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1、公司勞動人事管理制度范本公司勞動人事管理制度范本總 則第一條、 為有效規(guī)范企業(yè)人事作業(yè)程序，促進本公司人事管理制度化、正軌化，使人事工作有章可循，特制訂本管理制度。第二條、 本管理制度的制訂，充分體現(xiàn)了公司“尊重人、理解人、以人為本”的企業(yè)文化理念。第三條、 本公司各級及員工均應遵守本管理規(guī)定。第一章 招募甄試第一條、 本公司招募人員實行平等競爭、公開招聘、擇優(yōu)錄取的原則。第二條、 行政人事部門根據(jù)公司經(jīng)營狀況、部門職位需求、職位分析體系、員工流動率等規(guī)劃人力資源需求，制定人力資源需求表，報總經(jīng)理批準后組織實施。第三條、 行政人事部門招募實施前，須將擬招募崗位、工作職責、工作人員條件制訂“職務

2、說明書”作為人事招募的依據(jù)。第四條、 公司錄用員工，必須具備下列相關(guān)資格條件：（一）、具有良好的道德素質(zhì)，敬業(yè)精神強、為人誠實、工作踏實，具有一定忠誠度。（二）、招募一般職員需具有中專以上學歷，相關(guān)工作經(jīng)歷兩年以上；招募需具有大專以上學歷，相關(guān)工作經(jīng)歷三年以上。第五條、 招募人員應根據(jù)人員需求種類不同，而選擇適宜的招聘信息發(fā)布渠道，如新聞媒體、網(wǎng)絡、人才市場等。第六條、 招募信息發(fā)出后，會收到應征資料，經(jīng)審核后，對合格應征者發(fā)出“初試通知單”通知前來本公司接受甄試。第七條、 不合格應征資料，歸檔一個月后銷毀，但有要求退件者，可予以退還。第八條、 人事行政部門對應征者組織初步考核，考核的方式根據(jù)

3、職責、崗位的不同，采取相宜筆試和面試。（一）、筆試包括下列：1 專業(yè)測試（由職能部門擬訂試題）；2 心理測試（適合）。（二）、面試面試可采取結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試兩種形式。第九條、 經(jīng)初試合格的應征人員由人事行政部門組織復試。經(jīng)復試合格報總經(jīng)理審批后正式錄用。第十條、 經(jīng)核定錄用人員，由人事行政部門辦理相關(guān)入職手續(xù)，發(fā)給報到通知單請新錄用員工報到時攜帶身份證原件及復印件、畢業(yè)證書原件及復印件、照片2張，辦理報到手續(xù)。第十一條、 人事行政部門組織新員工進行職前教育及訓練，引領(lǐng)新進人員熟悉公司各部門。管理人員管理人員第二章 試用第一條、 新進人員根據(jù)工作性質(zhì)不同，試用期為1-3個月，屆滿前由人事

4、行政部提供考核表，依分管權(quán)限劃分，逐級考核。第二條、 試用期滿，員工需提出書面轉(zhuǎn)正申請連同考核表上交人事行政部。第三條、 一般人員轉(zhuǎn)正由部門負責人簽署意見，報公司人事行政部門批準；部門主管以上人員轉(zhuǎn)正，由人事行政部組織考核，報總經(jīng)理批準。第四條、 員工轉(zhuǎn)正后享受相應的工資及福利待遇。第三章 任命變動第一條、 公司遵循“重能力不重學歷”、“任人為賢”的用人原則，充分根據(jù)員工的績效表現(xiàn)、個人特征，予以員工相應職位。第二條、 主管以下的員工任命變動，由所在部門負責人提出，依據(jù)員工的考核業(yè)績，填寫人事變動申請表，并報人事行政部門批準；主管級以上員工任命變動，人事部門組織考核后，由總經(jīng)理批準，并交人事部

5、門備案。第三條、 調(diào)職由申請人填寫人事異動申請表，送調(diào)職單位會簽，轉(zhuǎn)人事部門簽注意見后，呈總經(jīng)理批準。第四條、 員工異動及薪資調(diào)整者，由行政人事部門出具薪資調(diào)整通知單，呈總經(jīng)理批準后，交財務部作業(yè)。第四章 終止/解除合同第一條、 員工因故辭職，必須提前半個月向人事行政部門申請，填寫員工辭職申請表。由所在部門簽署意見后，報人事行政部審批同意并呈交總經(jīng)理批準方可辦理離職手續(xù)。第二條、 員工離職手續(xù)辦妥，相關(guān)物品、資料移交后，財務部門方可辦理結(jié)帳手續(xù)。第三條、 收到員工離職申請書時，人事行政部門應即時與離職人員面談，探詢將離職員工之離職原因，并避免不必要之離職。第四條、 資遣因公司經(jīng)營方針政策變更，

6、需對在職人員進行重新調(diào)配，某些不能或不適合其他職位的正式員工，公司將提前一個月通知與其協(xié)商解除勞動關(guān)系，并將按每工作一年補一個月薪水為補償金，6個月以內(nèi)的正式員工給予半個月補償金，予以適當經(jīng)濟補償。符合資遣規(guī)定者，人事行政部門將通知其辦理離職手續(xù)，辦妥后始可發(fā)給資遣費。第五條、 解聘（一）、符合下列條件之一者，公司可予以解聘：a 職工不能勝任本職工作，經(jīng)培訓或調(diào)整后仍不能勝任本職工作；b嚴重違反公司管理制度及有關(guān)規(guī)定者；c觸犯有關(guān)刑事法律者。（二）、凡解聘者，由人力資源部門安排離職面談，并處理好相關(guān)續(xù)后工作。第六條、 移交（一）、員工離職時，應將所負責的辦公用品、檔案資料、相關(guān)業(yè)務函件列具清交

7、。（二）、員工離職時，應造具相關(guān)清冊。第五章 薪資第一條、 公司根據(jù)經(jīng)濟效益、經(jīng)營狀況，制定相關(guān)工資政策。第二條、 工資為月薪制，當月工資于次月十五日發(fā)放，遇節(jié)假日提前一日發(fā)放。第三條、 工資由崗位工資、生活補貼、工齡工資、效益工資、全勤工資五部分組成。第四條、 凡全月請事假、病假三天以上者，取消當月全勤獎，并扣除按底薪比例計算的當天薪資。第五條、 薪水評估：薪水回顧為每年之中國農(nóng)歷年初，各職工會因上一年表現(xiàn)而獲公司薪水調(diào)整。第六章 員工福利第一條、 休假：（一）、員工每年元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)休假由公司參照國 家有關(guān)規(guī)定及公司具體情況制定。（二）、員工結(jié)婚時間可享受七天婚假，婚假僅適用于

8、初婚，婚假期內(nèi)薪水照發(fā)。（三）、試用期滿的女員工，生育可享受正常產(chǎn)假90天。（四）、員工及配偶的直系親屬死亡時，可給予喪假3天。（五）、凡工作滿1年以上五年以下者，每年享受帶薪年假1天，以此累加5天封頂。第二條、 員工轉(zhuǎn)正后可享受相應生活補貼。生活補貼包括：住房補貼、交通補貼、午餐補貼等。第三條、 員工生日公司將按50元以下標準計發(fā)生日禮物。第四條、 員工及其直系親屬生病、住院時，由公司組織探望，探望費用每次不超過100元的開支。第七章 考勤及請假第一條、 員工上下班均需打卡，禁止他人代為打卡。第二條、 如因公外出、病事假等原因未能及時打卡，事后應及時報人事行政部門，作注明。第三條、 每周工作

9、時間五天半，周一至周五：上午9：30-12：00；下午13：00-18：00。周六：9：30-13：00。第四條、 員工因公外出，應填寫外出單送人事行政部門核準，交前臺登記。第五條、 員工請假，除因急病等特殊原因不能親自呈核，可由家屬或同事代為之外。必須本人以書面形式向人事行政部門提出，因病請假，需持有縣級以上醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療證明。第六條、 員工請婚假、喪假、公假、工傷假、產(chǎn)假等假，需事先出具書面請假申請表，并經(jīng)相關(guān)部門批準。第七條、 假期核準權(quán)限：一般員工請假1-3天以內(nèi)由人事行政部門批準，3天以上由總經(jīng)理批準。主管以上人員請假1天以內(nèi)由人事行政部門批準，1天以上由總經(jīng)理批準。第八條、 遲于規(guī)定

10、時間上班五分鐘為遲到，每遲到一次：十五分鐘以內(nèi)扣工薪20元；十五分鐘以上到半小時者，扣工薪30元。每月遲到、早退超過三次，取消當月全勤獎。第九條、 凡曠工一天取消當日出勤工資，并罰款100元。全月無故曠工三天以上者，予以開除。第八章 考核第一條、 考核目的（一）、對員工履行本職工作的態(tài)度、能力和實績等方面進行考核，以達到提高員工工作績效的目的；（二）、為工資、獎勵、升降、調(diào)動與教肓培訓提供人力資源信息與依據(jù)；（三）、通過考核，加強上下級之間的溝通，進一步引導、激勵和管理員工。第二條、 考核原則（一）、以客觀事實為依據(jù)；（二）、以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準繩；（三）、考核力求公平、公正、

11、公開。第三條、 本公司員工考核分為試用考核、平時考核、晉升考核、年終考核四種。第四條、 考核圍繞德、能、勤、績四個方面，細化為具體指標進行考核。第五條、 上崗、轉(zhuǎn)崗、晉升員工應以“先培訓，后上崗”的原則，考核合格方可上崗。第六條、 員工考核結(jié)果，將作為晉級、工資晉升、獎勵的依據(jù)。第七條、 員工考核結(jié)果，將存于個人資料檔案中，并予以登錄。第八條、 員工培訓考核成績也將作為考核的重要依據(jù)之一。管理人員第九章 培訓第一條、 培訓是提高企業(yè)員工素質(zhì)及工作技能，增強團隊凝聚力的重要措施，每位員工都有責任、有義務接受培訓。第二條、 培訓管理工作應努力做到制度化、層次化、標準化、系列化、有效化。第三條、 培

12、訓考核成績將作為考核重要依據(jù)，優(yōu)秀者頒發(fā)證書，并予以獎勵；不合格者予以通報批評，重新參加培訓，直到合格為止。第四條、 培訓內(nèi)容（一）、新進員工必須接受崗前培訓、企業(yè)文化知識、員工手冊培訓以及崗位專業(yè)知識培訓；（二）、員工轉(zhuǎn)崗、晉升必須接受轉(zhuǎn)崗、晉升培訓；（三）、公司管理人員必須定期接受管理培訓；（四）、全體人員定期接受職業(yè)道德培訓；（五）、成功學培訓、員工潛能培訓；第五條、 公司鼓勵員工利用休息時間自修本崗位專業(yè)知識。第六條、 人事行政部門應根據(jù)公司具體情況，分析開發(fā)新的課程，并組織講授；培訓完畢要進行跟蹤調(diào)查。第七條、 培訓采取在職培訓、崗位輪訓、封閉培訓、實地工作培訓、函授、請外訓、送培等

13、多種形式進行。第十章 員工檔案第一條、 員工檔案是公司人事部門招用、調(diào)配、培訓、考核獎懲和任用中形成的在職員工的個人文件材料，是考察員工的重要依據(jù)。第二條、 員工檔案由歷史地、全面地反映員工情況材料組成，其必備材料包括：1 招工、錄用、聘請、畢業(yè)分配報到材料；2 學歷和專業(yè)技術(shù)職稱評審材料；3 員工登記表、個人履歷表；4 身份證復印件、擔保書；5 工資待遇審批表、保險福利冊；6 員工考核表、獎勵、處分材料；7 勞動合同書、離職手續(xù)辦理表等。第三條、 任何人未經(jīng)批準不得借用或借閱本人及其系親屬檔案。第四條、 外來單位需查閱檔案的，必須有相關(guān)手續(xù)，并經(jīng)人事部門主管同意后，方可查閱。第十一章 附則第一條、 本管理制度經(jīng)總經(jīng)理批準之日起執(zhí)行。第二條、 本制度解釋權(quán)為本公司人事行政部門。