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1、工作總結(jié),調(diào)研報告,實(shí)施方案,管理制度,匯報材料每個人都有自己的活法，沒必要去復(fù)制別人的生活。有的人表面風(fēng)光，暗地里卻不知流了多少眼淚。有的人看似生活窘迫，實(shí)際上卻過得瀟灑快活。幸福沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，快樂也不止一條道路。收回羨慕別人的目光，反觀自己的內(nèi)心。自己喜歡的日子，就是最好的日子。自己喜歡的活法，就是最好的活法。 項(xiàng) 目 管 理 制 度部分文獻(xiàn)資料來源于網(wǎng)絡(luò),僅供個人參考試閱,版權(quán)歸原作者,若有侵犯，敬請及時告知！目 錄1.項(xiàng)目管理?xiàng)l例2.項(xiàng)目管理準(zhǔn)則3.例會制度4.報表制度5.考勤制度6.通訊制度7.安全管理制度8.質(zhì)量控制9.進(jìn)度保證控制10.成本控制11.文明施工12.現(xiàn)場成品保護(hù)13

2、.現(xiàn)場值班14.食堂管理15.宿舍管理16.施工用電17.機(jī)械使用與保養(yǎng)18.獎懲制度 公司各項(xiàng)目在公司經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按公司的管理制度進(jìn)行工作。一、項(xiàng)目管理?xiàng)l例：1、項(xiàng)目管理人員不得在任何場合指責(zé)和詆毀、頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)和公司管理人員，不得當(dāng)著下屬管理人員所管的員工，指責(zé)下屬管理人員，也不得背后在任何場合詆毀指責(zé)下屬管理人員。對上級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、下屬管理人員應(yīng)采用當(dāng)面溝通、批評指正以及管理會議解決的方式糾正、改正錯誤，做到上情下達(dá)，抓好落實(shí)。2、熟悉圖紙，掌握規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，按進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求和計劃安排作業(yè)段及提前做好施工準(zhǔn)備，合理協(xié)調(diào)組織安排勞動力。3、項(xiàng)目管理人員

3、在施工中要嚴(yán)格履行項(xiàng)目崗位職責(zé)，必須在職責(zé)范圍和權(quán)限內(nèi)及時解決問題。4、項(xiàng)目管理人員必須嚴(yán)格要求各施工班組，按照設(shè)計圖紙（包括變更）、施工規(guī)范和操作工藝進(jìn)行施工，對不服從管理的，公司管理人員有權(quán)對被管理者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。5、項(xiàng)目管理人員應(yīng)做好工作日志，工作日記應(yīng)包括：（1）當(dāng)天的主要工作項(xiàng)目簡述，當(dāng)天發(fā)生的重要事項(xiàng)及解決情況的簡要描述；（2）列舉明天要做的工作事項(xiàng)，對明天的工作按重要度進(jìn)行排序，簡述擬采用的方法與方式；（3）會議記錄；（4）對本人崗位職責(zé)范圍內(nèi)落實(shí)會議情況簡述。（5）施工技術(shù)（包括安全）交底內(nèi)容的落實(shí)情況記錄。（6）質(zhì)量進(jìn)度承諾的落實(shí)情況，和需要改進(jìn)的地方。6、在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排

4、下，對班組每道工序進(jìn)行評比，評比每道工序成活后，管理人員必須拿出評比的數(shù)據(jù)（包括進(jìn)度、質(zhì)量、材料節(jié)約、現(xiàn)場文明施工等）實(shí)行獎懲制度。（給予50500元的獎懲）。7、對項(xiàng)目管理人員每月進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況給予發(fā)放當(dāng)月工資，詳見考核表。8、生產(chǎn)任務(wù)一經(jīng)落實(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真參與圖紙會審，在20天內(nèi)組織有關(guān)人員編制出切實(shí)可行的施工組織計劃，合理安排勞力、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，確保正常施工。9、項(xiàng)目管理人員應(yīng)做好相關(guān)工程技術(shù)資料的記錄，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)資料的記錄，影響到工程交工的，后果由相關(guān)管理人員自行承擔(dān)。10、項(xiàng)目管理人員應(yīng)于每月20日 前向公司報出本月產(chǎn)值和本月實(shí)際進(jìn)度與下月計劃進(jìn)度，要求在

5、工程進(jìn)度報表上表明提前或落后的時間及原因，所有報表均需項(xiàng)目責(zé)任人審核簽字。11、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程合同的約定及時準(zhǔn)確的向建設(shè)單位、監(jiān)理公司提供工程進(jìn)度計劃，已完工程報表、隱蔽簽證工作；及時辦理設(shè)計變更記錄、工程造價增減報告、開工、停工報告的簽證手續(xù)。12、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月2025日向公司副經(jīng)理全面書面匯報進(jìn)度、工程產(chǎn)值、工程質(zhì)量、安全、材料耗用、機(jī)械設(shè)備，工程實(shí)際成本執(zhí)行情況，項(xiàng)目材料員每月與租賃站費(fèi)用結(jié)算一次，每月項(xiàng)目工程成本表與會計核對一次。二、項(xiàng)目管理準(zhǔn)則：1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：（1）應(yīng)做好與工程建設(shè)單位的溝通。組織制訂和實(shí)施工程項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)計劃，及時了解各施工工序，掌握施工進(jìn)度，抓好工

6、程質(zhì)量，合理組織各施工隊(duì)調(diào)配勞動力。（2）各管理責(zé)任人遇有臨時合同外用工時必須與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，項(xiàng)目經(jīng)理同意后出具派工單。（3）督促檢查項(xiàng)目各管理人員的職責(zé)履行情況。（4）督促和檢查材料員履行職務(wù)的情況，并進(jìn)行分析對比每層的材料使用情況，如發(fā)現(xiàn)超額，應(yīng)找出原因立即向材料員發(fā)出指令，控制材料成本并承擔(dān)責(zé)任。（5）隨時監(jiān)控現(xiàn)場垃圾、材料堆放、裝卸車、公共場所衛(wèi)生等情況，及時組織整理、清運(yùn)。（6）認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)章制度，重視現(xiàn)場安全，督促檢查安全工作，及時協(xié)同安全員檢查各施工隊(duì)的日常安全教育，處理一切安全隱患情況。（7）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工序安排，及時要求技術(shù)員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。（8）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)

7、人員，完成工程決算。（9）項(xiàng)目經(jīng)理對各專業(yè)承包班組的工資發(fā)放進(jìn)行管理，專業(yè)施工班組必須編制經(jīng)工人本人簽字的工資發(fā)放表，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報財務(wù)，簽字人必須是參與本工程施工的員工（必須是身份證備案人員），未按以上要求做，不予支付工程勞務(wù)費(fèi)。（10）對進(jìn)場的消耗材料由庫管員或材料員簽收，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對進(jìn)場材料數(shù)量進(jìn)行抽檢，審核并在單據(jù)上簽字確認(rèn)，才能作為結(jié)算的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)詳細(xì)掌握消耗和周轉(zhuǎn)材料使用情況。2、施工技術(shù)員崗位職責(zé)（1）施工技術(shù)員應(yīng)做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的溝通。落實(shí)技術(shù)變更，明確分部分項(xiàng)施工工藝，做好針對各施工班組書面技術(shù)交底。施工技術(shù)員接到相關(guān)部門下發(fā)變更通知，以書面形式及時發(fā)放給

8、各班組和質(zhì)檢員，技術(shù)員如未及時發(fā)放，應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。技術(shù)員應(yīng)妥善保存施工資料，做為與工程項(xiàng)目部結(jié)算的依據(jù)。（2）技術(shù)員應(yīng)監(jiān)督技術(shù)交底執(zhí)行情況，派工人、質(zhì)檢員有不明白之處，技術(shù)員必須向其說明。（3）施工技術(shù)員應(yīng)在開工前會同項(xiàng)目經(jīng)理做好工程進(jìn)度計劃表、施工平面圖，以便指導(dǎo)生產(chǎn)。及時做好經(jīng)濟(jì)簽證，完成工程決算。（4）技術(shù)員應(yīng)向材料員提供各項(xiàng)材料用量的計劃單及進(jìn)場時間，如果各施工（班組）隊(duì)，按原計劃進(jìn)料不足或因變更等原因需補(bǔ)充材料時，應(yīng)向技術(shù)員提出書面增加計劃，技術(shù)員審核后，書面下發(fā)補(bǔ)充材料計劃交材料員執(zhí)行，技術(shù)員制訂計劃應(yīng)準(zhǔn)確、及時、堅(jiān)持控制成本的原則。對不能做到準(zhǔn)確、及時、給公司造成損失應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，按

9、公司規(guī)章制度處罰。（5）技術(shù)員應(yīng)提前向施工班組提供單項(xiàng)工程施工部位的技術(shù)交底，技術(shù)員應(yīng)及時與施工班組長溝通，施工班組長根據(jù)技術(shù)交底合理安排勞動力，技術(shù)交底不及時影響工期或返工應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，技術(shù)交底必須向質(zhì)檢員提供一份，做為質(zhì)檢依據(jù)。（6）技術(shù)員必須重視現(xiàn)場安全，在履行技術(shù)員職責(zé)時發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即上報勞務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理和安全員進(jìn)行處理。3、質(zhì)檢員崗位職責(zé)（1）質(zhì)檢員的工作職責(zé)包括工程的全部內(nèi)容。（2）全面檢查落實(shí)現(xiàn)場施工質(zhì)量目標(biāo)，明確分部分項(xiàng)施工工藝，掌控分部分項(xiàng)驗(yàn)收時間，做好每項(xiàng)工作的質(zhì)量檢查及簽認(rèn)。（3）必須落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)交底、施工圖紙、變更文件內(nèi)容，確保工序質(zhì)量檢查一次達(dá)標(biāo)。（4）質(zhì)檢員對每次放線

10、應(yīng)積極配合，嚴(yán)格檢查幾何尺寸。（5）對各施工班組進(jìn)行跟班跟蹤質(zhì)量檢查，了解施工隊(duì)班組作業(yè)人數(shù)，在確保進(jìn)度的情況下保證質(zhì)量，及時向生產(chǎn)經(jīng)理反映。（7）質(zhì)檢員在履行職責(zé)時發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即上報勞務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理和安全員進(jìn)行處理。4、安全員崗位職責(zé) 安全員必須在開工前做好一切安全教育、施工人員花名冊、身份證復(fù)印件、需要的照片收集管理、施工人員的體檢、及時辦理人身意外傷害保險，及時制作配發(fā)員工工作卡。（1）安全員必須認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的指令，認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)上級檢查部門下發(fā)的整改通知，監(jiān)督做好各項(xiàng)防護(hù)、圍護(hù)方案安全措施的落實(shí)，確保安全施工。（2）安全員在施工前應(yīng)熟悉圖紙，會同技術(shù)員掌握建筑物外形構(gòu)造、尺寸、標(biāo)志等情

11、況，做好外腳手架的搭設(shè)及安全防護(hù)計劃，并檢查督促落實(shí)。（3）安全員必須及時發(fā)現(xiàn)超重、不安全位置堆放材料問題，在材料進(jìn)場或已建樓層堆放材料，應(yīng)及時向各班組長和質(zhì)檢員說明不能堆放材料位置及堆放標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)檢員的配合下做好安全防護(hù)材料的進(jìn)場檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，杜絕不合格安全防護(hù)材料進(jìn)場。（4）安全員應(yīng)提前計劃安全防護(hù)材料的進(jìn)場和返還安全防護(hù)材料時間及數(shù)量。（5）安全員必須按照安全教育制度組織安全教育，班前講話，處理安全隱患。5、材料員崗位職責(zé) 材料員是控制成本的主要責(zé)任人，對進(jìn)場材料的數(shù)量、型號、規(guī)格應(yīng)及時認(rèn)真負(fù)責(zé)的抽樣檢查、核實(shí)，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。材料與賬務(wù)不符或材料數(shù)量不足的情況下不得驗(yàn)收。如果造成工

12、作上的失誤，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 進(jìn)場實(shí)收材料與賬物不符，按材料原值賠償。 材料員對周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格把控，所有進(jìn)出票據(jù)由專職管理人、庫管人、駕駛員簽字后（當(dāng)日當(dāng)車），項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)審核簽字，該票據(jù)可做為結(jié)算依據(jù)。（1）材料員必須掌握材料使用動態(tài)、數(shù)量，大型材料提前10天、小型材料提前7天向材料采購人提供書面計劃，及時組織進(jìn)場，進(jìn)場材料應(yīng)確認(rèn)數(shù)量，雙方履行簽字手續(xù)，每層用量單據(jù)匯總表及時交勞務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽認(rèn)。（2）材料員必須執(zhí)行技術(shù)員下達(dá)的材料計劃、主動征求各施工班組的材料進(jìn)場意見，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，及時要求技術(shù)員提供書面變更計劃，按計劃發(fā)放。（3）主動向施工工長提出各工種應(yīng)進(jìn)材料堆放點(diǎn)的合

13、理安排。（4）材料員必須執(zhí)行現(xiàn)場材料浪費(fèi)檢查情況，有權(quán)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)處罰，處罰應(yīng)書面出具單據(jù)并注明處罰數(shù)額、被處罰單位，處罰單由材料員簽名后上報項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施。組織好現(xiàn)場材料堆放清理和多余的材料返還工作。（5）進(jìn)出場的車輛運(yùn)輸單據(jù)，經(jīng)相關(guān)人員簽字后生效。（6）材料員必須做好現(xiàn)場材料安全管理和防火、防盜工作。6、材料保管員崗位職責(zé)（1）材料保管員必須執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)指令，按項(xiàng)目經(jīng)理計劃發(fā)放材料。做好入庫材料的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、上賬，出庫消耗單造冊等工作，做到賬物相符，即時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報各種材料耗用量和庫存量，并書面提出建議。及時準(zhǔn)確的隨時掌控現(xiàn)場材料使用動態(tài)，處理因材料供應(yīng)產(chǎn)生的各種問題、杜絕浪

14、費(fèi)，隨時向項(xiàng)目經(jīng)理報告材料發(fā)放情況，每層用量應(yīng)分類匯總由各班組負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，上報材料科。以便做為班組結(jié)算依據(jù)。（2）材料保管員必須及時了解現(xiàn)場材料使用情況、控制材料節(jié)約與浪費(fèi)。各班組所領(lǐng)材料必須由班組負(fù)責(zé)人簽字領(lǐng)用，每批入庫材料應(yīng)做到單據(jù)簽字，因手續(xù)不齊全造成的損失由保管員承擔(dān)。（3）材料保管員必須及時準(zhǔn)確的核實(shí)材料消耗數(shù)量的真實(shí)性，掌控材料發(fā)放、使用動態(tài)。杜絕班組超量進(jìn)場和欠量引起經(jīng)濟(jì)的損失。（4）材料保管員必須做好本職工作、重視現(xiàn)場安全。7、工程資料員崗位職責(zé)（1）遵守公司的規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部有關(guān)人員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。（2）資料員在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開展和完成工程資

15、料任務(wù)，對該項(xiàng)目工程的所有資料負(fù)責(zé)。（3）遵守公司的作息時間，按時上下班，根據(jù)工作任務(wù)合理安排加班時間，保證資料與工序同步，資料員的工作滯后直接與工資掛鉤，進(jìn)行處罰。（4）對于來往文件資料收發(fā)要及時登記臺賬，視文件資料的性質(zhì)和內(nèi)容準(zhǔn)確及時遞送公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目有關(guān)人員批閱，并及時報送有關(guān)部門辦理，未及時傳遞而造成的后果由資料員負(fù)責(zé)。 （5）工程施工階段中原材料、試塊的送檢，資料員要做到經(jīng)常提醒質(zhì)檢員，送檢時間，以免超期，漏送現(xiàn)象發(fā)生，監(jiān)督試塊的送檢工作，在試塊到期時質(zhì)檢員要配合資料員的工作，因?yàn)樵噳K擺放位置，資料員不清楚，以免錯拿，造成試塊不合格，試塊送檢后及時跟蹤提取試塊的試壓值，杜絕滯后各階段

16、的驗(yàn)收工作。（6）資料員在委托原材料及試塊時部位未按施工員提供的部位委托所造成的損失由資料員承擔(dān)。（7）資料員在各工序的工作中把它做細(xì)，進(jìn)行分類，杜絕資料的滯后和積壓現(xiàn)象，監(jiān)督檢查施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進(jìn)度同步，及時收集整理資料，有問題及時反饋；按期完成資料整改；再次資料核查。這樣資料才不會耽誤工程其它環(huán)節(jié)的驗(yàn)收工作，也提高了工作效率。（8）工程竣工后資料員應(yīng)在十天之內(nèi)整理竣工驗(yàn)收資料，及時將技術(shù)資料組卷成冊，移交建設(shè)單位、監(jiān)理單位及公司存檔。工程交工15天之內(nèi)，建設(shè)單位提供驗(yàn)收資料齊全后及時進(jìn)行資料備案工作。（9）資料員在竣工驗(yàn)收后限制的時間范圍內(nèi)如未完成資料的裝訂及移

17、交工作將進(jìn)行處罰。（10）資料員需離開或工作變動，要提前十天或半月向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門批準(zhǔn)后，辦清交接手續(xù)方能離開。 (11)在做好本職工作的同時，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、例會制度1、生產(chǎn)例會在主體施工中應(yīng)在每天下午6點(diǎn)或7點(diǎn)進(jìn)行，會議時間不得過長，控制在30分鐘左右。主體完成后，例會可另定時間。（每周一、三、五各項(xiàng)目經(jīng)理向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作）。2、參加人員：勞務(wù)項(xiàng)目管理人員和各施工班組長，參加會議的人必須在會議主持人規(guī)定的時間參加會議并簽到確認(rèn)。 會議內(nèi)容：*對上次例會的決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況的匯報，未執(zhí)行的應(yīng)有充分的理由，無故不執(zhí)行的，會上當(dāng)即做出罰款決定。 *崗

18、位責(zé)任人匯報工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況，分析施工中各項(xiàng)施工措施是否有誤。 *決定獎懲。 *提出第二天的工作要求和對以前不足的改正措施。 *管理中還存在哪些不足，解決的辦法和采取的措施。 項(xiàng)目管理例會應(yīng)形成會議紀(jì)要，并由參加會議的人簽字，存檔備查，作為執(zhí)行依據(jù)。3、參會人員須提前10分鐘到達(dá)會場簽到。4、不得無故缺席，不得遲到、早退。因病、因事不能出席會議的員工須提前請假。5、開會時應(yīng)指定位子上就坐，不要在場內(nèi)隨意走動。開會時應(yīng)保持會場空氣清新，場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。開會時應(yīng)把手機(jī)設(shè)置震動、靜音或關(guān)機(jī)。6、開會時應(yīng)保持安靜，不該討論時請不要討論。開會時應(yīng)保持會場清潔衛(wèi)生，不要亂扔雜物。有關(guān)人員應(yīng)做好會議

19、記錄。7、無故遲到、早退者罰款100元，無故缺席者罰款200元。未將手機(jī)設(shè)置在震動或關(guān)機(jī)，影響會場紀(jì)律者罰款100元。擾亂會場紀(jì)律經(jīng)勸告無效者，視情節(jié)輕重，罰款1000元或停職。四、報表制度項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時向公司報出以下各種報表：（1）下月施工進(jìn)度計劃、本月已完工程量報表。（每月20日報統(tǒng)計）（2）本月工程實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。（3）本月材料耗用表、下月材料計劃每十天報材料科。（4）下月所需要進(jìn)場或出場機(jī)械，設(shè)備計劃每十天報材料主管。（5）項(xiàng)目工程成本表每月月終報公司財務(wù)。 以上報表，計劃必須經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，字跡整潔。向材料科審核確認(rèn)并簽字。五、考勤制度1、公司考勤制度由公

20、司辦公室主任負(fù)責(zé)：每月20日前報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。2、公司員工應(yīng)遵守勞動紀(jì)律。不遲到、不早退，有事向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請假，急事無法交請假條時，應(yīng)電話請假事后補(bǔ)假條。如果沒有請假條按缺勤處理，扣發(fā)當(dāng)天工資。3、公司員工有病需臨時就診，經(jīng)綜合辦公室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，但請假期限為一天，如超過一天由辦公室請示主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。員工確實(shí)因病不能上班的由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可休息，但必須取得醫(yī)院開具的休假證明。4、公司員工需要住院的必須出具當(dāng)?shù)蒯t(yī)院開具的住院證明。5、公司員工每年允許正常事假次數(shù)為6次，可累計。請事假第一天扣除日均工資，往后每天按日均工資遞增計算。請假員工必須提前一天寫書面申請。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休息，否則按曠工

21、處理。6、公司員工每月有2天時間為正常休假：如當(dāng)天下午離開，第3天上午回到工作崗位。離開前寫好請假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離開。每月正常休假時間不可累計，當(dāng)月有效。7、上班時間找不到人，視為脫崗，按曠工處理，扣除當(dāng)天工資。（如有特殊情況，事后說明原因，必須有證明人）。8、曠工一天，扣除當(dāng)天工資，如連續(xù)曠工，按每天工資遞增扣除。連續(xù)曠工五天者按自動離職處理。公司停發(fā)一切待遇。六、通訊制度1、公司所有管理人員的電話必須在公司備案，由辦公室編制電話表下發(fā)至每個相關(guān)人員。2、涉及公司行政及施工管理的員工必須24小時開機(jī)，接到指令必須立即在自己的職責(zé)范圍內(nèi)組織處理。如無特殊原因無故關(guān)機(jī)者，罰款100200元。

22、七、安全管理制度易發(fā)性事故隱患的總監(jiān)控人為專職安全員；整改第一責(zé)任人是本工程項(xiàng)目經(jīng)理；整改單項(xiàng)責(zé)任人是施工員、專業(yè)班組長；執(zhí)行人是被派的工人。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，易發(fā)性安全隱患分列如下：1、設(shè)備、設(shè)施強(qiáng)度不夠、剛度不夠、穩(wěn)定性差、密封不良、應(yīng)力集中、外形缺陷、外露運(yùn)動件、制動器缺陷、控制器缺陷。2、防護(hù)缺陷（無防護(hù)、防護(hù)裝置缺陷、防護(hù)不當(dāng)、支撐不當(dāng)、防護(hù)距離不夠、其他防護(hù)缺陷）。3、電危害（帶電部位裸露、漏洞、雷電、電火花、其他電危害）。4、電焊弧光傷害。5、運(yùn)動物危害（固體拋射物、液體飛濺物、反彈物、塌方、料堆垛滑動）。6、明火危害，預(yù)防禁火區(qū)的安全控制。7、作業(yè)環(huán)境不良、基礎(chǔ)下沉、安全過道防

23、護(hù)不安全不規(guī)范、采光照明不良、通風(fēng)不良、缺氧、空氣質(zhì)量差、給排水不良、氣溫過高。8、吊裝及其他需要信號聯(lián)絡(luò)的作業(yè)無信號設(shè)施、信號選用不當(dāng)、信號位置不當(dāng)、信號不清、信號顯示不準(zhǔn)。9、危險部位無防護(hù)、無標(biāo)志、標(biāo)志不清楚、標(biāo)志不規(guī)范、標(biāo)志選用不當(dāng)、標(biāo)志位置缺陷。10、易燃易爆性物質(zhì)主要是防水、油漆施工材料及施工的防毒防火控制。11、致病微生物（細(xì)菌、病毒、其他致病微生物）。傳染?。ㄖ攸c(diǎn)放在食堂和宿舍的人員管理上）。12、體力負(fù)荷（重物人力搬運(yùn)，施工責(zé)任人必須在現(xiàn)場監(jiān)控指揮）。13、健康狀況異常（應(yīng)及時進(jìn)行處理）。14、心理異常（情緒異常、冒險心理、過度緊張、其他心理異常，班組長必須及時采取措施）。1

24、5、指揮失誤（指揮失誤、違章指揮、其他指揮失誤，安全員有權(quán)立即制止）。16、操作失誤（操作失誤、違章作業(yè)、其他操作失誤，班組長必須立即制止和糾正）監(jiān)護(hù)失誤。17、以上易發(fā)性事故隱患的直接后果是5大傷害，即：物體打擊、機(jī)械傷害、觸電事故、塌方、高處墜落。要加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)控，對違章拒不整改的班組，安全員有權(quán)根據(jù)違章情節(jié)的輕重，決定給予5002000元的罰款。八、質(zhì)量控制1、控制的第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，具體執(zhí)行人是項(xiàng)目質(zhì)檢員、施工員、專業(yè)施工班組長。2、質(zhì)量合格的依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量責(zé)任人的簽字驗(yàn)收書面手續(xù)。3、質(zhì)量合格的最終判定是：設(shè)計部門、監(jiān)理、上級質(zhì)監(jiān)部門和建設(shè)單位。4、質(zhì)檢員對工程質(zhì)量的控制過程中

25、，有判定質(zhì)量合格與否的權(quán)利。5、質(zhì)量控制的責(zé)任應(yīng)落實(shí)到作業(yè)班組，獎懲制度必須執(zhí)行到作業(yè)班組。九、進(jìn)度保證控制1、進(jìn)度控制的總責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，執(zhí)行人是項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)施工班組。2、保證程序：進(jìn)度策劃進(jìn)度保證進(jìn)度獎懲。3、開工前和工序開始前應(yīng)根據(jù)總包合同要求和公司制訂的詳細(xì)進(jìn)度計劃，在此基礎(chǔ)上，找出影響施工進(jìn)度的因素和采取的措施。4、研究人力、材料、設(shè)備、工具、技術(shù)資料的需求，取得建設(shè)單位相關(guān)管理人員的支持，提前做好計劃實(shí)施準(zhǔn)備。5、進(jìn)度策劃必須解決人力、材料、設(shè)備、工具、技術(shù)資料等的落實(shí)問題。6、進(jìn)度保證必須以安全質(zhì)量合格為前提：通過各負(fù)其責(zé)，合理組織和獎懲制度實(shí)施進(jìn)度計劃。十、成本控制1、總責(zé)

26、任人為項(xiàng)目經(jīng)理（對材料員控制實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控）監(jiān)控人為材料員，組織執(zhí)行人為施工員、專業(yè)班組長，具體責(zé)任人為所有管理人員及作業(yè)班組。2、相關(guān)責(zé)任人要承擔(dān)：（1）計劃料與實(shí)際料偏差太大造成浪費(fèi)的責(zé)任。（2）保管不善造成浪費(fèi)的責(zé)任。（3）施工過程中用料隨意性，無計算、無計劃用料的浪費(fèi)責(zé)任。（4）對材料亂扔亂棄造成材料浪費(fèi)的責(zé)任。（5）過量使用勞動力，無效勞動造成的工費(fèi)損失（該項(xiàng)由項(xiàng)目經(jīng)理做為總監(jiān)控人）。野蠻裝卸，不按文明施工堆碼材料的責(zé)任。（6）現(xiàn)場材料員認(rèn)為有可能造成材料損失要求相關(guān)人負(fù)的責(zé)任。（7）技術(shù)人員編制的材料計劃，報項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，交公司材料員按計劃采購，采購的材料必須與項(xiàng)目材料員辦

27、理交接書面手續(xù)并簽字，材料入庫材料員必須與庫管員辦理交接并簽字，交接必須驗(yàn)收質(zhì)量。數(shù)量。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即上報項(xiàng)目經(jīng)理采取應(yīng)對措施。（8）所有簽認(rèn)單據(jù)必須妥善保管，每層的材料用量報表由項(xiàng)目材料員匯總后報項(xiàng)目經(jīng)理，作為樓層對比分析的數(shù)據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)分析結(jié)果，召開會議研究應(yīng)對措施。（9）根據(jù)施工進(jìn)度和使用計劃分階段限額領(lǐng)料。超預(yù)算用料要求技術(shù)人員出具變更計劃，報項(xiàng)目經(jīng)理審批后供料。變更計劃需報公司材料科。（10）超用料應(yīng)說明原因，為材料成本分析提供依據(jù)，超用的原始數(shù)據(jù)資料，妥善保管，并做為日常分析的數(shù)據(jù)。（11）依據(jù)收料單，進(jìn)庫單做材料明細(xì)數(shù)量及總賬目，材料收發(fā)做明細(xì)賬，每月做耗料表。必須做到賬、物

28、相符。（12）入庫材料分項(xiàng)、分類保管，保持庫房清潔衛(wèi)生。對所用入庫材料安全負(fù)責(zé)。（13）及時索要、妥善保管產(chǎn)品各種證書，并進(jìn)行整理、登記、裝訂。（14）對入庫的工具機(jī)具必須由使用人清理干凈后入庫，對人為損壞的不得回收入庫，并做好記錄由使用人賠償。損壞的工具和機(jī)具必須及時補(bǔ)充購買和修復(fù)。（15）各班組進(jìn)入施工現(xiàn)場后，所用的工具、用具一次性發(fā)放到班組。使用中如用損壞，可以以舊換新。丟失部分照價賠償（除低置易耗品）。（16）周轉(zhuǎn)材料，如：扣件、步步緊、對拉桿及小型設(shè)備如數(shù)領(lǐng)取。使用中如用損壞，可以以舊換新。丟失部分照價賠償（除低置易耗品）。（17）進(jìn)入施工區(qū)的鋼管，按項(xiàng)目平面圖指定位置，必須搭架。要

29、求鋼管上架，按不同尺寸分類堆放。落地鋼管不得超過24小時?？奂仨氝M(jìn)入班組庫房，否則1001000元罰款。（18）凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，各班組嚴(yán)格按照項(xiàng)目下發(fā)的施工平面布置圖進(jìn)行碼放，不得隨意改變。十一、文明施工文明施工是每個員工和全體管理者的責(zé)任，必須在崗位職責(zé)的范圍內(nèi)做到以下幾點(diǎn)：1、嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范2001。2、對員工做好文明施工教育，注意形象、勤理發(fā)、洗澡、換洗衣服，保持宿舍衛(wèi)生。3、做好治安防范工作，減少工地財產(chǎn)的損失。4、落實(shí)安全防范措施，提高自防能力。5、加強(qiáng)安全監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除隱患，把事故消除在萌芽狀態(tài)。定期進(jìn)行文明施工檢查，找差距，發(fā)現(xiàn)不足處及時

30、采取措施加以糾正。6、材料、機(jī)具、臨時設(shè)施嚴(yán)格按照平面布置圖放置。材料堆放整齊，機(jī)械放置有序。7、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，現(xiàn)場道路必須平整、暢通。要有排水措施，保持現(xiàn)場整潔，定期清掃整理，要做到工完料盡。8、公共廁所廁所應(yīng)有專人清理，并保持好周圍的環(huán)境。9、機(jī)械定期檢查，做到班前班后機(jī)械周圍清潔衛(wèi)生。堅(jiān)持文明施工，杜絕野蠻操作，遵守環(huán)保規(guī)定。10、機(jī)械施工，減少施工噪音、灰塵等的污染。嚴(yán)禁從樓內(nèi)向樓外投擲垃圾。建筑垃圾要及時清運(yùn)，做到施工場所整潔有序。十二、現(xiàn)場成品保護(hù)1、各工種班組應(yīng)相互配合文明施工。2、各工種應(yīng)保護(hù)各自及他人的勞動成果，惡意破壞的要嚴(yán)加處罰。3、砼板澆筑后，未經(jīng)項(xiàng)目部通告不準(zhǔn)

31、上人，堆放材料。造成砼構(gòu)件裂縫者處以重罰。4、鋼筋綁扎完成后，禁止攀爬，惡意踩踏，違者罰款100200元。5、管線布置完成后，其他工種吊卸重物時應(yīng)墊方木加以保護(hù)。6、監(jiān)理驗(yàn)收平板鋼筋前應(yīng)鋪設(shè)大板馬道便于檢查。十三、現(xiàn)場值班1、各項(xiàng)目部在施工期內(nèi)設(shè)置值班表，管理人員應(yīng)輪流值班。2、值班人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得脫崗，做好值班記錄，并在第二天將值班情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報。3、值班記錄應(yīng)詳細(xì)記錄值班期間的工作狀況及應(yīng)急事件的處理情況。4、值班前應(yīng)詳細(xì)了解夜班施工情況，對重點(diǎn)工序，易發(fā)事故處所，做好重點(diǎn)監(jiān)控工作。5、做好夜班施工班組的協(xié)調(diào)，指揮工作，做好吊裝作業(yè)的安全監(jiān)控。6、值班人員在項(xiàng)目部上班前，將辦公室

32、、休息室打掃干凈。十四、項(xiàng)目食堂管理1、炊事員上崗前必須經(jīng)醫(yī)院檢查，無疾病需持健康證方可從事飲食行業(yè)。2、炊事員制服要求白色制作，上崗應(yīng)穿戴整齊，勤洗澡、勤換洗衣服。3、炊事員應(yīng)做到按時開飯，不得誤點(diǎn)用餐。4、生食與熟食必須分類存放，不得混放，以免變質(zhì)。5、對過期、變質(zhì)、腐爛的食物不得食用。6、對購進(jìn)的面粉、大米、油鹽醬醋要注意質(zhì)量把關(guān)。7、蔬菜要購買新鮮的，蔬菜要用清水反復(fù)沖洗，洗凈后方可加工食用。8、食堂要做到防鼠防蠅防疾病。食堂的鍋臺、案板、鍋碗勺盆應(yīng)保持清潔無垢，不得亂倒污水。9、食堂應(yīng)通風(fēng)良好，夏季食堂門窗應(yīng)設(shè)紗扇，食物應(yīng)用紗罩覆蓋或用冰柜保存。10、非食堂工作人員，其他閑雜人員不得

33、隨意出入食堂。剩飯菜以及洗碗水按指定地點(diǎn)存放，不得亂倒。十五、項(xiàng)目宿舍管理1、堅(jiān)持宿舍清潔衛(wèi)生，各種用品擺放有序，設(shè)置宿舍管理責(zé)任人，建立衛(wèi)生值日制度責(zé)任到人。2、嚴(yán)禁在宿舍亂拉接電線。發(fā)現(xiàn)電線破皮裸露及時用絕緣膠布進(jìn)行包扎。3、為防止冬季煤氣中毒，要消除火爐及煙筒漏氣現(xiàn)象，保持爐蓋完好，蓋嚴(yán)。煙筒要暢通，定期清理，未進(jìn)入取暖期嚴(yán)禁生火。4、生爐火房間要留有通氣孔，保持室內(nèi)空氣暢通。5、嚴(yán)禁在房間內(nèi)接電爐及電褥。6、睡覺及上班前要檢查有無火災(zāi)煤氣中毒危險再睡覺或上班。7、每周項(xiàng)目部應(yīng)組織大檢查。十六、施工用電為加強(qiáng)項(xiàng)目管理施工現(xiàn)場的電氣安全管理，保障職工的人身安全和電氣設(shè)備的安全，根據(jù)國家有關(guān)

34、電氣安全技術(shù)規(guī)程，結(jié)合本工程實(shí)際情況，特制定本制度。1、施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備必須具有有效的安全措施，若無有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備不準(zhǔn)使用。2、必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設(shè)備進(jìn)行安全檢查。對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護(hù)器等開關(guān)是否完好，必須定期測試。對現(xiàn)場所用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時更換，并做好書面記錄。3、發(fā)現(xiàn)使用碘鎢燈和家用加熱器（包括電爐、熱得快、電熱杯、電飯煲）取暖、燒水、烹飪情況，責(zé)令停止使用。4、發(fā)現(xiàn)私拉電線，違章用電及時制止、切斷。違者要進(jìn)行罰款。5、夜間施工必須有電工、機(jī)械班派人值班，及時安排作業(yè)區(qū)域的照明用電。6、施工現(xiàn)場電氣設(shè)備及上述內(nèi)容由現(xiàn)場 、機(jī)修工履行并檢查

35、監(jiān)督。7、各職工嚴(yán)禁在使用的電線上隨意掛曬衣服。8.為確保安全，嚴(yán)禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理獎懲制度第八條處罰。8、嚴(yán)禁用銅絲、鉛絲代替保險絲。十七、機(jī)械使用與保養(yǎng)1、為加強(qiáng)本項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械的完好率、利用率，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，結(jié)合公司機(jī)械管理的有關(guān)規(guī)定，特制訂如下制度：（1）使用機(jī)械設(shè)備做好定機(jī)定人，任何職工不得擅自使用，否則后果自負(fù)。（2）操作人員要做好“日常維修保養(yǎng)記錄”，反映“調(diào)整、潤滑、堅(jiān)固、清潔、防腐”十字作業(yè)狀況。（3）任何機(jī)械不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、作業(yè)，操作人員不準(zhǔn)擅自離開崗位，更不能私自換人。（4）項(xiàng)目部機(jī)械管理負(fù)責(zé)人每月檢查不少于2次，

36、并做好檢查記錄，反映安全操作和規(guī)程的執(zhí)行情況，對機(jī)械保養(yǎng)有一定成績者進(jìn)行一定的表揚(yáng)獎勵。（5）機(jī)械出現(xiàn)故障，應(yīng)立即請機(jī)修人員進(jìn)行檢修，機(jī)修人員要及時對出現(xiàn)故障機(jī)械進(jìn)行修理，機(jī)械絕對不允許帶病作業(yè)。2、塔吊操作、維護(hù)和保養(yǎng)（1）起重機(jī)的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，了解機(jī)械的構(gòu)造和使用，必須熟知機(jī)械的保養(yǎng)和安全操作規(guī)程，非安裝維護(hù)人員未經(jīng)許可不得攀登塔機(jī)。操作人員操作時要精神集中，不超載使用。（2）起重機(jī)的正常工作氣溫為-2040度，風(fēng)速低于每秒20米。（3）要夜間工作時，除塔吊本身備有照明外，施工現(xiàn)場應(yīng)備有充足的照明設(shè)施。（4）在司機(jī)室內(nèi)禁止存放潤滑油、油棉紗及其他易燃易爆物品。（5）起重機(jī)須有避雷針

37、，且須有良好地接地。（6）塔機(jī)定機(jī)定人，專機(jī)專人負(fù)責(zé)，非機(jī)組人員不得進(jìn)入司機(jī)室擅自進(jìn)行操作。在處理電氣故障時，須有專職維修人員2人以上。（7）司機(jī)操作嚴(yán)格按“十不吊”規(guī)則執(zhí)行。（8）司機(jī)操作時必須有專人指揮。（9）使用時發(fā)現(xiàn)異常噪音或異常情況應(yīng)立即停車檢查。（10）嚴(yán)禁快速換擋，慢速檔不得長期使用。（11）回轉(zhuǎn)制動器只能在回轉(zhuǎn)停穩(wěn)時使用，嚴(yán)禁當(dāng)作制動“剎車”。（12）工作中，吊鉤不得斜拉或吊物品，禁止用于拔樁等類似的作業(yè)。（13）發(fā)現(xiàn)綁扎不牢，指揮錯誤或不安全情況，應(yīng)立即停止并提出改進(jìn)意見。（14）工作中嚴(yán)禁閑人走進(jìn)臂回轉(zhuǎn)活動范圍以內(nèi)。（15）塔機(jī)作業(yè)完，回機(jī)構(gòu)松閘，吊鉤升起，小車停在臂架端部

38、，即最大幅度處。（16）機(jī)械的制動器應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查和調(diào)整制動瓦和制動輪的間隙，以保證制動的靈活可靠，其間隙在0.51米之間。在摩擦面上不應(yīng)有污物存在，遇有污物即用汽油洗凈。（17）減速箱、變動箱、外 合齒輪等部分的潤滑按照潤滑指標(biāo)進(jìn)行添加或更換。（18）要注意檢查各部鋼絲繩有無斷絲、松股現(xiàn)象，如超過有關(guān)的規(guī)定，必須立即更換。（19）經(jīng)常檢查各部的聯(lián)接情況，如有松動，應(yīng)予以擰緊，塔身聯(lián)結(jié)螺栓應(yīng)在塔身受壓時檢查松緊度，所有聯(lián)結(jié)銷必帶有開口銷，并需張開。（20）安裝、拆卸和調(diào)整流器回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)時，要注意保證回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)與行星減速器的中心線與回轉(zhuǎn)大齒圈的中心線平行，回轉(zhuǎn)小齒輪與大齒輪圈的 合面不小于70%，趴

39、合間隙要合適。3、金屬結(jié)構(gòu)的維護(hù)與保養(yǎng)：（1）運(yùn)輸中盡量設(shè)法防止構(gòu)件變形及碰撞損壞。（2）在使用期間，必須定期檢修和保養(yǎng)，以防銹蝕。（3）經(jīng)常檢查結(jié)構(gòu)聯(lián)接螺栓、焊縫以及構(gòu)件是否損壞、變形和松動。十八、獎懲制度：根據(jù)公司管理制度各項(xiàng)目部除按要求提起完成以上工作的：1、安全獎懲：項(xiàng)目部能達(dá)到安全控制目標(biāo)和工作目標(biāo)的獎勵10005000元。未能達(dá)到的罰款10005000元。2、進(jìn)度獎懲：項(xiàng)目部能達(dá)到進(jìn)度控制目標(biāo)和工作目標(biāo)的獎勵10005000元。未能達(dá)到的罰款10005000元。3、質(zhì)量獎懲：項(xiàng)目部能達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和工作目標(biāo)的獎勵10005000元。未能達(dá)到的罰款10005000元。4、材料獎懲：項(xiàng)目部能達(dá)到材料控制目標(biāo)和工作目標(biāo)的獎勵10005000元。未能達(dá)到的罰款10005000元。嚴(yán)重浪費(fèi)的根據(jù)情節(jié)處理。5、文明施工獎懲：項(xiàng)目部能達(dá)到文明施工控制目標(biāo)和工作目標(biāo)的獎勵10005000元。未能達(dá)到的罰款10005000元。部分文獻(xiàn)資料來源于網(wǎng)絡(luò),僅供個人參考試閱,版權(quán)歸原作者,若有侵犯，敬請及時告知！