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1、口腔醫(yī)院行風(fēng)自查自糾報告范文根據(jù)黨政辦公室糾風(fēng)辦的文件通知精神，按照全市衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)評議工作和高新區(qū)納稅人行風(fēng)評議工作的總體部署，我院在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，自8月25日9月28日，深入進行了自查自糾階段的工作，現(xiàn)根據(jù)市糾風(fēng)辦要求簡要總結(jié)如下：一、行風(fēng)建設(shè)及民主評議行風(fēng)工作進展情況（一）深化思想認(rèn)識，周密部署安排。為了搞好宣傳發(fā)動自查自糾工作，按照市糾風(fēng)辦的統(tǒng)一部署，我院于8月25日召開了行風(fēng)評議動員大會。按照行風(fēng)評議的工作要求，成立了行風(fēng)評議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了實施。9月2日召開全體員工大會強調(diào)，9月3日召開院中層領(lǐng)導(dǎo)會議，專題研究行風(fēng)評議工作，全院上下聯(lián)動形成了“金字塔”的組織工作格局。在此基

2、礎(chǔ)上，院行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署自查自糾階段的具體工作，會議上宣讀了市政府糾風(fēng)辦文件和本院行風(fēng)實施方案，針對評議內(nèi)容，調(diào)查各部門行風(fēng)情況，制定落實整改措施三個部分安排詳細(xì)的工作內(nèi)容和活動形式，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，部門和具體責(zé)任人。（二）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。全院各部門牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨和“以病人為中心”的服務(wù)內(nèi)容，進一步明確行風(fēng)評議的目的和要求，使全院干部職工認(rèn)識到行風(fēng)評議是提高系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)水平和建設(shè)“廉潔、務(wù)實、便民”服務(wù)型的需要，較好地克服消極厭煩的思想，認(rèn)識到個個都是行風(fēng)評議對象，人人代表行風(fēng)形象。（三）邊查邊改，注重實效。在行風(fēng)評議工作中，我們按照“邊查邊改，查糾并舉，重在整改”的指導(dǎo)思想，

3、對一些醫(yī)療人員的服務(wù)質(zhì)量不高，文明不規(guī)范，服務(wù)態(tài)度不好，責(zé)任心不強，收受“紅包”，開單提成，開搭車藥等問題，及時分解到科室進行整改。二、在醫(yī)院的政風(fēng)行風(fēng)評議工作中對每個組織成員的要求如下：（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。民主評議行風(fēng)是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，促進醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，樹立醫(yī)院良好形象的重要舉措。要按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、管部門必須管行風(fēng)”的原則，形成院長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，一把手負(fù)總責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)，部門各負(fù)其責(zé)，全體員工參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。要精心策劃，規(guī)范程序，保證政風(fēng)行風(fēng)評議工作取得明顯成效。（二）突出重點，注重結(jié)合。要把行風(fēng)評議與醫(yī)院工作結(jié)合起來，從體制、機制、制

4、度、管理等源頭上加大預(yù)防和治理不正之風(fēng)的力度，加強教育，完善制度，強化監(jiān)管，建立健全持續(xù)改進行風(fēng)的長效機制。（三）加強督導(dǎo)，務(wù)求實效。要把督導(dǎo)檢查作為確保行風(fēng)評議取得實效的一項重要措施來抓，貫穿行風(fēng)評議工作的全過程。要注重研究解決帶傾向性的問題和薄弱環(huán)節(jié)，保證行風(fēng)評議工作的健康發(fā)展。及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，解決問題。對群眾反映問題較多的部門、科室、工作環(huán)節(jié)，要組織力量開展幫促工作，找出問題癥結(jié)，提出整改意見和辦法。（四）積極協(xié)調(diào)，主動配合。要主動加強與行風(fēng)評議代表的溝通與聯(lián)系，積極支持、配合行風(fēng)評議代表的工作，虛心接受評議代表、社會各界的評議和監(jiān)督，尊重評議代表的調(diào)查權(quán)、監(jiān)督權(quán)、評議權(quán)、表決權(quán)

5、。對評議中反映出來的問題，要認(rèn)真查找原因，深刻剖析，落實各項整改措施。三、行風(fēng)評議中存在的主要問題通過多途徑，多渠道，多形式查找，我們對收集到的意見和建議進行了梳理歸類，主要問題集中在三個方面。（一）是部分工作人員思想觀念不適應(yīng)新形勢發(fā)展要求，個別同志思想上產(chǎn)生了低落，徘徊，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。（二）是個別醫(yī)務(wù)工作者，醫(yī)療技術(shù)水平雖然較好，但驕傲自滿，不求進步，服務(wù)態(tài)度不夠好。（三）是醫(yī)院硬件設(shè)施的配備，比如：候診大廳場地面積不夠大，有時候侯診人員地方不夠座。四、整改措施及落實情況針對上述問題，我們進行了認(rèn)真分析研究，按照“責(zé)任到部門，責(zé)任到主管，責(zé)任到人”的原則，限時整改，確保行風(fēng)評議工作取得

6、實效。（一）針對部分工作人員思想觀念問題，首先由主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常找他們談心，了解員工的思想動向和具體原因，并給與相應(yīng)的開導(dǎo)。著力從理論學(xué)習(xí)上整改，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，加強學(xué)習(xí)，切實轉(zhuǎn)變思想觀念。同時組織全體員工，開展系統(tǒng)的培訓(xùn)，通過正反兩方面的典型，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，最終達(dá)到思想上的提高。（二）針對部分醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平好、但驕傲自滿，不求進取，服務(wù)態(tài)度差問題。除找他們談心外，組織安排專業(yè)知識的培訓(xùn)并派出他們到外部機構(gòu)學(xué)習(xí)深造掌握到理論知識和先進的醫(yī)療技術(shù)，讓他們找到自己的差距。從而調(diào)動他們的積極性。（三）針對醫(yī)院硬件設(shè)施的配備，比如候診大廳場地面積不夠大，有時候侯診人員地方不夠座的問題。首先我們相關(guān)工作人員會立即安排調(diào)派辦公室的椅子供患者使用。同時醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)已在籌集申請更大的候診場地，以便為患者提供良好優(yōu)質(zhì)的就診環(huán)境。