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1、財務(wù)部優(yōu)秀團隊申報材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位NJ事，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和NJ事這一年來對財務(wù)部工作的理 解和支持，20XX年財務(wù)部在n領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極推進公句內(nèi)部建設(shè)，梳理 工作流程，認真履行內(nèi)部職責(zé)，不斷加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理，嚴格審核把關(guān)各項經(jīng)濟 業(yè)務(wù)，較好的配合各個部門的業(yè)務(wù)工作，及時準確的為公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)政府部門提 供財務(wù)數(shù)據(jù)。在防范風(fēng)險，規(guī)范管理等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。一、增強服務(wù)意識、梳理良好形象財務(wù)部現(xiàn)有10人，其屮3人是20XX年4月份新招人員，擔(dān)負著全公司的 會計工作，個個嚴謹扎實、埋頭苦干、敬業(yè)愛崗，有很強的事業(yè)心和責(zé)任心，在 辦理會計、Ik務(wù)時嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，做到實事

2、求實、細心審 核、實施監(jiān)督。個個工作熱情高，敬業(yè)精神強，不計較個人收入和工作量的增加， 之個人得火于不顧，沒有節(jié)假tl，經(jīng)常加班加點，敢T吃苦，樂丁奉獻，同時內(nèi) 部堅持民主集屮的原則，請示匯報，服從領(lǐng)導(dǎo)；協(xié)商溝通，勤政團結(jié)。同事之間 相互協(xié)調(diào)、互幫互助、以老帶新，待人接物熱親周到，一心一意為工作，高風(fēng)亮 節(jié)樹蒙維形象!“成功的花兒，必是浸透了奮斗的淚來。”根據(jù)XX集丨才|公司20XX年度職 工教育培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見，為打造一支專業(yè)的隊伍，財務(wù)部在20XX年度提出 學(xué)習(xí)型組織的理念。20XX年在部門內(nèi)開展專業(yè)的知識交流培訓(xùn)，全部由部門人 員自己授課，通過寓學(xué)于教的方式提升人員的專業(yè)知識。同時開展崗

3、位之間交叉 學(xué)習(xí)，了解不同崗位的財務(wù)工作，全面提升財務(wù)人員的自身素質(zhì)。這種機會十分 難得，每次培訓(xùn)有財務(wù)總監(jiān)XX指導(dǎo)，每月對我們都有一個評價，可以讓我們對 有關(guān)財務(wù)的方方面面都有所了解。二、梳理成本核算流程，宣貫成本管理意識，細化預(yù)算管理提高預(yù)算執(zhí)行水平成本管理從零幵始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，財務(wù)部 每;J按時組織召開成本分析會議，每季度召開經(jīng)營分析會分析當W成本管理的不 足，集思廣益研討下一步的具體措施，在預(yù)算指標的執(zhí)行上年初對預(yù)算指標進行 /分解，并將分解后的指標作為投產(chǎn)后工資考核的參考依據(jù)，在公司屮形成管什 么，考什么的多丨管理模式，各級管理人員的針對性增強。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，編制

4、、執(zhí)行企業(yè)產(chǎn)品成木預(yù)算，對執(zhí)行情況進行分 析、考核，落實成本管理責(zé)任制，加強產(chǎn)品成本核箅與管理各項基礎(chǔ)工作，及時 準確的對有關(guān)成本費用進行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)。三、加強財稅部門協(xié)調(diào)，跟進優(yōu)惠政策落實，營造良好的公司外部運營環(huán)境。根據(jù)實際情況，加強大協(xié)議的學(xué)習(xí)，積極與政府，項目指揮部、財稅等部門 溝通，積極跟進返還進度，20X X年度取得電價補貼XX萬元，產(chǎn)業(yè)補貼XX萬7飛, 自治區(qū)技術(shù)改造財政獎勵n萬元。根據(jù)國家環(huán)境保護、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專 用設(shè)備所得稅抵免優(yōu)惠政策，我部門積極聯(lián)系稅務(wù)局人員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下 積極整理我公司的安全環(huán)保、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專用設(shè)備，20XX年取得安全 環(huán)保、節(jié)能

5、節(jié)水、安全生產(chǎn)專用設(shè)備所得稅抵免XX多萬元。四、提前籌劃做好與銀行的銜接，妥善處理外部關(guān)系積極與外部單位聯(lián)系，提前做好各項準備工作，防范經(jīng)營分險。一方面積極 與n銀行溝通聯(lián)系，經(jīng)過全體人員積極的工作態(tài)度，終于在n銀行授信成功， 取得了 萬的授信額度。另一方而提前整理公句資產(chǎn)清單、賬而固定資產(chǎn)和在 建工程金額合并分析確定，完成/年度財產(chǎn)保險工作。五、按照xx集閉公司內(nèi)控體系建設(shè)項目的總體規(guī)劃，積極推動公司內(nèi)控體 系建設(shè)，規(guī)范管控流程。根據(jù)xx集W公司的統(tǒng)一安排，財務(wù)部牽頭開展內(nèi)控建設(shè)推廣工作，做好現(xiàn) 金、票據(jù)的管理。嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理的十不準：不準用 “0條子”頂替現(xiàn)金。 不準私人挪用和占用公款現(xiàn)

6、金。不準單位之間ffl互借用現(xiàn)金。不準編造用 途套取現(xiàn)金和轉(zhuǎn)賬支票套換現(xiàn)金。不準用銀行賬戶代其他單位和個人存入和支 取現(xiàn)金。不準私設(shè)小金庫保留賬外賬。不準將單位現(xiàn)金出入私人賬戶。不 準坐支現(xiàn)金。不準轉(zhuǎn)移單位收入兌換現(xiàn)金。不準使用各種有價證券代替人民 幣流通或兌換現(xiàn)金。六、重視物資釆購風(fēng)險控制、協(xié)助做好銷售前工作。供應(yīng)方面：首先是配合供應(yīng)部做好前期大宗原材料的洽談、對結(jié)算方式進行 總體把捤和控制，其次是每月月末我們分成三組，組織各部門對倉庫和現(xiàn)場各車 間進行盤點，嚴格把好月度審核關(guān)，確保賬賬、賬實相符。第三是常抓暫佔清理 不放松，每月形成暫估清理進度表，督促業(yè)務(wù)部門辦理相關(guān)手續(xù)，在籜部門的逐步重

7、視下，取得了較好的效果。銷售方面：W公司投產(chǎn)不久，銷售處于起步階段，面臨著較多的凼難。財務(wù) 部在堅持款到發(fā)貨的銷售原則下，認真進行銷售業(yè)務(wù)的審核，同時，在円常管理 中配合好銷售工作，一方面是做好前期各類成品的成木預(yù)測丄作，為公司定價提 供依據(jù)；另一方而是完善各種資金N籠渠道，及吋查實N籠信息，創(chuàng)建了良好的 窗u形象。這次財務(wù)部屮報公司先進集體，只是代表公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對財務(wù)部過去一年 財務(wù)部工作的認可和肯定，但是在實際工作中，財務(wù)部仍然有很多不足的地方， 希羯公司領(lǐng)導(dǎo)和NJ事及時批評指正。成績只是過去的一個標志，新的一年財務(wù)部 又而臨了新的挑戰(zhàn)，財務(wù)部一定會在財務(wù)總監(jiān)xx的領(lǐng)導(dǎo)下一如既往認真的履行 職責(zé)，+斷地學(xué)習(xí)進步，發(fā)揮財務(wù)部在生產(chǎn)和管理過程屮應(yīng)有的作用，為公司 領(lǐng)導(dǎo)班子獻計獻策。為企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)添磚加瓦，為xx事業(yè)貢獻力量!