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1、淺析中國民營企業(yè)小規(guī)模的比較優(yōu)勢摘要:通過對中國民營企業(yè)小規(guī)模優(yōu)勢和經(jīng)營機(jī)制比較靈活,市場觸覺靈敏,風(fēng)險意識較強(qiáng),激勵創(chuàng)新有效,運作比較拘謹(jǐn)?shù)鹊谋容^和分析,提出中國民營企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實施資源整合,提升品牌的競爭力的對策思考。 關(guān)鍵詞:民營企業(yè);規(guī)模;比較優(yōu)勢 民營企業(yè)有較強(qiáng)的適應(yīng)性,經(jīng)營較靈活。從行業(yè)結(jié)構(gòu)來看,民營企業(yè)主要集中于制造業(yè)和批發(fā)零售、餐飲業(yè),民營企業(yè)多為中小企業(yè),生產(chǎn)的產(chǎn)品多為一般的日用產(chǎn)品和一般技術(shù)的配套產(chǎn)品,其技術(shù)含量相對較低,容易轉(zhuǎn)型。 一、小規(guī)模優(yōu)勢的比較 英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家拉奧的技術(shù)地方化理論認(rèn)為,發(fā)展中國家企業(yè)的競爭優(yōu)勢還來自創(chuàng)新活動所產(chǎn)生的技術(shù)在規(guī)模生產(chǎn)條件下具有

2、更高的經(jīng)濟(jì)效益,凡是國內(nèi)市場較大,消費者購買能力有很大差別時,來自發(fā)展中國家的產(chǎn)品仍有一定的競爭能力。目前發(fā)達(dá)國家的跨國公司正在朝大型、特大型的方向發(fā)展,而許多發(fā)展中國家由于投資環(huán)境差,市場范圍小,限制了國際上大型跨國公司的進(jìn)入。中國的民營企業(yè)總體上尚處于小規(guī)模階段,大多產(chǎn)權(quán)明確,規(guī)模相對較小,善于在海外市場中尋找縫隙生存,恰恰可避免與大型跨國公司的同一層次競爭。 1.小規(guī)模制造優(yōu)勢。中國民營企業(yè)可以利用本國廉價的勞動力和豐富的資源建立小規(guī)模勞動密集型的公司,輸出本國的產(chǎn)品。本國民營企業(yè)生產(chǎn)成本相對低廉,同時不必像大型跨國公司那樣付出昂貴的廣告費和龐大的治理費用,以減少支出、降低成本,再加上民

3、營企業(yè)派出人員的費用和出口設(shè)備、零部件相對便宜,使企業(yè)的產(chǎn)品能以低價進(jìn)入國際市場,獲得豐厚的利潤。所以,這種小規(guī)模制造產(chǎn)品是中國民營企業(yè)對外出口的競爭優(yōu)勢。 2.小規(guī)模技術(shù)優(yōu)勢。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家威爾斯的小規(guī)模技術(shù)理論認(rèn)為,發(fā)展中國家跨國企業(yè)擁有為小市場提供服務(wù)的規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)勢。盡管中國民營企業(yè)不能像發(fā)達(dá)國家跨國公司那樣,利用壟斷技術(shù),獲取高額利潤,但是中國企業(yè)卻能在需求多元化、多層次化的市場結(jié)構(gòu)中,擁有大公司無法替代的技術(shù)優(yōu)勢。即使是那些技術(shù)不夠先進(jìn),經(jīng)營和生產(chǎn)規(guī)模不夠大的民營企業(yè),參與國際競爭仍有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)動力。中國民營企業(yè)生產(chǎn)的很多產(chǎn)品既是勞動密集型產(chǎn)品,又是高技術(shù)密集型產(chǎn)品。這種復(fù)合型新

4、產(chǎn)品,工業(yè)發(fā)達(dá)國家勞動力成本太高,不愿意做;發(fā)展中國家技術(shù)水平低,又做不了。這是中國民營企業(yè)的優(yōu)勢。在許多民用技術(shù)方面,經(jīng)過近幾年的積累,中國民營企業(yè)已得到了較大的發(fā)展,已經(jīng)形成了一定的優(yōu)勢。 3.經(jīng)營機(jī)制靈活,市場應(yīng)變快捷的優(yōu)勢。民營企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制比較靈活,較少受到產(chǎn)權(quán)問題的困擾,運作比較嚴(yán)謹(jǐn),市場觸覺十分靈敏,風(fēng)險意識較強(qiáng),市場競爭經(jīng)驗豐富,且可以采用有效的激勵創(chuàng)新機(jī)制。在經(jīng)營時,通常采用分成、入股等方式強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的利益共享機(jī)制,穩(wěn)定人才隊伍,或高薪聘用當(dāng)?shù)厝瞬艦槠渌?主動適應(yīng)市場環(huán)境,在資金、人才、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、營銷等方面全面實行“當(dāng)?shù)厥袌龌苯?jīng)營。 4.社會負(fù)擔(dān)相對較輕,發(fā)展空間較大。

5、民營企業(yè)的發(fā)展只有20多年的歷史,同國企相比,歷史包袱輕。同時國家又制定了相關(guān)的政策,改進(jìn)管理,加強(qiáng)服務(wù),支持民營企業(yè)的發(fā)展。如:通過清理和修訂限制民營企業(yè)發(fā)展的勞動保障法規(guī)和政策性文件,努力消除各項體制性障礙,進(jìn)一步落實各項就業(yè)扶持政策,為民營企業(yè)擴(kuò)大就業(yè)和生產(chǎn)規(guī)模創(chuàng)造寬松條件;加快建立和完善社會保障體系,減輕民營企業(yè)的社會事務(wù)負(fù)擔(dān);深化經(jīng)濟(jì)體制改革,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整,鼓勵和支持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展等等。 民營企業(yè)家族式的管理模式,生產(chǎn)關(guān)系狹小,阻礙了企業(yè)向規(guī)?；l(fā)展和科技創(chuàng)新的發(fā)展。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,對各種專業(yè)、高級管理人才的需求就越來越大,而由于管理上的任人唯親,就把一些高層次人才排斥在關(guān)系網(wǎng)

6、之外,使其不能充分發(fā)揮科技創(chuàng)新作用,“家長制”的獨斷專行在日常管理決策上,盲目性、隨意性增大,這種管理模式就阻礙了企業(yè)向規(guī)?；l(fā)展。阻礙了科技創(chuàng)新嚴(yán)重影響企業(yè)優(yōu)勢品牌產(chǎn)品的誕生。 中國民營企業(yè)大多實行家族領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)關(guān)鍵崗位都由家族成員擔(dān)任,難以建立一套科學(xué)的管理制度和合理、民主的決策機(jī)制。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,單靠經(jīng)驗管理和個人決策,難以避免決策失誤,而依靠家族成員控制企業(yè)關(guān)鍵部門的做法,使企業(yè)更難形成科學(xué)的管理制度。這是導(dǎo)致許多民營企業(yè)管理混亂、決策失誤頻繁,缺乏創(chuàng)建品牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)條件。民營企業(yè)改造和創(chuàng)新是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)條件,而中國的民營企業(yè)受資金短缺的困擾,民營企業(yè)的資金來源主要靠銀行

7、貸款,而中國的四家國有大型商業(yè)銀行,主要向大企業(yè)及大公司提供貸款,對中小民營企業(yè)的貸款扶持力度則明顯不足。由于民營企業(yè)受自身規(guī)模和現(xiàn)行的管理體制的限制,很難得到上市融資的機(jī)會。加之財務(wù)管理欠規(guī)范化降低了企業(yè)融資的資信度,造成了銀行不給予貸款的狀況,使一些民營企業(yè)經(jīng)營資本難以擴(kuò)張,缺乏創(chuàng)建優(yōu)勢品牌的經(jīng)濟(jì)實力。 二、可持續(xù)發(fā)展的思考 比較民營企業(yè)的優(yōu)勢及劣勢,在激烈的國內(nèi)外市場競爭中,民營企業(yè)只有建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)建名牌產(chǎn)品,才能為占領(lǐng)市場創(chuàng)造穩(wěn)固的、可持續(xù)發(fā)展條件。 1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度,為品牌興業(yè)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件?，F(xiàn)代企業(yè)制度是社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)組織形式和產(chǎn)權(quán)制度,現(xiàn)代企

8、業(yè)制度具有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)等優(yōu)點,現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式是公司制。中國民營企業(yè)可改制為股份有限公司、有限責(zé)任公司、股份合作制等形式。民營企業(yè)建立起產(chǎn)權(quán)明確、責(zé)權(quán)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)通暢的現(xiàn)代企業(yè)制度,就能解決民營企業(yè)家族管理的弊端,促進(jìn)民營企業(yè)進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè),為品牌興業(yè)奠定牢固的基礎(chǔ)條件。 2.運用核心技術(shù)開發(fā)新科技產(chǎn)品。民營企業(yè)家要勇于創(chuàng)新,運用核心技術(shù)開發(fā)新科技產(chǎn)品,為創(chuàng)造實施品牌戰(zhàn)略邁向世界市場擴(kuò)大發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)和條件。2006年福建泉州市政府出臺關(guān)于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的決定的規(guī)定,對民營企業(yè)納入國家和省級科技計劃的企業(yè)研發(fā)項目,同級財政分別給予項目總額20%和10%的配套專用資

9、金,鼓勵民營企業(yè)加強(qiáng)核心技術(shù)開發(fā)。 3.實施資源整合,提升品牌產(chǎn)品的競爭力。由于民營企業(yè)受到區(qū)域范圍狹窄、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同質(zhì)化、競爭手段雷同等瓶頸的制約,必須提升品牌產(chǎn)品的競爭力,這就要對資源進(jìn)行有效的整合,建立產(chǎn)業(yè)基地,使相關(guān)聯(lián)企業(yè)組合成為一個垂直的一體化的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò),實行共同的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新,使品牌產(chǎn)品具有豐富的個性特色增強(qiáng)競爭力,同時深化企業(yè)的分工,延長產(chǎn)品的價值鏈,有利于為不斷開拓和占領(lǐng)國內(nèi)外新的市場創(chuàng)造條件。 4.解決融資難題,支持民營企業(yè)發(fā)展。要為企業(yè)開辟更多的融資渠道,同時切實提高自身財務(wù)管理水平,保證報表數(shù)據(jù)的真實可靠,建立良好的信譽(yù)意識,建立良好的企業(yè)形象;要充分利用企業(yè)的內(nèi)部資金。中小民營企業(yè)可以鼓勵員工入股,投資本企業(yè),利用閑置的一部分資金增加資本投入總量;組建合伙或股份公司。中小企業(yè)眾多,但都各自為政。如果這些企業(yè)能夠找到統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式加以合作,就可以把分散的資金轉(zhuǎn)化成較大的規(guī)模的企業(yè)資金。此外,積極與大型企業(yè)集團(tuán)合作,利用一部分大企業(yè)的資金增加資本投入總量。 5.打造國際名牌走國際化經(jīng)營之路。經(jīng)濟(jì)全球化使資源在全球范圍內(nèi)進(jìn)行合理的配置。它是一種新的國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系體制的重建,是全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)融合。民營企業(yè)必須積極 “走出去”,誠信經(jīng)營,爭創(chuàng)國際名牌,走國際化經(jīng)營之路。 參考文獻(xiàn): 余鳳翥.論品牌差異化與廣東工業(yè)企業(yè)國際化經(jīng)營J.商業(yè)時代,2008,(7).