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1、銘星房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)一、 組織架構(gòu)總經(jīng)辦營(yíng)銷管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程管理中心拓展中心開(kāi)發(fā)部審算部維修部采購(gòu)部設(shè)計(jì)部研發(fā)部銷售部拓展部拆遷部工程部市場(chǎng)部二、 組織關(guān)系董事會(huì) 總經(jīng)理開(kāi)發(fā)部副總總工工程部副總拓展部副總市場(chǎng)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理開(kāi)發(fā)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理工程部經(jīng)理維修部經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理審算部經(jīng)理拆遷部經(jīng)理拓展部經(jīng)理一、機(jī)構(gòu)設(shè)置最高權(quán)利機(jī)構(gòu)：【董事會(huì)】 金匯（集團(tuán)）董事會(huì)為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策、公司制度的審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策。公司部門(mén)設(shè)置：總經(jīng)辦、營(yíng)銷管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、拓展中心營(yíng)銷管理中心下設(shè)：市場(chǎng)部、銷

2、售部、開(kāi)發(fā)部。產(chǎn)品研發(fā)中心下設(shè)：研發(fā)部、設(shè)計(jì)部工程管理中心下設(shè)：工程部、維修部、采購(gòu)部、審算部拓展中心下設(shè)：拆遷部、拓展部注：物管部對(duì)外作為獨(dú)立的物管公司，實(shí)行獨(dú)立核算，下設(shè)物管部、商管部、工程部、財(cái)務(wù)部，其中物管部目前下分設(shè)云陽(yáng)、富陽(yáng)、小河三個(gè)項(xiàng)目處。二、部門(mén)職責(zé)（一）總經(jīng)辦1. 組織公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告供總經(jīng)理決策參考。2. 組織審議、審訂公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審核、董事會(huì)審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施。3. 組織審議、審訂公司年、季、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施。4. 監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門(mén)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行。5. 對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，并報(bào)總經(jīng)

3、理審批。6. 匯集營(yíng)銷、拆遷、工程、招商、財(cái)務(wù)、人事等公司內(nèi)部信息，并組織進(jìn)行綜合分析，提取重要信息供各級(jí)管理人員參考。7. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及公司目前狀況，進(jìn)行人力資源管理，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。（二）營(yíng)銷管理中心1. 內(nèi)部立項(xiàng)后，統(tǒng)一安排立項(xiàng)和整體方案設(shè)計(jì)工作2. 協(xié)調(diào)管理市場(chǎng)及開(kāi)發(fā)部辦理工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批：用地計(jì)劃的報(bào)批和報(bào)審及工程項(xiàng)目開(kāi)工的各種手續(xù)。3. 協(xié)調(diào)管理市場(chǎng)部及銷售部選擇外部營(yíng)銷公司，制定產(chǎn)品方案與營(yíng)銷計(jì)劃。4. 協(xié)調(diào)管理工程技術(shù)部完成設(shè)計(jì)規(guī)劃5. 負(fù)責(zé)內(nèi)部立項(xiàng)后，項(xiàng)目部成立前向經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和結(jié)果。6. 負(fù)責(zé)配合外部銷售公司、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部營(yíng)銷工作中對(duì)工程的要求7.

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工程現(xiàn)場(chǎng)的銷售工作8. 負(fù)責(zé)工程銷售過(guò)程中的客戶服務(wù)工作的實(shí)施。*市場(chǎng)部1. 負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)研究工作。2. 及時(shí)收集有關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。并確保信息的有效性。3. 組織項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研，編寫(xiě)調(diào)研報(bào)告、可行性分析報(bào)告、開(kāi)發(fā)建議、定位報(bào)告、營(yíng)銷策劃報(bào)告。4. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略擬定項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告以及各項(xiàng)推廣策劃方案。5. 負(fù)責(zé)組織針對(duì)本公司房地產(chǎn)商品的廣告創(chuàng)意的征集工作，并圍繞征集到的廣告創(chuàng)意方案開(kāi)展討論，尤其關(guān)注廣告?zhèn)鞑サ钠放浦鲝垺?. 組織項(xiàng)目營(yíng)銷推廣的執(zhí)行工作。7. 確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目售樓中心的位置以及根據(jù)項(xiàng)目定位提出售樓中心的裝修布置方案。8. 項(xiàng)目操作過(guò)

5、程中，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施。9. 負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目營(yíng)銷方案的制定與配合實(shí)施。10. 監(jiān)督項(xiàng)目營(yíng)銷進(jìn)程，提出營(yíng)銷計(jì)劃的修改建議，參與審核項(xiàng)目部提出的修改建議。11. 配合銷售計(jì)劃和方案的實(shí)施，協(xié)助制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案。12. 配合項(xiàng)目部完成客戶服務(wù)工作，處理客戶投訴和爭(zhēng)端，選擇、管理物業(yè)公司。13. 負(fù)責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，配合市場(chǎng)分析以及公司項(xiàng)目總結(jié)提供信息。14. 負(fù)責(zé)潛在客戶需求調(diào)查，負(fù)責(zé)調(diào)查商的篩選、管理和過(guò)程監(jiān)控、成果評(píng)估。*銷售部1. 負(fù)責(zé)辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的商品房預(yù)售許可證。2. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司具體要求制定銷售管理制度、程序并監(jiān)督貫徹

6、執(zhí)行。3. 負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)情況配合市場(chǎng)部確定營(yíng)銷策略；根據(jù)市場(chǎng)部制定銷售方案，并根據(jù)銷售方案組織銷售工作的開(kāi)展。4. 負(fù)責(zé)根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，向人力資源管理部門(mén)申報(bào)培訓(xùn)需求，并配合人力資源部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)成果的評(píng)估及考核。5. 負(fù)責(zé)組織客戶接待、合同簽訂等銷售活動(dòng)。并注意挖掘開(kāi)發(fā)新的客戶，并對(duì)銷售合同及客戶資料進(jìn)行整理歸檔、并進(jìn)行管理工作。6. 負(fù)責(zé)已簽協(xié)議、合同客戶的資料收集、按揭辦理、銷售款催繳、受理客房投訴等相關(guān)服務(wù)工作。7. 根據(jù)銷售方案編制項(xiàng)目銷售資金回籠計(jì)劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行。并負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用。8. 辦理房屋注冊(cè)證，并協(xié)助客戶辦理房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)。9. 參與物業(yè)驗(yàn)收移交等工作

7、，與物管公司交接客戶資料及相關(guān)資料。*開(kāi)發(fā)部*項(xiàng)目開(kāi)發(fā)事務(wù)1. 及時(shí)收集本市及省內(nèi)地、州、市的地塊供應(yīng)信息，每季度提出地塊供應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。2. 有目的性的參加地塊競(jìng)投，洽商會(huì)，尋求新項(xiàng)目，做好新項(xiàng)目的儲(chǔ)備工作。3. 組織對(duì)規(guī)劃性質(zhì)符合公司戰(zhàn)略的地塊進(jìn)行相關(guān)資料收集、進(jìn)行初步實(shí)地考察。4. 根據(jù)公司的要求，組織對(duì)初步意向性地塊進(jìn)行地塊分析、投資測(cè)算、提出書(shū)面建議報(bào)公司申請(qǐng)進(jìn)行深度考察。5. 對(duì)公司目標(biāo)地塊展開(kāi)相關(guān)聯(lián)絡(luò)、公關(guān)活動(dòng)，參加競(jìng)標(biāo)、洽商活動(dòng)，負(fù)責(zé)辦理手續(xù)，取得土地開(kāi)發(fā)權(quán)。6. 負(fù)責(zé)協(xié)助銷售研發(fā)部開(kāi)展對(duì)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的地塊分析、投資分析、開(kāi)發(fā)思路、可行性分析等工作。7. 協(xié)助研發(fā)部進(jìn)行建設(shè)

8、項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃等設(shè)計(jì)的委托工作。8. 參與項(xiàng)目各階段方案評(píng)審會(huì)，提出意見(jiàn)或建議。9. 負(fù)責(zé)公司與政府各專業(yè)職能部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。*項(xiàng)目報(bào)建事務(wù)1. 負(fù)責(zé)申請(qǐng)項(xiàng)目選址定點(diǎn)和規(guī)劃紅線、申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批手續(xù)。2. 負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)審批申報(bào)，辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證，辦理用地批準(zhǔn)書(shū)、土地預(yù)登記證等相關(guān)手續(xù)的申報(bào)工作。3. 申辦招投標(biāo)審批手續(xù)、申辦施工許可證、申報(bào)計(jì)委立項(xiàng)、申報(bào)投資許可證。4. 辦理各種行業(yè)部門(mén)的報(bào)建審批手續(xù)，主要包括水、電、氣消防、排污、綠化、人防等。5. 與各種相關(guān)行業(yè)部門(mén)聯(lián)系，對(duì)場(chǎng)地原有管網(wǎng)進(jìn)行遷移或拆除。6. 負(fù)責(zé)組織處理施工階段可能出現(xiàn)

9、的地界糾紛問(wèn)題。7. 組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行水電氣等綜合管網(wǎng)的方案設(shè)計(jì)。8. 申辦臨時(shí)用水、用電手續(xù)，協(xié)調(diào)與水電行業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)工地通水、通電等事務(wù)。9. 與水、電、煤氣、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)通訊等行業(yè)部門(mén)簽訂施工合同，協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)施工。10. 配合辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)，并組織辦理竣工備案手續(xù)。11. 處理與公司項(xiàng)目有關(guān)的各種政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系。（三）產(chǎn)品研發(fā)中心*研發(fā)部1. 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展對(duì)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的地塊分析、投資分析、開(kāi)發(fā)思路等作為決策依據(jù)之一。2. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建筑策劃等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃工作，提出項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)策略。3. 負(fù)責(zé)組織概念規(guī)劃設(shè)計(jì)，提出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的具體實(shí)施步驟，并組織相關(guān)部門(mén)

10、討論。4. 負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并組織項(xiàng)目的總體規(guī)劃、單體建筑、環(huán)境景觀的設(shè)計(jì)，并主持方案評(píng)審。5. 對(duì)外來(lái)方案圖紙，組織本部門(mén)和相關(guān)部門(mén)討論、論證、上報(bào)和實(shí)施。6. 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目建設(shè)施工組織總設(shè)計(jì)，審批各工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案。7. 協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，組織提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)資料。8. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目室內(nèi)、外主要建筑材料規(guī)格、品牌等的選用、確定工作，密切與開(kāi)發(fā)部合約預(yù)算組配合。9. 參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作。10. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)、新材料、新技術(shù)的運(yùn)用等事務(wù)。11. 收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。*設(shè)計(jì)部1. 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)工作。2. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位

11、和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、委托。3. 負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選工作。4. 負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，協(xié)助工程部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。5. 在施工過(guò)程中根據(jù)具體情況與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更的組織工作。6.7.（三）工程管理中心1. 負(fù)責(zé)可行性研究中的工程管理和技術(shù)管理工作，配合市場(chǎng)營(yíng)銷部完成可行性研究。2. 負(fù)責(zé)公司的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的工程技術(shù)支持。3. 負(fù)責(zé)選擇、管理工程技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目部，并提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持。4. 負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部的共性問(wèn)題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究。5. 組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)協(xié)調(diào)工作，辦理工程招標(biāo)手續(xù)*工程部1. 負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目地勘、施工、監(jiān)理及

12、其他單位的招投標(biāo)工作。2. 負(fù)責(zé)根據(jù)確定的設(shè)計(jì)方案組織項(xiàng)目各分項(xiàng)工程的施工圖設(shè)計(jì)工作，并組織相關(guān)的圖紙?jiān)u審工作。3. 負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制工程預(yù)算、結(jié)算、決算的審核報(bào)批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力、發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。4. 全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作，制定各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及資金需求計(jì)劃。5. 組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目水電氣管網(wǎng)、單位工程的施工圖、項(xiàng)目?jī)?nèi)部市政工程圖設(shè)計(jì)。6. 根據(jù)銷售研發(fā)部提出的裝修方案、組織進(jìn)行項(xiàng)目售樓中心裝修施工圖設(shè)計(jì)，并組織具體的施工實(shí)施管理。7. 負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目給排水、供電、煤氣、消防、弱電以及其他系統(tǒng)管網(wǎng)的施工圖的設(shè)計(jì)及評(píng)審。8. 負(fù)責(zé)工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度控制，審查施工組織

13、設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，完成工期目標(biāo)。9. 負(fù)責(zé)管理施工單位并協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合作單位之間的關(guān)系，做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。10. 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收 、工程量增減簽證、竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中的各種問(wèn)題，需要設(shè)計(jì)變更的提請(qǐng)研發(fā)部門(mén)落實(shí)設(shè)計(jì)院變更。11. 審查施工單位的進(jìn)度情況，并對(duì)進(jìn)度款支付提出書(shū)面意見(jiàn)，并安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)度款的撥付協(xié)調(diào)工作。12. 收集并整理好施工過(guò)程中的文件、圖紙等資料并做好歸檔工作。13. 負(fù)責(zé)主持工程竣工驗(yàn)收及移交的相關(guān)工作，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)辦理客戶入住手續(xù)。14. 協(xié)助開(kāi)發(fā)部進(jìn)行項(xiàng)目備案手續(xù)的辦理工作。*合約審算部1. 參與公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的招投標(biāo)工

14、作。2. 負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)合同的談判、編制等工作，審查各部門(mén)擬定的合同，并按程序上報(bào)審批。3. 負(fù)責(zé)審核各類經(jīng)濟(jì)合同，并組織管理質(zhì)量評(píng)審、目標(biāo)評(píng)估、進(jìn)度考評(píng)。4. 建立合同臺(tái)帳，負(fù)責(zé)做好公司工程類合同的傳遞、歸檔、保存工作。5. 在合同執(zhí)行過(guò)程中，依據(jù)各部門(mén)提交實(shí)際完成情況按程序?qū)徟麟A段付款，認(rèn)真實(shí)施。6. 負(fù)責(zé)全部合同、協(xié)議、招投標(biāo)文件、預(yù)算書(shū)的登記分類存檔工作。7. 參與項(xiàng)目可行性研究，工程項(xiàng)目投資策劃等工作，從經(jīng)濟(jì)性角度提出項(xiàng)目可行性決策依據(jù)。8. 參與項(xiàng)目各階段方案的評(píng)審工作，根據(jù)項(xiàng)目的各種擬選方案擬定項(xiàng)目投資概預(yù)算，就方案的經(jīng)濟(jì)性提出可行性意見(jiàn)。9. 主持項(xiàng)目預(yù)決算書(shū)的編制，并

15、對(duì)工程施工到竣工驗(yàn)收全過(guò)程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作。10. 組織編制項(xiàng)目的投資預(yù)算及控制投資成本地，并協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本控制等事務(wù)。11. 負(fù)責(zé)配合工程部審核施工單位提交的進(jìn)度完成情況，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度款的審核，協(xié)助財(cái)務(wù)部審議工程付款情況。12. 負(fù)責(zé)做好所有工程預(yù)決算相關(guān)資料的收集、歸檔、保存工作。13. 參與工程驗(yàn)收。*采購(gòu)部1. 負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)采購(gòu)2. 負(fù)責(zé)標(biāo)底的編制、審核工作3. 配合招標(biāo)小組完成大宗工程材料和設(shè)備的采購(gòu)4. 及時(shí)收集整理與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)相關(guān)的施工工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品以及各種建筑裝飾材料的相關(guān)信息為公司產(chǎn)品研發(fā)提供信息支持。5. 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃以及工程施工需要做好項(xiàng)

16、目采購(gòu)資金使用計(jì)劃。6. 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度對(duì)所需建筑、裝飾材料的價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)、審核，并負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的材料進(jìn)行談判工作。7. 負(fù)責(zé)根據(jù)工程制定的各階段施工進(jìn)度和采購(gòu)計(jì)劃做好材料采購(gòu)工作。8. 對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料按規(guī)范進(jìn)行抽驗(yàn)等工作，不符合要求的須督促供貨商進(jìn)行退換等手續(xù)。*維修部1. 組織本部門(mén)人員配合工程部進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)行。2. 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在保修期內(nèi)的零星維修事務(wù)。3. 負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域建筑物以及附屬設(shè)施的維修組織與實(shí)施（四）拓展中心*拓展部1. 負(fù)責(zé)公司投資發(fā)展開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資2. 論證關(guān)于項(xiàng)目投資的初步方案并向董事會(huì)提交項(xiàng)目投資收益研究報(bào)告3. 負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完成后的投資分析工

17、作，并負(fù)責(zé)投資收益部分的測(cè)算工作4. 參加項(xiàng)目投資合資、合作談判，協(xié)調(diào)配合有關(guān)中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展項(xiàng)目投資專業(yè)支持工作5. 負(fù)責(zé)公司投資發(fā)展其他新增投資6. 負(fù)責(zé)投資、合作的項(xiàng)目的資料收集、整理、分析、評(píng)估工作7. 協(xié)助董事會(huì)投資委員會(huì)的投資論證工作，向董事會(huì)提交投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告*拆遷部1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目征地拆遷的調(diào)查、測(cè)算、評(píng)估以及拆遷方案的擬定等工作。2. 負(fù)責(zé)辦理擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的土地征用、拆遷相關(guān)手續(xù)，取得拆遷許可證、辦理拆遷凍結(jié)。3. 負(fù)責(zé)確定征界限及拆遷范圍，組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)的拆遷安置工作。4. 組織拆遷工作的開(kāi)展，進(jìn)行拆遷談判，與拆遷戶簽訂拆遷安置協(xié)議。5. 負(fù)責(zé)根據(jù)拆遷方案組織

18、開(kāi)展開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的征地、補(bǔ)償和安置等工作。6. 負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)建筑紅線內(nèi)原有建筑物拆除的相關(guān)工作，確保拆遷工作順利進(jìn)行。7. 拆遷實(shí)施過(guò)程中，協(xié)調(diào)組織拆遷處、公證處、法院等職能部門(mén)的配合工作。8. 負(fù)責(zé)組織拆遷戶回遷的各項(xiàng)手續(xù)及相關(guān)工作。9. 協(xié)調(diào)拆遷現(xiàn)場(chǎng)周邊關(guān)系，處理征地拆遷過(guò)程中可能出現(xiàn)的地界糾紛。10. 負(fù)責(zé)征地拆遷工作中各項(xiàng)協(xié)議的簽訂，及時(shí)解決征地拆遷工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。11. 對(duì)征地、拆遷、補(bǔ)償、安置等過(guò)程中涉及的資料做好建檔保存工作。部門(mén)人員設(shè)置：【總經(jīng)辦】 設(shè)總經(jīng)理、營(yíng)銷副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理、拓展副總經(jīng)理、總工營(yíng)銷管理中心、工程管理中心人員人員設(shè)置表營(yíng)銷管理中心工程管理中心崗位名稱整

19、體崗位編制實(shí)際人員編制與公司長(zhǎng)期簽約人員編制崗位名稱整體崗位編制實(shí)際人員編制與公司長(zhǎng)期簽約人員編制營(yíng)銷中心副總經(jīng)理111工程中心副總經(jīng)理11A 市場(chǎng)部經(jīng)理111A工程部經(jīng)理11市場(chǎng)策劃主管1現(xiàn)場(chǎng)代表21市場(chǎng)策劃文員1B維修部經(jīng)理1B 銷售部經(jīng)理111維修員1銷售主管11C采購(gòu)部經(jīng)理1客戶服務(wù)人員11采供員1C開(kāi)發(fā)部經(jīng)理D審算部經(jīng)理11報(bào)建主管1水電預(yù)算員1報(bào)建文員11土建預(yù)算工程師12設(shè)備造價(jià)工程師1合約管理員1合計(jì)96136拓展中心、產(chǎn)品研發(fā)中心人員設(shè)置表產(chǎn)品研發(fā)中心拓展中心崗位名稱整體崗位編制實(shí)際人員編制與公司長(zhǎng)期簽約人員編制崗位名稱整體崗位編制實(shí)際人員編制與公司長(zhǎng)期簽約人員編制產(chǎn)品研發(fā)中

20、心總工11拓展中心副總經(jīng)理11A研發(fā)部經(jīng)理1A拆遷部經(jīng)理11研發(fā)主管1拆遷代表31B設(shè)計(jì)部經(jīng)理1B拓展部經(jīng)理1土建設(shè)計(jì)師111儲(chǔ)備人員1水電設(shè)計(jì)師2園林景觀設(shè)計(jì)師1合計(jì)8273銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書(shū)： 總經(jīng)理職位名稱總經(jīng)理所屬部門(mén)直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)工程中心副總經(jīng)理、營(yíng)銷中心副總經(jīng)理、拓展中心副總經(jīng)理、總工平行關(guān)系職位數(shù)量1職位目的統(tǒng)率公司全體員工，按照董事會(huì)決策的公司發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展具體的經(jīng)營(yíng)工作，并為董事會(huì)決策提供建議工作職責(zé)u 公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 主持?jǐn)M定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議 根據(jù)董事會(huì)戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M定公司未來(lái)幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并提交董事會(huì)審議 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)擬定公

21、司年度預(yù)算大綱，并提交董事會(huì)審批 根據(jù)年度預(yù)算大綱，領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算，并提交董事會(huì)審議 根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，并對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果最終負(fù)責(zé) 指導(dǎo)下屬控股、參股子公司根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃制定各自的業(yè)務(wù)計(jì)劃u 組織管理 根據(jù)董事會(huì)決議，主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交董事會(huì)審議，通過(guò)后領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施工作 主持制定并初審公司各項(xiàng)管理制度，并提交董事會(huì)審議，通過(guò)后領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行工作u 業(yè)務(wù)管理 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)制定公司季度、月度工作計(jì)劃/預(yù)算，并終審部門(mén)預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃，按照計(jì)劃主持協(xié)調(diào)公司資源的配置，安排各部門(mén)工作 指導(dǎo)擬定公司的項(xiàng)目投資計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)初審公司

22、的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算，提交董事會(huì)通過(guò)后，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作，并主持協(xié)調(diào)公司資源的配置u 業(yè)務(wù)管理 領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷副總經(jīng)理，完成項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品定位工作，并負(fù)責(zé)最終簽約工作 領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)審定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、營(yíng)銷計(jì)劃、工程計(jì)劃、重大招標(biāo)、采購(gòu)工作 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，完成公司的整體資本運(yùn)營(yíng)工作，主持制定公司兼并、重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的計(jì)劃，并提交董事會(huì)終審 在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽定合同或協(xié)議，對(duì)外付款，決定公司產(chǎn)品或服務(wù)的銷售價(jià)格等商業(yè)交易行為 負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督營(yíng)銷管理中心、工程管理中心、總經(jīng)理辦公室的工作u 人力資源管理 領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源規(guī)劃，提交董事會(huì)審批后，監(jiān)督

23、規(guī)劃執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源政策（薪資、考評(píng)體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），根據(jù)董事會(huì)權(quán)限規(guī)定，提交董事會(huì)審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)企管部人力資源主管制訂和修改經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)職位說(shuō)明書(shū)，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，終審部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務(wù)說(shuō)明書(shū) 提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司高級(jí)管理人員（副總或總監(jiān)），聘任或解聘董事會(huì)聘任或解聘以外的人員 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司的計(jì)劃/預(yù)算指標(biāo)，確定管理人員、部門(mén)與下屬各單位的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)終審公司員工的激勵(lì)提升方案 終審副總、部門(mén)經(jīng)理與下屬各單位主管的業(yè)績(jī)考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎(jiǎng)懲決定 總經(jīng)理（續(xù)表）職位名稱

24、總經(jīng)理所屬部門(mén)直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)工程中心副總經(jīng)理、營(yíng)銷中心副總經(jīng)理、拓展中心副總經(jīng)理、總工平行關(guān)系職位數(shù)量1任職資格u 任職說(shuō)明 由董事會(huì)的專業(yè)委員會(huì)提名候選人，由董事會(huì)負(fù)責(zé)任命u 教育背景 大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷/技能u 工作經(jīng)驗(yàn) 具有三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)（副總以上職位）或具有五年以上房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的大中型企業(yè)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)（副總以上職位） 必要的技能和素質(zhì) 杰出的戰(zhàn)略眼光及商業(yè)判斷力，能夠洞察房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 高尚的道德品質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心 出色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力，使公司快速進(jìn)入正常的商業(yè)運(yùn)作 出色的溝通能力，協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)

25、重大交易談判與資本運(yùn)作的能力 出色的管理人員培訓(xùn)能力，使下屬不斷成長(zhǎng)銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書(shū)： 總工職位名稱總工所屬部門(mén)直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理平行關(guān)系職位數(shù)量1職位目的作為公司工程技術(shù)事務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者,在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司經(jīng)營(yíng)管理層重大事務(wù)決策；主持公司技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目規(guī)劃及施工階段設(shè)計(jì)與技術(shù)支持；工作職責(zé)u 公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議 根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算，并主持年度技術(shù)研發(fā)設(shè)計(jì)工作和技術(shù)支持計(jì)劃的擬定工作 根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展技術(shù)研發(fā)與技術(shù)支持工作，并對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)u 組織管

26、理 主持?jǐn)M定公司研發(fā)部及設(shè)計(jì)部的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和的制度，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行u 業(yè)務(wù)管理設(shè)計(jì)事務(wù)： 配合策劃部完成項(xiàng)目總體定位策劃; 依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議書(shū)組織總規(guī)、單體、立面、環(huán)境景觀方案的設(shè)計(jì)，經(jīng)營(yíng)銷部確認(rèn)后報(bào)政府相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)確定; 主持完成并審查評(píng)審項(xiàng)目的概念規(guī)劃、總平面規(guī)劃、環(huán)境景觀設(shè)計(jì)、單體設(shè)計(jì); 組織設(shè)計(jì)部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行送審,取得審查批準(zhǔn)書(shū); 控制項(xiàng)目工程技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性、力爭(zhēng)施工圖設(shè)計(jì)最合理、最優(yōu)化; 根據(jù)具體情況與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更; 協(xié)調(diào)處理各設(shè)計(jì)功能在項(xiàng)目實(shí)施的可行性,貫徹項(xiàng)目定位意圖； 考察確定與項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)計(jì)單位及日常協(xié)調(diào)工作； 配合工程部共同組織

27、相關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行處理； 組織工程部對(duì)項(xiàng)目施工搶險(xiǎn)及重大技術(shù)方案確定處理意見(jiàn)并監(jiān)督實(shí)施；施工技術(shù)事務(wù)： 配合工程部處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題； 確保設(shè)計(jì)深度，以利工程部具體組織實(shí)施；項(xiàng)目工程成本控制： 依據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算，合理選擇設(shè)計(jì)方案和施工方案，并編制項(xiàng)目工程成本控制預(yù)算； 依據(jù)項(xiàng)目工程成本控制預(yù)算，選擇確定各種建筑材料或結(jié)構(gòu)形式； 對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中因技術(shù)更改發(fā)生的工程簽證和隱蔽簽證，臨時(shí)簽證進(jìn)行確認(rèn)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程預(yù)算的復(fù)審和結(jié)算的復(fù)審工作，以及相應(yīng)的工程資料的復(fù)審管理工作。組織編制并完善公司各階段、各部門(mén)工作目標(biāo)計(jì)劃；u 人事管理 參與制定公司主管人員的重要業(yè)績(jī)考評(píng)

28、指標(biāo) 主持?jǐn)M定研發(fā)中心主管人員的崗位配置、職位說(shuō)明書(shū)及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo) 向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)產(chǎn)品研發(fā)中心主管人員任免建議，并參與決策 負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)部及設(shè)計(jì)部主管人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議u 財(cái)務(wù) 遵照公司權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審批權(quán) 總工（續(xù)表）職位名稱總工所屬部門(mén)直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理平行關(guān)系營(yíng)銷中心副總、工程中心副總、拓展中心副總職位數(shù)量1任職資格u 任職說(shuō)明 由總經(jīng)理提名候選人，由董事會(huì)任命u 教育背景 具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能u 工作經(jīng)驗(yàn) 具有五年以上工程設(shè)計(jì)/施工管理經(jīng)驗(yàn)（部門(mén)經(jīng)理以上職位）或三年以上大中型房地產(chǎn)企

29、業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)（部門(mén)經(jīng)理以上職位）u 必要的技能和素質(zhì) 公正、沉穩(wěn)的道德品質(zhì)，對(duì)技術(shù)研發(fā)工作強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心 出色的技術(shù)能力，能夠完整的項(xiàng)目實(shí)施中會(huì)遇到的各種技術(shù)問(wèn)題 較強(qiáng)的客戶責(zé)任心，能夠提供針對(duì)客戶需求的技術(shù)解決方案 較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力，使技術(shù)工作快速、高效的實(shí)施 較強(qiáng)的協(xié)調(diào)/溝通能力，完成與政府部門(mén)的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)外部技術(shù)單位共同工作 出色的計(jì)劃/預(yù)算管理能力，能夠協(xié)調(diào)資源，控制技術(shù)研發(fā)管理與技術(shù)管理工作 較強(qiáng)的人事管理能力，能夠挖掘技術(shù)人才、培養(yǎng)技術(shù)人才、使用技術(shù)人才 必要的土地規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、工程建造知識(shí)銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書(shū)： 營(yíng)銷中心副總職位名稱營(yíng)銷管理中心副總所屬部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)

30、理直接下級(jí)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理平行關(guān)系工程中心副總、總工、拓展中心副總職位數(shù)量1職位目的作為公司營(yíng)銷事務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司經(jīng)營(yíng)管理層重大事務(wù)決策；主持公司土地開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計(jì)、廣告宣傳、銷售管理和客戶管理工作工作職責(zé)u 公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會(huì)審批 根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算，主持年度市場(chǎng)工作計(jì)劃的擬定工作，并主持年度營(yíng)銷中心計(jì)劃的擬定工作 根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷工作，并對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)u 組織管理 主持?jǐn)M定公司營(yíng)

31、銷管理中心的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行u 業(yè)務(wù)管理 主持制定房地產(chǎn)市場(chǎng)研究計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施 領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)部及銷售部制定公司的品牌推廣計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審定后，監(jiān)督實(shí)施 配合總經(jīng)理審定公司多項(xiàng)目滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的月度、季度計(jì)劃/預(yù)算，主持?jǐn)M定公司多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)計(jì)劃/預(yù)算 主持公司前期的土地開(kāi)發(fā)工作，參與初審項(xiàng)目可行性報(bào)告，參與項(xiàng)目土地開(kāi)發(fā)立項(xiàng)審批，參與土地開(kāi)發(fā)合同簽署審批工作 主持項(xiàng)目的前期市場(chǎng)策劃工作，主持市場(chǎng)策劃方案（客戶定位策略、產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、廣告促銷策略）的制定，并參與方案的審批 協(xié)調(diào)前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)與其它部門(mén)的銜接工作 參與和外部策劃公司與銷售代

32、理公司的合同談判工作 參與項(xiàng)目的計(jì)劃/預(yù)算評(píng)審工作 督導(dǎo)客戶服務(wù)與管理工作 領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷管理中心積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)水平 參與總經(jīng)理辦公會(huì)，并參與公司業(yè)務(wù)決策 負(fù)責(zé)主持開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)工作 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、委托 負(fù)責(zé)組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選工作 負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，協(xié)助工程部組織施工圖設(shè)計(jì)u 人事管理： 參與制定公司主管人員的重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo) 主持?jǐn)M定營(yíng)銷管理中心員工的崗位配置、職位說(shuō)明書(shū)及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo) 向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)營(yíng)銷管理中心主管人員任免建議，并參與決策 負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷主管人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議u 財(cái)務(wù) 遵照公司的權(quán)

33、限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審批權(quán) 營(yíng)銷中心副總（續(xù)表）職位名稱營(yíng)銷管理中心副總所屬部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理平行關(guān)系工程中心副總、拓展中心副總職位數(shù)量1任職資格u 任職說(shuō)明 由總經(jīng)理提名候選人，由董事會(huì)任命u 教育背景 具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能u 工作經(jīng)驗(yàn) 具有五個(gè)以上大中型房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)（營(yíng)銷經(jīng)理以上職位）或三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)（部門(mén)經(jīng)理以上職位）u 必要的技能和素質(zhì) 精確的市場(chǎng)判斷力，能夠洞悉房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與單個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)潛力 公正、果敢的道德品質(zhì)，策劃客戶滿意項(xiàng)目的強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心 出色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力，使項(xiàng)

34、目營(yíng)銷工作快速、高效的實(shí)施 出色的創(chuàng)新能力，能夠創(chuàng)新的解決項(xiàng)目策劃中遇到的和即將遇到的問(wèn)題 出色的協(xié)調(diào)/溝通能力，協(xié)調(diào)部門(mén)共同工作 出色的計(jì)劃/預(yù)算管理能力，能夠協(xié)調(diào)資源，控制項(xiàng)目營(yíng)銷與客戶管理工作 高超的人事管理能力，能夠挖掘人才、培養(yǎng)人才、使用人才 必要的廣告策劃、建筑設(shè)計(jì)、工程建造和房地產(chǎn)相關(guān)法律知識(shí)銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書(shū)： 工程管理中心副總職位名稱工程管理中心副總所屬部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)工程部經(jīng)理、審算部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、維修部經(jīng)理平行關(guān)系拓展中心副總、營(yíng)銷中心副總、總工職位數(shù)量1職位目的實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)管理和設(shè)計(jì)管理專業(yè)水平的提高，有效控制工程中質(zhì)量、進(jìn)度與成本、主持公司概預(yù)算管理工作

35、以及主持項(xiàng)目材料采購(gòu)及維修等事務(wù)。工作職責(zé)u 公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議 根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展工程項(xiàng)目施工組織及管理工作，并對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)u 組織管理 主持?jǐn)M定公司工程管理中心的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和的制度，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行u 業(yè)務(wù)管理 負(fù)責(zé)組織公司工程概算、預(yù)算、結(jié)算工作，負(fù)責(zé)組織審核公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程結(jié)算 組織公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程招投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)標(biāo)底編制、審核工作，辦理工程招投標(biāo)手續(xù) 負(fù)責(zé)工程主要材料價(jià)格的確認(rèn)及成本控制工作 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)大宗工程材料和設(shè)備的采購(gòu)，對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行比選，建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)單位名錄 負(fù)責(zé)

36、公司已建項(xiàng)目零星維修工程u 人事管理 主持?jǐn)M定工程管理中心員工的崗位配置、職位說(shuō)明書(shū)及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批 向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)工程管理中心員工的任免建議 負(fù)責(zé)對(duì)工程管理中心員工實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議u 財(cái)務(wù)u 遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán) 工程中心副總（續(xù)表）職位名稱工程管理中心副總所屬部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)工程部經(jīng)理、審算部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、維修部經(jīng)理平行關(guān)系拓展中心副總、營(yíng)銷中心副總、總工職位數(shù)量1任職資格u 任職說(shuō)明 由總經(jīng)理提名候選人，由董事會(huì)任命u 教育背景 具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能u 工作經(jīng)驗(yàn) 具

37、有五年以上工程設(shè)計(jì)/施工管理經(jīng)驗(yàn)（部門(mén)經(jīng)理以上職位）或三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)（部門(mén)經(jīng)理以上職位）u 必要的技能和素質(zhì) 公正、沉穩(wěn)的道德品質(zhì)，對(duì)工作強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心 出色的技術(shù)能力，能夠完整的項(xiàng)目實(shí)施中會(huì)遇到的各種技術(shù)問(wèn)題 較強(qiáng)的客戶責(zé)任心，能夠提供針對(duì)客戶需求的技術(shù)維修解決方案 較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力，使技術(shù)工作快速、高效的實(shí)施 較強(qiáng)的協(xié)調(diào)/溝通能力，完成與政府部門(mén)的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)外部施工單位共同工作 出色的計(jì)劃/預(yù)算管理能力，能夠協(xié)調(diào)資源，控制工程質(zhì)量與施工進(jìn)度。 較強(qiáng)的人事管理能力，能夠挖掘技術(shù)人才、培養(yǎng)技術(shù)人才、使用技術(shù)人才 必要的土地規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、工程建造知識(shí)銘星地產(chǎn)職位

38、說(shuō)明書(shū)： 拓展中心副總職位名稱拓展中心副總所屬部門(mén)拓展中心直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)拓展部經(jīng)理、拆遷部經(jīng)理平行關(guān)系工程管理中心副總、營(yíng)銷中心副總職位數(shù)量1職位目的協(xié)助論證公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的可行性，負(fù)責(zé)論證其它投資項(xiàng)目的投資可行性并協(xié)助實(shí)施工作職責(zé)u 公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議 根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展拆遷、拓展工作，并對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)u 組織管理 主持?jǐn)M定公司拓展中心的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和的制度，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行u 業(yè)務(wù)管理 參與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的研究，論證關(guān)于項(xiàng)目投資方式、投資規(guī)模、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及投資估算的初步方案 負(fù)責(zé)向公司董事會(huì)提交開(kāi)發(fā)項(xiàng)

39、目的可行性研究報(bào)告 甄選、評(píng)價(jià)論證房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)新投資項(xiàng)目 參與、協(xié)助董事會(huì)投資委員會(huì)的投資論證工作，負(fù)責(zé)向公司董事會(huì)提交其它投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 參加投資項(xiàng)目的談判與實(shí)施工作 協(xié)調(diào)配合有關(guān)中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展專業(yè)支持工作 負(fù)責(zé)投資、合作的資料動(dòng)態(tài)收集、整理工作 協(xié)助創(chuàng)立新的參股、控股公司 對(duì)項(xiàng)目初期投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，分析評(píng)價(jià) 負(fù)責(zé)辦理擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的土地征用、拆遷相關(guān)手續(xù)，取得拆遷許可證、辦理拆遷凍結(jié) 負(fù)責(zé)確定征界限及拆遷范圍，組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)的拆遷安置工作 組織拆遷工作的開(kāi)展，進(jìn)行拆遷談判，與拆遷戶簽訂拆遷安置協(xié)議 負(fù)責(zé)根據(jù)拆遷方案組織開(kāi)展開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的征地、補(bǔ)償和安置等工作 負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)

40、建筑紅線內(nèi)原有建筑物拆除的相關(guān)工作，確保拆遷工作順利進(jìn)行 拆遷實(shí)施過(guò)程中，協(xié)調(diào)組織拆遷處、公證處、法院等職能部門(mén)的配合工作u 財(cái)務(wù) 遵照公司權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審批權(quán) 拓展中心副總（續(xù)表）職位名稱拓展中心副總所屬部門(mén)拓展中心直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)拓展部經(jīng)理、拆遷部經(jīng)理平行關(guān)系工程管理中心副總、營(yíng)銷中心副總職位數(shù)量1任職資格u 教育水平 大學(xué)本科以上學(xué)歷（含本科）u 工作經(jīng)驗(yàn) 具有5年以上資產(chǎn)管理的工作經(jīng)驗(yàn)u 素質(zhì)與技能 較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力 必要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)能力 具有在大型企業(yè)投資管理的經(jīng)驗(yàn) 了解現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu) 具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、分析和考核的經(jīng)驗(yàn) 必要的投資管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和相關(guān)法律知識(shí)

41、銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書(shū)： 市場(chǎng)部經(jīng)理職位名稱市場(chǎng)部經(jīng)理所屬部門(mén)營(yíng)銷管理中心直接上級(jí)營(yíng)銷管理中心經(jīng)理直接下級(jí)策劃主管、文員平行關(guān)系開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的作為公司市場(chǎng)部的管理者，在營(yíng)銷中心副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目定位、營(yíng)銷、客戶服務(wù)的協(xié)調(diào)與執(zhí)行工作工作職責(zé) 負(fù)責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行管理 負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目尋找開(kāi)發(fā)工作，組織編寫(xiě)項(xiàng)目可行性研究及項(xiàng)目策劃方案 負(fù)責(zé)配合完成在項(xiàng)目部成立前負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的勘察、土地征用、項(xiàng)目立項(xiàng)審批、用地計(jì)劃的報(bào)批和報(bào)審及工程項(xiàng)目開(kāi)工的各種手續(xù) 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目廣告的營(yíng)銷方案的制定與實(shí)施，銷售公司的選擇及銷

42、售項(xiàng)目部的組建 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售公司、工程部、物業(yè)公司之間的工作 組織房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況研究：供求分析、客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、政策分析等 組織項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查工作 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織公司的客戶服務(wù)工作 對(duì)部門(mén)工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制任職資格u 教育背景 大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷/技能u 工作經(jīng)驗(yàn) 具有五年以上大中型房地產(chǎn)企或具有五年以上房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的大中型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)u 必要的技能和素質(zhì) 杰出的眼光及商業(yè)判斷力，能夠洞察房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心 出色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力，使公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目快速進(jìn)入正常的商業(yè)運(yùn)作 出色的溝通能力，協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗 出色的管理人員培訓(xùn)

43、能力，使下屬不斷成長(zhǎng) 必要的廣告策劃、建筑設(shè)計(jì)、工程建造和房地產(chǎn)相關(guān)法律知識(shí)u 專業(yè)知識(shí)與技能：工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷類專業(yè)，5年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)u 年齡要求：40歲以下u 個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書(shū)： 開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職位名稱開(kāi)發(fā)部經(jīng)理所屬部門(mén)營(yíng)銷管理中心直接上級(jí)營(yíng)銷管理中心經(jīng)理直接下級(jí)報(bào)建主管平行關(guān)系設(shè)計(jì)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的協(xié)助營(yíng)銷中心總經(jīng)理完成項(xiàng)目?jī)?chǔ)備及前期開(kāi)發(fā)工作工作職責(zé) 負(fù)責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行管理 負(fù)責(zé)組織收集項(xiàng)目?jī)?chǔ)備相關(guān)信息，尋找潛在的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目機(jī)會(huì) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)查、用地實(shí)地踏勘和周邊調(diào)查工作 負(fù)責(zé)組織對(duì)土地方進(jìn)行相

44、關(guān)調(diào)查并擬定相關(guān)談判策略，并負(fù)責(zé)組織草擬相關(guān)合同文件，主持或參與項(xiàng)目談判 負(fù)責(zé)組織研究項(xiàng)目的運(yùn)作模式，編制項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 參與項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案工作 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目建議書(shū)、公司開(kāi)發(fā)建議 負(fù)責(zé)組織該項(xiàng)目部成立前所有政府審批手續(xù)的辦理及對(duì)外公共關(guān)系 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目資料的整理歸檔工作，完善項(xiàng)目開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)資料庫(kù) 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、 部門(mén)職責(zé)的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化 對(duì)部門(mén)工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制任職資格u 教育水平 具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能u 工作經(jīng)驗(yàn) 具有五年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)u 必要的技能和素質(zhì) 出色的政

45、府部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通能力 較強(qiáng)的社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)能力 較強(qiáng)的談判能力 較強(qiáng)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的判斷能力 必要的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和相關(guān)合同法律知識(shí)u 專業(yè)知識(shí)與技能：建筑、土建或房地產(chǎn)專業(yè)，5年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)u 年齡要求：45歲以下u 個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書(shū)： 銷售部經(jīng)理職位名稱銷售部經(jīng)理所屬部門(mén)營(yíng)銷管理中心直接上級(jí)營(yíng)銷管理中心經(jīng)理直接下級(jí)銷售主管平行關(guān)系設(shè)計(jì)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的協(xié)助營(yíng)銷副總經(jīng)理完成項(xiàng)目營(yíng)銷策劃、銷售管理工作工作職責(zé) 負(fù)責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行管理 協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理完成公司銷售工作的策劃組織、協(xié)調(diào)工作，并建立并完善全面的

46、銷售管理系統(tǒng)，包括客戶、銷售代表、銷控、價(jià)格等所有環(huán)節(jié) 負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)情況和項(xiàng)目的具體情況，制定項(xiàng)目銷售策略 負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃和方案的實(shí)施，制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案，包括銷售公司的選擇并通過(guò)項(xiàng)目銷售經(jīng)理管理銷售工作 負(fù)責(zé)建立并調(diào)整有關(guān)巡展及電子商務(wù)等新的營(yíng)銷系統(tǒng) 負(fù)責(zé)根據(jù)銷售要求，建立相應(yīng)的公關(guān)宣傳體系，包括所有外包公司的選擇及監(jiān)督 建立廣告宣傳的策略系統(tǒng)，并根據(jù)具體進(jìn)展及時(shí)調(diào)整 監(jiān)督所有策略的執(zhí)行，包括展會(huì)、各類銷售工具、大眾媒體宣傳等工作 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、 部門(mén)職責(zé)的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化 對(duì)部門(mén)工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制任職

47、資格u 教育背景 具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能u 工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷管理的工作經(jīng)驗(yàn)u 必要的技能和素質(zhì) 較強(qiáng)的行業(yè)趨勢(shì)分析能力 較強(qiáng)的創(chuàng)新思維能力 較強(qiáng)的溝通訪談能力 必要的廣告、促銷管理能力 熟悉掌握房地產(chǎn)建設(shè)知識(shí)和房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、政策u 專業(yè)知識(shí)與技能：市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理專業(yè)，5年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)u 年齡要求：45歲以下u 個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書(shū)： 研發(fā)部經(jīng)理職位名稱研發(fā)部經(jīng)理所屬部門(mén)營(yíng)銷管理中心直接上級(jí)營(yíng)銷管理中心經(jīng)理直接下級(jí)研發(fā)主管平行關(guān)系設(shè)計(jì)部經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的協(xié)助市場(chǎng)部及工程部經(jīng)理完成工程設(shè)計(jì)工作工作職責(zé) 負(fù)責(zé)組織

48、項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃工作。 對(duì)外來(lái)方案圖紙，組織本部門(mén)和相關(guān)部門(mén)討論、論證、上報(bào)和實(shí)施。 負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)策略,組織概念規(guī)劃設(shè)計(jì)，提出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的具體實(shí)施步驟，并組織銷售部、工程部等相關(guān)部門(mén)討論。 負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并組織項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政方案規(guī)劃、總平面規(guī)劃、單體建筑、環(huán)境景觀的設(shè)計(jì)，并主持方案評(píng)審。 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行公司產(chǎn)品研發(fā)、新材料、新技術(shù)的運(yùn)用等事務(wù)。 監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案的收編、保管工作。 負(fù)責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行管理 參與設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢單位的委托 組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選活動(dòng) 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、 部門(mén)職責(zé)的

49、重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化 對(duì)部門(mén)工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制任職資格u 教育水平 大學(xué)本科及以上u 工作經(jīng)驗(yàn) 具有五年以上大中型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)管理工作u 必要的技能和素質(zhì) 較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力 縝密的邏輯思維能力 較強(qiáng)的協(xié)調(diào)/溝通能力 較高的人事管理能力，能夠洞察本部門(mén)員工的困難與不足，適時(shí)進(jìn)行幫助 必要的房地產(chǎn)行業(yè)工程管理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和相關(guān)法律知識(shí) 熟練使用繪圖軟件u 專業(yè)知識(shí)與技能：建筑、土建專業(yè)，5年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)u 年齡要求：不限u 個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書(shū)： 設(shè)計(jì)部經(jīng)理職位名稱設(shè)計(jì)部經(jīng)理所屬部門(mén)營(yíng)銷管

50、理中心直接上級(jí)營(yíng)銷管理中心經(jīng)理直接下級(jí)設(shè)計(jì)主管平行關(guān)系開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)部及工程部經(jīng)理完成工程各階段設(shè)計(jì)工作工作職責(zé) 負(fù)責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行管理 配合對(duì)設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢單位的委托 協(xié)助組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選活動(dòng) 組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，協(xié)助工程中心組織好施工圖設(shè)計(jì) 配合項(xiàng)目部控制建筑安裝工程成本，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析 根據(jù)策劃及公司內(nèi)部討論意見(jiàn)繪制項(xiàng)目方案草圖 聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院出具設(shè)計(jì)圖，為報(bào)建工作提供各階段的設(shè)計(jì)圖紙 在施工過(guò)程中聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)方解決圖紙上發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，辦理設(shè)計(jì)修改通知 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、 部門(mén)職責(zé)

51、的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化 對(duì)部門(mén)工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制任職資格u 教育水平 大學(xué)本科及以上u 工作經(jīng)驗(yàn) 具有五年以上大中型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)管理工作u 必要的技能和素質(zhì) 較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力 縝密的邏輯思維能力 較強(qiáng)的協(xié)調(diào)/溝通能力 較高的人事管理能力，能夠洞察本部門(mén)員工的困難與不足，適時(shí)進(jìn)行幫助 必要的房地產(chǎn)行業(yè)工程管理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和相關(guān)法律知識(shí) 熟練使用繪圖軟件u 專業(yè)知識(shí)與技能：建筑、土建專業(yè)，5年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)u 年齡要求：不限u 個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書(shū)： 工程部經(jīng)理職位名稱工程部經(jīng)理所屬部門(mén)工程

52、管理中心直接上級(jí)工程管理中心經(jīng)理直接下級(jí)現(xiàn)場(chǎng)施工代表平行關(guān)系合約審算部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、維修部經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的協(xié)助工程技術(shù)部總經(jīng)理完成工程技術(shù)管理相關(guān)工作工作職責(zé) 負(fù)責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行管理 負(fù)責(zé)技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理 參與公司ISO9000質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理規(guī)章制度的制定與匯編工作 協(xié)助人事部負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)干部培訓(xùn)的技術(shù)要求的信息提供工作；組織工程管理中心工程技術(shù)人員的技術(shù)交流 組織場(chǎng)地地勘，控制地勘方工作進(jìn)度與質(zhì)量 參與項(xiàng)目規(guī)劃和建筑方案設(shè)計(jì)，提出工程意見(jiàn) 組織施工圖設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量，組織施工圖送審 配合工程管理中心副總經(jīng)理組織招投標(biāo)，擇優(yōu)選擇施

53、工方、監(jiān)理方，簽訂施工、監(jiān)理協(xié)議 組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審活動(dòng) 評(píng)審施工方施工組織計(jì)劃、監(jiān)理方監(jiān)理規(guī)劃等業(yè)務(wù)文件 巡查工地，組織工地質(zhì)量、安全檢驗(yàn)活動(dòng) 組織工地例會(huì)，協(xié)調(diào)各施工方的施工活動(dòng)，控制施工進(jìn)度 組織和控制工地現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量、簽證、材料核價(jià)、工程結(jié)算等造價(jià)活動(dòng) 處理工地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況確定處理措施并組織執(zhí)行 組織工程檔案的收集整理，評(píng)審施工方提交的竣工資料 組織工程的綜合驗(yàn)收 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、 部門(mén)職責(zé)的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化 對(duì)部門(mén)工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制任職資格u 教育背景 具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能u 工

54、作經(jīng)驗(yàn) 五年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷管理的工作經(jīng)驗(yàn) 必要的技能和素質(zhì)u 必要的技能和素質(zhì) 較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力 縝密的邏輯思維能力 較強(qiáng)的協(xié)調(diào)/溝通能力 較高的人事管理能力，能夠洞察項(xiàng)目部員工的困難與不足，適時(shí)進(jìn)行幫助 必要的房地產(chǎn)行業(yè)工程管理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和相關(guān)法律知識(shí)u 專業(yè)知識(shí)與技能：建筑、土建或房地產(chǎn)專業(yè)，5年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)u 年齡要求：45歲以下u 個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書(shū)： 審算部經(jīng)理職位名稱審算部經(jīng)理所屬部門(mén)工程管理中心直接上級(jí)工程管理中心經(jīng)理直接下級(jí)水電預(yù)算員、土建預(yù)算員、合約管理員平行關(guān)系工程部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、維修部經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的協(xié)助工程管理中心副總經(jīng)理完成概預(yù)算工作及工程類合同的審核、管理工作工作職責(zé) 負(fù)責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行管理 管理概預(yù)算工作人員，負(fù)責(zé)完成公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的概預(yù)結(jié)算和成本控制工作 公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程概算、預(yù)算和結(jié)算工作 配合項(xiàng)目部控制建筑安裝工程成本，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析 負(fù)責(zé)工程主要材料的確認(rèn)和成本控制工作 協(xié)助完成公司的招標(biāo)采購(gòu)工作 負(fù)責(zé)審核各類經(jīng)濟(jì)合同，并組織管理質(zhì)量評(píng)審、目標(biāo)評(píng)估、進(jìn)度考評(píng) 負(fù)責(zé)組織建立合同臺(tái)帳，負(fù)責(zé)組織好公司工程