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1、臨漳縣稱勾集鎮(zhèn)稱東村等十五個村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃河北中通工程項目管理有限公司二一六年七月二十日目錄一、工程概況：.1二、監(jiān)理范圍、內(nèi)容.1三、監(jiān)理依據(jù)、機構(gòu)、崗位職責(zé)及程序.31、監(jiān)理依據(jù).32、監(jiān)理機構(gòu).43、各級監(jiān)理人員崗位職責(zé).44、質(zhì)量監(jiān)理程序.5四、工程質(zhì)量要求.51、田間道路.52、建筑材料的審查.6五、施工安全.61、安全監(jiān)理的原則.62、監(jiān)理人員安全守則.73、安全員的崗位職責(zé).8六、監(jiān)理工作制度.91、工地會議制度.92、監(jiān)理記錄及檔案管理辦法.11七、保修期監(jiān)理.131、工程保修期的起算、終止和延長的依據(jù)和程序.132、保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容.13一、工程概況

2、：1.1建設(shè)單位：臨漳縣土地整理服務(wù)中心1.2工程名稱：臨漳縣稱勾集鎮(zhèn)稱東村等十五個村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項目1.3工程地點：稱勾集鎮(zhèn)稱東村、集后李村、黃村、薛莊村、北楊莊村、南寨村、小呼村、呼西村、東寨村、舒劉村、常紅村、常中村、常西村、西劉村、郭小屯村等十五個村1.4項目區(qū)總建設(shè)規(guī)模為1382.5234h,其中基本農(nóng)田面積為1347.2184h，站總面積的97.45%。1.5工程內(nèi)容：道路工程、其他工程（標(biāo)志牌1座）1.6工程投資：1391.7306萬元1.7施工單位：邯鄲市第一建筑安裝有限公司、河北興途路橋工程有限公司、河北遠實建筑安裝有限公司、邯鄲市亦翔市政工程有限公司、河北利寶建筑工程

3、有限公司、河北晟傳市政工程有限公司、河北康企建筑安裝有限公司、河北達誠建筑工程有限公司、河北越祥建筑有限公司、河南開宇建筑有限公司、邯鄲市嘉泰建筑工程有限公司、邯鄲市豐宏市政工程有限公司、江蘇大漢建設(shè)實業(yè)集團有限責(zé)任公司。1.8監(jiān)理單位：河北中通工程項目管理有限公司1.9開工日期：2016年7月20日1.10計劃竣工日期：2016年10月20日二、監(jiān)理范圍、內(nèi)容根據(jù)本工程項目委托監(jiān)理合同及有關(guān)法規(guī)，本公司主要進行本工程項目施工階段的質(zhì)量、進度、投資控制及信息管理，內(nèi)容如下：1、質(zhì)量管理1.1制定質(zhì)量監(jiān)理程序。1.2確定本工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。1.3審核施工單位的施工組織組織設(shè)計及施工技術(shù)安

4、全措施。1.4審核施工單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系。1.5審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量。1.6檢查施工質(zhì)量，參加重要部位及工序的隱檢，檢查分部工程質(zhì)量，并進行工程的簽證及竣工預(yù)檢。1.7主持、審核工程質(zhì)量事故的處理。2、投資管理2.1制定投資控制監(jiān)理程序2.2審核工程概預(yù)算2.3發(fā)現(xiàn)投資不合理時，提出合理化建議，以節(jié)約項目投資。2.4驗收工程數(shù)量、質(zhì)量、簽署工程付款憑證。3、進度管理3.1制定進度控制監(jiān)理程序3.2協(xié)助業(yè)主審核承建方開工報告3.3進度控制3.3.1審核批準(zhǔn)承建單位提交的施工進度計劃及年、季、月的實施計劃，提出修改意見。3.3.2嚴格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序，關(guān)鍵分部工程控制工

5、期的實施。3.3.3督促、檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同。3.3.4定期檢查承建單位的實際進度與計劃進度是否相符，提出施工進度計劃修改意見，以保證按期完工。3.3.5協(xié)調(diào)各承建單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項目順利實施。3.3.6控制材料、物資按計劃供應(yīng)，以保證施工計劃的實施。3.3.7定期向業(yè)主提交工程進度報告，組織召開進度協(xié)調(diào)會議，解決進度控制中的重大問題，簽發(fā)會議紀要。4、信息管理4.1負責(zé)本工程項目各類信息的收集、整理和保存。4.2建立工地會議制度，整理各類會議資料。4.3督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理并提供工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。三、監(jiān)理依據(jù)、機構(gòu)、崗位職責(zé)及程序

6、1、監(jiān)理依據(jù)1.1建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽定的工程監(jiān)理合同及建設(shè)單位向施工單位提交的監(jiān)理委托書。1.2建設(shè)單位與施工單位簽定的工程施工承包合同。1.3工程設(shè)計文件（圖紙、技術(shù)說明、會審紀要、變更設(shè)計等）。1.4與本工程有關(guān)的國家和地方現(xiàn)行的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范。1.5上級政府頒發(fā)的有關(guān)政策和規(guī)定。2、監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)本工程規(guī)模、特點，我公司擬派2名工程監(jiān)理人員組成項目監(jiān)理部，監(jiān)理機構(gòu)采用直線職能式組織，由總監(jiān)全面負責(zé)本工程的監(jiān)理工作，現(xiàn)場配備監(jiān)理工程師1名，具體負責(zé)現(xiàn)場農(nóng)田水利、電力、道路、土地平整等監(jiān)理工作。3、各級監(jiān)理人員崗位職責(zé)3.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)3.1.1全面負責(zé)本工程的監(jiān)理工作。

7、3.1.2組建監(jiān)理機構(gòu)，任免監(jiān)理人員。3.1.3編寫本工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理程序、監(jiān)理制度，指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作。3.1.4審核現(xiàn)場監(jiān)理工程師的報告、文件。3.1.5發(fā)布有關(guān)監(jiān)理指令。3.1.6不定期與業(yè)主聯(lián)系，匯報監(jiān)理工作情況。3.2現(xiàn)場監(jiān)理人員崗位職責(zé)3.2.1負責(zé)現(xiàn)場的旁站監(jiān)理工作。3.2.2審查承建單位主要管理人員、主要施工機械設(shè)備、施工工藝、重要施工方案等。3.2.3核實工程所需材料的采購情況，檢查進場材料是否符合要求，審查成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量。3.2.4檢查承建單位的施工機械、設(shè)備、檢查其質(zhì)量保證體系。3.2.5檢查承建單位分部工程施工，對施工質(zhì)量、工程量進行確認或拒絕。3.2.6對施

8、工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷下達現(xiàn)場指示。3.2.7搞好信息管理，包括監(jiān)理日記、現(xiàn)場記錄、檔案資料管理。4、質(zhì)量監(jiān)理程序為全面保證工程質(zhì)量，加快施工進度，避免和減少返工浪費，特制定本監(jiān)理程序。4.1按程序進行監(jiān)理，是提高和保證工程質(zhì)量的根本措施，要求各級監(jiān)理人員充分認識其重要性，并嚴格按照監(jiān)理程序進行工程監(jiān)理。4.2所有各項工程的施工監(jiān)理程序均按“準(zhǔn)備施工自檢監(jiān)理檢查合格簽證”順序進行。4.3上道工序完成并由施工單位自檢合格后填寫工程報驗單并附質(zhì)量檢驗自評表，報監(jiān)理工程師復(fù)驗并簽字認可后，才能進行下道工序施工。4.4不合格的工序，未經(jīng)補救或返工合格前，絕不允許進行下道工序的施工，并拒絕認證其施工工程質(zhì)量

9、。4.5監(jiān)理接到施工單位檢驗工程通知后，盡快會同施工單位質(zhì)檢人員到現(xiàn)場檢驗，檢驗時間最晚不遲于24小時。四、工程質(zhì)量要求1、田間道路工程嚴格按招標(biāo)文件及高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（TD/1033-2012）、公路水泥混凝土路面設(shè)計規(guī)范（JTGD40-2002）規(guī)定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進行施工。1.1、監(jiān)理控制要點：道路壓實度及平整度。1.2田間道路的開挖寬度和深度達到招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙的規(guī)定，然后整修碾壓。鋪設(shè)均勻，碾壓。平整度不大于1cm，縱橫斷面厚度誤差2cm。鋪設(shè)厚度達到設(shè)計要求，灑水后待表面稍干時，才可碾壓，嚴格控制碾壓速度。平整度5cm，厚度10%?？v斷2cm，橫斷0.5cm。1.3采用挖掘機配合

10、人工開挖排水溝及路槽，壓路機碾壓路槽；田間路采用自卸車配合人工鋪攤白灰，拌合機拌和三七灰土墊層，刮平機整平，振動壓路機壓實，灑水養(yǎng)護7天；商混站罐車供應(yīng)混凝土到現(xiàn)場人工配合鋪攤，震動梁配合插入式振動器震搗。2、建筑材料的審查2.1混凝土采用有資質(zhì)的商混站供應(yīng)。2.2其它各種材料生石灰、瀝青等要有出廠合格證并按要求送有關(guān)部門試驗，合格后方可使用于本工程。五、施工安全1、安全監(jiān)理的原則1.1、建設(shè)工程安全監(jiān)理，必須堅持“以人為本”、“安全第一、預(yù)防為主”的方針。1.2、實施建設(shè)工程安全監(jiān)理應(yīng)遵循“誰主管、誰負責(zé)”的原則。1.3、以國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)及承包合同為依據(jù)

11、，監(jiān)督承包單位全面實施項目合同約定的安全目標(biāo)。1.4、建設(shè)工程安全監(jiān)理屬于管理工作范疇，在實施安全監(jiān)理時，根據(jù)安全條例要求，須遵守“該審的審、該查的查、該管的管、該報的報”的工作原則。1.5、對工程項目施工階段的人、機、料、環(huán)、法等因素進行全面的安全監(jiān)理，監(jiān)督施工單位的安全生產(chǎn)保證體系和安全責(zé)任制落實到位。1.6、安全生產(chǎn)貫穿工程施工的全過程，安全監(jiān)理應(yīng)實行過程監(jiān)管，采用“事前預(yù)控，事中監(jiān)督，事后總結(jié)”的工作方法。1.7、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在不安全因素或安全事故隱患時，應(yīng)要求施工單位立即整改，不整改的不準(zhǔn)繼續(xù)施工。2、監(jiān)理人員安全守則2.1、進入施工現(xiàn)場工作的監(jiān)理人員必

12、須經(jīng)過安全教育，樹立安全觀念和自我保護意識。2.2、認真學(xué)習(xí)國家、地方和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，掌握安全監(jiān)理工作要點，嚴格履行安全監(jiān)理責(zé)任。2.3、進入施工現(xiàn)場必須佩掛胸卡、戴安全帽，并正確使用個人勞動保護用品。2.4、嚴禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋、背心進入施工現(xiàn)場，不準(zhǔn)穿硬底或帶頂易滑的鞋登高。2.5、凡遇高處作業(yè)不得停留或穿行。2.6、現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查過程中，進入暗處工作或夜間工作須帶手電筒或照明工具。2.7、攀高作業(yè)或在高處旁站監(jiān)理應(yīng)由防護措施和個人保護用品。2.8、重視現(xiàn)場安全防火，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，不亂扔煙頭或明火，不在辦公室內(nèi)存放易燃、易爆物品。2.9、嚴禁辦公室內(nèi)

13、使用電爐，外出或下班時應(yīng)切斷所有用電設(shè)備的電源。2.10、凡患有恐高癥、眩暈、嚴重貧血癥、高血壓、心脹病等人員不宜從事施工現(xiàn)場監(jiān)理工作。發(fā)生疾病，及時就醫(yī)，不應(yīng)勉強進入施工現(xiàn)場工作。3、安全員的崗位職責(zé)3.1、審核施工單位負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員的資格證，以及電工、焊工、架子工、及指揮人員等特種作業(yè)人員資格證。3.2、督促施工承包單位做好逐級安全技術(shù)交底工作，監(jiān)理應(yīng)參與技術(shù)交底并記錄交底情況。3.3、督促檢查施工承包單位開展經(jīng)常性的安全教育活動、培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費用計劃落實情況。3.4、制定安全監(jiān)理工作文件，建立崗位責(zé)任制，進行安全監(jiān)理工作交底。3.5、檢查施工承包單位安全生

14、產(chǎn)保證體系的運作及專項安全生產(chǎn)管理人員的到剛和工作情況。3.6、監(jiān)督施工承包單位按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審查同意的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨附M織施工，制止違規(guī)作業(yè)。3.7、檢查施工承包單位施工機械、安全設(shè)施的合格證、檢測、驗收、準(zhǔn)用手續(xù)，對手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用。3.8、督促施工承包單位定期進行安全生產(chǎn)自查工作（班組檢查、項目部檢查、公司檢查）。3.9、在定期召開的監(jiān)理會議上，將安全生產(chǎn)列入會議主要內(nèi)容之一，評述現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和存在問題，提出整改要求，制定預(yù)防措施，使安全生產(chǎn)工作落到實處。3.10、對高危作業(yè)，易發(fā)生安全事故源和薄弱環(huán)節(jié)等作為安全監(jiān)理工作重點，宜采取旁

15、站監(jiān)理、跟蹤檢查和平行檢驗等手段，加大監(jiān)督力度。優(yōu)化人機環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理。六、監(jiān)理工作制度1、工地會議制度1.1工地會議的目的工地會議是監(jiān)理工程師對合同工程進行全面管理的重要手段之一，在檢查、督促承建單位執(zhí)行工程承包合同的情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，促進各方認真履行工程承包合同規(guī)定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。1.2工地會議分類和參加人員工地會議分第一次工地會議和施工過程中的例行工地會議兩種（后者稱為工地例會），兩種工地會議均要求監(jiān)理單位的監(jiān)理人員，施工單位和建設(shè)單位參加，還可邀請其它有關(guān)人員參加。工地會議由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，也可由甲方召開，并于會前將會議時間、地點通知有關(guān)人員。1.3第一次工地會

16、議內(nèi)容1.3.1甲、監(jiān)、乙三方參加會議，監(jiān)、承雙方介紹各自組織機構(gòu)，主要人員及其職責(zé)。1.3.2監(jiān)理單位介紹監(jiān)理工作程序，監(jiān)理工作方法及對承建單位的要求等有關(guān)問題。介紹監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置和監(jiān)理人員名單、職務(wù)、崗位及其職責(zé)。介紹監(jiān)理工作程序介紹各種監(jiān)理表格樣本，主要有工程報驗單，監(jiān)理工程師通知，自檢評定表等。1.3.3由承建單位詳細介紹施工組織設(shè)計，工程總進度計劃和質(zhì)量保證體系，并提交如下資料：承建單位機構(gòu)設(shè)置和主要人員名單、職務(wù)及職責(zé)施工組織設(shè)計工程進度計劃及年度計劃全面質(zhì)量保證體系及檢驗使用儀器設(shè)備情況施工準(zhǔn)備情況施工設(shè)備及設(shè)施情況1.3.4協(xié)商確定工程中有關(guān)例行工地會議及其他事宜。1.4工地例會

17、1.4.1原則上每周召開一次，時間由各方商定。1.4.2檢查前次工地會議決定的落實情況。1.4.3承建單位報告本周進度，工程質(zhì)量和合同規(guī)定有關(guān)要求的情況。1.4.4分析研究有關(guān)管理、變更、技術(shù)方面問題，通報投資完成情況。1.4.5承建單位提交下周工程實施計劃，包括上周未完成計劃或質(zhì)量要求的調(diào)整計劃和措施。1.4.6如需召開例行工地會議以外的會議，由監(jiān)理單位將會議的時間、地點、內(nèi)容通知有關(guān)人員。1.5其它1.5.1每次工地會議均要求進行記錄或錄音，重要事情要形成工地會議紀要，與會各方代表簽字后即產(chǎn)生合同效力，并連同會議記錄一并存檔。2、監(jiān)理記錄及檔案管理辦法監(jiān)理記錄及檔案管理是對合同實行有效監(jiān)督

18、的重要措施，同時也是對工作進行正確評價，處理各種合同糾紛和索賠的依據(jù)，對監(jiān)理記錄應(yīng)妥善整理、編冊和存檔。2.1會議紀要要求：會議紀要應(yīng)包括以下內(nèi)容：2.1.1會議地點及時間2.1.2出席者姓名、職務(wù)及單位2.1.3會議中發(fā)言的姓名及其發(fā)言主要內(nèi)容2.1.4問題講述的主要內(nèi)容，分歧點以及問題解決的程度（情況）。2.1.5最終形成的決議2.1.6上次會議決議的執(zhí)行情況2.1.7未解決的問題及其原因2.2工地現(xiàn)場記錄現(xiàn)場監(jiān)理人員必須每天以日志的形式記錄工地上所發(fā)生的情況，以供查閱，現(xiàn)場監(jiān)理人員在現(xiàn)場遇到工程施工中不得不采取緊急措施而對承建單位所發(fā)出書面指令監(jiān)理工程師通知，應(yīng)盡快報上一級領(lǐng)導(dǎo)，以征得其

19、確認或修改指令。2.2.1現(xiàn)場監(jiān)理人員對所轄工程范圍內(nèi)的機械、勞力的配備和使用應(yīng)做詳細記錄；承建單位現(xiàn)場人員和設(shè)備的配備是否同計劃所列的一樣；工程進度和質(zhì)量是否因某級職員或某種設(shè)備不足而受到影響，其程序如何；是否缺乏專業(yè)技術(shù)人員和專用施工設(shè)備，承建單位有無替代方案。2.2.2記錄承建單位每天的工作范圍、完成的工程量、工作時間及出現(xiàn)的技術(shù)問題，采取了怎樣的措施進行處理，效果如何？能否達到技術(shù)規(guī)范的要求等。2.2.3對工程施工中每道工序完成后的情況作簡單描述，此工序是否已被認可，對缺陷的補救或變更情況作詳細記錄，特別注意對隱蔽工程的檢查和驗收。2.2.4記錄現(xiàn)場材料供應(yīng)和儲備情況，每一批材料的到達

20、時間、來源、數(shù)量、質(zhì)量、儲存方式和材料的抽樣檢查情況。2.2.5參與必須在現(xiàn)場的試驗，應(yīng)有現(xiàn)場監(jiān)理人員記錄，并分類保存，定期匯總存檔。2.2.6氣象水文記錄2.3試驗記錄對各項復(fù)試結(jié)果有完整的原始記錄和必要的數(shù)據(jù)分析。七、保修期監(jiān)理1、工程保修期的起算、終止和延長的依據(jù)和程序1.1、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定，在工程移交證書中注明保修期的起算日期。1.2、若保修期滿后仍存在施工期的施工質(zhì)量缺陷未修復(fù)或有施工合同約定的其他事項時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在征得發(fā)包人同意后，做出相關(guān)工程項目保修期延長的決定。1.3、保修期或保修延長期滿，承包人提出保修期終止申請后，監(jiān)理機構(gòu)在檢查承包人已經(jīng)按照施工合同約

21、定完成全部其應(yīng)完成的工作，且經(jīng)檢驗合格后，應(yīng)及時辦理工程項目保修期終止事宜。2、保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容2.1、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促承包人按計劃完成尾工項目，協(xié)助發(fā)包人驗收尾工項目，并為此辦理付款簽證。2.2、督促承包人對已完工程項目中所存在的施工質(zhì)量缺陷進行修復(fù)。在承包人未能執(zhí)行監(jiān)理機構(gòu)的指示或未能在合理時間內(nèi)完成修復(fù)工作時，監(jiān)理機構(gòu)可建議發(fā)包人雇傭他人完成質(zhì)量缺陷修復(fù)工作，并協(xié)助發(fā)包人處理由此所發(fā)生的費用。若質(zhì)量缺陷是由發(fā)包人或運行管理單位的使用或管理不周造成，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)受理承包人因修復(fù)該質(zhì)量缺陷而提出的追加費用付款申請。2.3、協(xié)助業(yè)主檢查驗收尾工項目，督促承包人按施工合同約定的時間和內(nèi)容向發(fā)包人移交整編好的工程資料。2.4、簽發(fā)工程項目保修責(zé)任終止證書。2.5、簽發(fā)完工/最終付款證書。2.6、保修期間現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)適時予以調(diào)整，除保留必要的人員和設(shè)施外，其他人員和設(shè)施可撤離，或?qū)⒃O(shè)施移交發(fā)包人。16