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1、分公司管理制度1.行政制度1.1總則為加強(qiáng)分公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)分公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)總公司程序文件及管理手冊，特制訂分公司管理制度大綱。1.1.1分公司員工必須遵守總公司章程，遵守總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。1.1.2不做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。1.1.3通過發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和提高員工的技術(shù)、管理、生產(chǎn)水平，不斷完善分公司的管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大分公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。1.1.4注重分公司內(nèi)管理人員與施工作業(yè)人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)教育，為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想

2、新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。1.1.5分公司鼓勵員工積極參與分公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。1.1.6分公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；分公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；分公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。1.1.7提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 1.1.8員工必須維護(hù)、遵守分公司制度，對任何違反分公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，

3、都要予以追究。1.2員工守則遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。1.3分公司衛(wèi)生管理制度為加強(qiáng)對辦公室的管理，為大家創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和工作氛圍，使大家都有個(gè)良好的的狀態(tài)投入工作，從而提高工作效率，提升各自的業(yè)績。特制定本制度及衛(wèi)生值日表，請各位同事一起參與主動打掃。1.3.1衛(wèi)生管理制度1.3.1.1不亂扔紙屑、煙頭，不隨地吐痰。1.3.1.2不在辦公室大聲喧嘩談笑，保持辦公場所的安靜嚴(yán)肅與和諧。1.3.1.3及時(shí)清理垃圾，保持地面清潔，桌面整潔。

4、室內(nèi)茶具、桌上文件資料放置整齊。重要文件要妥善保管，謹(jǐn)防丟失。1.3.1.4愛護(hù)公司財(cái)物，人走燈滅，節(jié)約公司資源。1.3.1.5各同事輪流值日，每日一小掃，每周一大掃。形成制度，堅(jiān)持長久。1.3.1.6值日同事負(fù)責(zé)當(dāng)時(shí)辦公室公共區(qū)域的保潔工作。個(gè)人區(qū)域衛(wèi)生由個(gè)人打掃。1.3.2值日安排1.3.2.1參與人員：分公司辦公室所有人員1.3.3值日人員的職責(zé)及值日范圍如下：1.3.3.1到崗時(shí)間：要求提前10分鐘上班，值日時(shí)間可以延長到8：40后再開始工作，離下班時(shí)間提前10分鐘再整理一次。1.3.3.2打開飲水機(jī)電源，及打印機(jī)主機(jī)啟動。1.3.3.3辦公室、經(jīng)理辦公室公共區(qū)域要求地面清潔，無死角。

5、桌、椅整潔有序。煙缸清理洗凈。窗臺無灰塵。1.3.3.4下班時(shí)間提前10分鐘，將辦公室內(nèi)簡單整理一下，臨走前關(guān)閉飲水機(jī)、電腦、電燈電源，鎖好門窗。辦公室人員應(yīng)尊重值日人員的勞動成果，良好的衛(wèi)生環(huán)境重在維持，各人員需做好日常維持工作，使我們的辦公室更加舒適、優(yōu)美、整潔。1.4工作要求1.4.1員工在工作時(shí)間必須全身心地投入，保持高效率地工作。1.4.2工作時(shí)間不應(yīng)無故離崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公室安靜有序。1.4.3加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。1.4.4保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。1.4.5保管好個(gè)人電腦

6、，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲、殺毒及日常維護(hù)，如發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告網(wǎng)管，安排修理，保證工作的正常進(jìn)行。1.4.6保持ERP上線，及時(shí)了解公司內(nèi)外的信息和與上級、同事間工作的溝通和交流。1.4.7做好分公司及相關(guān)部門的溝通與信息交換，隨時(shí)交換意見，洽商及處理好合同實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。1.4.8認(rèn)真執(zhí)行公司一體化管理體系方針，實(shí)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)和指標(biāo)。1.4.9嚴(yán)格按分公司工作流程操作，做好各項(xiàng)臺帳及報(bào)表、記錄。1.4.10及時(shí)收集、整理、建立完備、正確的工程檔案資料。項(xiàng)目部各管理人員要各司其職，把本崗位相關(guān)本工程的資料及時(shí)提供給專人，便于收集、整理和建檔。1.4.11

7、工地現(xiàn)場落實(shí)應(yīng)落實(shí)三級安全教育，每位進(jìn)場的員工都應(yīng)佩戴安全帽，在工作時(shí)都應(yīng)采取勞動保護(hù)措施。對施工班組要定期開展安全教育活動，不斷提高安全生產(chǎn)思想意識，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。1.5考勤制度1.5.1工作日作息時(shí)間如下：上午：8：30-11：30午餐時(shí)間：11：30-12：30下午：12：30-17：001.5.2考勤方式：按總公司要求實(shí)行考勤表考勤方式，實(shí)行一人一日一考制。1.5.2.1考勤記錄和管理辦法：員工缺勤必須附相關(guān)請假審批手續(xù)。提前銷假的，應(yīng)注明實(shí)際請假時(shí)間。需續(xù)假的，應(yīng)當(dāng)履行續(xù)假審批手續(xù)。考勤記錄由分公司專人負(fù)責(zé)。每月月底上交人力資源部。1.5.2.2考勤方法：參照公司人力資源部

8、制定的考勤方法執(zhí)行。1.6經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定1.6.1項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員使用經(jīng)費(fèi)，2000元以下經(jīng)分公司副經(jīng)理同意后使用，2000元以上報(bào)分公司經(jīng)理同意后使用。副經(jīng)理使用費(fèi)用由經(jīng)理審批。1.6.2汽車使用補(bǔ)貼：副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理為每月1200元/月+公司補(bǔ)貼250元/月。預(yù)算員600元/月+公司補(bǔ)貼250元/月，（金葉的項(xiàng)目經(jīng)理增加250元/月）。外地工程和特殊情況另行商定。1.6.3香煙（中華硬包）補(bǔ)貼：副經(jīng)理2條/月，項(xiàng)目組2條/月，預(yù)算組2條/月。特殊情況需要增加的再申請。1.6.4項(xiàng)目經(jīng)理汽車購置補(bǔ)貼參照公司有關(guān)規(guī)定，預(yù)算員享受項(xiàng)目經(jīng)理50%比例補(bǔ)貼，已補(bǔ)貼的不再享受補(bǔ)貼。1.6.5購置設(shè)備、辦

9、公家具，由項(xiàng)目經(jīng)理申請，副經(jīng)理審核后由經(jīng)理審批后采購。1.6.6項(xiàng)目組、預(yù)算組重點(diǎn)開支應(yīng)提前申請計(jì)劃，特殊情況到財(cái)務(wù)部借支。1.6.7預(yù)算組、項(xiàng)目組配置數(shù)碼相機(jī)申請后采購。1.6.8使用費(fèi)用盡量控制，做到不亂花，花在刀刃上。大型項(xiàng)目于小型項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目應(yīng)分別處理對待。以上使用設(shè)備由內(nèi)勤備案登記臺帳，使用費(fèi)用由核算員登記在單項(xiàng)工程內(nèi)。1.7公司辦公室及項(xiàng)目部辦公設(shè)備的使用管理規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司辦公信息系統(tǒng)管理，保證辦公設(shè)備良好運(yùn)行，并充分發(fā)揮其作用和功能，制定本規(guī)定。辦公設(shè)備是指電話機(jī)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀等用于辦公的設(shè)備。行政管理部是設(shè)備的歸口管理部門，各部門的機(jī)器一般維

10、護(hù)和保養(yǎng)請及時(shí)與行政管理部聯(lián)系。1.7.1照相機(jī)使用規(guī)定1.7.1.1領(lǐng)用人簽字并保管。若交由工地使用人使用，同時(shí)辦理領(lǐng)用手續(xù)，并對相機(jī)進(jìn)行保管。物品丟失或損毀以便追溯。單項(xiàng)工程結(jié)束后，退場時(shí)相機(jī)歸還至內(nèi)勤處。 1.7.1.2數(shù)碼相機(jī)的作用是拍攝開工前標(biāo)化、開工前場地情況、隱蔽項(xiàng)目部位、現(xiàn)場違章作業(yè)記錄、材料堆放不規(guī)范、民工學(xué)習(xí)情況、班組交底會議、工地檢查記錄（業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)）過程記錄。 1.7.1.3材料樣品送出前記錄、簽證記錄。 1.7.1.4竣工整體記錄 1.7.1.5退場材料、設(shè)備記錄 1.7.1.6照片記錄定期傳輸公司進(jìn)行保存（單項(xiàng)工程）1.7.2復(fù)印機(jī)設(shè)備使用規(guī)定1.7.2

11、.1復(fù)印機(jī)的使用、保管與維護(hù)工作由行政管理部負(fù)責(zé)。1.7.2.2各部門需復(fù)印文件，應(yīng)事先經(jīng)部門主管同意，并填寫“復(fù)印機(jī)使用登記本”（詳細(xì)注明復(fù)印部門、日期、內(nèi)容、份數(shù)等項(xiàng)目）后，方可有專人復(fù)印。1.7.2.3復(fù)印機(jī)操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，如在使用過程中遇到問題或故障，要及時(shí)向行政管理部反映，以便請專業(yè)人員進(jìn)行維修，任何人未經(jīng)許可不得私自拆卸，以免造成機(jī)器損壞。1.7.2.4為了有效控制復(fù)印紙張的使用，復(fù)印紙張由行政管理部內(nèi)勤負(fù)責(zé)保管，使用者須按照辦公用品領(lǐng)用手續(xù)辦理。1.7.2.5任何人不得利用工作之便，復(fù)印與工作無關(guān)的私人文件，若因特殊情況需要復(fù)印者，須事先經(jīng)過行政主管同意方可復(fù)印，

12、如若違反將視情節(jié)輕重予以批評或經(jīng)濟(jì)處罰。1.7.2.6非本分公司人員借用復(fù)印機(jī)時(shí)，除應(yīng)遵守以上有關(guān)規(guī)定外，原則上自備紙張。1.7.2.7每日下班前，內(nèi)勤負(fù)責(zé)檢查復(fù)印機(jī)是否關(guān)機(jī)，是否切斷電源，以免發(fā)生事故。1.7.2.8復(fù)印機(jī)管理員有責(zé)任提供技術(shù)上的指導(dǎo)，屬經(jīng)辦人操作不當(dāng)造成的紙張浪費(fèi)或機(jī)器損壞，公司將視情節(jié)輕重追究當(dāng)事人的責(zé)任。1.7.3電腦使用管理規(guī)定1.7.3.1電腦是重要的現(xiàn)代化辦公設(shè)備之一,我公司對電腦實(shí)行定人定機(jī)管理。由行政管理部對計(jì)算機(jī)的型號、配置、價(jià)格進(jìn)行登記，編制資產(chǎn)代碼（代碼編制原則：前面四位資產(chǎn)類別+資產(chǎn)名稱拼音開頭字母+三位序列號）并在機(jī)器上貼標(biāo)，標(biāo)簽不得隨意撕毀。1.7

13、.3.2電腦領(lǐng)用人負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)的日常管理，各部門負(fù)責(zé)人對部門電腦的分配及使用情況負(fù)第一責(zé)任。1.7.3.3電腦僅供我公司員工辦公使用，對來訪人員或非本部門人員（特別是有重要數(shù)據(jù)的部門），未經(jīng)同意，要拒絕外來人員操作設(shè)備，否則，因此而造管理員的損失由該部門負(fù)責(zé)。1.7.3.4未經(jīng)授權(quán)，不得打開機(jī)器機(jī)箱或更換機(jī)器的元器件。個(gè)別設(shè)備要專人負(fù)責(zé)操作，執(zhí)行使用審批制度并做好使用記錄。1.7.3.5電腦應(yīng)置放在通風(fēng)、干燥，無直射陽光或陽光直射較弱的地方，并按正常操作程序操作；每天下午下班離開辦公室時(shí)，應(yīng)關(guān)閉電腦設(shè)備電源，由于操作錯誤造成機(jī)器故障的，由使用人承擔(dān)一切維修費(fèi)用。1.7.3.6預(yù)防計(jì)算機(jī)病毒對電腦

14、和公司局域網(wǎng)的破壞：1.7.3.6.1不要隨意裝入新軟件，不安裝和使用盜版軟件。1.7.3.6.2除原有游戲軟件外，禁止在計(jì)算機(jī)中安裝、使用游戲軟件。1.7.3.6.3外來軟盤、U盤須經(jīng)殺毒后方可使用。1.7.3.6.4使用完光盤或上網(wǎng)結(jié)束后要對本機(jī)進(jìn)行殺毒處理。1.7.3.6.5定期進(jìn)行殺毒處理，發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)遭受計(jì)算機(jī)病毒感染時(shí)應(yīng)立即隔離，盡快殺毒。1.7.3.6.6用戶數(shù)據(jù)要經(jīng)常做備份，檢查、殺毒后備用。1.7.3.7嚴(yán)禁在電腦運(yùn)行時(shí)搬移或挪動，如由于搬移或挪動而造成機(jī)器損害及故障的，將由當(dāng)事人承擔(dān)一切維修費(fèi)用。1.7.3.8各部門的電腦及配件由行政管理部根據(jù)業(yè)務(wù)需要統(tǒng)一調(diào)配。未經(jīng)行政部門同

15、意，各部門之間、各員工之間不得擅自調(diào)換電腦及其配件。1.7.3.9公司內(nèi)部局域網(wǎng)的IP地址，由行政管理部進(jìn)行分配及登記，不得隨意篡改IP地址，若因篡改IP地址給其他員工帶來工作不便，公司可追究其責(zé)任。1.7.4倉庫物料管理辦法1.7.4.1倉庫管理員的基本任務(wù)1.7.4.1.1在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉庫的物料保管、驗(yàn)收、入庫、出庫等工作。1.7.4.1.2入庫要及時(shí)登賬，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。1.7.4.1.3倉庫管理員負(fù)責(zé)定期對倉庫物料盤點(diǎn)清倉，做到賬、物相符，協(xié)助行政主管管理倉庫，做好分公司物料登記臺賬。1.7.4.1.4倉庫管理員負(fù)責(zé)倉

16、庫區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對意外事件及時(shí)處置。1.7.4.1.5科學(xué)合理地安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級取拿的方便程度分區(qū)堆碼，分區(qū)分類、編號管理。1.7.4.1.6物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。1.7.4.1.7做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。1.7.4.2入庫登記1.7.4.2.1工程結(jié)束后，項(xiàng)目部的需退回倉庫存放的物資需填寫材料退場清單報(bào)分公司行政主管，行政主管簽字后倉庫保管員按材料退場清單對退場入庫的物料進(jìn)行清點(diǎn)入庫，并簽字確認(rèn)。該單據(jù)再由項(xiàng)目部連同入庫單交至行政主管進(jìn)行臺賬登記。1.7.4.2.2物料入庫，需由退

17、料人在出庫單上簽字確認(rèn)。1.7.4.2.3可以存入倉庫的物料有：項(xiàng)目部標(biāo)化標(biāo)牌、臨時(shí)設(shè)施、消防器材、臨時(shí)電箱、班組人員床鋪、零星裝飾材料。設(shè)備入庫應(yīng)先進(jìn)行維修整理，以便下一工程使用。1.7.4.2.4工地剩余裝飾材料，對完好未使用物資應(yīng)進(jìn)行退貨處理。不得進(jìn)入倉庫。零星裝飾材料，因某些原因不能退回供應(yīng)商處的，應(yīng)在填寫材料退場清單時(shí)備注說明，經(jīng)審批后方可入庫。1.7.4.3出庫登記1.7.4.3.1物資材料出庫應(yīng)由項(xiàng)目部領(lǐng)取人填寫材料進(jìn)場清單報(bào)分公司行政主管，行政主管簽字后倉庫保管員按材料進(jìn)場清單對領(lǐng)取出庫的物料進(jìn)行清點(diǎn)出庫，并簽字確認(rèn)。該單據(jù)再由項(xiàng)目部連同出庫單交至行政主管進(jìn)行臺賬登記。1.7.

18、4.3.2物料出倉，需由領(lǐng)料人在出庫單上簽字確認(rèn)。1.7.4.3.3倉庫領(lǐng)料必須是項(xiàng)目部指定人員，非本公司人員（如司機(jī)）必須核對領(lǐng)料人身份及授權(quán)委托。1.7.4.4倉庫日常管理1.7.4.4.1在倉庫領(lǐng)用的物料要做好登記，工程結(jié)束及時(shí)歸還并登記工具使用情況。項(xiàng)目部應(yīng)妥善保管領(lǐng)用的設(shè)備、機(jī)具以免發(fā)生遺失。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。 1.7.4.4.2對已損毀的設(shè)備、機(jī)具應(yīng)上報(bào)行政主管填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任，行政主管上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理，經(jīng)分公司經(jīng)理簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)行銷毀和變賣，形成辦公設(shè)備和機(jī)具設(shè)備銷貨清單。 1.7.4.4.3倉庫內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與

19、之不符的物料。對廢品要及時(shí)清理保持倉庫內(nèi)的整潔。1.7.4.4.4同類、同部分、性質(zhì)相近的物資在一起，進(jìn)出庫頻繁的物資按照輕重和使用頻率擺放。（注：物資堆碼要求：合理【便于先進(jìn)先出】、牢固【不歪不斜】、定量、整齊【標(biāo)記朝外】、節(jié)省、方便收發(fā)【重物落地，輕物放上，小零件放中間】和檢查）不得混和亂堆，保持倉庫內(nèi)的整潔。1.7.4.4.5單據(jù)管理1.7.4.4.5.1倉庫管理員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行出入庫的登記，分類保存單據(jù)，以備核查。1.8員工福利、報(bào)銷制度1. 部門員工按照學(xué)歷、能力以及公司制度，分別進(jìn)入蘇明公司鴻明勞務(wù)公司，所享受福利待遇按照國家及公司規(guī)定執(zhí)行。2. 項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員使用經(jīng)費(fèi)，20

20、00元以下經(jīng)分公司副經(jīng)理同意后使用，2000元以上報(bào)分公司經(jīng)理同意后使用，副經(jīng)理使用經(jīng)分公司經(jīng)理審批后使用。3. 汽車使用補(bǔ)貼：車輛由分公司提供的，維修保養(yǎng)費(fèi)用由分公司承擔(dān)，汽油費(fèi)用，分公司副經(jīng)理按實(shí)際使用費(fèi)用報(bào)銷，項(xiàng)目經(jīng)理原則上按600元/月報(bào)銷。車輛由自己提供的，原則上維修保養(yǎng)費(fèi)、汽油使用費(fèi)合計(jì)按12000元/年報(bào)銷。4. 電話費(fèi)用補(bǔ)貼：分公司副經(jīng)理按實(shí)際使用費(fèi)用報(bào)銷，項(xiàng)目經(jīng)理按250元/月報(bào)銷，施工員按150元/月報(bào)銷，辦公室內(nèi)勤人員、預(yù)算員、資料員按80元/月報(bào)銷。5. 香煙費(fèi)用補(bǔ)貼：分公司副經(jīng)理按600元/月報(bào)銷，項(xiàng)目經(jīng)理按450元/月報(bào)銷。6. 特殊項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況另行決定。2.技

21、術(shù)管理制度2.1總則2.2施工圖核對制度2.2.1施工圖核對是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)的重要技術(shù)環(huán)節(jié)。通過審核可使工程技術(shù)人員深入地理解設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)一步熟練地掌握設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。通過核對進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在的“差、錯、碰、漏”，使存在的問題消除在施工之前，結(jié)合施工技術(shù)，提出改善設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)的建議，使設(shè)計(jì)趨于更合理。同時(shí)比選施工方案，為優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件。2.2.2核對工作應(yīng)在開工前系統(tǒng)、全面地進(jìn)行。施工過程中隨著掌握情況的深入可再對其中重點(diǎn)重新審核。2.2.3項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)本工程項(xiàng)目施工圖的核對。項(xiàng)目施工員主管具體實(shí)施，各個(gè)分包班組需積極配合。1. 工作方法：先整體后局部

22、，先分專業(yè)后溝通銜接。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)著重界面管理，處理好各專業(yè)的銜接、本單位和外單位的界面銜接協(xié)調(diào)處理。2. 項(xiàng)目部工程部應(yīng)建立設(shè)計(jì)文件審核臺帳。分公司生產(chǎn)經(jīng)理（一般1個(gè)月）對施工圖核對的內(nèi)容和審核臺帳進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。3. 施工圖核對意見由項(xiàng)目部及時(shí)匯總，分類處理：一般性“差、錯、碰、漏”問題函報(bào)設(shè)計(jì)單位，凡影響施工質(zhì)量和安全的問題未確認(rèn)前暫時(shí)停工；確認(rèn)的修正意見，必須以文件形式轉(zhuǎn)發(fā)各分包班組據(jù)以施工。4. 設(shè)計(jì)圖要求的施工方法、工藝：采用的新技術(shù)、新工藝、新材料需先進(jìn)行樣板段施工，待確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行大面積施工。施工技術(shù)交底制度施工技術(shù)交底是設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)面延伸的重要技術(shù)資料，為規(guī)范

23、、嚴(yán)格控制施工技術(shù)交底工作，提高技術(shù)管理水平，特制定本制度。1. 技術(shù)交底實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員及施工班組長、施工員對施工班組長及具體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底的原則，并針對各個(gè)班組分別進(jìn)行，貫穿于工程施工全過程。2. 工程項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部全體管理人員、各分包班組長等進(jìn)行總體技術(shù)交底；3. 具體施工前，由現(xiàn)場施工員向班組長、全體操作者進(jìn)行技術(shù)交底，并形成書面交底記錄留存。4. 特殊過程和關(guān)鍵部位由項(xiàng)目部組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級進(jìn)行技術(shù)交底。5. 當(dāng)收到設(shè)計(jì)變更、腳手架施工等，應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。 6. 項(xiàng)目部總體技術(shù)交底的內(nèi)容a) 承擔(dān)施工的項(xiàng)目內(nèi)容，工程概況，設(shè)計(jì)交底和設(shè)

24、計(jì)文件會審會議的有關(guān)情況。b) 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及上級管理單位情況，管理分工及主要職責(zé)，有關(guān)管理文件及要求。c) 項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度目標(biāo)，采取的主要管理措施。d) 施工組織設(shè)計(jì)、主要的施工方案，施工的方法與工藝。 e) 其它需要說明的總體情況。7. 施工員對班組長及施工人員技術(shù)交底的內(nèi)容a) 每個(gè)班組的施工內(nèi)容，施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，施工中的控制要點(diǎn)，需要注意的事項(xiàng)。b) 技術(shù)要求、操作要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)c) 施工組織與施工方案，施工的方法與工藝等方面要求。d) 施工中各工種的配合，各工序的施工程序、主要施工方法和安全措施注意事項(xiàng)，上道工序和下道工序的內(nèi)容、關(guān)系、有關(guān)要求。成品及半成品保護(hù)責(zé)任者

25、，注意事項(xiàng)及要求等。e) 其它需要說明的內(nèi)容。8. 技術(shù)交底管理要求a) 技術(shù)交底必須在交底作業(yè)內(nèi)容施工2日前下達(dá)。b) 技術(shù)交底要從實(shí)際出發(fā)，語言簡練，技術(shù)交底要有針對性和可操作性，對于用文字表述比較麻煩或難以表述清楚的內(nèi)容可以用圖示或表格來表達(dá)，并注明施工工藝中的關(guān)鍵點(diǎn)和操作要領(lǐng)。交底中不能出現(xiàn)“宜” 、“應(yīng)” 、“一般采用”等選擇性內(nèi)容。c) 技術(shù)交底記錄采用統(tǒng)一格式。d) 技術(shù)交底及安全技術(shù)交底必須交至相關(guān)施工管理人員及所有施工操作人員，并認(rèn)真講解施工工藝中的關(guān)鍵點(diǎn)和操作要領(lǐng)，參加交（接）底人員交清聽懂后雙方簽字，并注明交（接）底日期。e) 技術(shù)交底的全部記錄內(nèi)容都必須歸檔。誰負(fù)責(zé)交底

26、，誰負(fù)責(zé)填寫交底記錄并將記錄移交給資料員進(jìn)行歸檔。變更設(shè)計(jì)管理制度1. 嚴(yán)格變更設(shè)計(jì)程序，嚴(yán)格執(zhí)行“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的制度，嚴(yán)禁未經(jīng)變更手續(xù)擅自施工。2. 施工前和施工中對設(shè)計(jì)文件認(rèn)真審核，在施工過程中發(fā)現(xiàn)有設(shè)計(jì)與實(shí)際不相符的，必須提出變更設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。3. 現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)責(zé)人要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，積極提報(bào)合理的變更建議。變更設(shè)計(jì)必須有現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)。做到：必須變更的項(xiàng)目不能漏過，優(yōu)化設(shè)計(jì)的變更不要放過。4. 變更設(shè)計(jì)方案應(yīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理、符合工程實(shí)際、施工方便、能夠保證施工進(jìn)度和施工的安全。5. 對所有的變更項(xiàng)目要建立變更設(shè)計(jì)臺帳?；A(chǔ)技術(shù)資料管理制度1. 施工日志填

27、寫制度工程從開工到竣工都必須認(rèn)真填寫施工日志，由作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人或指定專人填寫。施工日志填寫必須認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，填寫的主要內(nèi)容有：開竣工日期、工程進(jìn)度安排及上級有關(guān)指示；施工組織、施工方案、施工技術(shù)工作實(shí)施情況及機(jī)具配備和使用情況；每日完成的主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況；每日使用的主要材料、規(guī)格、數(shù)量；氣候情況等記錄；施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計(jì)、變更施工方法、現(xiàn)場與設(shè)計(jì)圖紙不符，停電、停水等情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題及其解決辦法等。2. 質(zhì)量日志填寫制度工程從開工到竣工都必須認(rèn)真填寫施工質(zhì)量日志，由質(zhì)量員專人填寫。施工質(zhì)量日志填寫必須認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，填寫的主要內(nèi)容有：每天施工檢查過

28、程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及安排整改的記錄，記錄需翔實(shí)準(zhǔn)確。3. 安全日志填寫制度工程從開工到竣工都必須認(rèn)真填寫施工安全日志，由安全員專人填寫。施工安全日志填寫必須認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，填寫的主要內(nèi)容有：每天施工檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、處理方法及安排整改的記錄，記錄需翔實(shí)準(zhǔn)確。4. 每個(gè)工程必須嚴(yán)格認(rèn)真填寫施工、質(zhì)量、安全日志，各個(gè)日志由專人認(rèn)真填寫，填寫內(nèi)容要做到扼要簡明，突出重點(diǎn)，字跡端正，不漏項(xiàng)，填寫及時(shí)，真實(shí)的反映出整個(gè)施工的全部細(xì)節(jié)和過程。2.6 施工組織設(shè)計(jì)編制審批制度3.生產(chǎn)管理制度3.1總則3.2質(zhì)量管理制度1. 建立以第一管理者為首的質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、

29、協(xié)調(diào)工作。2. 定期召開會議，研究分析質(zhì)量工作形勢，解決突出的質(zhì)量問題。3. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及公司程序文件等標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量保證體系，編制作業(yè)指導(dǎo)書，杜絕不合格品的出現(xiàn)。4. 逐級簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，制定工程項(xiàng)目掛牌負(fù)責(zé)制等質(zhì)量措施，使全員都參與質(zhì)量工作的管理和控制，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5. 加強(qiáng)質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)，制定質(zhì)量教育及培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，使操作人員了解和掌握施工工藝、操作方法及注意事項(xiàng)，提高全員的質(zhì)量意識，杜絕違章指揮和違章操作。6. 深入開展創(chuàng)優(yōu)活動。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。全面開展TQC小組及克服質(zhì)量通病等質(zhì)量活動，要在施工工藝上

30、下功夫，不提倡增加投入的創(chuàng)優(yōu)。施工過程中要加強(qiáng)質(zhì)量控制，并注意積累各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，以保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)。3.3質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度1. 工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格遵守施工過程中驗(yàn)收“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢。2. 每道工序完成后，應(yīng)由作業(yè)班組組長對工序質(zhì)量進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評定表并提交現(xiàn)場質(zhì)量員。3. 后續(xù)工序?qū)嵤┣?，?yīng)對上道已自檢工序進(jìn)行互檢，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入后道工序施工作業(yè)；如驗(yàn)收不合格，則應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場質(zhì)量員，并不得進(jìn)入后道工序施工。4. 各工序完成后，應(yīng)由項(xiàng)目部質(zhì)量員進(jìn)行專檢，經(jīng)驗(yàn)收合格后填寫報(bào)驗(yàn)資料及隱蔽工程驗(yàn)收記錄，報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收。5. 未經(jīng)質(zhì)量檢查工程師、

31、監(jiān)理人員簽證的工程項(xiàng)目，不予計(jì)價(jià)、撥款。6. 隱蔽工程必須經(jīng)檢驗(yàn)合格并簽認(rèn)后才能覆蓋。7. 凡隱蔽工程，由施工員、質(zhì)檢質(zhì)檢員聯(lián)合檢查并確認(rèn)合格后填寫隱蔽工程驗(yàn)收申請單，提前48小時(shí)通知監(jiān)理工程師共同檢查或復(fù)查。隱蔽工程覆蓋前必須由監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，必要時(shí)請建設(shè)單位一同檢查驗(yàn)收。8. 隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)自行覆蓋，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。并應(yīng)揭開補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的全部損失和其他一切費(fèi)用由施工班組承擔(dān)。3.4回訪保修制度1. 按照國家有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款實(shí)行竣工工程質(zhì)量回訪和保修。2. 由項(xiàng)目經(jīng)理或派專人登門專訪，收集顧客對工程施工意見，了解工程使用情況。3. 對顧客進(jìn)行質(zhì)量回訪，主要征詢顧客對工程運(yùn)行、使用

32、一段時(shí)間后質(zhì)量情況，并填寫工程滿意度調(diào)查表。對顧客反饋的意見及時(shí)整改，并進(jìn)行保修服務(wù)，使用戶放心、滿意。4. 施工班組未按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)施要求施工，造成質(zhì)量缺陷，由施工班組負(fù)責(zé)返修并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；必須在接到修理通知后合同約定期限內(nèi)派人負(fù)責(zé)整修。5. 由于設(shè)計(jì)方面的原因造成的質(zhì)量缺陷，由設(shè)計(jì)部門承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由施工單位負(fù)責(zé)維修，其費(fèi)用按有關(guān)規(guī)定由設(shè)計(jì)部門支付。6. 因使用單位使用不當(dāng)造成的質(zhì)量缺陷，由使用單位自行負(fù)責(zé)。7. 因地震、洪水、臺風(fēng)等不可抗力造成的質(zhì)量問題，按合同約定解約，無約定時(shí)，施工單位、設(shè)計(jì)部門不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任3.5成品保護(hù)制度3.6工程施工進(jìn)度管理制度1. 管理職責(zé)a)

33、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。b) 各施工班組依據(jù)項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，積極采取有效控制措施確保工期目標(biāo)。2. 進(jìn)度控制措施a) 項(xiàng)目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。b) 項(xiàng)目部定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。c) 由于施工班組原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。d) 項(xiàng)目部要積極為施工班組創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。e) 對于處于收尾階段的工程，要重新制訂合理進(jìn)度計(jì)劃，

34、合理安排資源，盡快結(jié)束工程f) 執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，從周、旬、月計(jì)劃開始實(shí)施，建立時(shí)間和施工節(jié)點(diǎn)，逐級進(jìn)行目標(biāo)控制，從而達(dá)到對施工項(xiàng)目整體目標(biāo)的控制。3. 在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃過程中應(yīng)進(jìn)行以下工作：b) 由施工技術(shù)部派專人進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的檢查實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；實(shí)際參加施工的人數(shù)和主要設(shè)備數(shù)量；控制工程和重點(diǎn)工程施工進(jìn)展情況；進(jìn)度管理情況和上次檢查提出問題的整改落實(shí)情況，考核及進(jìn)度控制措施的落實(shí)；c) 跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比；d) 對產(chǎn)生的進(jìn)度變化進(jìn)行分析，并采取措施予以糾正或調(diào)整；e) 進(jìn)度計(jì)劃的變更須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。f) 實(shí)施檢查后，應(yīng)對檢查情況進(jìn)行分析，編制進(jìn)

35、度分析報(bào)告。g) 依據(jù)檢查結(jié)果對施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，以確保整體進(jìn)度計(jì)劃。3.7安全管理制度1. 建立健全項(xiàng)目部的安全保證體系，全面安排，精心部署，并在其監(jiān)督下，積極開展安全生產(chǎn)活動。2. 全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合現(xiàn)場，制定內(nèi)容完整、標(biāo)準(zhǔn)明確、要求具體、可操作性強(qiáng)的安全實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)強(qiáng)化貫徹落實(shí)，嚴(yán)格管理，明確崗位責(zé)任，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并隨時(shí)接受上級有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。3. 完善安全標(biāo)準(zhǔn)工地的考核制度，定期定人定崗考核評比，凡不合格的崗位和班組，要求立即進(jìn)行整頓，并對其重新考核，直至合格為止。4. 加大宣傳教育力度，使項(xiàng)目部和班組人員明確建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)工地的目的和意義，掌握必要的安全知識和基本

36、技能，為安全生產(chǎn)提供有力的保證。5. 確立安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)中的側(cè)重點(diǎn)。對重要崗位的安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，重點(diǎn)監(jiān)控，明確專人負(fù)責(zé)實(shí)施，考核中，也將重點(diǎn)考核點(diǎn)，進(jìn)行考核。6. 確立日常和定期檢查制度。對各施工項(xiàng)目中的具體的施工作業(yè)、防護(hù)作業(yè)、違章違紀(jì)等現(xiàn)象，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。7. 施工現(xiàn)場布置合理，機(jī)具擺放整齊，材料堆碼成方。施工用電設(shè)施符合安全用電的規(guī)定，現(xiàn)場警示標(biāo)志、防護(hù)措施到位并齊全完備。8. 堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度。定期審核其上崗作業(yè)資格，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，明確崗位職責(zé)。9. 現(xiàn)場安全防護(hù)措施齊全完備，勤于保養(yǎng)，精心愛護(hù)，不挪做他用。現(xiàn)場施工人員對安全防護(hù)用具，能夠充分了解并能

37、熟練使用。10. 工作中，不斷總結(jié)，不斷完善，穩(wěn)步推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。對安全標(biāo)準(zhǔn)工地的建設(shè)，遵照循序漸進(jìn)的原則，把工作進(jìn)一步加深、抓細(xì)、抓出成效。3.8施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度 1. 工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。2. 施工現(xiàn)場每塊場地必須配備具有安全性的各式配電箱。 3. 臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。 4. 所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或橡皮線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5. 嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。6. 所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一閘多用。7. 所有施工機(jī)械和電氣設(shè)

38、備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8. 施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9. 接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。10. 對施工現(xiàn)場的配電箱、開關(guān)箱等用電設(shè)備，每半月進(jìn)行一次檢查維修。電氣設(shè)備維修必須是專業(yè)電工維修。11. 檢查、維修時(shí)必須按規(guī)定穿戴好必要的勞動保護(hù)用品。12. 電工維修應(yīng)做好維修工作記錄。13. 施工現(xiàn)場每半個(gè)月自檢一次，并做好檢查記錄。14. 檢查工作應(yīng)分部、分項(xiàng)進(jìn)行，對不安全因素必須及時(shí)處理。3.9材料保管發(fā)放制度1. 為了嚴(yán)格執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，健全施工現(xiàn)場材料收、保、發(fā)程序，完善賬目手續(xù)，明確職責(zé)，堵塞

39、漏洞，確保材料質(zhì)量符合施工要求，特制定本規(guī)定。2. 現(xiàn)場倉庫保管員負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收、標(biāo)識。總價(jià)大于2000元的材料，必須會同項(xiàng)目經(jīng)理一起驗(yàn)收，簽字確認(rèn)。3. 現(xiàn)場倉庫保管員負(fù)責(zé)編制進(jìn)場物資的原始記錄、臺賬、發(fā)放記錄。4. 經(jīng)過驗(yàn)收合格的材料方可入庫，并按照類別和使用用途擺放整齊。5. 庫外材料需碼放整齊，做好標(biāo)識，搞好材料的堆放和保養(yǎng)，確保材料不丟失、不損壞、不變質(zhì)。6. 對價(jià)值較高、易損、易壞、易丟的材料盡量入庫保管，確實(shí)無法入庫的材料必須落實(shí)保管措施，防止丟失和損壞。7. 對于保管責(zé)任的劃分，凡庫內(nèi)的材料（指存放庫內(nèi)、棚內(nèi)及現(xiàn)場發(fā)出前）由現(xiàn)場倉庫保管員保管，凡已領(lǐng)出的材料，

40、由領(lǐng)料人保管，應(yīng)負(fù)其責(zé)，承擔(dān)各自的保管責(zé)任。材料的領(lǐng)用必須是以舊換新，并按照班組建立材料領(lǐng)用記錄表。3.10勞務(wù)分包與專業(yè)分包管理制度為了加強(qiáng)各項(xiàng)目經(jīng)理部對分包工程的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一口徑，加強(qiáng)內(nèi)部核算，降低成本，特制定本管理制度。一、勞務(wù)/分包管理1、施工項(xiàng)目分包工程管理及分包商的選定由分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算副經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、分公司是勞務(wù)、分包單位的歸口管理部門。各項(xiàng)目經(jīng)理部參與勞務(wù)、分包合同的簽訂工作，經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，方可簽訂分包合同。二、勞務(wù)/分包的選定1、勞務(wù)/分包必須具有與承建的工程項(xiàng)目相適應(yīng)的勞動力，各種證件齊全。在確定合格勞務(wù)/分包時(shí)，必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記

41、證、身份證等原件，保留掃描件一份;特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件。勞務(wù)/分包應(yīng)按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。2、勞務(wù)/分包進(jìn)入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)，由項(xiàng)目經(jīng)理辦理。3、勞務(wù)/分包的選擇原則上采用公司鴻明勞務(wù)公司及公司合格供方名錄中的勞務(wù)/分包隊(duì)組，鼓勵與資質(zhì)等級高、信譽(yù)良好、業(yè)績優(yōu)良的勞務(wù)/分包建立長期的合作關(guān)系。三、勞務(wù)/分包的確定1、劃分并確認(rèn)必須分包的項(xiàng)目，報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行分包。2、特殊工程由項(xiàng)目經(jīng)理部直接確定進(jìn)行分包。3、分包程序分包項(xiàng)目確認(rèn)后，由分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等共同參加，確定合格分包商。需要招標(biāo)的分包工程應(yīng)事先通知分公司，由分公司核算部負(fù)責(zé)

42、招標(biāo)日常工作，編寫、發(fā)放招標(biāo)文件。由分公司核算部負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評標(biāo)工作。經(jīng)過評標(biāo)后，確定分包商優(yōu)選順序，報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。核算部負(fù)責(zé)與中標(biāo)勞務(wù)/分包簽訂合同。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織施工。分包合同必須嚴(yán)格履行合同手續(xù)，合同簽訂后要及時(shí)發(fā)放并登記臺帳。4、同等條件下公司合格供方名錄內(nèi)的單位優(yōu)先。四、承包方式1、一般項(xiàng)目承包方式有以下兩種：A、總價(jià)加變更簽證。對一些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度、工期能滿足要求，在短期內(nèi)可比較準(zhǔn)確計(jì)算出工程造價(jià)的項(xiàng)目，宜采用投標(biāo)總價(jià)加變更簽證的辦法，由核算部編制標(biāo)書、確定標(biāo)底，由評標(biāo)小組評標(biāo)。B、完全清包方式即單價(jià)包干。對一些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠，工期較緊，沒有足夠時(shí)間編制預(yù)算的項(xiàng)目。2、安裝

43、工程。采用費(fèi)率招標(biāo)的方式。主要材料原則上應(yīng)由甲方提供。3、分包原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。五、分包簽證管理1、 勞務(wù)/分包應(yīng)嚴(yán)格按照甲方提供的施工圖紙進(jìn)行施工，當(dāng)實(shí)際施工與施工圖紙不符時(shí)，應(yīng)提出變更申請，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人審批后方可進(jìn)行施工。2、對于沒有圖紙的現(xiàn)場簽證經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)分公司核算部核定后進(jìn)行施工，否則，核算部有權(quán)對該部分不進(jìn)行工程結(jié)算。六、分包施工管理1、項(xiàng)目經(jīng)理部是勞務(wù)/分包項(xiàng)目的歸口管理部門，由施工員進(jìn)行勞務(wù)/分包項(xiàng)目的日常管理。負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排勞務(wù)/分包施工，解決勞務(wù)/分包在施工中存在的問題。2、對勞務(wù)/分包結(jié)算中實(shí)際完成的工程量及形象進(jìn)度進(jìn)行審核和確

44、認(rèn)。3、負(fù)責(zé)對勞務(wù)/分包單位的工期、形象進(jìn)度進(jìn)行管理，對不能滿足施工要求的勞務(wù)/分包有否決及建議清退的權(quán)力。4、組織對勞務(wù)/分包的驗(yàn)收及考評工作。七、分包安全管理1、項(xiàng)目經(jīng)理部是勞務(wù)/分包的安全工作歸口管理部門，由安全員負(fù)責(zé)考核勞務(wù)/分包的安全資格，對勞務(wù)/分包在施工中的安全措施進(jìn)行檢查。2、安全員對施工過程中的安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對違反安全規(guī)定的勞務(wù)/分包方有處分權(quán)。3、對勞務(wù)/分包必須實(shí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。在工程結(jié)算時(shí)，預(yù)留結(jié)算價(jià)款的2%作為安全施工保證金。安全保證金的返還考核執(zhí)行公司治安管理責(zé)任書安全生產(chǎn)協(xié)議書中的考核內(nèi)容，工程結(jié)束無任何傷亡事故，安全保證金應(yīng)全額返

45、還。4、協(xié)助處理勞務(wù)/分包發(fā)生的安全事故。八、分包質(zhì)量管理1、項(xiàng)目經(jīng)理部是勞務(wù)/分包的質(zhì)量工作歸口管理部門，質(zhì)量員負(fù)責(zé)對勞務(wù)/分包進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量情況。2、對勞務(wù)/分包竣工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，組織竣工資料的編制、指導(dǎo)等。3、對不能滿足質(zhì)量要求的勞務(wù)/分包有否決權(quán)。九、其他1、本管理制度為分公司范圍內(nèi)通用辦法，各項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)分公司有關(guān)規(guī)定和各自工程實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。2、本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前下發(fā)的有關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。3、本管理制度解釋權(quán)歸分公司3.11勞務(wù)分包與專業(yè)分包結(jié)算制度為了加強(qiáng)分包及勞務(wù)費(fèi)用支付的管理，以便分公司組織資金并使勞務(wù)及分包單位基本了解項(xiàng)目費(fèi)

46、用，特制定本制度。1、 勞務(wù)/分包工程的進(jìn)度結(jié)算及決算勞務(wù)/分包工程的進(jìn)度結(jié)算及決算，由核算部項(xiàng)目經(jīng)理部共同負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目經(jīng)理部提供實(shí)際形象工程進(jìn)度、工程量的數(shù)據(jù)，核算部負(fù)責(zé)工程量的核定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同約定進(jìn)行預(yù)結(jié)算。經(jīng)核算部深入現(xiàn)場了解工程情況后，認(rèn)真核對工程量，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)予以糾正。2、 結(jié)算程序勞務(wù)/分包按照項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的結(jié)算日期辦理結(jié)算。勞務(wù)/分包項(xiàng)目結(jié)算書編制完畢，首先報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批，然后報(bào)核算部審核，核算部審核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，最后送達(dá)財(cái)務(wù)部門。工程決算。工程竣工，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收合格，編制工程決算書，送達(dá)核算部，核算部審批后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，然后報(bào)送分公司經(jīng)理審批后辦理竣工

47、決算。3、撥款和質(zhì)量保證金勞務(wù)/分包不辦理工程進(jìn)度結(jié)算或決算手續(xù)，財(cái)務(wù)一律不予付款;工程在沒有辦理竣工手續(xù)前，工程款最多撥付工程總造價(jià)的80%;質(zhì)量保證金原則上按工程造價(jià)的5%扣留，工程竣工一年后，無顧客質(zhì)量投訴，一次結(jié)清質(zhì)量保證金(公司與建設(shè)單位承包合同有單獨(dú)規(guī)定的，按合同規(guī)定)。3.12資料管理制度為保證資料管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化，分公司工程管理部根據(jù)蘇州蘇明裝飾有限公司竣工資料、現(xiàn)場管理資料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定的要求，同時(shí)結(jié)合室內(nèi)裝修的施工內(nèi)容逐一歸納，現(xiàn)將使用過程中應(yīng)注意事項(xiàng)說明如下：一、 工程質(zhì)量驗(yàn)收資料整理類別和標(biāo)準(zhǔn)（工程規(guī)模按工程造價(jià)計(jì)）（一）200萬元以下（含200萬）工程項(xiàng)目

48、資料整理的標(biāo)準(zhǔn)（裝飾、幕墻）1、及時(shí)收集工程的開工報(bào)告、竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書，相應(yīng)的工程簽證資料；2、收集工程的主要原材料出廠合格證書及進(jìn)場檢（試）驗(yàn)報(bào)告、復(fù)驗(yàn)報(bào)告，工程主要部位的節(jié)點(diǎn)隱蔽工程驗(yàn)收記錄（涉及到結(jié)構(gòu)安全的必須有），除收集TJ 2.5統(tǒng)表表式外，還須附有隱蔽圖紙說明（附件一）等；3、收集針對工程的實(shí)際情況的分部工程、子分部工程、分項(xiàng)工程、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批等；4、竣工圖收集主要的平面圖、立面圖、剖面圖、大樣圖及相應(yīng)的詳圖、節(jié)點(diǎn)圖等（圖紙為A3白圖或A3藍(lán)圖）；注：以上資料必須按公司要求自行裝訂成冊。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及相關(guān)單位簽章手續(xù)齊全，方予歸檔。工程造價(jià)低于

49、50萬元工程資料的收集，工程管理部根據(jù)工程性質(zhì)酌情考慮歸檔要求。（二）大（中）型工程（1000萬元以上）資料整理的標(biāo)準(zhǔn)第一卷所有涉及的施工、技術(shù)管理記錄資料；第二卷須及時(shí)收集所有涉及工程實(shí)際情況的原材料出廠合格證書及進(jìn)場檢（試）驗(yàn)報(bào)告、防水和保溫材料合格證和復(fù)試報(bào)告、其他建筑材料合格證，復(fù)試報(bào)告、施工試驗(yàn)報(bào)告及見證檢測報(bào)告。隱蔽工程驗(yàn)收記錄（所有涉及到隱蔽工程和上下工序交接驗(yàn)收的項(xiàng)目），除收集TJ 2.5統(tǒng)表表式外，還須附有隱蔽圖紙說明（表式見附件）等；第三卷須收集針對工程的實(shí)際情況的分部工程、子分部工程、分項(xiàng)工程、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批等；收集齊全相關(guān)方的文件、評估報(bào)告，及工程概況、“四新應(yīng)用”成果

50、報(bào)告等；第四卷收集與該工程相關(guān)的施工資料等；注：單體裝飾裝修工程中，包含鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑電氣工程部分、建筑給水排水工程部分的資料，需收集齊全，按資料目錄逐行選擇適合工程項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行整理。與裝飾裝修工程資料一并歸檔；單項(xiàng)鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑電氣工程部分、建筑給水排水工程部分的資料，對照目錄逐項(xiàng)選擇適合工程的資料。按第一、二、三卷備注中要求的“主控項(xiàng)目”一并列入歸檔資料；以上資料必須按交檔案館要求自行裝訂成冊。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及相關(guān)單位簽章手續(xù)齊全，方予歸檔；第五卷須收集的資料：（竣工圖、工程照片等），工程的平面圖、立面圖、剖面圖、大樣圖及相應(yīng)的詳圖、節(jié)點(diǎn)圖等（圖紙為A3白圖或

51、A3藍(lán)圖），竣工圖、工程照片須具備電子版本；第六卷須收集的資料：安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理資料；第七卷須收集的資料：工程簽證資料等；第八卷須收集的資料：業(yè)主、監(jiān)理及其他往來文件（指令單、工作聯(lián)系單、函文等）。二、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收資料的收集（一）施工、技術(shù)管理記錄資料施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄（TJ 1.3）收集專業(yè)工種操作上崗證書，包括電焊工、操作電工、維修電工等專業(yè)工種的上崗證書；施工圖紙?jiān)谑┕で埃?xiàng)目部必須收集由相關(guān)審圖機(jī)構(gòu)（部門）認(rèn)可的施工圖紙審查意見書。施工組織設(shè)計(jì)，編制應(yīng)為中標(biāo)通知書發(fā)出，正式開工前?，F(xiàn)場項(xiàng)目部按照現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行編制的（嚴(yán)禁使用技術(shù)標(biāo)作為施工組織設(shè)計(jì)）；編制內(nèi)容應(yīng)包括：

52、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理目標(biāo)、保證措施，技術(shù)性指導(dǎo)作業(yè)書等。審批制度按照公司程序文件執(zhí)行。技術(shù)交底記錄，應(yīng)包括施工范圍、工藝要求、操作步驟、采用的材料及有關(guān)要求、施工機(jī)具、質(zhì)量控制要求等注意事項(xiàng)。填寫應(yīng)有針對性、避免空洞無物的規(guī)范性文本。參加人員包括項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員、施工現(xiàn)場全體人員，簽字為本人，不得代簽。（二）施工、技術(shù)管理記錄資料圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄（TJ 2.1.1）是竣工決算的重要依據(jù)，要求填寫時(shí)字體清晰、文字表述清楚、并有必要的詳圖。需施工單位、建設(shè)（監(jiān)理）單位、設(shè)計(jì)單位三方簽字蓋公章。圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄原件應(yīng)及時(shí)反饋給工程管理部。設(shè)計(jì)交底記

53、錄（TJ 2.1.2）設(shè)計(jì)交底中未確定的（即遺留問題）均需有正式的書面答復(fù)；交底記錄中所有的內(nèi)容均需標(biāo)注在竣工圖紙上。設(shè)計(jì)交底記錄原件應(yīng)及時(shí)反饋給工程管理部。工程定位測量、放線驗(yàn)收記錄（TJ 2.2），工程位置草圖應(yīng)位置正確，方向、水準(zhǔn)點(diǎn)、區(qū)線引測點(diǎn)均應(yīng)示意標(biāo)注在圖上。定位方法應(yīng)有具體說明及基準(zhǔn)點(diǎn)（線）位置。鋼材合格證和復(fù)試報(bào)告匯總表（TJ 2.3.1）必須提供出廠質(zhì)量證明書（包括鋼種、牌號、規(guī)格、數(shù)量、力學(xué)性能、化學(xué)成分、廠名、出廠日期）和復(fù)試報(bào)告。隱蔽工程驗(yàn)收記錄（統(tǒng)表）填寫注意事項(xiàng)抹灰工程隱蔽驗(yàn)收記錄，水泥出廠合格證、進(jìn)場復(fù)試報(bào)告和有關(guān)材料產(chǎn)品合格證；抹灰總厚度大于或等于35mm時(shí)的加強(qiáng)

54、措施；不同材料基體交接處的加強(qiáng)措施。門窗預(yù)埋件和錨固件的隱蔽驗(yàn)收記錄，預(yù)埋件、連接件的數(shù)量、規(guī)格、位置、連接方法；建筑外門窗的安裝必須牢固。在砌體上安裝門窗嚴(yán)禁用射釘固定。門窗隱蔽部位的防腐、填嵌處理驗(yàn)收記錄，材料產(chǎn)品合格證書，性能檢測報(bào)告，進(jìn)場驗(yàn)收記錄；防腐部位、填嵌處理應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。吊頂工程隱蔽驗(yàn)收記錄，材料產(chǎn)品合格證書，性能檢測報(bào)告，進(jìn)場驗(yàn)收記錄和復(fù)試報(bào)告；吊頂內(nèi)管道、設(shè)備的安裝及水管試壓；木龍骨防腐、防火處理；預(yù)埋件或拉結(jié)筋；吊桿、龍骨安裝填充材料設(shè)置。填充隔墻工程隱蔽驗(yàn)收記錄，材料產(chǎn)品合格證書，性能檢測報(bào)告，進(jìn)場驗(yàn)收記錄和復(fù)試報(bào)告；骨架隔墻中設(shè)備管線的安裝及水管試壓；木龍骨防火、防

55、腐處理；預(yù)埋件或拉結(jié)筋；龍骨安裝、填充材料設(shè)置。飾面板（磚）工程隱蔽驗(yàn)收記錄，預(yù)埋件（或后置埋件）、連接節(jié)點(diǎn)、防水層、防腐；飾面板安裝工程的預(yù)埋件（或后置埋件）、連接件的數(shù)量、規(guī)格、位置、連接方法的防腐處理必須符合設(shè)計(jì)要求。后置埋件的現(xiàn)場拉拔強(qiáng)度必須符合設(shè)計(jì)要求；材料產(chǎn)品合格證書，性能檢測報(bào)告，進(jìn)場驗(yàn)收記錄和復(fù)試報(bào)告；飾面磚樣板粘貼強(qiáng)度檢測報(bào)告。護(hù)欄與預(yù)埋件的連接點(diǎn)、預(yù)埋件隱蔽驗(yàn)收記錄，材料產(chǎn)品合格證書，性能檢測報(bào)告，進(jìn)場驗(yàn)收記錄和復(fù)試報(bào)告；預(yù)埋件（或后置埋件）；護(hù)欄與預(yù)埋件的連接節(jié)點(diǎn)；預(yù)埋件（或后置埋件）、連接件的數(shù)量、規(guī)格、位置、連接方法的防腐處理必須符合設(shè)計(jì)要求。后置埋件的現(xiàn)場拉拔強(qiáng)度必

56、須符合設(shè)計(jì)要求。樓、地面構(gòu)造層（面層下的構(gòu)造層、包括填充層、隔離層。找平層、墊層和基土層）隱蔽驗(yàn)收記錄，基層鋪設(shè)的材料質(zhì)量、密實(shí)度的強(qiáng)度等級（或配合比）；溝槽、暗管和管道；沉降縫、伸縮縫和防震縫。材料產(chǎn)品進(jìn)場驗(yàn)收記錄，根據(jù)建筑裝飾材料工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50210-2001）規(guī)定：使用材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行驗(yàn)收。材料包裝應(yīng)完好，應(yīng)有產(chǎn)品合格證書、中文說明書及相關(guān)性能檢測報(bào)告（進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定提供商品檢驗(yàn)報(bào)告及報(bào)關(guān)單手續(xù)）；進(jìn)場后需要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的材料種類及項(xiàng)目應(yīng)符合各子分部的有關(guān)規(guī)定。同一廠家的品種、同一類型的進(jìn)行材料應(yīng)至少抽取一組樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，當(dāng)合同另有約定時(shí)應(yīng)按合同執(zhí)行；

57、當(dāng)國家規(guī)定或合同約定應(yīng)對材料進(jìn)行見證檢測時(shí)，或?qū)Σ牧系馁|(zhì)量發(fā)生爭議時(shí)，應(yīng)進(jìn)行見證檢測；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中共9個(gè)子分部：地面工程、抹灰工程、門窗工程、吊頂工程、輕質(zhì)隔墻工程、飾面板（磚）工程、涂飾工程、裱糊和軟包工程、細(xì)部工程。材料產(chǎn)品進(jìn)場驗(yàn)收記錄，根據(jù)建筑裝飾材料工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50210-2001）規(guī)定：使用材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行驗(yàn)收。材料包裝應(yīng)完好，應(yīng)有產(chǎn)品合格證書、中文說明書及相關(guān)性能檢測報(bào)告（進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定提供商品檢驗(yàn)報(bào)告及報(bào)關(guān)單手續(xù)）；進(jìn)場后需要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的材料種類及項(xiàng)目應(yīng)符合各子分部的有關(guān)規(guī)定。同一廠家的品種、同一類型的進(jìn)場材料應(yīng)至少抽取一組樣

58、品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，當(dāng)合同另有約定時(shí)應(yīng)按合同執(zhí)行；當(dāng)國家規(guī)定或合同約定應(yīng)對材料進(jìn)行見證檢測時(shí)，或?qū)Σ牧系馁|(zhì)量發(fā)生爭議時(shí)，應(yīng)進(jìn)行見證檢測。施工日志注意事項(xiàng)：施工是記錄工程工程重要的竣工資料，必須由施工員填寫，不得由資料員敷衍了事代寫；施工日志的記錄內(nèi)容與當(dāng)天施工內(nèi)容相符，必須用鋼筆或簽字筆填寫；施工日志必須歸檔。（三）分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批1、各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由專職質(zhì)檢員根據(jù)本資料相應(yīng)條款在下道工序施工前進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)蓋省建工局認(rèn)可的合格質(zhì)量員章（簽名無效）。填寫驗(yàn)收記錄并經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員）確認(rèn)。2、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，就按下列要求填寫： 分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量

59、驗(yàn)收記錄中“主控項(xiàng)目”的質(zhì)量情況，應(yīng)簡明扼要地說明該項(xiàng)目實(shí)際達(dá)到的質(zhì)量狀況，填寫質(zhì)保書編號和試驗(yàn)報(bào)告編號，避免填寫“符合規(guī)范要求”、“符合質(zhì)量要求”等空洞無物的籠統(tǒng)結(jié)論； “一般項(xiàng)目”的質(zhì)量情況，如有具體數(shù)據(jù)的填寫數(shù)據(jù)。無數(shù)據(jù)的，填寫實(shí)際情況。當(dāng)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格者必須進(jìn)行處理。否則，不得進(jìn)行下一道工序的施工； 施工單位檢查評定結(jié)果欄目由項(xiàng)目質(zhì)量檢查員填寫，并應(yīng)蓋省建工局認(rèn)可的合格質(zhì)量員章（簽名無效）。監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收結(jié)論欄由監(jiān)理工程師在核查資料、現(xiàn)場實(shí)測旁站后填寫。未實(shí)行監(jiān)理的工程由建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人在核查資料、現(xiàn)場實(shí)測旁站后填寫； 分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批項(xiàng)數(shù)，本資料中表格

60、不夠可復(fù)印，無此項(xiàng)及多余的部分應(yīng)抽掉。3、分部工程質(zhì)量應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收. 4、如有特殊分項(xiàng)工程，由施工企業(yè)按有關(guān)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自制表格進(jìn)行評定，并將驗(yàn)收資料移交總包單位歸入工程質(zhì)量驗(yàn)收資料中。（四）隱蔽工程驗(yàn)收與試驗(yàn)記錄1、隱蔽工程完工后，按相應(yīng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查驗(yàn)收，簽證要齊全。2、各項(xiàng)試驗(yàn)與測試記錄，必須按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，表中各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)無誤，注明測試依據(jù)，簽證要齊全。（五）工程質(zhì)量的驗(yàn)收1、所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3、所含分部工程有關(guān)安全和功

61、能的檢測資料應(yīng)完整。4、主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。5、觀感質(zhì)量的驗(yàn)收應(yīng)符合要求。單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收報(bào)告。建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收報(bào)告后應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。三、竣工資料、現(xiàn)場管理資料的收集整理應(yīng)與工程施工同步進(jìn)行，公司在每月的綜合檢查中，將檢查資料的及時(shí)性、適合性、規(guī)范性。四、竣工資料、現(xiàn)場管理資料的填寫、裝訂和整理序號按實(shí)有內(nèi)容編序、責(zé)任者填寫該項(xiàng)資料的核查人（現(xiàn)場施工員），日期填寫審核日期。在使用本資料標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，其中表格可

62、根據(jù)工程量進(jìn)行增加、減少和刪除?？偰夸浿械膬?nèi)容按實(shí)際資料打頁碼、資料中每一頁占1項(xiàng)碼。1、 填寫。本標(biāo)準(zhǔn)的第一、二、三、四、五卷一式陸份（建設(shè)、監(jiān)理、城建檔案館、施工單位（總公司、幕墻分公司）、總包單位各一份）。第七卷至少一式叁份，其余為一份。需增加時(shí)由分公司確定，所有文字資料電腦打印，簽名一律用藍(lán)、黑墨水，字跡要工整。不得用圓珠筆抄寫。備注中主控項(xiàng)目為三種工程類型的必填項(xiàng)目。相關(guān)填寫責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、施工員、質(zhì)量員等），不得由資料員代寫。資料員為收集和整理的檢查員。注：涉及建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理臺帳的資料，項(xiàng)目部必須到蘇州市建筑業(yè)安全監(jiān)督站購買臺帳，并填寫在臺帳上。新增加的檢查表不夠用及需復(fù)印的材料時(shí)，統(tǒng)一用A4紙復(fù)印。勞務(wù)分包安全生產(chǎn)管理資料收集要求按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行填寫。2、整理。各種材料合格證和試驗(yàn)（檢測）報(bào)告一張為1項(xiàng)，新增加的分項(xiàng)或分項(xiàng)工程評定表不夠用及需復(fù)印的材料時(shí)，統(tǒng)一用A4紙復(fù)印并打孔。3、編碼。項(xiàng)目部按上述要求收集整理好資料后，空白及多余的分部、項(xiàng)全部刪除，然后統(tǒng)一用數(shù)字號碼機(jī)按順序排頁碼?！疤崾尽辈痪帉戫摯a。案卷封面、卷內(nèi)目錄不編寫頁碼。注：交檔案館、工程管理部的資料目錄為建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制式目錄。對照制式目錄與現(xiàn)場比對，按標(biāo)準(zhǔn)化順序排目錄。