《建筑結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)計劃目標及質(zhì)量保證措施.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《建筑結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)計劃目標及質(zhì)量保證措施.doc（32頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、建筑結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)計劃目標及質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量方針和目標：1.1質(zhì)量方針：周密施工，提高質(zhì)量，努力創(chuàng)出精品工程。強化管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保達到顧客滿意1.2質(zhì)量目標：確保優(yōu)良、爭創(chuàng)濟南市優(yōu)質(zhì)建筑結(jié)構(gòu)工程。1.3單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收（包括分部工程質(zhì)量，質(zhì)量控制資料，安全和主要使用功能，觀感質(zhì)量，符合有關(guān)規(guī)范和標準要求，一次交驗合格率100%。搞好規(guī)范服務(wù)，做到三堅持：堅持管理制度化，堅持現(xiàn)場標準化，堅持服務(wù)規(guī)范化，建設(shè)精品工程，為用戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)。創(chuàng)優(yōu)計劃詳見下表地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)序號部位規(guī)劃等級1基礎(chǔ)墊層A-L/1-15軸現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)合格2基礎(chǔ)A-L/1-15軸現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)優(yōu)良3基礎(chǔ)柱A-L/1-15

2、軸現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)優(yōu)良4基礎(chǔ)A-L/1-15軸砌體結(jié)構(gòu)優(yōu)良主體結(jié)構(gòu)序號部位規(guī)劃等級5一層柱A-L/1-8軸現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)優(yōu)良6一層柱F-L/9-15軸現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)優(yōu)良7一層梁板梯A-L/1-8軸現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)優(yōu)良8一層梁板梯F-L/9-15軸現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)優(yōu)良9二層柱A-L/1-8軸現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)優(yōu)良10二層柱F-L/9-15軸現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)優(yōu)良11二層梁板梯A-L/1-8軸現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)優(yōu)良12二層梁板梯F-L/9-15軸現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)優(yōu)良13三層柱A-L/1-8軸現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)優(yōu)良14三層柱F-L/9-15軸現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)優(yōu)良15三層梁板梯A-L/1-8軸現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)優(yōu)良16三層梁板梯F-L/9-15軸現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)優(yōu)良17四層柱A-L/1-8軸現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)優(yōu)良18四

3、層柱F-L/9-15軸現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)優(yōu)良19四層梁板梯A-L/1-8軸現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)優(yōu)良20四層梁板梯F-L/9-15軸現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)優(yōu)良21五層柱A-L/1-8軸現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)優(yōu)良22五層柱F-L/9-15軸現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)優(yōu)良23五層梁板梯E-L/1-8軸現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)優(yōu)良24五層梁板梯F-L/9-15軸現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)優(yōu)良25一層填充墻A-L/1-8軸砌體結(jié)構(gòu)優(yōu)良26一層填充墻F-L/9-15砌體結(jié)構(gòu)優(yōu)良27二層填充墻A-L/1-8軸砌體結(jié)構(gòu)優(yōu)良28二層填充墻F-L/9-15軸砌體結(jié)構(gòu)優(yōu)良29三層填充墻A-L/1-8軸砌體結(jié)構(gòu)優(yōu)良30三層填充墻F-L/9-15軸砌體結(jié)構(gòu)優(yōu)良31四層填充墻A-L/1-8軸砌體結(jié)構(gòu)優(yōu)良32四層填充墻F-

4、L/9-15砌體結(jié)構(gòu)優(yōu)良33五層填充墻G-L/1-8軸砌體結(jié)構(gòu)優(yōu)良34五層填充墻F-L/9-15軸砌體結(jié)構(gòu)優(yōu)良2、質(zhì)量保證措施2.1成立質(zhì)量保證管理體系 由公司工程部、項目經(jīng)理、工長、施工班組的專職質(zhì)檢員組成的質(zhì)量管理體系對工程分部（子分部）、分項工序有否決權(quán)。2.2加強人的控制 發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用，把人的控制作為全過程控制的重點對項目管理人員，根據(jù)職責分工，必須盡職盡責，做好本職工作，同時搞好團結(jié)協(xié)作，對不稱職的管理人員及時調(diào)整，對外埠施工隊伍嚴格進行施工資質(zhì)審查，并進行考核上崗施工。在編制施工計劃時，全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響及人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。2.3加強

5、施工生產(chǎn)和進度安排控制 會同技術(shù)人員合理安排施工進度，在進度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進度服從于質(zhì)量，合理安排勞動力，科學地進行施工調(diào)整，加強施工機具、設(shè)備管理，保證施工生產(chǎn)的需要。2.4加強施工物資的質(zhì)量控制 原材料、成品、半成品的采購必須認真執(zhí)行節(jié)能降耗控制程序，建立合格供應(yīng)商名冊，并對供應(yīng)商進行評價，凡采購到現(xiàn)場的物資，材料人員必須依據(jù)采購資料中規(guī)定的質(zhì)量和申請計劃進行驗證，嚴把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗收關(guān)，必要時請有關(guān)技術(shù)質(zhì)檢人員參加。2.5嚴格檢查制度 所有施工過程都按規(guī)定認真進行檢驗，未達到標準必須要返工并驗收合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序。2.5.1自檢操作工人在施工中按檢驗批質(zhì)量驗收進行自我檢

6、查，并由施工班組專職質(zhì)檢員進行復核，合格后填定自檢單報質(zhì)檢員，保證本班組完成的檢驗批達到質(zhì)量目標的要求，為下道工序創(chuàng)造良好條件。2.5.2專檢：在自檢滿足要求的基礎(chǔ)上，項目專業(yè)質(zhì)檢員會同有關(guān)專技術(shù)人員進行復查，合格后報項目監(jiān)理部驗收。檢查中要嚴格標準，一切用數(shù)據(jù)說話，確保分項，檢驗批工程質(zhì)量。2.5.3交接檢：各分項檢驗批或上道工序經(jīng)專檢合格滿足要求后，組織上下工序?qū)I(yè)技術(shù)負責人進行交接驗收并辦理交接驗收手續(xù)。2.6堅持樣板分路制度 各道工序或各個分項、檢驗批在施工前必須先做樣板，有關(guān)人員進行監(jiān)控指導，樣板完成后要由項目專業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同進行驗收，滿足要求后才能全面施工，對樣板間

7、和主要項目的樣板，還必須經(jīng)公司或上級有關(guān)部門檢查驗收后才能施工。2.7加強成品保護 指定專人負責，嚴格執(zhí)行材料供應(yīng)方環(huán)境行為控制程序采取“護、包、蓋、封”的保護措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。3、主要工序控制措施3.1鋼筋工程3.1.1把好原材料試驗關(guān)，確保鋼筋性能符合設(shè)計要求，不合格者一律清退。3.1.2鋼筋品種、規(guī)格型號和搭接長度，錨固長度，接頭位置符合規(guī)范和設(shè)計要求。3.1.3防止鋼筋位移，確保保護層厚度，墻體上中下設(shè)梯子筋，確保水平筋和立筋的間距，頂板上層筋設(shè)馬凳，防止踩踏現(xiàn)象。3.1.4砼澆筑前重新對鋼筋進行復查，澆筑期間設(shè)專人監(jiān)督，防止下灰和振搗破壞鋼筋并

8、在砼初凝前進行調(diào)整復位。3.2模板工程3.2.1施工中考慮模板材料及早拆功能兩大因素，本工程墻體采用竹膠板模板，確保其整體剛度和撓度，拆模后要認真除塵和涂刷隔離劑，增加模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)保證砼表面平整。3.2.2樓板、樓梯模板與舊砼接觸在隔陰角處統(tǒng)一粘貼PV紙雙面膠，確保陰角方正順直，且砼表面平整，竹膠板拼縫處貼膠帶防止漏漿。3.3砼工程3.3.1澆筑前必須填寫砼澆灌申請記錄報項目監(jiān)理工程師簽字后方能施工。3.3.2防止砼連結(jié)，在合模前設(shè)專人對模板的清理進行驗收，符合要求后涂刷隔離劑，并保證均勻不遺漏。3.3.3砼澆筑時保證下灰均勻一致，并設(shè)振搗尺采取分層灌筑，每層砼澆筑高度不超過振動棒有效長度的

9、1.25倍，且振搗插入下層砼中50mm以保證上下層時間間隔在初凝前進行，振搗要做到“快插慢拔”防止砼發(fā)生分層離析現(xiàn)象和振動棒抽出時造成的空洞。3.4砌體工程3.4.1砌筑前，按墻段實量尺寸和砌塊規(guī)格尺寸進行排列擺塊，不足整塊的可鋸截成需要尺寸，但不得小于砌塊長度的/。最下一層灰縫厚大于mm時，應(yīng)用細石混凝土找平鋪砌。3.4.2灰縫應(yīng)橫平豎直，砂漿飽滿。水平灰縫厚度不得大于mm。豎向灰縫宜用內(nèi)外臨時夾板夾住后灌縫，其寬度不得大于mm .3.4.3砌到接近上層梁、板底部時，空隙用防腐木楔間距600擠緊，用細石砼填實。3.5完善施工質(zhì)量驗收記錄，做好資料整理將施工質(zhì)量驗收記錄工作作為一項嚴肅的技術(shù)工

10、作來抓，要有計劃，有步驟地做好質(zhì)量控制資料的建立，收集整理工作，明確專人負責，做到與工程進度同步，并保證及時、準確、系統(tǒng)、完整。 總之，控制好施工中的每個環(huán)節(jié)，加強三檢制，樣板制，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量獎罰制度實行獎罰公開制，制定詳細，切合實際的獎罰制度和細則：貫穿工程施工的全過程，由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責組織有關(guān)人員對在施工作業(yè)面進行檢查和實測實量，對嚴格安質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。加強施工人員的責任心，對所施工的分部分項工程必須先做出樣板，經(jīng)專職質(zhì)檢員和有關(guān)部門檢測認為達到標準后，方可進行大面積施工。材料采購計劃合理，三比一算（比質(zhì)量、比價

11、格、比運距、算成本），優(yōu)選廠家，高質(zhì)價廉，供貨及時，保證工程不間斷施工。搞好工序間的控制，對上道工序的質(zhì)量情況進行復查，對本工序質(zhì)量進行控制，為下道工序提供良好的質(zhì)量服務(wù)。質(zhì)量自檢、專檢、交接檢制度自檢：操作工人在施工中按分項工程質(zhì)量檢驗評定標準進行自我檢查，并由施工隊專職質(zhì)檢員進行復核，合格后填寫自檢單報質(zhì)檢員，保證本班組完成的分項達到質(zhì)量目標的要求，為下道工序創(chuàng)造良好。專檢：在自檢滿足要求的基礎(chǔ)上質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行復查，合格后報監(jiān)理驗收。檢查中要嚴格標準，一切用數(shù)據(jù)說話，確保分項工程質(zhì)量。交接檢：各分項或上道工序經(jīng)專檢合格滿足要求后，組織上下工序負責人進行交接驗收，并辦理交接驗收

12、手續(xù)。自檢要做文字記錄。隱蔽工程要由施工員、項目技術(shù)負責人組織質(zhì)量檢查員、班組長做檢查驗收，并做文字記錄；自檢合格后項建設(shè)單位和監(jiān)理單位?，F(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、根據(jù)總公司制定的質(zhì)量方針、目標和職責，建立質(zhì)保體系確定工程質(zhì)量目標，并有效的通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進來實現(xiàn)預(yù)期的目標。2、施工過程均應(yīng)按要求進行自檢，互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。3、分部、分項工程開工前實行樣板制，項目技術(shù)負責人應(yīng)向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。4、在施工過程中，項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出

13、的有關(guān)施工方案，技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。5、工程測量開工前應(yīng)編制測量方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后方可實施，測量記錄資料員歸檔保存。6、施工材料按計劃采購并應(yīng)建立臺帳，試驗員、質(zhì)檢員對進場的材料、半成品、構(gòu)配件進行標識。對未經(jīng)檢驗或不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備，不得投入使用。7、現(xiàn)場的施工機械要滿足施工需要，無證者嚴禁上崗。計量人員要按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗。8、施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術(shù)交底文件進行施工，工序的檢驗和試驗要符合過程檢驗規(guī)定。9、對在計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進行控制。1

14、0、工程竣工前必須進行最終檢驗和試驗，資料員按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄，做好工程移交準備。工程抽樣檢驗制度建筑材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響建筑工程質(zhì)量。因此，必須加強檢驗工作，有實驗員質(zhì)檢員把好質(zhì)量檢驗關(guān)。1、凡用于施工的原材料，半成品和構(gòu)配件等，必須有供應(yīng)部門或廠方提供的合格證明。2、鋼材、水泥、磚、焊條等結(jié)構(gòu)用材，除應(yīng)有出廠合格證明或檢驗單外，還應(yīng)按規(guī)范和設(shè)計要求進行檢驗。3、砼、砂漿、灰土、夯土、防水材料的配合比等，均嚴格按規(guī)定部位及數(shù)量、制作試塊、試樣，按時送交試驗，檢驗合格后才能使用。4、鋼筋砼及其它構(gòu)件必須按規(guī)定的方法進行抽樣檢驗。5、施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)檢人

15、員對進現(xiàn)場的成品、半成品進行嚴格檢查，對不合格的成品、半成品予以取締。6、對新材料、新構(gòu)件、新產(chǎn)品、必須有相應(yīng)的廠檢報告、說明書、合格證，并經(jīng)復試合格后，方可在工程上使用。7、在現(xiàn)場配制的防水材料、防腐材料、耐火材料、絕緣材料、保溫材料、潤滑材料等一切應(yīng)按試驗室確定的配合比和操作方法進行施工。8、對鋁（塑）門窗，吸熱玻璃、裝飾材料等高級貴重材料成品及配件應(yīng)特別慎重檢驗，對質(zhì)量不合格的不得使用。9、工程質(zhì)量檢查和驗收，應(yīng)依據(jù)有關(guān)質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量、并根據(jù)施工項目特點分別對隱蔽工程，分項工程和竣工工程進行驗收，逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量并做好記錄。現(xiàn)場材料、設(shè)備質(zhì)量控制及進場驗收制度1、按計劃保質(zhì)

16、、保量及時供應(yīng)材料。2、材料需用量計劃應(yīng)包括材料需要量總計劃。年計劃、季計劃、月計劃、日計劃。3、材料倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變質(zhì)的要求。4、進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證，做好相應(yīng)的驗收記錄和標識。不合格的材料應(yīng)更換，退貨或降級使用，嚴禁不合格的材料入庫。5、材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度，檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。6、進入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的質(zhì)量證明和出廠合格證，要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中，現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認證。7、入庫的材料應(yīng)按型號、品種分

17、區(qū)堆放，并分別編號、標識。8、易燃易爆的材料應(yīng)專門存放，專人負責保管，并有嚴格的防水、防爆措施。9、有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標識。10、易損壞的材料應(yīng)保護好外包裝，防止損壞。11、超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)填寫領(lǐng)料單，說明超耗原因，并經(jīng)項目經(jīng)理部材料管理人員審批。12、建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)超狀況。13、材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)督，做到工完料凈、場清，建立監(jiān)督記錄，對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。14、班組要辦理剩余材料退料手續(xù)，設(shè)施用料，包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺帳。15、項目所需機械設(shè)備可從企業(yè)自有機械設(shè)備調(diào)配。項目經(jīng)理部應(yīng)編制機械設(shè)備

18、使用計劃報企業(yè)審批。對進場的機械設(shè)備必須進行安裝驗收，并做到資料齊全準確。進入現(xiàn)場的機械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護和管理。16、采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設(shè)備合理使用，提高施工機械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機械使用成本。17、機械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和激勵。施工過程抽查及重點部位檢查制度一、施工準備質(zhì)量控制1、按照施工項目質(zhì)量規(guī)劃，全面落實全場性或項目施工準備質(zhì)量責任制度。2、復核審查工程地質(zhì)勘探資料，認真完成圖紙會審和技術(shù)交底工作。在選擇施工方法和安排施工進度時，要做好技術(shù)經(jīng)濟分析，切實保證施工工藝和施工順

19、序合理性。3、檢查臨時設(shè)施是否符合工程質(zhì)量和使用要求；檢查施工機械設(shè)備是否能夠進入正常生產(chǎn)運行狀態(tài)；檢查操作人員是否具備相應(yīng)的操作技術(shù)和資格，是否進人正常作業(yè)態(tài)；還要逐項核實材料和構(gòu)件產(chǎn)品合格證書，以確保原材料質(zhì)量符合項目設(shè)計要求。二、施工過程質(zhì)量控制1、工序質(zhì)量控制1)工序質(zhì)量控制原理 工序質(zhì)量包括工序作業(yè)條件和作業(yè)效果質(zhì)量兩項。工序質(zhì)量控制原理，就是通過工序子樣檢驗，來統(tǒng)計、分析和判斷整道工序質(zhì)量，從而實現(xiàn)工序質(zhì)量控制。工序質(zhì)量檢查和控制程序包括選擇和確定工序質(zhì)量控制點；2）確定每個工序質(zhì)量控制點的質(zhì)量目標；3）按規(guī)定檢測方法對工序質(zhì)量控制點現(xiàn)狀進行跟蹤檢測；4）將工序質(zhì)量控制點的質(zhì)量現(xiàn)狀

20、和質(zhì)量目標進行比較，找出兩者的質(zhì)量差距和產(chǎn)生原因。5）采取相應(yīng)技術(shù)、組織和管理措施，消除其質(zhì)量差距，防止發(fā)生質(zhì)量問題。(2)工序質(zhì)量控制特點1）必須主動控制工序作業(yè)條件，變事后檢查為事前控制。對影響工序質(zhì)量的各種因素，如材料、施工工藝、環(huán)境、操作者和施工機具等項，要預(yù)先進行分析，找出主要影響因素，并加以嚴格控制，從而防止工序質(zhì)量出現(xiàn)問題。2)必須動態(tài)控制工序質(zhì)量，變事后檢查為事中控制。及時檢驗工序質(zhì)量，利用數(shù)理統(tǒng)計方法分析工序質(zhì)量狀態(tài)，并使其處于穩(wěn)定狀態(tài)。如果工序質(zhì)量處于異常狀態(tài)，則應(yīng)停止施工；在經(jīng)過原因分析，采取措施，消除異常狀態(tài)后，方可繼續(xù)施工，3)建立工序質(zhì)量管理卡，合理設(shè)置工序質(zhì)量控制

21、點，并做好工序質(zhì)量預(yù)控工作。(3)合理設(shè)置工序質(zhì)量控制點 工序質(zhì)量控制點必須根據(jù)施工項目特點、重要性、復雜程度、精度、質(zhì)量標準和要求，加以合理地確定，其設(shè)立原則包括：1)對項目質(zhì)量影響大的關(guān)鍵部位或工序，必須設(shè)立質(zhì)量控制點。如高層建筑物垂直度裱糊壁紙的粘結(jié)工序。2)對經(jīng)常容易出現(xiàn)不良產(chǎn)品的工序，必須設(shè)立質(zhì)量控制點。如門窗裝修。3)對會影響項目質(zhì)量的某些工序的施工順序，必須設(shè)立質(zhì)量控制點。如冷拉鋼筋要先對焊后冷拉。4)對會嚴重影響項目質(zhì)量的材料質(zhì)量和性能，必須設(shè)立質(zhì)量控制點，如預(yù)應(yīng)力鋼筋的質(zhì)量和性能；若鋼筋含硫量和含磷量大，就會產(chǎn)生熱脆和冷脆問題。5)對會影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)間歇時間，必須設(shè)立

22、質(zhì)量控制點。如磚墻砌筑后，要有6-10h間隔時間；當墻體充分沉降、穩(wěn)定和干燥后才能抹灰，這個間隔時間也要設(shè)為質(zhì)量控制點。6)對某些與施工質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù)，要設(shè)立質(zhì)量控制點。如混凝土配合比。7)對容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，必須設(shè)立質(zhì)量控制點。如屋面油氈鋪設(shè)。 (4)認真做好工序質(zhì)量預(yù)控工作1)合理確定工序質(zhì)量標準，并規(guī)定其抽樣方法、測量方法、一般質(zhì)量要求和上、下波動幅度。2)科學確定工序技術(shù)標準和工藝標準，具體規(guī)定出每道工序或操作的要求，并實行跟蹤撿驗。(5)工序質(zhì)量控制水平確定方法1) 利用有關(guān)質(zhì)量管理方法對工序質(zhì)量進行分析；分析結(jié)果如呈現(xiàn)滿意的穩(wěn)定狀態(tài)，并得到可行控制圖，就可以將此界限定

23、為相應(yīng)工序質(zhì)量控制用的界限。2)當比較合理地修訂了各類標準后，可先按該標準試行操作；當數(shù)據(jù)積累到150個左右時，再根據(jù)這些數(shù)據(jù)畫出分析用控制圖；當該圖顯示出滿意的穩(wěn)定狀態(tài)時，就將其作為相應(yīng)工序質(zhì)量控制界跟。 (6)工序質(zhì)量控制點的控制方法 質(zhì)量控制點的控制方法主要是：運用控制圖基本原理，使被控制因素運行狀態(tài)，在一定時限的上、下限范圍內(nèi)連接出清晰的軌跡；井對不良趨勢和超限發(fā)出警告，采取相應(yīng)措施，保持其穩(wěn)定狀態(tài)。2、施工過程質(zhì)量檢查（1）施工操作質(zhì)量巡視檢查 在項目施工過程中，對于會導致產(chǎn)品質(zhì)量問題的操作，必須經(jīng)常進行巡視檢查；對違章和不符合規(guī)程要求的操作，必須及時予以糾正。（2）工序質(zhì)量交接檢查

24、 必須堅持上道工序不合格就不能進行下道工序施工的原則。在生產(chǎn)班組完成工序自檢的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量檢查人員進行工序質(zhì)量交接檢查。如其質(zhì)量不合格，必須堅決予以返工，返修工作完成后，應(yīng)進行復檢，經(jīng)認可后，下道工序方能施工。（3）隱蔽工程檢查驗收 對于將被其它工序施工所隱蔽的分部（項）工程，在其隱蔽前一定要由施工項目技術(shù)負責人主持檢查驗收。在其檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)認真進行處理，并經(jīng)復核合格后，方準將其掩蓋。( 4)工程施工預(yù)檢 它是指在分部(項)工程施工前所進行的預(yù)先檢查和復核。其內(nèi)容包括：1）建筑工程位置 主要檢查：標準軸線樁和水平樁，并進行定位軸線復測等項內(nèi)容；2)基礎(chǔ)工程 主要檢查：軸線、標高、預(yù)留

25、孔洞、預(yù)埋件位置或樁基礎(chǔ)的樁位等項內(nèi)容； 3)砌筑工程 主要檢查：墻身軸線、樓層標高、砂漿配合比和預(yù)留孔洞位置和尺寸等項內(nèi)容； 4)鋼筋混凝土工程 主要檢查：模板尺寸、標高、支撐和預(yù)留孔，鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量、錨固長度和保護層，以及混凝土配合比、外加劑和養(yǎng)護條件等項內(nèi)容；5)管線工程 主要檢查：標高、位置和坡度等項內(nèi)容；6)結(jié)構(gòu)安裝工程 主要檢查：吊裝準線、構(gòu)件型號、編號、支承長度和標高等項內(nèi)容；7)電氣工程 主要檢查：變電和配電位置、高低壓進出口方向，電纜溝位置、標高和送電方向等項內(nèi)容。一般預(yù)檢項目由工長，主持，質(zhì)檢人員和有關(guān)班組長參加，重要預(yù)檢項目由項目經(jīng)理或項目工程師主持，請設(shè)計單位、項

26、目監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)督站代表參加。(5)基礎(chǔ)和主體工程檢查驗收 單位工程基礎(chǔ)完成后，必須進行基礎(chǔ)驗收，方可進行主體工程施工；主體工程完成后，必須經(jīng)過主體工程驗收，方可進行裝飾工程施工。如需要提前開始裝飾工程，可分層進行結(jié)構(gòu)工程驗收。結(jié)構(gòu)工程驗收單位必須經(jīng)項目監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、承建單位三方代表簽證后，還要由質(zhì)量監(jiān)督站進行核驗。3、成品保護質(zhì)量檢查在項目施工過程中，往往形成許多中間產(chǎn)品，如有些分項工程已經(jīng)完成，而其它分項工程正在施工，如果不對已完成品采取保護措施，則其成品就可能被損傷，以致影響工程質(zhì)量。成品保護措施具體有：(1)護 即采取保護措施。如進出口臺階的保護，常采取墊磚或方木搭腳手板，

27、以便過人。(2)包 即實施包裹，以防損傷或污染。如室內(nèi)燈具安裝完成后，要有塑料布加以包裹，以防噴漿時造成污染。 (3)蓋 即表面覆蓋，防止堵塞或損傷。如地面面層完工后，要用苫布加以覆蓋。 (4)封 即局部封閉。如室內(nèi)墻紙和地面完成后，可將門上鎖。此外，為了提高成品保護質(zhì)量，還可以通過合理安排施工順序來實現(xiàn)。例如：先噴漿后安裝燈具，就可以避免噴漿時污染燈具。 項目資料員崗位職責1、認真貫徹和執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準等有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定2、發(fā)放文件有效版本，回收失效或作廢質(zhì)量文件。收集質(zhì)量文件修改意見。3、匯總結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評定表和竣工工程評定表，及時上報上級業(yè)務(wù)部門和質(zhì)量監(jiān)督部門，

28、并建立臺帳。4、填報工程質(zhì)量月報、重大質(zhì)量事故報表、年末報表。5、認真審查質(zhì)檢員交來的各種原始資料、質(zhì)量評定表和報表。6、參加分公司組織的結(jié)構(gòu)工程和竣工工程檢查。參加各種質(zhì)量會議，并認真做好記錄，負責編寫簡報。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，幫助質(zhì)檢員和項目部做好質(zhì)量記錄的工作。8、負責分公司即可內(nèi)質(zhì)量記錄的收集、整理、存檔工作。項目經(jīng)理崗位職責1、認真貫徹執(zhí)行職業(yè)健康安全法律法規(guī)、集團公司方針，全面負責項目經(jīng)理部的職業(yè)健康安全管理工作。2、負責組織危險源辨識組織確定項目經(jīng)理部職業(yè)健康安全目標、審批管理方案，并組織貫徹實施。3、施工過程中全面組織貫徹落實安全生產(chǎn)責任制度、安全教育制度、安全交底制度、安全

29、檢查制度。4、發(fā)生應(yīng)急事件應(yīng)立即停工，保護現(xiàn)場并報告。5、負責安排勞務(wù)供方負責人組織勞務(wù)供方其他操作人員培訓。6、負責組織編制并簽發(fā)分項工程的安全技術(shù)交底。7、負責審批危險源登記表、危險源登記及評價表和目標及管理方案并組織實施和檢查。8、負責對適用法律法規(guī)及其他要求清單進行審批。9、項目經(jīng)理組織有關(guān)人員分別編制下列專業(yè)性較強項目安全施工組織設(shè)計（方案）。10、建立健全項目經(jīng)理部及勞務(wù)供方的安全生產(chǎn)崗位責任制，將質(zhì)量、環(huán)境、安全等職責落實到人，填寫管理人員花名冊11、負責項目部成員的職責分配。12、負責項目部職業(yè)健康安全管理體系的有效運行控制。13、貫徹執(zhí)行職業(yè)健康安全法律法規(guī)及集團公司職業(yè)健康

30、安全方針，并向相關(guān)方提供。14、建立健全項目經(jīng)理部及勞務(wù)供方的安全生產(chǎn)崗位責任制，將質(zhì)量、環(huán)境、安全等職責落實到人。15、負責對本項目的危險源辨識、風險評價，編制危險源登記表、危險源登記及評價表和目標及管理方案。16、負責對本項目部（車間）管理人員、新員工、勞務(wù)供方人員的培訓和向供應(yīng)商進行必要的宣傳教育，并做好勞務(wù)供方新工人入廠、變換工種、特種作業(yè)人員、經(jīng)常性的安全教育。17、負責制定本項目培訓計劃。18、負責本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的內(nèi)、外信息的收集、傳遞、協(xié)商和溝通，健全信息收發(fā)制度，對接收和傳遞的信息予以記錄，對各類記錄的控制19、負責對本項目部體系文件、資料的控制管理。技術(shù)負責人（技術(shù)員）崗位職責

31、1、協(xié)助項目經(jīng)理做好職業(yè)健康安全管理工作。2、根據(jù)公司下發(fā)的法律法規(guī)匯編、清單，經(jīng)過識別建立各自的適用法律法規(guī)及其他要求清單。3、負責對收集所在地法律法規(guī)和其他要求的職責，并將有關(guān)文件或信息及時填寫信息聯(lián)絡(luò)單反饋給戰(zhàn)略部4、編制施工現(xiàn)場平面布置圖時，應(yīng)標明倉庫、食堂等位置。5、負責編制項目總體施工方案，并對專業(yè)性較強的安全技術(shù)方案提供技術(shù)支持。6、負責編制項目經(jīng)理部職業(yè)健康安全管理方案，并組織實施及檢查。 7、負責安全隱患、傷亡事故技術(shù)分析及鑒定，提出改進措施，防止再發(fā)生。 8、負責項目部體系文件、資料的控制和管理。9、負責職業(yè)健康安全管理體系的記錄和記錄管理。10、負責項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工

32、作，貫徹落實各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和措施，參與一般技術(shù)問題處理，對重大技術(shù)問題及時上報解決。11、負責制定本工程的施工安全技術(shù)措施，負責全面質(zhì)量管理，領(lǐng)導項目經(jīng)理部的QC小組活動。12、參加圖紙會審，參與編制施工組織設(shè)計和施工方案。13、負責辦理變更、工程簽證、隱蔽驗收記錄，填寫施工日志等，收集整理各種材料、成品、半成品合格證。14、負責對班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并在施工中進行指導和和監(jiān)督，指派專人留做試塊和抽取試樣并送檢（包括原材料）。15、制定單位工程具體的質(zhì)量管理目標，負責“三檢”制的落實，監(jiān)管樣板引路。16、組織施工測量放線，負責復核原始測量數(shù)據(jù)，做好隱蔽驗收記錄。17、負責技術(shù)翻

33、樣、外加工計劃、加工圖的編制。18、負責施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，編制竣工圖，填送有關(guān)技術(shù)報表，編制工法。19、負責對班組任務(wù)書的簽發(fā)結(jié)算及管理工作。20、認真落實程序控制文件的貫徹執(zhí)行。21、負責編制環(huán)境保護措施，防塵、防污、防噪音措施，并監(jiān)督執(zhí)行。環(huán)保安全員崗位職責1、負責編制項目經(jīng)理部及勞務(wù)供方的安全生產(chǎn)崗位責任制，將質(zhì)量、環(huán)境、安全等職責落實到人，填寫管理人員花名冊。2、負責編制專業(yè)性較強的安全技術(shù)方案，并進行安全技術(shù)交底。3、負責危險源辨識及風險評價，參與編制項目經(jīng)理部職業(yè)健康安全管理方案，并組織實施及檢查職業(yè)健康目標、管理方案、法律法規(guī)的運行。4、負責日常職業(yè)健康安全檢查

34、及隱患的跟蹤整改，發(fā)現(xiàn)隱患及時處置，填寫隱患整改通知單，并及時跟蹤驗證。5、負責項目經(jīng)理部安全教育和特種作業(yè)人員的管理及機械設(shè)備的管理。6、參加傷亡事故調(diào)查處理并負責統(tǒng)計上報。7、組織落實對安全生產(chǎn)文件資料的管理。8、要配置消防器材并建立臺帳。9、對遵守安全法規(guī)的情況每月進行一次考核。10、負責對本項目部管理人員、新員工、勞務(wù)供方人員的培訓和向供應(yīng)商進行必要的宣傳教育。11、負責本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的內(nèi)、外信息的收集、傳遞、協(xié)商和溝通。12、負責應(yīng)急準備和響應(yīng)預(yù)案的培訓和演練，并做好記錄。材料員崗位責任制1、對供應(yīng)商要通過交談并發(fā)放致供貨方的信的形式，做好職業(yè)健康安全的宣傳教育2、倉庫管理人員填制本倉

35、庫的危險源登記表，以便有針對性地進行控制，將風險降到最低限度3、負責合格供方的登記整理匯總工作。5、負責材料統(tǒng)計資料的匯總和上報工作。6、負責收集材料價格信息。7、對現(xiàn)場材料中已識別的職業(yè)健康安全風險的管理進行指導、監(jiān)督。8、參與負責重要不合格材料的評審處理。9、負責編材料計劃和采購合同簽定，并組織材料運輸?shù)浆F(xiàn)場。10、負責材料信息收集、采購價格的確定，貫徹“三比一算”。11、負責進場材料的驗收、計量，檢查品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量是否符合標準。不合格材料有權(quán)拒收。12、負責進場材料按總平面圖定置堆放，成品、半成品按規(guī)格、型號分別放置，做到整齊有序，標示明顯。13、負責進場材料的安全放置。做到防火

36、、防水、防潮和防盜，負責消防器材管理，設(shè)置配套的安全標志。14、健全材料臺帳，做到帳帳相符，帳物相符，帳卡相符。15、負責按施工進度組織好限額領(lǐng)料。16、負責剩余材料、工具的回收管理。17、認真貫徹執(zhí)行材料控制程序文件標準。18、負責材料的環(huán)境保護措施的落實、防污、防噪音。員工代表崗位職責1、貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及集團公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針。參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的實施，在崗位上做出優(yōu)良業(yè)績。2、發(fā)現(xiàn)潛在隱患或緊急情況，立即向主管領(lǐng)導報告，并積極參與處置。3、在集團公司和分公司、項目經(jīng)理部以不同形式進行協(xié)商溝通時，勇于提出合理化建議、意見。員工

37、崗位職責1、參與集團公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針和程序的制定和評審；參與商討影響工作場所質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的任何變化，對發(fā)現(xiàn)的潛在隱患提出意見、建議；2、參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事務(wù)；3、了解誰是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的員工代表和集團公司董事局主席任命的管理者代表。試驗員崗位職責1、按施工進度，根據(jù)材料進場順序，負責對土壤灰土容重、水泥、鋼材、砂含泥量、石子、磚、瓦、砂漿和砼標號配合比及保溫材料、外加劑等項目取樣送檢。2、負責指導砼試塊的制作，做到符合設(shè)計要求。3、負責對現(xiàn)場試驗儀器、計量器具進行保管、維護、保養(yǎng)，定期檢查、檢定，并取得合格證書。4、負責取拿試驗報告、記錄等

38、試驗結(jié)果技術(shù)資料，要求技術(shù)資料完整、齊全、準確、及時。5、對試驗、檢驗不合格的材料，有權(quán)制止使用。6、認真貫徹實行試驗檢驗控制程序文件標準。7、負責現(xiàn)場防水體污染，做到污水排放合理。施工員崗位職責1、認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評定標準，學習執(zhí)行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底要求。2、負責施工作業(yè)各種專業(yè)工種的工作安排、調(diào)度、協(xié)調(diào)。對工地所發(fā)生的重大質(zhì)量事故和安全傷亡事故負直接責任。3、貫徹執(zhí)行程序文件，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題負直接責任。4、做好施工管理工作。5、熟悉圖紙，清楚的了解設(shè)計要求、細節(jié)和質(zhì)量要求；參加施工預(yù)算編制、圖紙會審和施工組織設(shè)計工作，全面考慮、統(tǒng)籌安排工地的進度計劃。6、做好施

39、工過程中技術(shù)和質(zhì)量的管理工作。組織質(zhì)量員和班組長嚴格執(zhí)行工序交接檢驗收和工序把關(guān)制度。將每天的施工情況分工序、分項、分部進行質(zhì)量把關(guān)，并做好記錄。積極推行全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，解決質(zhì)量通病。7、做好安全和成品保護管理工作，對施工安全負直接責任，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針；對成品、半成品嚴格進行保護；對進場人員和各種工人做好安全思想教育工作，并進行安全技術(shù)交底，清楚工地現(xiàn)場不安全因素。預(yù)算員崗位職責1、認真學習執(zhí)行建筑工程有關(guān)文件、收費標準、定額和地方上的各種補充規(guī)定。2、參與圖紙會審、準確編制施工預(yù)算，提供詳細的材料分析，按施工圖預(yù)算和工程進度提供詳細的材料采購計劃。3、做

40、好各項經(jīng)濟指標完成情況的收集和真理工作，及時上報各項定期統(tǒng)計報表。4、每月月底做出本月的產(chǎn)值報量，做到真實準確。專職質(zhì)量員崗位職責1、格按照國家標準、規(guī)范、規(guī)程進行全面監(jiān)督檢查，持證上崗，對管轄范圍的檢查工作服全面責任。2、嚴把材料檢驗、工序交接、隱蔽驗收關(guān)，審查分項工程檢驗批質(zhì)量及施工記錄，發(fā)現(xiàn)漏檢或不負責任現(xiàn)象，追究其質(zhì)量責任。3、隨違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計圖紙等情況，應(yīng)堅持原則，提出或制止，可決定返修或停工。4、負責區(qū)域內(nèi)質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查分析。5、協(xié)助技術(shù)負責人、質(zhì)量管理部門做好檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收、評定工作，做好有關(guān)工程記錄。施工班組長崗位職責1、施工班組

41、長是具體操作的組織者，對分項工程質(zhì)量負直接責任。2、認真執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施要求，嚴格按施工圖施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量。組織班組自檢，認真做好記錄和必要的標記。施工質(zhì)量不合格，不得進行下道工序。否則追究相應(yīng)的責任。3、接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的質(zhì)量檢查。4、施工中發(fā)現(xiàn)使用的建筑材料、購配件有變異，及時反映，拒絕使用不合格的材料。5、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故要實事求是的報告，提供真實情況和數(shù)據(jù)以利事故的分析和處理，隱瞞或謊報，追究工長或班組長的責任。施工操作人員崗位職責1、施工操作人員直接將設(shè)計付諸實現(xiàn)，在一定程度上，對工程質(zhì)量起決定作用，對工程質(zhì)量負直接操作責任。2、

42、堅持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙施工要求施工。違反要求造成質(zhì)量事故的，負直接操作責任。3、按規(guī)定認真做好自檢和必備的標記。4、在本崗位做到“三不”：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不轉(zhuǎn)移到下道工序。接受質(zhì)檢員和技術(shù)人員的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)主動報告。5、參加專業(yè)技術(shù)培訓，熟悉本工種操作規(guī)程，樹立良好的職業(yè)道德。施工員（工長）崗位職責1、施工員（工長）是項目工程個專業(yè)工程的具體組織者，對分項工程質(zhì)量負直接責任。2、認真執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施要求，嚴格按圖施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量。4、組織班組嚴格按技術(shù)交底進行施工，切實保證分項工程的施工質(zhì)量。5、組織班組對工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故提供真實情況和數(shù)據(jù)，如是報告，以利事故的分析和處理。