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XXX公司創(chuàng)業(yè)計劃書模板.doc

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1、XXX創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)團隊: 姓名: 職務(wù): 專業(yè)班級:日期 : 年 月 日 按國際慣例通用的標準文本格式形成的項目計劃書,是全面介紹公司和項目運作情況,闡述產(chǎn)品市場及競爭、風險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料 保密承諾:本項目計劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密,僅對有投資意向的投資者公開。未經(jīng)本人同意,不得向第三方公開本項目計劃書涉及的商業(yè)秘密。一、項目企業(yè)摘要創(chuàng)業(yè)計劃書摘要,是全部計劃書的核心之所在。*投資安排資金需求數(shù)額 (萬元)相應(yīng)權(quán)益*擬建企業(yè)基本情況公司名稱聯(lián)系人電話傳真E-mail地址項目名稱您在尋找第幾輪資金種子資本 第一輪 第二輪 第三輪企業(yè)的主營產(chǎn)業(yè)*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以

2、與下文重復(fù),本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)二、業(yè)務(wù)描述*企業(yè)的宗旨(200字左右)*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標*項目技術(shù)獨特性(請與同類技術(shù)比較說明)介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標,主要包括:1、研究資金投入2、研發(fā)人員情況3、研發(fā)設(shè)備4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢三、產(chǎn)品與服務(wù)*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容:1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值 2、產(chǎn)品的開發(fā)過程,*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么? 3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何5、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本,

3、*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容: 1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃:生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況,勞動力和雇員的情況,生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備5、生產(chǎn)工藝流程6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程四、市場營銷*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等,*目標市場,應(yīng)解決以下問題:1、你的細分市場是什么?2、你的目標顧客群是什么?3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少?4、你擁有多大的市

4、場?你的目標市場份額為多大?5、你的營銷策略是什么?*行業(yè)分析,應(yīng)該回答以下問題:1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?5、政府是如何影響該行業(yè)的?6、是什么因素決定它的發(fā)展?7、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?8、進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?*競爭分析,要回答如下問題:1、你的主要競爭對手?2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?4、你的核心技術(shù)(包括專利技術(shù)擁有情況,相關(guān)技術(shù)使用情況)和產(chǎn)品研發(fā)的進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)是什么?5、你的策略是什么?

5、6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在?7、你能否承受、競爭所帶來的壓力?8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢?*市場營銷,你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題:1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)3、廣告策略和促銷策略4、價格策略5、市場滲透與開拓計劃6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策五、管理團隊*全面介紹公司管理團隊情況,主要包括:1、 公司的管理機構(gòu),主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來2、 要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)

6、建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)關(guān)鍵人物之一姓 名角 色專業(yè)職稱任 務(wù)專 長主要經(jīng)歷時 間單 位職 務(wù)業(yè) 績所受教育時 間學 校專 業(yè)學 歷*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?*管理團隊優(yōu)勢與不足之處?*人才戰(zhàn)略與激勵制度?*外部支持:公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)名稱。六、銷售和成本計劃*根據(jù)本企業(yè)的實際需要,編制企業(yè)六個月的銷售和成本計劃項 目 月 份總 數(shù) 含流轉(zhuǎn)稅銷售收入 流轉(zhuǎn)稅(增值稅等)銷 售 收 入經(jīng) 營 成 本 業(yè) 主 工 資 員 工 工 資 租 金 營 銷 費 用 電 費 電 話 費 維 護

7、 維 修 折 舊 貸 款 利 息 保 險 注 冊 費 原 材 料( 明 細)總 經(jīng) 營 費 用稅前利潤 企 業(yè) 所 得 稅 個 人 所 得 稅 其 他 稅凈 利 潤 ( 稅 后)七、財務(wù)預(yù)測*財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容:1、過去三年的歷史數(shù)據(jù),今后三年的發(fā)展預(yù)測,主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表、以及年度的財務(wù)總結(jié)報告書2、投資計劃:(1) 預(yù)計的風險投資數(shù)額(2) 風險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排(3) 獲取風險投資的抵押、擔保條件(4) 投資收益和再投資的安排(5) 風險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排(6) 投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制(7) 投資者介入公司經(jīng)營管理的

8、程度3、融資需求創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,團隊出資情況,資金需求計劃,為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額,資金需求的時間性,資金用途(詳細說明資金用途,并列表說明)融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說明,資金其他來源,如銀行貸段等。*完成研發(fā)所需投入?*達到盈虧平衡所需投入?*達到盈虧平衡的時間?項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置、進度表。*投資與收益(單位萬元)第一年第二年第三年第四年第五年年 收 入銷售成本運營成本凈 收 入實際投資資本支出年終現(xiàn)金余額*簡述本期風險投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計回報數(shù)額和時間表?八、資本結(jié)構(gòu)您目前正在籌集多少資金?假如籌集成功,企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營多久?下一輪投資打算

9、籌集多少?企業(yè)可以向投資人提供的權(quán)益有股權(quán) 可轉(zhuǎn)換債 普通債權(quán) 不確定*目前資本結(jié)構(gòu)表股東成份已投入資金股權(quán)比例*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表股東成份投入資金股權(quán)比例*請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的了解,資金上、管理上的支持程度等)九、風險分析*企業(yè)面臨的風險及對策詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險,提出有效的風險控制和防范手段,包括技術(shù)風險、市場風險、管理風險、財務(wù)風險及其他不可預(yù)見的風險十、其它說明*您認為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?*請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?*關(guān)于項目承擔團隊的主要負責人或公司總經(jīng)理詳細的個人簡歷及證明人。*媒介關(guān)于產(chǎn)品的報道;公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。*創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容真實性承諾。

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