《會(huì)計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)管理方向的畢業(yè)論文》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《會(huì)計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)管理方向的畢業(yè)論文（13頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、會(huì)計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)管理方向的畢業(yè)論文試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方向魏守友(安徽華林人造板有限公司，安徽安慶246005)摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一種主要經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。中國(guó)加入WTO后財(cái)務(wù)管理面對(duì)著新的形勢(shì)，財(cái)務(wù)管理的作用顯得越來(lái)越重要，因此，需要強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，達(dá)到全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的作用。關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)管理；機(jī)遇；挑戰(zhàn)；發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的相對(duì)獨(dú)立的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的探索和實(shí)踐的深入，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理日益重要，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本上仍屬于以費(fèi)用核

2、算為主的報(bào)表型財(cái)務(wù)管理，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的需要，因而全面提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，已是形勢(shì)發(fā)展的必然。本文擬從以下幾方面對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向略予論述。一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理的重要地位在任何條件下，企業(yè)一旦成立，首先要考慮的問(wèn)題是如何在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，這也是企業(yè)管理的總目標(biāo)。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的總目標(biāo)，必須通過(guò)財(cái)務(wù)管理在以下三方面作出承諾和保證。1力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持續(xù)地生存下去，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第一個(gè)要求。2投入經(jīng)營(yíng)資金就必須籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，這是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第二個(gè)要求。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)如果不能提高產(chǎn)

3、品和服務(wù)質(zhì)量，不能擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，不能發(fā)展自己，就會(huì)被其他企業(yè)排擠出去。企業(yè)的發(fā)展同時(shí)也集中表現(xiàn)為擴(kuò)大收入，其中根本途徑是生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大銷售的數(shù)量，這就必須投入資金。3財(cái)務(wù)管理的責(zé)任就是通過(guò)合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利，這是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第三個(gè)要求。企業(yè)必須能夠獲利，才有存在的價(jià)值；只有獲利，才有發(fā)展的可能。不難看出，只有當(dāng)財(cái)務(wù)管理達(dá)到上述三方面的要求，企業(yè)的總目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為核心，以資金管理為中心。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以歸納為兩個(gè)主要特點(diǎn)：第一，隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的逐步發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容變得更加豐富，比如在資金籌集問(wèn)題上，所選擇的方式會(huì)因

4、為品種的多樣性而靈活機(jī)動(dòng)。第二，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在投資、籌資以及收益分配等主要工作上不夠完善，日常財(cái)務(wù)管理工作一直是資金管理的“主旋律”。造成這一現(xiàn)象的原因除了與企業(yè)所處的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)外，可能與認(rèn)為投資、籌資以及收益分配等是涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的大事，單單依靠財(cái)務(wù)部門很難完成有關(guān)，也有可能有些人把財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作混淆收稿日期：20 xx1025作者簡(jiǎn)介：魏守友(1965一)，男，安徽廬江人，安徽華林人造板有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。53起來(lái)有關(guān)。二、財(cái)務(wù)管理的發(fā)展命脈及中國(guó)加入WTO后面臨的新形勢(shì)傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，無(wú)疑有著與人類生產(chǎn)活動(dòng)同樣悠久的歷史。但現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)管理無(wú)論就其實(shí)

5、踐還是就其理論發(fā)展而言，都只是近百年的事情。早在l5世紀(jì)，商業(yè)發(fā)達(dá)的地中海沿岸城市就出現(xiàn)了有社會(huì)公眾入股的城市商業(yè)組織。商業(yè)股份經(jīng)濟(jì)的初步發(fā)展，要求企業(yè)做好資金籌集、股息分派和股本管理等財(cái)務(wù)管理工作。到了20世紀(jì)初，由于股份公司的迅速發(fā)展，許多公司都面臨如何為擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和加速企業(yè)發(fā)展籌措所需資金的問(wèn)題，這種狀況一直延續(xù)到2O世紀(jì)2O年代末。近代、現(xiàn)代西方財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，在不同時(shí)期表現(xiàn)出不同的特征。其發(fā)展過(guò)程基本上可以劃分為以下三個(gè)主要階段：1籌資財(cái)務(wù)管理階段。2O世紀(jì)3O年代的大危機(jī)使得破產(chǎn)倒閉的企業(yè)空前增多，于是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)迅速轉(zhuǎn)移到破產(chǎn)與重組以及公司償債能力的管理上，財(cái)務(wù)管理

6、的主要任務(wù)是如何為公司的組建和發(fā)展籌集所需要的資金。這一時(shí)期財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是企業(yè)與外部市場(chǎng)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系處理。2外部財(cái)務(wù)管理階段。2O世紀(jì)5O年代后期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的焦點(diǎn)開始從外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部，企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策成為公司管理的重心，人們將計(jì)算機(jī)應(yīng)用于財(cái)務(wù)分析的財(cái)務(wù)規(guī)劃，以及現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、存貨、固定資產(chǎn)等的日常管理，各種計(jì)量模型也得到日益廣泛的應(yīng)用。導(dǎo)致這一變化的主要推動(dòng)力量，是第二次世界大戰(zhàn)以后，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)的巨大壓力。3投資財(cái)務(wù)管理階段。到了20世紀(jì)6O年代后期和2O世紀(jì)7O年代，財(cái)務(wù)管理的重心又重新從內(nèi)部向外部轉(zhuǎn)移，結(jié)構(gòu)和投資組合的優(yōu)化，成為這一時(shí)期財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題。而2

7、O世紀(jì)8O年代以來(lái)通貨膨脹及利率的多變、金融市場(chǎng)的迅速發(fā)展、計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化、企業(yè)集團(tuán)化和國(guó)際化等，使財(cái)務(wù)管理面臨新的挑戰(zhàn)。加入WTO，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面帶來(lái)很大影響。我國(guó)企業(yè)在這變化著的環(huán)境中如何適應(yīng)和發(fā)展，在企業(yè)管理中占據(jù)著重要位置的財(cái)務(wù)管理應(yīng)如何調(diào)整、變革以適應(yīng)未來(lái)這一形勢(shì)，這又是財(cái)務(wù)管理面臨的新的挑戰(zhàn)。1加入WTO，企業(yè)理財(cái)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。從企業(yè)外部金融市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)看，市場(chǎng)將更加開放，發(fā)展的速度更快；從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，加入WTO后，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)接軌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，企業(yè)外部金融風(fēng)險(xiǎn)加劇，表現(xiàn)在利率市場(chǎng)化和外匯管制解除，人民幣實(shí)現(xiàn)自由兌換

8、。但是，金融業(yè)的開放，會(huì)帶來(lái)許多先進(jìn)的金融服務(wù)項(xiàng)目，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有利的，因?yàn)樗馕吨髽I(yè)將獲得更全面、成本更低、效率更高的金融服務(wù)，從而滿足企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的需要，也就使企業(yè)財(cái)務(wù)管理有更多的選擇。2加入WTO，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)接軌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)生存壓力增大，因而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。這主要表現(xiàn)為四個(gè)方面：首先，企業(yè)有更多的機(jī)會(huì)走向國(guó)際，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)這種發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)從國(guó)際化的角度來(lái)完善自己。譬如，籌資和投資的國(guó)際化、合法運(yùn)用國(guó)際稅務(wù)的各種方法等。其次，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大，要求財(cái)務(wù)管理謹(jǐn)慎控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，恰當(dāng)選擇資本結(jié)構(gòu)，重視資產(chǎn)負(fù)債上的風(fēng)險(xiǎn)收益匹配管理，使

9、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況一直保持良好態(tài)勢(shì)，以增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。再次，企業(yè)生存壓力的加大，必然要求降低各項(xiàng)成本，包括資本成本。同時(shí)，為擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，還需運(yùn)用多種財(cái)務(wù)手段達(dá)到這一目的。例如，向客戶提供各種信貸以促進(jìn)產(chǎn)品銷售。因此，要求財(cái)務(wù)管理工作充分運(yùn)用資金，進(jìn)一步提高資金的使用效率。最后，為了生存，企業(yè)必然要加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)管理，財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)工作將加強(qiáng)。財(cái)務(wù)分析、預(yù)算、規(guī)劃以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等也成為財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要組成部分。3加入WTO企業(yè)在投資決策方面如果不能充分考慮所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法正確估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的大小及今后發(fā)展趨勢(shì)，未能結(jié)合企業(yè)自身的承受能力，必然導(dǎo)致投資損失。在融資決策方

10、面，企業(yè)面對(duì)品種繁多的籌資種類，不考慮企業(yè)的實(shí)際情況，則無(wú)法合理利用外資，無(wú)法獲得融資效益，這些都是由于忽略或輕視財(cái)務(wù)管理工作所產(chǎn)生的。如果充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理工作的作用，則在投資收益方面會(huì)以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大收益；在融資決策方面，使企業(yè)勇于開拓進(jìn)取，合理有效地利用外資；在日常資金營(yíng)運(yùn)方面，可保證銷售收入及時(shí)收回，保證企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)高效使用，從而保證企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。三、面對(duì)新形勢(shì)，全面加強(qiáng)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用(一)更新理財(cái)觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)文化在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)要建立真正獨(dú)立的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理體制。企業(yè)管理人員及普通員工都要徹底更新舊的理財(cái)觀念，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

11、的發(fā)展要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)新觀念。企業(yè)職工只有更新理財(cái)觀念，在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)文化，才能在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，尋找新的突破口，為現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展拓展空間，把企業(yè)辦成一個(gè)管理嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、實(shí)力雄厚和效益優(yōu)良的現(xiàn)代企業(yè)。理財(cái)觀念的更新重點(diǎn)在于：1更新財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)的觀念。財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)應(yīng)是“財(cái)富最大化”，而非“利潤(rùn)最大化”。從企業(yè)的內(nèi)部管理來(lái)看，“財(cái)富最大化”目標(biāo)能方便和合理地解釋現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、追求利潤(rùn)的管理要求，有利于強(qiáng)化內(nèi)部管理和業(yè)績(jī)考核。而傳統(tǒng)的“利潤(rùn)最大化”則存在未能有效地考慮風(fēng)險(xiǎn)及只能重視短期行為而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等問(wèn)題?！柏?cái)富最大化”考慮了取得報(bào)酬

12、的時(shí)間因素，考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬之間的關(guān)系，克服了企業(yè)在追求利潤(rùn)時(shí)的短期行為，日益得到了企業(yè)界的認(rèn)同。2將“風(fēng)險(xiǎn)”管理納入現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)從各類財(cái)務(wù)信息及深入的財(cái)務(wù)分析等專業(yè)角度，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)給予評(píng)價(jià)和估算。通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)配置、盈利預(yù)測(cè)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等財(cái)務(wù)手段，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行于預(yù)和控制，以維護(hù)現(xiàn)代企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。3建立“全員理財(cái)”的現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)文化?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，建立有效的“全員理財(cái)”的現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)文化，使理財(cái)觀念深入到各部門、各崗位每一員工理念之中，使財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)領(lǐng)域，有效降低成本，

13、全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。(二)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)。因此，圍繞資金管理應(yīng)該做到：1選擇籌資渠道，降低資金成本。籌集資金，不僅要研究資金的數(shù)量和時(shí)間，而且要選擇經(jīng)濟(jì)方便的資金來(lái)源，更重要的是考慮合理的資金結(jié)構(gòu)，以求達(dá)到資金渠道和籌資方式的最優(yōu)組合。2把握資金使用的方向。財(cái)務(wù)管理不僅要為企業(yè)管理提供信息資料，而且要利用自身的管理職能參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。如在項(xiàng)目可行性研究中，通過(guò)對(duì)不同方案進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，為企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)小、利潤(rùn)大的決策方案，確保資金使用的合理和科學(xué)，提高資金利用率，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3壓縮成本、費(fèi)用支出，加強(qiáng)應(yīng)收帳款的回收力度。應(yīng)收帳款居高不下。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度會(huì)加劇，只有通過(guò)壓

14、縮成本、費(fèi)用支出，加強(qiáng)應(yīng)收帳款的回收力度，企業(yè)資金緊張的狀況才會(huì)得到緩解。4現(xiàn)金流量管理的加強(qiáng)。表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)應(yīng)收帳款管理、原料物資合理庫(kù)存、設(shè)備購(gòu)置與管理等方面的細(xì)致工作。所以必須做好資金的流動(dòng)性、安全性和收益性的協(xié)調(diào)關(guān)系。(三)財(cái)務(wù)管理的工作方式和組織機(jī)構(gòu)合理化有利于提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和水平企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作方式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下表現(xiàn)為現(xiàn)代化、信息化的模式。在加入WTO的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，資金運(yùn)動(dòng)從物資運(yùn)動(dòng)中獨(dú)出來(lái)，財(cái)務(wù)管理主動(dòng)地支配企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程，引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)提供市場(chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)靈活地進(jìn)行各類有利可圖的投資，并根據(jù)市場(chǎng)需求靈活地調(diào)度資金，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)合一的

15、機(jī)構(gòu)設(shè)置，往往導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算職責(zé)不明確，其實(shí)這二者既相互聯(lián)系，又有不同的職能，因此應(yīng)分別設(shè)立在財(cái)務(wù)部門內(nèi)可再分設(shè)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的部門，以便及時(shí)準(zhǔn)確地將各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息上報(bào)主管人員，提高財(cái)務(wù)管理效率，使財(cái)務(wù)管理工作真正貫穿整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前、事中、事后的全過(guò)程。四、及時(shí)溝通企業(yè)內(nèi)部信息，形成財(cái)務(wù)管理良性循環(huán)許多企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)及職能設(shè)置上是生產(chǎn)、55供銷、財(cái)務(wù)等方面各自獨(dú)立，內(nèi)部信息不能及時(shí)地溝通，財(cái)務(wù)部門僅僅被看作是專司“簿記”職能的部門，只能被動(dòng)地記帳、算帳，違背了“財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中心”的原則，削弱了現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。例如，企業(yè)的生產(chǎn)管理部門可能為追求產(chǎn)量，生產(chǎn)出大量的產(chǎn)品，

16、造成積壓；原材料供給部門可能只管采購(gòu)高質(zhì)量的原材料，從而提高了產(chǎn)品成本(或片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用而一次大量購(gòu)貨，造成資金大量占用，倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用增加)；銷售部門可能會(huì)因?yàn)楹贤喌煤軡M而沾沾自喜，卻全然不考慮能否按時(shí)交貨(提供勞務(wù))、按時(shí)收回貨款等。如此，必然給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。再如，系統(tǒng)集成商從軟件開發(fā)、硬件發(fā)貨、組裝、調(diào)試、試運(yùn)行到終驗(yàn)各個(gè)過(guò)程的信息，應(yīng)及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)部門，以便財(cái)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際情況做出付款及回款計(jì)劃，有效地運(yùn)用資金和確定籌資規(guī)模。同時(shí)，由于稅務(wù)核查時(shí)，基于有關(guān)費(fèi)用的限制，稅務(wù)人員不可能到工程現(xiàn)場(chǎng)觀察工程的進(jìn)度，因此，計(jì)稅的依據(jù)便完全依賴于合同。而實(shí)際的情況是，工程由于多方面

17、原因可能未按合同完成，此信息未能及時(shí)傳到財(cái)務(wù)部門，造成企業(yè)提前納稅或多納稅，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。如果各部門能互通信息，讓財(cái)務(wù)管理滲透到產(chǎn)供銷各個(gè)領(lǐng)域，使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)應(yīng)付和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)為超前控制和科學(xué)理財(cái)，可以有效地避免損失的發(fā)生，提高資金的運(yùn)用效益。五、決策者的重視和財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是做好財(cái)務(wù)工作的保證企業(yè)決策者應(yīng)主動(dòng)支持財(cái)務(wù)工作，關(guān)心財(cái)務(wù)工作，為財(cái)務(wù)人員最大限度施展才華鋪路搭橋，使財(cái)務(wù)人員在加強(qiáng)企業(yè)管理中發(fā)揮作用。企業(yè)決策者應(yīng)定期或不定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、資金流向進(jìn)行分析，從而做到科學(xué)合理地決策，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。財(cái)務(wù)工作人員不僅要熟悉財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，還要經(jīng)常學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的新知識(shí)和新技術(shù)

18、，了解金融法律等相關(guān)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督及提高自身法制觀念，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理更加制度化、規(guī)范化。另外，在新形勢(shì)下，企業(yè)所面臨的環(huán)境更趨復(fù)雜，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員將無(wú)法勝任新環(huán)境下的財(cái)務(wù)工作。人才是最關(guān)鍵的資源。因此對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)是有必要的。其最主要的目的是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)國(guó)際財(cái)務(wù)環(huán)境的能力。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)運(yùn)行的各方面的分析，可以說(shuō)，做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是重中之重。參考文獻(xiàn)：(略)(責(zé)任編輯：張瑜東)Ontheorientationofenterprisefinancialmanagementinmarke

19、teconomyWeiShouyou(AnhuiHualinArtificialBoardCo，LtdAnqing。Anhui。246005)Abstract：FinancialmanagementisimportantforanenterprisetoorganizeitsfinancialactivitiesanddealwithfinancialrelationsAfterChinaSaccesstoWTO，financialmanagementplaysamoreandmoreroleinenterprisesactivitiesToenhancethecompetitiveness，itisnecessaryforenterprisestostrengthenfinancialmanagementKeywords：financialmanagement；opportunities；challenges；development56