《深入開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)實(shí)施方案.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《深入開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)實(shí)施方案.doc（8頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、深入開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)實(shí)施方案2013年我院堅(jiān)持“以病人為中心”，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，改進(jìn)臨床護(hù)理工作，促進(jìn)醫(yī)患和諧，提高患者滿意度，為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。根據(jù)衛(wèi)生部醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定本方案：一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總體部署和全國(guó)衛(wèi)生工作會(huì)議精神，認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以病人為中心”，進(jìn)一步規(guī)范臨床護(hù)理工作，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。二、調(diào)整充實(shí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)組織（一）優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：院 長(zhǎng)副組長(zhǎng)：業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)成 員：XX

2、XX領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1.制定醫(yī)院深入開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)方案；2.負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和督促護(hù)理部、后勤科、財(cái)務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、辦公室等職能部門開展相關(guān)工作，確?！皟?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)有效、順利開展。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在護(hù)理部，楊瑞芬兼任辦公室主任，示范病房科主任護(hù)士長(zhǎng)為成員。（二）優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)督查小組組 長(zhǎng)：副院長(zhǎng)副組長(zhǎng)：XXX成 員：XXX活動(dòng)督查小組職責(zé)：督導(dǎo)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)方案的落實(shí)三、活動(dòng)目標(biāo)在規(guī)范護(hù)理管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)鞏固2010年的骨科、心內(nèi)科及2012年增加的泌尿科、五官科、兒科共五個(gè)示范病房。按照“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”的要求開展工作。計(jì)劃到2013年3月底前完成新增“優(yōu)質(zhì)護(hù)理

3、服務(wù)示范病房”的評(píng)審驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”示范病房覆蓋率達(dá)50%。四、活動(dòng)范圍及主題活動(dòng)范圍：骨科、心內(nèi)科、泌尿外科、五官科、兒科。活動(dòng)主題：夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意護(hù)理服務(wù)。五、活動(dòng)內(nèi)涵以病人為中心，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，強(qiáng)化專科護(hù)理，全面落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，深化護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵，整體提升護(hù)理服務(wù)水平。六、活動(dòng)原則（一）結(jié)合創(chuàng)建“二級(jí)甲等綜合醫(yī)院”的相關(guān)要求，深入開展好“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)。（二）試點(diǎn)病房進(jìn)行自查，對(duì)照文山州二級(jí)醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)（房）”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（試行）要求認(rèn)真加以落實(shí)。試點(diǎn)病房之間互相檢查、互相觀摩、揚(yáng)長(zhǎng)避短、共同提高；護(hù)理部等職能部門在活動(dòng)中全程進(jìn)行督導(dǎo)檢查；廣泛收集全院職工、

4、患者及家屬的意見，引入社會(huì)參與的機(jī)制。（三）當(dāng)前任務(wù)與長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)相結(jié)合在2010年“示范工程”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步探索和完善適應(yīng)我院發(fā)展的護(hù)理管理制度，建立護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，形成我院自己的護(hù)理服務(wù)特色，不斷提高護(hù)理工作水平。七、重點(diǎn)內(nèi)容要進(jìn)一步貫徹落實(shí)護(hù)士條例，認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作的通知、綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則、住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目、基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范和常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范的要求，切實(shí)加強(qiáng)護(hù)理管理，規(guī)范護(hù)理服務(wù)，落實(shí)護(hù)理工作，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理。 （一）穩(wěn)步推進(jìn)、扎實(shí)落實(shí)、重質(zhì)保量1.有計(jì)劃、有步驟的開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)。2.爭(zhēng)取在2013年3月

5、底全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房覆蓋率達(dá)到50%。3.充實(shí)臨床一線護(hù)士，根據(jù)臨床科室護(hù)理工作需要、病人數(shù)量、危重病人的多少，對(duì)全院護(hù)士資源進(jìn)行合理調(diào)配，切實(shí)以患者為中心，滿足臨床護(hù)理工作需要，護(hù)士配置達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：（1）臨床一線護(hù)士占全院護(hù)士總數(shù)的比例95%。（2）保障示范病床：護(hù)士與病床比1：0.4。4.每月進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查及時(shí)分析、改進(jìn)存在問題，促進(jìn)護(hù)理水平不斷提高。（二）加強(qiáng)專業(yè)及?？婆嘤?xùn)，提升護(hù)士能力1.制定在職護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際需要開展新護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)、?？婆嘤?xùn)和管理培訓(xùn)等，注重培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際崗位緊密結(jié)合，深化“以病人為中心”的理念，注重人文精神和職業(yè)素養(yǎng)，提高服務(wù)能力和專

6、業(yè)技術(shù)水平。2.按照2013年各層級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)安排表，做好在職護(hù)士培訓(xùn)。3.做好我院重癥醫(yī)學(xué)科、手術(shù)室、急診科、產(chǎn)科等專科護(hù)士的培訓(xùn)與使用。4.做好臨床各專業(yè)護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與專科理論培訓(xùn)，各層級(jí)達(dá)標(biāo)。（三）提高護(hù)理人員優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)意識(shí)組織各科室護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院參觀、進(jìn)修學(xué)習(xí)，汲取上級(jí)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本院實(shí)際，制定一系列優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措。（四）改革護(hù)理工作模式，全面落實(shí)護(hù)理職責(zé)1.病房實(shí)施責(zé)任制分工，責(zé)任護(hù)士全面履行護(hù)理職責(zé)，為患者提供整體護(hù)理服務(wù)，密切觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)生溝通，隨時(shí)與患者溝通，對(duì)患者開展健康教育，進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo)并提供心理咨詢護(hù)理服務(wù)。為患者提供

7、全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。2.在實(shí)施責(zé)任制護(hù)理的基礎(chǔ)上，對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行分層管理。根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求以及護(hù)士能力，根據(jù)患者病情輕重分配給不同能級(jí)的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理，平均每名責(zé)任護(hù)士分管8名患者，保證護(hù)理質(zhì)量，充分體現(xiàn)護(hù)士自身價(jià)值。3.全面實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理模式，改變護(hù)理排班模式，實(shí)行彈性排班和動(dòng)態(tài)管理原則。每個(gè)責(zé)任護(hù)士平均負(fù)責(zé)8名病人，每名病人均有一個(gè)責(zé)任護(hù)士對(duì)其全程負(fù)責(zé)，落實(shí)包干責(zé)任制，掌握所負(fù)責(zé)患者的病情及治療情況。4.進(jìn)一步落實(shí)護(hù)士績(jī)效考核制度，提高護(hù)士待遇，科學(xué)調(diào)整護(hù)士績(jī)效分配方案；繼續(xù)將臨床護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量危重患者數(shù)和住院患者滿意度作為考核項(xiàng)目，進(jìn)一步將考核項(xiàng)目列入護(hù)士

8、長(zhǎng)的考核。（五）深化“以病人為中心”理念，豐富工作內(nèi)涵1.繼續(xù)鞏固骨科、心內(nèi)科、泌尿外科、五官科、兒科“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”的護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。2.各科室結(jié)合各自的特點(diǎn)，不斷豐富和拓展對(duì)患者的護(hù)理服務(wù)，遵行“以病人為中心”的服務(wù)理念和人文關(guān)懷融入到對(duì)患者的護(hù)理服務(wù)中，倡導(dǎo)微笑服務(wù)、禮貌服務(wù)、超前服務(wù)，促進(jìn)臨床護(hù)理工作貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì)。3.倡導(dǎo)“親情化”服務(wù)，根據(jù)患者需求提供全程化，在提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和專業(yè)護(hù)理服務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)與患者的溝通交流，為患者提供人性化護(hù)理服務(wù)。4.按文山州二級(jí)醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)（房）”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（試行）標(biāo)準(zhǔn)及分級(jí)護(hù)理要求，檢查和落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作。（六）保障措施全

9、院職工要高度重視“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”創(chuàng)建活動(dòng)，抓服務(wù)、樹形象，積極動(dòng)員各方面力量為落實(shí)臨床護(hù)理工作目標(biāo)提供支持和保障，使一線護(hù)士數(shù)量得到保證，真正做到將時(shí)間還給護(hù)士，將護(hù)士還給病人。1.外勤小組負(fù)責(zé)陪檢、取送化驗(yàn)單、送標(biāo)本、預(yù)約檢查等外勤工作，保證護(hù)理人員不離開病房。2.后勤保障部門負(fù)責(zé)解決各種設(shè)備存在的問題（水、電、空調(diào)、儀器、門、窗、桌椅等）。3.設(shè)備科定期下科室檢修，對(duì)特殊設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，保證科室醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行。4.物資保障：增加和更新相關(guān)的護(hù)理用具，配備洗頭車。多功能護(hù)理車。被服車。各種護(hù)理靠墊等護(hù)理用具。5.后勤保障部門和消毒供應(yīng)中心按照計(jì)劃下收、下送到科室，保證臨床一線工作。6.藥房

10、提供支持：每日下送靜脈用劑、口服藥到病區(qū)。7.醫(yī)務(wù)科做好醫(yī)生的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)合作，共同為患者提供滿意服務(wù)。8.院辦做好宣傳、協(xié)調(diào)等相應(yīng)工作。 9.財(cái)務(wù)科協(xié)助護(hù)理部進(jìn)行薪酬預(yù)算，提高護(hù)士待遇。保證患者出入院辦理及時(shí)，方便、快捷。（七）完善臨床護(hù)理質(zhì)量管理，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量1.完善臨床護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化和量化考核指標(biāo)，從制度上保證護(hù)理工作的落實(shí)，讓患者得到優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。試點(diǎn)病房制定符合專業(yè)特點(diǎn)的創(chuàng)建計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施措施。其他科室根據(jù)科室特點(diǎn)，結(jié)合科室護(hù)理人力資源情況，制定科室的服務(wù)方案。2.根據(jù)活動(dòng)的進(jìn)程分階段進(jìn)行檢查和考核，并將檢查和考核結(jié)果作為護(hù)士個(gè)人和護(hù)理單元獎(jiǎng)懲、評(píng)優(yōu)的依據(jù)

11、，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。3.取消不必要的護(hù)理文件書寫，簡(jiǎn)化護(hù)理文書，結(jié)合我院實(shí)際情況，積極探索和采用表格化護(hù)理文書。（八）加大宣傳力度。借助醫(yī)院宣傳工作平臺(tái)，通過宣傳欄、院報(bào)等形式積極宣傳“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的重要性和意義，讓社會(huì)理解護(hù)理工作，尊重護(hù)士、愛護(hù)護(hù)士。 八、工作要求 （一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展“示范工程”活動(dòng)需要全院各部門及全體護(hù)理人員的共同努力。全院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織，嚴(yán)格落實(shí)，確保本次活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.護(hù)理部及病區(qū)高度重視，根據(jù)方案要求結(jié)合醫(yī)院實(shí)際落實(shí)工作任務(wù)。2.加強(qiáng)各科室之間的協(xié)作，特別是后勤保障系統(tǒng)、醫(yī)技之間的配合等。3.各病區(qū)對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作應(yīng)進(jìn)行月總結(jié)，查找不足，落實(shí)整改，持續(xù)提高服務(wù)能力。4.各病區(qū)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的同時(shí)，相互溝通交流，切實(shí)把“以病人為中心”的護(hù)理服務(wù)理念落到實(shí)處，進(jìn)一步促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)的持續(xù)發(fā)展。- 8 -