《房地產(chǎn)公司工程部人員考核辦法.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《房地產(chǎn)公司工程部人員考核辦法.doc（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、工程部管理人員績(jī)效考核辦法（試行）一、工程管理人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、資料等全面負(fù)責(zé),履行下列職責(zé)：1、在工程部經(jīng)理、總工及工程設(shè)計(jì)人員的指導(dǎo)下，按照管理體系的要求，負(fù)責(zé)實(shí)施開發(fā)項(xiàng)目的管理；2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，科學(xué)合理地調(diào)度、配合監(jiān)理單位、總承包單位、分包單位及對(duì)應(yīng)的質(zhì)檢和安檢部門的工作，保證工期計(jì)劃按時(shí)完成；3、負(fù)責(zé)提出工地現(xiàn)場(chǎng)材料使用的采購(gòu)計(jì)劃，起草并發(fā)放招標(biāo)文件，簽署合同，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)；4、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的管理，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，指導(dǎo)和監(jiān)督施工單位按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量；5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

2、，防止安全事故的發(fā)生；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場(chǎng)各方面的關(guān)系，把握好工程進(jìn)度；7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料、施工機(jī)械的調(diào)度使用及工程做法的優(yōu)化，控制好工程成本；8、負(fù)責(zé)施工過程的文檔資料管理，認(rèn)真做好施工日志，及時(shí)做好進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、工程變更簽證、中間環(huán)節(jié)的工程驗(yàn)收等有關(guān)簽證驗(yàn)收工作；9、負(fù)責(zé)做好竣工文檔、竣工圖紙，協(xié)助做好工程驗(yàn)收和工程決算工作。 10、做好房屋驗(yàn)收、交付及售后服務(wù)工作。二、考核方式：采取每月定期到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查、不定期隨機(jī)抽查及工程結(jié)束后的初驗(yàn)等方式進(jìn)行綜合評(píng)分，考核小組人員由工程部經(jīng)理、總工、企管部代表組成?？?jī)效考核是考核工程管理人員在項(xiàng)目實(shí)施中的管理水平、管理業(yè)績(jī)，根據(jù)

3、工作態(tài)度、工程質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、資料管理等各方面進(jìn)行綜合考核。工程管理人員每月進(jìn)行一次績(jī)效考核，量化評(píng)分后進(jìn)行公示，總分為120分（見附件：工程部月度綜合評(píng)價(jià)考核表），得分達(dá)到100分的，每月計(jì)取全額工資，每少10分（不足10分，按10分），考核工資1%，當(dāng)月得0分者扣10%當(dāng)月工資。每半年進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)能力測(cè)試，并進(jìn)行綜合評(píng)比，同時(shí)對(duì)每月公示的月度考核進(jìn)行考核兌現(xiàn)，月度考核處罰款用于獎(jiǎng)勵(lì)知識(shí)能力測(cè)試優(yōu)秀人員和綜合評(píng)比先進(jìn)人員。三、出現(xiàn)以下情況之一，當(dāng)月績(jī)效考核為零分，出現(xiàn)2次0分的，取消所有評(píng)選先進(jìn)資格。1、工程管理人員未履行職責(zé)，造成重大質(zhì)量、安全事故；2、由于工程管理人員

4、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，致使施工工期延期過長(zhǎng)，超出合同約定工期的20%；3、造成超過5000元以上經(jīng)濟(jì)損失的。4、對(duì)質(zhì)檢、安檢部門及公司工程部、企管部、質(zhì)檢部等有關(guān)方面人員反映的質(zhì)量問題、安全問題不積極處理解決，致使工程不能正常進(jìn)行；5、由于管理原因?qū)е?戶及以上的業(yè)主投訴。四、對(duì)成本節(jié)約和成本浪費(fèi)的，除了本辦法的考核之外，在工程完畢后的年度總結(jié)中另按節(jié)約及浪費(fèi)金額的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及處罰。五、出現(xiàn)重大失誤的，執(zhí)行總公司相應(yīng)處理決定。六、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行，本部門其他規(guī)定及辦法可同時(shí)執(zhí)行，但與本考核辦法（試行）不同之處，以本考核辦法為準(zhǔn)。房地產(chǎn)工程部 2014-1-18 工程部月度績(jī)效考核表工程名稱：

5、 時(shí)間： 被考核人：考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容配分考核分工作態(tài)度（20分）工作責(zé)任心強(qiáng)，不畏困難，工作盡力，自覺履行工作職責(zé)。責(zé)任心尚可，不能夠自覺履行工作職責(zé)，需要督促方能把工作做好。敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，不能及時(shí)完成安排的工作任務(wù)，不能履行工作職責(zé)，經(jīng)常不在工作崗位。15-20分8-14分0-7分施工質(zhì)量（20分）各項(xiàng)指標(biāo)全部合格且較出色，并得到企管部及質(zhì)檢部好評(píng)。現(xiàn)場(chǎng)檢查各項(xiàng)指標(biāo)基本合格，無(wú)需返工?，F(xiàn)場(chǎng)檢查各項(xiàng)指標(biāo)基本合格，有小的部位需返工?，F(xiàn)場(chǎng)檢查指標(biāo)不合格，有大量部位需返工。18-20分13-17分6-12分0-5分成本控制（20分）施工成本控制很好，能夠有效節(jié)約成本，降低工程造價(jià)。施工成

6、本基本控制在預(yù)算內(nèi)，決算與預(yù)算基本相符。施工成本超出預(yù)算較大，出現(xiàn)工程浪費(fèi)，無(wú)節(jié)約成本措施。17-20分6-16分0-5分現(xiàn)場(chǎng)管理（30分）能夠合理調(diào)度各單位，能抓住工作重點(diǎn)，能解決棘手問題，能處理好與其他部門的關(guān)系，能按期完成工程進(jìn)度任務(wù)。能夠合理調(diào)度各單位，能解決一般問題，基本能處理好與其他部門的關(guān)系，施工進(jìn)度正常。能夠調(diào)度各單位，解決問題稍差，基本能處理與其他部門的關(guān)系。各單位不合理，解決問題較差，不能處理與其他部門的關(guān)系。26-30分16-25分6-15分0-5分安全管理（10分）安全措施得力，安全檢查到位，無(wú)安全事故發(fā)生。安全措施尚可，安全檢查有記錄，無(wú)安全事故發(fā)生。安全措施不得力，安全檢查不全面，無(wú)達(dá)到輕傷類安全事故發(fā)生。安全措施混亂，安全檢查不到位，有輕傷類安全事故發(fā)生。9-10分6-8分1-5分0分資料管理（10分）能夠及時(shí)、準(zhǔn)確記錄施工日志，及時(shí)辦理有關(guān)簽證，資料整理齊全。能夠記錄施工日志，有關(guān)簽證能夠辦理，資料整理尚可。施工日志登記有漏報(bào)，有關(guān)簽證和工程資料不齊全。9-10分5-8分0-4分合理化建議（10分）提出較多合理化建議，能夠節(jié)約成本、降低造價(jià)，提高工作效率等。能夠在節(jié)約成本、提高效率方面提出一定的合理化建議。無(wú)有效的合理化建議。8-10分4-7分0-3分被考核人簽名總得分參加考核人員簽名