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1、目錄一、公司管理層1.1部門職責(zé)說明書1.2崗位說明書1.2.1總經(jīng)理崗位說明書1.2.2常務(wù)副總經(jīng)理崗位說明書1.2.3副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)崗位說明書1.2.4總工程師崗位說明書1.2.5財務(wù)總監(jiān)崗位說明書二、人力資源部 2.1部門職責(zé)說明書 2.2崗位說明書 2.2.1經(jīng)理崗位說明書2.2.2副經(jīng)理崗位說明書2.2.3薪酬招聘主管崗位說明書2.2.4培訓(xùn)及員工關(guān)系主管崗位說明書2.2.5績效主管崗位說明書2.2.6資質(zhì)專員崗位說明書三、財務(wù)部 3.1部門職責(zé)說明書 3.2崗位職責(zé)說明書3.2.1經(jīng)理崗位說明書3.2.2主管會計崗位說明書3.2.3會計崗位說明書3.2.4成本會計崗位說明書

2、3.2.5出納崗位說明書四、工程管理部4.1部門職責(zé)說明書4.2崗位職責(zé)說明書4.2.1經(jīng)理崗位說明書4.2.2副經(jīng)理崗位說明書4.2.3工程師(土建、電氣、機務(wù)）崗位說明書4.2.4資料主管崗位說明書五、計劃經(jīng)營部5.1部門職責(zé)說明書5.2崗位職責(zé)說明書5.2.1經(jīng)理崗位說明書5.2.2副經(jīng)理崗位說明書5.2.3預(yù)算工程師（預(yù)算員）崗位說明書5.2.4法務(wù)(內(nèi)控)主管崗位說明書5.2.5招標(biāo)合同主管崗位說明書六、物資供應(yīng)部6.1部門職責(zé)說明書6.2崗位職責(zé)說明書6.2.1經(jīng)理崗位說明書6.2.2采購主管崗位說明書6.2.3計劃(統(tǒng)計)員崗位說明書七、機具中心7.1部門職責(zé)說明書7.2崗位職責(zé)

3、說明書7.2.1經(jīng)理崗位說明書7.2.3機管員崗位說明書7.2.2核算員崗位說明書八、質(zhì)量安全部8.1部門職責(zé)說明書8.2崗位職責(zé)說明書8.2.1經(jīng)理崗位說明書8.2.2安全工程師崗位說明書8.2.3質(zhì)量工程師崗位說明書8.2.4體系工程師崗位說明書九、綜合管理部 9.1部門職責(zé)說明書 9.2崗位說明書 9.2.1經(jīng)理崗位說明書9.2.2行政及企業(yè)文化主管崗位說明書9.2.3IT主管崗位說明書9.2.4檔案員崗位說明書9.2.5前臺崗位說明書9.2.6司機崗位說明書9.2.7后勤管理員十、項目部10.1部門職責(zé)10.2崗位說明書10.2.1項目(副)經(jīng)理崗位說明書10.2.2項目總工程師崗位說

4、明書10.2.3土建(機務(wù)、電氣)專工崗位說明書10.2.4物資專工(材料員)崗位說明書10.2.5安全專工(安全員）崗位說明書10.2.6土建(機務(wù)、電氣)技術(shù)員崗位說明書10.2.7會計崗位說明書10.2.8資料員(項目部)崗位說明書一、公司管理層1.1部門職責(zé)說明書部門名稱公司管理層部門編號01部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理直接上級崗位編制6人部門組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理財務(wù)總監(jiān)總工程師部門職責(zé)目的概述依據(jù)國家經(jīng)濟、政治、行業(yè)政策、法律法規(guī)，根據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，營造特色企業(yè)文化、開發(fā)市場和人力資源、規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、保證施工安全、提升公

5、司競爭力和整體績效，有效實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)。主要工作職責(zé)及內(nèi)容簡述描述公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定制定公司中長期規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)組織討論、擬定、修改公司宗旨、理念、價值觀和企業(yè)形象導(dǎo)入，包括人力資源、安全管理、質(zhì)量保證、經(jīng)營管理、市場開發(fā)等專業(yè)系統(tǒng)文化建設(shè)。體系建設(shè)組織建設(shè)、完善公司質(zhì)量管理、職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理體系。 市場開發(fā)負(fù)責(zé)制定公司市場開發(fā)方針、原則、標(biāo)準(zhǔn)?？蛻舴?wù)負(fù)責(zé)提高服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求，并引導(dǎo)、幫助開發(fā)客戶需求。年度目標(biāo)制定與控制組織制定公司各部門、項目部中長期規(guī)劃及年度工作目標(biāo)，在過程中進行監(jiān)督、督促并對結(jié)果進行考核。組織機構(gòu)人員調(diào)整負(fù)責(zé)組織擬定、調(diào)整公司

6、、各部門、各項目部組織機構(gòu)及人員配置。資金控制負(fù)責(zé)控制公司整體各項成本的控制、監(jiān)控、考核。年度會議召開組織召開公司年度工作會等主要會議。重要接待工作負(fù)責(zé)組織與公司戰(zhàn)略、經(jīng)營、市場開發(fā)有關(guān)的重要接待的工作。事故處理負(fù)責(zé)組織一般以上安全、質(zhì)量、機械事故及重大違規(guī)違章事件的調(diào)研、分析、考核和處罰工作。獎懲管理組織相關(guān)部門對公司各部門、項目部及全員考核結(jié)果進行相應(yīng)的獎勵及懲罰。制度建設(shè)組織各部門編寫公司各項管理制度及辦法并對進行和審核。其他處理重要、緊急突發(fā)事件。1.2崗位說明書1.2.1總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理崗級所屬部門公司管理層崗位編制1人崗位編號0101工作地點徐州市工作關(guān)系直接上級直接

7、下級常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目部經(jīng)理、南京辦事處主任內(nèi)部聯(lián)系部門公司內(nèi)各部門、項目部外部聯(lián)系單位業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、政府相關(guān)部門、其他相關(guān)方工作職責(zé)工作目的概述：依據(jù)國家經(jīng)濟、政治、行業(yè)政策、法律法規(guī)，根據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃，通過確立公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、營造特色企業(yè)文化、開發(fā)市場和人力資源、維護重要客戶關(guān)系，確保資金回籠，保證施工安全、提升公司競爭力和整體績效，有效實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)。編號概述描述1公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定主持制定公司中長期規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)并審批。2企業(yè)文化建設(shè)組織討論、擬定、修改公司經(jīng)營宗旨、管理理念、核心價值觀和企業(yè)形象導(dǎo)入，包括人力資源、

8、安全監(jiān)察、質(zhì)量保證、經(jīng)營管理、市場開發(fā)等專業(yè)系統(tǒng)文化建設(shè)。3體系建設(shè)組織建設(shè)、完善公司質(zhì)量管理、職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理體系，并組織評審體系運行情況。 4市場開發(fā)負(fù)責(zé)制定公司市場開發(fā)方針、原則、標(biāo)準(zhǔn)，并督促開展市場開發(fā)工作。5客戶服務(wù)組織制定對客戶服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保有效滿足客戶需求，并引導(dǎo)、幫助開發(fā)客戶需求。6年度目標(biāo)制定與控制審批公司各部門、項目部中長期規(guī)劃及年度工作目標(biāo)，在過程中進行監(jiān)督、督促并對結(jié)果進行考核。7組織機構(gòu)人員調(diào)整審批公司各部門、各項目部組織機構(gòu)及人員配置。8年度會議召開主持召開公司年度工作會等公司主要會議。9重要接待工作主持與公司戰(zhàn)略、市場開發(fā)有關(guān)的重要接待的工作。10事故

9、處理組織審批一般以上安全、質(zhì)量、機械事故及重大違規(guī)違章事件的調(diào)研、分析、考核和處罰報告。11獎懲管理審批對公司各部門、各項目部及全員的獎勵及懲罰決定。12制度建設(shè)審批公司各項管理制度及辦法。13物資采購管理審批供應(yīng)商的考核與評審結(jié)果，并對物資、機械、設(shè)備采購計劃、訂單進行審批。14其他處理重要、緊急突發(fā)事件。主要職權(quán)業(yè)務(wù)類對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理有管理權(quán)，對公司內(nèi)部事項有決定權(quán)，對公司內(nèi)文件有審批、處理權(quán)，對公司內(nèi)的財產(chǎn)管理有審批權(quán)，對公司年度、月度各項計劃有審批權(quán)，對公司內(nèi)部的專項獎金有審批權(quán)，對緊急事件有權(quán)宜處理權(quán)，對公司全面工作有監(jiān)督檢查權(quán)，對所屬下級工作爭議有裁決權(quán)，對所屬下級的業(yè)績有考核評

10、價權(quán)，對外有代表權(quán)。費用審批類對公司內(nèi)的資金計劃有審批權(quán)，對公司各項費用 支出有審批權(quán)。人事類對公司人力資源中長期規(guī)劃有審核權(quán)，對公司年度人力資源編制有審批權(quán)，對招聘計劃有審批權(quán)，對公司年終獎發(fā)放有審核權(quán)，對公司人員任命、提拔有審批、建議權(quán)，對人力資源各項管理制度有審核權(quán)。1.2.2常務(wù)副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱常務(wù)副總經(jīng)理崗級所屬部門公司管理層崗位編制1人崗位編號0102工作地點徐州市工作關(guān)系直接上級總經(jīng)理直接下級副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、項目部經(jīng)理、南京辦事處主任內(nèi)部聯(lián)系部門公司內(nèi)各部門外部聯(lián)系單位業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、政府相關(guān)部門、其他相關(guān)方工作職責(zé)工作

11、目的概述：依據(jù)國家經(jīng)濟、政治、行業(yè)政策、法律法規(guī)，根據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃，通過確立公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、營造特色企業(yè)文化、組織人力資源、規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證施工安全、提升公司競爭力和整體績效，有效實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)。編號概述描述1公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司中長期規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。2企業(yè)文化建設(shè)組織討論、擬定、修改公司經(jīng)營宗旨、管理理念、核心價值觀和企業(yè)形象導(dǎo)入，包括人力資源、安全監(jiān)察、質(zhì)量保證、經(jīng)營管理、市場開發(fā)等專業(yè)系統(tǒng)文化建設(shè)。3體系建設(shè)組織建設(shè)、完善公司質(zhì)量管理、職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理體系，并組織評審體系運行情況。 4市場開發(fā)協(xié)助總經(jīng)理制定公司市場開發(fā)方針、原則、

12、標(biāo)準(zhǔn)，并配合開展市場開發(fā)工作。5客戶服務(wù)組織制定對客戶服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保有效滿足客戶需求，并引導(dǎo)、幫助開發(fā)客戶需求。6年度目標(biāo)制定與控制組織制定公司各部門、項目部中長期規(guī)劃及年度工作目標(biāo)，在過程中進行監(jiān)督、督促并對結(jié)果進行考核。7組織機構(gòu)人員調(diào)整組織擬定、調(diào)整公司、各部門、各項目部組織機構(gòu)及人員配置。8年度會議召開組織召開公司年度工作會等公司主要會議。9重要接待工作參加與公司戰(zhàn)略、市場開發(fā)有關(guān)的重要接待的工作。10事故處理組織審定一般以上安全、質(zhì)量、機械事故及重大違規(guī)違章事件的調(diào)研、分析、考核和處罰報告。11目標(biāo)的分解組織各部門將公司的各項指標(biāo)分解、落實并監(jiān)控、督促。12獎懲管理審定對公司各部

13、門、各單位及全員的獎勵及懲罰決定。13制度建設(shè)組織編寫并審定公司各項管理制度及辦法。14物資采購管理審批供應(yīng)商的考核與評審結(jié)果，并對物資、機械、設(shè)備采購計劃、訂單進行審批。15成本控制負(fù)責(zé)控制公司整體各項成本的控制、監(jiān)控、考核，并對月度資金計劃進行審核。16合同管理主持公司的經(jīng)濟合同談判,并負(fù)責(zé)審核公司各類經(jīng)濟合同。17工程進度保證負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)的指揮和調(diào)度，保證施工活動按網(wǎng)絡(luò)計劃正常運行。18工程協(xié)調(diào)組織召開公司生產(chǎn)調(diào)度會、部署施工生產(chǎn)任務(wù)。19施工安全管理負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，并組織開展公司安全大檢查、文明施工宣傳和評比，監(jiān)督員工安全教育，提升安全管理水平。20施工資源調(diào)配負(fù)責(zé)主要施

14、工物資、機械、設(shè)備的調(diào)度，審核公司機械設(shè)備年度大、中、小修計劃。21其他處理重要、緊急突發(fā)事件。完成總經(jīng)理交辦的其他工作。主要職權(quán)業(yè)務(wù)類在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)有對外代表權(quán)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理有管理權(quán)，對公司內(nèi)部常規(guī)事項有決定權(quán)，對公司內(nèi)部文件有審批、處理權(quán)，對公司內(nèi)的財產(chǎn)管理有審批權(quán)，對公司年度、月度各項計劃有審批權(quán)，對公司內(nèi)部的專項獎金有審批權(quán)，對緊急事件有權(quán)宜處理權(quán)，對公司全面工作有監(jiān)督檢查權(quán)，對所屬下級工作爭議有裁決權(quán)，對所屬下級的業(yè)績有考核評價權(quán)。 有權(quán)向各生產(chǎn)部門發(fā)布施工指令，對公司各種機械設(shè)備、車輛有調(diào)動權(quán)，對公司施工生產(chǎn)中的違章指揮和違章作業(yè)有制止權(quán)，對公司施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的應(yīng)急問題有

15、處理權(quán)，對生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的召開有審批權(quán)，對安全生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。費用審批類對公司內(nèi)的資金計劃有審定權(quán)，對公司各項費用 支出有審定權(quán)。人事類對公司人力資源中長期規(guī)劃有審定權(quán)，對公司年度人力資源編制有審定權(quán)，對招聘計劃有審定權(quán)，對公司年終獎發(fā)放有定核權(quán)，對公司人員任命、提拔有審定、建議權(quán)，對人力資源各項管理制度有審定權(quán)。任職資格基本情況年齡：35-50性別： 無外貌： 無教育背景學(xué)歷： 本科及以上專業(yè)： 工程管理、企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱： 高級及以上職稱專業(yè)資格證書： 一級建造師、造價工程師關(guān)鍵勝任指標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗：15年以上大型電力基建企業(yè)工作經(jīng)驗，具有10年以上中層及以上崗位工作經(jīng)驗。知識技能： 掌

16、握企業(yè)戰(zhàn)略管理知識，熟悉國內(nèi)外行業(yè)狀況和發(fā)展趨勢熟悉企業(yè)管理知識。素質(zhì)能力： 具有優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，并具備良好組織協(xié)調(diào)能力、授權(quán)能力、創(chuàng)新意識和成本意識。其他特殊要求1.2.3副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)崗位說明書崗位名稱副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)崗級所屬部門公司管理層崗位編制2人崗位編號0103（0106）工作地點徐州市工作關(guān)系直接上級總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理直接下級工程管理部、質(zhì)量安全部、機具中心、項目部內(nèi)部聯(lián)系部門公司內(nèi)部各部門、項目部外部聯(lián)系單位業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、政府相關(guān)部門、其他相關(guān)單位工作職責(zé)工作目的概述：依據(jù)國家經(jīng)濟、政治、行業(yè)政策、法律法規(guī)，根據(jù)集團中長期發(fā)

17、展規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)全面工作，通過參與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定，協(xié)助總經(jīng)理營造特色企業(yè)文化、開發(fā)市場和人力資源、規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證施工安全，提升公司競爭力和整體績效，有效實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)。編號概述描述1公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定參與公司中長期規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)擬定、討論。2企業(yè)文化建設(shè)參與公司經(jīng)營宗旨、管理理念、核心價值觀和企業(yè)形象導(dǎo)入等的討論、擬定、修改。3體系建設(shè)參與公司質(zhì)量管理、職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理體系修改工作。 4市場開發(fā)參與制定公司市場開發(fā)方針、原則、標(biāo)準(zhǔn)，并積極參與市場開發(fā)工作。5客戶服務(wù)參與制定對客戶服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此組織所屬部門、人員滿足客戶需求，并引導(dǎo)、幫助開發(fā)客

18、戶需求。6年度目標(biāo)制定與控制組織所屬部門制定部門各項年度工作目標(biāo)，在實施過程中進行監(jiān)督、指導(dǎo)并對結(jié)果進行考核。7組織機構(gòu)人員調(diào)整擬定、調(diào)整所屬部門、項目部組織機構(gòu)、人員配置工作。8事故處理負(fù)責(zé)組織一般以上安全、質(zhì)量、機械事故及重大違規(guī)違章事件的調(diào)研、分析，并審核相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人的考核和處罰決定。9目標(biāo)的分解組織分解、落實所屬部門的各項目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)、指標(biāo)落實情況定期匯報。10獎懲管理審核分管部門和人員的獎勵及懲罰決定。11制度建設(shè)組織分管部門制定、完善各項管理制度，并對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。12工程進度保證負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)施工生產(chǎn)的指揮和調(diào)度，保證施工活動按網(wǎng)絡(luò)計劃正常運行。13

19、工程協(xié)調(diào)組織召開公司生產(chǎn)調(diào)度會、部署施工生產(chǎn)任務(wù)。14施工安全管理負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，并組織開展公司安全大檢查、文明施工宣傳和評比，監(jiān)督員工安全教育，提升安全管理水平。15施工資源調(diào)配負(fù)責(zé)主要施工物資、機械、設(shè)備的調(diào)度，審核公司機械設(shè)備年度大、中、小修計劃。16其他分管范圍內(nèi)緊急事務(wù)處理，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要職權(quán)業(yè)務(wù)類有權(quán)向各分管的生產(chǎn)部門發(fā)布施工指令，對公司各種機械設(shè)備、車輛有調(diào)動權(quán)，對公司施工生產(chǎn)中的違章指揮和違章作業(yè)有制止權(quán)，對公司施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的應(yīng)急問題有處理權(quán)，對生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的召開有審批權(quán)，對安全生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。費用審批類對權(quán)限內(nèi)公司內(nèi)部專項獎金有審批權(quán)。人事類對公司人

20、力資源中長期規(guī)劃有建議權(quán)，對公司年度人力資源編制、招聘計劃有建議權(quán)，對公司年終獎發(fā)放有建議權(quán)，對公司人員任命、提拔、提拔有建議權(quán)。任職資格基本情況年齡：35-50性別： 無外貌： 無教育背景學(xué)歷： 本科及以上專業(yè)： 工程管理相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱： 中級及以上職稱專業(yè)資格證書： 二級建造師關(guān)鍵勝任指標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗：12年以上大型電力基建企業(yè)工作經(jīng)驗，具有8年以上中層及以上崗位工作經(jīng)驗。知識技能： 掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理知識，熟悉國內(nèi)外行業(yè)狀況和發(fā)展趨勢熟悉企業(yè)管理知識。素質(zhì)能力： 具有較高的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，并具備良好組織協(xié)調(diào)能力、授權(quán)能力、創(chuàng)新意識和成本意識。其他特殊要求1.2.4總工程師崗

21、位說明書崗位名稱總工程師崗級所屬部門公司管理層崗位編制1人崗位編號0104工作地點徐州市工作關(guān)系直接上級總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理直接下級工程部、質(zhì)量安全部、項目部內(nèi)部聯(lián)系部門公司內(nèi)部各部門及項目部外部聯(lián)系單位業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、政府相關(guān)部門、其他相關(guān)單位工作職責(zé)工作目的概述：依據(jù)國家經(jīng)濟、政治、行業(yè)政策、法律法規(guī)，根據(jù)集團中長期發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理全面工作，通過參與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定，協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理營造特色企業(yè)文化、開發(fā)人力資源、規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證施工安全，提升公司競爭力和整體績效，有效實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)。編號概述描述1公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定參與公司中長期規(guī)劃和戰(zhàn)略

22、目標(biāo)擬定、討論，并制定公司施工技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、年度技術(shù)規(guī)劃并組織有關(guān)部門實施。2企業(yè)文化建設(shè)參與公司經(jīng)營宗旨、管理理念、核心價值觀和企業(yè)形象導(dǎo)入等的討論、擬定、修改。3體系建設(shè)負(fù)責(zé)主持提升、修訂公司質(zhì)量管理、職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理體系，并組織評審體系運行情況。 4市場開發(fā)參與制定公司市場開發(fā)方針、原則、標(biāo)準(zhǔn)，并積極參與市場開發(fā)工作。5客戶服務(wù)參與制定對客戶服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此組織相關(guān)部門、人員滿足客戶需求，并引導(dǎo)、幫助開發(fā)客戶需求。6年度目標(biāo)制定與控制組織分管部門制定部門各項年度工作目標(biāo)，在實施過程中進行監(jiān)督、指導(dǎo)并對結(jié)果進行考核。7事故處理參與組織一般以上安全、質(zhì)量、機械事故及重大違規(guī)違章事

23、件的調(diào)研、分析，審核事故相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人的考核和處罰決定。8目標(biāo)的分解協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理分解，督促落實分管部門各項目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)、指標(biāo)落實情況定期匯報總經(jīng)理。9獎懲管理審核分管部門和所轄人員的獎勵及懲罰決定。10制度建設(shè)組織分管部門制定、完善各項管理制度，并對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。11施工組織設(shè)計組織編寫各項目部施工總設(shè)計并審批，對編制中的重大方案主持討論，并做決定。12施工技術(shù)管理組織公司技術(shù)工作會議，研究技術(shù)管理和技術(shù)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，采取改進措施，并解決公司的重大技術(shù)問題，審定重要技術(shù)結(jié)論，簽發(fā)技術(shù)文件，參加或組織重要項目的技術(shù)交底。13施工預(yù)算審批組織審核各種預(yù)算及材料管

24、理等工作，確保各項預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。14技術(shù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)審批施工技術(shù)培訓(xùn)計劃、課件，督促技術(shù)培訓(xùn)實施情況，提高技術(shù)人員知識水平。15其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要職權(quán)業(yè)務(wù)類對安全生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)，技術(shù)工作有監(jiān)督檢查權(quán)，技術(shù)爭議有裁決權(quán)，員工的技術(shù)水平有評價權(quán)，公司內(nèi)外技術(shù)交流有審核權(quán)。費用審批類人事類對公司人力資源中長期規(guī)劃有建議權(quán)，對公司年度人力資源編制、招聘計劃有建議權(quán)，對公司年終獎發(fā)放有建議權(quán)，對公司人員任命、提拔、提拔有建議權(quán)。任職資格基本情況年齡：35-50性別： 無外貌： 無教育背景學(xué)歷： 本科及以上專業(yè)： 工程管理相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱： 中級及以上職稱專業(yè)資格證書： 一級建造師關(guān)鍵

25、勝任指標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗：12年以上大型電力基建企業(yè)工作經(jīng)驗，具有6年以上中層及以上技術(shù)崗位工作經(jīng)驗。知識技能： 熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理知識，掌握國內(nèi)外行業(yè)狀況和發(fā)展趨勢熟悉企業(yè)管理知識。素質(zhì)能力： 具有良好的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，并具備良好組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新意識和成本意識。其他特殊要求1.2.5財務(wù)總監(jiān)崗位說明書崗位名稱財務(wù)總監(jiān)崗級所屬部門公司管理層崗位編制1人崗位編號0105工作地點徐州市工作關(guān)系直接上級總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理直接下級財務(wù)部、計經(jīng)部內(nèi)部聯(lián)系部門公司內(nèi)部各部門、項目部外部聯(lián)系單位業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、政府相關(guān)部門、其他與公司聯(lián)系的各單位工作職責(zé)工作目的概述：依據(jù)國家經(jīng)濟、

26、政治、行業(yè)政策、法律法規(guī)，根據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作，通過加強資金控制，利用財務(wù)核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，規(guī)范財務(wù)方面的分析和報告，確保戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，有效實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)。編號概述描述1公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定參與公司中長期規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)制定，主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，并據(jù)此組織分管部門分解、實施公司中長期規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。2企業(yè)文化建設(shè)參與公司經(jīng)營宗旨、管理理念、核心價值觀的擬定、修改和企業(yè)形象導(dǎo)入。3客戶服務(wù)組織實施客戶服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保滿足客戶需求，并引導(dǎo)、幫助開發(fā)客戶需求。4年度目標(biāo)分解和實施組織分管部門

27、制定部門各項年度工作目標(biāo)，在實施過程中進行監(jiān)督、指導(dǎo)并對結(jié)果進行考核。5組織機構(gòu)人員調(diào)整參與擬定、調(diào)整公司組織機構(gòu)，并審核分管部門人員配置、職責(zé)分工。6重要接待工作組織與財務(wù)管理有關(guān)的重要接待的工作。7目標(biāo)的分解協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理分解、落實公司的各項目標(biāo)、指標(biāo)，并督促分管部門目標(biāo)、指標(biāo)落實情況。8獎懲管理審核分管部門和所轄人員的獎勵及懲罰決定。9制度建設(shè)組織分管部門制定、完善各項管理制度，并對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。10內(nèi)部控制建立科學(xué)、系統(tǒng)、符合企業(yè)實際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系，進行有效的內(nèi)部控制。11資金管理制定公司資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預(yù)、決算。12風(fēng)險分析主持對重大

28、經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制。13財務(wù)報表審核財務(wù)報表，提交財務(wù)管理工作報告。14成本控制負(fù)責(zé)公司整體各項成本的控制、監(jiān)控、考核，并對月度資金計劃進行審核。15其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要職權(quán)業(yè)務(wù)類對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)，對所屬下級的工作業(yè)績有考核評價權(quán)，對所屬下級的工作有檢查權(quán)和獎懲建議權(quán)，對所轄范圍工作檢查結(jié)果有限期整改權(quán)，對經(jīng)營部門所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作有管理權(quán)，對月度資金計劃有審核權(quán)。對外部財務(wù)報表、稅務(wù)報表具有審核權(quán)，各類費用的支出有建議權(quán)。費用審批類各部門發(fā)生的成本費用有審核權(quán)、對公司費用調(diào)度有建議權(quán)。對公司內(nèi)的資金計劃有審核權(quán)和執(zhí)行權(quán)，對權(quán)限范圍內(nèi)的專項

29、獎金審批權(quán)。人事類對公司人力資源中長期規(guī)劃有建議權(quán)，對公司年度人力資源編制、招聘計劃有建議權(quán)，對公司年終獎發(fā)放有建議權(quán)，對公司人員任命、提拔有建議權(quán)。任職資格基本情況年齡：35-50性別： 無外貌： 無教育背景學(xué)歷： 本科及以上專業(yè)： 會計、財務(wù)相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱：高級經(jīng)濟師或高級會計師專業(yè)資格證書：注冊會計師關(guān)鍵勝任指標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗：10年以上電力基建企業(yè)工作經(jīng)驗，具有6年以上中層或以上崗位工作經(jīng)驗。知識技能： 精通財會專業(yè)理論知識，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理知識、財經(jīng)法律法規(guī)和制度，熟悉國內(nèi)外行業(yè)狀況和發(fā)展趨勢。素質(zhì)能力： 具有良好的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，并具備良好組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新意識和成本意識。其他特殊

30、要求二、人力資源部2.1部門職責(zé)說明書部門名稱人力資源部部門編號02部門負(fù)責(zé)人崗位名稱經(jīng)理直接上級崗位名稱總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理崗位編制6人部門組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)理副經(jīng)理薪酬招聘主管資質(zhì)專員績效主管經(jīng)理副經(jīng)理薪酬招聘主管培訓(xùn)及員工關(guān)系主管績效主管資質(zhì)專員培訓(xùn)及員工關(guān)系主管部門職責(zé)目的概述依據(jù)國家法律法規(guī)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全人力資源管理制度，設(shè)置科學(xué)合理的組織架構(gòu)、建立適度靈活的激勵約束機制、以充分調(diào)動員工積極性，提高組織效率，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置；維護和提升企業(yè)資質(zhì)，及時辦理員工社保和接待工作，為公司整體績效的提升提供保障。主要工作職責(zé)及內(nèi)容簡述描述制度建設(shè)建立并完善人力資源規(guī)劃、組織機構(gòu)設(shè)

31、置方案、招聘管理、薪酬管理、績效考核、培訓(xùn)管理、勞動合同、考勤休假、人員調(diào)動、社保等管理制度。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為人力資源優(yōu)化配置提供依據(jù)。組織架構(gòu)與人員配置組織實施公司定編、定崗工作，定期組織修訂部門職責(zé)、崗位說明書，并制定員工年度人員配置計劃。選拔與招募負(fù)責(zé)制定年度招聘計劃與預(yù)算方案，建立經(jīng)濟高效的招聘渠道組合。培訓(xùn)與開發(fā)負(fù)責(zé)建立企業(yè)內(nèi)部與外部培訓(xùn)供需信息系統(tǒng)，組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查；拓展培訓(xùn)渠道和資源，評估外部培訓(xùn)機構(gòu)及師資；挖掘、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師團隊。薪酬與福利負(fù)責(zé)審核工資表、獎金表、過節(jié)費發(fā)放表，收集與分析市場薪酬信息，為公司薪酬政策調(diào)整提供依據(jù)

32、。績效管理組織建立員工素質(zhì)模型,組織員工能力考核。人事管理負(fù)責(zé)組織架構(gòu)調(diào)整、人員異動、干部任免等管理。 制度建設(shè)負(fù)責(zé)組織公司管理制度的升級、換版或修訂工作。指導(dǎo)監(jiān)督對人員配置、崗位職責(zé)、工作流程、人力資源管理制度執(zhí)行情況指導(dǎo)和監(jiān)督。證照管理負(fù)責(zé)企業(yè)各類證照的年檢及企業(yè)資質(zhì)的升級工作。 保險辦理及時辦理員工保險，確保企業(yè)和員工合法權(quán)益。地方關(guān)系協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)維護、完善與當(dāng)?shù)毓ど?、稅?wù)、安檢、建設(shè)、銀行及其他相關(guān)政府機構(gòu)及單位關(guān)系。員工取證組織員工取證培訓(xùn)、證件復(fù)審。職稱評審組織員工職稱評定申報及跟蹤。其他完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。2.2崗位說明書2.2.1經(jīng)理崗位說明書崗位名稱經(jīng)理崗級所屬部門人力資

33、源部崗位編制1人崗位編號0201工作地點徐州市工作關(guān)系直接上級總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理直接下級副經(jīng)理、薪酬招聘主管、培訓(xùn)及員工關(guān)系主管、績效主管、資質(zhì)專員內(nèi)部聯(lián)系部門公司各部門、各項目部外部聯(lián)系單位當(dāng)?shù)貏趧泳?、社會保險管理中心、公積金管理中心、建設(shè)廳、定點醫(yī)院、招聘網(wǎng)站、人才中心、培訓(xùn)機構(gòu)、企業(yè)資質(zhì)相關(guān)機構(gòu)等工作職責(zé)工作目的概述：依據(jù)國家法律法規(guī)，根據(jù)公司發(fā)展需求，建立健全人力資源管理制度，設(shè)置科學(xué)合理的組織架構(gòu)、建立適度靈活的激勵約束機制、以充分調(diào)動員工積極性，使提高組織效率，優(yōu)化人力資源的配置，維護和提升企業(yè)資質(zhì)，實現(xiàn)公司績效的整體提升。 編號概述描述1工作規(guī)劃負(fù)責(zé)擬定公司人力資源中長期規(guī)劃，

34、并依據(jù)規(guī)劃組織實施。負(fù)責(zé)編制營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等企業(yè)證件的提升、年檢工作計劃，并組織實施。2組織與流程設(shè)計、優(yōu)化本部門業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及職責(zé)。3人員管理分派和調(diào)整本部門人員及工作，監(jiān)督和評價下屬崗位工作完成情況，組織所轄人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流。4管理制度建設(shè)組織定期修訂人力資源規(guī)劃、組織機構(gòu)及招聘管理、薪酬管理、績效考核、培訓(xùn)管理、勞動合同、考勤休假、人員調(diào)動、社保管理等相關(guān)制度。5人員配置情況分析負(fù)責(zé)定期或不定期進行人力資源內(nèi)外部供給狀況分析及員工需求調(diào)查，并進行預(yù)測。6招聘管理及費用負(fù)責(zé)審核、討論年度招聘計劃及招聘費用。7績效考核及管理負(fù)責(zé)建立員工素質(zhì)能力模型；負(fù)

35、責(zé)組織公司績效考核工作。8培訓(xùn)開發(fā)與管理負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)體系，組織培訓(xùn)工作。9薪酬福利管理負(fù)責(zé)審核薪酬、福利發(fā)放表，制定年度獎金分配方案。10勞動合同管理負(fù)責(zé)審核勞動合同首簽、續(xù)簽、合同終止、解除合同等手續(xù)。11職業(yè)生涯規(guī)劃負(fù)責(zé)中層管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)、幫助和制定。12保險辦理及時辦理員工保險，確保企業(yè)和員工合法權(quán)益。13地方關(guān)系協(xié)調(diào)協(xié)助總經(jīng)理維護、完善與當(dāng)?shù)毓ど?、稅?wù)、安檢、建設(shè)廳、銀行及其他相關(guān)政府機構(gòu)及單位關(guān)系。14其他完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。主要職權(quán)業(yè)務(wù)類對公司人事政策、制度、規(guī)定有建議權(quán)；對人員配置有建議權(quán)；對員工錄用有否決權(quán)；對部門負(fù)責(zé)人及以上人員調(diào)職、任命、提拔有建議權(quán)；試用期

36、員工轉(zhuǎn)正考核有審核權(quán)；對人員工資有審核權(quán)；對年度招聘、培訓(xùn)計劃有審核權(quán)。對公司企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等證件的年檢、升級工作有建議權(quán)，對公司內(nèi)外部接待標(biāo)準(zhǔn)有建議權(quán)。費用審批類對招聘費用、培訓(xùn)費用預(yù)算有審核權(quán)；對招聘費用、培訓(xùn)費用支出有審核權(quán)；薪酬福利發(fā)放有審核權(quán)；部門其他各項費用支出有審核權(quán)，保險繳費金額有審核權(quán)。人事類無任職資格基本情況年齡：2850性別：不限外貌：五官端正教育背景學(xué)歷：本科及以上專業(yè)：人力資源管理及相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱：無專業(yè)資格證書：國家人力資源管理師 關(guān)鍵勝任指標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗：8年以上人力資源工作經(jīng)驗，其中3年以上人力資源部門經(jīng)理工作經(jīng)驗知識技能： 具有豐富的人力資源

37、管理和企業(yè)管理專業(yè)知識，熟悉國家、行業(yè)法律法規(guī)和當(dāng)?shù)乇ｋU管理專業(yè)知識。素質(zhì)能力：優(yōu)秀的計劃性和條理性，具有良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力，做事有較強的原則性，具有強烈的責(zé)任心和較好的服務(wù)意識，并有良好的分析能力。其他特殊要求無培訓(xùn)需求入職培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)、人力資源部管理制度及相關(guān)制度培訓(xùn)。在職培訓(xùn)人力資源管理的理論與實務(wù)、工程管理相關(guān)知識、中層管理者技能、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力2.2.2副經(jīng)理崗位說明書崗位名稱經(jīng)理崗級所屬部門人力資源部崗位編制1人崗位編號0202工作地點徐州市工作關(guān)系直接上級經(jīng)理直接下級薪酬招聘主管、培訓(xùn)及員工關(guān)系主管、績效主管、資質(zhì)專員內(nèi)部聯(lián)系部門公司各部門、各項目部外部聯(lián)系單位當(dāng)?shù)?/p>

38、勞動局、社會保險管理中心、公積金管理中心、建設(shè)廳、定點醫(yī)院、招聘網(wǎng)站、人才中心、培訓(xùn)機構(gòu)、企業(yè)資質(zhì)相關(guān)機構(gòu)等工作職責(zé)工作目的概述：依據(jù)國家法律法規(guī)，根據(jù)公司發(fā)展需求，建立健全人力資源管理制度，設(shè)置科學(xué)合理的組織架構(gòu)、建立適度靈活的激勵約束機制、以充分調(diào)動員工積極性，使提高組織效率，優(yōu)化人力資源的配置，維護和提升企業(yè)資質(zhì)，實現(xiàn)公司績效的整體提升。 編號概述描述1工作規(guī)劃參與擬定公司人力資源中長期規(guī)劃，并依據(jù)規(guī)劃組織實施。負(fù)責(zé)編制營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等企業(yè)證件的提升、年檢工作計劃，并組織實施。2組織與流程參與設(shè)計、優(yōu)化本部門業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及職責(zé)。3人員管理分派和調(diào)整本部

39、門人員及工作，監(jiān)督和評價下屬崗位工作完成情況，組織所轄人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流。4管理制度建設(shè)組織定期修訂人力資源規(guī)劃、組織機構(gòu)及招聘管理、薪酬管理、績效考核、培訓(xùn)管理、勞動合同、考勤休假、人員調(diào)動、社保管理等相關(guān)制度。5人員配置情況分析參與定期或不定期進行人力資源內(nèi)外部供給狀況分析及員工需求調(diào)查，并進行預(yù)測。6招聘管理及費用參與審核、討論年度招聘計劃及招聘費用。7績效考核及管理協(xié)助部門經(jīng)理建立員工素質(zhì)能力模型；組織公司績效考核工作。8培訓(xùn)開發(fā)與管理參與建立培訓(xùn)體系，組織培訓(xùn)工作。9薪酬福利管理審核薪酬、福利發(fā)放表，制定年度獎金分配方案。10勞動合同管理審核勞動合同首簽、續(xù)簽、合同終止、解除合同等

40、手續(xù)。11職業(yè)生涯規(guī)劃參與中層管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)、幫助和制定。12保險辦理及時辦理員工保險，確保企業(yè)和員工合法權(quán)益。13地方關(guān)系協(xié)調(diào)協(xié)助總經(jīng)理維護、完善與當(dāng)?shù)毓ど獭⒍悇?wù)、安檢、建設(shè)廳、銀行及其他相關(guān)政府機構(gòu)及單位關(guān)系。14其他完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。主要職權(quán)業(yè)務(wù)類對公司人事政策、制度、規(guī)定有建議權(quán)；對人員配置有建議權(quán)；對員工錄用有建議權(quán)；對部門負(fù)責(zé)人及以上人員調(diào)職、任命、提拔有建議權(quán)；試用期員工轉(zhuǎn)正考核有審核權(quán)；對人員工資有審核權(quán)；對年度招聘、培訓(xùn)計劃有建議權(quán)。對公司企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等證件的年檢、升級工作有建議權(quán)，對公司內(nèi)外部接待標(biāo)準(zhǔn)有建議權(quán)。費用審批類對招聘費用、培

41、訓(xùn)費用預(yù)算有建議權(quán)；對招聘費用、培訓(xùn)費用支出有建議權(quán)；薪酬福利發(fā)放有審核權(quán)；部門其他各項費用支出有審核權(quán)，保險繳費金額有建議權(quán)。人事類無任職資格基本情況年齡：2850性別：不限外貌：五官端正教育背景學(xué)歷：本科及以上專業(yè)：人力資源管理及相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱：無專業(yè)資格證書：國家人力資源管理師 關(guān)鍵勝任指標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗：6年以上人力資源工作經(jīng)驗，其中3年以上人力資源部門副經(jīng)理及以上工作經(jīng)驗知識技能： 具有豐富的人力資源管理和企業(yè)管理專業(yè)知識，熟悉國家、行業(yè)法律法規(guī)和當(dāng)?shù)乇ｋU管理專業(yè)知識。素質(zhì)能力：較強的計劃性和條理性，具有良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力，做事有較強的原則性，具有強烈的責(zé)任心和較好的服務(wù)意識，

42、并有良好的分析能力。其他特殊要求無培訓(xùn)需求入職培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)、人力資源部管理制度及相關(guān)制度培訓(xùn)。在職培訓(xùn)人力資源管理的理論與實務(wù)、工程管理相關(guān)知識、中層管理者技能、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力2.2.3薪酬招聘主管/專員崗位說明書崗位名稱薪酬招聘主管薪酬招聘專員崗級所屬部門人力資源部崗位編制1人崗位編號0203工作地點徐州市工作關(guān)系直接上級經(jīng)理、副經(jīng)理直接下級內(nèi)部聯(lián)系部門公司各部門、各項目部外部聯(lián)系單位招聘網(wǎng)站、人才中心、勞務(wù)派遣公司、當(dāng)?shù)貏趧泳?、社會保險管理中心、建設(shè)廳、定點醫(yī)院等工作職責(zé)工作目的概述：依據(jù)國家法律法規(guī)，根據(jù)公司發(fā)展需求，協(xié)助經(jīng)理建立健全薪酬招聘管理制度，設(shè)置科學(xué)合理的招聘渠道、制定基于

43、戰(zhàn)略的招聘計劃，引進優(yōu)秀的人才，提高組織效率，優(yōu)化人力資源的配置，完善員工關(guān)系管理、以充分調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率，降低勞動糾紛，實現(xiàn)公司績效的整體提升。編號概述描述1工作規(guī)劃負(fù)責(zé)制定公司年度招聘計劃及費用預(yù)算，組織編制年度薪酬預(yù)算，并依據(jù)規(guī)劃組織實施。2組織與流程負(fù)責(zé)組織員工招聘、試用期考核工作，并實施監(jiān)控。協(xié)助經(jīng)理設(shè)計、優(yōu)化薪酬管理體系，負(fù)責(zé)組織公司薪酬管理工作。3管理制度建設(shè)負(fù)責(zé)修訂招聘管理制度，完善招聘工作流程；負(fù)責(zé)修訂、完善薪酬福利管理辦法，落實貫徹公司的薪酬管理制度和相關(guān)文件。4招聘渠道建設(shè)負(fù)責(zé)拓展多元化人力資源招聘渠道，形成簡歷篩選與評估標(biāo)準(zhǔn)，建立經(jīng)濟、有效的招聘渠道組合

44、。5簡歷篩選負(fù)責(zé)及時管理網(wǎng)絡(luò)招聘信息，收集整理應(yīng)聘簡歷，并按一定數(shù)量比例提供給用人部門。6面試評價體系建立負(fù)責(zé)建立公司面試、筆試題庫，完善面試評價標(biāo)準(zhǔn)和體系。7面試組織負(fù)責(zé)對部門副經(jīng)理(不含)以下人員進行面試，組織用人部門參與面試，探索建立適于各專業(yè)人才的面試方法與題庫。8試用期管理組織新員工試用期轉(zhuǎn)正考核工作，負(fù)責(zé)試用期轉(zhuǎn)正通知發(fā)放、收集、報批、上報、存檔工作。9薪酬分析負(fù)責(zé)定期或不定期對企業(yè)內(nèi)、外薪酬水平進行調(diào)查，并進行分析、預(yù)測。10薪酬發(fā)放負(fù)責(zé)編制月度薪酬、年終獎金、社會保險繳費明細(xì)及績效獎金發(fā)放表。編制、更新員工工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表，以便對比分析。11其他完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。主要職權(quán)業(yè)

45、務(wù)類對公司人事政策、制度、規(guī)定有建議權(quán)；試用期員工轉(zhuǎn)正考核有建議權(quán)；對公司年度薪酬預(yù)算、員工薪酬調(diào)整有建議權(quán)；對員工績效考核流程和結(jié)果應(yīng)用有建議權(quán)。費用審批類招聘相關(guān)費用支出有提議權(quán)，部門各項費用支出有建議權(quán)。人事類無任職資格基本情況年齡：2640性別：無外貌：無教育背景學(xué)歷：本科及以上專業(yè)：人力資源管理及相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱：無專業(yè)資格證書：國家人力資源管理師 關(guān)鍵勝任指標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗：5年以上人事工作經(jīng)驗，其中1年以上同崗位工作經(jīng)驗知識技能： 具有豐富的人力資源管理專業(yè)知識，熟悉國家、行業(yè)法律法規(guī)專業(yè)知識。素質(zhì)能力：優(yōu)秀的計劃性和條理性，具有良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力，敏銳的判斷力，誠實守信、具

46、備較強的親和力、邏輯思維能力強，具有強烈的責(zé)任心和較好的保密意識。其他特殊要求無培訓(xùn)需求入職培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)、人力資源部管理制度。在職培訓(xùn)招聘技巧、心理學(xué)、項目管理基礎(chǔ)知識、風(fēng)電基礎(chǔ)知識、薪酬管理知識、社會保險管理知識、國家稅收政策、執(zhí)行力2.2.4培訓(xùn)及員工關(guān)系主管/專員崗位說明書崗位名稱培訓(xùn)及員工關(guān)系主管/專員崗級所屬部門人力資源部崗位編制1人崗位編號0204工作地點徐州市工作關(guān)系直接上級經(jīng)理、副經(jīng)理直接下級內(nèi)部聯(lián)系部門公司各部門、各項目部外部聯(lián)系單位培訓(xùn)機構(gòu)、當(dāng)?shù)貏趧泳值裙ぷ髀氊?zé)工作目的概述：依據(jù)國家法律法規(guī)，根據(jù)公司發(fā)展需求，協(xié)助經(jīng)理建立健全培訓(xùn)與開發(fā)管理制度，建立適度靈活的培訓(xùn)激勵機

47、制、制定基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)計劃，提升員工素質(zhì)、技能，提高組織效率，優(yōu)化人力資源的配置，完善員工關(guān)系管理，以充分調(diào)動員工積極性，降低勞動糾紛，實現(xiàn)公司績效的整體提升。 編號概述描述1工作規(guī)劃負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃及費用預(yù)算。組織編制年度、季度勞動用工計劃，負(fù)責(zé)編制公司勞動用工曲線。2組織與流程負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)實施、評價工作，協(xié)助經(jīng)理設(shè)計、優(yōu)化勞動用工形式，組織員工勞動合同(協(xié)議)簽訂、續(xù)訂、終止、解除及辭退等工作。3管理制度建設(shè)負(fù)責(zé)修訂培訓(xùn)管理相關(guān)制度，包括培訓(xùn)管理辦法、講師管理辦法、員工證件管理辦法、培訓(xùn)檔案管理辦法、培訓(xùn)費用管理辦法等。負(fù)責(zé)擬稿、修訂公司勞動合同(協(xié)議)管理辦法、考勤管理辦法、人事

48、檔案管理辦法、人員異動管理辦法、勞務(wù)用工管理辦法等相關(guān)制度。4培訓(xùn)體系建設(shè)負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)管理體系，包括講師管理體系、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)評價體系等。5培訓(xùn)組織實施負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)前各項準(zhǔn)備工作(培訓(xùn)場地、講師、道具、培訓(xùn)資料)，定期盤點培訓(xùn)計劃實施情況。6培訓(xùn)檔案建立負(fù)責(zé)建立健全員工培訓(xùn)檔案。7培訓(xùn)效果評估對各類培訓(xùn)效果進行評價，持續(xù)改進培訓(xùn)方式、方法和質(zhì)量，負(fù)責(zé)編寫培訓(xùn)有效性評價。8員工資質(zhì)管理負(fù)責(zé)組織員工職稱報考、評審，負(fù)責(zé)組織崗位資格考試報名、培訓(xùn)、證件復(fù)審、注冊等的工作。9勞動合同管理負(fù)責(zé)員工勞動合同簽訂、續(xù)簽、變更及試用期轉(zhuǎn)正管理工作；并參與離職人員溝通，保留好進退場相關(guān)手續(xù)。10員工考勤管

49、理負(fù)責(zé)公司全員考勤統(tǒng)計、監(jiān)督、考核、匯總，建立員工考勤記錄檔案。11人事檔案管理負(fù)責(zé)員工人事正副檔案的保存、更新、存檔工作，確保檔案的完整性、及時性和準(zhǔn)確性。12人員異動調(diào)配負(fù)責(zé)人員異動、調(diào)配審批單的報批、通知、存檔，并負(fù)責(zé)辦理崗位異動相關(guān)的工作。13人員離職管理負(fù)責(zé)組織離職溝通、報批離職審批單、工作交接、檔案轉(zhuǎn)移等工作。14勞務(wù)用工管理協(xié)助經(jīng)理招標(biāo)勞務(wù)派遣單位，負(fù)責(zé)勞務(wù)用工申請、報批，對人員資質(zhì)進行核查等工作。15部門工作管理負(fù)責(zé)部門文件的收發(fā)、各種預(yù)算的申請、固定資產(chǎn)的管理工作。16E-hr負(fù)責(zé)公司E-HR人事管理信息的維護和更新工作，實現(xiàn)高效管理工作。17其他完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。主要

50、職權(quán)業(yè)務(wù)類對公司人事政策、制度、規(guī)定有建議權(quán)；對培訓(xùn)計劃有建議權(quán)；對人員取證培訓(xùn)有審核權(quán);對公司年用工計劃有建議權(quán)；對公司全員考勤有監(jiān)督權(quán)。費用審批類培訓(xùn)費用支出有審核權(quán)；對勞務(wù)管理費標(biāo)準(zhǔn)制定、支付具有建議權(quán)，部門其他費用支出有建議權(quán)。人事類無任職資格基本情況年齡：2540性別：無外貌：無教育背景學(xué)歷：本科及以上專業(yè)：人力資源管理及相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱：無專業(yè)資格證書：國家人力資源管理師 關(guān)鍵勝任指標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗：5年以上人事工作經(jīng)驗，其中1年以上同崗位工作經(jīng)驗知識技能： 具有豐富的人力資源管理專業(yè)知識，熟悉國家、行業(yè)法律法規(guī)專業(yè)知識。素質(zhì)能力：優(yōu)秀的計劃性和條理性，具有良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力，

51、良好的應(yīng)變能力和工作創(chuàng)造力，親和力強，耐心、細(xì)致,做事有較強的原則性；對工作有激情，具有強烈的責(zé)任心和較好的服務(wù)意識。其他特殊要求無培訓(xùn)需求入職培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)；人力資源部管理制度。在職培訓(xùn)TTT培訓(xùn)、培訓(xùn)管理知識、項目管理知識、心理學(xué)、人力資源管理的理論與實務(wù)、勞動法、時間管理、有效溝通。2.2.5績效主管/專員崗位說明書崗位名稱績效主管績效專員崗級所屬部門人力資源部崗位編制1人崗位編號0205工作地點徐州市工作關(guān)系直接上級經(jīng)理、副經(jīng)理直接下級內(nèi)部聯(lián)系部門公司各部門、各項目部外部聯(lián)系單位勞動局、社保中心、勞務(wù)派遣公司等。工作職責(zé)工作目的概述：依據(jù)國家法律法規(guī)，根據(jù)公司發(fā)展需求，協(xié)助經(jīng)理建立健

52、全人力資源管理制度、完善績效管理辦法、以充分調(diào)動員工工作積極性，使提高工作效率，有效提升部門整體績效。 編號概述描述1工作規(guī)劃協(xié)助經(jīng)理制定公司年度工作目標(biāo)。2組織與流程協(xié)助經(jīng)理設(shè)計、優(yōu)化年度績效獎金分配方案，完成年終獎金的分配工作；組織內(nèi)部競聘工作。4管理制度建設(shè)負(fù)責(zé)修訂公司績效管理辦法、內(nèi)部競聘上崗管理辦法、人才梯隊建設(shè)管理辦法等相關(guān)制度。5KPI指標(biāo)分解組織職能部門分解部門年度KPI指標(biāo)，并定期對指標(biāo)完成情況進行匯總，年終進行考核。6月度任務(wù)考核負(fù)責(zé)匯總月工作計劃，組織季度(月度)任務(wù)考核和年度能力態(tài)度考核工作。7建立績效檔案負(fù)責(zé)統(tǒng)計各類考核成績，并建立部門、員工績效檔案。8競聘上崗負(fù)責(zé)組

53、織公司內(nèi)部各崗位的競聘上崗工作，并組織對考核期內(nèi)員工進行考核。9人才梯隊建設(shè)負(fù)責(zé)建立公司三級人才梯隊，完善人才梯隊人員檔案。10考核指標(biāo)制定協(xié)助經(jīng)理建立員工素質(zhì)能力模型；負(fù)責(zé)建立各項考核指標(biāo)的分解、討論、審批等工作。11績效考核負(fù)責(zé)組織公司各項考核工作，并對考核及時性、準(zhǔn)確性、合理性進行分析、總結(jié)、改進，保證考核工作的順利完成。12績效溝通負(fù)責(zé)組織績效溝通工作，確認(rèn)被考核者考核目標(biāo)，對考核結(jié)果達(dá)成一致的意見，確保考核工作的公平、公正、公開。13績效結(jié)果應(yīng)用根據(jù)管理制度及時應(yīng)用考核結(jié)果，確保結(jié)果應(yīng)用的及時性、準(zhǔn)確性。14其他完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。主要職權(quán)業(yè)務(wù)類對公司人事政策、制度、規(guī)定有建議權(quán)

54、；對公司內(nèi)部競聘工作有建議權(quán)；對人才梯隊建設(shè)和管理有建議權(quán)。 費用審批類部門各項費用支出有建議權(quán)。人事類無任職資格基本情況年齡：2540性別：無外貌：無教育背景學(xué)歷：本科及以上專業(yè)：人力資源管理及相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱：無專業(yè)資格證書：國家人力資源助理師 關(guān)鍵勝任指標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗：5年及以上人力資源管理工作經(jīng)驗，1年以上同崗位工作經(jīng)驗知識技能： 熟悉人力資源管理專業(yè)知識，了解國家、行業(yè)法律法規(guī)專業(yè)知識。素質(zhì)能力：具有良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力，做事有原則性，公正，有較強的推動力，具有強烈的責(zé)任心和較好的服務(wù)意識。其他特殊要求無培訓(xùn)需求入職培訓(xùn)企業(yè)文化、價值觀及相關(guān)規(guī)章制度；人力資源部管理制度。在職培訓(xùn)

55、人力資源管理的理論與實務(wù)、考勤管理、勞動關(guān)系培訓(xùn)。2.2.6資質(zhì)主管/專員崗位說明書崗位名稱資質(zhì)主管資質(zhì)專員崗級所屬部門人力資源部崗位編制1人崗位編號0206工作地點徐州市工作關(guān)系直接上級經(jīng)理、副經(jīng)理直接下級內(nèi)部聯(lián)系部門公司各部門、各項目部外部聯(lián)系單位工商、稅務(wù)、安監(jiān)、建設(shè)等政府職能部門工作職責(zé)工作目的概述：據(jù)公司發(fā)展需求，通過貫徹執(zhí)行公司管理體系的方針和目標(biāo)，完善地方關(guān)系的協(xié)調(diào)，提升企業(yè)資質(zhì)，為公司整體績效的提升提供保障。 編號概述描述1工作規(guī)劃負(fù)責(zé)編制營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等企業(yè)證件的提升、年檢工作計劃，并組織實施。 2監(jiān)管平臺負(fù)責(zé)公司建設(shè)系統(tǒng)監(jiān)管平臺、電力申報平臺的維護3統(tǒng)計

56、負(fù)責(zé)配合建設(shè)局統(tǒng)計工作，及時維護統(tǒng)計平臺，上報企業(yè)統(tǒng)計信息4公司證照負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織結(jié)構(gòu)代碼證等年檢換證工作5公司資質(zhì)根據(jù)公司規(guī)劃制定公司資質(zhì)規(guī)劃，組織公司資質(zhì)的申報、年檢、換證，制定公司資質(zhì)管理規(guī)定6員工資質(zhì)規(guī)劃根據(jù)公司申報資質(zhì)要求制定員工職稱、從業(yè)資格、特種作業(yè)等相關(guān)證件的需求計劃，并配合培訓(xùn)主管完成取證工作7資質(zhì)信息負(fù)責(zé)關(guān)注建筑系統(tǒng)下發(fā)的相關(guān)通知和文件，隨時掌握資質(zhì)辦理、年檢動向。8注冊證件維護負(fù)責(zé)公司建造師、結(jié)構(gòu)師等注冊證件的注冊、延續(xù)注冊、繼續(xù)教育，確保注冊證件狀態(tài)正常。9維護負(fù)責(zé)公司項目部組建所需人員的轉(zhuǎn)檔、備案工作。10地方關(guān)系協(xié)調(diào)參與維護、完善與當(dāng)?shù)毓ど?、稅?wù)、質(zhì)檢、建設(shè)廳、銀行及其他相關(guān)政府機構(gòu)及單位關(guān)系。11接待工作負(fù)責(zé)公司對資質(zhì)現(xiàn)場、審查的接待工作。12其他完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。主要