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1、裝飾公司各個崗位職責(zé)1、 總經(jīng)理職責(zé)1.1 處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。1.2 統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。1.3 負(fù)責(zé)組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量。1.4 負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。1.5 負(fù)責(zé)審核預(yù)結(jié)算書、裝飾工程施工合同、裝飾設(shè)計委托合同等。1.6 負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計變更。1.7 負(fù)責(zé)落實各部門經(jīng)理的工作安排。2、業(yè)務(wù)部職責(zé)范圍2.1 配合總經(jīng)理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。2.2 負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計作品的推廣。2

2、.3 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。2.4 負(fù)責(zé)聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。2.5 負(fù)責(zé)組織材料采購部協(xié)助更新和補充裝飾材料種類。3、 設(shè)計部職責(zé)范圍3.1 設(shè)計師根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計前的現(xiàn)場勘察，并與業(yè)主進(jìn)行設(shè)計意圖的相互溝通。3.2 設(shè)計師負(fù)責(zé)依據(jù)前期勘察、交流的工作，進(jìn)行工程項目方案設(shè)計，并與業(yè)主洽淡設(shè)計方案的整體構(gòu)思。3.3 設(shè)計師負(fù)責(zé)材料樣板的選型定板。3.4 設(shè)計師負(fù)責(zé)陪同業(yè)主選購裝修主材。3.5 設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計工程項目的全套施工圖的設(shè)計并安排相關(guān)人員電腦繪制圖紙。3.6 設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的會審及講解，并移交

3、給施工項目工程師。3.7 設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計方面在施工過程的解釋權(quán)，對設(shè)計變更須有正式書面通知，并記錄存檔；協(xié)助施工項目工程師檢查施工過程中的設(shè)計質(zhì)量，貫徹設(shè)計意圖。3.8 項目竣工驗收后，設(shè)計師負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)竣工圖的繪制，并須有業(yè)主及部門主管簽字確認(rèn)。3.9 負(fù)責(zé)公司所有的電子圖紙，設(shè)計圖紙、專業(yè)書籍的統(tǒng)一管理，以及公司電腦軟硬件的使用和統(tǒng)一安排。3.10 負(fù)責(zé)協(xié)助項目推廣服務(wù)部的相關(guān)企業(yè)形象的推廣宣傳工作。3.11負(fù)責(zé)編制裝飾工程項目概、預(yù)算書、投標(biāo)報價。3.12負(fù)責(zé)設(shè)計變更、工期延誤等的簽證工作。3.13負(fù)責(zé)及時同公司施工部人員進(jìn)行裝飾工程項目的竣工結(jié)算。4、 項目施工部職責(zé)范圍4.1

4、 負(fù)責(zé)項目施工人員的組織、管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫施工人員安排表。4.2 負(fù)責(zé)編制項目施工進(jìn)度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。4.3 負(fù)責(zé)組織設(shè)計師，各工種施工員對設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底。4.4 負(fù)責(zé)材料分析表及實際材料用量統(tǒng)計表的編制。4.5 負(fù)責(zé)編制利潤預(yù)測表、含材料用量、人工費預(yù)計、毛利預(yù)測等內(nèi)容。4.6 負(fù)責(zé)工程項目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進(jìn)場安排，現(xiàn)場施工放線、定位工作。4.7 負(fù)責(zé)對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負(fù)責(zé)施工人員人工費結(jié)算及臨時水電費、裝修押金的退還。4.8 負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行

5、為，并對臨時設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗收，合格后方可使用。4.9 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查，對不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員，項目施工負(fù)責(zé)人可自行處理，甚至開除。對質(zhì)量意識不強(qiáng)，不能按設(shè)計要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管、設(shè)計師確定更換新班組。4.10 施工完成后安排材料的清點入庫、退庫等工作。4.11 負(fù)責(zé)安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；4.12 負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員竣工驗收，并辦理相應(yīng)的驗收報告、移交手續(xù)等；4.13 負(fù)責(zé)施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還；4.14 對施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損害負(fù)責(zé)；4.15 負(fù)責(zé)審核施工驗收單。4.16 安全員負(fù)責(zé)編制施工工地安全操作

6、的守則并監(jiān)督執(zhí)行。5、 材料采購部職責(zé)范圍5.1 負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查；5.2 負(fù)責(zé)填制報價表以及采購實施，并對采購的材料服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；5.3 負(fù)責(zé)組織材料搬運、裝卸等；5.4 負(fù)責(zé)填寫材料付款申請書，并上報審核、審批。5.5 負(fù)責(zé)倉庫材料的日常管理及材料標(biāo)和維護(hù)；5.6 負(fù)責(zé)材料的出入庫記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管；5.7 負(fù)責(zé)定期填制庫存月報表并及時上報；5.8 負(fù)責(zé)倉庫材料的季度盤點。 6、 行政部職責(zé)范圍6.1負(fù)責(zé)聽取客戶對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。6.2負(fù)責(zé)公司程序資料、相關(guān)文件的管理工作。6.3負(fù)責(zé)對公司人員的德、能、勤、績考評，協(xié)

7、助總經(jīng)理對員工的晉升工作。6.4負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對公司人員的調(diào)整、調(diào)配工作。6.5負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。6.6負(fù)責(zé)定期回訪客戶，處理客戶投訴，及時上報總經(jīng)理。7、財務(wù)部工作職責(zé)范圍7.1負(fù)責(zé)審核利潤預(yù)測表。7.2負(fù)責(zé)對員工各項獎金、福利的實施。7.3負(fù)責(zé)對每月的公司的利潤核算，并及時上報總經(jīng)理。設(shè)計部部門名稱：設(shè)計部 直接上級：設(shè)計部經(jīng)理主要職責(zé)1、設(shè)計師應(yīng)全面了解工程的基本情況，確定裝修級別、設(shè)計風(fēng)格、主要材料并做好相應(yīng)的記錄。2、安排好現(xiàn)場測量的時間。3、測量中要做到認(rèn)真細(xì)致，標(biāo)注上下水管、暖氣、衛(wèi)生間、等設(shè)施的準(zhǔn)確位置；認(rèn)真填寫測量記錄單，正常情況下三日內(nèi)出圖及粗報價，有約定按

8、約定時間執(zhí)行。4、測量后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖。5、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖（家具立面圖）。6、施工圖紙原則上采用A3 圖幅；市場有特殊要求時，應(yīng)同時執(zhí)行所在市場規(guī)定。 7、報價時，應(yīng)嚴(yán)格按公司統(tǒng)一報價做工程項目報價，如有不清楚的項目應(yīng)向公司工程預(yù)算部門及時咨詢，不得擅自改動規(guī)定報價。8、設(shè)計師簽定的合同、圖紙、報價單，必須有設(shè)計師、審核、甲方簽字方能生效，沒有甲方簽字的合同、圖紙、報價單，公司行政主管有權(quán)不予蓋章，領(lǐng)用已蓋好章的合同由責(zé)任人承擔(dān)。9、 設(shè)計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工程部負(fù)責(zé)人；由設(shè)計師依

9、照圖紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計師提供簽字認(rèn)可后的交底單；10、設(shè)計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報公司，所造成的損失，由責(zé)任方負(fù)責(zé)。11、設(shè)計師應(yīng)在工程開工至竣工期間內(nèi)，與工程部相關(guān)人員保持密切的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)、處理，消除投訴。本崗位職責(zé)如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門可提出修改意見交總經(jīng)理辦公室研究并提請總經(jīng)理批復(fù)。施工工長管理制度 一、施工工長直接對公司負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，聽從公司安排及傳達(dá)公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)公司、施工人員和客戶的關(guān)系，做到盡力盡責(zé)。二、公司安排工程給

10、工長，嚴(yán)禁推脫，如無特殊原因推脫處以1000-2000元處罰。三、施工材料由公司統(tǒng)一配送管理，施工材料每次進(jìn)場應(yīng)及時通知客戶進(jìn)行材料驗收，嚴(yán)禁私自進(jìn)料；嚴(yán)禁施工中偷工減料，使用假材料，或使用公司規(guī)定外材料（未經(jīng)公司批準(zhǔn)）如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應(yīng)熟記。對施工工序及工程工期安排合理。五、在工人使用安排上應(yīng)慎重，杜絕盲目及野蠻施工，如因材料使用不當(dāng)；偽劣工程所造成的停工、無條件返工，后果自負(fù)。因施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)更換工人兩次以上罰500元。六、對公司標(biāo)識、現(xiàn)場管理單、半成品保護(hù)及時到位。七、對公司制定的各項單據(jù)應(yīng)及時填寫，需要公司人員配合的及時通知公

11、司。對公司交給施工隊的每項單據(jù)、圖紙及報價保存完好，工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200-1000元處罰。 八、確保工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，施工工期嚴(yán)禁無故延期。如因工長安排工序不當(dāng)，客戶投訴工地?zé)o工人及進(jìn)度緩慢，造成工程延期罰1000元。注：以上條例如有違犯，損壞公司名譽（視情節(jié)嚴(yán)重），造成客戶信任度降低，向公司及其他方投訴的，處以2000-5000元罰款。造成嚴(yán)重后果的，公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實施。 監(jiān)理工作制度 一、設(shè)計交底及圖紙會審制度監(jiān)理工程師應(yīng)于開工前協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計、施工單位進(jìn)行圖紙會審。圖紙會審應(yīng)以會議形式進(jìn)行，設(shè)計單位就施工圖紙設(shè)計文件向

12、施工單位和監(jiān)理單位做出詳細(xì)說明，使施工單位和監(jiān)理單位了解工程特點和設(shè)計意圖。之后通過各相關(guān)單位多方研究，找出圖紙存在的問題及需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案。施工單位應(yīng)根據(jù)討論決定的事項整理會議紀(jì)要，與會各方會簽。會議紀(jì)要一經(jīng)簽認(rèn)，即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。二、施工組織設(shè)計審核制度在工程開工前，施工單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部審批工作，填寫施工組織設(shè)計報審表報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要施工單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后重新報審。施工單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文件施工。三、工程開

13、工/復(fù)工審批制工程項目開始施工前，施工單位須做好施工準(zhǔn)備工作，然后填報工程開工/復(fù)工報審表，附上該工程的開工報告、施工方案以及施工進(jìn)度計劃、人員及機(jī)械設(shè)備配置、材料準(zhǔn)備情況等，報送監(jiān)理工程師審查。若審查合格，則由總監(jiān)理工程師批復(fù)準(zhǔn)予施工。否則，施工單位應(yīng)進(jìn)一步做好施工準(zhǔn)備，待條件具備時，再次填報開工申請。四、工程材料構(gòu)配件質(zhì)量檢驗制度凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，進(jìn)場前應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗的試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進(jìn)

14、場，不得在工程中使用。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工單位提交的有關(guān)證明文件仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。五、隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度1、隱蔽工程施工前，施工單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫報驗申請表，附上相應(yīng)的工程檢查證明（或隱蔽工程檢查記錄）及相關(guān)材料證明，試驗報告等，報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2、監(jiān)理工程師收到報驗申請后首先對質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查（檢測或核查），施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場。3、經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在報驗申請表及

15、工程檢查證明（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予施工單位隱蔽、覆蓋，施工單位方可時入下一道工序施工。4、對于檢驗批、分部、分項工程，施工單位也應(yīng)首先進(jìn)行自檢，填寫相應(yīng)質(zhì)量驗收記錄表，確認(rèn)工程質(zhì)量符合要求，然后向監(jiān)理工程師提交報驗申請表附上自檢的相關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及對相關(guān)資料審核后，符合要求予以簽認(rèn)驗收，反之，則指令施工單位進(jìn)行整改或返工處理。 上道工序未經(jīng)確認(rèn)合格，不得進(jìn)行下道工序施工六、設(shè)計變更處理制度工程施工過程中，無論建設(shè)單位或者施工單位提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過總監(jiān)理工程師審查，經(jīng)由總監(jiān)理工程師與設(shè)計、建設(shè)、施工單位研究并作出變更的決定后，簽發(fā)工程變更單，并附有設(shè)

16、計單位提出的變更設(shè)計圖紙。施工單位按變更后的圖紙施工。七、工程竣工驗收制度1、工程項目完成后，施工單位應(yīng)先進(jìn)行竣工自檢，自檢合格后，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程竣工報驗單，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工初驗：（1） 審查施工單位提交的竣工驗收所需的文件資料，包括各種質(zhì)量控制資料、試驗報告以及有關(guān)技術(shù)性文件。若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)指令施工單位補充、核對及改正。（2） 審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件（如設(shè)計圖紙、工程變更文件）對照進(jìn)行核查。（3） 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗收工程項目進(jìn)行現(xiàn)場檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量應(yīng)指令施工單位進(jìn)行處理

17、。（4） 對擬驗收項目初驗合格后，總監(jiān)理工程師對施工單位的工程竣工報驗單予以簽認(rèn)，同時提出工程質(zhì)量評估報告。部門名稱：總經(jīng)理辦公室直接上級：總經(jīng)理 主要職責(zé)：1、輔助總經(jīng)理對公司行政部、業(yè)務(wù)部、設(shè)計部、財務(wù)部的全面領(lǐng)導(dǎo)。2、制定短期、中期、長期公司整體發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略，并提供分析報告。3、控制下屬部門的經(jīng)費支出，對下屬部門經(jīng)理的任免向總經(jīng)理提供意見與建議。4、制定下屬部門的工作規(guī)范與主要考核條例。5、根據(jù)公司業(yè)績決定合理的薪酬分配方案，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。6、有效管理辦公室，使辦公環(huán)境整潔，辦公秩序井然，辦公效率高，工作質(zhì)量優(yōu)良。7、對公司文件及檔案資料監(jiān)督和管理。8、完成由總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展需要而規(guī)定的其他任務(wù)，并由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。本崗位職責(zé)如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門可提出修改意見交總經(jīng)理辦公室研究并提請總經(jīng)理批復(fù)。