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1、 - -1 目目 錄錄 一、目的一、目的 .3 二、原二、原則則 .3 三、技三、技術(shù)術(shù)管理管理 .3 四、四、質(zhì)質(zhì)量管理量管理 .15 五物五物資資管理管理 .18 六、六、計計劃管理劃管理 .22 七、安全文明施工管理七、安全文明施工管理24 八、機八、機電電管理管理 .35 九、九、總總包包協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)管理管理 .41 十、十、簽證簽證與索與索賠賠管理管理 .42 - -2 項目總包管理辦法項目總包管理辦法 設(shè)計管理,采購管理,施工管理,試運行管理；進行項目范圍管理,進 度管理,費用管理,質(zhì)量管理,安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護管理,人力資源 管理,風(fēng)險管理,溝通與信息管理,材料管理,資金管理,合

2、同管理,現(xiàn)場管 理,項目收尾等。 1 項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項 目部。 2 項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議； 發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計計劃、采購計劃、施 工計劃、試運行計劃、質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃，確定項目控制基準等。 3 設(shè)計階段：編制初步設(shè)計文件，進行初步設(shè)計審查，編制施工 圖設(shè)計文件。 4 采購階段：采買、催交、檢驗、運輸；與施工辦理交接手續(xù)。 5 施工階段：檢查、督促施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工 試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工結(jié)算。 6 試運行階段：對試運行進行指導(dǎo)與服務(wù)。 7 合同收尾：取得合

3、同目標考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理 各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。 8 項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部 人員進行考核評價，解散項目部。 9 設(shè)計、采購、施工、試運行各階段，應(yīng)組織合理的交叉，以縮短 - -3 建設(shè)周期，降低工程造價，獲取最佳經(jīng)濟效益。 一、目的一、目的 為了順利完成 XXXX 工程,確保 “北京市結(jié)構(gòu)長城杯”、確保“北 京市建筑長城杯”質(zhì)量目標，確?！氨本┦芯G色施工文明安全工地”的 安全目標，加強各分包的全方管理。共同優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程，切 實履行對甲方的承諾，特制定本管理辦法。 二、原二、原則則 XXXX 為本工程唯一的總包單位，負

4、責(zé)對其他所有分包單位（含 獨立分包）的技術(shù)、質(zhì)量、進度、合同、安全文明施工、環(huán)保與衛(wèi)生、簽 證索賠等內(nèi)容實行全方位管理，直接對甲方負責(zé)。各分包單位必須服 從總包管理，服從總包所有的規(guī)章制度。 XXXX 作為 XXXX 的一個分包單位受總包委托行使安裝的總包 管理部分職能。 總包管理的原則為“對業(yè)主負責(zé),理解和接收業(yè)主及設(shè)計方意圖 和要求,對參與本工程的所有分包商進行目標管理和全過程的控制,確 保管理目標的實現(xiàn)”。 三、技三、技術(shù)術(shù)管理管理 為了加強項目施工技術(shù)資料的管理工作，尤其是對各專業(yè)分包施 - -4 工隊伍的技術(shù)資料統(tǒng)一管理，提高工程質(zhì)量和管理水平，由于本工程 質(zhì)量目標高、工期緊，專業(yè)施

5、工隊伍多、技術(shù)要求高，特制定本管理規(guī) 定。 1、施工準備工作 1.1 資料提供 1.1.1 分包單位正式施工前，必須用書面形式向總承包項目部呈 報開工報告，同時向總承包項目部提供企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照及其 他相關(guān)的許可證資料一式三份。 （如為復(fù)印件必須加蓋單位公章，抄件 人簽字，頁數(shù)較多的須蓋齊縫章） 1.1.2 特殊作業(yè)人員必須持證上崗。上述證件必須在進場后 2 日 內(nèi)向總承包項目部提供一式三份，如為復(fù)印件必須加蓋單位公章，抄 件人簽字。 1.1.3 分包單位中標進場前，必須向工程總承包項目部提供有針 對性、可行性的施工方案及各專業(yè)分項工程的作業(yè)指導(dǎo)書（不得報送 屬于投標性質(zhì)的施工大綱）。

6、1.2 圖紙?zhí)峁?1.2.1 分包單位必須向總包項目部提供經(jīng)設(shè)計、業(yè)主等有關(guān)單位 簽字認可的圖紙（部分圖紙的套數(shù)，分包單位必須根據(jù)總包需要增加）。 1.2.2 分包單位如對設(shè)計圖紙要求修改，必須先報總承包項目技 - -5 術(shù)部，否則總承包項目部將不承認其修改，不予協(xié)調(diào)。 1.2.3 分包單位如對設(shè)計圖紙要求修改，必須經(jīng)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān) 理、總包單位批準同意后，并將修改后的圖紙給總包項目部提供一式 三份，經(jīng)相關(guān)部門簽字認可的圖紙（部分圖紙的套數(shù)，分包單位必須 根據(jù)總包需要增加）。 1.3 技術(shù)交底 分包單位進場后應(yīng)接受總承包項目部的各項管理制度交底，具體 交底工作由總承包項目部組織。 2、施工技術(shù)

7、資料管理要求 本工程質(zhì)量標準：確保北京市“長城杯”金獎，編制本規(guī)定的指導(dǎo) 思想是：預(yù)控入手，過程控制把關(guān)。 “長城杯”不僅是對工程質(zhì)量進行 檢查，還包括施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底，檢查他們是否有嚴肅性， 符合規(guī)范；層次是否清楚；內(nèi)容是否全面嚴謹；是否有指導(dǎo)性、針對性 和可操作性。 “長城杯”檢查重點要看影響結(jié)構(gòu)的質(zhì)量安全及工程的使 用功能的技術(shù)資料是否真實可靠，包括對原材料、半成品、施工試驗、 預(yù)檢、隱蔽驗收的把關(guān)，看內(nèi)業(yè)技術(shù)資料與現(xiàn)場是否交圈、相符、能否 對現(xiàn)場起指導(dǎo)作用，能否真實反映現(xiàn)場結(jié)構(gòu)情況。 所以對施工技術(shù)資料提出總體要求：及時、準確、齊全、有效，各 分包單位在編制資料時必須遵循以

8、上原則。 2.1 分包單位職責(zé) - -6 （1）加強施工資料的管理工作，實行技術(shù)負責(zé)人負責(zé)制，逐級建 立健全施工資料管理崗位責(zé)任制，并配備一名固定的城建檔案管理員， 負責(zé)施工檔案的管理工作，本工程的施工資料應(yīng)設(shè)專人負責(zé)收集、整 理、資料的報驗工作。 （2）分包單位應(yīng)負責(zé)編制、匯總、整理自己分包范圍內(nèi)的全部施 工資料，并應(yīng)對其施工資料的真實性和完整性負責(zé)。 （3）分包單位在竣工前必須按照北京市現(xiàn)行的有關(guān)施工技術(shù)資料 的編制要求完成技術(shù)資料整理、編制、移交工作。 2.2 為保證施工技術(shù)資料的真實、有效，施工技術(shù)資料的編制必 須作到與工程進度同步。 2.3 隨時接受總包項目部的技術(shù)資料檢查工作，并按

9、照總包項目 部的要求進行整改。整改完成后，請總包項目部進行復(fù)查，如仍達不 到要求，按照有關(guān)規(guī)定進行處罰。 2.4 施工技術(shù)資料申報必須請總包項目部相關(guān)部門負責(zé)人審核。 2.5 為了確保工程質(zhì)量，分包單位自行采購的材料，必須向總承 包項目部提供出廠合格證和質(zhì)檢報告、材質(zhì)試驗；必須有總承包質(zhì)檢 員及監(jiān)理工程師見證取樣，檢驗結(jié)果必須報總承包項目部。 2.6 分包單位要主動積極的配合監(jiān)理公司搞好分項、分部工程的 隱檢、預(yù)檢工作，對監(jiān)理公司提出的問題要及時整改，并如實詳細的 填寫分項、分部工程的隱檢、預(yù)檢、檢驗批記錄等施工技術(shù)資料。 - -7 3、施工技術(shù)資料編制要求 3.1 關(guān)于資料填寫要求 3.3.

10、1 按照資料管理規(guī)程要求，所有的工程資料應(yīng)該打印輸出、 手工簽字（“工程資料應(yīng)采用打印的形式并手工簽字”， 規(guī)程用語）。 3.3.2 施工技術(shù)資料必須嚴格按照建筑按照工程資料管理規(guī)程 及國家、北京市最新質(zhì)量驗收規(guī)范標準填寫，填寫內(nèi)容要求準確、精 練，能反映出工程的施工概況，嚴禁出現(xiàn)“符合要求”、 “達到規(guī)范要求” 等泛泛而談的字眼。 3.2 分段編號 資料的編號在表頭的右方，分為專業(yè)號（上）和序列號（下）。專業(yè) 號按照規(guī)程附錄 E 的分類填寫。序列號編制的原則是盡最大可能 滿足分段施工的要求，即編號相互獨立，避免序號混亂。順序號資料 編號同土建施工技術(shù)資料。 3.3 填寫要求 施工測量記錄（C

11、4）、施工記錄（C5）、施工試驗記錄（C6）、施工驗 收資料（C7）和質(zhì)量檢驗評定資料（C8）四類資料的編號各區(qū)之間是相 互獨立的。而施工物資資料（C3）情況比較特殊，無法分段編號。各種 資料編號編制辦法詳述如下： 施工管理資料 施工管理資料不分段，專業(yè)號按照規(guī)程附錄 E 的分類填寫， - -8 順序號按從 001 依次編寫。 施工技術(shù)資料（C2） 施工方案技術(shù)交底、設(shè)計交底和設(shè)計變更要分段編寫。 物資進場報驗表（C3） 同一批物資東段可能使用，西段也可能使用，所以無法分段，而 只能分專業(yè)。物資進場報驗以單位工程按照專業(yè)的不同分別排序。如 特種混凝土結(jié)構(gòu)工程（T3-2）的套筒等物資進場報驗表編

12、號：專業(yè)號： T3-2，序列號：001。 施工測量記錄（C4） 各段是相互獨立的，編號不受影響。有關(guān)測量的所有資料均分段 進行。如東段的特種混凝土結(jié)構(gòu)的樓層測量記錄編號：專業(yè)編號：T3-2,序 列號：E-001;西段的特種混凝土結(jié)構(gòu)的樓層測量記錄編號：專業(yè)編號： T3-2,序列號：W-001。 施工記錄（C5） 編號方式同。 施工試驗資料（C6） 編號方式同。 施工驗收資料（C7） 編號分段進行。每段內(nèi)鋼筋、模板和混凝土的分項報驗分別排序 （因為分部工程驗收時模板分項不在統(tǒng)計的范圍內(nèi)，而混凝土分項報 驗持續(xù)時間較長）。舉例如下,東段特種混凝土結(jié)構(gòu)的鋼筋、模板和混 凝土分項報驗。鋼筋報驗的專業(yè)號

13、：T3-2，序列號：E-GJ-001;模板報驗 - -9 的專業(yè)號：T3-2，序列號：E-MB-001；混凝土報驗的專業(yè)號：T3-2，序列 號：E-HNT-001。如此便于統(tǒng)計，不易混亂。 質(zhì)量檢驗評定資料（C8） 檢驗評定資料編號方法與分項報驗資料的編號方式相同。 3.4 資料表格 所有的資料表格均采用建筑安裝工程資料管理規(guī)程中規(guī)定的 表格。對于質(zhì)量評定資料按照新的國家質(zhì)量驗收標準進行。 3.5 名稱統(tǒng)一 工程名稱：XXXXX 工程 總包單位名稱：XXXX 監(jiān)理單位名稱：XXXX 建設(shè)單位名稱：XXXX 4、竣工檔案整理與移交 根據(jù)北京市地方性標準建筑安裝工程資料管理規(guī)程的有關(guān)規(guī) 定：總包單

14、位負責(zé)匯總整理各分包單位的全部施工資料，分包單位應(yīng) 各自負責(zé)對分包范圍內(nèi)的施工資料進行收集和整理，各分包單位應(yīng)對 其施工資料的真實性和完整性負責(zé)。為了使工程資料能夠順利交接， 總包單位將每半個月對各個分包單位的資料進行檢查，對不符合要求 的資料，將發(fā)出限時整改單。 - -10 4.1 交城建檔案館資料（含竣工圖） 各分包單位在竣工后一個月內(nèi)，按照北京市城建檔案館的竣工檔 案編制要求，將竣工檔案送交總包項目部（總包項目部只負責(zé)對資料 進行檢查，但不對資料的編制情況承擔(dān)任何責(zé)任），然后統(tǒng)一移交給 業(yè)主，各分包單位必須保證提供的檔案能通過檔案館的驗收，如達不 到驗收要求或影響資料移交時間，責(zé)任方承擔(dān)

15、相關(guān)責(zé)任。 4.2 交質(zhì)量監(jiān)督站資料（含人防監(jiān)督站） 為保證工程竣工后備案驗收工作順利進行，因此各分包單位必須 根據(jù)交質(zhì)量監(jiān)督站（含人防監(jiān)督站）的資料要求提供相應(yīng)的資料，對于 達不到要求或影響竣工備案的分包單位，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 4.3 交業(yè)主資料（套數(shù)根據(jù)合同約定，含竣工圖） 各分包單位在竣工前，必須按照北京市技術(shù)資料管理規(guī)程等相關(guān) 要求將施工資料進行整理并編制成檔案，并按照業(yè)主及有關(guān)要求進行 編制及裝訂，完成后送交總包項目部，由總包項目部統(tǒng)一向業(yè)主進行 移交工作。移交時，如果達不到業(yè)主要求或分包單位不能按時完成編 制工作，責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任。 4.4 交總包資料（一套，含竣工圖） 各分包單位在

16、竣工前，必須按照北京市建筑“長城杯”要求將本工 程的施工資料進行整理并編制成檔案，并按照總包要求進行編制、裝 - -11 訂，完成后送交總承包項目部。編制的檔案（含竣工圖）如果達不到總 包要求，分包單位必須無條件進行整改，否則，總承包項目部有權(quán)拒 付工程尾款或建議業(yè)主拒付工程款。 4.5 其他資料 為了保證本工程的竣工驗收及評優(yōu)工作順利進行，各分包單位必 須根據(jù)需要及時報送相關(guān)資料。 5、技術(shù)工作管理要求 5.1 分包方案報批 分包隊伍（包括安裝、裝飾及其他專業(yè)隊伍）在分包工程開始施工 前一周必須將施工組織設(shè)計、作業(yè)設(shè)計報總包單位技術(shù)部門審批，技 術(shù)部門主要審查其技術(shù)措施是否先進可行、是否有針

17、對性；分包工期 網(wǎng)絡(luò)與總包工期網(wǎng)絡(luò)是否交圈；質(zhì)量保證體系與質(zhì)保措施是否健全、 有效。資源配備是否能滿足施工要求等，總包單位技術(shù)部門必須在 5 天內(nèi)審批完畢。審批完畢后由總包單位報送監(jiān)理、甲方等各方。如方 案不符合要求，總包單位總工將責(zé)令重新編寫，直至合格。 5.2 分包方案執(zhí)行制度 分包方案作為分包工程的指導(dǎo)性文件，總包單位必須監(jiān)督其執(zhí)行： 審批后的分包單位施工組織設(shè)計和作業(yè)設(shè)計是施工的依據(jù)，也是總包 單位考察分包工作的依據(jù)?？偘鼏挝槐仨殞κ┕そM織設(shè)計和作業(yè)設(shè)計 的執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督，分包單位無權(quán)自行調(diào)整分包作業(yè)設(shè)計中的 - -12 內(nèi)容。如確需調(diào)整，必須提前 3 天報總包單位審批。 5.3

18、 現(xiàn)場技術(shù)問題解決 分包單位針對己方所負責(zé)內(nèi)容認真進行圖紙自審，同時應(yīng)注意與 其他各方的配合、銜接問題，及時反饋圖紙上存在的問題，所需變更 的部分應(yīng)經(jīng)總包單位總工程師審批簽字，由總包單位報送監(jiān)理、甲方、 設(shè)計院簽字認可，總包單位將監(jiān)理、甲方、設(shè)計院簽字認可的變更發(fā) 送各相關(guān)單位。 分包在現(xiàn)場碰到的技術(shù)問題及時向總包技術(shù)部反應(yīng)，總包將視問 題的嚴重程度以協(xié)商或請監(jiān)理、甲方、設(shè)計院參加的技術(shù)專題會解決。 技術(shù)專題會議所形成的決議由項目技術(shù)部負責(zé)會簽、分發(fā)和落實。 6、信函管理工作 6.1 總承包項目部致分包單位的公文、信函必須打印，并且加蓋 總承包項目部的公章，否則各分包單位可以不予接收，任何口頭

19、通知， 各分包單位均可視作無效。 6.2 分包單位致總承包項目部的公文、信函必須打印，并且加蓋 公章或分包單位負責(zé)人簽字，否則總承包項目部不予接收。任何口頭 通知，總承包項目部均可視為無效。 6.3 所有信函、公文必須有收發(fā)文記錄。 6.4 分包單位必須指定專人負責(zé)信函收發(fā)工作。 - -13 7、具體實施 1、分包進場前一周必須上報總包單位以下資料，一式三份 （如果為復(fù)印件必須注明復(fù)印人和原件存放單位并蓋復(fù)印單位紅 章），報送技術(shù)科，由總包技術(shù)科報送監(jiān)理、甲方。 1. 1 本單位的相關(guān)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、項目所有管理人員的 名單、資質(zhì)、職稱和聯(lián)系方式。 1. 2 本項目的施工組織設(shè)計或分部的施工方

20、案。 1. 3 本項目測量人員的上崗證。 2、圖紙會審及設(shè)計變更 分包單位針對己方所負責(zé)內(nèi)容認真進行圖紙自審，同時應(yīng)注 意與其他各方的配合、銜接問題，及時反饋圖紙上的問題，所需 變更的應(yīng)經(jīng)總包單位總工程師審批簽字、編號后由總包單位 報送監(jiān)理、甲方、設(shè)計院簽字認可，總包單位將監(jiān)理、甲方、設(shè)計 院簽字認可的變更由發(fā)送各相關(guān)單位。 分包在現(xiàn)場碰到的技術(shù)問題及時向總包技術(shù)科反應(yīng)，總包將 視問題的嚴重程度以協(xié)商或請監(jiān)理、甲方、設(shè)計院參加的技術(shù)專 題會解決。技術(shù)專題會議所形成的決議由項目技術(shù)科負責(zé)會簽、 分發(fā)和落實。 3、分包方案報批與執(zhí)行制度 分包單位在分包工程開始施工前一周必須將施工組織設(shè)計、 施工方

21、案、作業(yè)指導(dǎo)書報總包單位總工審批，總包單位必須在 5 天內(nèi)審批完畢。審批完畢后由總包單位報送監(jiān)理、甲方等各方。 - -14 如方案不符合要求，總包單位總工將責(zé)令重新編寫，直至合格。 4、測量計量制度 總包單位根據(jù)施工實際情況，要求分包單位必須配備專（兼） 職的計量管理人員，開展計量工作，總包單位定期檢查。測量放 線由總包單位負責(zé)交接軸線標高點給分包單位，并填寫交接單 雙方簽字認可。如果分包單位在放線過程中碰到實際問題找總 包單位解決。 5、技術(shù)資料管理 所有分包單位均應(yīng)建立自己的資料管理體系，并派專人負責(zé) 技術(shù)資料管理工作。分包單位的送審、報驗資料須先經(jīng)過總包單 位的審核后，方可報送監(jiān)理、甲方

22、?？偘鼏挝毁Y料員每 15-30 天 對分包單位資料歸檔情況檢查一次，并將檢查情況以書面形式 通報各分包單位，對不符合要求的提出整改要求，限令整改日期， 進行復(fù)查。各分包單位對其工程施工資料的真實性和完整性負 責(zé)，完工時交三套完整、齊全、準確的竣工資料，由總包單位向 甲方和檔案館交接。 四、四、質(zhì)質(zhì)量管理量管理 1、 施工現(xiàn)場報驗制度 各分包單位進場后，首先將本公司的有效資質(zhì)報至總包技術(shù) 部，經(jīng)審查合格后，由技術(shù)部報至監(jiān)理。有特殊工種施工的分包單位， - -15 要提前將特殊工種操作人員的上崗證報至總包質(zhì)量部門，經(jīng)審查合格 后，由質(zhì)量部門報至監(jiān)理處。 分包單位在開始施工前一周內(nèi)，編制本項目的質(zhì)量

23、管理體系、質(zhì) 量管理制度及相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，編制完成后，報送總包質(zhì)量總監(jiān) 進行審核。 分包單位在施工過程中，每一檢驗批施工完畢，經(jīng)分包單位班組 和質(zhì)檢員檢驗合格后，將自檢資料和報驗資料一起報送總包質(zhì)量部門 申請質(zhì)量驗收。經(jīng)總包質(zhì)量部檢驗合格后，由總包質(zhì)量部報請監(jiān)理驗 收，任何分包單位均不得直接找監(jiān)理檢查驗收。各分包單位任何質(zhì)量 資料未經(jīng)總包質(zhì)量部門檢查審核，不得私自報送給監(jiān)理。 2、材料進場報驗制度 分包單位自行采購的材料進場后 12 小時內(nèi)，必須向總包質(zhì)量部 門提供材料材質(zhì)證明（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量報告或復(fù)試報告等），同時請 總包質(zhì)量部門進行驗收。有需要進場檢驗或復(fù)試的材料必須由總包單 位試驗

24、員進行見證取樣，必要時報請監(jiān)理進行見證取樣，檢驗結(jié)果出 來 12 小時內(nèi)報送總包質(zhì)量部門，經(jīng)總包質(zhì)量部門審查合格后由總包 質(zhì)量員報送監(jiān)理。 3、 “三檢”制度 （1）自檢 分包班組施工人員在施工過程中，必須嚴格按照相關(guān)施工規(guī)范、 - -16 標準進行自檢，經(jīng)班組長驗收達到要求后，方可繼續(xù)進行施工。 分包工長及質(zhì)檢員對所施工的分項工程，必須按國家質(zhì)量驗收 規(guī)范、北京市地方標準及“長城杯”要求進行檢查，在施工過程中分包 主管工長及質(zhì)檢員除督促班組認真自檢、填寫自檢記錄、為班組創(chuàng)造 自檢條件外，還必須對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。在班組自檢合格 而且有自檢記錄的基礎(chǔ)上，逐項進行檢查，逐項檢查班組每個成

25、員的 操作質(zhì)量，并認真填寫自檢記錄。經(jīng)自檢合格后方可提請總包質(zhì)量部 門組織質(zhì)量驗收。 未經(jīng)總包質(zhì)量部門核驗及監(jiān)理驗收的分項工程，或經(jīng)核驗不符 合要求時，分包單位不得安排進行下道工序，否則將按雙方簽訂的 工程管理合同中的獎罰標準進行處罰。 （2） 互檢 在施工過程中，施工人員完成自檢后，班組成員之間還要互相團 結(jié)、互相合作，本著共同提高、共同進步、提高質(zhì)量的目的，互相交換 檢查對方的操作質(zhì)量。 在施工過程中，熟練工人要經(jīng)常檢查個別新手的施工產(chǎn)品，以保 證班組內(nèi)質(zhì)量標準的統(tǒng)一。 （3）交接檢 上道工序完成后下道工序插入前，分包質(zhì)檢員要組織交、接雙方 工長、班組長進行交接檢查，方準進行下道工序施工。

26、未經(jīng)交接檢或 雖經(jīng)交接檢但未達到要求的分項工程，接方可拒絕插入施工。 - -17 4、樣板引路制度 4.1、施工樣板制度：各分包單位在大面積施工前，要先做樣 板間，總包單位和甲方（監(jiān)理）對樣板間進行驗收，驗收內(nèi)容主要 包括：工程質(zhì)量、工作效率、各專業(yè)協(xié)調(diào)配合情況，從而確定整體 工藝流程、資源配備、質(zhì)量標準樣板，用以指導(dǎo)大面積施工。 4.2、材料樣板制度：各分包單位在選擇材料供應(yīng)商時，應(yīng)采 用招標擇優(yōu)錄用的原則，要求至少三家材料商根據(jù)圖紙及規(guī)范 要求提供樣品一式三份，建立樣板庫，為總包單位、甲方（監(jiān)理） 選擇（考察）提供參考。材料一經(jīng)確定后進行材料封樣（總包、監(jiān) 理、甲方、設(shè)計院必須簽字認可），

27、大量的材料進場后依據(jù)封樣材 料樣品進行檢查。 5、成品保護制度 各分包單位對主體結(jié)構(gòu)或其他成品不得任意破壞或損壞，對其他 分包單位成品、半成品等不得隨意破壞或損壞，同時各分包單位對本 單位容易損壞的成品或半成品首先要采取切實可行的措施，進行自我 成品保護，并張貼或標示成品保護警示牌，提醒外人注意，以免成品 或半成品造成破壞。 各分包單位要加強工人的成品保護意識，并經(jīng)常對工人進行成品 保護教育。 在施工中，若其他分包單位的成品或半成品和自己的施工相沖突 時，不得損壞其他分包單位的成品或半成品，要和相關(guān)分包單位協(xié)商 - -18 解決，協(xié)商不好時，由總包單位組織協(xié)商解決。 各分包單位在進行自我成品保

28、護的同時，對別的分包單位的成 品同樣要進行保護，不得蓄意進行破壞，對成品進行有意或無意破壞 的分包或個人將根據(jù)項目質(zhì)量獎罰制度進行重罰。 五物五物資資管理管理 1、材料進場 1) 分包所有施工材料進場前應(yīng)至少提前 1-2 天通知總包相應(yīng)部 門，便于總包統(tǒng)籌安排堆放地點。若因通知不及時，影響分包 材料、設(shè)備進場，造成的一切后果將由分包方自行負責(zé)。 2) 分包所有進場施工材料必須到項目門衛(wèi)進行詳細登記（包括 材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進場時間、分包單位名稱、經(jīng)手 人等）作為退場的依據(jù)，凡進場未進行登記的材料，一律不予 退場。 3) 分包材料進場后，應(yīng)及時向總包方提供相應(yīng)材料檢測報告、 產(chǎn)品合格證

29、4) 分包方架料（鋼管、扣件等）原則上不予進場，為同總包現(xiàn)場 材料混淆，因特殊情況需提前通知總包方。 2、現(xiàn)場管理 1) 分包所有施工材料進場后應(yīng)按總包方提供的施工平面布置圖 進行堆放，嚴禁隨用隨放、任意堆碼，影響現(xiàn)場道路暢通及文 明施工。 - -19 2) 分包方自行進場材料由分包自行保管，凡因保管不善造成丟 失，均由分包自行承擔(dān)。 3) 分包單位使用總包材料，尤其現(xiàn)場架料（鋼管、扣件、木枋、 模板）時必須到總包物資部門辦理相應(yīng)手續(xù)，凡未辦理手續(xù)， 擅自自行拿用，將根據(jù)情節(jié)嚴重，處以 500 元以上罰款。 4) 分包單位人員進場后，分包單位負責(zé)人應(yīng)及時向其工人進行 人員入場教育，嚴禁亂拿偷盜

30、總包及其他分包材料，凡發(fā)現(xiàn) 一次將根據(jù)情節(jié)嚴重，給予所盜材料金額的雙倍賠償，并處 以 200-100 元的罰款。 5) 由總包方自行分包的施工隊伍（根據(jù)合同要求施工材料由總 包方提）必須專門確定一名專職材料員，負責(zé)與總包物資部 的業(yè)務(wù)聯(lián)系，包括共同參與現(xiàn)場材料數(shù)量驗收及表觀質(zhì)量驗 收。 作為完工后是否超支核算的依據(jù)。分包隊伍在使用材料的過程 中應(yīng)本著節(jié)約的原則，杜絕材料浪費。 3、材料退場 分包隊伍退場應(yīng)嚴格執(zhí)行項目部關(guān)于項目材料退場的有關(guān)要求， 經(jīng)總包物資部、項目領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可退場，借用總包方的材料機具應(yīng) 維修至完好狀態(tài)并及時歸還，否則所借材料機具將按市場價調(diào)撥處理。 物物資資出出場場的有關(guān)

31、的有關(guān)規(guī)規(guī)定：定： 為了加強現(xiàn)場材料、設(shè)備等出場管理，遮免甲方與分承包方；供、 - -20 購雙方；承、出租方材料、設(shè)備混裝出場給企業(yè)造成財產(chǎn)無形流失，達 到嚴格控制材料、設(shè)備出場的目的，特制定如下規(guī)定，請遵照執(zhí)行。 1、三大主材、鋼模板、腳手架、周轉(zhuǎn)材料、半成品或成品材料出場 時，由經(jīng)辦人列出清單后到物資部填寫物資出門證（注：數(shù)量、規(guī)格、 型號及車牌號、時間），交物資部負責(zé)人驗簽。 2、機械設(shè)備（塔吊、輸送泵、鋼筋機械、木工機械、電焊機、手持電 動工具、拌砼機械等）由經(jīng)辦人列出清單后到機電部填寫物資出門證 （注：數(shù)量、規(guī)格、型號及車牌號、時間），交機電部負責(zé)人驗簽。 3、行政、辦公用品（床鋪

32、、電腦、空調(diào)、桌椅等）由經(jīng)辦人列出清單 后到綜合辦填寫物資出門證（注：數(shù)量、規(guī)格、型號及車牌號、時間）， 交綜合辦負責(zé)人驗簽。 4、各專業(yè)承包、勞務(wù)公司，進場材料、中小型機械、手持電動工具、 半成品及成品、行政用品、辦公用品應(yīng)及時按照材料、機具及非生產(chǎn) 用品分類分別報送項目相關(guān)部門備份。以便工完場清時辦理出門手續(xù)。 5、物資出場一律按排在早 8：00-17：00 之間辦理。 6、現(xiàn)場垃圾外運一律按排白天進行，每車裝滿后必須到保安室門 口檢查后芷蓋，否則不予放行。 7、物資出門證件辦理程序： 經(jīng)辦人 相關(guān)部門負責(zé)人 保安核對意見 項 目領(lǐng)導(dǎo)簽字 保安放行。 8、項目領(lǐng)導(dǎo)徐劍、戚春財簽發(fā)的物資出門

33、證為有效證。 - -21 材料管理材料管理規(guī)規(guī)定：定： 為避免材料浪費，合理節(jié)約使用材料，特作如下規(guī)定： 1、 施工班組嚴格按照工長技術(shù)交底的要求進行合理使用材料，嚴 禁人為隨意割鋸整張大模板用于非主體施工、隨意截斷整根鋼 筋原材用于頂撐、地錨等用、隨意拌制用料，凡發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象每次 將處以 100 元以上罰款。 2、 水泥、砂、建筑膠等嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，由工長開具限額領(lǐng) 料單，水泥、建筑膠實際用量超過計劃用量時將根據(jù)實際情況 予以處理，建筑膠的用桶應(yīng)嚴格保管，損壞和丟失照價賠償。 3、 施工班組所拌制的用料應(yīng)當(dāng)日用完，做到工完料清，不得有落 地灰存在，凡未做到工完場清的，所浪費的材料將按照原

34、價賠 償，并將給予 100 元以上罰款。 4、 凡自行提供材料的施工班組，應(yīng)按我方制定的地點堆放，并碼 放整齊，作到文明施工。嚴禁使用我方材料，確實需要，須經(jīng)我 方同意，否則所用材料將按原價賠償，并處以 100 元以上罰款。 5、 各施工班組作業(yè)時，最大限度的節(jié)約材料，不得浪費。 6、 外墻裝卸所用吊藍所用鋼絲繩、卸扣、手動葫蘆，該作業(yè)班組應(yīng) 對其進行妥善保管，以利完工后回收，丟失部分將按原價賠償。 7、 現(xiàn)場所用鋼管、跳板、嚴禁亂割亂鋸，確因工程施工需要，割據(jù) 需由項目經(jīng)理、專業(yè)工長、材料部門三方簽字后方可執(zhí)行，否則 對亂割亂鋸者將按木枋 100 元/根，鋼管 100 元/根罰款，不用扣 件

35、及時保養(yǎng)歸還，避免丟失。 - -22 8、 庫房材料嚴格執(zhí)行庫材領(lǐng)用制度，所用材料一律憑工長便條發(fā) 放。 9、進場或加工成型的材料半成品，按指定地點堆碼整齊，掛上標 識。 10、 工現(xiàn)場凡發(fā)現(xiàn)浪費材料者相關(guān)工長及材料部門將按有關(guān)規(guī)定 給予處罰。 六、六、計計劃管理劃管理 作為總包單位，我們將全面負責(zé)包括整個工程施工項目的分包單 位、市政單位以及各材料供應(yīng)商之間的進度協(xié)調(diào)，進度控制和進度調(diào) 整。 1、進度計劃的編制與調(diào)整 （1）施工總體計劃的制訂與調(diào)整。 工程總進度計劃分為三個階段編制：第一階段，工程開工時根據(jù) 工程施工合同制訂工程總體計劃并編制總說明。詳細編制安裝、裝飾 工程大致插入和持續(xù)時間

36、。第二階段，在地下室封頂后，編制和調(diào)整 第一階段計劃。這個階段的計劃的重點是確定安裝、裝飾各專業(yè)工種 的插入時間；各工序的搭接關(guān)系；各專業(yè)分包隊伍的考察及選用；分包 材料商的考察及采購計劃。第三階段是主體結(jié)構(gòu)封頂后，根據(jù)工程施 工實際情況，對第二階段計劃進行調(diào)整，編制更為詳細的施工計劃， 主要是處理好各專業(yè)工種的搭接關(guān)系；安裝、裝修及土建工程的收頭 關(guān)系；各種大型機械（塔吊、電梯、大型鋼筋加工機械等）退場時間。 - -23 總包單位調(diào)整總計劃的過程中，各分包應(yīng)該充分考慮自己工作內(nèi) 容的影響因素和與其他工序的交接時間，由總包單位總包部組織開專 題會議共同討論各工序的交接時間和進場時間，確定后二天

37、內(nèi)由各分 包單位分別繪制自己的施工總計劃上報總包方總工，由總包方匯總總 施工進度計劃經(jīng)各分包簽字認可后報監(jiān)理、甲方。 （2）階段性計劃的確定： 各分包進場時間由總包單位根據(jù)施工總計劃通知進場，進場后根 據(jù)總計劃編制自己的詳細施工計劃并上報總包技術(shù)科審核確認，并由 總包單位上報監(jiān)理、甲方。 各分包單位根據(jù)總包確認的施工總計劃編制本月的階段性計劃 （即月計劃：本月 26 日至下月 25 日），并在每月的 15 日前上報總包單 位技術(shù)部，總包單位將根據(jù)此計劃編制月計劃，并報甲方、監(jiān)理審批。 經(jīng)審批的計劃由總包單位下發(fā)各分包單位。分包單位則根據(jù)月計劃的 進度要求全面調(diào)配人、材、物，完成當(dāng)月的階段性施工

38、任務(wù)。 （3）短期計劃的確定： 短期計劃由分包單位根據(jù)甲方、監(jiān)理審批確認的月進度計劃編 制。周進度計劃（本周三至下周二）每周一下午 5：00 以前交總包單位。 由總承包單位匯總周計劃下發(fā)給監(jiān)理、甲方。 2、對分包單位施工進度計劃的控制和管理 總包單位對分包計劃的管理實行過程控制，項目經(jīng)理負責(zé)總體 施工進度計劃的控制與監(jiān)督。項目總工負責(zé)階段性目標的控制與監(jiān)督。 總包部經(jīng)理全面協(xié)調(diào)整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并 - -24 監(jiān)督階段性目標計劃的實施。項目主管工長負責(zé)短期目標的控制與監(jiān) 督，及時反饋有關(guān)計劃實施過程中存在的問題。 各分包單位必須由專人控制進度計劃的實施，并及時向總包反 饋

39、信息。如果工序交接點處某一方進度有所滯后，及時上報總包單位， 由總包單位協(xié)調(diào)全面解決，要求進度滯后的一方，必須采取適當(dāng)?shù)拇?施，將損失的工期搶回來；對進度滯后太多的分包單位或影響關(guān)鍵線 路的分包單位，總包方將根據(jù)情節(jié)的輕重，對該分包單位進行懲罰， 并上報監(jiān)理、甲方。 七、安全文明施工管理七、安全文明施工管理 本工程安全文明施工的目標為“北京市綠色施工文明安全工地”。 各分包單位必須建立與總包單位一致的安全文明施工管理體系。完全 遵守總包單位有關(guān)的規(guī)章制度。 1、分包進場需到總包安全科辦理如下手續(xù)： （1）人員花名冊：入場當(dāng)日提交。名冊分管理層和操作層，并注明 工種。 （2）所有人員暫住證復(fù)印件

40、 （3）本項目的安全專項組織設(shè)計及安全管理體系圖（或表）。 （4）特種作業(yè)操作證復(fù)印件：（機械操作工、電工、電氣焊工、 架子工等）。 （5）本單位員工身體檢查表復(fù)印件。 （6）本單位建筑施工安全認可證、建筑施工安全許可證。 - -25 （7）進場的機械、機具一覽表。（隨進場時間提交）以及機械、機 具安全證明。 （8）進場臨電電箱一覽表：配接線圖。進場臨電電纜一覽表：注明 型號、長度等。 （10）每人交 2 張免冠正面半身一寸照片，用于辦理出門證件等。 （11）與總包簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同、消防保衛(wèi)協(xié)議書。 分包人員進場必須提前 24 小時報總包安全部，以便安排入場安 全教育。分包單位一般不得私自

41、調(diào)換施工人員，若確實需要調(diào)換施工 人員必須報總包單位，經(jīng)總包單位同意后方可調(diào)換。 用于安全防護的物資進場必須向總包安全部上報物資一覽表 以及相關(guān)的資料，經(jīng)總包安全科確認后方可使用，總包單位有權(quán)對安 全防護使用物質(zhì)進行現(xiàn)場檢測實驗?？偘鼏挝粚κ褂貌缓细癜踩镔Y 的分包單位進行處罰。 2、分包單位的教育： 班前教育：由分包班組長進行，必須有書面記錄，分包班組長保 存?zhèn)洳椤?安全教育：分包全體員工參加，時間不少于 30 分鐘，分別由各分 包現(xiàn)場負責(zé)人組織，發(fā)表安全情況和近期安全注意事項。分包安全員 記錄并存留備查。 總包責(zé)任工程師分別參加各分包安全教育。 總包安全部負責(zé)監(jiān)督各分包安全活動情況。 總包

42、月初進行總分包全體安全衛(wèi)生大會。 （總包通知時間、會議地 - -26 點。 ） 3、日常安全管理： （1）分包人員必須佩帶出入證進場，暫未辦理出入證者向門衛(wèi)出 示本人身份證并通報所在單位，由門衛(wèi)核實名單后進場。 （2）分包單位參加每天的安全生產(chǎn)例會，確定第二天生產(chǎn)計劃同 時，必須說明其危險作業(yè)區(qū)、動火作業(yè)地點及動火人員數(shù)量和可能存 在交叉作業(yè)的工序；所占用的安全通道。由總包裁定，未經(jīng)總包同意 不得進行此作業(yè)。 （3）每周四上午 9:30 由總包帶隊進行安全檢查。 （4）總包安全部按專項抽查各分包安全情況。 （5）分包安全員在每周四下午 4:00 向總包安全部上報本周單位 違章及事故、未遂事故情

43、況。 （6）分包安全員每月最后一周的周四下午向總包交當(dāng)月安全報 告。 （7）處罰措施 分包方不向總包方提供規(guī)定的安全資料，處罰 100500 元。 分包方一次不組織周一安全教育活動，處罰 100500 元。 分包方進場人員不進行安全教育，發(fā)現(xiàn) 1 人，處罰 50 元。 分包方拒不參加總包組織的安全檢查，處罰 200 元。 分包方若觸犯其他相關(guān)的安全規(guī)定，按相關(guān)規(guī)定進行處罰。 4、臨邊、洞口、腳手架的安全管理 （1）總則： - -27 分包所需使用的腳手架原則上由分包方搭設(shè)，其中高度在 20m 以下由分包安全員驗收，20m 以上的腳手架報總包安全部門驗 收，腳手架驗收單必須報總包安全部門存檔備查

44、。 結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設(shè)置的水平安全網(wǎng)不做改動，交 由外裝分包管理、維護，其他各分包根據(jù)施工需要和總包要求支搭安 全網(wǎng)，由分包方、總包方聯(lián)合驗收，驗收單存檔備查。 結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊已做好防護，總包方在分包入場后分 別移交各分包，移交后由分包負責(zé)檢查、維護。 總包單位搭設(shè)經(jīng)驗收合格的腳手架移交給分包單位后（雙方 簽字認可），分包單位必須派專人進行各部位的安全檢查及日常的維 護管理。凡因上述設(shè)施使用及搭設(shè)維護過程中造成的工傷事故和未遂 事故，由分包獨立承擔(dān)經(jīng)濟和刑事責(zé)任，由分包獨立承擔(dān)政府及上級 主管部門的懲處。 （2）腳手架： 凡作業(yè)高度在 2m 以上必須支搭腳手架。 在大堂等高度較高

45、的部位必須支搭滿堂腳手架。 所有腳手架的搭設(shè)標準執(zhí)行建筑施工扣件式腳手架安全技 術(shù)規(guī)范。 （3）安全網(wǎng)： 凡有墜落危險的部位必須設(shè)置水平安全網(wǎng)。 關(guān)鍵部位如鋼結(jié)構(gòu)雨蓬施工、屋面天線的施工、裝飾施工等， 根據(jù)總包特殊要求設(shè)置雙層水平安全網(wǎng)。 - -28 水平安全網(wǎng)采用 3*6m 規(guī)格的錦綸大眼安全網(wǎng)，密目安全網(wǎng) 采用 2000 目安全網(wǎng)。 安全網(wǎng)必須使用定點產(chǎn)品。 因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在 24 小時前向總包安全部門提 出書面申請，經(jīng)同意或方可拆除。 （4）洞口防護： 凡一邊長超過 20cm 的洞口必須設(shè)置防護。 電梯安裝過程中，電梯井防護門可作成活動式圍擋，并懸掛 安全標志。 管道預(yù)留洞口在

46、施工完成之前不得割除防護用預(yù)留鋼筋。 因施工需要拆除洞口防護應(yīng)向總包安全部門提出書面申請并 寫明采用的其它防護措施。經(jīng)同意后方可施工，完畢后恢復(fù)。 5.處罰規(guī)定： （1）要求有腳手架施工的無腳手架，處罰 300 元。 （2）使用不合格腳手架或未經(jīng)驗收的腳手架，處罰 100-500 元。 （3）不按總包要求設(shè)置防護設(shè)施從事施工，處罰 100-500 元。 （4）洞口防護不齊全，存在重大隱患，每發(fā)現(xiàn)一處處罰 1000 元。 （5） 使用不合格安全網(wǎng)，處罰 50-500 元。 6.安全用火規(guī)定 （1） 電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操 作證和用火證。 （2） 動火前，要清除附近易

47、燃物，配備看火人員和滅火用具； - -29 （3） 動火證當(dāng)日有效； （4） 動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)； （5） 凡是進行電、氣焊作業(yè)的，必須先填用火申請表，工長簽字 后，到保衛(wèi)部門辦理動火證，否則不準進行作業(yè)； （6） 安全、保衛(wèi)部門派人對動火作業(yè)部位隨時抽查，發(fā)現(xiàn)問題， 責(zé)令當(dāng)事人立即整改，否則沒收工具并給予 300500 元罰款。 7.文明施工管理 各分包單位必須成立以項目經(jīng)理為首的文明施工管理體系，組 織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。 （1）根據(jù)現(xiàn)場情況, 各分包派 1-2 人，每天負責(zé)清掃場內(nèi)交通道 路和辦公區(qū)域并灑水降塵。 （2）由總包單位安全部組織每半月召開一次“施工

48、現(xiàn)場文明施工” 工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工情況，布置下一階段的 施工現(xiàn)場文明施工工作。 （3）建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工工作檢查制度。由總包安全部 組織每周組織一次由各分包單位施工現(xiàn)場文明施工負責(zé)人參加的聯(lián) 合檢查，根據(jù)檢查情況按施工現(xiàn)場檢查記錄表評比打分,對檢查中所 發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各分包單位在收到“隱患問題通 知單”后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決, 總承包聯(lián) 合體有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。 （4）施工現(xiàn)場內(nèi)各種料具應(yīng)按施工平面布置圖的指定位置存放， 并分規(guī)格碼放整齊、牢固，做到一頭齊、一條線。磚應(yīng)成丁、成行，高 - -30 度不得

49、超過 1.5 米；砌塊材碼放高度不得超過 1.8 米，砂、石和其它散 料應(yīng)成堆，界限清楚，不得混雜。 （5）合理制定用料計劃，按計劃進料。合理安排材料進場，隨用 隨進，不得在場外堆放施工材料，各種材料不得長期占用場地，各種 廢料必須及時處理。 （6）施工現(xiàn)場內(nèi)的各種材料，依據(jù)材料性能妥善保管，采取必要 的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易 爆和有毒物品應(yīng)及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標志，并建立嚴格的 領(lǐng)、退料理手續(xù)。 （7）磚、砂、石和其它散料應(yīng)隨用隨清，不留料底。水泥庫內(nèi)外散 落灰必須及時清用、水泥袋認真打包、回收。施工現(xiàn)場剩余料具和容 器要及時回收，堆放整齊，并

50、及時清退。 （8）施工現(xiàn)場內(nèi)的施工垃圾，應(yīng)及時分撿、有使用價值的應(yīng)回收、 利用，廢料應(yīng)及時清運出場。 8.環(huán)境保護管理 我單位是 ISO 14000 和 OHCMS18000 貫標單位。各分包必須嚴 格按照貫標標準執(zhí)行，成立以項目經(jīng)理為首的環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組。 （1）嚴格執(zhí)行國家頒布的環(huán)境保護法及北京市有關(guān)環(huán)保的規(guī) 章制度，在全施工過程中，嚴格控制噪音、粉塵等對周邊環(huán)境的污染。 （2） 教育全體施工人員加強環(huán)保意識，把作好環(huán)境保護、開展文 明施工、最大限度減少施工對周邊環(huán)境和居民生活的影響、保護市容、 場容整潔變成每個施工人員的自覺行動。 - -31 （3）對現(xiàn)場細顆粒材料運輸，垃圾清運，施工現(xiàn)

51、場拆除，采取遮 蓋、撒水措施，減少揚塵；對現(xiàn)場道路進行硬化，現(xiàn)場道路出入口設(shè)清 洗槽，減少車輛帶塵，并在現(xiàn)場設(shè)置專人負責(zé)保潔工作，配備相應(yīng)的 撒水設(shè)備，及時撒水清掃，減少污染?，F(xiàn)場禁止燃煤及木柴或其它材 料，作好消防管理，控制煙塵在規(guī)定的指標內(nèi)。 （4）對于水泥等可能產(chǎn)生揚塵污染的建筑材料，存放在庫房內(nèi)。 砂石等用彩條布覆蓋。 （5）施工現(xiàn)場的建筑垃圾采用封閉方式清運至指定堆場，垃圾堆 場同樣用彩條布覆蓋，防止揚塵，同時及時清運銷毀。 （6）建筑垃圾按指定路線外運，并覆蓋彩條布，減少在運輸中揚 塵。 （7）對于易產(chǎn)生建筑垃圾及灰塵污染的施工工序，必須工完場清， 并及時用袋裝裝運至垃圾堆場。 （

52、8）對于是主要噪聲來源的機械設(shè)備，如汽車泵、木工臺鋸、電 鋸及振動設(shè)備、切割設(shè)備，定期進行維修，保持機械正常運轉(zhuǎn)，減少因 機械經(jīng)常性磨損而造成的噪聲污染。 （9）盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機械。施工現(xiàn)場 的強噪聲機械（如：攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等）要設(shè)置封閉的機械 棚，以減少強噪聲的擴散。 （10）牽扯到產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工、制做作業(yè)（如預(yù)制 構(gòu)件，木門窗制做等），應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，對施工現(xiàn)場工作 噪音大的車間四周用隔音布封閉，如木工加工車間（6mX8m），四周用 - -32 隔音阻燃布封閉，屋頂用隔音布覆蓋，防止噪音外溢。 （11）施工電弧焊等施工工作盡量集中

53、進行,同時做好四周遮光措 施,防止弧光傷人。 （12）施工盡量在白天進行,提高工作效率,減少夜間施工。 9.現(xiàn)場保衛(wèi)制度 （1）辦公室內(nèi)禁存現(xiàn)金及貴重物品，以防丟失被盜。 （2）辦公室做到門，窗齊全。個人領(lǐng)取的照相機、計算器等物品要 妥善保管，存放在辦公桌里，要上鎖。 （3）職工下班時做到先關(guān)門窗，息燈，檢查后關(guān)門上鎖，方可離開。 （4）貴重物品材料（如電錘、電鉆、電焊把線等材料）要有專庫存 放，專人看管。夜間要有人值班，做好值班記錄。 （5）貴重物品出場必須有物資部門開據(jù)的出門條，寫明攜物人， 批準人姓名，門衛(wèi)方可放行。 （6）貴重物品要有保衛(wèi)部門登記，落存放地點，保管人防范措施 及鑒定保管

54、責(zé)任書。 （7）外來人口的人員必須符合北京市外來人員管理規(guī)定，做到手 續(xù)齊全，無違法犯罪史，并按北京市有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)證件手續(xù)。 （8）工人進場前必須經(jīng)安全保衛(wèi)部門會同的入場教育，經(jīng)考試合 格后方可施工。 （9）有分包單位統(tǒng)一將施工人員花名冊及照片報項目行政部統(tǒng)一 辦理現(xiàn)場出入證。 - -33 （10）施工人員進出現(xiàn)場必佩帶本人出入證，接受保安人員檢查。 進出施工現(xiàn)場的車輛必須接受檢查，有物件外出必須有出門證，方可 放行。 （11）外來人員必須辦理就業(yè)證，暫住證。 10.宿舍管理制度： （1）住宿人員必須遵守北京市的法律、法規(guī)和甲方的一切規(guī)章制 度。 （2）接受當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)和甲方的監(jiān)督檢查及管

55、理，做到三證齊全， 即：外埠進京許可證、暫住證、身份證。 （3）住宿人員要認真學(xué)習(xí)貫徹消防法及市政府 20 號、32 號令。 堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針。嚴禁在宿舍內(nèi)使用電爐、電熱器、 100 瓦以上的大燈泡，私自拉電線和安裝其它用電設(shè)施。 （4）嚴禁在宿舍內(nèi)存放易燃、易爆物品，嚴禁在宿舍內(nèi)調(diào)配油漆 和稀料 （5）嚴禁臥床吸煙，煙頭不得亂扔亂放。 （6）住宿人員不得私自留宿外來人員居住，禁止男女混住。如家 屬來京探親需要留宿時，必須經(jīng)有關(guān)部門批準驗證登記后方可留宿。 （7）嚴禁在住宿地持械斗毆、酗酒、賭博、看黃色錄像、黃色書刊。 （8）宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金，存放現(xiàn)金金額不得超過 200

56、 元。 堅決打擊內(nèi)外勾結(jié)進行盜竊等違法犯罪活動。 （9）搞好宿舍衛(wèi)生防疫工作。室內(nèi)做到地面干凈，被褥整齊，衣物 - -34 不亂堆亂放。 （10）剩余的飯菜和臟水要倒在指定的桶內(nèi)，防止各種疾病的傳播。 各宿舍人員要做到團結(jié)互助，互尊互敬。休息時間不得在室內(nèi)大聲喧 嘩，影響他人的正常休息。自覺地維護良好的生活秩序。 （11）各施工單位要指定一名專職的宿舍管理人員，負責(zé)本單位職 工的居住。 （12）協(xié)調(diào)工作。每個宿舍都要選出一名責(zé)任心強，德高望重的同 志擔(dān)任該宿舍的管理小組長，負責(zé)本宿舍的各項管理工作。 （13）直接責(zé)任者進行警告、罰款等處理外（罰款金額為 100-1000 元），還要追究領(lǐng)導(dǎo)者的

57、責(zé)任。構(gòu)成犯罪的送交公安機關(guān)依法處理。 八、機八、機電電管理管理 1. 分包單位進場時須辦理如下手續(xù)： 1、簽訂臨時用電合同。 2、認可、簽收現(xiàn)場臨時用電管理制度（附后）。 3、認可、簽收節(jié)約用電、節(jié)約用水管理制度（附后）。 4、上報本單位的用電設(shè)備及用電負荷。 5、上報本單位用電負責(zé)人及聯(lián)系方式。 6、上報特種作業(yè)人員操作證。 2. 進場后分包單位須遵守如下條例： 1、進場的電氣設(shè)備必須報動力部門存檔，未上報存檔的電氣 設(shè)備不得使用。 - -35 2、進場的電氣設(shè)備必須符合安全使用規(guī)范，不合格品禁止使 用。 3、雙包分包單位必須自備配電箱，總包提供接口，分包單位的 用電設(shè)備不得直接在總包單位

58、的配電箱內(nèi)用電。 4、分包單位必須對總包提出的整改通知按期整改，逾期整改 不到位，總包將按管理制度處以罰款。 5、分包如因管理不善損壞總包單位的電氣設(shè)備，照價賠償。 6、分包單位如故意損壞總包單位的電氣設(shè)備，一經(jīng)查出，按原 價十倍罰款。 7、未經(jīng)總包同意，分包單位不得私自使用總包的各種機具，如 需借用，需事先請示，征得總包同意后方可使用。 8、使用總包的各種機具必須按項目的規(guī)定進行，嚴禁違章操 作。 9、施工電梯的使用必須聽從電梯司機的指揮，不得違章使用， 如需運輸特殊構(gòu)件，需向總包動力部門和有關(guān)人員請示。 3. 現(xiàn)場臨時用電管理制度 為規(guī)范本項目的臨時用電，保證施工現(xiàn)場臨時用電的安全性，特

59、制定本項目安全用電管理制度： 1、項目臨時用電執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ46-88）及建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99），進入本現(xiàn) 場施工的各分包單位必須遵守本項原則；分包單位如不執(zhí)行 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）及建筑施工安 全檢查標準（JGJ59-99），總包方不予供電。 - -36 2、分包單位進場時，必須到項目動力部門辦理相關(guān)手續(xù)，手續(xù) 包括：簽定安全用電合同；設(shè)立本單位安全用電負責(zé)人； 設(shè)立專（兼）職電工；按要求編制本單位在本現(xiàn)場臨時用 電的施工組織設(shè)計；制定本單位的安全用電保證措施。 3、分包單位進入施工現(xiàn)場用電未經(jīng)總包項目動力部門同意，自

60、 行接口，提出警告；如不及時整改，予以停電，并視情節(jié)輕重處 以 100-500 元罰款。 4、原則上總包方負責(zé)到二級配電箱，二級配電箱以后由各分包 單位自行負責(zé)維護、使用。 5、各分包單位電工必須堅守崗位，佩帶明顯電工標志，如袖標 或特殊顏色的安全帽；各分包單位電工除服從自己單位的管理 外，還必須服從總包動力部門的管理；值班電工必須按時上班， 擅自脫崗每次罰款 50 元。 6、各分包單位使用的電氣設(shè)備必須是合格產(chǎn)品，進入現(xiàn)場的所 有電氣設(shè)備必須經(jīng)過總包方檢查合格方可投入使用；私自使用 不合格電氣設(shè)備處以沒收，情節(jié)嚴重者罰款 1001000 元/次。 7、各分包單位的用電設(shè)備必須做到一機一閘，固

61、定設(shè)備設(shè)專用 的開關(guān)箱，實行“一機、一閘、一漏、一箱、一鎖”制度，杜絕一閘 多用，配電系統(tǒng)必須分路明確，并有分路標記；若配電箱內(nèi)凌亂， 一閘多用，每處處以 100 元罰款。 8、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)不得存放任何雜物，周圍 1.5 米內(nèi)禁止堆 放任何物料，道路必須暢通；若配電箱內(nèi)及周圍雜物多，無操作 空間，不及時整改或整改不到位，每處罰款 100 元。 9、在檢修配電裝置或線路時，應(yīng)停電檢修，將配電箱、開關(guān)箱 的閘具關(guān)掉，并掛上“禁止合閘”標志牌，檢修人員必須是專業(yè) - -37 電工，并佩帶絕緣用品、工具，非專業(yè)電氣作業(yè)人員不得進行 電工作業(yè)，專業(yè)電工不得違章作業(yè)；違者視情節(jié)輕重罰款 100500

62、元。 10、 各分包單位用電必須規(guī)范，正確接線，不得亂搭接；違者視 情節(jié)輕重每處處以 100500 元罰款。 11、 焊接設(shè)備的一次電源線長度不能超過 5 米，二次線使用合格 的焊把線，長度不能超過 30m，接頭必須包扎好，且雙線到位； 若一、二次線任意加長，焊把線不合格且接頭多，雙線不到位， 視情節(jié)輕重罰款 100500 元。 12、 施工現(xiàn)場所使用的用電設(shè)備、電動工具、照明燈、地托等負 荷電纜，必須用絕緣物品有順序的架空行走，嚴禁托地、碾壓、 踩、水泡，更不允許將電纜象繩子一樣系在某處或金屬物上及 用鋼筋勾掛、鐵絲綁扎，不能架空行走的，應(yīng)采用過道保護措 施，不允許隨地亂拖；若電線隨地亂拖無

63、保護措施，視情節(jié)輕重 每處罰款 100500 元。 13、 下班后必須切斷設(shè)備電源；若下班不切斷設(shè)備電源，讓設(shè)備 長時間空載運轉(zhuǎn)，造成安全隱患及浪費能源，每次罰款 100 500 元。 14、 分包單位必須加強對碘鎢燈的使用管理，對工程需要的臨時 照明，必須做到有人管理，做到人走、拉閘、撤燈，造成能源浪 費每次罰款 50100 元。 15、 工棚、辦公室、庫房、宿舍做到人走燈熄，不準長明燈；否則 每次罰款 50100 元。 16、 不允許在宿舍亂接插座，燈頭，必要時請電工安裝；如私自 亂接線，除沒收外，視情節(jié)輕重每次罰款 100500 元。 - -38 17、 嚴禁人為破壞現(xiàn)場配電設(shè)施，一旦發(fā)

64、現(xiàn)，視情節(jié)輕重罰款 5005000 元，同時以罰款金額的 50%重獎舉報人員。 18、 嚴禁在工棚、辦公室、庫房、宿舍使用電爐、碘鎢燈取暖、烘 烤物品，如特殊情況或確實需要取暖設(shè)備，必須事先向總包項 目部提交申請報告，待批準后才可使用，取暖設(shè)備只能使用電 熱油汀、暖風(fēng)機；違者除沒收外，處以 100500 元罰款。 19、 項目每天組織各分包單位對現(xiàn)場用電情況進行檢查，對安全 隱患限期整改；限期整改不到位者，整改單將作為罰款單直接 遞交財務(wù)。 20、 分包單位必須服從總包的管理，如不服從，停電整改，并視 情節(jié)輕重處以 1001000 元罰款。 4. 分包單位節(jié)約用電管理制度 1、施工現(xiàn)場使用的建

65、筑機械設(shè)備、機具和照明燈具必須符合 節(jié)能、環(huán)保要求。 2、施工現(xiàn)場用電設(shè)備停止作業(yè)時必須及時斷電。 3、在夜間施工時使用的照明燈具要進行數(shù)量控制，避免不必 要的照明。 4、在夜間停止施工時，除必要的照明外，其他一切照明燈具要 熄滅。 5、辦公室和宿舍要人走燈滅，嚴禁使用各種高耗能的設(shè)備，如 電爐和規(guī)定使用之外照明燈具。 6、人離開辦公室應(yīng)及時關(guān)閉空調(diào)或取暖器等用電設(shè)備。 7、禁止用碘鎢燈取暖及烘烤物品。 8、加工車間不得用碘鎢燈照明，必須使用安全節(jié)能燈。 - -39 5. 分包單位節(jié)約用水管理制度 1、施工現(xiàn)場購置合格的用水機械設(shè)備，如：水泵、潛水泵、各種 閥門、混凝土攪拌機等。 2、施工現(xiàn)場、生活區(qū)一律安裝節(jié)水龍頭，對閥門和管道泄露及 時進行處理。 3、規(guī)定后勤在廁所和食堂衛(wèi)生清理時要有專人負責(zé)用水控制。 4、在工程用水中要節(jié)約，禁止常流水和用水無度。 5、在清洗各種混凝土和機械設(shè)備時，要用刷洗相結(jié)合，不能只 用水清洗污垢。 6、用水后隨手關(guān)掉水龍頭，禁止常流水。 6.違章違規(guī)用電處罰管理規(guī)