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1、副總經理績效考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1經營計劃落實15%協助總經理落實公司制定的各項經營計劃，實施率達95%按期完成公司的各項經營計劃，完成率90%以上15分沒落實到位5分沒落實沒完成，0分2規(guī)范管理制度10%負責落實公司的各項管理制度，責任到崗到人按要求完成，責任到崗到人10分沒完成0分3組織設計、施工15%負責組織、協調、安排具體的設計、施工事宜，按要求完成10分安排有一處不到位5分超過一處以上0分4施工用輔助配料的預算10%做到預算準確，不造成額外的浪費，準確率達90%以上按要求全部做到10分浪費不低于85%5分

2、低于85%0分5業(yè)務洽談，維系客戶關系10%負責公司具體業(yè)務的洽談，業(yè)務合同的簽訂，老客戶關系的維系按要求全部做到10分少一項5分少兩項0分6人才達成率10%合理安排人用關鍵崗位人才，并做好人才培養(yǎng)儲備按要求全部做到10分少一項5分少兩項0分7企業(yè)文化建設10%協助總經理 做好企業(yè)文化建設胡推進工作，公司美譽度不低于85%按要求做到10分協助力度不夠5分，沒達到如期效果0分8工程款回籠5%負責催收外部施工遺留尾款欠款尾款、欠款收回90%以上5分低于60%一下0分9機動性工作5%負責完成總經理臨時下達的工作任務，以領導認可為主及時完成，領導認可5分不及時并且領導不認可0分10安排售后10%安排工

3、程部做好服務，處理好遺留問題，客戶滿意率90%以上按要求做到10分處理了但客戶滿意率低于90%5分因解決不到位導致客戶再次投訴0分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1承擔責任：承認結果，而1級不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計承擔責任（同時亦是態(tài)度指標1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2領導力1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協調性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產生良好效果，培訓員工為勝任力者

4、5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3指揮1級：常規(guī)指標并清晰2級：詳細指導并告知操作方法3級：堅決洽當處理不合理要求并對后果負責，控制場面4級：團隊工作井然，成員離場行為較好5級：指揮具有藝術性，成員不易違規(guī)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4決策1級：能做本職及下級決策，出現時間延長2級：通過討論，總能獲取最后正確決策3級：無依賴思想，使用理性工具4級：有預見性，感性與理性決策誤差小5級：決策超出組織預見，成為組織成員決策依據1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分 %+行為考核得分 %=考核人 簽字：年 月 日