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1、品 管 部 職 能 范 圍1、 接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、 把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，放行的產(chǎn)品必須達(dá)到99.5%的合格率。（符合美國4西瑪格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；并向6西瑪格目標(biāo)提升）3、 領(lǐng)導(dǎo)、組織、調(diào)配本部的所有工作人員，完成生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制任務(wù)。4、 經(jīng)過總檢的產(chǎn)品不允許出現(xiàn)疵點(diǎn)。5、 根據(jù)交貨期完成檢驗(yàn)任務(wù)。6、 除總經(jīng)理以外，不得接受任何人對檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的異議，如有異議必須出具書面擔(dān)保。7、 按公司質(zhì)量要求制定各種檢驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)表格，準(zhǔn)確反映各車間的半檢以及交貨驗(yàn)收的不良率。全面實(shí)行數(shù)據(jù)化管理。8、 每天下車間進(jìn)行質(zhì)量巡查，發(fā)現(xiàn)問題用書面的形式反饋車間主管并限令其改進(jìn)，負(fù)責(zé)對車間產(chǎn)品不良率的考

2、核。9、 在生產(chǎn)過程中對客戶的抱怨進(jìn)行分析，并與生產(chǎn)部、銷售部合作做出客戶滿意的處理。10、 對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)到底，如客戶提出投訴、索賠、降價、拒付造成巨大的損失，同樣要追究品質(zhì)部的責(zé)任。11、 每天填寫質(zhì)量日報(bào)表，交本公司廠長或生產(chǎn)經(jīng)理審核后再轉(zhuǎn)交總經(jīng)理。生產(chǎn)廠長崗位職責(zé) 一、概述根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效控制生產(chǎn)成本，對設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對各部門的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、工作內(nèi)容：（一） 安全作業(yè)：1、 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、 指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操

3、作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。3、 定期組織對各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5、 定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。（二）生產(chǎn)工作：1、 根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。2、 按照下達(dá)到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項(xiàng)工作。4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃

4、。（三） 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)：1、 監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。2、 統(tǒng)計(jì)每組、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。（四）設(shè)備管理：1. 根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。2. 督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況；3. 制定生產(chǎn)設(shè)備的維修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。4. 對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。（五）日常工作：1、嚴(yán)

5、格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到獎罰有度。2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。4、及時學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。8、 培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。9、組織對生產(chǎn)部員工實(shí)施績效考核工作

6、。10、對下級工作中的爭議做出裁決。11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與公司相關(guān)部門的關(guān)系。12、接受公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時處理。13、 及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。14、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。三、工作績效標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患；（二）生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況；（三）生產(chǎn)任務(wù)的完成程度；（四）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用程度；（五）工作能力；（六）執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況；（七）監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況；（八）生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力；（九）培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度；（十）與公司其它部門溝通能力；（十一）服務(wù)態(tài)度良好，無投訴；（十二）公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況；外發(fā)主

7、管崗位職責(zé)1：參與生產(chǎn)計(jì)劃部制定外協(xié)生產(chǎn)下單計(jì)劃，跟進(jìn)外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃單的整體操作過程。及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃單的異常狀況。發(fā)現(xiàn)有異常的及時與相關(guān)部門協(xié)商解決。2：根據(jù)外發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃單的產(chǎn)品入庫時間及時發(fā)現(xiàn)原輔材料的異常狀況，詳細(xì)了解原輔材料的采購進(jìn)度及到位狀況，計(jì)算出每款的產(chǎn)品生產(chǎn)周期。3：對外協(xié)加工廠的整體考核，詳細(xì)了解各加工廠產(chǎn)能負(fù)荷、人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷，了解各加工廠的適應(yīng)類型。及整體的配合狀態(tài)。4：圍繞各加工廠的實(shí)際考核狀態(tài)進(jìn)行外發(fā)，在外發(fā)同時簽定初步報(bào)價單。對外發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行整體的生產(chǎn)跟進(jìn)，詳細(xì)了解各加工廠的日產(chǎn)量及生產(chǎn)過程中發(fā)生的生產(chǎn)問題，給予及時的跟進(jìn)解決。5：詳細(xì)了解各加工廠裁床的生產(chǎn)進(jìn)度，

8、與外發(fā)廠家保持緊密聯(lián)系，整體掌握安排外發(fā)時間，做好各款產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的生產(chǎn)安排跟進(jìn)。6：跟進(jìn)回廠的所有成衣產(chǎn)品的檢驗(yàn)入庫進(jìn)度，及時與本廠廠長協(xié)商安排后道生產(chǎn)的整體安排。7：跟進(jìn)各款的入庫時間及數(shù)量。跟進(jìn)各款尾數(shù)及次品原因。詳細(xì)掌握報(bào)廢及次品的數(shù)據(jù)原因。8：跟進(jìn)品質(zhì)部QC的檢驗(yàn)報(bào)告，及時發(fā)現(xiàn)報(bào)告中所反映的問題，并與品質(zhì)部溝通質(zhì)量的工作狀態(tài)及外協(xié)廠家的生產(chǎn)狀態(tài)。9：做好生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表，每天向直屬上級匯報(bào)各外協(xié)加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度、日產(chǎn)量及生產(chǎn)進(jìn)度的異常，對于生產(chǎn)中發(fā)生的生產(chǎn)問題而不是本職工作范圍的職權(quán)能決定的要第一時間上報(bào)。10對外發(fā)工序繡花，印花，手工，水洗等進(jìn)行工價初步審核和貨期跟進(jìn)。11：考核

9、各加工廠的實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃完成狀態(tài)率。作為下季度的生產(chǎn)安排依據(jù)。跟單QC崗位職責(zé)1. 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、流程等制度。2. 負(fù)責(zé)按指令跟進(jìn)訂單前期的我司資料，樣衣，裁片，面輔料準(zhǔn)備，數(shù)量核對，單據(jù)操作。3. 負(fù)責(zé)跟進(jìn)訂單中期的與加工廠聯(lián)系，資源提供，加工廠樣衣制作，開裁用料審核，縫制質(zhì)量指導(dǎo)與控制報(bào)告與數(shù)量報(bào)告。4. 負(fù)責(zé)外發(fā)繡花，印花，手工，水洗單工序質(zhì)量與數(shù)量控制。5. 負(fù)責(zé)跟進(jìn)訂單后期的產(chǎn)品入庫，返工情況，尾數(shù)清理，單據(jù)移交。6. 負(fù)責(zé)公司對外發(fā)工廠的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績效改善，努力改善外發(fā)部門的品質(zhì)管理工作，對外發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；7. 負(fù)責(zé)

10、協(xié)助品質(zhì)部對公司各種品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施，品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動；8. 組織外發(fā)跟單人員對專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想工作和生活，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊(duì)伍；9. 負(fù)責(zé)協(xié)助品質(zhì)部對外發(fā)成衣異常的仲裁及處理，協(xié)助品質(zhì)部和營銷部門對客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定；10. 外發(fā)不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；11. 負(fù)責(zé)外發(fā)品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、控制；12. 負(fù)責(zé)全員品管的推行，對本部門跟單人員工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核；13. 負(fù)責(zé)完成上級交辦的其它工作。技術(shù)部主管崗位職責(zé) 1、技術(shù)部主管全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理和工業(yè)工程部的各項(xiàng)工作（樣 衣、樣板、工序、工時

11、、縮率測試、資料管理、信息傳遞等）。2、 按訂單的貨期及要求做確認(rèn)樣，做確認(rèn)樣領(lǐng)料時，了解原料的質(zhì)地、性能，然后按規(guī)格尺寸，根據(jù)原料質(zhì)地性能制作樣衣。3、 制作樣板的規(guī)格、尺寸比例，每塊樣板的經(jīng)緯及樣板塊數(shù)均要注明并復(fù)核。4、 按款式的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求制定工藝，操作方法要切實(shí)可行，并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的原則，確保在實(shí)際生產(chǎn)中不帶質(zhì)疑。5、 按款式要求，要準(zhǔn)確、細(xì)致詳實(shí)地編制工藝單，圖樣必須清晰準(zhǔn)確，要準(zhǔn)確測算出面、里輔料的單耗情況，交采購部采購。6、 樣板、樣衣、工藝單必須寫明款式并編號，樣衣、樣板和工藝單的發(fā)放要嚴(yán)格控制，由專人負(fù)責(zé)分類保管，要及時回收并登記入冊，發(fā)放時必須經(jīng)部

12、門負(fù)責(zé)人簽字同意，嚴(yán)禁隨意亂借。7、 每批產(chǎn)品完成后，征求實(shí)際工作中的意見和建議，及時改進(jìn)工作中的缺陷。8、 所有產(chǎn)品做好標(biāo)識，建檔管理。9、 根據(jù)生產(chǎn)部要求落實(shí)已確認(rèn)的款式樣板進(jìn)度，滿足生產(chǎn)要求。10、充分發(fā)揮IE工程作用，促進(jìn)企業(yè)效益。11、搞好部門團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)部門安全文明生產(chǎn)。12、公平、公正對待各崗位工作人員，建立制版、樣衣制作的計(jì)件制工資方案。促進(jìn)企業(yè)效益。體現(xiàn)多勞多得的原則。13、落實(shí)核料工作，協(xié)調(diào)與采購部門之間的信息傳遞，保證大貨正常生產(chǎn)，及投料滿足制單要求。制版員崗位職責(zé)1、 服從技術(shù)部的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好本職工作，根據(jù)款式設(shè)計(jì)要求，熟悉所制作款式各部位規(guī)格及工藝要求。2、

13、 根據(jù)規(guī)定的工藝標(biāo)準(zhǔn)要求和生產(chǎn)計(jì)劃安排，及時打出樣板，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成制版工作。3、 樣板應(yīng)寫明款式、規(guī)格、絲縷、塊數(shù)，注明眼刀、鎖眼、繡花、印花等位置，完成后，經(jīng)辦人先復(fù)查一遍，交指定人員復(fù)核。4、 生產(chǎn)車間所用的凈樣板須配套完成，同時根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)安排情況，制作相應(yīng)數(shù)量的凈樣板。5、 每款的紙樣做全標(biāo)識，妥善保管。6、 認(rèn)真聽取生產(chǎn)一線的意見，及時糾正和改進(jìn)樣板的缺陷。7、 與樣衣工隨時保持溝通，聽取樣衣工在制作過程中的問題，及時更改。樣衣組長崗位職責(zé)1、 服從技術(shù)部的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作。熟悉所做款式的工藝要求及所需輔料。2、 根據(jù)樣衣交貨期先后，安排樣衣生產(chǎn)，確保樣衣保

14、質(zhì)保量完成。3、 解決樣衣工在樣衣操作時所遇難題，及時同制版員溝通。4、 做好樣衣完成記錄和簽發(fā)工作。5、 負(fù)責(zé)制作樣衣所需的物料領(lǐng)用工作，因物料原因影響樣衣交貨期的及時向上級反饋。6、 每月10日前，完成上月樣衣組計(jì)件產(chǎn)量表（附打樣單）上報(bào)。7、 配合主管做好樣衣制作估價工作，體現(xiàn)多勞多得的原則。8、 公平、公正對待本崗位員工，搞好班組團(tuán)結(jié)，做到安全文明生產(chǎn)。9、 樣衣完成后，須提供制作用時給IE工程主管作參考。10、負(fù)責(zé)樣衣工的日常工作安排。11、配合IE工程主管的工作安排，抽調(diào)制樣員，協(xié)助IE完成流程測試工作。工藝員崗位職責(zé)1、 充分熟悉和掌握每一個款式的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時制定工藝標(biāo)準(zhǔn)文件。

15、操作方法要切實(shí)可行，并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的原則，確保在實(shí)際生產(chǎn)中不帶質(zhì)疑。2、 編制的工藝單要具體，關(guān)鍵部位要說明清楚，工藝要求的數(shù)據(jù)全部標(biāo)明，做到認(rèn)真、仔細(xì)、不遺漏。3、 全面配合做好封樣確認(rèn)工作。4、 工藝文件、設(shè)計(jì)開發(fā)樣、確認(rèn)樣要妥善歸檔，未經(jīng)許可不得出借。5、 做好設(shè)計(jì)部與技術(shù)部間的聯(lián)絡(luò)工作，及時反饋意見，若有工藝修改，需出具書面通知。樣衣檢驗(yàn)員崗位職責(zé)1、 服從技術(shù)部的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作，熟悉所做款式的工藝、尺寸及質(zhì)量要求。2、 對照工藝和質(zhì)量要求，嚴(yán)格檢驗(yàn)樣衣的工藝、尺寸及質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。3、 對不合格產(chǎn)品及時交樣衣工返修至合格，并做好檢驗(yàn)記錄。4、 對

16、樣衣工的樣衣操作質(zhì)量做總結(jié)，對質(zhì)量好的樣衣工，可報(bào)技術(shù)部作評定。5、 每一件樣衣均需做好原始尺寸、檢驗(yàn)記錄和量法以及對尺寸的疑問等，以備批辦意見來時做校對。核料員崗位職責(zé)1、 結(jié)合大貨訂單，面、里料品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告、面、里料縮率測試表、工藝單、樣衣等情況開始排版。2、 對每一個款式的工藝、產(chǎn)品質(zhì)量要求、面料特點(diǎn)必須清楚。3、 在既要不影響產(chǎn)品縫紉、又能充分利用原料的前提下，測量出公正合理的面、里料實(shí)際耗料定額。實(shí)排耗料一式二份，一份交采購部，一份交財(cái)務(wù)。4、 測算耗料時，應(yīng)考慮到面里料的門幅寬窄，色差情況比例不平、回縮率等因素，使生產(chǎn)單位對面、里料耗用無異議。5、 對定額的用料、排料方法須經(jīng)主管領(lǐng)

17、導(dǎo)審核后才可使用。6、 虛心聽取各方面意見，不斷提高業(yè)務(wù)水平。7、 負(fù)責(zé)公司采購部新產(chǎn)品投料的耗料核算。計(jì)劃耗料一式二份，一份交采購部，一份交財(cái)務(wù)。8、 解決日常本廠或外發(fā)廠遇到的超額耗料疑問。9、 配合采購部解決有規(guī)律的料疵規(guī)避和超用料情況，以便采購部和供應(yīng)商協(xié)商。10、配合裁床日常工作需求，及時提供嘜架。11、對于比較復(fù)雜的配比引起的較多嘜架和套戴方法，必要時出具整體嘜架的使用方法，避免裁剪差錯，造成損耗。樣衣工崗位職責(zé)1、 服從樣衣組長的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好本職工作。2、 認(rèn)真閱讀和領(lǐng)悟所做樣衣的工藝和操作要領(lǐng)，確保樣衣按時保質(zhì)完成。3、 在操作時遇到問題及時反映給樣衣組長。4、 對

18、樣衣有工藝修改必須確保確認(rèn)樣和留樣工藝一致。5、 及時修正不合格樣衣至完全符合樣衣要求。6、 及時反映樣衣在大貨生產(chǎn)中難操作處，以便同設(shè)計(jì)師聯(lián)系更改操作工藝，便于大貨生產(chǎn)。7、 與制版人員隨時保持聯(lián)系，在制作過程中，發(fā)現(xiàn)疑問不可私自修改，應(yīng)反饋給樣衣組長或制版工，由制版工修改紙樣后，再按紙樣要求改進(jìn)樣衣。8、 樣衣制作完成后，須提供制作用時給樣衣組長。9、 作為“消防員”身份進(jìn)入班組流水線工作時，服從班組安排，作息時間跟班組，并做好產(chǎn)量記錄。裁剪車間主管崗位職責(zé)1、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。2、 按“生產(chǎn)任務(wù)單”樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無誤方可生

19、產(chǎn)，對定額用料及排料進(jìn)行嚴(yán)格審核。3、 堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間裁片供應(yīng)充足。4、 對于生產(chǎn)中的原料供應(yīng)、樣板、工藝等問題要盡早反映。5、 對有問題的裁片要積極做好分析工作，并改正或換片。6、 要做好員工的思想工作，調(diào)動其積極性，搞好小組、車間文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，保持車間環(huán)境整潔。7、 保證完成和超額完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。8、 攤布過程中有病疵的面料，及時通知采購員來現(xiàn)場確認(rèn)解決，方可開裁。裁 床 主 管 工作流程一、憑生產(chǎn)通知單到辦房領(lǐng)取紙樣、工藝單和樣衣，并核對三者是否統(tǒng)一，做好開裁前準(zhǔn)備工作。二、 排版時認(rèn)真琢磨反復(fù)試排，尋求最能省面料、最能避色差的最佳排版方案。齊邊平靠、斜邊顛

20、倒、彎弧相交，凹凸互套，大片定局，小件填空，徑短求省，緯滿在巧。對照用料計(jì)劃，如有超量，要及時上報(bào)處理。貴重面料，重要版面，必須先請示上級主管審核其合理性，方可鋪料。有特殊要求的，如斜絲、對格對條、避邊中差、倒順毛、到順光等，排版時必須達(dá)到精確程度。仔細(xì)檢查排版的正確性，杜絕多排、少排、漏排、錯排等嚴(yán)重問題發(fā)生。否則造成損失要承擔(dān)相應(yīng)賠償。認(rèn)真填寫拖料單和排版用料記錄。三、 拉布時必須進(jìn)一步檢驗(yàn)面料質(zhì)量，查色差、檔差、邊中差、粗紗、抽紗、油污等沒有任何問題方可斷布。有問題的面料不經(jīng)檢驗(yàn)而段布，要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償。凡需要換片的次點(diǎn)都應(yīng)標(biāo)記出來，并及時更換。認(rèn)清面料正反面、倒順毛、經(jīng)緯向要正，絲絡(luò)

21、要順直。有特殊要求的如斜裁、對格對條，必須拉好定位線。面料有ABC色的必須分類拉布，拉布松緊要適度，布面要平整。根據(jù)面料特性，該松布的面料要提前24小時松布。為減少零頭布，應(yīng)根據(jù)嘜架長度選擇適當(dāng)長度的布匹先拉。四、 開刀時，先進(jìn)一步檢查嘜架圖，正確無誤方可開裁。裁片刀口要整齊清晰，干凈利落。裁片尺寸要精確，省位刀眼要正確齊全，不可太深或太淺，孔位正確垂直。杜絕偏刀偏位。嚴(yán)重偏刀導(dǎo)致面料損失，要承擔(dān)相應(yīng)賠償。五、 裁片要100%驗(yàn)片、編號。編號要清晰準(zhǔn)確，位置要合理，用筆用色要合理，（禁用圓珠筆）。分包要仔細(xì)合理，符合組上流水?dāng)?shù)量，杜絕多片、少片、和亂片。杜絕將混亂的裁片發(fā)往車間。六、 嚴(yán)格控制

22、換片。換片由裁床安排專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁大塊面料流入車間。人為造成換片，須經(jīng)車間負(fù)責(zé)人簽字，并追究責(zé)任，換下的次品要收集保存?zhèn)洳?。七、根?jù)面料特性和客戶要求，正確選用襯紙、襯布。粘襯要牢固到位，裁片不可變形扭曲。八、裁床為車間生產(chǎn)服務(wù)，必須保證供應(yīng)及時。平時加強(qiáng)計(jì)劃，加快速度，保持超前，遇到貨急，必須加班加點(diǎn)，否則影響車間生產(chǎn)要承擔(dān)停工損失。九、 要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，安全用電，安全操作裁剪刀、鉆、斷布機(jī)、粘撲機(jī)等。使用粘樸機(jī)必須按正確程序啟動和關(guān)機(jī)，必須正確調(diào)試溫度、速度、壓力三要素。必須正確保護(hù)傳輸帶不被劃傷、沾污，違規(guī)操作，造成損壞照價賠償。十、 裁床保持干凈整潔。裁片分款分碼存放在框內(nèi)或架

23、上。剩余面料及時整理打捆，并標(biāo)明款號、數(shù)量、日期等內(nèi)容，送倉庫保管。十一、 負(fù)責(zé)裁床人員的招聘、使用、培訓(xùn)、考勤、考績。組織安排指導(dǎo)他們的工作，對他們的工資獎懲提出初步意見。友好相處，團(tuán)結(jié)共事，吸納穩(wěn)定優(yōu)秀工人，培養(yǎng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)。十二、 崗位素質(zhì)要求。精于排版，熟練各種面料的拉布裁剪，有一定的組織指揮能力和溝通協(xié)調(diào)能力。能承受壓力，克服困難，團(tuán)結(jié)共事，獨(dú)擋一面。十三、 崗位業(yè)績考核內(nèi)容。用料省，供應(yīng)快，裁片準(zhǔn)，工人穩(wěn)。裁剪車間組長崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)全過程，及時做好領(lǐng)料工作，保障小組生產(chǎn)不脫節(jié)，按時保質(zhì)的完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2、 搞好小組的工序、流程工作，講清工藝技術(shù)要求，并進(jìn)行輔導(dǎo)指點(diǎn)，保

24、證產(chǎn)品質(zhì)量。3、 隨時掌握小組各工序間的均衡生產(chǎn)，調(diào)節(jié)好各工序的工作，保證小組各工序、輔布、開裁、編號不脫節(jié)、不堆積。4、 對本小組的衛(wèi)生負(fù)責(zé)。裁片、面料必須堆放整齊，裁剪下的零料必須放入籮筐。攤布工崗位職責(zé)1、 注意布的正反面，對倒順花、色差、疵點(diǎn)要盡量留意，發(fā)現(xiàn)問題及時反映。2、 拉齊布邊，做到二齊一平。門幅不統(tǒng)一的，闊幅闊用，狹幅狹用，做好拖布記錄。3、 嚴(yán)格控制鋪布層數(shù)，以確保裁片質(zhì)量。4、 未鋪的面料要堆放整齊，注意清潔，不夠板長的零頭布要注意收集，以備換片。5、 發(fā)現(xiàn)有短碼或料疵，如邊中差、邊道差、色檔較多、死印、紗節(jié)多、破洞等情況，應(yīng)及時反映到裁床主管處解決。裁剪工崗位職責(zé)1、

25、開刀前，如有排版不明確、不符合的地方，問清后再操作。2、 注意搭配、花形絲縷倒順是否正確。3、 開刀垂直、上下一致、打眼正確，上下不得傾斜，刀眼大小要符合規(guī)定，位置準(zhǔn)確。4、 有用的角料，應(yīng)捆好進(jìn)倉，裁片堆放整齊，保持清潔。5、 電剪等操作工具要精心保養(yǎng)，注意安全使用。編號工崗位職責(zé)1、 編號字體不得超過一公分，應(yīng)在裁片的邊角位置編號，原則上縫制后看不出編號。2、 字跡要清楚，不得有重疊、雙號。3、 挑選編號所用筆、油墨，防止面料表面產(chǎn)生滲透，發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。4、 編好的裁片要分清規(guī)格、批號，堆放不得串位，以防搭包錯誤。粘燙工崗位職責(zé)1、 粘合人員應(yīng)根據(jù)布料種類，粘襯特性控制溫度、速度、壓力等，

26、粘合前應(yīng)做好測試工作，經(jīng)品控部確認(rèn)后，方可批量生產(chǎn)。2、 在操作過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常、安全裝置不符規(guī)定，在未經(jīng)修復(fù)前操作工不得自行使用。3、 粘燙時，注意面料、粘合襯的正反面。4、 粘好后的衣片要順序堆放，不得串包、串規(guī)格亂放。5、 負(fù)責(zé)粘樸機(jī)日常保養(yǎng)，保持干凈。驗(yàn)片工崗位職責(zé)1、 核對裁片的規(guī)格、數(shù)量是否正確，逐一檢查樣板與裁片的符合性。2、 仔細(xì)檢驗(yàn)裁片的裁剪質(zhì)量和疵點(diǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不合格品及時挑出換片。3、 被調(diào)換的不合格衣片要隔離存放，調(diào)好的裁片要編號并放入原位。4、 做好換片的裁片疵點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、歸類工作，完成后交品控部存檔。調(diào)片工崗位職責(zé)1、 調(diào)片應(yīng)做好記錄，對調(diào)片對象、原因、名稱、數(shù)量

27、等都應(yīng)記錄。2、 調(diào)片應(yīng)及時，不得拖拉。3、 調(diào)片時注意色差，憑次片調(diào)片。4、 調(diào)片要遵守公正無私、合理節(jié)約的原則。5、 調(diào)片憑品控經(jīng)理或巡檢簽字核實(shí)的調(diào)片單調(diào)片。采購部崗位職責(zé)1、 及時準(zhǔn)確、保質(zhì)保量地完成采購計(jì)劃，及時編制采購單，并傳遞給相關(guān)部門。2、 妥善處理各供方的不合格品，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。3、 在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分利用庫存。4、 一切從公司利益出發(fā)，對采購材料的價格、質(zhì)量要多方咨詢確定價廉物美的供方。5、 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，及時結(jié)清相關(guān)帳務(wù)。6、 貼牌商品入庫時需特別提示。7、 做好受控文件發(fā)放記錄。8、 顧客財(cái)產(chǎn)要受控，妥善保管。9、 做好物料、色卡、繡花稿、印花稿等確認(rèn)

28、稿，資料歸檔管理工作。10、嚴(yán)格按照公司制定的采購控制程序要求和采購流程規(guī)定執(zhí)行采購出入庫手續(xù)。11、采購也是倉庫的財(cái)物直接管理部門，負(fù)責(zé)與倉庫管理員的工作溝通和工作安排。負(fù)責(zé)與面、里料檢驗(yàn)QC的工作溝通，到貨物料及時檢驗(yàn)。12、公正、公平對待部屬，搞好部門團(tuán)結(jié)及文明、安全生產(chǎn)。13、監(jiān)督倉庫生產(chǎn)現(xiàn)場物料的存放與管理工作。14、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)、發(fā)展工作。倉庫管理員崗位職責(zé)及工作流程一、 倉庫管理員崗位職責(zé)1. 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)倉庫進(jìn)、出貨、存貨管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定。2. 及時、完整、準(zhǔn)確登記存貨倉庫賬，序時登記，定期編制存貨進(jìn)出存報(bào)表。3. 負(fù)責(zé)倉庫存貨保管，保證庫內(nèi)存貨安全，禁

29、止無關(guān)人員及危險物品隨意進(jìn)入倉庫。4. 負(fù)責(zé)存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標(biāo)識、及進(jìn)出庫調(diào)度。要求熟悉存貨特性，分類管理，合理擺放，便于物流及安全。5. 按會計(jì)崗位要求定期或不定期核對存貨入庫、出庫、結(jié)存數(shù)量。要求賬目清楚、標(biāo)識清晰、賬卡物核對相符。經(jīng)常對賬點(diǎn)數(shù)，定期盤點(diǎn)。6. 嚴(yán)格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時辦理原料入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫、銷售出庫、及其他類存貨入庫出庫的開單、收發(fā)料和簽字手續(xù)。7. 廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行為。二、 物料需求及采購計(jì)劃1、公司總經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)能、備貨需要，會同財(cái)務(wù)中心根據(jù)資金狀況，協(xié)商確定物料最高、最低、安全庫存量等三個控

30、制指標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。2、生產(chǎn)部、廠部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃（日、周、月）及確認(rèn)生產(chǎn)配料單。3、倉管員根據(jù)實(shí)際庫存、庫存控制指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)配料單，編制物料需求表，報(bào)總經(jīng)理審批后，交采購員組織采購。4、采購員根據(jù)倉管員提交的物料需求表，制定采購計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)中心審批后，由采購員負(fù)責(zé)聯(lián)系采購，保證物料供應(yīng)。三、原料驗(yàn)收入庫1、倉管員必須根據(jù)財(cái)務(wù)中心的采購指令、供應(yīng)商送貨單、以及工廠品檢確認(rèn)意見，正確辦理驗(yàn)收入庫，非采購指令的物料、以及驗(yàn)收不合格品不得入庫。所有原料必須先辦理入庫，方可領(lǐng)用。大宗物料需有過磅單以確定實(shí)際重量。2、原料入庫時，倉管員必須如實(shí)填寫原料入庫單，原料一經(jīng)入庫，倉管員必須按

31、照倉儲空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識及登記物料卡、倉存賬。3、因故需退貨時，辦理退庫手續(xù)，寫明原因，并用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。4、入庫單會計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。四、生產(chǎn)領(lǐng)料及耗料倉管員必須根據(jù)工廠的生產(chǎn)指令（制造命令單或生產(chǎn)任務(wù)單）、按生產(chǎn)配料單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量，才可辦理生產(chǎn)領(lǐng)料，定額發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)料時，應(yīng)由生產(chǎn)班組長持生產(chǎn)指令單向倉管員申領(lǐng)原料，填寫領(lǐng)料單（或原料出庫單）。非生產(chǎn)指令的物料，不得領(lǐng)用。原料領(lǐng)用時，倉管員必須如實(shí)填寫領(lǐng)料單（或原料出庫單）。車間領(lǐng)料一律向倉庫申領(lǐng)。物料一經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)用出庫，即歸屬于車間物料管理范圍，由生產(chǎn)班組長負(fù)車間物料管理之責(zé)。生產(chǎn)班組長必須嚴(yán)格按

32、生產(chǎn)要求，合理有效控制生產(chǎn)物料損耗。每批次產(chǎn)品生產(chǎn)完工時，生產(chǎn)班組長應(yīng)填寫生產(chǎn)完工報(bào)告，如實(shí)填寫生產(chǎn)損耗及實(shí)際耗料、余料數(shù)量、工時以及生產(chǎn)相關(guān)情況，檢討分析生產(chǎn)耗料情況。生產(chǎn)退料時，必須辦理退料手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。領(lǐng)料單會計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。五、生產(chǎn)完工入庫1、生產(chǎn)班組長在產(chǎn)品完工后，應(yīng)及時將成品繳庫，倉管員點(diǎn)數(shù)并如實(shí)填寫成品入庫單。2、成品一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識及登記物料卡、倉存賬。3、退庫返工時，必須辦理退庫手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。4、入庫單會計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。六、銷售出庫及送貨1、倉管員必須

33、根據(jù)銷售出貨指令（出貨通知）方可辦理出庫手續(xù)，非銷售出貨指令的出貨要求不得執(zhí)行出庫。具體要求參照銷售政策及流程制度辦理。2、倉管員根據(jù)出貨通知的相關(guān)信息，如實(shí)填寫銷售出庫單及送貨單，送貨單交工廠指定送貨司機(jī)隨貨同行，客戶簽回后由司機(jī)交回倉管員。倉管員憑銷售出庫單及客戶簽名的送貨單回單登記倉存賬。3、銷售退回時，必須辦理退回手續(xù)，繳庫并寫明原因，并用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。4、出庫單會計(jì)記賬聯(lián)及送貨單回簽聯(lián)與回簽結(jié)算聯(lián)，交財(cái)務(wù)中心記賬、與客戶結(jié)算對賬。七、生產(chǎn)日報(bào)及倉存日報(bào)制度1、當(dāng)日生產(chǎn)完工，廠長應(yīng)監(jiān)督生產(chǎn)班組長完成生產(chǎn)日報(bào)表方可下班，生產(chǎn)日報(bào)表應(yīng)于次日上午10時前報(bào)送財(cái)務(wù)中心及公司總經(jīng)理。2、倉管

34、員應(yīng)在每日下班前軋賬，并完成倉存日報(bào)表存貨進(jìn)出存明細(xì)表，倉存日報(bào)表應(yīng)于次日上午10時前報(bào)送財(cái)務(wù)中心。八、單據(jù)傳遞倉庫及生產(chǎn)單據(jù)會計(jì)記賬聯(lián)應(yīng)于每日業(yè)務(wù)終了即刻交到財(cái)務(wù)中心會計(jì)崗位。存根聯(lián)由制單部門及人員存檔保管備查。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)根據(jù)公司的財(cái)務(wù)管理原則：對公司的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控、管理、維護(hù)，確保工廠所使用的數(shù)據(jù)安全、準(zhǔn)確、可靠。1、熟悉產(chǎn)品常識、熟練計(jì)算機(jī)操作，熟悉生產(chǎn)、財(cái)務(wù)辦公軟件的正確使用。2、具有較強(qiáng)的邏輯思維、數(shù)字分析能力，具有正確的事物判斷能力。3、熟練掌握工序流程、勞動定額、計(jì)件單價、工資結(jié)算等計(jì)算方法，并及時做好員工的工資計(jì)算和工資申報(bào)等工作。4、監(jiān)督審核管理員的出勤情況，對在考

35、勤時弄虛作假、代打卡等行為予以申報(bào)處理。5、對工廠各部門數(shù)據(jù)使用、產(chǎn)品交接單、出入庫單據(jù)、生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行兼管、維護(hù)、審核。6、對各車間主管、倉管員、車間收發(fā)員進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)。7、每天定時審核出入庫票據(jù)、轉(zhuǎn)移單、員工產(chǎn)量記錄，防止出現(xiàn)虛報(bào)產(chǎn)量、冒領(lǐng)工資事件發(fā)生。8、做好車間、班組的產(chǎn)量指標(biāo)考核，質(zhì)量指標(biāo)考核，原材料、機(jī)配件消耗考核。9、根據(jù)上級要求進(jìn)行每周一次的統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)。 10、組織各班組數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)能力考核，報(bào)表、個人產(chǎn)量錄制率考核，數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)誤差率考核。11、堅(jiān)守工作崗位、服從上級安排，維護(hù)部門形象，協(xié)調(diào)部門關(guān)系，遵守公司制度，維護(hù)公司利益，保護(hù)員工權(quán)利。12、學(xué)習(xí)法律法規(guī)制度

36、，掌握專業(yè)技術(shù)技能，努力提高管理能力和水平?？p紉車間主任崗位職責(zé)1、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。2、 按“生產(chǎn)任務(wù)單”核對樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無誤方可生產(chǎn)。3、 按技術(shù)工藝單要求組織操作，堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，保持流水線暢通。4、 對于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問題應(yīng)及時反映。5、 對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要積極配合檢驗(yàn)員盡早做好返修工作，并且做好隔離工作。6、 要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車間環(huán)境清潔，標(biāo)識清楚。7、 保證完成和超額完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。8、 協(xié)同IE工程人員，促進(jìn)流水暢通，提高效益。縫紉車工崗位職責(zé)1

37、、 服從班組長安排，對所分配的每道工序認(rèn)真操作。2、 按照跟單員或檢驗(yàn)員的正確輔導(dǎo)進(jìn)行每道工序生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)輔導(dǎo)與實(shí)際操作不相符，應(yīng)及時反映。3、 將裁片按順序疊放，生產(chǎn)時對號縫制，如發(fā)現(xiàn)編號字跡潦草，模糊不清，應(yīng)及時反映。4、 保證本工序產(chǎn)品線頭，粉跡修理干凈。5、 后道工序檢查前一道工序。后一道工序發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象的應(yīng)及時遞交前道工序進(jìn)行返工。6、 虛心接受檢驗(yàn)員的監(jiān)督，及時做好本工序的返修工作。7、 生產(chǎn)過程中產(chǎn)生斷針現(xiàn)象，應(yīng)保持?jǐn)噌樀耐暾?，到檢驗(yàn)員處調(diào)換簽字，如發(fā)現(xiàn)斷針殘缺的必須注明款式的跟蹤卡號碼或產(chǎn)品的部位，并在該產(chǎn)品上做明顯標(biāo)志。8、 注意文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。縫紉組長崗位職責(zé)1、 服

38、從生產(chǎn)部的安排，保質(zhì)保量地按時完成生產(chǎn)任務(wù)。2、 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品首件樣制作。3、 做好新產(chǎn)品各流水工序操作人員的輔導(dǎo)工作。4、 負(fù)責(zé)班組新產(chǎn)品的領(lǐng)貨、領(lǐng)物料工作。5、 科學(xué)安排班組產(chǎn)品的流程，保證首扎產(chǎn)品及時提供，會同組檢抓好本組的產(chǎn)品質(zhì)量。6、 負(fù)責(zé)班組的計(jì)件產(chǎn)量上報(bào)工作。7、 搞好班組的團(tuán)結(jié)，激勵組員努力工作，公平、公正對待每一位員工。8、 協(xié)助生產(chǎn)部搞好班組現(xiàn)場管理工作，做到整潔，標(biāo)識清楚。9、 認(rèn)真填寫斷針記錄，控制好機(jī)針發(fā)放。10、關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，堅(jiān)持做到均衡生產(chǎn)。11、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，努力提高自身技術(shù)水平。12、協(xié)同工業(yè)工程人員工作，促進(jìn)班組流水順暢，提高產(chǎn)量、效益。13、配合車間主任、廠

39、長，做好班組生產(chǎn)訂單的計(jì)劃進(jìn)度表。并付諸實(shí)踐，有異常情況及時向上級反饋，以免影響貨期。14、負(fù)責(zé)班組的早會召開，提出今天的目標(biāo)任務(wù)，找出昨天的不足和解決辦法，大聲表揚(yáng)好的，婉轉(zhuǎn)批評差的，并盡可能找出員工的優(yōu)點(diǎn)表揚(yáng)激勵員工，創(chuàng)導(dǎo)積極向上的風(fēng)氣。輔助工崗位職責(zé)1、 服從本組組長的工作安排和調(diào)度，新款生產(chǎn)前應(yīng)熟悉自己工序的工藝要求。2、 組長發(fā)放的樣板，必須清點(diǎn)塊數(shù)，清楚使用部位及方法。3、 樣板在使用過程中不得隨意更改絲縷，有特殊情況和原因，應(yīng)及時向巡檢人員或組長、組檢反映。4、 每批款式結(jié)束后，樣板必須及時處理。縫紉組檢崗位職責(zé)1、 組檢配合組長封樣，如有不符馬上與品控聯(lián)系。2、 在生產(chǎn)過程中，

40、配合組長做好輔導(dǎo)工作。3、 半成品應(yīng)該不定時抽查工藝及規(guī)格要求。4、 半成品衣服每包應(yīng)需抽查2-3件尺寸情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時在生產(chǎn)中糾正。5、 做到標(biāo)識清楚。6、 配合組長做好一切日常工作，做好文明生產(chǎn)。7、 按企業(yè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證不合格品不轉(zhuǎn)序。機(jī)修工崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)本車間的使用設(shè)備，閑置設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。2、 做好使用設(shè)備的保養(yǎng)，確保油斗內(nèi)油量充足，清除泵網(wǎng)積垢，協(xié)助生產(chǎn)部監(jiān)督車工的保養(yǎng)情況。3、 對閑置的設(shè)備加蓋防塵罩、并掛閑置牌，檢修后用罩子罩好，并掛上簽有檢修人姓名的掛牌。4、 保持車間內(nèi)使用設(shè)備排列整齊，每周檢查排列一次。5、 對于需要修理的設(shè)備必須及時修理，對于修

41、理中產(chǎn)生的垃圾，不能隨地亂丟，以防污損產(chǎn)品。6、 機(jī)修車間設(shè)備應(yīng)保持整潔，工具配件等不能隨意亂放，應(yīng)排列整齊。7、 機(jī)修組長全面負(fù)責(zé)機(jī)修組的維修，保養(yǎng)及設(shè)備排列工作。后道總檢崗位職責(zé)1、 檢驗(yàn)時按產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)檢驗(yàn)操作規(guī)定認(rèn)真檢驗(yàn)，污漬必須擦干凈，線頭必須處理干凈，注意成品尺寸是否符合工藝要求。2、 做到不合格產(chǎn)品不進(jìn)入包裝工序，對于每個存在的有質(zhì)量問題的成衣放到有注明標(biāo)識的區(qū)域。3、 認(rèn)真填寫好大燙班組的質(zhì)量跟蹤卡，檢驗(yàn)過程中做好病疵統(tǒng)計(jì)工作。4、 每件檢驗(yàn)合格的成衣方可轉(zhuǎn)下一道工序。5、 認(rèn)真負(fù)責(zé)地配合品控部做好上道檢驗(yàn)員漏檢考核工作。6、 跟進(jìn)后道主管的日常生產(chǎn)進(jìn)度安排，保質(zhì)、保量

42、完成大貨?？倷z組長崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)本組的日常工作安排，保質(zhì)保量完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2、 參與后道新款首件產(chǎn)品的確認(rèn)工作，負(fù)責(zé)后道產(chǎn)品的質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一銜接工作。3、 落實(shí)總檢在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)問題，及時與相關(guān)部門溝通并落實(shí)解決方案。4、 參與整燙產(chǎn)品的確認(rèn)工作，組織并參與整燙組成衣整燙的產(chǎn)前現(xiàn)場會議，并提出落實(shí)解決方案。5、 負(fù)責(zé)抽查大貨成品整燙過程產(chǎn)品規(guī)格，并及時提出改正要求。6、 做好本組日常產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，及時交給主管。7、 搞好本組的團(tuán)結(jié)工作，公正對待員工，積極調(diào)動員工的工作積極性。8、 熟悉企業(yè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中對本組員工進(jìn)行質(zhì)量輔導(dǎo)講解，提高總檢隊(duì)伍對品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識的

43、統(tǒng)一性。9、 服從品控部門的安排，積極配合品控部門搞好品質(zhì)工作及管理工作。10、負(fù)責(zé)總檢驗(yàn)收合格產(chǎn)品的抽驗(yàn)工作，加強(qiáng)對品質(zhì)的控制。把好出廠產(chǎn)品的最后一道關(guān)，維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)。11、總檢工作進(jìn)度服從后道安排，及時跟進(jìn)，品質(zhì)依據(jù)企業(yè)、客戶標(biāo)準(zhǔn)，不可放松。12、隨時保持與后道主管的溝通，了解15天內(nèi)的檢驗(yàn)工作總量及各訂單、貨期，安排好工作。后道車間主管崗位職責(zé)1、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃安排車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。2、 按“訂單”要求核對成衣的款式、顏色、規(guī)格。3、 監(jiān)督執(zhí)行按“工藝單”要求進(jìn)行成衣鎖眼、釘鈕、整燙、包裝、封樣確認(rèn)。4、 對鎖眼、釘鈕、整燙等實(shí)行計(jì)件考核，質(zhì)量跟蹤。5、 堅(jiān)持均衡生

44、產(chǎn)，確保成衣按時出貨。6、 對于生產(chǎn)中的輔料供應(yīng)、樣板、裝箱單、嘜頭等問題要盡早反映。自接到裁床實(shí)裁單或班組領(lǐng)料單或外發(fā)回廠做后道通知開始，向采購部相關(guān)人員詳細(xì)了解各訂單、款式的物料到廠情況，有問題及時向上級反饋。7、 做好員工的思想工作，調(diào)動其積極性、搞好車間的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，保證車間環(huán)境整潔。8、 根據(jù)各生產(chǎn)訂單的計(jì)劃進(jìn)度，做好后整理的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃并落實(shí)到整燙、鎖釘、包裝等環(huán)節(jié)，做到各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人都清楚近階段的出貨情況及產(chǎn)量、壓力。9、 與生產(chǎn)部隨時保持溝通，了解自今日起往后至少三個以上貨期的訂單工作總量，及具體工作難點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測評估，做到計(jì)劃生產(chǎn)、心中有數(shù)，有異常情況提前反饋給生產(chǎn)部

45、門主管。10、每月10日前做好上一個月的產(chǎn)量表交財(cái)務(wù)，以便核算，準(zhǔn)時發(fā)放工資。后整理車間工作流程一、.收貨1.收貨員要對車間大貨的質(zhì)量情況按收發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查，合格的開具一式三用聯(lián)的“后道物料收貨單”。一份為出貨憑證，一份為核算工資憑證，一份為領(lǐng)料憑證。2堅(jiān)持5S原則，衣服堆放整齊有序，避免破損和折痕。分色分款放置，易沾色、易掉毛、顏色鮮艷和白色衣服，應(yīng)隔離放置。易產(chǎn)生折印、刮傷的面料應(yīng)反面朝上，且不能堆放過高。所有產(chǎn)品都必須避灰保存。二、鎖釘1.主管或鎖釘組長參與技術(shù)部召開的產(chǎn)前會，填寫“技術(shù)樣板及資料領(lǐng)用登記表”后，領(lǐng)取相應(yīng)的輔料卡、“產(chǎn)品工藝分析表”和定位樣板，同時記錄工藝要點(diǎn)。2.鎖釘操

46、作在半成品時，應(yīng)會同相關(guān)車間對具體時間做出安排。3.先封樣并送技術(shù)部確認(rèn)。以便于工藝的確認(rèn)和早期發(fā)現(xiàn)問題，包括機(jī)器、模具的適應(yīng)性，縫制的缺陷對鎖釘?shù)挠绊懀ㄈ鐭o法落位、左右高低、面料疏松、水洗脫毛）等。4.將技術(shù)部確認(rèn)的樣品和輔料卡及“產(chǎn)品工藝分析表”掛于指定位置，以大貨生產(chǎn)時對照檢查。完工后交相關(guān)部門保存。5.憑“后道收貨單”到倉庫領(lǐng)輔料，并分類保管好。訂單進(jìn)行到1/3時應(yīng)做盤點(diǎn)，核對物料使用平衡情況。6.每道工序開始前，主管要使操作工熟悉技術(shù)要求、動作要領(lǐng)以及輔料的特性（如型號，顏色），并對該工序進(jìn)行確認(rèn)，在操作工的“服裝工藝記錄卡”上簽字。7.各工序注意一下問題的自查：套結(jié)：套結(jié)位置，用針

47、型號、用線規(guī)格顏色與輔料卡和“產(chǎn)品工藝分析表”要求一致。打套結(jié)后，面料有無損傷，有無斷線、油跡，內(nèi)部物品有無被打在一起。點(diǎn)位，沖眼：不平整的衣服需先燙平方可點(diǎn)位。由主管或組長交代使用的樣板、工具的操作要領(lǐng)。沖眼模具是否合適，是否過大。疏松面料，水洗衣服沖眼易小不宜大。沖眼后有無斷線、抽絲。鎖眼：用線規(guī)格顏色是否與輔料卡一致，扣眼大小是否與扣子匹配，是否有無法落位的現(xiàn)象，有無跳針，收尾是否牢固，眼內(nèi)是否整潔，有無抽絲、油跡。釘扣：所用輔料的規(guī)格顏色是否與輔料卡一致，有字或標(biāo)志的扣子要注意方向性，預(yù)留的繞角高度是否足夠，無底線的釘扣是否有打結(jié)不牢、拉線易落得現(xiàn)象。釘工字扣、撳扣、鉚釘、褲鉤時，查看

48、有無襯片或襯布，有無起皺，抽絲。撳扣檢查要聽聲觀形。模具易出現(xiàn)松動，應(yīng)每隔2小時檢查一次，并檢查扣子是否轉(zhuǎn)動，以確定壓力是否需調(diào)整，檢查結(jié)果填入“沖壓機(jī)壓力記錄表”中，主管和巡檢應(yīng)堅(jiān)持巡查。手工：明確縫制的花型、部位、長度，所用材料的規(guī)格顏色是否與輔料卡一致，嚴(yán)守“一人一針，用過即還“的原則，嚴(yán)防用針遺失在產(chǎn)品中。8、跨車間的返修由主管或收發(fā)登記送回修改，并在24小時內(nèi)收回。對因后道某工序操作不良而導(dǎo)致的回修，應(yīng)堅(jiān)持“自己問題自己修“的原則。9、.對輔料有疑問，應(yīng)停下報(bào)技術(shù)部確認(rèn)后方可繼續(xù)操作。次品輔料，以一換一。10、.每批訂單結(jié)束3天內(nèi)，主管應(yīng)督促操作員將剩余輔料退回倉庫，辦理清賬手續(xù)。

49、三、燙前檢查1.總檢應(yīng)將產(chǎn)品抽查情況向后道主管、組長做介紹，并分配檢查的范圍，交代檢查的要點(diǎn)。2.檢查內(nèi)里縫制的缺陷，如斷線、跳針、跑線，表面的污跡、色差、破損，線頭、浮線的清理，內(nèi)在輔料有無錯誤、遺漏，內(nèi)在結(jié)構(gòu)如內(nèi)袋等。3.不良品放入貼有標(biāo)示的箱內(nèi)，登記后放相關(guān)車間返工，24小時內(nèi)收回重檢，合格的產(chǎn)品編上工號進(jìn)行后道工序的操作。4.發(fā)現(xiàn)不良品較多或不良集中于某一部位時，應(yīng)立即報(bào)告總檢反饋給前車間及時改進(jìn)。5.每日將檢查情況記錄在“檢查員記錄表“中。四、整燙1.主管參加產(chǎn)前會，領(lǐng)取“產(chǎn)品工藝分析表“，同時記錄工藝要點(diǎn)。2.整燙在半成品時，需與相關(guān)車間確定具體時間。3.先量取主要部位的尺寸，再進(jìn)

50、行整燙的歸拔試驗(yàn)，以便熟悉面料的特性。送技術(shù)部確認(rèn)合格后的首件樣應(yīng)掛于明現(xiàn)處對照。4.為便于大批量生產(chǎn)，應(yīng)研究總結(jié)、整理記錄各部位的整燙手勢、操作要點(diǎn)、先后順序，以及不同面料的特性、產(chǎn)品的內(nèi)在結(jié)構(gòu)或輔料對燙的影響。深色面料易產(chǎn)生極光，應(yīng)及時回汽、熨斗不要直接接觸面料。記錄面料經(jīng)緯向的伸縮特性。5.必要時，制作整燙用的尺寸條，并每天對其準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)查，完工后收回。6.燙工安主管交代的要求先燙5件，經(jīng)主管確認(rèn)并在“服裝生產(chǎn)工序記錄卡“上簽字后，方可大批量生產(chǎn)。7.堅(jiān)持自查自修的原則，非合格不上架，衣服之間要保持距離，散熱通風(fēng)。發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品，應(yīng)及時退回返修。五、檢驗(yàn)1總檢先召集檢查員開檢前會，介紹抽

51、查的情況和有關(guān)的前道標(biāo)準(zhǔn)，分配檢查工序和范圍。2.每人先查6件，將問題都反映出來，供總檢判斷統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并對個檢查員進(jìn)行提示。（后道人人都是檢查員）。3.為保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，總檢應(yīng)對后道各工序的產(chǎn)品以及前道已經(jīng)檢驗(yàn)的貨品進(jìn)行抽查，填寫“總檢抽查報(bào)告”，由被抽查人簽字確認(rèn)。4發(fā)現(xiàn)不良品較多或不良集中于某一部位時，應(yīng)立即報(bào)告總檢反饋給前道車間及時改進(jìn)。5. 每日將檢查情況記錄在“檢查員檢查記錄表“中。6. 不良品放入貼有“不良品“標(biāo)示的箱內(nèi)，清點(diǎn)登記送回返修，合格品編上工號進(jìn)入包裝。7. 不良品的回修：一般問題后道修理，余下送各自車間。收發(fā)每日記錄需回修品的數(shù)量，每月統(tǒng)計(jì)出回修總量，報(bào)品質(zhì)管理部

52、。車間回修的產(chǎn)品應(yīng)附回修標(biāo)示，12小時（需配片的24小時）內(nèi)收回重檢，銷賬，急單應(yīng)明確說明回收的時間。8. 清洗污漬人員應(yīng)保管好相應(yīng)的危險品（酒精、汽油等）和其他去污工具，離開即鎖入柜中，車間主管每天應(yīng)對此進(jìn)行檢查。所回修產(chǎn)品需重檢合格后方可放行。9. 殘次品的處理：經(jīng)總檢的確認(rèn)無法達(dá)到出貨標(biāo)準(zhǔn)的，列為次品，并在訂單出貨后3天內(nèi)入庫。只有品質(zhì)管理人員才具備放行產(chǎn)品的權(quán)力。10. 建立待檢、已檢、污漬清洗、殘次品處理等區(qū)域，按規(guī)定位置擺放產(chǎn)品。六、 小包裝1 包裝組長應(yīng)先根據(jù)包裝資料進(jìn)行完整的包裝，并送技術(shù)部封樣簽回。2 包裝材料由專人領(lǐng)用，分類存放，貼上標(biāo)簽，制作樣卡。取用時檢查其一致性。3

53、包裝前先分款式、分尺碼、分顏色大類處理，貼上標(biāo)簽。對備扣、備布、皮帶、褲夾等要明確所放位置，并一一對應(yīng)所放位置，不能遺漏。嚴(yán)守分碼分包分色的原則。4 膠袋上所印的內(nèi)容、標(biāo)志、汽孔需先經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)后再用。二次補(bǔ)貨的物品一定要先與正確樣品核對無誤后方可使用。5 應(yīng)特別注意：使用膠針，槍頭只能從縫中插入，否則易引起破洞或抽絲條形碼模糊的不可用整燙后包裝的時間間隔太短，水洗品和連續(xù)陰雨天氣，進(jìn)入膠袋，易產(chǎn)生霉變。必須經(jīng)充分干燥后才能進(jìn)入膠袋帶有金屬的物件，易生銹沾染成衣，應(yīng)考慮是否用拷貝紙隔離切刀不利時，拷貝紙易留下紙粉，導(dǎo)致成品不潔。6 在折疊過程中發(fā)現(xiàn)明顯漏檢的產(chǎn)品，應(yīng)立即交總檢判定，記錄在“后道

54、重大漏檢記錄表”中。7 每批訂單結(jié)束時，組長將多余的輔料退回倉庫，銷賬。七、 大包裝1. 紙箱到貨后，采購員應(yīng)核對箱嘜、規(guī)格、紙質(zhì)，有無脆、軟、易破、易變形等。2. 依據(jù)技術(shù)資料提供的包裝方法裝箱封樣。3. 所示的凈、毛重量與實(shí)物一致，箱號和填寫內(nèi)容要正確，過橋板、防潮袋、封箱膠袋、捆包方法要與指示書的要求一致，裝箱物品與所標(biāo)內(nèi)容要相符。4. 每款的一號箱作為封樣箱，經(jīng)技術(shù)審核人員在包裝封樣記錄上蓋章確認(rèn)后，方可操作。5. 大包裝應(yīng)對小包裝分署的裝箱件數(shù)、尺碼、顏色進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)后按裝箱要求和預(yù)做的裝箱單裝箱。6. 建立危險品放置區(qū)域，存放開箱刀、剪、封箱器等。7. 箱子壘放整齊，每兩行中間留

55、一通道，高度以最底層的箱子不變形為宜。8. 裝箱完畢應(yīng)通知銷售員復(fù)核箱號。9. 后道各工序在因操作疏漏而導(dǎo)致返工或批量性殘次品時，應(yīng)在第一時間報(bào)告總檢處理。并填寫“質(zhì)量事故分析報(bào)告”交品質(zhì)管理部備案處理。10. 經(jīng)檢驗(yàn)合格，開具檢驗(yàn)合格報(bào)告后方可出運(yùn)或入庫。11. 嚴(yán)禁野蠻搬運(yùn)裝卸，以免紙箱變形、損壞。嚴(yán)防紙箱受潮。12. 任何人在后道取樣時，都必須填寫“工作聯(lián)系單”說明原因并簽字方可拿取。鎖釘組長崗位職責(zé)1、 落實(shí)本組的日常工作安排，做到不耽誤下一工序的生產(chǎn)流程。2、 負(fù)責(zé)領(lǐng)取鎖釘所配備的物料。3、 負(fù)責(zé)技術(shù)科樣衣鎖釘工作。4、 熟悉成品鎖釘工藝要求，領(lǐng)取所需的鎖釘樣板，并做好首件封樣工作。

56、5、 做好本組日常產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)工作，按時上交財(cái)務(wù)。6、 搞好本組員工的團(tuán)結(jié)工作，公正對待員工，調(diào)動員工的工作積極性。7、 搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生工作，不隨意堆放成品及待鎖釘半成品服裝，標(biāo)識清楚。8、 積極配合品控部門搞好品質(zhì)工作，督促員工及時回修不合格的鎖釘成品。9、 配合后道主管，做好生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)貨期，預(yù)先了解至少自今日起往后三個貨期內(nèi)的訂單、款式的工作量，依據(jù)本班組的生產(chǎn)能力，做出評估，做好安排工作。鎖釘車工崗位職責(zé)1、 熟悉并掌握所用設(shè)備的性能及技巧。2、 必須嚴(yán)格按工藝要求生產(chǎn)，工作中必須認(rèn)真仔細(xì)，杜絕不必要的損失。3、 生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常、安全裝置不符合規(guī)定，操作工應(yīng)停止

57、使用，并及時通知機(jī)修工修理。4、 保持設(shè)備清潔，無油污、無碰傷。5、 應(yīng)按時加油、換油，保持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。6、 注意產(chǎn)品防護(hù)、標(biāo)識清楚。大燙組長崗位職責(zé)1、 落實(shí)本組日常工作安排，保質(zhì)、保量完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2、 負(fù)責(zé)領(lǐng)取大燙需配備的物料。3、 新款成品整燙前，集中組員講解整燙要領(lǐng)，并示范整燙。4、 認(rèn)真做好首件封樣工作。5、 負(fù)責(zé)技術(shù)科樣衣整燙工作。6、 做好本組的日產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)工作，并按時上交到財(cái)務(wù)。7、 搞好本組員工的團(tuán)結(jié)工作，公正對待每位員工，調(diào)動員工的積極性，努力工作。8、 搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生工作，標(biāo)識清楚，做到安全文明生產(chǎn)。9、 積極配合質(zhì)檢部門搞好品質(zhì)工作，及時搞好不合格成品回

58、燙工作。10、配合后道主管做好生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)貨期，全面了解自今日起往后至少三個貨期內(nèi)的訂單、款式的工作量，依據(jù)本班組的生產(chǎn)能力，做出評估，做好安排工作，有疑問及時向后道主管反饋。大燙工崗位職責(zé) 1、 服從大燙組長的安排，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。2、 整燙前了解產(chǎn)品的性能及溫度、壓力要求，不明需問清后再燙。3、 按封樣要求整燙產(chǎn)品，做到整燙平挺，無極光，水漬等。4、 保持工作臺干凈，設(shè)備完好。5、 整燙產(chǎn)品放置準(zhǔn)確，符合標(biāo)識要求。6、 做好產(chǎn)品防護(hù)。7、 及時回燙、返修產(chǎn)品。8、 文明生產(chǎn)，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，努力提高自身技術(shù)水平。包裝組長崗位職責(zé)1、 落實(shí)本組的日常工作安排，確保不耽誤訂單的出貨時

59、間。2、 負(fù)責(zé)領(lǐng)取包裝所需的物料，負(fù)責(zé)做好首件封樣工作。3、 負(fù)責(zé)技術(shù)科樣衣包裝工作。4、 認(rèn)真督促巡查本組員工日常工作，嚴(yán)格控制存在質(zhì)量問題的成品裝入袋。5、 做好本組的日常產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)工作，按時上交財(cái)務(wù)。6、 負(fù)責(zé)出貨前的實(shí)裁數(shù)、次品數(shù)、出貨數(shù)，三者核對相符，做到不符合不出貨。7、 做好本組員工思想工作，調(diào)動員工工作積極性。8、 搞好本組環(huán)境衛(wèi)生工作，標(biāo)識清楚，做到安全文明生產(chǎn)。9、 積極配合品控部門抓好質(zhì)量工作。10、配合主管做好生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，隨時掌握自今日起往后至少三個貨期內(nèi)的訂單款式的工作量，依據(jù)班組的生產(chǎn)能力，作出評估，做好安排。11、負(fù)責(zé)出運(yùn)貨物出箱單編寫及傳遞到相關(guān)環(huán)節(jié)，出貨后立即提供，不能延誤。12、負(fù)責(zé)成品、次品出入庫工作，大貨出運(yùn)后及時辦理。包裝工崗位職責(zé)1、 包裝人員應(yīng)預(yù)先做好包裝準(zhǔn)備工作，刷好嘜頭，正確填寫好一系列箱外說明。2、 包裝車間應(yīng)由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取包裝輔料，并做好與原始貼樣的核對工作。3、 衣服在裝入膠袋時，應(yīng)注意產(chǎn)品表面部位的外觀質(zhì)量情況，不符合但能糾正的及時糾正。發(fā)現(xiàn)有較大質(zhì)量問題必須杜絕裝袋，并向包裝組長匯報(bào)。4、 在大包裝前必須做好斷針檢驗(yàn)工作，根據(jù)不同尺碼、花型分類放置待裝。5、 打包人員應(yīng)明確包裝產(chǎn)品的每箱包裝數(shù)量及其搭配情況，杜絕數(shù)量或搭配