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1、高低壓配電工程施工組織設(shè)計施工組織方案第一節(jié)：編制依據(jù)及說明一、編制依據(jù) 1. 藍山可建10KV高低壓配電工程招標文件。2.國家現(xiàn)行變配電安裝工程施工及驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準，目錄如下： （1）GBJ50169-92 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（2）GBJ50168-92 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 （3）GBJ50171-92 電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范 （4）GB503032002建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （5）GBJ50150-91 電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準 3.本公司多年的施工經(jīng)驗和施工管理能力及技術(shù)裝備。 4.工

2、程項目施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件。二、編制說明本工程工期緊，質(zhì)量要求高，為保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，使施工工藝達到一流水平，本施工組織方案中提出的施工方案、施工方法和技術(shù)措施，力求具體、實用、針對性強。本施工組織設(shè)計方案在編制過程中，我方對圖紙和招標文件進行充分的研究和分析，針對本安裝工程的特殊性，制定了編制方案和編制計劃。本施工組織方案是直接指導(dǎo)施工的依據(jù)。圍繞質(zhì)量、工期和安全這三大目標，在施工管理、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案及措施、安全和工期的保證措施、文明施工及成品保護和工程質(zhì)量保證措施等各個方面，做了統(tǒng)籌考慮，突出其科學(xué)性和可行性。三

3、、編制內(nèi)容本工程招標范圍內(nèi)所規(guī)定基站交流引入工程，工程內(nèi)容主要內(nèi)容為安裝工程質(zhì)量保證體系、施工技術(shù)方案、保證質(zhì)量的措施、施工進度保證措施、安全文明施工措施、施工配合管理措施、質(zhì)量通病防治措施、現(xiàn)場消防措施等，并根據(jù)以上幾方面內(nèi)容進行編制。根據(jù)安裝工程自身的特點，在編制施工方案時，重點突出以下二方面內(nèi)容：一是施工準備工作，二是策劃施工活動過程。四、編制目的編制施工組織設(shè)計方案的目的是：為了有效地指導(dǎo)和管理施工生產(chǎn)保證安裝工程的工期，提高安裝工程的施工質(zhì)量，實現(xiàn)工期和質(zhì)量的控制目標。第二節(jié)、工程概況一、工程說明：二、本工程主要工程量：按招標文件。三、施工部署：四、施工準備： (1)基站施工前看擦現(xiàn)

4、場； (2)施工材料準備； (3)設(shè)備安裝；(4)相關(guān)配電設(shè)備的調(diào)試及試驗；(5)提交驗收報告。(6)完工驗收送電。五、安裝程序 (1)施工前的準備；安裝工程前期施工準備工作可分為技術(shù)準備、勞動力準備、材料準備、機具準備四大部分。為提高施工準備工作的質(zhì)量，加快施工準備工作的進度，必須加強建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工準備工作。 建立健全施工準備工作責(zé)任制，按計劃將責(zé)任落實到有關(guān)部門甚至個人，同時明確各級技術(shù)負責(zé)人在施工準備工作中所負的責(zé)任，各級技術(shù)負責(zé)人應(yīng)是各階段施工準備工作的負責(zé)人，負責(zé)審查施工準備工作計劃和施工組織計劃，督促檢查

5、各分項施工準備工作的實施，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。 建立施工準備工作檢查制度，使施工準備工作有組織、有計劃、有分工地進行，檢查的目的在于督促和發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進工作。由此可見，工程施工進度的快慢、施工質(zhì)量的好壞，都與施工準備工作有著直接聯(lián)系，準備工作充分與否，直接影響到施工工序的能否正常進行，施工準備工作是組織施工生產(chǎn)的重要因素。a、技術(shù)準備認真熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計者的意圖，根據(jù)供電方案、供電審圖意見進行安裝，以保證安裝工程的施工質(zhì)量。b、編制施工圖預(yù)算列出工程的工作量并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用情況，并匯總成表，以便為材料準備和勞動力組織準備及機具準備提供可靠的理論

6、依據(jù)。 編制安裝工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進又能提高施工進度，縮短工期。編寫詳細的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。組織施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，使職工對各項技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)范做到心中有數(shù)，在安裝時才能做到有的放矢，確保工程施工質(zhì)量符合規(guī)程、規(guī)范的要求。（2）材料準備根據(jù)施工進度計劃的要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、堆放場地所需面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。根據(jù)材料計劃單，組織貨源，聯(lián)系生產(chǎn)廠家，確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式

7、，使材料的供應(yīng)不影響工程的施工進度。材料的供應(yīng)由項目部依據(jù)工程的進度計劃和實際的工程進度，按實提出采購申請計劃，經(jīng)審批后由材料部進行采購。材料采購應(yīng)在考核合格的供應(yīng)商內(nèi)進行采購。 材料供應(yīng)商應(yīng)提供相應(yīng)產(chǎn)品合格證、消防流通領(lǐng)域證等有效證件，以防不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場。材料進場后，及時向甲方代表和監(jiān)理公司進行報驗，并填寫好材料檢驗單。由業(yè)主單位定廠、定價的材料，應(yīng)提前一個月報監(jiān)理公司和業(yè)主單位進行審核，以便盡早確定廠家和價格，便于落實材料的采購。由業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備，提前一個月報監(jiān)理理公司和業(yè)主單位進行審核，確保設(shè)備的型號、數(shù)量及各項技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計要求，同時對業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備提出到貨時間，以便業(yè)主與供應(yīng)商

8、簽訂合同時落實供應(yīng)計劃。 （3）勞動力組織和準備建立工程項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和組織建立精干的施工班組，認真考慮各專業(yè)、各工種之間的合理搭配，技術(shù)工與普通工的比例要滿足合理的勞動搭配。 根據(jù)各施工階段中各分項工程的工程量，并結(jié)合施工圖預(yù)算中用工情況，合理安排各工種人員進場，以提高勞動生產(chǎn)效率，杜絕“窩工”現(xiàn)象的發(fā)生，保證安裝工程施工進度。對特殊工種要建立上崗制度，特殊工種的施工人員必須持證上崗，并建立檔案，以確保用工質(zhì)量。（4）機具的準備根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量的進場時間，并編制安裝工程使用機具的需用量計劃。根據(jù)各施工階段各專業(yè)使用機具的情況，由項目施工技術(shù)員進行合理調(diào)

9、配使用，以提高機具的使用效率。 六、施工工序 1準備階段看圖圖紙會審提出設(shè)備、材料、加工件計劃驗收入庫和保管提出設(shè)備、材料費用編制施工技術(shù)方案施工機具和設(shè)備的準備。 2施工階段開工報告技術(shù)交底材料發(fā)放電纜敷設(shè)電纜頭施工。 4交工階段，檢查各段相序高壓送電低壓送電驗收交工。七、主要工程項目施工方法： 一、工序流程施工中采用以下流程：電氣設(shè)備安裝 實驗、調(diào)試 自檢 竣工驗收二、施工方法1、挖溝及埋管：按照施工圖紙預(yù)埋相應(yīng)的電纜管2、敷設(shè)電纜：應(yīng)符合下列要求1) 電纜型號應(yīng)符合設(shè)計要求，排列整齊，無機械損傷，標志牌齊全、正確、清晰；2) 電纜的固定、間距、彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)定；3) 電纜接頭良好，絕緣

10、應(yīng)符合規(guī)定；4) 電纜溝應(yīng)符合要求，溝內(nèi)無雜物；5) 保護管的連接、防腐應(yīng)符合規(guī)定；a) 材料到場后經(jīng)開箱檢驗，經(jīng)業(yè)主同意后方可進行安裝使用； b) 動觸頭與靜觸頭的中心線應(yīng)一致，觸頭應(yīng)接觸緊密；c) 二次回路輔助開關(guān)的切換接點應(yīng)動作準確，接觸可靠；d) 箱內(nèi)照明應(yīng)齊全。e) 配電柜（箱、盤）的漆層（鍍層）應(yīng)完整無損傷。固定電器的支架應(yīng)刷漆。f) 機械閉鎖、電氣閉鎖動作應(yīng)準確、可靠。6、 有隱蔽工程，應(yīng)提前通知業(yè)主，經(jīng)業(yè)主檢查驗收合格后方可進行下一道工序。7、 用調(diào)試設(shè)備、儀表、儀器必須經(jīng)國家認可有計量資格的有關(guān)單位檢驗合格，并由專人使用、保管。調(diào)試時應(yīng)有詳細記錄。8、 施工前作好技術(shù)交底，吃

11、透圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，配合其它專業(yè)工作，要作好成品保護及各專業(yè)協(xié)調(diào)。9、纜敷設(shè)前，應(yīng)進行電氣性能試驗，合格后方可施工。電纜敷設(shè)應(yīng)根據(jù)其走向、規(guī)格合理安排順序、一般不應(yīng)有交叉。10、 需開孔的配電箱（柜），必須用開孔機開孔，嚴禁氣焊等切割開孔。電線進入配電箱、接線盒等應(yīng)有護管帽。穿線前應(yīng)有防止外物落入措施。11、 線在管內(nèi)或經(jīng)槽內(nèi)不允許有接頭和纏繞。導(dǎo)線在出口處應(yīng)裝有護線套，并用500V絕緣電阻應(yīng)大于1M，同時作好記錄。12、 有配電箱（柜）接地及各系統(tǒng)的保護接地、工作接地應(yīng)接入原大樓接地網(wǎng)上，完善整個接地系統(tǒng)。13、 安裝完成后進行檢查，確認無誤，方可進行分項調(diào)試，并作好調(diào)試記錄。14、 各分

12、項調(diào)試完成后，可進行系統(tǒng)調(diào)試，聯(lián)動調(diào)試，試運行并作好記錄。15、 其它部分電氣設(shè)備安裝應(yīng)嚴格按圖紙標高、部位進行。16、電纜預(yù)防性測試在敷設(shè)之前，用2.5kV搖表測量電纜絕緣值，電纜絕緣電阻不小于300M方可敷設(shè)，作完終端頭后作耐壓試驗，耐壓等級為直流25kv，時間為15m，無擊穿現(xiàn)象為合格。低壓電力電纜可用500V搖表測量，電纜絕緣電阻不小于lM。控制電纜可用500V搖表測量，電纜絕緣電阻不小于0.5M。 17、電纜敷設(shè) (1) 高壓電纜的彎曲半徑不得小于電纜外徑的15倍。 (2) 電纜敷設(shè)時不允許發(fā)生電纜來回交叉情況。 (3)電纜的兩端，轉(zhuǎn)彎處應(yīng)掛電纜脾，電纜牌的內(nèi)容：編號、電纜規(guī)格型號、

13、起終端。 八、安裝工程質(zhì)量的措施 1.質(zhì)量目標: 竣工驗收合格率100%，力爭工程竣工質(zhì)量達到“優(yōu)良”。 2.組織措施：建立以工程項目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系。采取由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人中間控制,專職質(zhì)量檢查員負責(zé)的三級管理機構(gòu),建立橫向各專業(yè)之間,縱向從領(lǐng)導(dǎo)到施工班組之間的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。(1)安裝項目部組織機構(gòu)的建立項目部組建原則：根據(jù)招標文件界定的工作內(nèi)容和安裝工程的特點，確定項目施工管理人員的性質(zhì)；根據(jù)我公司質(zhì)量管理體系運行的需要；本著確保工程質(zhì)量優(yōu)良的目標,精心組織施工的原則。 (2)管理人員的職責(zé) 項目管理的成敗與選用的項目管理班子成員的素質(zhì)有關(guān)，選用較高素質(zhì)的管理人員，既便于

14、項目管理，又能提高整體管理人員的素質(zhì)。因此在選用項目管理班子成員時，一定要經(jīng)過考核后謹慎選用。為便于項目管理，對選用的的管理人員，應(yīng)明確其職責(zé)，對于不同崗位的管理人員其職責(zé)是不同的，項目管理人員職責(zé)如下表所示： （3）序號 名 稱 管 理 崗 位a 安裝工程項目管理 由安裝項目經(jīng)理負責(zé) b 安裝工程施工技術(shù)管理 由各專業(yè)施工技術(shù)員負責(zé)c 安裝工程質(zhì)量管理 由專職質(zhì)量員負責(zé)d 安裝工程安全文明施工管理 由專職安全員負責(zé)e 安裝用材料、機具、設(shè)備管理 由專職材料員負責(zé)f 安裝工程預(yù)決算管理 由專職預(yù)算員負責(zé)l 安裝工程資料管理 由專職資料員負責(zé)3、主要管理人員的職責(zé)如下： 安裝項目經(jīng)理：合同管理、

15、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)各要素的組織與協(xié)調(diào)。安裝項目質(zhì)量員：質(zhì)量控制、質(zhì)量檢測、質(zhì)量記錄、質(zhì)量管理。安裝施工技術(shù)員：控制分部工程施工質(zhì)量、控制分部工程施工進度、控制安全文明施工、控制材料消耗。安裝材料員：物資計劃、物資保管、物資發(fā)放、物資管理工作。安裝資料員：文件和資料的管理、質(zhì)量記錄管理、計量器具管理。4、本工程所采用驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗標準： GBJ50169-92 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GBJ50168-92 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 GBJ50171-92 電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范GB503032002建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GBJ

16、46-88 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程 GBJ147-90 電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范 GBJ50150-91 電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準 5.設(shè)備和材料的質(zhì)量要求：（1）設(shè)備管理甲方應(yīng)按乙方的計劃要求的進場時間、物資型號、數(shù)量、質(zhì)量等級要求，供應(yīng)物資到場。 甲供材料、設(shè)備的種類、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級與設(shè)計要求不符時，乙方有權(quán)拒絕收貨；材料或設(shè)備的檢驗應(yīng)由甲方代表、監(jiān)理代表在場，合格的物資方可在工程上使用；乙方收到甲供物資后，應(yīng)根據(jù)物資的不同要求，妥善保管。 乙方物資質(zhì)量，應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求，并應(yīng)向甲方和監(jiān)理單位組織材料報驗，及時為好各種手續(xù)后方可使用。乙方采購的物資

17、，應(yīng)按甲方指定的生產(chǎn)廠家采購，保證物資質(zhì)量。所用材料或設(shè)備在進場后，須做好防潮、防雨措施，確保材料或設(shè)備的質(zhì)量不受外界環(huán)境的影響。 （2）材料的控制 a、材料的采購和進貨檢驗 工程材料、設(shè)備需用計劃由各專業(yè)施工員根據(jù)設(shè)計文件編制。在計劃中明確材料或設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、材質(zhì)、進場時間以及質(zhì)量要求。 按照施工合同及有關(guān)材料、設(shè)備的供應(yīng)文件，材料部門分門別類編制計劃，并報建設(shè)單位組織采購。 采購必須在合格供應(yīng)商之間采購，合格供應(yīng)商的評價、選擇、控制等管理工作，由材料部門按公司質(zhì)量體系文件進行評定。物資的檢驗應(yīng)隨時做好記錄，它包括：文件資料的驗證：包括進貨單、裝箱單、質(zhì)量證明書、合格證、產(chǎn)品說明書

18、等。 實物驗收：即數(shù)量、規(guī)格、型號、標識等是否符合相應(yīng)規(guī)定。必須經(jīng)過驗證合格的產(chǎn)品方能入庫保管。 b、材料的標識和保管入庫房及現(xiàn)場的各類物資應(yīng)有相應(yīng)的標識牌（標牌、標簽、標記等），以表明物資的名稱、規(guī)格、驗證結(jié)果等。對于半成品如支架，預(yù)制管道等直接在其上作標記。物資領(lǐng)用、發(fā)放時，應(yīng)在發(fā)放、領(lǐng)用單上標明材質(zhì)、規(guī)格、型號、數(shù)量及用途。作業(yè)班組在領(lǐng)用重要物資時，必須在領(lǐng)料單上注明用途及使用部位，以便查找。 物資的保管應(yīng)嚴格按規(guī)定進行：易燃、易爆物資、貴重物資單獨存放保管，防雨防潮物資應(yīng)有防雨防潮措施。物資的標識和保管工作由項目部材料員負責(zé)。九、文件的資料管理用于本工程作為施工及管理依據(jù)的文件和資料主

19、要有:設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計方案、質(zhì)量計劃等，由安裝項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)建立文件和資料受控清單。 1、文件和資料的管理(1)文件和資料的標識管理 質(zhì)量體系文件采用公司制定的統(tǒng)一標識的方法。 施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準由項目部根據(jù)現(xiàn)行頒布的最新 有效版本，統(tǒng)一作受控標識。 施工組織設(shè)計及專項施工方案由項目部統(tǒng)一作標識。 2、文件和資料的配備 施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準，由項目部配備，本工程執(zhí)行的規(guī)范和質(zhì)量標準詳見編制依據(jù)一節(jié)。 設(shè)計施工圖、設(shè)計交底記錄由項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)在建設(shè)單位領(lǐng)取，技術(shù)內(nèi)業(yè)負責(zé)發(fā)放、保管等管理工作。施工組織設(shè)計及專項施工方案

20、由項目部分發(fā)，技術(shù)內(nèi)業(yè)管理。 技術(shù)變更擬定由技術(shù)資料管理員在各專業(yè)施工員處領(lǐng)取并保管。 十、建立檢驗和試驗制度 1、材料或設(shè)備的檢驗和試驗 進場入庫的材料、設(shè)備須進行檢驗和試驗。進貨檢驗和試驗工作由材料員負責(zé)，主要材料、設(shè)備會同施工員、質(zhì)量員、建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師進行。檢驗方法：隨機資料檢驗、外觀檢驗、無損檢驗、功能試驗、對材質(zhì)有穎問的材料，應(yīng)按規(guī)定進行理論和無損檢測，檢驗程序為免檢、抽檢、全檢。 2、施工過程中檢驗和試驗 過程檢驗和試驗：由試驗工程師負責(zé)，主要工作應(yīng)邀請建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師共同進行監(jiān)督。 3、檢驗方法如下： 目測法：采用看、摸、敲、照等方法，對檢查對象進行檢查。 量測

21、法：通過測量工具或計量儀表，用靠、吊、量、套等方法對檢查 對象進行檢查。 試驗法：通過現(xiàn)場試驗或試驗室試驗等化驗手段，取得數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量情況。 4、檢驗程度 全檢：主要用于關(guān)鍵過程或隱蔽工程等重要部位。 抽檢：適用于基本項目、允許偏差項目的檢驗。 5、檢驗項目 按質(zhì)量標準規(guī)定劃分為：保證項目、基本項目、允許偏差項目。保證項目由質(zhì)量管理工程師負責(zé)檢驗；基本項目和允許偏差項目，由班組長自檢，施工員或質(zhì)量員工程師抽檢。 十一、質(zhì)量記錄的控制和保存 1、質(zhì)量記錄種類：以文字記錄；質(zhì)量記錄的形式由各責(zé)任人員按質(zhì)量體系運行要求，在過程中形成。記錄應(yīng)真實、清楚、簽字齊全，項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)按體系運行要求，建

22、立質(zhì)量記錄清單，并以此作為質(zhì)量記錄的標識。 2、質(zhì)量記錄的收集和保管 技術(shù)內(nèi)業(yè)收集、保管工程竣工技術(shù)資料及進度、施工技術(shù)和外來質(zhì)量記錄，每月收集并整理。 材料員收集保管材料、設(shè)備工作方面的記錄。 質(zhì)安員收集、保管質(zhì)量、安全管理工作方面的質(zhì)量記錄。 3、質(zhì)量記錄的處理 工程竣工后，按國家竣工資料管理規(guī)定，工程竣工技術(shù)資料報送檔案館和建設(shè)單位處理。 其余質(zhì)量記錄收集整理，由安裝工程項目部負責(zé)保存。十二、安全施工的措施 1.安全生產(chǎn)總目標：杜絕重大傷亡事故，實現(xiàn)“五無”（無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)），做到“安全第一、預(yù)防為主”。 2.安全管理制度（1）建立健全安全管理組織機構(gòu)和各種制度（

23、2）制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制（3）實行各級安全技術(shù)交底制度（4）實行三級安全教育制度（5）實行安全檢查制度（6）建立班前安全活動制度（7）建立安全紀律制度（8）做好施工現(xiàn)場安全措施 3.施工人員必須經(jīng)技術(shù)操作培訓(xùn)合格后方可進入現(xiàn)場施工。 4.樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，對入場工人進行全員安全培訓(xùn)，以班組為單位每周進行一次安全活動。進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)須戴安全帶。特殊工種必須持證上崗。 5.設(shè)備入室起重運輸安全措施：工作前認真檢查所用工具及設(shè)備，均應(yīng)良好。施工現(xiàn)場相互配合的吊車司機、起重工、電工應(yīng)熟悉和正確運用各種手勢和有關(guān)聯(lián)絡(luò)信號。根據(jù)設(shè)備體積、重量選用合適的吊運方法。起吊前

24、應(yīng)先清理起吊地點及運行通道上的障礙物，通知無關(guān)人員避讓，吊運指揮者選擇恰當(dāng)?shù)奈恢眉半S物護送路徑，應(yīng)檢查吊環(huán)是否擰到底，設(shè)備上有無雜物，設(shè)備上的活動部件是否已固定或已拆卸，嚴防在吊運中落下傷人。大件設(shè)備在吊運過程中，重物上禁止站人，重物下面嚴禁有人停留或穿行。吊運過程中應(yīng)保持重心平穩(wěn)，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停車檢查。已吊起的設(shè)備作水平方向移動時，應(yīng)使重物高出最高障礙物的0.5mm。棱角鋒利的物體，應(yīng)用軟物包墊，以免割斷繩索。設(shè)備起吊至10cm時，應(yīng)停機檢查繩扣，吊具和吊機的剎車可靠性，仔細觀察周圍有無障礙物，確認安全后，始可繼續(xù)起吊。吊車司機應(yīng)能直接看到吊運物，掌握吊運位置，否則，應(yīng)設(shè)置多個指揮員。

25、6.設(shè)備安裝的安全措施：設(shè)備就位應(yīng)有專人統(tǒng)一指揮和足夠的人力。搬運時，嚴禁跨越鋼絲繩和用手接觸在運行的繩索和傳動機械。中途暫停時，應(yīng)采取千斤頂固定，停止?fàn)恳b置，抵住滾輪，繩索必須綁扎牢固，當(dāng)盤柜未放穩(wěn)之前，不得松動繩索。變壓器的外殼應(yīng)可靠接地，低于2.5米的低壓母線橋和低于3.5米的高壓母線應(yīng)加裝防護網(wǎng)或隔板。敷設(shè)電力電纜時，施工人員應(yīng)戴手套，穿絕緣鞋。嚴禁從車上推下電纜盤。滾動電纜的地面要平整，破損的電纜盤不能滾運。敷設(shè)時，先用合適的電纜盤架將電纜盤架空；放電纜時，各作業(yè)人員聽從領(lǐng)隊的指揮，統(tǒng)一行動。在已運行的電纜溝內(nèi)敷設(shè)電纜時，應(yīng)采取保護措施，防止磨破運行中的電纜造成漏電事故。電纜敷設(shè)至

26、拐彎處，作業(yè)人員應(yīng)站到外側(cè)。在路口、過道敷設(shè)電纜時應(yīng)采取必要的措施，防止絆傷路人。電纜穿入帶電的盤（柜）時，要有專人監(jiān)護、接引，嚴防電纜觸及帶電部位。使用噴燈制作電纜頭時，應(yīng)有防火措施，環(huán)氧樹脂的加熱必須用間接加溫方式，禁止用明火直接加溫。用兆歐表測定電纜絕緣電阻時，應(yīng)在電纜終端頭懸掛警示牌，以防與人體接觸，測驗后要對被測試的物體放電。在高壓柜、變壓器、低壓柜、電纜及所有可能觸電的部位，應(yīng)掛上警示牌。所有電氣設(shè)備、電線電纜要保持干燥，嚴防雨水浸入。 7.作金屬支架及接地線的安全措施：在進行焊接和氣割工作前，作業(yè)人員應(yīng)熟知操作安全規(guī)程，經(jīng)培訓(xùn)考核合格取得上崗證的后才能進行相關(guān)的工作。電焊工還應(yīng)學(xué)

27、習(xí)有關(guān)電工的基本知識，掌握預(yù)防觸電的安全措施和觸電后的急救方法。在焊接和氣割場所，必須設(shè)有消防設(shè)施；嚴禁在儲存易燃、易爆的物體附近從事焊接工作；工作場所應(yīng)有充足的光線，電焊機各接線點應(yīng)接觸良好，并有可靠獨立的接地線，裸露導(dǎo)電部位應(yīng)有保護罩，電焊把線必須用橡皮軟線，長度應(yīng)小于50米。電源刀閘開關(guān)應(yīng)安裝在絕緣板上，禁止安裝在金屬板上。進行焊接工作時，應(yīng)使用鑲有濾光鏡片的面罩，戴上符合安全標準的電焊專用手套，當(dāng)電焊機處于工作狀態(tài)時不能觸摸導(dǎo)電部分。禁止把氧氣瓶與其它氣瓶放在一起，氧氣瓶、乙炔瓶與易燃、易爆物品與火源的距離應(yīng)大于10米。應(yīng)采用經(jīng)定期檢查和打壓試驗合格的氣瓶，禁止使用不完整的氧氣表，每個

28、表只準用一種氣體。焊槍點火時必須先開氧氣再開乙炔，點燃后再調(diào)節(jié)火焰。遇到不能點燃或發(fā)出爆聲時，應(yīng)立即關(guān)閉進行檢查，通暢槍嘴后再點火，嚴禁強行點火以防爆炸。工作完畢后應(yīng)即切斷電源、氣源，收好電焊鉗和軟管，清掃工作場地，做到工作完畢場地清潔。 8.施工電源安全措施：施工電源采用三相五線制，設(shè)專用接地線。總配電箱和分配電箱均設(shè)防雨罩和裝門鎖，并設(shè)漏電保護器。施工電源電纜必須采用合格的電纜，并正確敷設(shè)。嚴格做到“一機一閘一漏電保護裝置”。所有電氣設(shè)備必須有良好的接地。電動機械必須專機專人管理。十三、安裝工程施工進度計劃保證措施1、從技術(shù)管理方面進行控制組織施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，使施工人員對操作技術(shù)規(guī)程

29、、規(guī)范心中有數(shù)，并嚴格按設(shè)計要求進行施工，以杜絕在施工中發(fā)生“返工”的現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)效率，加快施工進度。 安裝各專業(yè)應(yīng)在項目經(jīng)理協(xié)調(diào)下,合理組織施工，各專業(yè)在進行分項施工時，應(yīng)充分考慮到其它相關(guān)專業(yè)的施工時間，不同專業(yè)可同時進行穿插或交叉施工作業(yè)，做到上道工序不影響下道工序的施工，以保證安裝工程施工生產(chǎn)的連續(xù)進行。 2、從勞動力管理方面進行控制 根據(jù)各專業(yè)的工程量，計算出各專業(yè)的定額用工情況，并結(jié)合現(xiàn)場進度要求，合理組織和按排勞動力進場，以不延誤安裝工程的施工，以提高施工進度。 3、從機械操作和使用方面進行控制 進行機械化作業(yè)是提高施工生產(chǎn)進度的必要手段，因此在安裝過程中，應(yīng)最大限度地利用

30、機械進行作業(yè)，以提高施工進度，鋼管煨彎使用液壓彎管器等。各專業(yè)施工員根據(jù)分項工程的具體特點，提出機具的需用量計劃、進場時間，并由項目部統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)配。 在生產(chǎn)過程，施工人員要合理使用機具，各專業(yè)施工員根據(jù)各自分項工程進度要求，相互間進行合理的調(diào)配使用機具，以提高機具的使用效率，叢而提高施工生產(chǎn)進度。 4、從材料供應(yīng)方面進行控制 工程開工后，由項目部預(yù)算員計算出材料和設(shè)備的需用量，并編制材料或設(shè)備的計劃。甲供材料應(yīng)提前12月交甲方備料，自購材料提前一個星期交材料員采購，以確保材料和設(shè)備的供應(yīng)不影響工程連續(xù)施工，滿足安裝工程進度需要。 所有材料或設(shè)備進場后由甲方代表和監(jiān)理代表進行驗收后，方可在

31、工程上使用，杜絕因材料或設(shè)備不合格而造成“返工”現(xiàn)象，以保證安裝工程的正常施工。 5、從安裝工程的施工過程進行控制 為實現(xiàn)安裝工程進度目標，根據(jù)施工進度計劃，實行平面流水、立體交叉作業(yè)相結(jié)合的快速施工方法。統(tǒng)籌安排計劃，整體一盤棋，并定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種之間的施工配合，及時解決施工中存在的問題，加強對關(guān)鍵部位施工的控制，確保各進度控制點的實現(xiàn)，加強學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用先進的施工技術(shù)，施工工藝來保證工期進度。 施工前期以“施工技術(shù)準備工作計劃”為中心，狠抓各項施工技術(shù)準備工作，使工程各項條件都在施工前得到解決，以確保安裝順利進行。 施工中期以“施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃”為中心，狠抓施工組織設(shè)

32、計的落實，及時平衡調(diào)度，采取有效措施，確保工程進度按網(wǎng)絡(luò)計劃，實現(xiàn)與周計劃、月計劃相吻合，堅持按圖紙規(guī)范進行施工，嚴格按工序質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達優(yōu)，使工期得以保證。 施工后期“以試車、試運轉(zhuǎn)計劃”為中心，狠抓工程試車、清洗、試壓、試驗等工作，把工程缺陷、質(zhì)量通病清除在試運行階段，確保工程順利交驗。十四、安裝工程成品保護措施1、電氣設(shè)備進場時，應(yīng)把設(shè)備放在干燥無積水的地方，并做好防潮措施，特別重要的設(shè)備，應(yīng)派人進行看護，防止零配件丟失。 2、敷設(shè)完畢后，應(yīng)派專人進行看護，防止電纜丟失。 3、電氣施工人員，在施工過程中嚴禁隨意剔打砌體結(jié)構(gòu)，確需剔打時應(yīng)采用切割機開槽后進行，以保護好砌體結(jié)構(gòu)。

33、4、應(yīng)派人進行值班進行看護，做好防盜工作。十五、安裝工程施工現(xiàn)場配合管理措施一、與建設(shè)單位間的配合 甲方供應(yīng)的材料放設(shè)備，由甲方按施工進度計劃及時提供，由安裝單位提前編制進場計劃，明確到貨時間、材料或設(shè)備的規(guī)格和型號、數(shù)量等。 甲方在施工過程中以質(zhì)量進行監(jiān)督，設(shè)備開箱檢查、各類隱蔽工程驗收、系統(tǒng)試車等工作應(yīng)請甲方代表、監(jiān)理工程代表參加及驗收。 做好與甲方分包的安裝單位之間的配合。弄清甲方分包單位施工范圍，是否與我們的工作有交叉和影響，如有交叉，則要為甲方分包單位做好技術(shù)、工期、人員、設(shè)備等方面的協(xié)調(diào)；如有影響，則本著雙方共同搞好工程質(zhì)量的原則，及時與甲方及甲方分包單位協(xié)調(diào)好，并做出合理的安排，

34、使影響降低到最小。 服從甲方現(xiàn)場工程師的對安裝工程施工進度按排，并按甲方要求按期完成。對甲方工程師在現(xiàn)場巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行整改，以保證工程施工質(zhì)量達到業(yè)主的要求。 二、與工程監(jiān)理單位間的配合 施工全過程中，嚴格按照建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計進行施工及質(zhì)量管理。在我單位自檢、專檢的基礎(chǔ)上，提交工程報驗單接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，合格后憑監(jiān)理工程師批復(fù)的工程報驗單進行下一道工序。貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，杜絕現(xiàn)場施工人員不服從監(jiān)理工程師工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 建立并貫徹材料報驗制度。所有進入施工現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料

35、、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書和檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備符合施工規(guī)范及設(shè)計的要求。 按部位或分項，檢驗施工工序的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威。細心聽取監(jiān)理工程提出的合理化建議，并在施工過程中合理應(yīng)用，以提高工程施工質(zhì)量。對監(jiān)理工程提出的質(zhì)量整改意見，按時完成。 積極參加監(jiān)理公司組織召開的現(xiàn)場生產(chǎn)會議，對監(jiān)理工程師在會上提出的合理化要求，按監(jiān)理工程師的建議改正，我司如有工程上需協(xié)調(diào)解決的事，可

36、以通過監(jiān)理召開的會議，得到妥善解決。 三、與土建的配合 1、進入施工現(xiàn)場后，與土建工程項目主要負責(zé)人進行溝通，落實施工臨時用水、用電及臨時施工場地，我司人員應(yīng)按總包指定的用水、用電接點及臨時用地位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進行。 2、由于前期線管預(yù)埋工作由總包施工，進場后首先與電氣施工負責(zé)人聯(lián)系，認真了解現(xiàn)場實際施工情況，并做好記錄；條件成熟時雙方做了交接工作，確保施工生產(chǎn)正常進行。 3、在施工過程中，安裝人員不得隨意損壞土建結(jié)構(gòu)，確需割斷結(jié)構(gòu)鋼筋時，由總包單位技術(shù)負責(zé)人、監(jiān)理現(xiàn)場代表、建設(shè)單位代表等共同解決，保證結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量不受破壞。 4、各平面層施工配合：各平面層在布置有安裝

37、物體的部位，土建作業(yè)完工后進行安裝作業(yè)。因安裝作業(yè)時間較短，且在樓層上架空作業(yè)，故需要的工作面較大，由土建總包統(tǒng)一按排。有大型安裝設(shè)備的樓層，待設(shè)備施工后，再交土建進行隔墻等作業(yè)。 5、場地使用配合:因施工工單位多，穿插作業(yè)多，對現(xiàn)場交通及場地使用應(yīng)由土建總包負責(zé)統(tǒng)一安排，各施工單位之間相互協(xié)調(diào)處理。 6、成品、半成品的保護配合:安裝施工不得隨意在土建結(jié)構(gòu)墻體上打洞，并注意對建筑物的保護，避免污染。土建施工不得損壞安裝成品，不得隨意搬動已安裝好的成品，不得以安裝成品作為施工支撐點。 第十六： 施工現(xiàn)場消防安全的措施 1、認真貫徹中華人民共和國消防條例，堅持以“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,加強現(xiàn)

38、場施工人員的消防安全的教育。 2、建立生產(chǎn)人員防火崗位責(zé)任制，把消防工作做到“五同時”，即同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。 3、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，如使用電氣焊作業(yè)時，必須開具動火許可證，并有專人看火，且備足一定的消防器材，防止火災(zāi)的發(fā)生。 4、進入現(xiàn)場不得隨意抽煙，對易燃物品要集中管理，并做有防火標記，各小組工具房內(nèi)不得存放汽油、酒精等燃料。 5、施工人員嚴格執(zhí)行現(xiàn)場消防制度及當(dāng)?shù)卣C布有關(guān)消防法規(guī)。 6、施工現(xiàn)場布置的臨時消防設(shè)施，應(yīng)有明顯的消防設(shè)施標志，并加以保護，消防設(shè)施嚴禁亂扔亂放。 7、重點防火部位應(yīng)有專人負責(zé)看管，施工后期經(jīng)常派人現(xiàn)場巡視，做好防患工作。 第十七：降低

39、安裝工程成本的措施一、降低工程管理成本的措施該工程的管理實行，由項目經(jīng)理負責(zé)的施工領(lǐng)導(dǎo)小組進行全面的工程管理，并以施工進度計劃為中心，實行全面的目標管理。 建立和健全質(zhì)量管理體系，堅持三檢一評，消滅返工、返修事故的發(fā)生。加強各項經(jīng)濟活動分析，節(jié)約各項費用開支，堵塞浪費漏洞。 作好“兩算”對比工作，控制施工預(yù)算數(shù)量，以保證計劃成本降低率的實現(xiàn)。 二、降低材料管理成本的措施 材料費用占安裝工程成本的大部分，應(yīng)采取下列措施降低材料費用。 加強按材料計劃采購，采購時認真分析市場信息，比單價、比質(zhì)量、比運距、比預(yù)算價差，認真核算材料成本，并作到材料供應(yīng)及時準確，不積壓不往返倒運。嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。

40、套材下料，合理利用，加強邊角余料的回收與利用。鼓勵班組利舊利廢，執(zhí)行材料節(jié)約獎罰辦法，以達到人人負責(zé)的目的。 提高工程質(zhì)量的一次合格率，以減少材料的消耗。 三、加強工藝管理的措施 編制合理的施工方案，確定先進合理的施工工藝，制訂合理的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并加強對施工方案、施工進度計劃的實施管理，采用先進的工藝以最佳的組合和最經(jīng)濟的消耗，來完成施工計劃任務(wù)。 四、降低施工機具設(shè)備管理成本的措施 嚴格執(zhí)行施工機具設(shè)備的“三定”（定機、定人、定崗位責(zé)任）制度，保證保管、使用、維護設(shè)備工作責(zé)任到人，以保證機具設(shè)備在施工過程中發(fā)揮最佳效益。合理調(diào)度，統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌兼顧施工機具設(shè)備的利用率。 實行班組和個人小型施工機具的管理辦法。 十八、主要資源供應(yīng)計劃 1. 勞動力需用計劃工種等級人數(shù)工程師中級2人技術(shù)員初級3人安全主任初級1人電工中級10人焊工初級2人起動工4人2. 主要機具供應(yīng)計劃序號機具名稱型號數(shù)量性能狀況1電焊機BX-3003臺良好2切斷機QJ-401臺良好3電鉆日立5臺良好4彎管機DB4-11臺良好5汽焊工具1套良好6電氣試驗儀表1套良好7電動臺鉆162臺良好8立式鉆床25mm1臺良好9汽車式起重機16t1臺良好10載重汽車8t1臺良好11液壓導(dǎo)線壓接鉗16300mm21套良好12接地電阻測試儀ZC-8型1套良好13兆歐表ZC25型1臺良好14萬用表MF-142臺良好