《it項目經(jīng)理述職報告ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《it項目經(jīng)理述職報告ppt（29頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、itit 項目經(jīng)理述職報告項目經(jīng)理述職報告 pptppt 篇一：IT 項目經(jīng)理年終總結(jié)報告 IT 項目經(jīng)理年終總結(jié)報告 一年來， GOA 系統(tǒng)、國外銷售站、外掛、游戲麥站、 各收貨商站等等都是我們項目部的職能范圍。XX 年上半年 項目部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、 自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作上，借助這 些軟件，公司的營運及管理效率得到了提升，為公司帶來 了效益！但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同 努力去突破。 我們現(xiàn)在還存在以下幾個需要解決的問題： 第一點：部門人力配置不足，分工無法細(xì)化。一些 崗位有經(jīng)驗的技術(shù)人員難招聘，是導(dǎo)致這個問題的主要原 因。由于公

2、司所在的地區(qū)為縣級市，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng) 驗的技術(shù)人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事 和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊，也希望在座的兄 弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。 第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù) 地時候，主動性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低。 對于這點，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那 些能夠為公司創(chuàng)造價值，付諸自身努力的同事，無論從物 質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點， 就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。 第三點：一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我 們?nèi)狈椖抗芾矸矫娴慕?jīng)驗。接下來的工作我們需要有清 晰的工作流程、

3、責(zé)任更加明確、有序地去運作，還需要制 定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范?，F(xiàn)在我們已經(jīng)使用了 Redmine 對分配的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，不過還是無法滿足我們實 際的一些需求，這一塊還需要作進(jìn)一步的完善。 把以上提到的幾點改善了，相信我們大家在工作當(dāng) 中都能夠得到提升。 我們深刻理解項目部門對于公司發(fā)展的意義及公司 對項目團(tuán)隊的期待和要求！所以，團(tuán)隊的每一位兄弟姐妹 們對于公司的價值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊的戰(zhàn) 斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點可以肯定， “世間自有公道，付出總有回報” ，只要我們付出努力，無 論是在個人職業(yè)素質(zhì)，物質(zhì)報酬，或是職務(wù)上都會得到提 升。目前我們正在開發(fā)的 C

4、RM 系統(tǒng)，工作室管理軟件，游 戲帳號管理系統(tǒng)，還有和其他一系列的維護(hù)工作，以及接 下來要做的游戲麥站的改版，我們都有信心做的更好。 我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超 強(qiáng)的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，就能夠跨越前進(jìn)道路上的任何障礙。 篇二：項目經(jīng)理述職報告 XX 年 項 目 經(jīng) 理 述 職 報 告 武漢綠地國際金融城項目部：寶寶 XX-4-26 項目經(jīng)理述職報告 公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 根據(jù)公司述職會議通知的安排，本人就：個人的 工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目 標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果、與目前個人在工作流程方面的 執(zhí)行情況及對公司的建議意見、并對如達(dá)不到預(yù)期的工作 目標(biāo)時應(yīng)以何種方

5、式進(jìn)行自我分析或處理向公司做述職報 告，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議： 由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在 XX 年初 被調(diào)到武漢綠地國際金融城項目擔(dān)任項目經(jīng)理，當(dāng)時感覺 擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的 幫助下，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來， 我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，努力提高自身的管理水平。目前 基本可以達(dá)到本項目管理要求。 一、個人工作思路 1、如何做好現(xiàn)場管理 （1）要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒有捷徑可 走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現(xiàn)場必須做到很好管控。 （2）要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的 命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼、人脈關(guān) 系的

6、比拼、都已相當(dāng)。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。 因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強(qiáng)， 質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌,能力是 銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分 個等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。 （3）要有較強(qiáng)的責(zé)任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工 作，要當(dāng)事業(yè)做、 用心去做，只有這樣嚴(yán)格要求自己，才能使自己的管 理水平得到提升。 （4）要有嚴(yán)格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到 好處，無論是材料的控制，還是對設(shè)備的使用都要做到合 理的利用。 （5）要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度情況 制定合理的計劃。緊扣每一個環(huán)節(jié)，靈活

7、應(yīng)對突發(fā)的情況 及時調(diào)整工作思路，讓工作順利的開展。 （6）要有超強(qiáng)的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底 來對待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機(jī)性的做到安全提示。 （7）要加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過程中遇到的 問題及時有效的提出解決方案。 （8）要有較強(qiáng)的資金回收意識，盡可能的讓公司減小 資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的 提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。 2如何做好班組管理 （1）要細(xì)心，主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整 套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很 多的問題。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低， 很多人都搞不清楚，只是機(jī)械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都 知道是為

8、了防止雨水會從鐵片位置漏進(jìn)來。再比如說為什 么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我 們現(xiàn)場管理細(xì)心的講解，只有這樣班組才會做的更好。 （2）要耐心，當(dāng)班組有什么問題我們要及時的去想辦 法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。 （3）要關(guān)心，平時的工作中要多與他們溝通，有困難 的幫他們盡可能的解決 （4）要用心，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患， 做到經(jīng)常性的 提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化 建議。 3如何與各部門做好銜接 （1）對公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的 進(jìn)度計劃；對技術(shù)方面的問題要及時溝通；對材料方面的 要及時與采購聯(lián)系；對生產(chǎn)方面的要根

9、據(jù)計劃及時的跟進(jìn)。 （2）對甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場 的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計劃，平時做好溝通協(xié)調(diào)，對 突發(fā)情況及時有效的做出反應(yīng)。 二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向 1、在 A11、A15 提前了交房日期后未能及時的做出反 應(yīng)，在搶工期保進(jìn)度的同時增加了人工成本。 后期及時調(diào)整工作計劃，盡可能的降低成本。 2、項目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。 3、車間生產(chǎn)人員足，不能夠及時的供貨，車間發(fā)貨有 時缺東少西的，沒有配套發(fā)齊。 4、材料及配件的采購不能按要求及時到貨。 5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保 護(hù)得不到重視。 三、今后個人的工作目標(biāo)

10、、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果 1、統(tǒng)籌組織，超前安排 堅信事在人為，把握主動創(chuàng) 造條件，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜 接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。 2、實現(xiàn)過程精品，抓好進(jìn)度控制 在保證安裝質(zhì)量的 前提下，搞好對進(jìn)度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán) 節(jié)，提高對進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來達(dá)到項目部施工 進(jìn)度的要求。 3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 在施工生 產(chǎn)中主動與甲 方、監(jiān)理、總包單位、進(jìn)行溝通和交流，努力營造良 好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全 文明要保，同時樹立良好企業(yè)形象。 4、規(guī)范項目部管理 通過有效的人員分工和安裝班組 的聯(lián)合管理，使其各司其職，各

11、盡其責(zé)，對施工生產(chǎn)進(jìn)行 嚴(yán)格控制，從而使每項工作都認(rèn)真落實到位。 四、目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的 建議意見 1、工作流程過于粗放，還需要進(jìn)一步細(xì)化。 2、在技術(shù)上強(qiáng)化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負(fù)責(zé) 人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷深 化圖紙方案，認(rèn)真落實技術(shù)交底。提高了我項目部技術(shù)人 員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實的基 礎(chǔ)。 五、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時應(yīng)如何進(jìn)行自我分析 或處理 1、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)，項目管理人員要努力加 強(qiáng)與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問題的根源仔細(xì)進(jìn)行 總結(jié)，以避免類似的問題再次出現(xiàn)。 2、建立合適的獎罰制度，調(diào)動員

12、工的積極性及提高員 工的責(zé)任心，加大巡檢考核力度。 武漢綠地國際金融城項目部： 寶寶 XX-4-26 篇三：項目經(jīng)理工作總結(jié)范本 本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和 配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職 為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公 司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投 標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等 方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下 對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工 程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法， 提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。 一、 強(qiáng)化形象，

13、提高自身素質(zhì)。為做好項目經(jīng)理的工 作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一 是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點就是“計劃性” ， 因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂， 得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠 實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理 目標(biāo)，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度 等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的 項目經(jīng)理進(jìn)行管理。 二、 強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把自 己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門 建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作， 在部門職員需要幫助時要

14、主動的幫助其解決問題，以保證 部門各項目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司 政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢 通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明， 細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程；二是嚴(yán)格辦會，工程部 從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的 項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落 實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。 一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多 不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度 還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理 上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后 工作中，我

15、一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做 得更好。 入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作， 施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械?新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)： “火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑 的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司 同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的 通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參 與了“天山河畔” “新鳳城”等項目的競標(biāo)工作。 試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座 公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗 不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安

16、裝班組等公 司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在 施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。 成長階段：風(fēng)度國際項目全程參與了招投標(biāo)、方案確 定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié) 調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭 處理方案，主持了項目準(zhǔn)備會、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn) 備工作。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺 順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保 證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的 伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通 渠道，隨時掌握是否有新的合作機(jī)會。 現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合

17、開 發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、 材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料 分析、與總包方細(xì)化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外 加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地 家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn) 場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。 回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我 會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識， 工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自 己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程 的知識，以 便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做 得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項

18、目，讓自己成為一個 符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。 建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)范文二： 200 x 年已經(jīng)過去，200 x 年業(yè)已到來，下面我將 200 x 年一年來的工作情況做以下匯報。 一200 x 年全年工作內(nèi)容： 200 x 年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共 包括 4 棟 7+1 框架住宅樓，建筑面積 26500m2。該工程為公 司重點工程項目，200 x 年 5 月 20 日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完 成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。 二全年各項工作完成情況： （1）工程質(zhì)量完成情況： 濱河灣小區(qū)是公司 XX 年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng) 理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的組建工作。首

19、先根 據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì) 量管理體系、 項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河 灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)” ，為此公司下 發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)， 我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的 特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們 嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。 模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸 的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其 是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落 實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織 管理人員對其他項

20、目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)， 作到揚(yáng)長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。 砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時 養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我 們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個 主體工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符 合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達(dá) 到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 （2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制： 濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制 定了施工進(jìn)度絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度 要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議 書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過 程中，我根

21、據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整 個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開工較 晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過 努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到 砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法， 提高了施工進(jìn)度。 在分包隊伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時 調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到 XX 年 終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成 40%，內(nèi)裝 修工程完成 30%。從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相比 有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時 間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。 為

22、200 x 年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利 交付。 （3）安全、設(shè)備管理： 施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級文明工 地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目 工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。 施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保 職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。框架工程，支撐體 系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點， 為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)安 全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的 專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。加強(qiáng)安全檢查和 巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建 筑物臨邊的安全防護(hù)。同

23、時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專 人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn) 行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及 時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未 發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了 15以內(nèi) ， 保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要 求。 （4）材料、降本和人工費的管理： 材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料 需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情 況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整 個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生 積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度， 根據(jù)施工預(yù)算

24、，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施 工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各 個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用 的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按 照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正 整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不 足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。 （5） 全年工作存在的不足： 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工 程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放 松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一 個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的

25、要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自 己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力 篇四：項目經(jīng)理述職報告 述 職 報 告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:從我做項目經(jīng)理到現(xiàn)在已經(jīng)有 一年多的時間，下面對這一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報， 請評議。 我是天鐵工程項目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的 各項任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更， 把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來，主要負(fù)責(zé)項 目的工期，質(zhì)量，安全等項目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和 同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管 理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項 目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨

26、建工作， 加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素 質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施 工生產(chǎn)任務(wù)。 天鐵項目是公司在建的重點工程，我作為項目負(fù)責(zé)人 面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資 金緊張，物資，人員較少等等）施工進(jìn)度按項目部制定計 劃完成。首先我來匯報工程的具體施工情況 （1）工程質(zhì)量完成情況： 天鐵集團(tuán)焦?fàn)t工程是公司 XX 年重點建設(shè)項目，我作為 項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的組建工作。 首先根據(jù)焦?fàn)t工程的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員， 建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任 制。天鐵集團(tuán)焦?fàn)t工程的質(zhì)量目標(biāo)為分項工程一次

27、驗收合 格率達(dá)到 100%，建筑部分單位工程合格率 100%，機(jī)、電安 裝單位工程優(yōu)良率達(dá)到 90%以上，工程質(zhì)量達(dá)到國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)， 為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目 標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗， 結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工 以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳 印的進(jìn)行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確 保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎 質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我 要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路， 同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，

28、作到揚(yáng)長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工 程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù) 是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn) 真進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體 工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè) 計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達(dá)到了 預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 （2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制： 天鐵焦?fàn)t開工以后，我按照公司要求工期，組織制定 了施工進(jìn)度絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要 求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安 全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體 要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃 和

29、周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期， 因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方 召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工 過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使 用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊伍進(jìn)場施工 后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包 方施工創(chuàng)造了施工條件。到 XX 年終，整個工程完成了主體 工程，外裝修工程完成 40%，內(nèi)裝修工程完成 30%。從整個 工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場 區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn) 行了下房砌體和回填土等的施工。為 XX 年春季施工減輕了 工作量，

30、確保了整個工程的順利交付。 （3）安全、設(shè)備管理： 施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級文明工 地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。同時著重 進(jìn)行安全教育及安全檢查工作，在安全教育中，我做到了 以下幾點，對參加施工的職工每周進(jìn)行一次安全教育，提 高職工安全意識，堅持“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全” 、 “安全第一的思想” ，做到不違章作業(yè)、不違章生產(chǎn)，工人 變換工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。同時認(rèn)真進(jìn)行 安全檢查，項目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次全面的安全大檢查， 對重點和危險部位跟蹤檢查，安全檢查有記錄，對查出的 問題能立即改的要立即改，做到定人、定時間、定措施， 危險性較大的下發(fā)整改通知

31、單，危及職工生命安全的下發(fā) 停工令，整改合格后方準(zhǔn)復(fù)工。在主要施工部位、作業(yè)點、 危險區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告 牌。另一方面，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。 設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工 中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱 患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全 事故，一般安全事故控制在%以內(nèi)，保證了廣大職工的生命 安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。 （4）材料、成本和人工費的管理： 材料管理中，我工程采用的主要材料、半成品、成品、 建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備全部進(jìn)行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、 功能的有關(guān)產(chǎn)品，按各專業(yè)工程質(zhì)

32、量驗收規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗， 并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，涉及結(jié)構(gòu)安全的混凝土試塊、 試件及有關(guān)材料，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測，材料檢試驗 工作委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行，并執(zhí)行當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)質(zhì)量檢驗方 面的規(guī)定。 整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒 有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料 制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班 組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析， 控制各個分 項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用 的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按 照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正 整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還

33、，數(shù)量不 足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。 然后在項目團(tuán)隊建設(shè)情況方面，項目人員分工在施工 準(zhǔn)備期經(jīng)過一次調(diào)整，使每個人的職責(zé)更加具體明確化， 既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面 體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。 項目團(tuán)隊建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項目 合作精神和團(tuán)隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會 制度，項目團(tuán)隊每位員工都有發(fā)言機(jī)會，既體現(xiàn)民主又體 現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識。并且通過周例會及時傳達(dá)公司精神，通過 不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團(tuán)隊士氣，振奮精神。通 過這一年多的磨合項目團(tuán)隊合作精神和團(tuán)隊意識達(dá)到了空 前的高漲。 在工程進(jìn)行中，我嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)定，始終能

34、夠 牢記肩頭的責(zé)任，在千頭萬緒的實際工作中，時刻緊繃廉 潔自律這根弦，始終把廉潔自律作為要求自己的一條重要 標(biāo)準(zhǔn)來對待，嚴(yán)格管理自己，積極聽取項目人員對自身的 建議和批評。同時，嚴(yán)格要求項目上的其他人員，使他們 認(rèn)識到廉潔自律對自身，對工程的重要性，從而在廉政建 設(shè)方面，我獲得了大家的一致好評。 雖然在工作中取得了一定的成績，但我覺得還有許多 需要改進(jìn)的方面 1、項目部作為項目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮 出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項 目推進(jìn)的主導(dǎo)意識不強(qiáng)。這種能力的提高需要整個項目人 員的共同不斷提高，只有這樣工程管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)和 管理水平才能更好的發(fā)展和提高，最

35、終更大限度地發(fā)揮出 項目部的更大作用。 2、語言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展 和項目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和 學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團(tuán)隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的 需要。 3、工作過于嚴(yán)肅，項目部內(nèi)部，緊張有余，活潑不足， 下一階段，將努力改進(jìn)工作方式方法，做到有松有弛，在 項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。 以下是我的個人心得與體會 在做項目經(jīng)理的這一年多中，我確實學(xué)到了很多東西， 收獲了很多知識。首先我認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性，工作的 過程是一個創(chuàng)造價值的過程，也是一個學(xué)習(xí)的過程，提高 的過程、積累的過程，在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。特別 自己的薄弱方面，加強(qiáng)工程管

36、理知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通協(xié) 調(diào)交際能力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。 作為項目領(lǐng)導(dǎo)，我應(yīng)該更多的加強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)水平， 嚴(yán)格要求自己，在自己 的團(tuán)隊中積極樹立模范帶頭作用。還記得在當(dāng)初焦?fàn)t 簽訂合同時，工期特別緊，各方面條件都十分困難，而我 自身也背負(fù)著特別大的壓力，怕工程完成不好，辜負(fù)了領(lǐng) 導(dǎo)們對自己的一番苦心，那段時間，我每天在工地上待十 多個小時，我的這一做法也鼓舞了項目上每個人的士氣， 最終，在這么艱苦的條件下，我們提前十天完成了工程， 這使我深深認(rèn)識到自身的帶頭作用是多么的重要。作為項 目經(jīng)理在工作中要樹立全局觀，要有項目的主導(dǎo)意識，不 僅要狠抓工程管理，同時要關(guān)注營銷，關(guān)注市場，在工

37、作 中積累，在工作中成長，盡最大可能的為項目的管理和建 設(shè)做出做大貢獻(xiàn)。 我在接下來的工作中，要著重做好以下幾個方面的管 理： 一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管 理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)， 才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。 二是施工進(jìn)度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn) 問題，即時與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn) 度計劃按時完成。 三是成本控制管理。真正的做到開源節(jié)流，在材料供 應(yīng)方面，在保證工程完成質(zhì)量的情況下，盡可能得降低成 本。同時在材料使用上，降低消耗，物盡其用，使工程成 本降到最低。 總之，在接下來的工作中，我我將進(jìn)

38、一步提高自己， 研究和改進(jìn)項目管理辦法，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)利潤， 為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 述職人：鄧浩 XX-8-12 篇五：項目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正述職報告 項目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正述職報告 尊敬的董事局各領(lǐng)導(dǎo)！大家好！ 轉(zhuǎn)眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間里， 充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持， 生活上的關(guān)心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更 加清楚的認(rèn)識自己，定位自己，為做一個合格的項目經(jīng)理 而奮斗。 為什么做 時光如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上， 同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想 一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺 點，才能不

39、斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值。 做什么 l 以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握 干好工作的基本技能和知識。 熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷 改革，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完 善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程項目經(jīng)理，必 須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。 l 自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是 處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自 身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶滿意我必須要參加 公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn)，等學(xué)習(xí) 科目，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的能力上有突破， 在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上

40、有突破，在組織管理的能力上有突破， 在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼 界又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距，在不斷 的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本 領(lǐng)。 l 以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司 新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。 l 以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以協(xié)助趙總工作為主， 安全施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價 值。 l 己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。 俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經(jīng) 理，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領(lǐng) 導(dǎo)和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我

41、 非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決 做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以 公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色 的完成各項工作任務(wù)。 怎么做 以下職責(zé)以協(xié)助趙總工作為主，以公司的總目標(biāo)為核 心。 一 確保項目目標(biāo)完成，保證客戶滿意。 l 制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃，項目 總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解 劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的完 成和總目標(biāo)的實現(xiàn)。 l 同施工方，監(jiān)理方，廠方保持密切溝通，獲取工 作量和工作要求，保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標(biāo)。 l 把握工程質(zhì)量，進(jìn)度，安全。 l 經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通

42、、與甲方保持親密聯(lián)系， 及時與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋甲方的技術(shù) 問題。 二 注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。 l 領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，其身正，不令而行。 因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo) 的重要方法。 l 一是不斷豐富知識，提高工作能力。 l 二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。 l 三是嚴(yán)格約束自己，力求做到嚴(yán)謹(jǐn)，堅持和開放。 l 自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉 節(jié)約，控制奢侈浪費。 三 時總結(jié)，及時調(diào)整 l 項目部定期組織進(jìn)行對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等 有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足， 成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，

43、使工作在一 個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。 l 以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性 化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì) 量，人人實施安全質(zhì)量 存在的問題及下步打算 回顧一個月來的工作，對照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱 職的。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展，但也存在著不足。 首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單，在一 些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術(shù)水平和組 織管理能力上有待進(jìn)一步提高，再次，自己 在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足，有 待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。 在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué) 習(xí)管理和工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技

44、術(shù)和 理論知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己 的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神， 增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的 目標(biāo)中再上新的臺階，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。 篇六：軟件項目經(jīng)理工作總結(jié)模板 以下是一篇軟件項目經(jīng)理工作總結(jié)模板，如何寫工作 總結(jié)呢？這里向大家展示了項目經(jīng)理對本職工作的總結(jié)， 希望能祝大家一臂之力。下面讓我們一起來看看吧！時間 飛逝，光陰如梭，晃眼 20 xx 年就過去了。在不知不覺中， 新年也過完了。只放了 7 天假，太短太短，還沒有休息夠。 年度總結(jié)都還沒有開始寫，新年就過完了。好了下面言歸 正傳，總結(jié)一下 20 xx 年，

45、這一年我都做了些什么。一、做 了什么 20 xx 年 11 月加入新公司，同時也嘗試著做全新的 崗位：軟件項目經(jīng)理(純管理型)。我以前主要從事技術(shù)管 理工作，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而從事項目經(jīng)理工作。20 xx 年底進(jìn)入公司 后，公司給了我一個小項目 A(用 Java 開發(fā)的 MIS 系統(tǒng))， 讓我先適應(yīng)，這個項目是一個內(nèi)部項目，業(yè)務(wù)比較簡單， 也沒用什么新技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)對我的指示就是讓我放手用敏捷 開發(fā) Agile 的方法去管理項目，就當(dāng)是敏捷的試驗田來做。 有了這話我也就放開了，大刀闊斧的就干起來了。之后接 著就是我的“噩夢”了，公司新開發(fā)了一條產(chǎn)品線，是云 計算方面的。領(lǐng)導(dǎo)找我談話，讓我結(jié)束手上所有的案子，

46、 以后全心投入云計算產(chǎn)品線中來。該產(chǎn)品線下面有許多的 項目，目前正在運行的有四個項目，其中三個由我來負(fù)責(zé)， 另外一個由我的一個同事負(fù)責(zé)。說是我的“噩夢” ，其實也 是對我的一個挑戰(zhàn)，因為云計算的項目很偏技術(shù)，業(yè)務(wù)層 面相對較少。所以對于我這個技術(shù)的門外漢來說是一個很 大的挑戰(zhàn)。其次，云計算的技術(shù)也比較前沿，待解決/未解 決的問題也特別的多，在開發(fā)的過程當(dāng)中會碰到很多的阻 礙。再次，以前只帶一個項目，現(xiàn)在同時帶三個項目對于 我來說也是一個挑戰(zhàn)。但是我也很高興能有這樣的一個機(jī) 會，接受挑戰(zhàn)，沒有挑戰(zhàn)就不會有進(jìn)步。二、收獲 1.完成 了我人生中一次大的轉(zhuǎn)型，從偏技術(shù)崗位成功轉(zhuǎn)型到偏管 理崗位上來了。2.參加了 PMP 的考試，并一次通過，取得 了 PMP 證書。(復(fù)習(xí)真的很辛苦)3.學(xué)習(xí)了公司規(guī)范的項目 管理流程，結(jié)合 PMP 的學(xué)習(xí)，對同事們也混熟了，結(jié)交了 不少朋友，非常感謝他們給我的幫忙和支持。三、不足 1.項目雖然都跌跌闖闖的完成了，結(jié)案了。但是總覺 得有很多的不足，可以改進(jìn)的地方。項目結(jié)束的太匆忙， 沒有太多時間去想，去總結(jié)經(jīng)驗和堅持下來，斷斷續(xù)續(xù)， 總是說沒有時間。 2.業(yè)余時間沒有抓緊，太貪玩了。3.來新公司 1 年多 了，還沒有加薪，有點失望。