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1、目 錄一、目的1二、本項目架子隊組成1三、實行架子隊管理模式把握的涵義1四、實行架子隊管理模式組織范圍1第一篇 人員管理標準化一、 項目部標準化架子隊管理機構(gòu)2二、 架子隊組建2三、 架子隊管理崗位人員配備要求3四、 架子隊管理崗位人員任職條件31、隊長、副隊長32、技術(shù)負責(zé)人33、技術(shù)員44、安全員45、質(zhì)量員46、試驗員47、材料員58、領(lǐng)工員59、工班長510、作業(yè)人員.5五、架子隊主要組成人員崗位職責(zé)5 1、架子隊隊長5 2、架子隊副隊長6 3、技術(shù)負責(zé)人6 4、技術(shù)員6 5、安全員7 6、質(zhì)量員7 7、材料員7 8、領(lǐng)工員8 9、工班長8 10、試驗員8 11、架子隊作業(yè)人員9六、附

2、件91、附件一、架子隊管理機構(gòu)102、附件二、架子隊主要人員組成表113、附件三、架子隊組織機構(gòu)圖12第二篇 管理制度標準化一、 安全質(zhì)量管理制度13二、 員工培訓(xùn)管理制度13三、 持證上崗管理制度13四、 技術(shù)管理制度14五、 勞務(wù)隊伍準入管理制度14六、 合同管理制度14七、 勞務(wù)費用結(jié)算及支付管理制度15八、 材料管理制度15九、 設(shè)備管理制度15十、 營業(yè)線施工安全管理制度15十一、 文明施工管理制度.16十二、 環(huán)境保護管理制度16十三、 實名登記管理制度16十四、 勞務(wù)隊伍黨員管理制度16第三篇 現(xiàn)場管理標準化一、人員管理17二、勞務(wù)隊伍管理171、 準入管理172、 履約保證金與

3、質(zhì)量保證金管理173、 合同管理174、 費用結(jié)算與支付管理18三、材料管理18四、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理18五、設(shè)備管理19六、營業(yè)線施工管理19第四篇 過程管理標準化一、架子隊標準化工地管理機構(gòu)20二、架子隊標準化工地管理小組職責(zé)20三、過程控制管理小組20四、施工準備21五、作業(yè)過程22（一）鋼筋工作業(yè)標準22（二）木工作業(yè)標準23（三）混凝土澆筑作業(yè)標準24（四）預(yù)應(yīng)力張拉作業(yè)標準25（五）架子工作業(yè)標準29（六）砌筑作業(yè)標準30（七）抹灰作業(yè)標準30（八）電焊工作業(yè)標準31（九）管道工作業(yè)標準32（十）油漆工作業(yè)標準35（十一）線路工作業(yè)標準37（十二）電力工作業(yè)標準50（十三）通信工

4、作業(yè)標準54（十四）信號工作業(yè)標準59（十五）接觸網(wǎng)工作業(yè)標準74（十六）隧道錨桿作業(yè)標準81（十七）隧道鋼筋網(wǎng)作業(yè)標準81（十八）隧道鋼架作業(yè)標準82六、檢查驗收821、檢查內(nèi)容.822、檢查部門.833、檢查方式.834、檢查要求.835、檢查重點.83七、 獎罰制度841、 架子隊管理目標責(zé)任狀862、基礎(chǔ)管理考核內(nèi)容及獎懲一覽表86標準化架子隊管理實施細則一、目的 為了使中鐵九局廣西沿海鐵路黎欽段擴能改造工程施工管理層與作業(yè)層有機結(jié)合，大力推進架子隊人員管理標準化、管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化，保證工程施工的安全、質(zhì)量、環(huán)保、進度以及效益等各項管理目標的順利實現(xiàn)，特制

5、定本實施細則。二、作業(yè)隊架子隊組成：以中鐵九局集團有限公司參建黎欽擴能改造工程自有管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以外部勞務(wù)隊伍的勞務(wù)人員和部分自有生產(chǎn)工人為主要作業(yè)人員的基層施工作業(yè)隊伍。三、實行架子隊管理模式把握的涵義：一是要在勞務(wù)協(xié)作的基礎(chǔ)上進行；二是監(jiān)控層人員（管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干等關(guān)鍵崗位人員）必須是企業(yè)正式職工；三是勞務(wù)隊伍人員及企業(yè)聘用人員為作業(yè)人員；四是企業(yè)正式職工與勞務(wù)人員有機結(jié)合，能夠?qū)κ┕み^程實現(xiàn)有效監(jiān)控。四、實行架子隊管理模式組織范圍：中鐵九局廣西沿海鐵路黎欽段擴能改造工程的全部工程施工項目。第一篇 標準化人員管理一、項目經(jīng)理部標準化架子隊管

6、理機構(gòu)為適應(yīng)廣西沿海鐵路黎欽段工程建設(shè)的需要，根據(jù)（中鐵九局人2008122號）關(guān)于架子隊管理模式實施意見的通知的文件精神, 進一步規(guī)范中鐵九局廣西沿海鐵路黎欽段擴能改造工程項目部勞務(wù)用工行為，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成黎欽線鐵路工程，我項目部成立標準化架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組：標準化架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組序號職務(wù)姓名職責(zé)1組長王 江負責(zé)架子隊組建、運行的全面管理工作劉英連2副組長于成波負責(zé)架子隊管理運行的組織協(xié)調(diào)工作。冷 炎張志強柯昌順李東煒趙久錄劉長興卜長革付偉義黃春利楊國華張其春王 飛孫君立3組員寧毛輝負責(zé)標準化架子隊管理實施細則的擬定及架子隊推行、組建、運行等日常管理工作鄧 超祖彥利張 丹郭明君

7、陳美君任傳武二、架子隊組建1、項目經(jīng)理部選定勞務(wù)隊伍，負責(zé)按照標準化架子隊管理實施細則的規(guī)定，結(jié)合所承擔(dān)的工程項目、工程專業(yè)、施工區(qū)段及人力資源情況搭建能滿足施工要求的專業(yè)架子隊。2、項目經(jīng)理部負責(zé)為架子隊配備隊長、副隊長、技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員、安全、質(zhì)量、材機、試驗、領(lǐng)工員及工班長等主要人員。3、項目經(jīng)理部負責(zé)架子隊勞務(wù)作業(yè)人員的選派及調(diào)配工作。三、架子隊管理崗位人員配備要求1、架子隊領(lǐng)導(dǎo)：架子隊隊長1人，架子隊副隊長按照工作需要配備。2、工程技術(shù)管理：技術(shù)負責(zé)人1人，技術(shù)員按照工作需要配備。3、安全、質(zhì)量管理：安全員、質(zhì)量員最少各一人（根據(jù)現(xiàn)場施工管理的需要增加）。4、物資、設(shè)備管理：材料機

8、管員1人（根據(jù)現(xiàn)場施工管理的需要增加）。5、檢驗、試驗管理：試驗員1人（根據(jù)工程施工專業(yè)需要配置）。6、現(xiàn)場管理：領(lǐng)工員1人，工班長：1人（根據(jù)現(xiàn)場施工規(guī)模及專業(yè)增加）。7、操作工人：1）操作工人根據(jù)擔(dān)負的施工任務(wù)、工程進展等情況靈活配置，以滿足施工需要為準。通過本企業(yè)內(nèi)部勞動力市場聘用。2）對于鋼筋工、木工、混凝土工、木工等技術(shù)工種，必須經(jīng)勞動職業(yè)鑒定部門培訓(xùn)考試合格，持有本工種職業(yè)資格證書方可上崗作業(yè)。3)從事高空作業(yè)、焊接作業(yè)及鋪架作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得本工種特種作業(yè)人員操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。8、外協(xié)勞務(wù)人員：1）使用外部招聘人員必

9、須堅持“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負責(zé)”的原則，堅持與內(nèi)部員工同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入所在架子隊進行統(tǒng)一管理。2）使用外聘勞動力僅限施工一線，停工、待工的架子隊不得以任何理由和形式使用。四、架子隊管理崗位人員任職條件1、隊長、副隊長1）有良好的組織能力，掌握鐵路建設(shè)項目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路建設(shè)項目施工工藝流程。2）有一定溝通和表達能力，工作責(zé)任心強，忠于職守。3）有較強的解決施工疑難問題的能力。4）有5年以上鐵路建設(shè)施工管理工作經(jīng)驗，中專及以上文化程度，助理及以上技術(shù)職稱。5）具有鐵路營業(yè)線施工安全培訓(xùn)合格證書。2、技術(shù)負責(zé)人1）熟悉國家法律法規(guī)，部、局頒

10、布的技術(shù)政策、標準、規(guī)范、規(guī)章及制度。2）有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項目施工工藝流程，掌握鐵路建設(shè)項目全過程的技術(shù)管理程序和相關(guān)知識。3）有一定溝通和表達能力，工作責(zé)任心強。4）有較強的解決技術(shù)疑難問題的能力。5）有5年以上鐵路建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗，大專及以上文化程度，中級及以上技術(shù)職稱。6）具有鐵路營業(yè)線施工安全培訓(xùn)合格證書。3、技術(shù)員1）熟悉鐵路施工工藝流程，了解施工生產(chǎn)管理專業(yè)知識。2）有一定溝通和表達能力，工作責(zé)任心強。3）有2年以上鐵路建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗，中專及以上文化程度，技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。4）具有鐵路營業(yè)線施工安全培訓(xùn)合格證書。4、安全員1）熟悉有關(guān)安全

11、生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準知識，掌握安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識、勞動衛(wèi)生知識和安全文化知識，具有有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識，了解施工專業(yè)知識。2）有一定溝通和表達能力，工作責(zé)任心強，敢于管理。3）有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原則。4）有較強的解決問題、解決沖突的能力。5）有2年以上鐵路建設(shè)施工安全管理工作經(jīng)驗，高中及以上文化程度，有安全任職資格證書和鐵路營業(yè)線施工安全培訓(xùn)合格證書。5、質(zhì)量員1）熟悉有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準等方面知識，掌握質(zhì)量管理專業(yè)知識，熟知施工專業(yè)知識。2）有一定溝通和表達能力，工作責(zé)任心強，忠于職守；3）有良好的

12、職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原則。4）有較強的解決問題、解決沖突的能力。5）有2年以上鐵路建設(shè)施工管理工作經(jīng)驗，高中及以上文化程度，有質(zhì)量任職資格證書和鐵路營業(yè)線施工安全培訓(xùn)合格證書。6、試驗員1）熟悉專業(yè)知識，掌握檢驗與試驗知識和技術(shù)。2）工作責(zé)任心強，忠于職守。3）有工地試驗室2年以上工作經(jīng)驗；具有專業(yè)任職資格證書；原則上具備中專以上文化程度，技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。7、材料機管員1）熟悉各種施工材料，懂得材料、設(shè)備專業(yè)知識，掌握材料保管工作程序。2）工作責(zé)任心強，忠于職守。3）有工地材料管理2年以上工作經(jīng)驗，高中及以上文化程度。8、領(lǐng)工員1）有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，

13、熟悉鐵路建設(shè)項目施工工藝流程。2）有一定溝通和表達能力，工作責(zé)任心強，忠于職守。3）有較強的解決工作問題的能力。4）有5年以上鐵路工程施工經(jīng)驗，高中及以上文化程度，具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，原則上應(yīng)具備技術(shù)員及以上職稱。9、工班長1）有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路建設(shè)項目施工工藝流程，有一定的現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗。2）有良好溝通和表達能力，工作責(zé)任心強，忠于職守。3）有較強的解決工作問題的能力。4）有5年以上鐵路工程施工經(jīng)驗，高中及以上文化程度。10、作業(yè)人員1）年齡滿18周歲以上，身體健康，勝任本職工作。2）對工作認真負責(zé)，遵章守紀。3）具備所從事

14、專業(yè)工種的職業(yè)證書，特殊工種必須持證上崗。4）具有本專業(yè)操作能力。5）培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。五、架子隊主要組成人員崗位職責(zé)1、架子隊隊長崗位職責(zé) 1）架子隊隊長是工程施工地點的現(xiàn)場負責(zé)人，負責(zé)施工工點的全面管理工作。2）接受作業(yè)隊隊長的領(lǐng)導(dǎo)，對本工點的安全、質(zhì)量及進度負責(zé)，實現(xiàn)工點安全、質(zhì)量、工期、成本及利潤指標。3）堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，制定安全制度。落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安全因素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的行為堅決制止，抓好安全生產(chǎn)。4）會同本隊主要成員對工程材料、設(shè)備進行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃及消耗報告。5） 管理

15、工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀、違法行為，實行崗位考核制，獎優(yōu)罰劣。6）抓好本工點參建人員既有線施工安全、質(zhì)量培訓(xùn)工作，重點抓好特種作業(yè)、特殊過程作業(yè)、勞務(wù)工的崗前培訓(xùn)及持證上崗工作。7）抓好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。8）負責(zé)對施工過程中的勞動用工、材料、機具及機械等資源的消耗及費用負責(zé)核實與簽認。2、架子隊副隊長崗位職責(zé)1）在架子隊隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工點施工作業(yè)及安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面管理工作2）負責(zé)組織工點施工作業(yè)，督促落實施工生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素配置，確保施工作業(yè)有序進行。3）負責(zé)工點作業(yè)現(xiàn)場的管理，檢查落實標準化工地建設(shè)各項要求。4）負責(zé)檢查落

16、實工點安全、質(zhì)量及環(huán)保工作管理措施。5）負責(zé)架子隊勞務(wù)作業(yè)人員的日常管理工作。6）完成隊長交辦的其他工作。3、技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)1）協(xié)助隊長抓施工進度、文明施工和安全等各項工作。2）負責(zé)建立工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等方面的技術(shù)交底制度。3）檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。4）參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。5）負責(zé)工點施工技術(shù)管理工作。6）負責(zé)制定工程施工質(zhì)量事故預(yù)防措施，合理安排作業(yè)流程。7）負責(zé)勞務(wù)供方完成合格工作量的確認工作。4、技術(shù)員崗位職責(zé)1) 協(xié)助技術(shù)負責(zé)人做好工點作業(yè)工序、環(huán)節(jié)、工藝流程等技術(shù)交底工作。并將技術(shù)交底分類存檔。 2) 跟班作業(yè)，糾正施

17、工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。3) 做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。4) 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 5) 對隱蔽工程、關(guān)鍵部位及重點工序的施工過程進行旁站監(jiān)督。5、安全員崗位職責(zé)1) 跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，并做好巡察記錄。2)協(xié)助隊長進行安全教育，接受上級安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。3)負責(zé)對架子隊安全器材、用具、設(shè)施的完好性進行監(jiān)督。4)制止違章作業(yè)、違章指揮，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。5)負責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺帳的收集整理，提高安全工作標準化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔

18、案、資料齊全。6)定期組織安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強對作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工作業(yè)安全意識和自身防護能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。7)配合有關(guān)部門，按標準做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，保證員工的安全與健康。8)負責(zé)落實有關(guān)安全文件精神。6、質(zhì)量員崗位職責(zé)1) 跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題。 2) 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。3) 對違規(guī)操作不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，責(zé)令其停工整頓或限期進行返工處理。4) 對因不堅持原則，工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔(dān)直接責(zé)任。5) 嚴格按圖施工、按相關(guān)制度與規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，負責(zé)

19、對工程產(chǎn)品的質(zhì)量做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責(zé)。6) 對不合格產(chǎn)品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。7) 負責(zé)隱蔽工程自檢、報檢，正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責(zé)。8) 嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。9) 督促班組規(guī)范操作。10）負責(zé)勞務(wù)供方完成產(chǎn)品質(zhì)量標準的確認工作。7、材料機管員崗位職責(zé)1) 負責(zé)本工點施工生產(chǎn)過程中的材料供應(yīng)和管理工作。2) 點驗進場原材料、半成品及成品，對進場材料按標準化工地要求堆放，按規(guī)定入庫保管，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護

20、（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。合理布置消防設(shè)施，消除事故隱患。3) 建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。 4) 負責(zé)原材料進場后填寫通知單，通知試驗員取樣送檢。對不合格和破損的物資要及時進行更新替換，并做好記錄。5) 負責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標識。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回作業(yè)隊物資庫房。6）對有毒、有害、易燃易爆物品管理要重點保管。7）采購架子隊所需輔助自購材料，負責(zé)施工工具的領(lǐng)用、更換、損耗、損壞的退換手續(xù)，并做好臺帳。8）負責(zé)架子隊使用設(shè)備的進、出場驗收、設(shè)備租賃手續(xù)的辦理、合同的簽訂、內(nèi)部臺班的簽認；9）負責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備在使用中的安全性、可靠性及設(shè)備數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和上報工作。8、領(lǐng)

21、工員崗位職責(zé)1）負責(zé)完成架子隊隊長交付的各項工作，對施工特殊作業(yè)過程、關(guān)鍵工序進行跟班、指導(dǎo)作業(yè)，每道工序施工前對工班長及作業(yè)人員進行技術(shù)、安全交底并形成記錄。2）嚴格監(jiān)督、執(zhí)行上級對施工作業(yè)過程中安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保及文明施工的相關(guān)標準、要求。3）負責(zé)落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安全因素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)。4）忠于職守，協(xié)助隊長進行勞務(wù)人員的日常管理，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。5）負責(zé)工點的勞動用工統(tǒng)計、計時用工及停工記錄的確認工作。9、工班長崗位職責(zé)1) 負責(zé)對本工班班前安全注意事項及工作部署進行總體安排，并帶領(lǐng)工班全體人員按照安全、技術(shù)

22、交底，完成領(lǐng)工員下達的施工生產(chǎn)任務(wù)。2) 嚴格按圖紙、施工規(guī)范要求組織工班進行操作，對不執(zhí)行施工工藝、操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責(zé)。3) 糾正班組人員施工中影響安全、質(zhì)量的作業(yè)行為。4)完成隊、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務(wù)。務(wù)人員的日常管理。件要定期檢查、試驗，10、試驗員崗位職責(zé)1）負責(zé)對砂石料、鋼材、水泥以及其他工程用材料的質(zhì)量檢驗控制，對用于生產(chǎn)的砂石料、母材要按規(guī)定取樣試驗，檢驗合格后方可使用。2）負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行施工配合比，不允許作業(yè)人員隨意變更或不進行計量而隨意拌合。3） 負責(zé)配合監(jiān)理工程師進行原材料取樣及現(xiàn)場各項試驗檢查工作。4）負責(zé)完成材料試件的加工及試塊制作，并按規(guī)定進行

23、養(yǎng)護報驗。5）根據(jù)操作規(guī)程正確使用本專業(yè)的儀器設(shè)備，做好計量器具的驗定和送檢工作。6）負責(zé)完成架子隊領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。11、架子隊作業(yè)人員職責(zé)1）嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范及工作、安全技術(shù)交底的要求進行作業(yè)，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責(zé)。2）保證個人安全、質(zhì)量、計劃任務(wù)等指標的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向工班長或架子隊隊長反映，對不及時自檢或不及時反映問題而造成的不合格品負責(zé)。3）注意保護成品，厲行節(jié)約，降低材料消耗。4）堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即處理并及時上報，嚴防安全事故的發(fā)生。5）服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，遵守架子

24、隊各項管理制度。六、附件1、附件一、架子隊管理機構(gòu)2、附件二、架子隊主要人員組成表3、附件三、架子隊組織機構(gòu)圖附件一、架子隊管理機構(gòu)為了實現(xiàn)施工管理層與作業(yè)層的有機結(jié)合，確保工程項目的安全、質(zhì)量、進度及效益等目標在實現(xiàn)過程中得到有效、全面監(jiān)控，經(jīng)研究成立黎欽鐵路工程架子隊管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組 長：王 江 劉英連副組長：于成波 冷 炎 張志強 柯昌順 李東煒 趙久錄 劉長興 卜長革 付偉義 黃春利 楊國華 張其春 王 飛 孫君立組 員：寧毛輝 鄧 超 郭明君 陳美君 祖彥利 任傳武 張 丹 中鐵九局廣西沿海鐵路黎欽段擴能改造工程 項目經(jīng)理部 2010年10月20日96附件二、 架 子

25、隊 人 員 組 成 表單位名稱：中鐵九局廣西沿海鐵路黎欽段擴能改造工程項目經(jīng)理部序號架子隊名稱人數(shù)其中：主要組成人員：備注隊長副隊長技術(shù)負責(zé)人技術(shù)員安全員質(zhì)量員材料機管員試驗員領(lǐng)工員工班長1第一架子隊劉長興2第二架子隊卜長革3第三架子隊付偉義4第四架子隊黃春利第五架子隊楊國華第六架子隊張其春第七架子隊王 飛第八架子隊孫君立項目部負責(zé)人： 架子隊專職隊長： 年 月 日附件三、架 子 隊 組 織 機 構(gòu) 圖架子隊隊長架子隊副隊長技術(shù)員材料機管員技術(shù)負責(zé)人試驗員安全員質(zhì)量員領(lǐng)工員工班長工班長工班長 第二篇 管理制度標準化一、安全質(zhì)量管理制度1、架子隊要建立安全質(zhì)量保證體系，安全質(zhì)量管理制度要明確職責(zé)

26、權(quán)限和作業(yè)程序。施工點要設(shè)立專職安全員，負責(zé)本工點的安全生產(chǎn)管理工作。2、安全質(zhì)量管理目標要分級分解落實，對監(jiān)督檢查、考核獎罰做出具體規(guī)定，確保每個職工在自己的崗位上，認真履行各自安全責(zé)任。安全質(zhì)量責(zé)任制度要落實到架子隊管理人員、領(lǐng)工員、作業(yè)班組長及作業(yè)人員。3、架子隊要定期組織相關(guān)人員對工點的安全質(zhì)量情況進行自查，接受作業(yè)隊的抽查。檢查類型包括：日常檢查、定期檢查、專業(yè)性檢查等。4、對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，應(yīng)簽發(fā)隱患整改通知單，并及時整改，必要時應(yīng)責(zé)令停工、整改。對安全質(zhì)量問題要進行登記，對糾正和整改情況進行跟蹤復(fù)查，合格后銷記，并做好記錄。5、現(xiàn)場消防安全。要堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原

27、則，架子隊要制定施工點現(xiàn)場消防安全制度，現(xiàn)場設(shè)置消防通道，消防器材數(shù)量、布置、維護、保養(yǎng)，臨時建筑的搭設(shè)，施工材料存放，易燃易爆物品儲存進行必要的規(guī)定，建立必要的消防安全應(yīng)急預(yù)案制度。6、施工日志填寫。架子隊?wèi)?yīng)建立施工日志填寫制度，對施工日志的填寫內(nèi)容、填寫要求，施工日志的建立要求、保存要求做出明確規(guī)定，形成文件并實施。要做到施工日志填寫的規(guī)范性及連續(xù)性，隱蔽工程記錄的真實、及時、詳實性，要建立施工日志檢查制度，對施工日志的填寫效果進行考核評價。二、員工培訓(xùn)管理制度1、架子隊隊長要高度重視員工的培訓(xùn)工作，把加強員工安全質(zhì)量意識及能力素質(zhì)的培養(yǎng)、培訓(xùn)做為架子隊的基礎(chǔ)性工作來抓。對員工參加教育培訓(xùn)

28、給予必要的支持，努力為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做好知識與人才的儲備。2、架子隊管理人員進場前應(yīng)接受作業(yè)隊實施性施工組織設(shè)計的培訓(xùn)，落實管理目標，管理責(zé)任；明確管理手段，管理方法；確保人員培訓(xùn)后能夠?qū)κ┕そM織設(shè)計安排全面把握，能夠按照施工組織設(shè)計要求各負其責(zé)。此類人員經(jīng)培訓(xùn)合格后，進場應(yīng)提供經(jīng)本單位核發(fā)的培訓(xùn)合格證書，備建設(shè)、監(jiān)理單位及上級部門評價核查。3、各類作業(yè)人員上崗前應(yīng)接受作業(yè)隊組織的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要從工程專業(yè)特點出發(fā)，以員工本人的具體崗位安全、質(zhì)量、技術(shù)、技能及產(chǎn)品質(zhì)量標準等進行培訓(xùn)，突出工藝流程、工藝方法和工藝標準，確保架子隊作業(yè)人員對本人所在崗位的操作規(guī)程與標準完全熟知，以保證培訓(xùn)效果

29、。此類人員經(jīng)培訓(xùn)合格后，上崗前應(yīng)提供經(jīng)作業(yè)隊核發(fā)的培訓(xùn)合格證書，備建設(shè)、監(jiān)理單位及上級部門評價核查。4、項目部勞資員要協(xié)助架子隊建立健全培訓(xùn)基礎(chǔ)工作。按照上級有關(guān)文件精神及要求，組織落實教育培訓(xùn)工作，做好對培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)總結(jié)及有效性評價等原始資料的積累和保存，建立并及時登記員工培訓(xùn)檔案，為管理體系提供可追溯的信息資料。三、持證上崗管理制度1、工程專業(yè)技術(shù)人員進場應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)專業(yè)、相應(yīng)等級的技術(shù)資格證書，備建設(shè)、監(jiān)理單位評價核查。2、特殊工作人員包括安全員、質(zhì)檢員、檢驗試驗員、防護員及駐站聯(lián)絡(luò)員等，此類人員進場需要提供本人受專門權(quán)威機構(gòu)培訓(xùn)核發(fā)的相應(yīng)資格證書及本人的專業(yè)技術(shù)資格證書，備

30、建設(shè)、監(jiān)理單位評價核查。3、特種作業(yè)包括金屬焊接、起重、場內(nèi)機動車、壓力容器、建筑登高、電力、爆破等作業(yè)人員，此類人員進場需要提供經(jīng)安全培訓(xùn)機構(gòu)核發(fā)的相應(yīng)特種作業(yè)人員資格證書，備建設(shè)、監(jiān)理單位評價核查。4、生產(chǎn)技術(shù)工人包括線路工、木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、信號工、通信工、汽車駕駛員等非普工、力工的全部崗位作業(yè)人員，此類人員進場需要提供經(jīng)勞動行政主管部門核發(fā)的職業(yè)資格證書，備建設(shè)、監(jiān)理單位評價核查。四、技術(shù)管理制度1、測量復(fù)核。施工前架子隊技術(shù)負責(zé)人必須做施工定位測量及復(fù)測工作，以保證建筑物、線路、管線、設(shè)備等位置和高程滿足限界要求。2、施工圖校對。架子隊?wèi)?yīng)制定施工圖校對制度，明確對施工圖校

31、對的內(nèi)容、時間、人員分工、程序、修改等做出規(guī)定，并及時將校對結(jié)果反饋到作業(yè)隊及項目管理機構(gòu)。3、技術(shù)交底。架子隊?wèi)?yīng)制定技術(shù)交底制度，明確工序轉(zhuǎn)換交接時自檢人員、自檢方式及報檢等工作程序。4、監(jiān)控作業(yè)。班組作業(yè)人員必須在領(lǐng)工員和工班長帶領(lǐng)下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員及質(zhì)量員跟班監(jiān)控。對施工中的特殊過程、關(guān)鍵工序、重要質(zhì)量控制點要接受專職人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。5、試驗管理。架子隊?wèi)?yīng)制定工地試驗人員、試驗設(shè)備、試驗工作環(huán)境、試驗原始資料收集保管、檢測報告管理、試件（塊）保管及委托試驗標準制度。6、內(nèi)業(yè)資料。技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的填寫要求及時、準確、真實并應(yīng)按監(jiān)理單位要求及時報驗。在施

32、工過程中對技術(shù)資料必須分專業(yè)、分類別分別組卷保管，每卷必須設(shè)卷內(nèi)目錄，檔案盒上必須統(tǒng)一標識，統(tǒng)一存放，為工程結(jié)束后編制竣工資料做好日常資料的收集和整理工作。五、勞務(wù)隊伍準入管理制度1、架子隊使用的外部勞務(wù)隊伍必須具有相應(yīng)法人資格和施工資質(zhì)的企業(yè)，并事先取得局核發(fā)的合格勞務(wù)供方資格證書，列入局勞務(wù)供方名錄。2、選擇使用外部勞務(wù)隊需要向項目部履行報批制度。3、對架子隊選定的外部勞務(wù)隊伍須按照局有關(guān)規(guī)定實行招標或議標的方式確定。4、本工程項目全部勞務(wù)作業(yè)活動實行履約保證金制度和質(zhì)量保證金制度。六、合同管理制度1、架子隊使用外協(xié)勞務(wù)隊伍時，必須與其簽訂勞務(wù)協(xié)議。協(xié)議的簽訂要依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的要求，遵循

33、“平等自愿、協(xié)商一致”的原則，在外部勞務(wù)隊伍進場15日內(nèi)完成勞務(wù)協(xié)議的簽訂。2、架子隊勞務(wù)作業(yè)人員進場前必須與所屬單位建立勞動關(guān)系，依法簽訂勞動合同，并由架子隊建立勞動合同檔案備查。七、勞務(wù)費用結(jié)算與支付管理制度1、勞務(wù)費用結(jié)算要采用集體審核與批準的方式，按月結(jié)算勞務(wù)工費。結(jié)算時應(yīng)提供符合稅法要求的勞務(wù)發(fā)票，勞務(wù)供方如為施工企業(yè)可提供建筑業(yè)發(fā)票。2、結(jié)算勞務(wù)工費時，要以簽訂的勞務(wù)協(xié)議為依據(jù)，結(jié)算當(dāng)期實際完成的勞務(wù)工作量工費。禁止超驗或不驗現(xiàn)象的發(fā)生。嚴禁超撥。3、嚴格控制以計時工的方式結(jié)算勞務(wù)費用。計時工費不得超過結(jié)算金額的10%。4、架子隊要貫徹落實勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，確保勞務(wù)作業(yè)

34、人員利益不受侵害。八、材料管理制度1、安全防火。倉庫區(qū)域要禁止吸煙，禁帶火種，在庫區(qū)明顯的地方應(yīng)設(shè)立醒目的“嚴禁煙火”標志；庫區(qū)內(nèi)動用明火進行電焊、氣焊等作業(yè)時，應(yīng)嚴格隔離，設(shè)專人看護，作業(yè)完畢應(yīng)將現(xiàn)場及時清理干凈；庫區(qū)內(nèi)必須配足相應(yīng)的消防器材，滅火器要定期檢查、換藥，保持狀態(tài)良好；倉庫電氣設(shè)備及線路應(yīng)符合倉庫防火安全管理規(guī)則的要求，危險品庫要設(shè)防爆燈具。2、廢舊物回收。架子隊不得擅自出售廢舊物資，設(shè)置廢舊物資回收點；廢舊物存放點必須設(shè)立標識，嚴禁誤用；對回收的廢舊物資，材料人員要認真篩選，能夠使用的要回收利用。3、材料儲存保管。材料存放應(yīng)作到正確、整齊、安全穩(wěn)固，合理苫墊，料簽齊全，檢驗實驗

35、標識明顯，標識統(tǒng)一。4、物資發(fā)放使用。材料出庫依據(jù)發(fā)（領(lǐng)）料單或用料單，必須憑證齊全，手續(xù)完備，數(shù)量準確，質(zhì)量完好，標志清楚，管庫人員方可辦理出庫；出庫應(yīng)按先進先出的原則，有保管期限的必須在期限內(nèi)發(fā)放，貯存期過長時，必須經(jīng)重新檢驗合格后使用；對發(fā)出的物資要監(jiān)督其使用，防止錯用、損壞、丟失以及其他不合理消耗。5、物資驗收入庫。原則上，架子隊采購的輔助材料應(yīng)填寫材料驗收記錄或收料單。材料入庫時，必須作到數(shù)量準確、質(zhì)量合格、材質(zhì)證明齊全。九、設(shè)備管理制度1、設(shè)備進場檢驗。對設(shè)備的外觀、技術(shù)狀況、附屬配件、附屬設(shè)備等進行檢驗，檢驗結(jié)果要形成機械設(shè)備進場檢驗記錄；嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程、交接班制度、設(shè)備保

36、養(yǎng)、修理、檢查、安全使用等方面的相關(guān)規(guī)定。2、設(shè)備存放.進場設(shè)備要定位管理，分類存放，用電設(shè)備要定點、定人保管，用電及有電機的設(shè)備必須做好防雨、防曬、防火、防觸電等工作并要搭設(shè)工作棚，小型設(shè)備必要時應(yīng)入庫存放；進場設(shè)備必須在明顯位置掛相應(yīng)的設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備標識牌、設(shè)備操作者牌。3、設(shè)備運用。機械設(shè)備的使用必須執(zhí)行定人、定機；包用、包修、包管；設(shè)備操作人員必須做到管理好、使用好、養(yǎng)修好。4、設(shè)備安全管理。設(shè)備應(yīng)有可靠的安全防護裝置，確保人身及設(shè)備安全；制定安全操作規(guī)程和保養(yǎng)檢修規(guī)程,嚴禁違章操作、帶病作業(yè)和超負荷標準運行。十、營業(yè)線施工安全管理制度1、營業(yè)線施工必須嚴格執(zhí)行鐵道部20081

37、90號關(guān)于印發(fā)鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法、鐵科技200761號鐵路200-250km/h既有線技術(shù)管理暫行辦法和沈陽鐵路局沈鐵總發(fā)200830號沈陽鐵路局營業(yè)線施工及安全管理細化辦法。2、在營業(yè)線施工還要認真落實沈陽局、建設(shè)、工務(wù)、電務(wù)、車務(wù)等設(shè)備主管部門、設(shè)備主管單位對營業(yè)線施工安全的具體細化落實措施，確保營業(yè)線施工安全，努力減少對行車的干擾。架子隊要建立確保營業(yè)線施工安全管理卡死制度，并把責(zé)任落實到每個崗位上。3、工料具必須隨作業(yè)人員同時下道避讓列車，嚴禁工料具侵限；材料堆碼、放置要牢固，嚴禁侵入限界。下班前領(lǐng)工員、工班長等帶班人員必須檢查、清理現(xiàn)場，確認無料具后方可撤離施工現(xiàn)場。十一、文

38、明施工管理制度1、架子隊施工現(xiàn)場應(yīng)建立標志標牌制度，明確規(guī)定標志標牌的位置、大小、顏色、格式、種類、標牌內(nèi)容，施工材料按施工布置圖堆放。 2、架子隊施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標志。十二、環(huán)境保護管理制度1、建筑垃圾處置實行減量化、資源化、無害化和“誰施工、誰負責(zé)”的原則。2、施工現(xiàn)場建筑垃圾、污水、揚塵、施工振動及噪聲等控制，應(yīng)符合工程當(dāng)?shù)丨h(huán)境衛(wèi)生主管部門的要求，并制定切合實際的管理制度。十三、實名登記管理制度1、架子隊必須對進場作業(yè)人員實行實名制登記，動態(tài)管理。2、架子隊必須按照項目部統(tǒng)一要求，對現(xiàn)場作業(yè)人員實行定期上報、備案管理。十四、勞務(wù)隊伍黨員管理制度1、架子隊黨

39、組織要依據(jù)中國共產(chǎn)黨章程，建立勞務(wù)隊伍黨組織。對有正式農(nóng)民工黨員3人(含3人)以上未設(shè)黨組織的勞務(wù)隊伍，要幫助其建立臨時黨支部或黨小組，黨支部書記或黨小組組長一般由農(nóng)民工黨員選舉產(chǎn)生；對農(nóng)民工黨員人數(shù)不足3人的勞務(wù)隊伍，可將其黨員編入架子隊黨支部或黨小組。作業(yè)隊黨組織要加強勞務(wù)隊伍臨時黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，幫助他們建立必要的組織生活制度和基礎(chǔ)臺帳，堅持黨建工作同安排部署、同檢查落實、同表彰獎勵。2為我作業(yè)隊提供勞務(wù)活動的勞務(wù)隊伍，在對勞務(wù)人員登記時應(yīng)注明政治面貌、黨員組織關(guān)系所在地等信息。第三篇標準化現(xiàn)場管理一、人員管理 1、施工作業(yè)人員應(yīng)佩上崗證上崗，上崗證應(yīng)由作業(yè)隊按局項目部要求統(tǒng)一樣式、統(tǒng)一制作

40、。2、施工作業(yè)人員統(tǒng)一著裝（主題標識工作服），工作服應(yīng)美觀舒適，并符合安全要求。3、施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴主題標識安全帽，管理人員、勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)帶不同顏色安全帽；高空作業(yè)等施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定配備相應(yīng)防護裝備。4、施工作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、技術(shù)交底。5、架子隊要保持主要組成人員及勞務(wù)作業(yè)人員相對穩(wěn)定，及時將人員變更情況報作業(yè)隊綜合管理部和安質(zhì)環(huán)保部備案。6、施工前，架子隊主要人員的到位率100%，作業(yè)人員數(shù)量能滿足施工需求，持證上崗及崗前培訓(xùn)合格率100%。7、施工中，作業(yè)人員規(guī)范操作，安全防護員到位，安全、質(zhì)量檢查員及領(lǐng)工員跟班作業(yè)。8、現(xiàn)場危險部位必須按照要求設(shè)置安全標

41、識，確保人身安全。二、勞務(wù)隊伍管理1、準入管理。選擇使用的外協(xié)勞務(wù)隊伍在局核發(fā)的合格勞務(wù)供方資格證書的前提下，作業(yè)隊要向局項目部提出“使用外協(xié)勞務(wù)隊伍申請書”，明確使用外協(xié)勞務(wù)隊伍的理由，擬使用勞務(wù)隊伍的名稱，擬勞務(wù)作業(yè)的范圍，擬選定勞務(wù)隊伍合作能力的評價，擬采用的勞務(wù)隊伍選定方式（議標或招標）等內(nèi)容，經(jīng)項目部審核批準，符合準入條件的方可列為本工程項目勞務(wù)供方。并向項目部提供合格勞務(wù)供方評價認定書及有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、企業(yè)代碼證、法定代表人證明書、法人授權(quán)委托證明書、合格勞務(wù)供方資格證、法人及被委托人身份證等資料復(fù)印件。架子隊?wèi)?yīng)以招標或議標的

42、形式確定勞務(wù)隊伍，參加競標的單位應(yīng)不少于3個，形成的招標材料報項目部備案。2、履約保證金與質(zhì)量保證金管理。確定的勞務(wù)隊伍在協(xié)議簽訂前應(yīng)向作業(yè)隊伍繳納協(xié)議額5%的履約保證金。質(zhì)量保證金按照業(yè)主單位明確的留取比例留取，由作業(yè)隊在費用結(jié)算時同比例留取。收取的履約保證金轉(zhuǎn)項目部實行專戶管理。留取的質(zhì)量保證金，由作業(yè)隊單科目反映，在本工程質(zhì)量保證期滿前不準提前支付。3、合同管理。簽訂勞務(wù)協(xié)議時，統(tǒng)一使用局擬定的建設(shè)工程施工勞務(wù)協(xié)議的示范文本，文本中明確我方權(quán)益的主要條款不得擅自刪除或更改。建設(shè)工程施工勞務(wù)協(xié)議必須按規(guī)定加蓋合同專用章,并由雙方單位法定代表人或經(jīng)授權(quán)的委托代理人簽字后，方能生效。不得由他人

43、代簽。未經(jīng)授權(quán)的隊長不能作為法定代表人簽訂勞務(wù)協(xié)議。勞務(wù)協(xié)議正本一式2份,負責(zé)簽約的作業(yè)隊和勞務(wù)供方各一份;副本一式2份,分別報相關(guān)上級主管部門備案。勞務(wù)單價要符合局項目部指導(dǎo)限價控制要求?？倓趧?wù)價款必須有測算資料和說明。擬簽訂的勞務(wù)協(xié)議必須經(jīng)過二級評價審核。即：1）作業(yè)隊專業(yè)負責(zé)人進行初審、主管領(lǐng)導(dǎo)及黨政正職簽署審核意見書。2）作業(yè)隊所屬單位各部門負責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)及黨政正職進行末次評審。勞務(wù)協(xié)議條款和事項發(fā)生變化時，應(yīng)報請局項目部和上級評審單位同意后，及時進行變更，訂立補充協(xié)議。4、費用結(jié)算與支付管理1）勞務(wù)費結(jié)算：資料要計量準確、詳實有據(jù)，包括：勞務(wù)費控制計劃、外協(xié)勞務(wù)隊伍費用集體審核與批

44、準記錄、計工單、勞務(wù)費作業(yè)數(shù)量（驗收）清單、施工任務(wù)單、計時工派工單、停工記錄、非生產(chǎn)工時記錄等。會簽記錄要齊全。2）勞務(wù)費用支付：簽訂勞務(wù)協(xié)議時雙方約定，由用工單位代支付勞務(wù)人員工資。即：由用工單位按結(jié)算周期及勞務(wù)供方提供“勞務(wù)人員工資支付單”代支付勞務(wù)作業(yè)人員工資。其他勞務(wù)費用以轉(zhuǎn)賬形式支付勞務(wù)供方。三、材料管理1、材料堆放場地地面和場區(qū)道路要硬化。2、材料的堆放應(yīng)盡量靠近使用地點，確保運輸及卸料方便。3、預(yù)制構(gòu)件的堆放位置要考慮吊裝順序，力求直接裝卸就位。4、模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，選擇在裝卸、取用、整理方便和靠近擬建工程地方放置。5、材料儲存要防火、防雨、防盜、防潮及防變質(zhì)。6、材料按

45、品種、規(guī)格、型號、分類分區(qū)存儲并堆碼整齊，產(chǎn)品標識和狀態(tài)標識準確清晰。7、進場的水泥、鋼材、粗細骨料、外加劑及易爆、易燃、有毒等危險物品要有出廠合格證或材質(zhì)單等質(zhì)量證明資料。并建立收（發(fā)）料記錄。8、建立、健全材料數(shù)量、質(zhì)量管理責(zé)任制，嚴禁不合格材料進入施工點。9、建立材料合格證交接記錄，交接人必須認真填寫，出現(xiàn)問題由相關(guān)責(zé)任人負責(zé)。10、架子隊每月將原材料消耗情況報作業(yè)隊物資設(shè)備部備案。四、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理1、架子隊要根據(jù)鐵道部和路局鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評價暫行辦法的相關(guān)要求，嚴格執(zhí)行鐵道部現(xiàn)行有效驗收規(guī)范、施工規(guī)范和客專等一系列標準和規(guī)范的要求，強化內(nèi)、外業(yè)管理，保證內(nèi)業(yè)資料真實、

46、及時、準確。2、檢驗批資料與現(xiàn)場同步1）現(xiàn)場所有施工按工序分步報檢，報檢辦法貫徹“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）和“三工序”制度（檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序）。2）檢驗批資料必須按工序與現(xiàn)場保持一致，原則上要求現(xiàn)場報檢的當(dāng)天，檢驗批資料要上報至監(jiān)理單位。3、施工日志與現(xiàn)場同步1）施工日志堅持“寫所做，做所寫，記所做”的原則，堅決執(zhí)行當(dāng)日事當(dāng)日做，當(dāng)天的施工日志不得拖延到次日。2）施工日志按單位工程分別建立，由施工負責(zé)人逐日全面詳實填寫，字跡工整清晰，不得涂改，不得使用圓珠筆或鉛筆書寫，不得事后補填，不得使用電腦打印，必須妥善保管。填寫內(nèi)容應(yīng)包括：a.施工期內(nèi)每日氣候、開竣工日期、

47、施工調(diào)查資料、施工安排、施工方法、勞力布置、機械配置、施工操作、施工進度、每日完成主要工程數(shù)量和工程地質(zhì)變化情況，隱蔽工程檢查情況。b.每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量以及半成品的檢測結(jié)果。c.施工中遇到的重大技術(shù)問題、變更設(shè)計、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果記錄。d.施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故和處理改進情況記錄。e.相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察人員檢查意見和采取措施的記錄情況。f.施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況。g.其他主要事項記錄。五、設(shè)備管理1、進場設(shè)備應(yīng)及時組織安裝，對于廠內(nèi)車輛、鍋爐、壓力容器、起重機械等特種設(shè)備應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行安裝，其他設(shè)備安裝可由架子隊自行組織。2

48、、進場設(shè)備安裝結(jié)束后，由作業(yè)隊設(shè)備負責(zé)人會同架子隊安全、質(zhì)量人員共同對設(shè)備的工作性能、環(huán)保要求、安全裝置進行檢查認可，并形成機械設(shè)備進場檢驗記錄（定檢合格證附后）。對于鍋爐、壓力容器、起重機械等特種設(shè)備，應(yīng)交由權(quán)威機構(gòu)檢驗合格，辦理移交使用手續(xù)后，方可投入使用。3、對于影響工程質(zhì)量、不能安全運行及污染排放超標的設(shè)備不允許進入施工現(xiàn)場使用。4、特種設(shè)備操作人員操作證、周期鑒定報告，由架子隊留存、備查。5、場內(nèi)車輛（如裝載機、挖掘機、壓路機等）必須按規(guī)定進行定期檢驗，由檢驗部門出具合格檢測報告后，方可使用，操作者持證上崗。6、設(shè)備維修和設(shè)備操作人員要對設(shè)備進行定期維護和日常保養(yǎng)，要求有設(shè)備維修保養(yǎng)

49、記錄和設(shè)備運行記錄。六、營業(yè)線施工管理1、營業(yè)線施工作業(yè)應(yīng)嚴格按鐵路工務(wù)安全規(guī)則要求，設(shè)置施工安全防護。2、防護員、安全員、領(lǐng)工員及班組長必須經(jīng)過沈陽鐵路局及以上鐵路有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格的員工擔(dān)任。3、施工作業(yè)人員跨越線路必須聽從安全防護人員的統(tǒng)一指揮。第四篇 標準化過程管理一、架子隊標準化工地管理機構(gòu)為加強標準化工地管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，架子隊?wèi)?yīng)成立標準化工地管理小組。架子隊標準化工地管理小組人員組成。組 長：各架子隊隊長；副組長：架子隊副隊長或技術(shù)負責(zé)人；組 員：架子隊其他主要組成人員。二、架子隊標準化工地管理小組職責(zé)1、在作業(yè)隊統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實局項目標準化工地建設(shè)的各項要求，建立健全標準化

50、工地保證體系和管理辦法，并有效運行。2、負責(zé)標準化工地創(chuàng)建規(guī)劃的具體實施工作。3、定期組織標準化工地檢查，對存在的問題及時整改。 4、對上級部門查出的問題及時落實、整改。三、過程控制管理小組架子隊標準化工地管理小組架子隊主要人員施 工 作 業(yè) 過 程 勞務(wù)隊伍評價隧道鋼架作業(yè)電工作業(yè)線路工作業(yè)油漆工作業(yè)管道工作業(yè)電焊工作業(yè)抹灰作業(yè)砌筑作業(yè)架子工作業(yè)預(yù)應(yīng)力張拉作業(yè)混凝土澆筑作業(yè)木工作業(yè)鋼筋工作業(yè)檢查、評分、督促、整改、復(fù)查作業(yè)隊全面檢查架子隊自檢通信工作業(yè)項目管理機構(gòu)抽查信號工作業(yè)接觸網(wǎng)工工作業(yè)隧道錨桿作業(yè)隧道鋼筋網(wǎng)作業(yè)標 準 化 工 地四、施工準備1、人力資源配備及管理：架子隊根據(jù)確定的工程任務(wù)量、工程專業(yè)、施工環(huán)境、工期要求及實施性施工組織設(shè)計，提出需要的主要管理人員、特殊工作人員、特種作業(yè)人員、技術(shù)工人及普通作業(yè)人員需求建議，經(jīng)作業(yè)隊研究確定后，及時提報上級單位，通過內(nèi)部資源調(diào)配和外協(xié)勞務(wù)人員滿足施工生產(chǎn)要求，確保必需的人力資源及國家和企業(yè)有要求的人員持證上崗。作業(yè)隊綜合管理部門負責(zé)架子隊人力資源管理工作，要對組