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1、互聯(lián)網加創(chuàng)業(yè)項目計劃書互聯(lián)網加創(chuàng)業(yè)項目計劃書 的信息化程度依然不足，的大城市絡建設趨向成熟， 中小城市的絡建設卻是不很健全。要縮短貧富差距，平衡 區(qū)域之間的經濟水平，就有必要大力發(fā)展信息產業(yè)。那么， 互聯(lián)+的創(chuàng)業(yè)計劃書要怎么寫呢？ 互聯(lián)項目商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書范本篇一： 1. 摘要 項目描述 在當前社會，互聯(lián)已成為人類生活中“不可或缺”的 生活伴侶，電子商務正在逐步成為人的最時尚的消費方式。 許多人認為電子商務僅僅是上購物，這是不全面的認知， 在不久的將來一切消費活動都可借助互聯(lián)平臺完成。當前 電子商務主要模式為上零售，隨著離線商務模式的廣泛應 用給了傳統(tǒng)服務行業(yè)搭乘電子商務快車的機會。 離線商務模

2、式又稱 Online to Offline.簡稱 O2O 模式， 是指把傳統(tǒng)的服務業(yè)企業(yè)的經營活動帶動到線上，利用互 聯(lián)平臺展開營銷推廣，讓線上成為商戶的服務前臺。O2O 模 式的益處在于，訂單在線上產生，每筆交易可追蹤，展開 推廣效果透明度高。讓消費者在線上選擇心儀的服務再到 線下享受服務。我們的經營項目為垂直領域的中間業(yè)務， 具體為餐飲企業(yè)的宴會預訂服務，經營目標有以下二點： a) 為消費者提供方便快捷的宴會預訂服務。 b) 為餐飲企業(yè)提供互聯(lián)營銷平臺，幫助餐飲企業(yè)擴大 品牌知名度，讓其獲得更大的發(fā)展空間。 產品描述 我們將通過旗下站正在建設來實現 O2O 模式宴會預 訂的業(yè)務。易家肴定位

3、生活類電子商務服務平臺，用快捷 的宴會預訂服務和一定量得折扣吸引消費者。 l 餐飲企業(yè)在“*”擁有自己的主題頁面，頁面中標 有宴會套餐價格，還具備宴席數量、宴會日期和時段的選 擇的功能。 l “*”會建立和餐飲企業(yè)聯(lián)的后臺系統(tǒng)，當消費者 在站生成訂單后，訂單會同步發(fā)送給餐飲企業(yè)。 l 鑒于宴會屬于大額服務交易，預訂需要消費者提供 真實有效的身份信息和聯(lián)絡方式。 l 為防止惡意行為，消費者在預訂成功后需在 36 小時 內到店確認。消費者到店確認后餐飲企業(yè)會把確認后的訂 單反饋回未能在規(guī)定時間內到店確認的客戶，系統(tǒng)會自動 取消該訂單。 l 同時為了保證餐飲企業(yè)有充裕的準備時間，站只接 受當日一周以

4、后的訂單。在消費者享受完訂單中的服務后， “*”會根據訂單中的金額按合作協(xié)議讓餐飲企業(yè)進行返 利。 市場分析 “*”屬于將傳統(tǒng)的酒店餐飲業(yè)電子商務化，宴會作 為日常生活中常見的喜慶方式(如：婚宴、壽宴、狀元宴、 生日宴等)有著龐大的市場規(guī)模和良好的消費習慣。以武漢 市為例，有調查顯示 XX 年全年在餐飲方面的消費達到 300 億，其中各類宴會的消費占到了 21%，如此優(yōu)厚的市場條件 為“*”創(chuàng)造了廣闊的成長發(fā)展空間。 競爭分析 餐飲行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，市場成熟， “*”推出的 O2O 模式宴會預訂服務在國內尚屬首家。 “*”將積極做到以 下幾點： a) 誠信經營，探索業(yè)務發(fā)展模式。 b) 在互聯(lián)電

5、子商務生活平臺領域樹立標桿。 c) 建立品牌信譽度和良好的市場口碑。 d) 完善技術，做好“用戶體驗” “*”盡量在潛在競爭者進入行業(yè)前積累豐富的行業(yè) 經驗和良好的市場基礎，以確立該領域的領先優(yōu)勢，切實 給餐飲企業(yè)帶來效益，營創(chuàng)“開放共贏”的合作氣氛。 2. 項目的意義和必要性 項目的重要意義 1、為消費者提供便捷的宴會預訂服務，點擊鼠標完成 以往需要幾天時間完成的宴會預訂。 2、將傳統(tǒng)餐飲企業(yè)引入電子商務平臺的創(chuàng)新，是未來 發(fā)展趨勢。 3、廣闊的互聯(lián)是未來營銷的主要渠道，且具有營銷定 位精準、成本低、推廣范圍大等特點。給餐飲企業(yè)走出本 土，發(fā)展壯大提供了良好的契機。 4、O2O 模式合適餐飲

6、企業(yè)的特點，到線上招攬消費者， 使企業(yè)掌握主動權，而不是傳統(tǒng)的“開門等客” 。 項目的必要性 1：解決消費需求 經過“*”的市場調查，在以往的 宴會預訂過程中，客戶往往來回奔走在各大酒樓之間，比 環(huán)境，比價格;還可能出現心儀的酒店在消費者想預訂的時 間段被訂滿。 “*”洞察到消費者的需求，利用互聯(lián)平臺 解決這一需求。 2：為餐飲企業(yè)拓寬經營渠道，利用這個平臺用線上營 銷吸引消費者，對比傳統(tǒng)渠道推廣成本低，效果更佳。 3：為餐飲企業(yè)擴大品牌知名度， “*”也將通過絡營 銷手段為站上的餐飲企業(yè)進行宣傳，充分發(fā)揮互聯(lián)不受時 間和地域限制的優(yōu)勢，給餐飲企業(yè)帶來更高的市場份額。 3. 項目目標計劃和市場

7、分析 項目的目標規(guī)劃 前期目標是為站籌備提供支持，開拓餐飲企業(yè)合作方， 收集所需的各類有關數據，完成站模塊的設計和建設，中 間完成后臺系統(tǒng)的開發(fā)和測試及數據庫的建設。后期按照 站的整體設計進行整合和測試。 計劃安排 l 第一階段，準備階段 XX 年 2 月 (已完成) l 準備階段包括，企業(yè)注冊，辦公所需用品的購置等 事宜。 l 第二階段，基礎數據的數據和市場調研分析 XX 年 2 月 XX 年 4 月(已完成) l 本階段分析站技術需要解決的問題，并對問題進行 深入挖掘研究、解決，在此同時開拓餐飲企業(yè)合作伙伴和 對應的基礎數據的收集。 l 第三階段，軟件開發(fā)和硬件平臺設計 XX 年 4 月

8、XX 年 5 月(正在進行中) l 本階段包括后臺系統(tǒng)的概要設計和詳細設計，同時 技術人員進行站模塊的設計和建設，設計通過后連接后臺 系統(tǒng)進行功能測試工作。 l 第四階段，站試運行和維護 XX 年 5 月 XX 年 8 月 l 本階段計劃從 XX 年 5 月進入試運行階段，通過實際 的操作驗證系統(tǒng)，以便發(fā)現問題及時解決。 補充：各階段可根據實際情況適當調整進度。 市場分析 l 客戶分析：“*”提供的服務使用于有宴會需求的 消費人群，以 2555 歲的人群為主，家里孩子考上大學有 謝師宴，新婚夫妻有婚宴，家里老人大壽有壽宴。 “*” 將針對消費者特性發(fā)動不同的營銷攻勢，以博得消費者的 信任，上“

9、*”預訂宴會。 l 市場前景分析：以武漢市為例，XX 年全年全市在餐 飲方面的消費支出達到 300 億，其中各類宴會占到 21%的消 費比例。龐大的市場規(guī)模是我們的潛在市場，并且在未來 三到五年電子商務會滲透到生活的方方面面，現有的 B2C、C2C 門檻已經相當之高，只有服務類有創(chuàng)業(yè)機會，借 助新一輪的經濟發(fā)展的機會，電子商務服務業(yè)會在未來生 活中占據越來越大的比重。 4. 競爭分析 競爭優(yōu)勢 “*”在宴會預訂類服務領域尚屬首家嘗試， “*” 會積極探索互聯(lián)服務業(yè)新模式，為消費者提供便捷周到的 服務，同時利用營銷手段擴大“*”品牌知名度，深化和 餐飲企業(yè)伙伴的合作關系以確保“*”能存活下來，并

10、用 人性化的管理打造具有同一價值取向的團隊盡力做好自己 的產品，真正解決消費者的需求，讓消費者體驗到“絡帶 動生活，生活因絡更精彩。 ” 競爭對手分析 “*”的服務模式勢必會造成大量復制，無論是獨立 創(chuàng)業(yè)者還是互聯(lián)寡頭都有可能進一杯羹。 “*”秉承公平、 公開、公正的競爭原則，歡迎互聯(lián)從業(yè)者的進入電子商務 服務業(yè)， “*”將視同行如伙伴，共同為顧客營造良好貼 心的絡服務消費環(huán)境，促進行業(yè)健康快速發(fā)展。 5. 總體戰(zhàn)略 “*”將以宴會預訂為核心營收業(yè)務，在適當時機擴 充產品線，目標是打造“用戶體驗”最佳的電子商務服務 型站。 發(fā)展戰(zhàn)略 初期以武漢市為試點，開展業(yè)務，探索出自己獨到的 服務特質和業(yè)

11、務流程，并拓展 12 個城市發(fā)展探索信息整合 后的業(yè)務模式。中期開始規(guī)?；瘮U張，以北京、上海、廣 州等一線城市和東部沿海沿海城市為主。最終將業(yè)務覆蓋 到全國大部分城市并移植移動互聯(lián)平臺，讓消費者能隨時 享受“*”帶來的便捷輕松的樂趣生活。 6. 企業(yè)文化 “*”秉承用“絡帶動生活，生活因絡更精彩”的理 念，以創(chuàng)新，獨到，進取為企業(yè)文化，打造一流執(zhí)行力團 隊樹立一致的價值觀取向。最大限度為消費者提供優(yōu)質服 務，為上游商戶開辟新的經營渠道。 7. 財務管理制度 l 籌款管理 l 運營資金管理 l 利潤分配管理 “*”已經根據自身的業(yè)務需要建立了完整的財務制 度，做到資本權屬清晰，財務關系明確并符合

12、法人治理結 構 組織構架 l 技術部 ：日常站數據更新，維護優(yōu)化站結構，開發(fā) 相應的系統(tǒng)，新產品研發(fā)，移動終端產品的研發(fā)和維護更 新。 l 財務部 ：加強內部財務管理，建立健全內部財務制 度。 l 市場部 ：開拓合作伙伴，分析市場數據，為戰(zhàn)略決 策提供數據支持。 l 營銷部 ：各渠道的宣傳策劃，設計營銷策略，客服 反饋。 l 行政人力部 ：加強內部員工管理，設計薪酬，福利 等激勵方案。 9. 風險分析 創(chuàng)業(yè)環(huán)境風險分析 互聯(lián)造就了二十一世紀前十年的科技繁榮，互聯(lián)正深 刻影響改變著生活，讓生活變得更便捷更富有樂趣。未來 五年互聯(lián)的大多數將會掌握在幾大門戶或平臺手中，在瞬 息萬變的商場環(huán)境中，*將

13、力爭通過電子商務服務業(yè)做到 一個涵蓋多數生活服務類消費項目的平臺，以便在下一波 互聯(lián)變革中生存下來。 “*”的在宴會預訂業(yè)務目前沒有直接競爭對手，但 在餐飲預訂方面幾大互聯(lián)巨頭均有布局，百度、淘寶、騰 訊，包括旅游垂直領域的攜程。相信在不久會有大眾點評， 拉手，街旁等企也會有所動作。 “*”感到十足的危機感， 希望通過自己的努力得到市場的認可從而生存下來。 項目模式風險分析 在項目實施的初步階段，消費者對 O2O 模式的陌生感 會造成初期階段站的瀏覽量少;消費者接受能力慢的局面。 *會積極進行線上線下的宣傳推廣，展開營銷活動使消費 者得到好的“用戶體驗”從而選擇“*” 。 人力風險分析 O2O

14、 模式的核心管理在于對線下團隊的管理，對上游商 戶的管理，*正在積極通過各個渠道邀請有膽識的創(chuàng)業(yè)者 加盟，希望通過團隊的共同努力把“*”建立起來并得以 生存。 上游商戶風險分析 “*”作為垂直領域的中間商，如果沒有上游餐飲企 業(yè)的合作支持，*也不會面世。在初期接觸中，餐飲企業(yè) 表示出愿意合作的態(tài)度，但在具體分成上存在分歧，*會 積極溝通并讓步以促成與餐飲企業(yè)的合作。盡快讓業(yè)務上 線以方便消費者。 地域和消費習慣風險 “*”團隊身處武漢東湖高新區(qū)，只能是扎根本土開 始創(chuàng)業(yè)。但是在團隊前期的市場調查中顯得，武漢人的電 子商務消費習慣不如北京、上海、廣州、深圳等一線城市， 這樣也給我們帶來了極大的挑

15、戰(zhàn)。如何讓不同地域的消費 者都能接受“*”是我們待解決的問題，我們會積極分析 市場，利用有針對性的營銷手段調動出武漢人的電子商務 消費觀。 10.盈利分析 盈利模式 “*”的線上服務是對消費者免費開放的， “*”的 營收來源是上游餐飲企業(yè)的預訂返利和站廣告位的出租。 目前“*”在與餐飲企業(yè)的初期接觸中，擬定以交易金額 的 5%8%進行返利(最終以簽署的合作協(xié)議為準)。 營收目標 “*”將會在五月底份上線武漢的城市站。我們希望 通過半年的努力，在年底達到十萬的營收目標。 互聯(lián)創(chuàng)業(yè)項目策劃書篇二： 前言 隨著生活的信息化，電腦的普及及運用，上購物已經 取代了傳統(tǒng)的購物模式，上購物不受時間和空間的限制以 及產品多樣化給予消費者更多的便利與選擇，吸引了越來 越多的消費者，是現今流行的購物模式，因此上開店成為 了一種潮流，并且越來越多的人選擇上創(chuàng)業(yè)。上創(chuàng)業(yè)成本 低效益高，通過對市場的調查和分析，選擇了上創(chuàng)業(yè)，針 對市場的需求選擇了虛擬充值的市場，開了一家專賣游戲 點卡的店。 1.項目背景分析 電子商務產業(yè)背景及地位 在我國至 1998 年開始發(fā)展電子商務以來，他也驚人的 速度蓬勃發(fā)展，幾乎各行各業(yè)都在電子商務方面有所成就。 電子商務現在占全國總消費水平的 13%,而且正在以高速的 增長速度發(fā)展。 1/212 下一頁尾頁