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1、工程部2005年度質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)和2006年度質(zhì)量技術(shù)工作計劃一、2005年工作總結(jié)1、制度完善工程部業(yè)務(wù)管理制度中增加了環(huán)境保護(hù)管理制度，公司環(huán)境管理方面開始從無到有，逐步走上正軌，使環(huán)保意識潛移默化到公司員工思想中。并在3月份和10月份的工地檢查中初步做了宣傳和貫徹。修改了部門職務(wù)說明書，在組織架構(gòu)中增加了質(zhì)量、安全、環(huán)保工程師，真正使本部門落實和執(zhí)行了公司的生產(chǎn)管理制度，在公司工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的管理工作落到了實處。審核高速指揮部的施工分包細(xì)則，并提出參考和指導(dǎo)性的意見和建議。審核集團(tuán)公司相關(guān)新建制度，并提出本部門的意見。2、質(zhì)量管理使公司質(zhì)量管理工作有計劃，有步驟，合理安排，

2、形成質(zhì)量計劃文件。公司的工程類別較多，有公路工程、市政工程、水利工程、水務(wù)工程等，本部門針對公司的具體情況，詳細(xì)認(rèn)真地形成質(zhì)量計劃，提出了具體的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施，使其成為公司質(zhì)量活動的綱領(lǐng)性文件，很好地指導(dǎo)各分公司的質(zhì)量管理工作。樹立典型和榜樣，進(jìn)一步促進(jìn)質(zhì)量意識的提高。例如項目部，在具體施工工法和施工外觀上都比較規(guī)范。本部門就以此為例，對二處上報的經(jīng)驗總結(jié)進(jìn)行了修改和編輯，并制作了精美的宣傳小冊子，向其他項目部做了對比和宣傳，使他們對質(zhì)量意識更加重視，在施工中更加細(xì)心和精心。并且經(jīng)過各個部門的共同努力，對于項目部取得質(zhì)量成果，建設(shè)局給予了充分的肯定，在項目部主持召開了質(zhì)量安全現(xiàn)場會，與

3、會的各施工單位對工程進(jìn)行了參觀和學(xué)習(xí)，使公司重視質(zhì)量的良好形象更加地鞏固和廣泛地認(rèn)可。通過檢查，進(jìn)一步規(guī)范項目部和分公司工程部的質(zhì)量管理。由于公司在建工程分布的地域較廣，本部門采取重點檢查的方式，在今年的3月份對片區(qū)進(jìn)行了為期10天的現(xiàn)場督促和檢查。首先檢查了分公司和各個項目部的質(zhì)量管理和檢查制度，并依照其中的內(nèi)容對執(zhí)行和落實情況進(jìn)行了檢查。對工程中存在的質(zhì)量通病和隱患現(xiàn)場一一指出，并以書面形式下發(fā)到每個項目部，這次檢查對分公司工程部和各個項目部起到了很大的督促和震動作用，他們在抓進(jìn)度的同時，狠抓質(zhì)量，并且在10月份建委組織的工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查中，成績突出，特別是項目部施工的工程受到江南都市

4、報的通報表揚，擴(kuò)大了集團(tuán)公司的影響力，進(jìn)一步提升了本公司的整體競爭力。對不合格品進(jìn)行調(diào)查、分析和解決，實實在在地為項目部分憂解難。例如在6月份工程在抽檢中發(fā)現(xiàn)一批砂質(zhì)量不合格，并且項目部施工的混凝土外觀粗糙不光潔，本部門和項目部一起分析了原因，對不合格砂實行了清場，對影響質(zhì)量的舊模板及時進(jìn)行了修補，這樣提高了現(xiàn)場施工的質(zhì)量。同時，也積極和項目部一起解決了地下室頂板出現(xiàn)的質(zhì)量通病和排水PVC管存在的色差問題。同時房屋滲水修補的問題進(jìn)行了協(xié)調(diào)。在調(diào)查顧客滿意度的同時，做好竣工工程的回訪工作。本部門利用兩個時間段（3月份和10月份）對片區(qū)調(diào)查了業(yè)主和監(jiān)理的滿意度，經(jīng)統(tǒng)計都在80%以上。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)

5、行了已竣工工程的回訪工作，無發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，質(zhì)量能夠滿足設(shè)計要求。開展質(zhì)量自查和質(zhì)量預(yù)防措施活動。在2005年6月24日29日，本部門聯(lián)合質(zhì)管辦在工地開展了質(zhì)量自查和質(zhì)量預(yù)防行動。從內(nèi)業(yè)和外部分別進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，內(nèi)容覆蓋了工程的質(zhì)量管理到現(xiàn)場施工質(zhì)量，分為27個項目?；顒诱J(rèn)真而仔細(xì)，最后形成報告，并報給了上級主管局，得到他們的認(rèn)可和贊同。在自查中未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。質(zhì)量達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)。2005年度片區(qū)共開工單位工程19項，已竣工11項，合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%。其中工程分別獲市級優(yōu)良工程。片區(qū)共開工單位工程。片區(qū)共開工單位工程11項，分項工程合格率100%。開展質(zhì)量評比活動，提

6、高質(zhì)量意識。臨近歲末，為了對公司所建項目的工程質(zhì)量有一個整體的把握和對比，增強全員質(zhì)量意識。本部門組織總工室、質(zhì)管辦在1011月份對片區(qū)、片區(qū)、高速進(jìn)行了聯(lián)合檢查和調(diào)研。把檢查中發(fā)現(xiàn)的問題形成報告和通知下發(fā)每個項目部和各個部門，加大了工程質(zhì)量的透明度和直觀性，這在2005年的歲末給大家敲了個質(zhì)量警鐘。通過這次活動，各項目部更加重視質(zhì)量，也使項目部和公司工程部互動起來，加大了本部門的工程管理職能，為2006年的工作開了個好頭。3、技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)范項目部的施工組織設(shè)計編制工作。為了貫徹公司的工程技術(shù)管理規(guī)定，對項目部起到指導(dǎo)作用，本部門新編制了施工組織設(shè)計指南，并經(jīng)總工審批下發(fā)到各個項目部。這樣

7、項目部施工組織設(shè)計的編制工作就有了綱領(lǐng)性的文件，做到了有章可依，使施工組織設(shè)計編制工作逐步規(guī)范化，科學(xué)化。對公司的工程施工工法、施工技術(shù)進(jìn)行沉淀。本部門利用到項目部的機會，對項目部的施工組織設(shè)計和施工經(jīng)驗的電子版進(jìn)行積極搜集和整理，雖然這項工作處于起步階段，但已經(jīng)取得了良好的效果，給公司以后的發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。提倡和鼓勵使用新材料、新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)。對于片區(qū)使用的“60m大跨徑網(wǎng)架高空散拼安裝技術(shù)”、“鋼管混凝土柱泵送壓漿技術(shù)”、“大直徑沉井施工技術(shù)”、“射水造墻施工技術(shù)”等，本部門利用和項目部接觸的機會，多次給予口頭宣傳和表揚，說明這些技術(shù)給公司帶來的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，使其他項目部

8、也樹立了引進(jìn)“四新”技術(shù)的信心。同時，把基坑支護(hù)的結(jié)構(gòu)類型總結(jié)下發(fā)到各個片區(qū)。加強與主管局的溝通，起到上傳下達(dá)和橋梁的作用，使新的技術(shù)規(guī)定能即時貫徹到項目部。本部門主動參與主管局組織的各種技術(shù)活動，如汕頭房屋工程質(zhì)量通病要點、建筑節(jié)能設(shè)計要點等的研討會，并代表公司提出建議和意見，把相關(guān)技術(shù)內(nèi)容宣傳貫徹到相關(guān)項目部。進(jìn)一步加強現(xiàn)場質(zhì)檢人員的作用。工程部把原質(zhì)量月報表進(jìn)行了修改，突出了分公司和質(zhì)檢人員的主觀能動作用。4、招投標(biāo)工作本部門共參加11個投標(biāo)項目，其中中標(biāo)3項，中標(biāo)率為27.3%。中標(biāo)工程是。5、存在的問題由于時間、項目地點分散等原因，對項目的檢查覆蓋面還不全面，特別是對項目開工階段的準(zhǔn)

9、備情況掌握不夠，因此對項目開工后的困難預(yù)見性很薄弱。施工階段對個別項目中發(fā)生的質(zhì)量問題和事故信息不暢通，未能及時了解第一手資料，也未能對其他項目部起到警醒和預(yù)防作用，不能有效地再次杜絕同類質(zhì)量問題和事故的發(fā)生。二、2006年質(zhì)量技術(shù)計劃1、從執(zhí)行制度入手，提高規(guī)范質(zhì)量管理的意識。嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)管理制度、工程技術(shù)管理制度。在此基礎(chǔ)上逐步規(guī)范和完善項目部的質(zhì)量技術(shù)制度，2、通過建立項目管理工作流程規(guī)范項目管理行為。按照公司制定的工程項目管理制度要求，公司層面的項目管理工作建立一定的工作流程：包括組建項目經(jīng)理部，明確主要項目管理人員及其職責(zé)、進(jìn)行項目管理交底、有關(guān)資料報表統(tǒng)計、不定期檢查、分部工

10、程檢查及季度綜合檢查、整改復(fù)查、竣工資料收集歸檔、回訪保修等內(nèi)容。從項目層面的項目管理工作來看，通過這些工作流程的執(zhí)行，使項目管理人員從被動管理到主動管理。3、通過培訓(xùn)，提高項目技術(shù)人員質(zhì)量控制意識。針對項目技術(shù)人員質(zhì)量控制方面必需的知識，工程部加以整理、歸納、綜合，以培訓(xùn)的形式使項目技術(shù)人員進(jìn)一步明確和掌握，提高項目技術(shù)人員的質(zhì)量控制意識。4、督促項目部完善質(zhì)保體系和質(zhì)量控制機構(gòu)。使其成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門、各班組的質(zhì)量負(fù)責(zé)人。同時，如工程存在較多施工難點和相關(guān)質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，項目部還應(yīng)成立質(zhì)量QC小組，深入施工現(xiàn)場調(diào)研分析，實行技術(shù)革新。例如：橋面、砼平整度的控制、彎沉值的控制等等。5、充分開展質(zhì)量月活動，加強質(zhì)量教育。組織各級質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量檢查和評比，對主要骨干進(jìn)行質(zhì)量宣傳，張貼和懸掛有關(guān)質(zhì)量方面的宣傳標(biāo)語。進(jìn)而增強全員質(zhì)量意識和精品意識，時刻敲響質(zhì)量警鐘，克服一些職工的麻痹思想和僥幸心理。工程部2005年12月5日