《煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核辦法》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核辦法（4頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、平安字（平安字（2013） ）13 號(hào)號(hào) 關(guān)于下發(fā)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核辦法的關(guān)于下發(fā)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核辦法的 通通 知知 公司各部公司各部門(mén)門(mén)： ： 為進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，引深“三責(zé)”教育， 夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定此辦法，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 一、指一、指導(dǎo)導(dǎo)思想思想 以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，健全 完善安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理， 按照“一級(jí)抓一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)隱患和“三違”實(shí)施問(wèn)責(zé)追 究，形成安全管理強(qiáng)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過(guò)程、源頭控制轉(zhuǎn)變， 推進(jìn)公司安全、高效、和諧發(fā)展。 二、

2、安全生二、安全生產(chǎn)責(zé)產(chǎn)責(zé)任目任目標(biāo)標(biāo)的分的分級(jí)級(jí)考核考核 成立安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負(fù)責(zé)安 全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。 2 組 長(zhǎng)：邱運(yùn)來(lái) 成 員：副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)，安全科長(zhǎng)。 辦公室設(shè)在安全科，劉廣志具體負(fù)責(zé)日常事務(wù)。 三、安全生三、安全生產(chǎn)責(zé)產(chǎn)責(zé)任制的考核任制的考核項(xiàng)項(xiàng)目目 （一）安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)情況。 （二）執(zhí)行制度情況。 （三）安全教育執(zhí)行情況。 （四）現(xiàn)場(chǎng)管理情況。 （五）勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作執(zhí)行情況。 （六）事故應(yīng)急救援措施執(zhí)行情況。 （七）重要考核指標(biāo)。 四、安全四、安全責(zé)責(zé)任劃分任劃分 （一）部門(mén)行政正職是本部門(mén)安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)存在 的重

3、大隱患、嚴(yán)重“三違”和事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （二）部門(mén)副職是本部門(mén)安全教育的第一責(zé)任人，并對(duì)本部門(mén)存在的 重大隱患、嚴(yán)重“三違”、事故承擔(dān)安全教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （三）公司分管副職（含生產(chǎn)、機(jī)電、總工程師）對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍的重大 隱患承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)分管人員出現(xiàn)的嚴(yán)重“三違”承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 五、安全生五、安全生產(chǎn)責(zé)產(chǎn)責(zé)任目任目標(biāo)標(biāo)考核考核辦辦法法 （一）強(qiáng)化管理的主導(dǎo)作用，各部門(mén)要對(duì)查出的每一個(gè)“三違”或隱患存 在的原因進(jìn)行認(rèn)真地剖析和查擺，建立相關(guān)臺(tái)帳，把安全責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、 3 區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，實(shí)施事前問(wèn)責(zé)；特別是對(duì)問(wèn)題整改不及時(shí)、落實(shí)不到位 的部門(mén)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人采取曝光、繳納罰款、

4、停職、降級(jí)等手段嚴(yán)肅 問(wèn)責(zé)。 （二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為 治理隱患“三違”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過(guò)程源頭控制的轉(zhuǎn)變。 （三）按照“一崗雙責(zé)”、 “誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、過(guò)錯(cuò)責(zé)任和“下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù) 責(zé)”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實(shí)、分清責(zé)任，自下而上逐級(jí)核 查各責(zé)任人的履職情況，進(jìn)行責(zé)任倒查。 （四）責(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不明確、措 施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問(wèn)題存在的主觀(guān)因素。 （五）安全科制定 “三違”處罰具體辦法，強(qiáng)化“三違”整治工作。 六、安全生六、安全生產(chǎn)責(zé)產(chǎn)責(zé)任追究任追究處罰辦處罰辦法法 嚴(yán)格貫徹

5、落實(shí)公司文件的規(guī)定，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須 管安全”、 “管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，根據(jù)各級(jí)各類(lèi)人員在日常安全管理 工作中的實(shí)際表現(xiàn)和效果，對(duì)失職人員及時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，強(qiáng)力推進(jìn)安全 管理的常態(tài)化和動(dòng)態(tài)化。 （一）責(zé)任追究方式分組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。 （二）發(fā)生工傷事故，對(duì)相關(guān)責(zé)任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處 理意見(jiàn)執(zhí)行。 （三）公司下屬部門(mén)發(fā)生一級(jí)非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂 事故負(fù)有責(zé)任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞 動(dòng)紀(jì)律，存在重大安全隱患、嚴(yán)重工作失職的礦級(jí)干部及有關(guān)人員，必須 4 嚴(yán)按照有關(guān)規(guī)定給予處分或處理。 七、安全生七、安全生產(chǎn)責(zé)產(chǎn)責(zé)任目任目標(biāo)獎(jiǎng)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦辦法法 公司根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人給予獎(jiǎng)勵(lì)； 八、本八、本辦辦法自下法自下發(fā)發(fā)之日起之日起執(zhí)執(zhí)行行 山西壽陽(yáng)段王集山西壽陽(yáng)段王集團(tuán)團(tuán)平安煤平安煤業(yè)業(yè)有限公司有限公司 二二一三年三月十三日一三年三月十三日 主題詞：安全生產(chǎn)主題詞：安全生產(chǎn) 責(zé)任目標(biāo)考核責(zé)任目標(biāo)考核 通知通知 報(bào)：段王煤業(yè)集團(tuán)公司、山東漢諾集團(tuán)公司 送：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各分管副總經(jīng)理、副總工程師 發(fā)：各工區(qū)、科室