《汽車(chē)部件有限公司員工績(jī)效考核方法.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《汽車(chē)部件有限公司員工績(jī)效考核方法.doc（6頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、方案1：績(jī)效金額以人為單位，如3001000元寧波中甬汽車(chē)部件有限公司Ning Bo Zhong Yong auto Parts Co，Ltd文件名稱： 員工績(jī)效考核方案編號(hào)：WI/HR-03版序：1/0頁(yè)碼：1/3生效日期：10/01/20131.目的 為合理評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，提升品質(zhì)，合理控制投入與產(chǎn)出，不斷提升品質(zhì)管理水平，特制定本考核方法。2.考核對(duì)象 適用于公司全體員工。（部門(mén)經(jīng)理由副總考核，副總由總經(jīng)理考核）3.考核原則考核人員應(yīng)嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開(kāi)”之原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。

2、4.權(quán)責(zé)4.1 一線作業(yè)員工：由車(chē)間班組長(zhǎng)初評(píng)，（注：質(zhì)量方面則由當(dāng)班品質(zhì)QC評(píng)定），車(chē)間主管復(fù)評(píng)。4.2 車(chē)間班組長(zhǎng): 由車(chē)間主管初評(píng)，（注：質(zhì)量方面由QE質(zhì)量工程師評(píng)定），生產(chǎn)主管復(fù)評(píng)。4.3 車(chē)間主管：由生產(chǎn)部主管初評(píng)，副總經(jīng)理或管理者代表復(fù)評(píng)。4.4 模具工、機(jī)修、電工等（隸屬生產(chǎn)部管轄的）：由車(chē)間主管初評(píng)，生產(chǎn)部主管復(fù)評(píng)。4.5技術(shù)員、設(shè)計(jì)工程師、司機(jī)、人事、文員、倉(cāng)管、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃員、后勤人員（非主管級(jí)別）等：由其直屬領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)，主管經(jīng)理復(fù)評(píng)，無(wú)主管經(jīng)理的則由副總復(fù)評(píng)。4.6部門(mén)主管/經(jīng)理：由副總月底評(píng)定，也可列入年終考核即不以月度考核，以年終評(píng)定。4.7副總、管代：由總經(jīng)理月底評(píng)

3、定，也可列入年終考核即不以月度考核，以年終評(píng)定。4.8品管部人員：4.8.1 IQC(來(lái)料檢)、IPQC（制程檢）、FQC（終檢/全檢）(GP12)、OQC（出貨檢）：由品質(zhì)組長(zhǎng)初評(píng)，質(zhì)量工程師復(fù)評(píng)；4.8.2 QA（品質(zhì)組長(zhǎng)）、測(cè)試工程師（TE）、質(zhì)量工程師（QE）：由品質(zhì)主管初評(píng)，管代復(fù)評(píng)； 4.8.3 計(jì)量員、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)等：由主管經(jīng)理直接復(fù)評(píng)。5.考核方式采用逐項(xiàng)打分、綜合考核的方式，先由員工自主考核（自評(píng)），然后由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)，最后由部門(mén)主管復(fù)評(píng)；員工自主考核可作為參考，最終考核結(jié)果則以復(fù)評(píng)者給定的分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。6.實(shí)施說(shuō)明6.1績(jī)效考核按考核內(nèi)容每月進(jìn)行考核，考核形式分為分?jǐn)?shù)制，滿分100

4、分，績(jī)效考核金額為350700元。6.2 分?jǐn)?shù)70分為員工基本績(jī)效，只有當(dāng)月績(jī)效70分以上者才計(jì)算績(jī)效工資，69以及69分以下績(jī)效獎(jiǎng)金按0元計(jì)算。6.3績(jī)效考核與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，具體計(jì)算公式為：月績(jī)效所得工資=（績(jī)效工資月績(jī)效考核得分）100%6.4員工工資結(jié)構(gòu)組成基本工資+崗位工資+工齡工資+全勤獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)+加班工資+社保等 注：浮動(dòng)系數(shù)：公司根據(jù)銷售業(yè)績(jī)、內(nèi)部管理、計(jì)劃達(dá)成、品質(zhì)等綜合情況給定（一般由總經(jīng)理或各部門(mén)每月綜合評(píng)分而定）。6.5考核得分等級(jí)：（以績(jī)效500元為例）A級(jí)（特別優(yōu)秀）： 每月評(píng)分96-100分，給予績(jī)效工資的500100%；B級(jí)（優(yōu)秀）： 每月評(píng)分90-95分，給予績(jī)

5、效工資的50090%；C級(jí)（良好）： 每月評(píng)分85-89分，給予績(jī)效工資的50080%；D級(jí)（一般）： 每月評(píng)分80-84分，給予績(jī)效工資的50070%；E級(jí)（需要加油）： 每月評(píng)分75-79分，給予績(jī)效工資的50060%；F級(jí)（需要得到幫助）：每月評(píng)分70-74分，給予績(jī)效工資的50050%；G級(jí)（差）：每月評(píng)分69分以下或因個(gè)人失誤對(duì)公司造成重大損失的，績(jī)效工資為0。連續(xù)三次獲得G級(jí)，1寧波中甬汽車(chē)部件有限公司Ning Bo Zhong Yong auto Parts Co，Ltd文件名稱： 員工績(jī)效考核方案編號(hào)：WI/HR-03版序：1/0頁(yè)碼：1/3生效日期：10/01/2013此員工

6、崗位被淘汰或降低工價(jià)；試用期員工不執(zhí)行此項(xiàng)規(guī)定；以上等級(jí)以正常出勤天數(shù)（26天）計(jì)算。6.5.1對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月績(jī)效分獲得G等級(jí)，部門(mén)主管必須找當(dāng)事人談話，找出績(jī)效較低的原因，提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，要幫助其提高績(jī)效。6.6績(jī)效申訴6.6.1員工的績(jī)效分和績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，員工可首先向直屬領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并說(shuō)明可能發(fā)生錯(cuò)誤的原因。直屬主管接到員工的申訴意見(jiàn)后，應(yīng)在三天之內(nèi)進(jìn)行績(jī)效數(shù)據(jù)的調(diào)查和核準(zhǔn)，并出示給該員工，進(jìn)行耐心說(shuō)明解釋。如果確實(shí)發(fā)生統(tǒng)計(jì)及其他錯(cuò)誤，直屬主管應(yīng)在三天之內(nèi)以內(nèi)部工作聯(lián)系單形式由部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽核后，送交行政人事部，在下個(gè)月的績(jī)效工資中進(jìn)行調(diào)整。6.6.2直屬主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極妥善處理員工申訴

7、，直屬主管三天之內(nèi)不予回復(fù)的；員工可向其上一級(jí)主管報(bào)告，上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)三天之內(nèi)不予回復(fù)的；員工可向副總或管代投訴，直至問(wèn)題得到解決。6.6.3每月評(píng)分，直屬主管在次月10號(hào)前將本部門(mén)員工的績(jī)效考核結(jié)果提交到部門(mén)主管或主管副總（或管代）處復(fù)核，批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交行政人事部門(mén)核算工資。7.加分項(xiàng)和減分項(xiàng)7.1加分事項(xiàng)（每項(xiàng)520分）：7.1.1對(duì)管理制度、產(chǎn)品工藝、質(zhì)量提案改善且效果明顯者者（加10分）；7.1.2指出SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）、工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、規(guī)范和圖紙等中錯(cuò)誤點(diǎn)，避免錯(cuò)誤發(fā)生者（加5分）；7.1.3發(fā)現(xiàn)/報(bào)告重大缺失使公司避免損失者（加20分，且按7.1.9附加獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行）； 7.1.4

8、數(shù)據(jù)報(bào)表、報(bào)告等一個(gè)月內(nèi)無(wú)任何問(wèn)題點(diǎn)者（加10分）；7.1.5連續(xù)一個(gè)月無(wú)任何工作上、質(zhì)量上或紀(jì)律異常者（加5分）；7.1.6本月無(wú)質(zhì)量事故且報(bào)廢數(shù)量少于50件者；（加20分）（提示：對(duì)于返工返修產(chǎn)品公司不提供任何費(fèi)用和加分） 7.1.7檢舉內(nèi)部同仁之嚴(yán)重違規(guī)及不良事件者（加15分）；7.1.8 其它優(yōu)異表現(xiàn)值得表彰和加分的（加520分）。7.1.9附加獎(jiǎng)勵(lì)：凡被采納的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果,根據(jù)其貢獻(xiàn)大小,給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下表：獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值獎(jiǎng)金額榮譽(yù)獎(jiǎng)或其他審批權(quán)限一501萬(wàn)元100000元50%榮譽(yù)總經(jīng)理二301500萬(wàn)元100000元20%榮譽(yù)總經(jīng)理三

9、101300萬(wàn)元100000元10%榮譽(yù)總經(jīng)理四61萬(wàn)100萬(wàn)元20000元5%榮譽(yù)總經(jīng)理五3160萬(wàn)元20000元10%榮譽(yù)副總經(jīng)理/或管代六1030萬(wàn)元20000元2%榮譽(yù)副總經(jīng)理/或管代七610萬(wàn)元 20000元0.5%榮譽(yù)副總經(jīng)理/或管代八15萬(wàn)元以下不獎(jiǎng)加分(520分)部門(mén)主管/經(jīng)理 7.2減分事項(xiàng)（每項(xiàng)520分）： 7.2.1數(shù)據(jù)報(bào)表填寫(xiě)內(nèi)容不完善、不清晰和弄虛作假者（5分）；7.2.2合格品與不合格品未作標(biāo)識(shí)、未隔離、未區(qū)分及也未記錄處理情況者（5分）；7.2.3分配的工作無(wú)法完成且又不積極反映情況，影響出貨者（10分）；7.2.4不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上的合理安排和調(diào)配（15分）

10、；7.2.5不接受上級(jí)主管工作范圍內(nèi)的合理指正和頂撞上領(lǐng)導(dǎo)者（10分）；7.2.6當(dāng)班工作任務(wù)未完成，未交接就下班者（10分）；2寧波中甬汽車(chē)部件有限公司Ning Bo Zhong Yong auto Parts Co，Ltd文件名稱： 員工績(jī)效考核方案編號(hào)：WI/HR-03版序：1/0頁(yè)碼：1/3生效日期：10/01/20137.2.6發(fā)生異常或客客戶投訴時(shí)，未及時(shí)清庫(kù)和知會(huì)相關(guān)人員者（5分）；7.2.7造成嚴(yán)重后果的生產(chǎn)、安全和質(zhì)量責(zé)任事故者（20分）；7.2.8其它不良表現(xiàn)需要處罰者的（520分）。7.2.9 對(duì)各部門(mén)的評(píng)分和評(píng)價(jià)，詳見(jiàn)各部門(mén)及人員考評(píng)表。8. 使用表單8.1作業(yè)員工考評(píng)

11、表 WF/QC-10A8.2品管人員考評(píng)表 WF/QC-10B8.3班組長(zhǎng)領(lǐng)班考評(píng)表 WF/QC-10C8.4中高級(jí)管理者考評(píng)表 WF/QC-10D8.5工程技術(shù)人員考評(píng)表 WF/QC-10E8.6辦公室后勤人員考評(píng)表WF/QC-10F9.附錄9.1附錄一：生產(chǎn)部浮動(dòng)系數(shù)評(píng)分項(xiàng)目細(xì)則及評(píng)分表 WF/QC-10G9.2附錄二：品管部浮動(dòng)系數(shù)評(píng)分項(xiàng)目細(xì)則及評(píng)分表 WF/QC-10H9.3附錄三：技術(shù)部浮動(dòng)系數(shù)評(píng)分項(xiàng)目細(xì)則及評(píng)分表 WF/QC-10I9.4附錄四：采購(gòu)部浮動(dòng)系數(shù)評(píng)分項(xiàng)目細(xì)則及評(píng)分表 WF/QC-10J9.5附錄五：行政人事部浮動(dòng)系數(shù)評(píng)分項(xiàng)目細(xì)則及評(píng)分表 WF/QC-10K9.6附錄六

12、：倉(cāng)庫(kù)浮動(dòng)系數(shù)評(píng)分項(xiàng)目細(xì)則及評(píng)分表 WF/QC-10L9.7附錄七：市場(chǎng)（業(yè)務(wù)）部浮動(dòng)系數(shù)評(píng)分項(xiàng)目細(xì)則及評(píng)分表WF/QC-10M9.8附錄八：財(cái)務(wù)部浮動(dòng)系數(shù)評(píng)分項(xiàng)目細(xì)則及評(píng)分表 WF/QC-10N9.9附錄九：生產(chǎn)部計(jì)件加分/減分評(píng)分對(duì)照表 WF/QC-10P編制審核批準(zhǔn)文件類型：三級(jí)/階文件受 控日期日期日期3作業(yè)員工考評(píng)表 編號(hào)：BD/HR-05姓名部門(mén)/車(chē)間職務(wù)出勤獎(jiǎng)懲記錄遲到早退礦工產(chǎn)假婚假事假病假喪假出差考核月份考核項(xiàng)目考核內(nèi)容/評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)初評(píng)復(fù)評(píng)一、 20%工作技能責(zé)任感積極性操作技能不佳，工作懶散5敷衍了事無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意5工作無(wú)恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實(shí)，工作時(shí)玩手機(jī)、聽(tīng)

13、音樂(lè)5態(tài)度傲慢，常唆使他人向本司作出或提出不合理要求5二、 20%6S管理活動(dòng)設(shè)備工量具維護(hù)保養(yǎng)得當(dāng)5本區(qū)域內(nèi)周轉(zhuǎn)框內(nèi)產(chǎn)品有標(biāo)識(shí)5本區(qū)域內(nèi)地面上和設(shè)備上無(wú)垃圾、水跡和油污5本區(qū)域內(nèi)干凈整潔，不允許有掉落的產(chǎn)品，工作臺(tái)上面不允許放置無(wú)關(guān)物品5三、 20%尊章守法未按操作規(guī)程/指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行，致使產(chǎn)品報(bào)廢、設(shè)備量具損壞等5違反操作規(guī)程或未經(jīng)允許私自調(diào)整工藝參數(shù)5打架斗毆，侮辱員工，造謠滋事10四、30%品質(zhì)意識(shí)無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生和返工現(xiàn)象5不允許將不合格產(chǎn)品放到合格品（或框）中3質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，自檢互檢都能做到，當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生2能夠主動(dòng)配合QC的品質(zhì)指導(dǎo)和糾正預(yù)防5無(wú)流轉(zhuǎn)卡,產(chǎn)品有混放、亂放現(xiàn)象,標(biāo)識(shí)不明或不良品未隔離5對(duì)QC的品質(zhì)指導(dǎo)和糾正要求，不理睬、不配合，態(tài)度惡劣10評(píng)語(yǔ)/或記錄明細(xì)： 品質(zhì)擔(dān)當(dāng)/日期：五、 10%記錄填寫(xiě)記錄填寫(xiě)完整、真實(shí)、正確、清晰，無(wú)涂改和亂畫(huà)等現(xiàn)象，無(wú)弄虛作假六、 520分加分和扣分加分減分七、附加：產(chǎn)品質(zhì)量考核 簽名/日期：合計(jì)（最終得分）說(shuō)明：1.初評(píng)：由車(chē)間班組長(zhǎng)評(píng)分；復(fù)評(píng)：由車(chē)間主管評(píng)分。注：僅第“六、品質(zhì)意識(shí)”復(fù)評(píng)由當(dāng)班品質(zhì)QC填寫(xiě)； 初評(píng)/日期： 復(fù)評(píng)/日期：