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1、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展困境及對(duì)策研究 張思文 遼寧中醫(yī)藥大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張薇 陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 朱民田 遼寧中醫(yī)藥大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 本項(xiàng)研究工作獲得2016 年遼寧省教育廳項(xiàng)目資助，項(xiàng)目編號(hào)：L201617。 摘要：中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要組成部分，構(gòu)成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的重要一環(huán)，然而我國(guó)的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和中小企業(yè)自身固有的弱勢(shì)導(dǎo)致中小企業(yè)面臨諸多問(wèn)題，發(fā)展陷入困境，如何激發(fā)中小企業(yè)創(chuàng)新活力，克服企業(yè)自身弊端，提升中小企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用是當(dāng)前亟需解決的問(wèn)題。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 困境 對(duì)策 一、引言 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)作為一種獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)組織，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)中占據(jù)重要地位，而在這其

2、中，中小企業(yè)是最重要的一部分。中小企業(yè)是與大企業(yè)相比在員工人數(shù)、資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、產(chǎn)量、銷售額等方面都較小的經(jīng)濟(jì)單位。 數(shù)據(jù)顯示，截止2015年，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量超過(guò)2000萬(wàn)家，其中年?duì)I業(yè)額超過(guò)2000萬(wàn)元的有36.5萬(wàn)家，占同水平工業(yè)企業(yè)數(shù)量的97.4%，累計(jì)貢獻(xiàn)稅收超過(guò)2萬(wàn)億元，約占工業(yè)企業(yè)總稅額的一半，更重要的是，中小企業(yè)創(chuàng)造了城鎮(zhèn)80%以上的就業(yè)崗位，對(duì)提高社會(huì)民生，緩解就業(yè)壓力具有不可忽視的重要作用。但是在這樣的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)貢獻(xiàn)背后，中小企業(yè)的生存和發(fā)展前景依然令人堪憂。 二、中小企業(yè)面臨的困境 我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1.管理模式不科學(xué) 中

3、小企業(yè)由于規(guī)模較小，管理者本身不具備管理理念等原因，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，管理模式十分混亂，經(jīng)常存在部門職能交叉、多頭管理等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了內(nèi)部工作人員職責(zé)不清，相互推諉，工作效率低下，無(wú)法形成穩(wěn)健高效的企業(yè)組織模式。 2.融資困難資金缺乏 中小企業(yè)融資困難是制約中小企業(yè)生存發(fā)展的最主要問(wèn)題，一方面，我國(guó)本身存在二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，大型國(guó)企和中小微型企業(yè)分別構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)體系中國(guó)有經(jīng)濟(jì)和私人經(jīng)濟(jì)兩大系統(tǒng)，相應(yīng)地金融體系也分化出正規(guī)金融與民間金融，然而經(jīng)濟(jì)體系與金融資源分布卻極為失衡，傳統(tǒng)的商業(yè)思維讓金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)存在固有歧視，中小企業(yè)融資極為困難。另一方面，我國(guó)當(dāng)前融資渠道單一，依然以傳統(tǒng)銀行貸款為主

4、，而中小企業(yè)自身規(guī)模較小，資本單一，技術(shù)水平低下，管理體制存在缺陷漏洞，信用系數(shù)較低等問(wèn)題，也讓以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，利潤(rùn)至上的銀行在對(duì)中小企業(yè)融資貸款審核時(shí)，慎之又慎，加劇了中小企業(yè)的融資困難。 3.人才匱乏 阻礙中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的另一大重要因素是人才資源的匱乏。首先中小企業(yè)由于自身規(guī)模限制，很難招收到高水平、高素質(zhì)人才；其次，由于管理者自身文化水平較低，不重視人力資源管理，中小企業(yè)很難形成健全的人事部門，常常以血緣管理、親戚關(guān)系替代，加劇了人才匱乏現(xiàn)狀；最后管理者不重視企業(yè)文化塑造，沒(méi)有健全的人員培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)體制，忽視員工感受，難以讓員工生成歸屬感，造成人才流失，長(zhǎng)此以往，加劇了中小企業(yè)管理的畸

5、形。 4.利潤(rùn)空間狹小 中小企業(yè)受自身規(guī)模限制，產(chǎn)品技術(shù)含量較低，多以低價(jià)取勝，利潤(rùn)空間本身不大，加上管理者品牌觀念淡薄，營(yíng)銷宣傳薄弱，市場(chǎng)定位模糊，導(dǎo)致產(chǎn)品附加價(jià)值低下，很難維系固定客戶群體。除此之外，由于產(chǎn)品技術(shù)含量較低，極易被模仿，同類競(jìng)爭(zhēng)品較多，進(jìn)一步瓜分了市場(chǎng)，降低了利潤(rùn)收益。而隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種原材料價(jià)格普遍上漲，而中小企業(yè)規(guī)模效益薄弱，邊際收益稱遞減趨勢(shì)，成本越來(lái)越高，利潤(rùn)空間越來(lái)越狹小，難以維系自身遠(yuǎn)發(fā)展。 三、中小企業(yè)發(fā)展的對(duì)策 1.實(shí)行戰(zhàn)略管理 對(duì)中小企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理，合理選擇企業(yè)組織模式，實(shí)行專業(yè)化分工，職能化操作，設(shè)置企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，合理制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展策

6、略，聘用專業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理，力爭(zhēng)構(gòu)建科學(xué)高效的企業(yè)內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)，克服原有弊端，獲得持續(xù)發(fā)展。 2.拓寬融資渠道 要解決中小企業(yè)的資金困境，從根本上需要拓寬中小企業(yè)的融資渠道。一方面需要全面改善外部金融環(huán)境，建立健全金融服務(wù)體系，放寬融資條件，降低融資門檻，提供多元化金融服務(wù)，整體降低中小企業(yè)的融資成本和銀行的管理成本。設(shè)立中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持基金，予以相應(yīng)減稅免稅政策優(yōu)待，形成依托中小企業(yè)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性循環(huán)。另一方面，建立健全信用擔(dān)保機(jī)制，商業(yè)擔(dān)保與民間擔(dān)保相結(jié)合，制定風(fēng)險(xiǎn)控制辦法和擔(dān)保資金補(bǔ)償，鼓勵(lì)行業(yè)自律，推動(dòng)中小企業(yè)整體融資環(huán)境的改善。 3.注重人才觀念 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從根本

7、上是由人才推動(dòng)的，不論是產(chǎn)品、技術(shù)，還是管理、營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)最終都表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此提高對(duì)人才的重視程度對(duì)中小企業(yè)而言極為重要。要克服傳統(tǒng)的依賴經(jīng)驗(yàn)，依賴血緣管理的觀念，注重人才的培養(yǎng)、選拔和維護(hù)，在人才培養(yǎng)方面，可以與高校結(jié)成合作，定向委培，一方面可以為自身選拔高素質(zhì)人才做準(zhǔn)備，一方面也可以解決學(xué)校學(xué)生就業(yè)難問(wèn)題。在人才選拔方面，要注重人才的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，注重選拔能夠樹(shù)立企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)的人才資源。在人才維護(hù)方面，要多方法提高人才歸屬感，通過(guò)提高人才福利待遇，采用股份獎(jiǎng)勵(lì)等方式激勵(lì)人才，減少人才流失，從根本上樹(shù)立人才優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變當(dāng)前企業(yè)人才缺失的現(xiàn)狀。 4.提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 中小企業(yè)無(wú)法長(zhǎng)久發(fā)

8、展的重要原因之一是利潤(rùn)空間狹小，因此提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提高中小企業(yè)獲利空間是當(dāng)務(wù)之急。一方面，應(yīng)注重產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，產(chǎn)品技術(shù)含量低下導(dǎo)致產(chǎn)品無(wú)法達(dá)到行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，相對(duì)成本較高，因此中小企業(yè)要改變傳統(tǒng)觀念，增加研發(fā)投入，通過(guò)不斷的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)累積，降低邊際成本，獲得規(guī)模利潤(rùn)。另一方面，實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)可以重新進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，規(guī)劃產(chǎn)品定位，在藍(lán)海市場(chǎng)里實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，滿足特定顧客需求，避開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)，努力成為利基市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，率先贏得顧客忠誠(chéng)，獲得持久利潤(rùn)。 四、總結(jié) 中小企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要一環(huán)，是調(diào)節(jié)民生，增加就業(yè)的重要組織形式，應(yīng)該重視中小企業(yè)的重要作用，努力營(yíng)造良好的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，讓中小企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)形式的效用得到極致的發(fā)揮，中小企業(yè)自身也應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念，實(shí)施科學(xué)管理，以贏得更大的發(fā)展空間。 參考文獻(xiàn) 許駿, 陳朝旭, 劉清軍. 中小企業(yè)融資困境對(duì)策探討J. 現(xiàn)代情報(bào).2006(4) 莫榮. 發(fā)展小企業(yè)促進(jìn)中國(guó)就業(yè)J. 管理世界.2001.(5) 張運(yùn)成, 宿景祥. 國(guó)外扶持小經(jīng)濟(jì)解決就業(yè)的思路與舉措J. 宏觀經(jīng)濟(jì)研究.2003(11) 魏鳳娟, 我國(guó)中小企業(yè)融資面臨的困境及對(duì)策J. 企業(yè)經(jīng)濟(jì).2010(8) 魏新照, 關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展困境及對(duì)策的研究J. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2013(7) 作者簡(jiǎn)介