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1、糧油公司年終總結(jié)報告范文XX年工作總結(jié)范文大全噸，實現(xiàn)銷售收入3億元，實現(xiàn)賬面利潤380萬元。一、圍繞國有企業(yè)改革，提升糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平1、完善承包方案，深化企業(yè)機制改革。年初，根據(jù)市商務(wù)局和區(qū)委、區(qū)政府下達的各項經(jīng)濟指標，對區(qū)糧食購銷公司下達目標任務(wù)，年終實施責任考核。購銷公司對各分司全面實施目標責任制管理，建立企業(yè)經(jīng)營者繳納目標責任風險金制度；完善了基層分公司XX年度責任目標承包實施辦法，分解落實各項經(jīng)濟指標，科學分配儲備糧計劃和補貼，規(guī)范糧食收購、銷售、庫存、資產(chǎn)和費用管理，簽訂經(jīng)濟目標管理責任書，實行“目標基數(shù)、超額獎勵”的辦法，實行風險抵押承包經(jīng)營，有效提升企業(yè)干部職工精氣神，在應(yīng)對

2、挑戰(zhàn)中實現(xiàn)跨越發(fā)展。2、整合優(yōu)勢資源，推進企業(yè)兼并重組。我區(qū)國有糧食購銷企業(yè)仍然沿襲計劃經(jīng)濟的區(qū)域布局，普遍存在著數(shù)量多、規(guī)模小，經(jīng)營能力弱，市場競爭能力不強的問題。按照“收縮戰(zhàn)線、重組再造、規(guī)模經(jīng)營、壯大實力”的要求，根據(jù)糧源、區(qū)位和資產(chǎn)等基本條件，對基層24家糧食購銷企業(yè)進行優(yōu)化布局、資產(chǎn)重組。整合重組后保留了12家上規(guī)模的國有糧食購銷企業(yè)，總倉容量達18萬噸，徹底改變過去點多量小、資源浪費、成本增加的不利局面。二、圍繞兩季糧食收購，推進企業(yè)發(fā)揮主渠道作用1、深入市場調(diào)研，精心做好準備。一是在收購前，廣泛進行市場調(diào)研，及時與周邊糧食收購企業(yè)和民營企業(yè)的聯(lián)系溝通，購銷公司內(nèi)部分組分片召開座談

3、會，分析交流收購形勢，明確“開展多種合作經(jīng)營模式、科學有效規(guī)避風險、嚴把入庫質(zhì)量關(guān)、確保儲備任務(wù)完成”的收購指導思想，分析市場行情，明確收購策略。二是精心做好收購前準備工作。及早組織辦理計量器具和檢化驗儀器鑒定和校對、收購人員培訓、糧食收購資金籌措等工作；夏糧收購向區(qū)政府、財政局申請落實糧食貸款共同擔?；餢X萬元，秋糧收購通過與農(nóng)發(fā)行、客戶溝通和召開基層企業(yè)座談會等形式，針對企業(yè)自身條件，確定以銷定購，代購代儲等收購形式，落實收購合同7.25萬噸，落實秋食收購共同擔保資金1060萬元。及時滕并倉容，投入260多萬元進行倉房維修，添置糧倉機械34臺，為兩季糧食收購做好充分準備。2、做大經(jīng)營規(guī)模

4、，發(fā)揮主渠道作用。為了切實保護農(nóng)民利益，敞開收購農(nóng)民余糧，發(fā)揮國有糧食購銷企業(yè)主渠道作用，同時確保購得多、銷得出、有效益。全區(qū)國有糧食購銷企業(yè)加強與客戶聯(lián)系，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，鎖定黃金客戶，發(fā)展大型國企客戶，共簽訂購銷合同標的13萬噸，采用代購代儲、聯(lián)合購銷、“風險共擔，利益共享”等模式開展經(jīng)營。通過以上經(jīng)營合作模式，有效防范市場風險，做大規(guī)模，搞活貿(mào)易，擴大效益。我區(qū)投入兩季糧食收購的國有糧食購銷企業(yè)共12家，計25個收購點，預計全年收購糧食14.25萬噸，其中：小麥7萬噸，稻谷7.25萬噸。3、執(zhí)行收購政策，維護農(nóng)民利益。一是積極宣傳夏糧收購政策，在收購現(xiàn)場做到“政策上墻、質(zhì)量標準和

5、價格上榜、樣品出臺”，讓農(nóng)民賣上“明白糧”。二是在嚴格執(zhí)行國家收購政策，精確計量，堅持以質(zhì)論價，不壓級壓價，維護農(nóng)民利益。三是提高服務(wù)質(zhì)量，方便農(nóng)民售糧。各收購點積極創(chuàng)造條件，采取搭建涼棚，提供茶水，提供應(yīng)急藥品等措施，增加服務(wù)設(shè)施和項目，提高服務(wù)質(zhì)量；通過簡化入庫手續(xù)，加快結(jié)算速度，增加地磅、輸送機減輕農(nóng)民的賣糧勞動強度等措施，方便農(nóng)民賣糧。三、圍繞倉儲設(shè)施建設(shè)，提升系統(tǒng)科學保糧水平1、規(guī)范建設(shè)施工程序，推進倉儲建設(shè)步伐。為了提高科學保糧的條件和水平，近幾年來，根據(jù)我區(qū)倉儲設(shè)施規(guī)劃布局，我區(qū)倉儲建設(shè)水平有了極大提高。3萬噸規(guī)模的烏石中心庫已于XX年竣工投入使用，獲得中央儲備糧代儲資格和省級儲

6、備糧儲備資質(zhì)。XX年投資2100萬建設(shè)標準化倉容4萬噸的四合糧食中心儲備庫一期工程已竣工通過驗收投入使用，已申報省級儲備糧承儲資格；今年投資1500萬標準化倉容2萬噸的橫梁糧食骨干庫，夏糧收購前已竣工投入使用。今年還投入資金80多萬元維修倉容。投資200萬元，用于烏石、四合中心庫和橫梁骨干庫機械通風、環(huán)流熏蒸、糧情測控系統(tǒng)設(shè)備全部已安裝調(diào)試完畢并投入使用。2、完善規(guī)章制度，確保庫存糧食安全。一是以規(guī)范化為主題，全面宣傳貫徹糧食倉儲企業(yè)管理辦法，落實糧食儲藏技術(shù)標準，完善各項規(guī)章制度，以確保庫存糧安全為重點，做好糧食安全普查和“一符三專四落實”糧倉建設(shè)，強化了糧食倉儲管理。二是圍繞提升倉儲功能，

7、推廣符合節(jié)能減排要求和適應(yīng)地方自然條件的新倉型;拓展新技術(shù)、新材料、新工藝、新能源在科學儲糧方面的應(yīng)用，努力推廣機械通風、糧情檢測、環(huán)流熏蒸、低溫儲糧的現(xiàn)代儲糧方式。3、加強儲備糧管理，確保糧食安全。認真貫徹落實市市級儲備糧管理意見，繼續(xù)堅持“政策性儲備，市場化運作，現(xiàn)代化管理”的原則，切實強化儲備糧管理。嚴格執(zhí)行承儲庫點申報、糧食入庫數(shù)量、質(zhì)量上報、制定輪換銷售方案、嚴密報告批準手續(xù)，確保儲備糧庫存數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全。按照庫存比例，結(jié)合市場行情，適時開展銷售，均衡有序、推陳儲新，發(fā)揮儲備糧調(diào)控作用，維護本地區(qū)糧食市場穩(wěn)定，保障糧食安全。四、依法行政，規(guī)范糧食流通市場秩序1、加強執(zhí)法

8、人員培訓，完善軟硬件設(shè)施。一是著力抓好提高執(zhí)法人員的法律素質(zhì)和糧食流通業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，采取業(yè)務(wù)培訓、組織學習、參觀交流等多種形式，不斷提高行政執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)法水平。二是堅持實行糧食行政執(zhí)法電子政務(wù)系統(tǒng)，建立企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫，提高了執(zhí)法過程中的工作效能。2、加大糧食市場管理，服務(wù)糧食調(diào)控大局。一是認真抓好糧食收購市場專項檢查和糧食收購資格核查，檢查涉糧企業(yè)58個，嚴厲打擊無照、無證經(jīng)營行為和侵害糧食生產(chǎn)者利益行為，發(fā)出整改通知書13份，取消收購資格許可證4例，罰款1例；二是認真組織開展全省性糧食清倉查庫工作，全區(qū)16家國有收儲企業(yè)、3家中央國有企業(yè)和1家民營企業(yè)糧食數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存

9、安全；三是認真開展“放心糧油”、軍供糧油和成品糧質(zhì)量專項檢查，確保成品糧油放心消費。組織開展全區(qū)糧食加工、收儲企業(yè)和放心糧油店食品安全檢查2次，確保糧油市場供應(yīng)安全。五、加大國有資產(chǎn)監(jiān)管力度，確保國有資產(chǎn)保值增值1、完善規(guī)章制度。在對資產(chǎn)管理現(xiàn)狀充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，完善了區(qū)糧食系統(tǒng)資產(chǎn)管理工作實施意見，明確了國有資產(chǎn)管理的范圍、使用原則和資產(chǎn)租賃、處置的程序，確保國有資產(chǎn)安全和合理使用。2、建立資產(chǎn)臺賬。對全系統(tǒng)的房屋、土地、設(shè)備等國有資產(chǎn)進行全面清查，詳細登記資產(chǎn)的存量、性質(zhì)、現(xiàn)狀，編制區(qū)糧食系統(tǒng)資產(chǎn)狀況一覽表；添置攝像機等設(shè)備，按各個資產(chǎn)單位建立影像資料，準確掌握資產(chǎn)的變動、使用和處置情況。

10、3、加大監(jiān)管力度。依據(jù)國有資產(chǎn)管理實施意見，制定資產(chǎn)管理百分考核細則，明確資產(chǎn)租賃、租金繳納、非租賃資產(chǎn)管理、資產(chǎn)處置相關(guān)要求，使國有資產(chǎn)管理工作有章可循；規(guī)范了租賃合同文本，采用招標、議標或競價方式落實承租人，租金收支兩條線，確保了國有資產(chǎn)保值、增值；年初與各基層單位負責人簽定資產(chǎn)管理百分考核責任狀，按規(guī)定上繳資產(chǎn)管理保證金，做到年初有布置、平時有監(jiān)管、年終有考核、獎懲。對系統(tǒng)資產(chǎn)進行不定期檢查，適時編發(fā)資產(chǎn)管理簡報，對出現(xiàn)違建、資產(chǎn)被搶占、瞞報租金和擅自處置資產(chǎn)行為的單位實行年終考核一票否決制，確保全系統(tǒng)國有資產(chǎn)不發(fā)生任何流失。六、圍繞“三爭一創(chuàng)”活動，切實加強基層組織建設(shè)1、強化組織建設(shè)

11、，深入開展“三爭一創(chuàng)”活動。一是圍繞“強組織、增活力、促發(fā)展、創(chuàng)和諧”這一主題，狠抓黨委中心組和支部理論學習，按照“基層組織增活力、三爭一創(chuàng)見實效、兩個率先作貢獻”要求，解決基層黨組織建設(shè)中的問題，增加基層黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。今年6月份按照組織推薦、民主推薦等程序，完成了面粉廠支部改選工作。二是緊緊圍繞糧食工作實際，結(jié)合黨員思想狀況，認真執(zhí)行“三會一課”制度、每月黨員活動日制度，有計劃、有方法、有形式、有內(nèi)容地定期組織黨員組織生活會，開好黨員領(lǐng)導干部民主生活會，通過征求意見、個人自查自省，開展批評和自我批評。三是落實民主決策制度，按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，

12、完善了黨委班子的議事規(guī)則和決策機制，涉及人員調(diào)動、職務(wù)的任免、重大資金的開支、評先推優(yōu)、發(fā)展黨員等事項，都必須集體討論決定，進一步發(fā)揮了黨組織的作用，有力地促進班子的團結(jié)統(tǒng)一，增強了黨組織的戰(zhàn)斗力。四是在組織發(fā)展中，遵循“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，考察培養(yǎng)入黨積極分子兩名，認真把好黨員隊伍“入口關(guān)”，確保了黨組織的純潔性。2、強化廉政建設(shè)，積極落實組織監(jiān)督。安排參觀警示教育基地、觀看預防職務(wù)犯罪錄像、請區(qū)紀委領(lǐng)導授課等形式，開展廉政警示教育，進一步增強黨員干部勤政廉政意識，從思想深處筑牢拒腐防變的防線，始終繃緊廉潔自律這根弦。局黨委堅持以正面教育為主、預防為主、事前監(jiān)督為

13、主，著力加強班子建設(shè)，完善各項規(guī)章制度，引導黨員干部認真學習黨章、黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)、干部選撥任用條例等，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，切實強化自我監(jiān)督；建立黨風廉政建設(shè)責任制，局黨委與基層黨組織簽訂黨風廉政建設(shè)責任書，嚴格按照責任內(nèi)容進行考核，同時發(fā)揮好群眾監(jiān)督作用。3、實行典型引路，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。機關(guān)黨支部結(jié)合黨員本職工作，嚴格落實首問負責制、服務(wù)承諾制，實行工作目標責任制，規(guī)范了黨員崗位職責要求，強化了機關(guān)黨員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量；結(jié)合服務(wù)群眾基層，開展“牽手行動”、“四解四促”等實踐活動，落實幫扶責任，班子成員與貧困戶和幫促村結(jié)成了幫扶對子;開展多種形式的黨務(wù)活

14、動，組織學習體會交流、觀看錄像、事跡報告、華西村參觀學習、重溫入黨誓詞、向黨旗宣誓等活動，增強了黨員干部的使命感和責任感。通過堅持典型引路，以身邊的榜樣感染、帶動廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)。4.傾聽民意關(guān)注民生，認真做好“12345”工作。市“12345”政府服務(wù)呼叫中心成立以來，我局高度重視，把做好此項工作作為開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、提升糧食系統(tǒng)形象的一個窗口，作為關(guān)注民生、改進部門和行業(yè)作風的一個重要途徑。目前為止我局共辦理訴求工單45件，辦結(jié)率100%，除部分不合理訴求和無理訴求外，綜合滿意率100%?；仡櫧荒陙淼墓ぷ?，全區(qū)糧食工作雖然取得了較好的成績，但還存在一些不足：一是企業(yè)規(guī)模不大，經(jīng)濟實力

15、較弱。目前系統(tǒng)國有糧食企業(yè)規(guī)模較小、經(jīng)濟實力不強，沒有自己的糧油加工企業(yè)，沒有創(chuàng)立出知名品牌，市場競爭力不強。二是專業(yè)人才缺乏?，F(xiàn)有系統(tǒng)人員年齡普遍老化，懂業(yè)務(wù)、會經(jīng)營、善管理的少，后繼斷層明顯。三是機關(guān)、系統(tǒng)思想作風、效能建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營管理還需進一步加強。對這些問題，我們將在今后工作中，加強管理，采取有力措施，加以解決。二0一三年工作目標和思路一、XX年度經(jīng)濟建設(shè)目標1、國有糧食企業(yè)實現(xiàn)利潤600萬元。確保糧食收購資金安全。2、全年實現(xiàn)糧食購銷總量24萬噸。3、全年實現(xiàn)糧油食品加工總量16萬噸。4、全面完成市區(qū)儲備糧收儲計劃，確保“數(shù)量真實、質(zhì)量完好、結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范”的管理要求。5、推進

16、收納庫和骨干庫維修和重建。6、加大糧食流通監(jiān)管力度，加強對糧食收購資格許可、收購行為、統(tǒng)計制度執(zhí)行、儲備糧及軍供用糧、放心糧店等的監(jiān)督檢查，加強糧食質(zhì)量監(jiān)管，確保全區(qū)糧食安全。7、全面學習貫徹糧食倉儲企業(yè)管理辦法，推廣使用綠色生態(tài)儲糧新技術(shù)，糧油儲存保管做到“一符三專四落實”，達到“四無”要求，爭創(chuàng)示范糧庫。8、創(chuàng)新國有企業(yè)經(jīng)營體制和機制，盤活資產(chǎn)，增強國有糧食企業(yè)競爭實力。9、大力推進糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，開發(fā)新產(chǎn)品1個。加強對富硒米業(yè)、隆盛油脂的業(yè)務(wù)指導，集聚糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素。10、健全糧食統(tǒng)計信息工作網(wǎng)絡(luò)，完成政務(wù)信息報送任務(wù)。二、XX年工作思路1、著力搞好糧食收儲，確保全區(qū)糧食安全。一是切實

17、掌握糧源。認真做好兩季糧食收購工作，積極主動協(xié)調(diào)農(nóng)發(fā)行，確保收購資金及時到位；發(fā)展和壯大糧食經(jīng)紀人隊伍；落實訂單收購，提高農(nóng)戶履約的自覺性和積極性。二是完善儲備糧管理。充分發(fā)揮儲備糧在調(diào)控市場中的作用，積極推廣應(yīng)用科學保糧技術(shù)，努力推廣機械通風、糧情檢測、環(huán)流熏蒸、低溫儲糧的現(xiàn)代儲糧方式。不斷完善管理措施，落實安全儲糧的各項規(guī)定，搞好“一符四無”庫站建設(shè)。三是做好市場保供工作。完善區(qū)級糧食安全預警、應(yīng)急保供機制，確保應(yīng)急糧油加工、儲運、供應(yīng)銜接順暢、保障有力。加強糧油市場監(jiān)控，搞好糧情統(tǒng)計分析，準確把握糧價走勢和市場動態(tài)，確保糧油供應(yīng)不脫銷，不斷檔，價格合理。2、著力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加快推進

18、購銷企業(yè)二次機制改革;加強與有品牌、有實力、有技術(shù)的大型國有或民營企業(yè)合作，延伸糧食產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值，有效規(guī)避國有糧食企業(yè)經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟效益和市場競爭能力，做大做強國有糧食購銷企業(yè)。3、著力推進依法行政，維護糧食流通市場秩序。加大糧食流通監(jiān)管力度，開展糧食收購資格專項檢查，規(guī)范糧食經(jīng)營行為，確保種糧農(nóng)民利益。繼續(xù)加大對涉糧案件的查處力度，提高糧食行政執(zhí)法的能力和水平。加強對糧食收購資格許可、收購行為、統(tǒng)計制度執(zhí)行、儲備糧及軍供用糧、放心糧店等的監(jiān)督檢查。4、著力做好安全穩(wěn)定工作，營造和諧發(fā)展環(huán)境。要堅持“安全第一、預防為主”工作方針，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，定期開展安全生產(chǎn)專項檢查，及時消除各類事故隱患。要以關(guān)注民生，改善民生為已任，把保持行業(yè)和和諧穩(wěn)定作為一項經(jīng)常性的工作來抓，對歷史遺留問題，對職工反映的合理訴求，要及時妥善解決。第 9 頁 共 9 頁