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1、中心化驗(yàn)室 2014 年安全工作總結(jié) 2014 年是公司全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化車間安全 生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化安全管理工作的一年。為貫徹焦化公司及化工公 司 1 號(hào)文及其他有關(guān)安全會(huì)議、文件精神，確保全年安全生產(chǎn)，中 心化驗(yàn)室緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，真正落實(shí)車間各項(xiàng)安全工作， 提高安全生產(chǎn)管理水平，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，從而達(dá)到全年安 全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)目標(biāo)?，F(xiàn)將 2014 年全年車間安全工作總結(jié)如下： 1、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高安全意識(shí)和操作技能 1、加強(qiáng)“五型班組”的建設(shè)，車間全員吸取 1.29、7.30 事故 教訓(xùn)，各班組利用工作之余集中員工進(jìn)行安全的學(xué)習(xí)、討論，各班 組充分利用安全

2、例會(huì)、班前講話等方式，開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本 崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知 應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn) 行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。 2、根據(jù)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的整體安排和要求，結(jié)合車間工作 實(shí)際以及標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定了2014 年安全培訓(xùn)計(jì)劃 ，并根據(jù)每 月實(shí)際情況，重點(diǎn)對(duì)安全法律法規(guī)、車間管理制度、車間應(yīng)急預(yù)案、 工藝安全信息、安全操作規(guī)程、個(gè)人防護(hù)用品及安全器材的使用方 法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危險(xiǎn)源的辨識(shí)、事故案例、十大作業(yè)安全規(guī)范、每 日一題等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月月底

3、組織員工進(jìn)行例行安全月度 考試，并列入月底考核。 3、新進(jìn)員工共 3 名進(jìn)行了二、三級(jí)安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知 車間概況、組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作規(guī) 程、作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施、消防設(shè)施的 使用；有關(guān)事故案例等。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行教育，使他們對(duì)公 司、車間安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必需的基本 安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。 4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)，保證 持證上崗率達(dá)到 100%。車間全年安全活動(dòng)共開(kāi)展了 28 次，下發(fā)學(xué) 習(xí)文件，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，分析討論近期國(guó)內(nèi) 各類事故案例，舉一反三，結(jié)合車間實(shí)

4、際查找問(wèn)題并制定防范措施， 并將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容貫徹到各班組員工。提高了全員安全 綜合素質(zhì)。另外車間根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，并結(jié)合本廠實(shí)際生產(chǎn)情況將 存在問(wèn)題進(jìn)行解決，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。 二、深入細(xì)致的開(kāi)展安全檢查工作，做到預(yù)防為主 化驗(yàn)室對(duì)各崗位安全隱患排查表進(jìn)行細(xì)化和修訂，有效的實(shí)施 了新制定的隱患排查表，車間制定的崗位排查表共 14 份，綜合隱患 排查表共 4 份。通過(guò)全年車間全員隱患排查實(shí)施情況，體現(xiàn)出車間 全員按時(shí)按點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)部位、特種設(shè)備、儀器設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理等的每 個(gè)細(xì)小部位進(jìn)行了排查落實(shí)，使化驗(yàn)室體現(xiàn)出的隱患和其他問(wèn)題做 到即時(shí)整改和時(shí)時(shí)監(jiān)控。 1、化驗(yàn)室各崗位、各級(jí)人員

5、通過(guò)隱患排查內(nèi)容及頻次員工按時(shí) 巡檢，如實(shí)填寫(xiě)隱患排查內(nèi)容。全年車間級(jí)日常隱患排查車間級(jí)管 理人員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)持表檢查 2 次，班組崗位人員每 2 小時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行一次持表檢查，班長(zhǎng)對(duì)重點(diǎn)部位每小時(shí)進(jìn)行一次持表檢查，日常 隱患排查全年 14 個(gè)崗位共排查 4460 次，公司聯(lián)系人對(duì)車間重點(diǎn)部 位每月檢查一次，全年重點(diǎn)部位專項(xiàng)安全檢查共 7 次，節(jié)假日隱患 排查共 7 次，化驗(yàn)室全年共排查出隱患 60 項(xiàng)，整改了 58 項(xiàng)，其余 倆項(xiàng)（產(chǎn)品分析室東面水池下水道堵、生控室、安全分析室一個(gè)萬(wàn) 象抽氣罩壞）已采取措施。車間全員在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上 通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行整改、治理、驗(yàn)收。 2、

6、全年車間級(jí)綜合隱患排查每周持表檢查 1 次，綜合隱患排查 共 47 次，綜合檢查查出衛(wèi)生、定置化方面問(wèn)題共 422 項(xiàng)，隱患排查 21 項(xiàng)，其他問(wèn)題 333 項(xiàng)，以上問(wèn)題都已整改，在車間各級(jí)人員處每 天隱患排查外，還組織車間相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加大隱患排查治理力度， 堅(jiān)持每月進(jìn)行四次綜合性隱患排查，車間對(duì)檢查出的問(wèn)題按照“五 定”原則進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)做出整改，并在每周日車間群監(jiān)員對(duì)周檢 問(wèn)題進(jìn)行復(fù)檢。車間對(duì)檢查的相關(guān)問(wèn)題落實(shí)到月底考核中。 三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)置換分析、動(dòng)火分析、安全分析管理 為了加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范辦理票證細(xì)節(jié)等內(nèi)容，車間組織 全員學(xué)習(xí)十大作業(yè)安全規(guī)范，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了動(dòng)火作業(yè)安全規(guī)范、受限

7、 空間作業(yè)安全規(guī)范、登高作業(yè)安全規(guī)范并進(jìn)行兩次考試，讓每一位 員工知道十項(xiàng)作業(yè)規(guī)范的內(nèi)容。另一方面車間加強(qiáng)了安全監(jiān)管力度， 要求全員尤其對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)取樣及操作嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及規(guī)范，并對(duì) 動(dòng)火分析原始記錄進(jìn)行細(xì)化做到責(zé)任到人，確?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火無(wú)事故。 車間全年置換、動(dòng)火分析共 934 次；氮?dú)夤芫W(wǎng)：空分送出氮?dú)?分析監(jiān)測(cè)共 1169 次，尿素氮?dú)饪偣芊治霰O(jiān)測(cè)共 1170 次，冰機(jī)崗位 氮?dú)饪偣芊治霰O(jiān)測(cè)共 1178 次，氨庫(kù)氮?dú)饪偣芊治霰O(jiān)測(cè)共 1096 次， 除油器入口氮?dú)饪偣芊治霰O(jiān)測(cè)共 22 次；工廠空氣、儀表空氣：尿素 CO2 壓縮機(jī)一入工廠空氣總管分析監(jiān)測(cè)共 980 次，尿素包裝三樓緩 沖罐處儀表

8、空氣分析監(jiān)測(cè)共 975 次，污水處理站儀表空氣分析監(jiān)測(cè) 共 952 次；密封水：1#甲銨泵密封水分析監(jiān)測(cè)共 12 次，3#甲銨泵密 封水分析監(jiān)測(cè)共 12 次，1#氨泵密封水分析監(jiān)測(cè)共 12 次，2#氨泵密 封水分析監(jiān)測(cè)共 12 次，甲銨泵進(jìn)口密封水分析監(jiān)測(cè)共 6 次；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 測(cè)：凈化氣壓縮機(jī)廠房二樓空間樣現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)共 4876 次。 四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況 1、根據(jù)中國(guó)中煤能源集團(tuán)有限公司煤化工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng) 審標(biāo)準(zhǔn)（2014） 及車間按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃和安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化分解表對(duì)化驗(yàn)室工作進(jìn)行完善補(bǔ)充細(xì)化，建立健全了各類 安全管理臺(tái)賬、資料，車間主要對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充修

9、訂，對(duì) 各分析室定置化牌、危險(xiǎn)化學(xué)品安全周知卡上墻，對(duì)氣象色譜室可 燃?xì)怏w報(bào)警器運(yùn)行情況進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)用品的 使用、維護(hù)、更換情況記錄在案。 2、車間根據(jù)公司關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度，車間重點(diǎn) 部位管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制及相關(guān)制度，公司領(lǐng)導(dǎo)張國(guó)民，張總為化驗(yàn)室重 點(diǎn)部位聯(lián)系人，對(duì)化驗(yàn)室重點(diǎn)部位進(jìn)行安全隱患排查、參加班組安 全活動(dòng)和對(duì)化驗(yàn)室管理人員、員工的履職及思想情況進(jìn)行檢查，并 對(duì)化驗(yàn)室安全工作做出指導(dǎo)。 3、根據(jù)中國(guó)中煤能源集團(tuán)有限公司煤化工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng) 審標(biāo)準(zhǔn)（2014） 及公司易制毒化學(xué)品管理制度，對(duì)化學(xué)試劑相關(guān)檔 案（普查臺(tái)賬、檔案、分類清單、鑒別分類報(bào)告）進(jìn)行補(bǔ)充

10、完善， 并分別對(duì)危化品進(jìn)行分類存放，嚴(yán)格實(shí)行五雙管理制度。 4、車間全員積極參加公司、車間級(jí)安全活動(dòng)共 11 次，通過(guò)開(kāi) 展各項(xiàng)安全活動(dòng)，多方式培訓(xùn)教育，提高了員工的安全意識(shí)和應(yīng)急 救援能力，使員工各項(xiàng)綜合安全素質(zhì)得到了全面提高。 5、根據(jù)公司各項(xiàng)節(jié)假日期間安全工作的通知，制定車間節(jié)假日 期間安全工作安排，并將公司和車間節(jié)假日期間安全工作文件發(fā)下 至班組進(jìn)行班前安全教育。各班組根據(jù)文件精神、內(nèi)容認(rèn)真落實(shí)相 關(guān)工作。車間組織相關(guān)人員進(jìn)行節(jié)前大檢查，并對(duì)檢查內(nèi)容及時(shí)進(jìn) 行整改。 6、車間每月月底定期組織全員召開(kāi)車間安全例會(huì)，安全員通報(bào) 本月安全工作、月度隱患排查、隱患整改、安全培訓(xùn)教育內(nèi)容等各 項(xiàng)

11、安全工作，將下月安全工作作出詳細(xì)計(jì)劃。班組長(zhǎng)總結(jié)本班組相 關(guān)安全工作，對(duì)本月安全工作不足之處在下月工作中及時(shí)進(jìn)行整改 落實(shí)。車間主任、副主任對(duì)全月安全工作作出總結(jié)指導(dǎo)，并對(duì)安全 工作不足之處作出指點(diǎn)，并要求在下月工作中進(jìn)行完善。安全員將 每次會(huì)議記錄記錄在案，并將會(huì)議記錄整理入檔。 7、車間每月月底對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)檔案、臺(tái)賬、制度、現(xiàn) 場(chǎng)管理等相關(guān)工作進(jìn)行自查自評(píng)總結(jié)和考核，對(duì)未完成的工作進(jìn)行 整改、完善，并在每月月底將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作自查自評(píng)總結(jié)和 考核交與安監(jiān)部。 8、加強(qiáng)交接班管理，班長(zhǎng)嚴(yán)格按照“班前班后會(huì)安全六必講” 認(rèn)真組織召開(kāi)交接班會(huì)議，嚴(yán)格檢查班中人員參會(huì)情況及人員精神 狀

12、態(tài)，將現(xiàn)場(chǎng)工藝控制異常分析數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行情況、?；穬?chǔ)存 使用情況、安全設(shè)施、消防設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)存在隱患、崗位工器具、環(huán) 境衛(wèi)生及其它事宜交接清楚，并將車間管理人員作出的工作安排進(jìn) 行嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行。 9、加大管理人員“反三違”巡查活動(dòng)，化驗(yàn)室全年加大檢查考 核力度，每月對(duì)三違行為進(jìn)行教育并將三違情況列入月底考核中。 車間共查處三違 281 條，共處罰 5300 元。車間通過(guò)本次活動(dòng)開(kāi)展規(guī) 范了員工操作，提高了員工安全意識(shí)，杜絕三違操作及事故的發(fā)生。 10、車間建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組，對(duì)分析工現(xiàn)場(chǎng)采樣點(diǎn)和各分析 項(xiàng)目的操作過(guò)程列出了作業(yè)活動(dòng)清單，并對(duì)作業(yè)活動(dòng)清單實(shí)施全過(guò) 程危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，切實(shí)

13、落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保作 業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。 11、根據(jù)公司規(guī)定及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，車間按時(shí)給每位員工下發(fā)相關(guān) 勞保福利，對(duì)各崗位配備相關(guān)防護(hù)用品，并要求各班負(fù)責(zé)人對(duì)防護(hù) 用品進(jìn)行定時(shí)檢查，對(duì)失效的防護(hù)用品做到了及時(shí)更換。 車間在全年工作中認(rèn)真結(jié)合工作計(jì)劃進(jìn)行了實(shí)施，通過(guò)切實(shí)貫徹 落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，自身努力 和踏實(shí)工作以及各班長(zhǎng)及全員的積極配合、努力，化驗(yàn)室全年安全 事故發(fā)生率為 0，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)計(jì)劃。 2015 年中心化驗(yàn)室安全工作計(jì)劃 按照焦化公司及化工公司 1 號(hào)文文件精神，化驗(yàn)室為達(dá)到公司 安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及車間級(jí)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，認(rèn)

14、真貫徹我公司安 全生產(chǎn)方針及安全生產(chǎn)工作思路，進(jìn)一步提升車間安全管理水平， 現(xiàn)將車間 2015 年年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作計(jì)劃如下： 1、制定車間安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，安全目標(biāo)考核辦法，組織全員簽訂 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，車間加強(qiáng)日常管理工作，爭(zhēng)取年底實(shí)現(xiàn)全年 安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)計(jì)劃。 2、每月進(jìn)行隱患排查、治理工作，車間對(duì)檢查出的隱患按照“五定” 原則進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)做出整改，做到時(shí)時(shí)監(jiān)控。 3、推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做好各項(xiàng)安全工作及檔案臺(tái)賬，爭(zhēng)取 全年標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。 4、每月月底開(kāi)展安全例會(huì)，匯報(bào)車間每月安全工作，及班組存在的 安全問(wèn)題。 5、開(kāi)展車間節(jié)假日期間安全學(xué)習(xí)及工作安排，杜絕期間事故發(fā)生。 6、完成車間全年培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容每月安排學(xué)習(xí)，加強(qiáng)全員 安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。 7、做好新員工二三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作。 中心化驗(yàn)室 2014 年 12 月 13 日