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1、大蓮湖周邊水系整治工程（郊野公園一期）河道疏浚水下部分工程建設監(jiān)理工作報告編制單位: 上海德惠水利工程有限公司 二0一五年四月三十日1工程概況1.1工程名稱：大蓮湖周邊水系整治工程(郊野公園一期)河道疏浚工程1.2工程地點：上海市青浦區(qū)青浦城區(qū)西南約17公里處，處于金澤鎮(zhèn)蓮盛、西岑兩社區(qū)之間1.3工程概況：本工程施工內容為水系整治，由疏浚土方、堤頂回填土方、護岸、防汛通道、綠化、親水平臺、人行步道、橋梁、涵閘等組成。本次驗收內容為河道疏浚水下部分（河道清淤）1.4主要工作的施工時間：河道清淤1、2014年10月31日2014年12月17日施工東謝莊港段，長度為1612米2、2014年11月2日

2、2014年12月15日施工謝莊港段，長度為1024米3、2014年12月10日2015年01月20日施工丈浜段，長度為499米4、2014年12月28日2015年01月30日施工南斗雞港段，長度為755米5、2014年12月25日2015年01月30日施工斗雞港段，長度為240米6、2014年12月10日2015年01月20日施工滿長浜段，長度為549米7、2014年12月11日2014年12月28日施工乾方浜段，長度為325米8、2015年2月25日2015年04月5日施工新徑港1段，長度為528米9、2014年11月12日2015年02月8日施工新徑港2段，長度為1650米10、2015年

3、01月2日2015年02月8日施工西村港段，長度為670米11、2014年12月10日2015年01月4日施工西村港段，長度為1470米12、2014年12月5日2014年12月31日施工西村港段，長度為500米1.5 主要工程量 見附表1.6參建單位建設單位：上海湖區(qū)建設開發(fā)有限公司設計單位：上?？睖y設計研究院有限公司施工單位：上海青浦水利建筑工程有限公司監(jiān)理單位：上海德惠水利工程有限公司1.7工程安全質量監(jiān)督單位：上海市青浦區(qū)水務建設工程質量安全監(jiān)督站2 監(jiān)理規(guī)劃 接到委托通知后監(jiān)理公司立即組建了項目監(jiān)理部并進駐施工現場，2014年10月底正式開工建設，在開工之前監(jiān)理部編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理

4、實施細則等指導性文件用于監(jiān)理日常管理和現場控制，下面就本工程的監(jiān)理規(guī)劃作一簡單敘述。2.1 監(jiān)理工作范圍、內容、目標和依據2.1.1 監(jiān)理工作范圍：本工程監(jiān)理規(guī)劃制定的監(jiān)理工作范圍包括：施工階段的質量控制、進度控制、安全文明施工監(jiān)督管理、合同、信息等方面的協(xié)調管理。2.1.2 具體監(jiān)理工作內容：本工程監(jiān)理服務內容為依據國家批準的工程項目施工的有關法律、法規(guī)及規(guī)范標準，對工程的施工階段進行控制與監(jiān)理，包括：質量控制、進度控制、安全文明施工、合同管理、信息管理。具體內容為：（1）施工階段1、審查施工單位各項施工準備工作。；2、審查施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、安全技術措施

5、、安全施工及應急救援方案，并督促其實施；3、協(xié)助業(yè)主組織設計技術交底；4、審查施工單位的分包工程內容，并審查工程分包單位資質；5、復核已完工程量6、監(jiān)督施工單位嚴格按現行規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工，控制工程質量；7、抽查工程施工質量，對隱蔽工程進行復驗8、分階段協(xié)調施工進度計劃，及時提出調整意見，控制工程進度；9、協(xié)助業(yè)主單位對工程進行分部工程驗收，對遺留問題督促整改，對工程施工質量提出評估意見，參加工程竣工驗收；13、按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任；14、審查特種作業(yè)人員資格，督促施工單位雇傭具備安全生產培訓合格的操作人員；15、編制安全監(jiān)理

6、方案，明確安全監(jiān)理內容、工作程序和制度措施；16、對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡視檢查，發(fā)現嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患應及時按有關規(guī)定進行處理；對高危作業(yè)的關鍵工序，安全監(jiān)理人員應實施現場跟班監(jiān)督檢查；督促施工單位按照工程建設強制性標準和安全專項施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；17、督促施工單位施工管理制度和質量安全文明施工保證體系的建立、健全和實施，并督促施工承包單位檢查各分包單位的安全生產制度；督促施工單位檢查安全生產、文明施工；18、督促施工單位做好逐級安全交底工作；19、復核施工單位施工機械、安全設施的驗收手續(xù)，并簽署意見；20、按照國家建設工程監(jiān)理規(guī)范的資料管理和表式要求進行

7、監(jiān)理資料管理。2.1.3 監(jiān)理目標監(jiān)理部按照招標文件及監(jiān)理合同的要求，制定了監(jiān)理控制目標：1、質量控制目標：全部工程的施工質量必須達到施工合同的質量要求；2、進度控制目標：工程的施工進度必須達到施工合同中的工期要求；3、工程投資控制目標：合格工程量簽認計量；4、安全文明目標：無重大生產安全事故，無較大經濟損失或較大社會影響的安全生產事故的發(fā)生，防止一般生產事故的發(fā)生。協(xié)助施工單位實現管理目標，監(jiān)督施工單位實現管理目標。2.1.4 監(jiān)理工作主要依據監(jiān)理工作依據主要包括本工程招標文件、監(jiān)理合同、施工承包合同、施工設計圖紙、經過批準的施工組織設計、建設單位認可的施工單位實施方案、施工監(jiān)理規(guī)劃、國家、

8、地方相關專業(yè)的有關施工驗收規(guī)程、國家、上海市及水務局頒發(fā)的工程建設的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定等。2.2 監(jiān)理制度的建立和實施監(jiān)理部組建后，根據工程的規(guī)模、特點，建立健全監(jiān)理工作制度，以保證各項目標的實現。項目監(jiān)理部建立以下主要工作制度：2.2.1 設計文件、圖紙審核制度1、監(jiān)理部指定專人負責設計文件和圖紙的收發(fā)工作，并做好設計文件和圖紙的收發(fā)記錄；2、監(jiān)理部在開工以前組織監(jiān)理工程師認真閱讀圖紙，領會設計意圖；3、對設計已做出變更、修改、更正的圖紙部分，由專人在原圖紙上找好標識，以利于查閱。2.2.2 技術交底制度監(jiān)理部進場后，組織并協(xié)助設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、

9、施工要求、質量標準、技術措施）。2.2.3 施工組織設計審核制度1、施工前督促施工單位及時編制施工組織設計和施工方案。2、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師仔細審核承包方的施工組織設計是否具體、可行，特別是重要部位和關鍵工序。3、由總監(jiān)理工程師簽署審核意見，并督促承包方按批準的施工組織設計施工；4、將確認的施工組織設計（施工方案）及時報送業(yè)主；5、施工過程中督促承包方按施工組織設計實施，如有變動，須及時與現場監(jiān)理工程師協(xié)商，同意方案后實施。2.2.4 開工報告審批制度1、現場監(jiān)理工程師必須現場確認開工前施工準備工作情況；2、總監(jiān)理工程師根據施工準備情況簽署開工令。2.2.5 進場材料驗收制度1、材

10、料進場后，監(jiān)理工程師審核出廠合格證、質保書、出場試驗報告、進滬備案證明；2、各種原材料根據有關規(guī)定做好存放，并在監(jiān)理見證下取樣，送檢測單位檢測；3、督促施工方及時取回檢測結果，不合格的材料不得使用。2.2.6 隱蔽工程檢查制度1、隱蔽工程完成后，承包單位必須根據工程質量驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師；專業(yè)監(jiān)理工程師根據施工規(guī)范、設計要求、驗收評定標準仔細檢驗復核，合格后方可簽認使用；2、關鍵部位、關鍵工序重點部位或重要項目會同施工、設計、建設單位共同檢查隱蔽驗收，合格后才允許使用；3、做好隱蔽工程檢查的有關記錄。2.2.7 設計變更制度如發(fā)現圖紙錯誤或與實際情況不符，由提議方提出變

11、更設計申請，經監(jiān)理、設計、施工、建設單位四方同意后進行變更。2.2.8 工程質量監(jiān)管制度監(jiān)理工程師對承包方的施工質量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師通過巡視、旁站監(jiān)督、平行檢測等手段進行檢查監(jiān)督，發(fā)現工程質量缺陷或隱患時，及時指出，指明部位、問題及整改意見，限期整改復驗，并做好記錄。對較嚴重的質量問題或隱患，下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”通知承包方及時整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。 2.2.9 工程質量驗收制度1、關鍵工序、關鍵部位完成后，施工方進行自檢；然后報監(jiān)理驗收。2、承包方在分部分項、單位工程或全部工程完成并自檢合格后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標

12、準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的資料進行審查，并對工程質量進行預驗收。對存在的問題，及時要求承包單位整改； 3、項目監(jiān)理部應參加由建設單位組織的分部、單位及合同完工驗收，并提供相關監(jiān)理資料和工程建設監(jiān)理工作報告；4、對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構應要求承包單位進行整改；5、工程質量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署驗收報告。2.2.10 安全管理制度1、監(jiān)理部設立安全管理網絡，配備專職安全監(jiān)理人員，明確各崗位安全職責；2、總監(jiān)理工程師主持編制安全監(jiān)理方案，安全監(jiān)理應編寫安全監(jiān)理實施細則；3、監(jiān)理部組織進行定期安全檢查、日常安全檢查和專項檢查，并做好檢查記錄，對檢查發(fā)現

13、的安全隱患和管理缺陷應按監(jiān)理程序督促整改；4、監(jiān)理部對本項目的重大危險源和高危施工加強監(jiān)控，每日填寫安全監(jiān)理日記。2.2.11 工程計量審核制度施工方定期上報工程進度報表，專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核合格工程量；總監(jiān)理工程師根據合格工程量的情況及合同約定簽署有關報表。2.2.12 工程質量事故處理制度工程質量事故發(fā)生后，必須按有關質量事故的處理規(guī)定按程序上報；質量事故的處理按規(guī)定程序督促施工方對質量事故進行妥善處理；督促施工單位采取必要的措施防止事故擴大，并保護好現場，同時立即上報建設單位。2.2.13 監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應及時向業(yè)主及有關部門報告工程的施工情況；監(jiān)理部每月編寫監(jiān)理月報、安全監(jiān)理月報

14、匯報工程質量情況、工程進度情況、工程量完成情況、安全施工情況和下月計劃等。2.2.14 監(jiān)理日記制度監(jiān)理工程師每天認真填寫監(jiān)理日記將本日的監(jiān)理工作和施工情況寫入監(jiān)理日記；凡是涉及需要返工、改正的事項，應詳細做出記錄并在以后的日記中閉合。2.2.15 內部會議制度監(jiān)理部不定期召開監(jiān)理工作會議，傳達上級主管部門及公司的指示，檢查本周監(jiān)理工作情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結經驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。2.2.16工地例會及專題會議制度1、在施工過程中，總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會；2、會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表確認； 3、總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應根據需

15、要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。2.3 監(jiān)理組織機構的設置自接到本項目監(jiān)理合同后，隨即調配監(jiān)理人員組建了現場項目監(jiān)理部，按時進駐施工現場，根據工程進展，分階段派駐監(jiān)理人員，監(jiān)理部設總監(jiān)1人，監(jiān)理工程師1人，安全監(jiān)理1人，見證員1人，信息監(jiān)理員1人，均持有效證件上崗，各司其職且專業(yè)對口，切實落實工作制度及各自崗位職責。2.4 監(jiān)理設施為更好地控制現場工程質量，監(jiān)理部配置了小鋼卷尺、直尺、卡尺、測繩、游標卡尺等常規(guī)檢測工具，同時根據工程進展需要，從公司調劑使用全站儀、水準儀、回彈儀等高精度儀器。2.5 主要監(jiān)理方法1、對工程項目進行合理劃分，根據工程項目實際，結合質量評定標準，編

16、制工程質量檢驗評定單元劃分表，并制定工程項目的單元工程質量評定表式，使質量控制、質量檢驗標準化、規(guī)范化、格式化。2、現場記錄。監(jiān)理部認真、完整記錄每日施工現場的人員、設備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現的各種情況。3、發(fā)布文件。監(jiān)理采用通知單、聯系單、批復、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理。4、旁站監(jiān)理。監(jiān)理按照監(jiān)理合同約定，在施工現場對工程項目的重要部位和關鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。5、巡視檢驗。監(jiān)理機構對所監(jiān)理的工程項目進行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。6、跟蹤檢測。在承包人進行試樣檢測前，監(jiān)理對其檢測人員、儀器設備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在

17、承包人對試樣進行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結果的可信性，并對該結果確認。7、協(xié)調解決。監(jiān)理對參加工程建設各方之間的關系以及工程施工過程中出現的問題和爭議進行調解。3 監(jiān)理過程監(jiān)理公司接到委托通知后，于2014年10月成立了項目監(jiān)理部，任命了項目總監(jiān)，并設立現場監(jiān)理部，調配現場監(jiān)理人員，建立監(jiān)理工作規(guī)章制度，收集并熟悉有關工程建設資料，包括：工程建設法律、法規(guī)、規(guī)章和技術標準，工程建設項目設計文件及其他相關文件，組織現場監(jiān)理人員學習水利工程施工及驗收規(guī)范，熟悉施工圖紙，合同文件及相關資料等，做好開工前的一些監(jiān)理準備工作。開工前監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則完成并報送業(yè)主。

18、3.1 工程質量控制1、工程質量事前控制施工階段質量控制以工序控制為核心，對影響質量的五個方面：人、材料、機械、方法、環(huán)境進行事前控制、事中控制以及事后控制，重點抓事前控制?？刂频氖侄问菣z查、量測、發(fā)指令性文件和工程程序規(guī)定。1) 審查并督促施工單位建立完善質量保證體系施工單位上海申杰建設工程有限公司，具備承擔本工程施工的相關資質。施工項目部建立了比較健全的施工組織管理體系、質量保證體系和安全管理體系。項目經理及項目部管理人員均有相應的資質證書和上崗證，特殊工種持證上崗。施工項目部接受監(jiān)理監(jiān)督，執(zhí)行國家強制性標準。2) 檢查施工機械及設備本工程使用的機械設備主要為挖掘機等，在機械進場后，監(jiān)理及

19、時督促施工單位對機械的性能和安全狀況進行檢查，要求機械設備操作人員必須持有效上崗證。另外，對于現場使用的所有測量設備，檢查其校驗記錄及設備型號，確保測量精度能滿足工程需要。3) 原材料、成品、半成品的質量檢查和控制對建筑材料的質量控制是保證工程質量的前提，原材料實行復試報審制度，所有進場的原材料、成品、半成品進場后，報監(jiān)理檢查驗收，鋼材等都按規(guī)定見證取樣復試合格后用于本工程。4) 測量控制本工程使用的平面控制點和水準控制點由業(yè)主提供，施工單位引測后由監(jiān)理單位復核，最終允許偏差滿足設計及規(guī)范要求。本工程原始斷面毎次施工前均有測量監(jiān)理工程師復核，經復核施工單位的測量放樣成果均符合設計與規(guī)范要求。5

20、) 施工方案的審查1）工程正式開工前，監(jiān)理單位多次組織施工單位對施工組織設計進行評審，對遺漏及不滿足施工圖紙及規(guī)范要求的部分由設計做了補充修改，經批準后作為指導工程施工的綱領性文件； 2）根據工程的進展，要求施工單位對比較重要的工序和工程部位，結合工程實際編制詳細可操作的施工方案。根據建設工程安全生產管理條例和上海市安全文明施工的要求又編制臨時用電、防汛防臺預案等專項方案，經監(jiān)理審核通過。這些方案的實施對理順工序和保證工程質量提供了有力的保證。監(jiān)理也編制了相應的監(jiān)理工作實施細則，以作為本工程控制施工質量及施工安全的指導性文件，保證了施工過程質量和安全。6) 參加設計交底并對工程變更進行協(xié)調工程

21、正式開工前，監(jiān)理工程師對設計圖紙進行了認真的審查，并結合現場實際情況在設計交底會上提出了修改意見及建議，設計給予了答復和解釋。7) 督促施工單位進行技術交底 為保證作業(yè)面的施工秩序和質量控制，督促施工單位對關鍵工序進行技術安全交底，本工程主要工序如沉入方樁、土工布等都在施工前先技術交底，然后才進行施工。在交底會上監(jiān)理對工序施工中的技術要點和難點及要注意的問題提出了要求，并以監(jiān)理工作聯系單形式發(fā)給與會人員。要求項目部對施工中的技術質量問題進行了深入的討論。使操作人員避免一些操作錯誤，自覺地控制誤差，嚴把質量關。監(jiān)理還以監(jiān)理工作聯系單和監(jiān)理工程師通知單的形式提醒并督促施工單位對工程質量進行控制、對

22、影響工程質量的行為進行了整改。2、 施工質量事中控制監(jiān)督施工單位按照設計和規(guī)范要求施工，實行三檢制，在自檢合格后的基礎上報監(jiān)理檢查驗收，上一道工序不合格不準進入下一道工序的施工。監(jiān)理采取巡視、旁站和平行檢測的方法對整個工程進行全面監(jiān)督控制。對不符合設計和規(guī)范要求的決不放過。嚴格執(zhí)行對土工布鋪設等隱蔽工程驗收制度，堅持巡視旁站和對施工技術、施工進度的協(xié)調及安全工作的管理。3、施工質量事后控制1) 督促施工單位采取措施進行成品保護，如清淤后定期清理老百姓的生活垃圾2) 督促施工單位就施工過程的質量控制資料按照規(guī)范規(guī)定進行整理、歸納。3.2 工程進度控制開工前，監(jiān)理部完成組建并進駐施工現場。本工程的

23、計劃開工日期是2014年10月31，完工日期是2015年4月05日。3.3 工程安全文明控制安全就是效益，安全就是進度：一是工程結構的安全，二是施工人員及機械設備的安全，三是工程環(huán)境的安全，這三個方面，一旦出現事故將極大的影響工程進展。監(jiān)理部從兩方面加強控制：一是加強設計圖紙會審及施工組織設計審查，確保工程結構安全；二是委派專職安全監(jiān)理人員負責現場安全監(jiān)理工作，一旦檢查、發(fā)現不安全隱患，要立即消除，確保工程順利開展。施工過程中加強安全文明施工及危險源控制： 本工程施工過程中青浦水務署多次到工地進行巡查，通過檢查，監(jiān)理部就如何建立常態(tài)、常效管理機制，如何不斷完善自身管理，受益非淺。 定期和不定期

24、進行專項檢查，特別是對現場施工用電、挖掘機開挖等方面，一旦發(fā)現安全隱患，及時提醒，及時匯報，做到問題早發(fā)現、整改早落實、隱患早消除。監(jiān)理部其它人員在各自監(jiān)理工作的日常行動中，也能積極參與其中，真正做到“安全工作，人人有責”。3.4 信息管理工作主要開展以下信息管理工作：1、制定監(jiān)理工作制度和工程報驗規(guī)定，對施工單位進行監(jiān)理交底；2、審查施工單位及人員上崗資質，檢查施工機械設備進場報審資料的有效性；3、審查進場原材料、構配件質量保證資料，嚴格材料復試及報驗手續(xù)，要求按頻率進行抽檢；4、嚴格工序報驗程序，審查報驗資料的真實性、同步性、完整性，并及時進行監(jiān)理實測，簽證合格工程量；5、及時發(fā)送工地例會

25、及其它專題會議會議紀要；6、編制監(jiān)理月報，對工程質量、進度情況進行統(tǒng)計、分析，對監(jiān)理工作進行總結和安排；7、定期或不定期向業(yè)主匯報工程質量、進度、安全和存在問題等有關情況；8、及時簽發(fā)監(jiān)理指令，對工程質量、進度、安全文明施工等方面進行嚴格監(jiān)控；3.5 監(jiān)理協(xié)調工作嚴格按照合同履行監(jiān)理責任義務，配合建設單位、項目管理單位協(xié)調好參建各方，為工程的土方調配、整體建設目標及各動態(tài)管理目標的合理實現而共同努力。4 監(jiān)理效果4.1 監(jiān)理進度控制的效果評價本工程開工日期是2014年10月31日，水下部分完工日期2015年4月5日。4.3 安全管理的效果評價監(jiān)理部對本工程安全生產非常重視，切實履行監(jiān)理工作應盡

26、的職責，且經常組織監(jiān)理部人員及施工單位項目負責人、安全負責人陪同建設、代建單位進行安全專項及綜合檢查；安全監(jiān)理嚴格按照國家、上海市有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范及強制性標準，采取各種監(jiān)理手段、措施對施工現場安全生產情況、施工單位項目部專職安全人員進行管理，發(fā)現現場安全問題、隱患及專職安全人員工作不足之處，及時要求整改，如復查整改不及時、不到位，及時進行匯報。本工程安全工作始終在受控之中。4.4 工程質量評價1、本工程所用的水準點由業(yè)主提供，施工單位測設后，監(jiān)理進行復核。經檢查臨時水準點允許偏差符合設計及施工規(guī)范要求。2、工程原始斷面和最終斷面施工單位測設后，監(jiān)理進行復核，工程量真實有效，滿足驗收

27、要求。3、安全文明施工及信息管理：施工單位在監(jiān)理督促下，落實了安全保證體系，樹立了“安全第一，預防為主”的生產方針，對發(fā)現的安全隱患能在監(jiān)理的指令下立即整改，工程全過程未發(fā)生安全事故。施工單位定期向監(jiān)理提交施工周報、月報表，監(jiān)理通過不定期檢查施工單位資料，發(fā)現問題均能及時糾正，使信息能很好地為施工服務。4 工程質量評價河道疏浚已按照設計要求完成了水下部分施工的工程量，工程質量符合水利水電工程施工質量檢驗與評定標準、水利工程施工質量檢驗評定標準要求，施工過程中未發(fā)生任何安全、質量事故。水下部分為1個分部工程，共有106個單元工程，經監(jiān)理部質量評估，全部合格。，工程資料基本齊全，同意進行水下部分階段驗收。12附表四 河道下水驗收斷面復測高程表