本控制1. 對于施施工隊提出付款申請后，項目部未認(rèn)真審查，且該工程質(zhì)量或工程進(jìn)度不符合合同約定的要求時，而項目部對工程款支付單簽字的，每次將扣項目部5分。2. 對于工程款支付符合合同約定的要求，而項目部遲

9、遲未按合同要求請款的或未及時報公司工程部經(jīng)理反應(yīng)請款情況的，每次將扣項目部5分3. 對于工程現(xiàn)場簽證事實已經(jīng)發(fā)生，且符合合同規(guī)定內(nèi)容時，而項目部沒有業(yè)主下發(fā)的工程聯(lián)系單和相應(yīng)的圖紙，每次將扣項目部10分。4. 項目部接到業(yè)主單位提交的工程聯(lián)系單和設(shè)計變更，對于不符合合同內(nèi)容的，項目部未說明理由和沒及時向公司反應(yīng)情況就私自簽字，每次將扣項目部5分。5. 對工程現(xiàn)場簽證（包括工期順延）情況，項目部應(yīng)初審把關(guān)，不該發(fā)生的現(xiàn)場簽證，不賺錢的簽證不應(yīng)該接受，從而節(jié)約工程成本在5000元以下的，每次獎勵項目部10分。在5000元以上的，每次獎勵項目部20分。6. 對于現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更，未按合同價款及要求

10、（特殊情況例外）辦理簽證的，每次將扣項目部5分，并責(zé)令改正，特殊情況例外7. .對于業(yè)主監(jiān)理所審核簽證的材料不符合合同規(guī)定和施工圖紙的要求，而造成工程成本浪費的，每次將扣項目部5分，并責(zé)令給予改正12資金回收1. 預(yù)付款按時拿回公司獎勵5分，反之扣項目部5分2. 工程進(jìn)度款在滿足請款條件下按時拿回公司獎勵5分，反之扣項目部5分3. 結(jié)算確認(rèn)單下發(fā)后工程結(jié)算款及時拿回公司獎勵5分，反之扣項目部5分2項目經(jīng)理績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明

11、施工8工程進(jìn)度12材料使用12成本控制12資金回收2合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績效考核一、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、 考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)

12、準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律管理制度。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每

13、次扣2分，下不保底。2績效考核負(fù)責(zé)對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人

14、員傷亡事故本項不得分。安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當(dāng)月安全無事故，加2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細(xì)則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，下不保底。當(dāng)月

15、無質(zhì)量事故，加15分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度未制定項目部總進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報驗、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行項目

16、部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每項扣4分，下不保底。對設(shè)計變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認(rèn)真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加13分。10項目總工程師（技術(shù)負(fù)

17、責(zé)人）績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核一、考核方法項目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生

18、采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。四、 考核量表1、本績效考核指標(biāo)（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律管理制度。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底

19、。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底

20、。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細(xì)則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時、安全交底針對性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。當(dāng)月安全無事故，加15分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一

21、般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加14分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場，每次扣2分。10工程進(jìn)度未制定項目部階段、月進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。進(jìn)度計劃制定不合理，每次扣3分。項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成

22、月進(jìn)度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項扣5分。材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分。未

23、對周、日工作計劃評價或評價不準(zhǔn)確，每次扣2分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場，每延誤一天，扣2分，下不保底。10生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目綜合工長績效考核一、考核方法項目綜合工長的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目綜合工長的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)

24、度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律管理

25、制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每

26、次扣5分。安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加14分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實施，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底

27、。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加14分。15文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進(jìn)度未制定負(fù)責(zé)施工項目的周、日進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣3分。工作計劃、進(jìn)度計劃制定不合理，每次扣2分。項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。材材料計劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 10

28、成本控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣2分。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，下不保底。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、方案安排工作，每次扣3分。15項目綜合工長績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵

29、守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目綜合工長績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目材料主管績效考核一、考核方法項目材料主管的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目材料主管的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、

30、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)

31、律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項不得分。發(fā)

32、現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分，下不保底。安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產(chǎn)損傷，每次扣4分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項不得分。 購置材料檢測、復(fù)試、試驗不合格，每次扣2分，下不保底。購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項扣2分，下不保底。材料放置不合理，存

33、在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。10工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。材料進(jìn)場安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細(xì)則，每項扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底。材料帳

34、表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，下不保底。材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。40成本控制成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。材料供應(yīng)商調(diào)查、評價有誤，每次扣2分。未簽訂材料供應(yīng)合同或材料供應(yīng)合同簽訂不嚴(yán)密，每次扣2分，下不保底。租賃物資進(jìn)出場時間控制不合理，每項扣4分，下不保底。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分，下不保

35、底。材料實物與帳表不符，每項扣2分。20項目材料主管績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度5材料管理40成本控制20合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目質(zhì)量員績效考核一、考核方法項目質(zhì)量員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減

36、分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保

37、底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得

38、力，每項扣5分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。未對已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加15分。50文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次

39、扣2分。質(zhì)量驗收不及時、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5項目質(zhì)量員績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄

40、）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進(jìn)度15材料使用10成本控制5合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目安全員績效考核一、考核方法項目安全員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目安全員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10

41、分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦

42、的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準(zhǔn)確，每項扣2分，下不保底。對已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣5分，下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣

43、5分。下不保底。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加15分。50質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分。10工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。安全設(shè)施驗收不及時、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)

44、系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未對安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。5成本控制成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5項目安全員績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)50質(zhì)量控制5文明施工10工程進(jìn)度15材料管理5成本控制5合計100考核人簽字：被考核人

45、簽字：項目機(jī)械管理員績效考核一、考核方法項目機(jī)械管理員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目機(jī)械管理員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于

46、承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起機(jī)械安全事

47、故扣2分，較大機(jī)械安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。未執(zhí)行安全管理制度或機(jī)械管理規(guī)定，每項扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)機(jī)械安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。機(jī)械使用安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。機(jī)械安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加14分。25質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。關(guān)鍵部位砼澆筑未實行旁站指揮，每次扣2分，下不保底。由于機(jī)械故障、臨時用電等原因造成工程質(zhì)量問題質(zhì)量事故，每

48、次扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。機(jī)修間材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項扣2分，下不保底。機(jī)械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。臨時用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣2分，下不保底。10工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。由于機(jī)械、臨時用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，每小時扣0.5分，下不保底。現(xiàn)場夜間照明未能滿足生產(chǎn)需要，每次扣2分，下不保底。項目部

49、完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未對安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。機(jī)械配件、易耗品使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 未對項目部機(jī)械進(jìn)行分類登記備案、建立臺帳或工器具領(lǐng)用無手續(xù)，每項扣2分，下不保底。機(jī)械配件、易耗品計劃不準(zhǔn)確、使用管理不得力，每次扣2分。15生產(chǎn)安排未制定機(jī)械維修計劃或制定維修計劃未及時上報，每次扣4分。工作計劃、進(jìn)度計劃制定不合理，每次扣2分。因工作安排不合理造成停窩工每次扣5分，下不保底。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分。工程資料填寫不及時、施工安排無記

50、錄，每項扣3分。配電室（箱）、機(jī)械日常保養(yǎng)臟亂差，開關(guān)、閘刀、按鈕、防護(hù)罩門等開啟不靈活，每項扣1分。未對機(jī)械設(shè)備、臨時用電線路進(jìn)行定期檢修或檢修時間安排不合理，每次扣2分。機(jī)械工的工作安排無記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行，每次扣2分，下不保底。20項目機(jī)械管理員績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)25質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度10材料使用15生產(chǎn)安排20合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目技術(shù)員績效考核一、考核方法項目技術(shù)員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考

51、核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律管理制度。

52、每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣

53、2分，下不保底。當(dāng)月安全無事故加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1分。5工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次

54、扣3分，下不保底。對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣5分，下不保底。項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項扣5分，下不保底。對一般技術(shù)問題不解決、不上報，每次扣5分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項扣2分。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進(jìn)行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成丟失損壞無責(zé)任人，另行處罰。在12小時內(nèi)未對設(shè)計變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。下不保底。