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1、*燃氣公司廠站專項應(yīng)急預(yù)案編制：審核：審批：1、 編制目的為規(guī)范場站事故的應(yīng)急管理，及時有效地實施應(yīng)急救援工作，最大程度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失，保持生態(tài)環(huán)境和資源，制定本預(yù)案。2、 危險性分析*燃氣公司*站基本情況3、 事故可能性分析可能導(dǎo)致*燃氣公司*站系統(tǒng)發(fā)生事故的主要危害因素有以下幾個方面：1、自然災(zāi)害包括地震、洪水等，可能促成輸氣管道的斷裂、管道法蘭連接處變形松動，從而引發(fā)重大事故。2、第三方破壞包括沿線的違章行為、違章施工、重車碾壓、近距離火源、人為的無意識破壞、不法分子的蓄意破壞、恐怖襲擊等，可能造成管道、站場，發(fā)生事故。3、腐蝕周圍環(huán)境對管道、設(shè)備、裝置的腐蝕，可能引發(fā)天然氣管

2、道、站場天然氣大量泄漏和火災(zāi)、爆炸事故。4、施工及制造缺陷因施工質(zhì)量不合格、設(shè)備故障及管道、裝置的材質(zhì)缺陷，可能導(dǎo)致管道、站場發(fā)生重大事故。5、操作失誤員工的違章行為、指揮失誤、操作失誤，可能造成管道、站場發(fā)生重大事故。6、設(shè)備、裝置故障。閥門維護保養(yǎng)不到位造成啟閉困難或開關(guān)不嚴；壓力控制或調(diào)節(jié)裝置故障，導(dǎo)致系統(tǒng)中壓力過高；安全閥未按照規(guī)定檢修，失效。4、 應(yīng)急救急指揮部的組成、職責(zé)和分工a) 指揮機構(gòu) 總指揮：副總指揮：現(xiàn)場指揮組：成 員： 指揮組人員到達現(xiàn)場后，應(yīng)立即選定地點進行指揮、部署，若總指揮因故未到現(xiàn)場，由副總指揮代替?，F(xiàn)場對外發(fā)言人為總指揮，若總指揮不在現(xiàn)場由副總指揮代替。總指揮

3、副總指揮 現(xiàn) 場 指 揮 組 組 長現(xiàn) 場 指 揮 組醫(yī)療救護隊運輸隊通訊隊臨時消防隊治安隊搶險搶修隊b) 職責(zé)指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：1、負責(zé)本單位“預(yù)案”的制定、修訂；2、組建應(yīng)急搶險救援專業(yè)隊伍，并組織實施和演練；3、檢查督促做好各種事故的預(yù)防措施和應(yīng)急搶險救援的各項準備工作；現(xiàn)場指揮組：（1） 發(fā)生事故時，由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急搶險救援命令；（2） 組織指揮搶險救援隊伍實施搶險救援行動；（3） 向上級匯報，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求；（4） 組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急搶險救援工作經(jīng)驗、教訓(xùn)。指揮人員分工：總指揮：組織指揮應(yīng)急搶險救援全面工作副指揮：協(xié)助總指揮負責(zé)應(yīng)急搶險救援的具體指揮工作?，F(xiàn)場指揮

4、組組長：由總指揮和副總指揮根據(jù)現(xiàn)場實際情況臨時指定，負責(zé)協(xié)調(diào)、溝通和指揮現(xiàn)場各個小隊具體工作?，F(xiàn)場指揮組成員：辦公室主任：負責(zé)事故處置時搶救傷員的車輛和通訊聯(lián)絡(luò)，以及傷員生活必需品的供應(yīng)工作。安全風(fēng)險科長：負責(zé)事故報警，情況通報及事故善后處置工作，負責(zé)現(xiàn)場保護、警戒，治安保衛(wèi)疏散、道路管制。技術(shù)科科長：協(xié)助總指揮做好事中調(diào)查、技術(shù)鑒定、事件各項記錄等工作。設(shè)備科科長：協(xié)助總指揮控制好各類設(shè)備的運行情況等工作。生產(chǎn)調(diào)度科科長：協(xié)助總指揮調(diào)度各方人力、物力資源。指揮部其他成員：負責(zé)增援、協(xié)助和其它末盡事宜的處置工作。5、 救援隊伍的組成及分工全體職工都有責(zé)任承擔(dān)事故應(yīng)急搶險及救援，一旦發(fā)生事故，各

5、負其責(zé)，隨時聽從搶險救援指揮部的調(diào)動，投入事故搶險救援工作。搶險救援專業(yè)隊伍的分工：1、 通訊隊、運輸隊由辦公室組織形成。2、 醫(yī)療救護隊、臨時消防隊、治安隊由安全風(fēng)險科組織形成。3、 搶險搶修隊由生產(chǎn)調(diào)度科、技術(shù)科組織形成。6、 儲氣罐、調(diào)壓器、各類附屬設(shè)施發(fā)生故障或燃氣泄漏后的應(yīng)急搶險救援工作。6.1、 預(yù)警等級分為如下五個等級：一級：較小預(yù)警，廠站因主要設(shè)備故障需短時間停產(chǎn)，并能迅速檢修處理，不需公司其他部門及外界支援；二級：一般預(yù)警，外部突發(fā)停水（包括降壓供水）和外供電源停電影響生產(chǎn)，一段時間內(nèi)能恢復(fù)正常供水、供電及生產(chǎn)的，不需公司其他部門及外界支援；三級：較大預(yù)警，廠站設(shè)備及燃氣管線

6、發(fā)生小范圍的泄漏，未造成嚴重的人員、設(shè)備及財產(chǎn)損失且廠內(nèi)能迅速自行處理的，不需公司其他部門及外界支援。同時這個警報也是應(yīng)急救援預(yù)案的戒備警告；四級：重大預(yù)警，廠站儲柜、儲罐及燃氣管線大面積泄漏發(fā)生爆燃，造成部分人員中毒事故，導(dǎo)致嚴重的財產(chǎn)和設(shè)備損失；影響正常運作，需要公司其他部門及外界支援。五級：特別重大預(yù)警，（1）廠站儲罐及燃氣管線發(fā)生嚴重泄漏失去控制引起爆燃、爆炸，造成大范圍的人員中毒傷亡事故，導(dǎo)致極其嚴重的財產(chǎn)及設(shè)備損失；需要公司其他部門及外界支援。（2）生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生重大故障，造成人員傷亡且長時間內(nèi)不能修復(fù)和恢復(fù)生產(chǎn)，造成大范圍的停氣或降壓供氣，引起公眾恐慌，傳媒關(guān)注，嚴重破壞公司形象；

7、需要公司其他部門及外界支援。6.2、 事故報告程序當發(fā)生事故時，場站值班員及時報告上一級負責(zé)人（各班長、調(diào)度），情況緊急時可越級上報。根據(jù)事故的嚴重程度，由上級負責(zé)人牽頭立即制定初步搶險方案，通知指揮小組和應(yīng)急搶險小組成員立即奔赴事故現(xiàn)場，同時通知有關(guān)單位（110、119、120等）奔赴事故現(xiàn)場協(xié)助搶險。當班班長、調(diào)度一般事故場站維修隊公司領(lǐng)導(dǎo)公司安委會成員場站值班員工程、運營、安全風(fēng)險部等重大事故故搶險搶修人員110119120省地區(qū)政府有關(guān)部門公司高層領(lǐng)導(dǎo)特大事故公司安委會成員工程、運營、安全風(fēng)險部等搶險搶修人員119110指揮中心120110社會救助機構(gòu)6.3、 預(yù)警響應(yīng)第一級警報第二級

8、警報第三級警報第四級警報第五級警報啟動場站專項應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)情況啟動公司應(yīng)急預(yù)案啟動本部門應(yīng)急預(yù)案（1）一級、二級警報響應(yīng)適用于一二級警報，由場站現(xiàn)場指揮決定啟動一二級應(yīng)急響應(yīng)，一二級應(yīng)急響應(yīng)由場站管理部門啟動本應(yīng)急預(yù)案并實施。（2）三級至五級應(yīng)急響應(yīng)廠站發(fā)生事故后，廠站現(xiàn)場指揮初步確定三或以上警報時，通知部門經(jīng)理及由部門經(jīng)理報告主管副總經(jīng)理及公司調(diào)度指揮中心啟動*公司廠站專項應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援。當事故有擴大、發(fā)展難以控制時，指揮部迅速做出擴大應(yīng)急決策，并采取擴大應(yīng)急救援措施，并報請公司啟動公司級應(yīng)急預(yù)案。7、 凡*公司廠站應(yīng)急小組接到報告，須第一時間了解現(xiàn)場情況并趕往現(xiàn)場。根據(jù)突發(fā)情況到

9、達現(xiàn)場應(yīng)做到：7.1、如事故重大應(yīng)執(zhí)行公司場站應(yīng)急預(yù)案，通知公司主管副總經(jīng)理。7.2、發(fā)生事故的部位，應(yīng)迅速準確查明事故發(fā)生源點，泄漏部位和原因，采取措施迅速搶修，同時加強警戒監(jiān)護防止著火、暴炸和中毒，疏散無關(guān)人員和群眾，如發(fā)生著火應(yīng)控制氣壓，防止發(fā)生爆炸，同時采取滅火措施，如泄漏點不能控制，及時向119報警，配合救援隊控制。7.3、消防隊到現(xiàn)場后，根據(jù)現(xiàn)場情況*公司搶險隊配合搶險，首先快速關(guān)閉閥門，并查明現(xiàn)場有無人員中毒和負傷，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)快速移離事故現(xiàn)場。7.4、120醫(yī)療隊在救援隊、消防隊和搶修隊配合下，救護傷員和中毒人員，作出相應(yīng)處置后，傷員立即送往醫(yī)院，中毒人員迅速送往有高壓氧設(shè)備的醫(yī)院

10、（醫(yī)大一院）。7.5、治安隊負責(zé)按風(fēng)向控制區(qū)域內(nèi)交通管制和嚴禁明火，并由運輸隊配合負責(zé)染毒區(qū)或人員的疏散及保證救援車輛通行順暢。7.6、通訊隊保證現(xiàn)場指揮部與市應(yīng)急辦指揮部及現(xiàn)場有關(guān)部門的通訊暢通。8、 聯(lián)系電話外部聯(lián)系電話：序號部門聯(lián)系電話1消防1192醫(yī)療救援1203公安110內(nèi)部聯(lián)系電話：序號部門聯(lián)系電話1234567應(yīng)急小組成員聯(lián)系電話：序號姓名聯(lián)系電話職務(wù)12345679、 有關(guān)規(guī)定和要求為在事故發(fā)生后，迅速準確，有條不紊地處理事故，盡可能減速小事故造成的損失，平時必須做好應(yīng)急搶險救援的準備工作，落實崗位責(zé)任制和各項制度。具體措施有：9.1落實應(yīng)急搶險救援組織，救援指揮部成員和救援人

11、員按照專業(yè)分工本著專業(yè)對口，便于領(lǐng)導(dǎo)，便于集結(jié)和開展救援的原則，建立組織、落實責(zé)任，每年初要根據(jù)人員變化進行組織調(diào)整，確保救援組織的落實。9.2按照任務(wù)分工做好物資器材準備，如：必要的指揮通訊、報警、消防、搶修等器材及交通工具。上述各種器材須指定專人保管，并定期檢查保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)以備急用。9.3定期組織搶險救援訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，各隊按專業(yè)分工每年演練兩次，提高指揮水平和搶險救援能力。9.4*公司定期進行搶險救援常識教育。9.5建立和完善各項規(guī)章制度（1） 檢查制度，每月結(jié)合安全生產(chǎn)工作檢查，定期檢查應(yīng)急救援工作落實情況及各類工具器材保管情況。（2） 例會制度，每月召開一次安全會議和搶險救援隊負責(zé)人會議研究應(yīng)急救援工作。（3） 總結(jié)評比工作要與安全生產(chǎn)工作同檢查、同講評、同表彰獎勵。*燃氣公司 二一四年*月*日