《淺談企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)及應對策略.docx》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《淺談企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)及應對策略.docx（3頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、淺談企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)及應對策略論文 1 我國企業(yè)財務管理的現狀分析 在我國社會主義市場經濟不斷加速的過程中，企業(yè)管理中的缺陷越來越突出。尤其是財務管理中的問題十分明顯。企業(yè)不僅需要對現有的財政管理缺陷進行彌補，還要采取有效的方式對財務管理方式進行創(chuàng)新。到目前為止，我國企業(yè)的財務管理研究取得了一定的進展。但是在實際操作當中，許多財務管理措施得不到落實。有些措施適用面狹窄，許多企業(yè)未經改造就使用，無法發(fā)揮其全部價值。因此，不可否認的是，我國企業(yè)財務管理需要進一步的創(chuàng)新。對其現狀分析，明顯的特征如下。 首先，在我國資本市場逐漸發(fā)展的條件下，我國企業(yè)財務管理內容在不斷擴展。例如，增加了多樣化的資

2、金統(tǒng)籌方式和資本市場風險管理的內容。時代在發(fā)展，經濟在變化，企業(yè)財務管理的內容也在不斷增加。但從我國目前的企業(yè)財務管理狀況來講，傳統(tǒng)的管理模式是阻礙財務管理發(fā)展的重要因素。在國內許多大型企業(yè)逐漸走向世界市場時，我國高科技創(chuàng)新管理模式仍然處于初級階段，根本無法滿足企業(yè)開拓國際市場的需求。 其次，我國企業(yè)財務管理過分關注即時經濟效益的增長，以及一些有形資產的管理和運用，常常忽略企業(yè)內部結構的設置，以及對員工綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)。需要明確的是，對企業(yè)財務有形資產的管理必須是建立在企業(yè)較強的綜合能力基礎之上的。但在我國許多企業(yè)中，還沒有形成一個有效的發(fā)展理論體系，缺乏完善的企業(yè)管理結構。 最后，我國企業(yè)的財

3、務管理制度還不夠完善，無法對別人有利經驗進行創(chuàng)新。很多企業(yè)不僅存在投資和分配上的矛盾，還缺乏嚴格的財務監(jiān)督制度。造成了企業(yè)財務管理無法與市場機制相融合，缺乏流動性和主動性。這樣不僅不利于我國企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，也不利于金融市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。 2 當前我國財務管理面臨的挑戰(zhàn)分析 2.1 管理體制發(fā)生變化 在傳統(tǒng)計劃經濟的影響之下，企業(yè)資金運動的整個過程都會受到國家計劃的支配。實際上，企業(yè)缺乏財務管理的自主權利，能夠發(fā)揮管理的范圍十分狹小。因此，企業(yè)財務管理上的缺陷并不突出，也無法實現管理能力增長。在我國社會主義市場經濟深入改革之后，我國建立了較為完善的社會主義市場經濟體制，企業(yè)成為自身控制的主

4、體。財務管理的責任就切實落到企業(yè)自身。隨著社會主義市場經濟交往的日益頻繁，企業(yè)與外部經濟之間的聯系越來越多，財務管理活動就十分復雜。企業(yè)一時難以適應對自主性要求較高的財務管理。因此，面對如此劇烈的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要做好充分的應對措施。 2.2 企業(yè)財務管理面臨的外部環(huán)境發(fā)生改變 隨著國際化經濟交往的日益頻繁，企業(yè)財務管理外部環(huán)境變得十分復雜。外部環(huán)境雖然無法直接決定財務管理模式的轉變，但卻對企業(yè)產生了較大的影響，施加了較大的壓力。財務管理外部環(huán)境范圍較廣，主要包括法律環(huán)境、經濟環(huán)境、金融環(huán)境等內容。所謂的法律環(huán)境主要指的是在進行經濟交往時，所涉及到的法律、法規(guī)。因此，企業(yè)在開展經營活動時，要與其他

5、的企業(yè)、國家、社會組織等做好經濟協(xié)調。國家在對這些經濟交往進行管理時，就會推行一系列的法律、法規(guī)，來維護正常的社會秩序。國家大多采取的是經濟手段與行政手段相結合的方式，真正地實現了國民經濟管理的法制化。金融市場是企業(yè)進行投資和籌資的重要場所。隨著金融改革的不斷深入，金融市場已經產生了較大的變革。例如，金融市場上融通資金的方式較為靈活，企業(yè)可以選擇最適合自己的方式進行投資。企業(yè)籌集資金之后，也可以靈活選擇最適合自己的投資方式，為贏得經濟效益做好充分準備。 2.3 經濟發(fā)展狀況對財務管理的影響 在市場經濟的條件下，宏觀經濟狀況會直接影響企業(yè)的財務管理活動。近些年，我國國民經濟的增長速度較快，企業(yè)為

6、了在競爭中立于主動地位，也在不斷追求快速發(fā)展。我國政府為了盡量維持經濟的長期穩(wěn)定發(fā)展，采取了較多的措施。在經濟發(fā)展不穩(wěn)定的情況難以控制時就需要企業(yè)財務管理者慎重分析經濟市場的變化趨勢，采取更加有效的財務管理方式，降低企業(yè)財務風險。 2.4 財務機構的設置妨礙信息化理財的發(fā)展 現在我國大多數企業(yè)都是以公有制為基本主導的，財務機構的設置常常采用金字塔的結構。導致企業(yè)的財務管理涉及到的機構復雜，中間層次較多，很難對現有的財務管理制度進行有效創(chuàng)新，效率低下的情況時有發(fā)生。除此之外，企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素質較低，理財能力較差，商討出來的財務管理辦法常常十分落后，缺乏對財務管理方式進行創(chuàng)新的能力。因此，

7、在現代化的財務管理中，一些較為先進的財務管理模式也得不到合理利用，經驗的積累也無法實現模式的創(chuàng)新。這些問題的存在，導致企業(yè)的財務管理能力與企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展目標不相符。 3 有效應對企業(yè)財務管理挑戰(zhàn)的策略分析 3.1 確立正確的企業(yè)財務管理目標 正確、科學管理目標的設置，是實行有效財務管理的基礎。在知識經濟全球化不斷深入發(fā)展的條件下，企業(yè)的資本結構也在不斷發(fā)生變化。與知識資本的地位相比，物質資本的地位有所下降，人才成為影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。因此，當代企業(yè)財務管理目標的設置，不僅對企業(yè)的資金效益提出了明確的要求，還要求企業(yè)要做好人才資源的合理配置。樹立正確的企業(yè)財務管理目標，有利于企業(yè)快速

8、實現經營目標，還有利于企業(yè)在市場經濟競爭下保持優(yōu)勢。 3.2 注意協(xié)調理論技術和創(chuàng)新手段的位置 在財務管理的整個過程中，要主要將企業(yè)的理論技術與創(chuàng)新手段相結合，放在企業(yè)發(fā)展的重要地位，共同作用于企業(yè)目標的實現。還要轉變發(fā)展思路，將無形資產的積累當作企業(yè)資源積累的重點。對原有的人才招聘和管理模式進行創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)財務管理人員的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。 3.3 強化企業(yè)財務管理人員的風險意識和應對風險的能力 財務管理人員直接關系到企業(yè)財務管理能力。其素質的高低，不僅影響著財務管理模式質量的好壞，還影響著企業(yè)近期面臨的財務風險。因此，企業(yè)要充分關注對財務管理人

9、員綜合素養(yǎng)的提高，定期對其進行專業(yè)培訓，要求他們對快速發(fā)展的金融資本做出最快的反應，提升財務風險應對措施。同時還要樹立人性化的人員管理模式，防止其工作上的問題導致財務管理風險的增加。除此之外，企業(yè)還要將專業(yè)和業(yè)務素質作為人員選拔的重要條件，加強對企業(yè)管理者的培訓，增強他們的企業(yè)監(jiān)督能力，為財務管理保駕護航。 4 結語 綜上所述，在市場經濟不斷發(fā)展、經濟競爭形式不斷創(chuàng)新的條件下，我國企業(yè)面臨著更加復雜的金融市場。企業(yè)財務管理是企業(yè)管理體系的重要組成部分。財務管理目標設置的科學與否，直接關系到財務管理的最終效果。因此，企業(yè)要從自身實際情況出發(fā)，設置一個實用性更強的管理目標。再結合優(yōu)秀企業(yè)的財務管理模式，對財務管理進行創(chuàng)新，使其適合自身的發(fā)展。