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1、繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)主題：關(guān)于工程成本管理專業(yè)名稱：工程成本管理學(xué)位： 012614201081學(xué)生名稱：鄧君導(dǎo)師：王冬慶關(guān)于工程成本管理專業(yè)：工程成本管理學(xué)編號(hào)： 012614201081學(xué)生名稱：鄧君指導(dǎo)教師：王冬慶摘要進(jìn)入新世紀(jì)，具有中國(guó)特色的住宅開發(fā)建設(shè)面臨著新的革命。 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的第一要求是工期短，投資效益高。 針對(duì)這些情況，要對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施有效的成本管理，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同和信息等方面挖掘潛力，降低成本，提高投資效果和社會(huì)效果。 加強(qiáng)建設(shè)工程成本管理，控制和合理確定工程成本，確保工程成本的正確性，是建設(shè)工程成本管理的首要任務(wù)。工程管理中的成本控制是一個(gè)全過程、全系統(tǒng)控制的

2、過程，這種控制應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，是項(xiàng)目一貫的全過程的成本控制，在投資決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工及竣工等任何階段都要把握投資目標(biāo)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差通過對(duì)事前、結(jié)算進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查和探討，及時(shí)糾正存在的錯(cuò)誤和問題，更合理地確定工程成本，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程成本的目的，是保證項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)的重要手段。加強(qiáng)工程成本管理是一項(xiàng)面廣、困難的復(fù)雜工作，在政府的大力支持下，有關(guān)部門全力合作，拋棄部門利益，形成共同組織，齊心協(xié)力，有效地控制工程成本，在當(dāng)前工程建設(shè)中隨意控制成本，高估預(yù)算和投資失控，節(jié)約國(guó)家建設(shè)資金，咨詢關(guān)鍵詞：投資管理工程造價(jià)管理預(yù)算結(jié)算目錄摘要I第一章引言11.1研究對(duì)象和研究?jī)?nèi)容11.2研究

3、背景和現(xiàn)狀1第二章工程造價(jià)管理有效管理工程的重要性和必要性32.1投資決策階段32.2工程設(shè)計(jì)階段32.3施工(工程實(shí)施)階段32.4竣工檢查階段3第三章加強(qiáng)工程造價(jià)管理是確保工程質(zhì)量的根本方法53.1投資決策階段53.2建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段53.3建設(shè)工程招標(biāo)階段53.4工程項(xiàng)目實(shí)施階段5第四章成本管理項(xiàng)目在各階段的實(shí)施64.1項(xiàng)目決定階段64.2設(shè)計(jì)階段的投資控制64.3施工階段的投資控制74.3.1招標(biāo)管理74.3.2施工階段的投資控制84.3.3結(jié)算管理94.4保修期投資控制94.5投資控制的動(dòng)態(tài)管理94.5.1項(xiàng)目可行性研究階段項(xiàng)目104.5.2項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段104.5.3項(xiàng)目施工

4、階段104.5.4項(xiàng)目竣工結(jié)算階段工程11第五章工程成本管理實(shí)施中存在的問題125.1建筑裝飾工程本身不規(guī)范125.2裝飾材料品種多，市場(chǎng)價(jià)格混亂125.3裝飾工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范135.4加強(qiáng)建筑裝飾工程的成本管理135.4.1規(guī)范裝飾工程設(shè)計(jì)，與土建設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合145.4.2裝飾工程的成本管理，現(xiàn)階段應(yīng)采用宏觀控制、微觀管理的手段145.5加強(qiáng)裝飾工程成本的審核、審計(jì)15第六章發(fā)展方向和目標(biāo)16第七章結(jié)論17參考文獻(xiàn)18第一章引言1.1研究對(duì)象和研究?jī)?nèi)容工程項(xiàng)目建設(shè)的中心任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 從根本上說，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)是建設(shè)部門經(jīng)濟(jì)效益的真正體現(xiàn)。 客觀意義上，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)是社會(huì)利益的現(xiàn)實(shí)工程

5、成本的確定和投資的有效控制是工程建設(shè)管理中不可或缺的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要手段，在項(xiàng)目建設(shè)管理中具有特殊地位。 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，如何加強(qiáng)工程成本管理，提高項(xiàng)目投資效果？ 這是目前投資和成本改革的重大課題。工程成本控制是指一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)所需費(fèi)用，即工程項(xiàng)目從確定建設(shè)意向到建設(shè)、竣工檢驗(yàn)為止的整個(gè)建設(shè)期間支出的費(fèi)用管理，這是保證工程項(xiàng)目建設(shè)正常進(jìn)行所需要的資金，是建設(shè)項(xiàng)目投資中最主要的部分。 工程成本由工程費(fèi)用和工程其他費(fèi)用組成。投資管理是指在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)施過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等方法實(shí)現(xiàn)預(yù)定成本目標(biāo)

6、，盡可能降低成本費(fèi)用的科學(xué)管理活動(dòng)。因此，正確確定工程成本和有效控制投資，是項(xiàng)目成功啟動(dòng)運(yùn)行的保障，也是工程管理人員持續(xù)提高的重要工作。1.2研究背景和現(xiàn)狀近年來，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速穩(wěn)步發(fā)展，為建筑業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境和空間。 2002年至2006年，中國(guó)固定資產(chǎn)投資從43500億元增加到109870億元，年均增長(zhǎng)26%。 同期，建筑業(yè)總產(chǎn)值從18527億元增加到40975億元，年平均增長(zhǎng)22%。 建筑業(yè)附加值從7005億元增加到11653億元，年均增加13.6%。 2004年至2006年，建筑業(yè)附加值占GDP的比例穩(wěn)定在5%7%，成為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要力量。進(jìn)入新世紀(jì)，具有中國(guó)

7、特色的住宅開發(fā)建設(shè)面臨著新的革命。 由于規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、建材的采用，在功能和質(zhì)量方面的要求越來越高，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的第一要求是工期短，投資效果好。 針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的這些情況，必須完全實(shí)施項(xiàng)目投資。有效的流程成本管理可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同和信息等方面挖掘潛力，降低成本，提高投資效果和社會(huì)效果。在此背景下，建筑業(yè)的快速發(fā)展對(duì)建筑市場(chǎng)管理提出了更高的要求。 加強(qiáng)建設(shè)工程成本管理，管理、合理確定工程成本，確保工程成本的正確性，是建設(shè)工程成本管理的首要任務(wù)，對(duì)管理固定資產(chǎn)投資規(guī)模，防止“三超”現(xiàn)象起著重要作用。 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立，舊的管理模式被打破，工程造價(jià)管理面臨

8、著許多新的情況、新的問題。 例如，如何建立完善的制約體制，使工程造價(jià)管理更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，如制造成本管理政策多、招標(biāo)人價(jià)格壓迫、部分新型材料價(jià)格失控等。第二章工程造價(jià)管理有效管理工程的重要性和必要性目前，對(duì)于建設(shè)工程的制造成本的管理，大部分是在建設(shè)實(shí)施(施工)階段，只重視施工圖預(yù)算、決算，無視實(shí)施前的制造成本管理，結(jié)果導(dǎo)致工作加倍，效果不好。目前，中國(guó)的基本建設(shè)流程是投資決策階段(項(xiàng)目計(jì)劃書、可行性研究)、工程設(shè)計(jì)階段(簡(jiǎn)稱設(shè)計(jì)階段)、工程實(shí)施階段(簡(jiǎn)稱施工階段)、竣工驗(yàn)收階段。2.1投資決策階段在投資決定階段，制作投資報(bào)價(jià)。 這個(gè)階段建設(shè)工程成本管理的難點(diǎn)第一，項(xiàng)目模式還沒有完全建立，

9、很難準(zhǔn)確估計(jì)；第二，這個(gè)階段業(yè)主主要集中在項(xiàng)目上，長(zhǎng)官意識(shí)強(qiáng)，投資估計(jì)小；第三，投資估計(jì)中選定的數(shù)據(jù)信息這個(gè)階段建設(shè)工程成本管理的重點(diǎn)是充分投資，避免“釣魚”項(xiàng)目的發(fā)生。2.2工程設(shè)計(jì)階段在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)主(建設(shè)部門)的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書的要求和設(shè)計(jì)合同的規(guī)定，努力把概算納入設(shè)計(jì)委托的投資內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段一般分為4個(gè)小階段：1.方案階段2 .初步設(shè)計(jì)階段3 .技術(shù)設(shè)計(jì)階段(擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段)4.設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)階段。 設(shè)計(jì)階段的成本管理是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，各設(shè)計(jì)階段的成本(估計(jì)、概算、預(yù)算)相互制約，相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同構(gòu)成工程成本控制系統(tǒng)。2.3施工(工程實(shí)施)階

10、段在工程(工程實(shí)施)階段，主要根據(jù)承包人實(shí)際完成的工程量，根據(jù)合同價(jià)格編制工程結(jié)算。2.4竣工檢查階段在竣工檢驗(yàn)階段，全面收集工程建設(shè)過程中實(shí)際花費(fèi)的費(fèi)用，真實(shí)體現(xiàn)建設(shè)工程的實(shí)際成本，作成竣工決算。按照施工合同和工程變更項(xiàng)目書的要求，按照國(guó)家統(tǒng)一建筑工程基本價(jià)目表的基本價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)與施工部門對(duì)照后，審計(jì)人按照97年上海市建筑工程綜合預(yù)算定額單位估價(jià)匯總表的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行全面審計(jì)，材料單價(jià)由工程開始時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)與造價(jià)信息和市場(chǎng)信息決定，如標(biāo)準(zhǔn)與造價(jià)信息和市場(chǎng)信息 調(diào)整不同內(nèi)容進(jìn)行談判，使甲、乙雙方意見一致。 之后，審計(jì)部門和甲、乙雙方在審定決算書上簽字批準(zhǔn)該工程項(xiàng)目的總成本，即審計(jì)結(jié)果，作為建設(shè)部門和施工

11、部門的結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)。第三章加強(qiáng)工程造價(jià)管理是確保工程質(zhì)量的根本方法為了加強(qiáng)工程造價(jià)管理，確保工程質(zhì)量，必須基于建筑法，對(duì)工程造價(jià)管理實(shí)施積極可靠的改革，把工程造價(jià)管理和工程質(zhì)量管理有機(jī)地結(jié)合起來，貫穿工程建設(shè)管理的全過程。 具體的做法如下。3.1投資決策階段在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，首先可以明確質(zhì)量管理目標(biāo)，更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)3.2建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，首先設(shè)計(jì)部門要求嚴(yán)格按照可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)的規(guī)模和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，不能自由擴(kuò)大或縮小。 其次，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)的不合理變更。3.3建設(shè)工程招標(biāo)階段在建設(shè)工程招標(biāo)階段

12、，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家招標(biāo)方法，大力推進(jìn)公開招標(biāo)，抑制招標(biāo)，取消招標(biāo)。3.4工程項(xiàng)目的實(shí)施階段在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，建設(shè)部門和施工部門應(yīng)加強(qiáng)工程全過程的質(zhì)量管理，而監(jiān)理部門應(yīng)根據(jù)合同目標(biāo)，配合制造成本管理進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理。第四章成本管理項(xiàng)目在各階段的實(shí)施建設(shè)工程成本管理是在達(dá)到項(xiàng)目合理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，把投資決定階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)階段和建設(shè)實(shí)施階段控制在建設(shè)工程成本發(fā)生的批準(zhǔn)成本限度內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目成本控制應(yīng)該是全體人員，在全過程、全系統(tǒng)控制過程中，項(xiàng)目一貫的全過程成本控制，在投資決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工及竣工等任何階段都要把握投資目標(biāo)，隨

13、時(shí)糾正發(fā)生的偏差，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資4.1項(xiàng)目的決定階段根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模、用途等進(jìn)行工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，分析、論證項(xiàng)目建設(shè)的可行性、必要性及建設(shè)后的利益，對(duì)有多個(gè)方案的項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行方案比較和投資分析，控制投資范圍，編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，初步估計(jì)投資項(xiàng)目決策階段是控制項(xiàng)目規(guī)模和投資的重要環(huán)節(jié)，決定建設(shè)項(xiàng)目的成敗。4.2設(shè)計(jì)階段的投資管理設(shè)計(jì)階段是決定投資的主要階段，也是工程建設(shè)全過程的投資管理的重點(diǎn)，必須牢牢掌握設(shè)計(jì)階段的投資管理。 因?yàn)樵O(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞不僅影響工程質(zhì)量和使用功能，而且直接影響工程的投資效果。 國(guó)內(nèi)外統(tǒng)計(jì)資料顯示，初步設(shè)計(jì)階段影響工程投資額幅度的可能性為7090%，技術(shù)設(shè)計(jì)

14、階段(設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì))影響投資的可能性為3075%，影響施工階段(實(shí)施階段)工程投資的可能性為5%25%。 或者具體來說，在設(shè)計(jì)階段影響工程投資的可能性是80%，而在實(shí)施階段影響投資的可能性最多不超過20%，即通過各種措施降低成本最大也在20%以下。因此，通過招標(biāo)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)條件、實(shí)力充分、有類似工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是保證設(shè)計(jì)工作的第一措施。 初步設(shè)計(jì)階段，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定初步設(shè)計(jì)概況，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，作為工程項(xiàng)目投資的最高限額。 設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)階段，進(jìn)一步分析工程項(xiàng)目，進(jìn)一步驗(yàn)證基礎(chǔ)資料，根據(jù)設(shè)計(jì)概況嚴(yán)格計(jì)算設(shè)計(jì)，采用限度設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì)項(xiàng)目完善，工程量計(jì)算全面、準(zhǔn)確，施工方案

15、切實(shí)可行，符合工程建設(shè)的實(shí)際，盡量采用新技術(shù)、新技術(shù)、新材料、新方法，增加工程項(xiàng)目科技含量，縮短工期，減少投資。 對(duì)多方案項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過方案優(yōu)化保證技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的合理性。 在設(shè)計(jì)過程中，采用設(shè)計(jì)監(jiān)理，設(shè)計(jì)部門確定設(shè)計(jì)方案，檢查設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制工程投資，確保工程設(shè)計(jì)不泄漏，減少或避免工程階段的設(shè)計(jì)變更，能把工程投資控制在估算范圍內(nèi)。4.3施工階段的投資管理4.3.1招標(biāo)管理(一)正確編制工程量清單工程招標(biāo)投標(biāo)是正確選擇施工部門的有效措施和手段，通過招標(biāo)投標(biāo)，使實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)水平高的施工部門有所區(qū)別。 理想的施工單位能保證工程建設(shè)質(zhì)量，縮短工期，降低工程建設(shè)投資。 工程量清單作為招標(biāo)文件的重

16、要組成部分，為建設(shè)部門的公平競(jìng)爭(zhēng)提供了平臺(tái)，有利于建設(shè)部門選擇正確的施工部門，通過招標(biāo)有效地控制工程投資。建設(shè)部門在招標(biāo)文件中提供的工程量清單，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)計(jì)算規(guī)則和圖紙，考慮各指標(biāo)之間的聯(lián)系和項(xiàng)目劃分情況，按照客觀、公正、科學(xué)、合理的原則編制。 編制人必須具備編制一定的設(shè)計(jì)知識(shí)、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和工程預(yù)算的能力，保證工程量清單不漏、不增、好項(xiàng)目，項(xiàng)目清晰、簡(jiǎn)潔、符合工程建設(shè)的實(shí)際，確保工程量清單編制的準(zhǔn)確性。(2)公開選定施工單位在工程項(xiàng)目審查中，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和審查規(guī)則，尊重審查委員會(huì)的意見，進(jìn)一步考察應(yīng)考察的施工單位，公正、公平、公開地選擇施工單位。 在評(píng)價(jià)時(shí)進(jìn)行總價(jià)格和個(gè)別報(bào)價(jià)的綜合評(píng)

17、價(jià)，合理結(jié)合施工方案和報(bào)價(jià)，準(zhǔn)確選出報(bào)價(jià)低、個(gè)別報(bào)價(jià)均衡、技術(shù)水平高、自身實(shí)力強(qiáng)、與施工經(jīng)驗(yàn)有一定競(jìng)爭(zhēng)力的施工單位。(3)施工合同的簽訂施工合同是建設(shè)部門和施工部門依法簽訂的法律效力的合同文件，對(duì)合同雙方具有相同的約束能力。 施工合同簽訂后，合同雙方必須按照合同的規(guī)定嚴(yán)格履行自己的權(quán)利和義務(wù)，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工合同是施工單位進(jìn)行工程施工和投資管理的依據(jù)，施工中加強(qiáng)施工合同管理，嚴(yán)格履行合同，維持合同雙方利益，減少合同糾紛，保證合同投資的合理性、合法性，采取有效措施，控制工程建設(shè)投資。4.3.2施工階段的投資管理(1)合理控制材料使用量材料費(fèi)在工程建設(shè)中所占比例很大，施工中嚴(yán)格控制材料使用量，合理確定材料價(jià)格