《淺析建筑項目施工階段二次經(jīng)營管理.docx》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《淺析建筑項目施工階段二次經(jīng)營管理.docx（2頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、淺析建筑項目施工階段二次經(jīng)營管理摘要： 關(guān)鍵詞： 什么是項目二次經(jīng)營：是指建筑合同條款約定之外的，因設(shè)計變更、機械、材料、人工的價格、數(shù)量的變更；工期調(diào)整、自然界的約定條件變化等諸多非工程施工方影響的形成合同價款的變化，由工程施工方向合同發(fā)包方提出的追加價款的行為。加入WTO后，國內(nèi)的建筑項目越來越多的運用工程量清單招標(biāo)方式及最低價中標(biāo)原則發(fā)包工程，施工單位在承攬合同簽定進(jìn)入項目施工階段，面臨低價格如何進(jìn)行施工、技術(shù)管理、勞動力及材料管理，如何利用合同條款清單報價等進(jìn)行項目二次經(jīng)營，分析如下： 一、影響施工階段二次經(jīng)營的因素： 1、投標(biāo)報價時未納入模擬項目部制，投標(biāo)人與項目實施人各管一段，參與

2、投標(biāo)人員合同交底僅限于讀條款，未能深化二次經(jīng)營方法的交底。 2、項目管理人員人員素質(zhì)的不足，缺乏具備設(shè)計、施工、造價、法律、職業(yè)道德的復(fù)合性人才，管理人員是制約項目二次經(jīng)營好壞的重要因素，本來可以營利5%的項目，由于人的管理不善可能導(dǎo)致虧損。 3、目前建筑市場招標(biāo)中低價中標(biāo)對施工單位顯失公平，業(yè)主單位在短期內(nèi)完成設(shè)計、招標(biāo)等，合同條款對施工單位極其苛刻，業(yè)主單位對索賠簽證等回避、反感，導(dǎo)致施工單位扛著低價格去進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，步履艱難。 簡歷大全 4、目前建筑市場勞動力為左右項目履約的瓶頸，勞動力市場缺乏維護(hù)管理。一方面施工單位按國家或省市的定額體系及市場指導(dǎo)價進(jìn)行投標(biāo)報價取得工程收入，而勞動力確

3、可以隨每天的行情變動收入，項目往往是收不抵支，另一方面農(nóng)民工入城后準(zhǔn)入崗位的考核管理不完善，勞動力素質(zhì)不足也是制約工期質(zhì)量的因素，甚至造成施工成本增加1-2%。 二、施工階段怎樣積極有效的開展二次經(jīng)營： 1、施工單位在業(yè)主招標(biāo)階段就納入模擬項目經(jīng)理部制，項目經(jīng)理及相關(guān)人員對項目招標(biāo)要求、項目所在地的建筑市場政策要求規(guī)范、對業(yè)主合同條款，清單的項目特征、包含的工作內(nèi)容，對清單報價的技巧中及合同條款利弊處等有全面認(rèn)識，為合同簽定后項目二次經(jīng)營鋪墊基礎(chǔ)。 2、中標(biāo)合同簽定后，項目經(jīng)理組織經(jīng)營策劃，針對施工中對合同清單各分部分項的特征及價格組成詳細(xì)交底、對項目盈利點必須保證措施、對虧損點方面如何降低到

4、最少損失、對變更、簽證方面如何索賠、對工程量增加等合同造價的追加等，必須對施工人員、技術(shù)人員、材料管理、造價人員都責(zé)任落實，各系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合，使項目有序的展開二次經(jīng)營工作。 3、工程技術(shù)管理，施工組織方案是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的主要依據(jù)，方案的技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)性必須協(xié)調(diào)方可降低成本，例如12米高300mm-500mm厚的承臺板，鋼管支撐間距1米與間舉0.6米造價至少相差20%，深基坑施工措施是采取鋼板樁支護(hù)，還是采取二級井點降水，都必須深入現(xiàn)場，根據(jù)地質(zhì)情況、施工環(huán)境分析研究確定合理方案，施工中對于大體積的混凝土供貨量的驗收、減少混凝土量的支出，嚴(yán)格把控。 簡歷大全 4、合理組織勞動力，目前建筑市場的農(nóng)

5、民進(jìn)城就可以當(dāng)工人，農(nóng)民工兼顧城市打工、家里農(nóng)忙，未經(jīng)過培訓(xùn)等上崗比比皆是，項目部在勞動力組織上要計劃、對于土建工程的木工、混凝土、鋼筋主要工種的勞動力考察擇優(yōu)選用，對于安裝工程的電工、焊工等必須持證，對勞動力單位的資質(zhì)審核準(zhǔn)入要建立長期穩(wěn)定的考核評價制度，以規(guī)避二次經(jīng)營因勞動力增加成本因素。 5、材料管理，占工程造價60%的材料管理，計劃必須按施工圖預(yù)算控制，采購數(shù)量及質(zhì)量及時不影響工期質(zhì)量，施工中控制損耗，減少浪費，對于市場上缺貨需代用材料及時辦理好設(shè)計業(yè)主的確認(rèn)，對原材料到制作廠、原材料酸洗、油漆等供貨，嚴(yán)格把控材料量的收支平衡，作好安裝材料與設(shè)備供應(yīng)材料的嚴(yán)格區(qū)分，材料入庫、出庫、庫存

6、帳目清晰，對甲供物質(zhì)及時核對雙方確認(rèn)，為工程竣工結(jié)算提供充足的資料準(zhǔn)備。 6、工程變更、簽證索賠是系統(tǒng)性很強的工作，面對業(yè)主對索賠的認(rèn)識存在偏差，對索賠反感，項目人員更應(yīng)加強圍繞經(jīng)濟(jì)與技術(shù)緊密結(jié)合，需要施工技術(shù)及造價人員配合，要充分理解合同內(nèi)容、施工圖、做好簽證索賠基礎(chǔ)資料的收集，在合同實施過程中尋找和發(fā)現(xiàn)簽證索賠機會，積極及時的處理索賠事件，切實維護(hù)項目的合法權(quán)益，取得效益最大化。 7、造價人員主要研究合同條款、清單內(nèi)容，針對招標(biāo)清單特征描述內(nèi)容與實施中圖紙內(nèi)容明顯不符的，按合同約定重新計算造價，對于基礎(chǔ)埋置深度變化大的，追加土方、措施等費用，對于招標(biāo)混凝土厚度寬度不同的引起鋼筋含量增加引起

7、費用增加的計算，對與工期索賠、人工窩工、機械停滯等索賠計算技巧透徹，對與工程現(xiàn)場簽證與工程人員配合，達(dá)到簽證單有效可計算造價。 8、工程的質(zhì)量、工期、安全、造價的管理貫穿施工全過程，施工質(zhì)量好避免返工、減少維修，提高質(zhì)保金的完整返還。安全環(huán)境保護(hù)措施科學(xué)，無安全生產(chǎn)事故，工期計劃科學(xué)，工期特別注意農(nóng)民工的農(nóng)忙及春節(jié)間的不足，各專業(yè)交接、交叉無影響，無工期罰款，工程進(jìn)度、結(jié)算及時準(zhǔn)確等都是降低成本保障，增加工程收益5%左右。 三、結(jié)束語 建筑項目是動態(tài)的產(chǎn)品實施過程，二次經(jīng)營管理貫穿整個施工履約全過程，施工單位的項目要想取得好二次經(jīng)營好的經(jīng)濟(jì)效果也不容易。只有解決好施工活動中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實際問題，工期、質(zhì)量、安全、造價等多方面周密兼顧，工程技術(shù)造價緊密配合，任何項目都有提高二次經(jīng)營效益創(chuàng)效的契機。