《工程師監(jiān)理行為規(guī)范及相關規(guī)章制度匯編》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《工程師監(jiān)理行為規(guī)范及相關規(guī)章制度匯編（35頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、監(jiān)理行為規(guī)范及相關規(guī)章制度（一）、監(jiān)理人員的職業(yè)道德準則監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中，應本著“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、公正科學、廉潔自律”的精神并遵守以下職業(yè)準則：1、公正、公平、信譽第一，為業(yè)主和承包人服務，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)維護業(yè)主和承包人的合法利益。盡職、勤懇、兢兢業(yè)業(yè)地組織監(jiān)理工作。2、不在同一項目中既做監(jiān)理又做承包人的商業(yè)咨詢，不接受承包人的任何回扣、提成或其它間接報酬。3、不泄露工程和業(yè)主的秘密，忠實履行職責，對業(yè)主負責。4、當其認為正確的判斷和建議被業(yè)主否決時，應向業(yè)主說明可能產(chǎn)生的后果。5、 當認為業(yè)主的意見或判斷不可能成功時，應向業(yè)主提出勸告。6、 當證明監(jiān)理的判斷是錯誤時，要及時

2、更正錯誤。當監(jiān)理工作涉及到業(yè)主和承包人雙方合法權益時，應按照合同規(guī)定，在授權范圍內(nèi)實事求是地進行處理。（二）、監(jiān)理人員十不準1、不準私自與施工單位發(fā)生任何不正當?shù)慕?jīng)濟往來或利用職權向施工單位吃、拿、卡、要。2、不準刁難施工單位或與施工單位串通一氣坑害業(yè)主的利益。3、不準勒索施工單位支付到營業(yè)性歌廳、桑拿、保齡球館等高消費娛樂場所活動費用。4、不準向施工單位推銷與監(jiān)理的工程項目有關的材料、器具、物品等。5、不準向所監(jiān)理的施工單位介紹施工分包或兼職或安插其它人員。6、不準在工作期間酗酒或借酒鬧事。7、不準觀看黃色錄像或參加色情活動和參與各種形式的賭博。8、不準在監(jiān)理工作中弄虛作假或敷衍了事。9、不

3、準在監(jiān)理合同規(guī)定的期限內(nèi)私自跳槽。10、不準在兩個或兩個以上現(xiàn)場監(jiān)理合同段同時掛職。（三）、工程建設監(jiān)理人員工作守則1、 維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學” 的準則執(zhí)業(yè)；2、 執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責；3、 努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平；4、 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務；5、 不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職；6、 不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構配件、設備、材料和施工方法；7、 不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；8、 不泄露所監(jiān)理工程各

4、方認為需要保密的事項；9、 堅持獨立自主地開展工作。（四）工程建設監(jiān)理人員安全守則1、認真學習國家、地方和行業(yè)現(xiàn)行安全生產(chǎn)、勞動保護方針、政策、標準，掌握工程施工程序和安全操作規(guī)程。2、對施工現(xiàn)場機械設備、電器設備、安全防護裝置的安全使用進行監(jiān)控。3、進入現(xiàn)場必須戴安全帽，并正確使用個人勞保用品。4、吊裝區(qū)域不得停留或行走。5、嚴禁赤腳或穿高跟鞋進入施工現(xiàn)場，不準穿硬底和帶釘易滑的鞋靴登高。6、上下腳手架應注意其是否牢固、安全，并注意頭頂、腳下，以便碰頭或墜落。7、凡患有高血壓、貧血病、嚴重心臟病等不宜登高的人員，不得登高作業(yè)。8、要注意現(xiàn)場防護設施是否齊全，對現(xiàn)場不安全隱患及時向承包方提出，

5、督促整改。9、凡監(jiān)理需要驗收的項目，在安全措施未落實之前，有權不予驗收并予以指正。（五）、監(jiān)理工程師須知監(jiān)理工程師在履行自己職責和權力時，應注意如下問題：1、 嚴格執(zhí)行合同是監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員的最基本準則；2、 監(jiān)理人員應與承包人保持正常的工作關系，做好事前監(jiān)理、事中監(jiān)理及事后監(jiān)理工作；3、 監(jiān)理工程師在合同執(zhí)行中要熟悉合同和設計文件，了解和掌握監(jiān)理工作的重點，及時處理發(fā)生的問題；4、 合同執(zhí)行時，如果承包人希望分包工程的任何一部分，監(jiān)理工程師應對分包人的資質、施工能力認真審查；5、 監(jiān)理人員不容許承包人發(fā)生不合格工程，但又不要輕意否定承包人在確保工程質量的前提下，通過技術手段獲得利益的

6、機會；6、 監(jiān)理人員與承包人在對工程質量的判斷發(fā)生分歧時，應以合同文件、檢測資料、試驗資料為依據(jù)，切忌感情用事，或憑自己的看法和經(jīng)驗隨意作出決定；7、 監(jiān)理工程發(fā)現(xiàn)工程質量將受到危害時，應迅速地先通知承包人，然后采用勸告、提示的方法引導承包進行糾正。如果承包人不聽勸告繼續(xù)施工時，必須果斷地指令暫停施工，進行檢查；8、 質量的優(yōu)劣既要以試驗和測量數(shù)據(jù)為依據(jù)，還應按規(guī)范要求對測量和試驗數(shù)據(jù)進行綜合評價才能做出結論；9、 監(jiān)理工程師在計劃監(jiān)控中僅指出承包人進度滯后是不夠的，還必須有充分的根據(jù)去論證并令承包人信服，促使承包人采取措施加快速度；10、 工程計量時，監(jiān)理工程師應切記：“計量一切合同內(nèi)合格的

7、工程是承包人的職責，而復核這一工作則是監(jiān)理人員的職責；11、 監(jiān)理工程師或監(jiān)理員必須定期（每周一次）檢查和記錄承包人的人員變動和工地情況，以及材料和施工機械運轉情況；12、 監(jiān)理工程師在給承包人指令時一定要謹慎。非合同內(nèi)的事項在未與承包人協(xié)商前不要發(fā)出指令，因為承包人沒有義務接受合同規(guī)定以外的其它指令；13、 監(jiān)理工程師不能行使業(yè)主授權范圍以外的任何權力；14、 監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員應每日作好監(jiān)理日記，掌握工程動態(tài)。 （六）、廉政管理辦法為樹立麗攀高速公路JL2總監(jiān)辦監(jiān)理人員良好形象，維護業(yè)主利益，保證工程建設質量，特制定本辦法：1、麗攀高速公路JL2總監(jiān)辦所有人員必須堅持廉潔自律、遵守職業(yè)道

8、德準則；2、監(jiān)理人員不得向業(yè)主及其工作人員饋贈禮金、有價證券、貴重禮品，有以上行為的監(jiān)理人員，發(fā)現(xiàn)后扣獎金貳佰元整；3、監(jiān)理人員為業(yè)主及某工作人員支付費用扣獎金壹佰元整；4、監(jiān)理人員利用職務之便要挾承包人或以任何名義向施工單位索要或收受財物的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，作辭退處理；5、在施工單位報銷費用或票據(jù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，作辭退處理；6、在監(jiān)理項目范圍內(nèi)推銷產(chǎn)品和材料以及介紹施工隊伍的，按違紀處理；7、在工作時間不堅守崗位的，按違紀處理；8、向施工單位提出無理要求的，按違紀處理；9、與承包人相互串通、虛報工程數(shù)量的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，作辭退處理；10、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。（七）、專業(yè)工程師、監(jiān)理員目標責任管理辦法

9、為保證麗攀高速公路工程建設質量，加強對專業(yè)監(jiān)理工程師。監(jiān)理員業(yè)務素質的培養(yǎng)和提高，特制定本管理辦法：1、 所監(jiān)分部、分項工程出現(xiàn)質量事故，扣負責該項目專業(yè)工程師、監(jiān)理員當月獎金。如監(jiān)理處承擔賠償責任時，則專業(yè)工程師、監(jiān)理員（6：4）承擔損失的50%；2、 上道工序未按規(guī)定檢驗，即批準或默許或無書面指令制止承包人進行下一道工序施工的，扣責任該項目專業(yè)工程師獎金伍拾元整，監(jiān)理員貳拾元整；3、 未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)質量問題未及時發(fā)出書面整改指令，或發(fā)出指令未對承包人整改情況認真進行復查的，扣負責該項目專業(yè)工程師獎金伍拾元，監(jiān)理員貳拾元整；4、 試驗抽檢頻率達不到要求的，扣試驗室主任、試驗員當月（季）度獎金，

10、并要及時做好補充試驗，以滿足抽檢頻率。試驗抽檢數(shù)據(jù)經(jīng)中心試驗室復查有誤，扣試驗室主任、試驗員當月（季）度獎金；5、 關鍵工序、關鍵部位、隱蔽工程未派旁站監(jiān)理全過程旁站，扣監(jiān)理組長一次伍拾元整。旁站監(jiān)理無故離開施工現(xiàn)場，扣旁站監(jiān)理一次伍拾元整；6、 業(yè)主、總監(jiān)辦、工作組責令停工的，扣停工項目專業(yè)工程師、監(jiān)理員獎金壹佰元。被業(yè)主、總監(jiān)辦、工作組召開質量事故現(xiàn)場會的，扣該項目專業(yè)工程師、監(jiān)理員獎金貳佰元整；7、 分項工程未按要求及時進行評定的，扣該分項工程項目工程師伍拾元整；評定結果不合格、不及時上報或不及時進行處理的，扣該分項工程項目工程師伍拾元整；8、 施工單位工程進度延誤，不能及時有效的采取措

11、施或應發(fā)而未發(fā)出相應加快工程進度的指令或未及時上報的，扣該項目專業(yè)工程師和計量工程師貳佰元整；9、 伙同承包人在變更、計量等方面欺騙業(yè)主的，扣責任人當月獎金，并做辭退處理；10、對不熟悉圖紙和規(guī)范，瞎指揮，強行要求承包人執(zhí)行錯誤指令，扣責任人獎金伍拾元整；11、監(jiān)理人員不廉潔自律、不遵守職業(yè)道德準則的，作辭退處理。12、對堅持監(jiān)理程序或工程質量優(yōu)良，被業(yè)主、總監(jiān)辦、工作組或質監(jiān)部門書面表揚的，獎責任人伍佰元；中心試驗室抽檢合格率100%，獎試驗室主任伍佰元，試驗員各貳佰元整；13、 堅持廉政建設，受到業(yè)主或上級部門通報表揚的，獎伍佰元整；14、 本辦法自簽發(fā)之日起執(zhí)行。（八）、監(jiān)理日志填寫的有

12、關要求監(jiān)理日志是重要的質量記錄，是分析、處理責任問題的重要依據(jù)，內(nèi)容應根據(jù)各人的職責范圍內(nèi)工作的實際情況進行填寫（包括檢查項目名稱、位置、樁號、機械設備、材料、工程草圖、完成情況等）。對工程施工中發(fā)現(xiàn)的質量或安全問題及采取的措施落實后的情況等均應記錄在日志中。具體記錄規(guī)定如下：1、記錄所有分項工程開始完成及檢測，以及承包人每日投入的人力、材料和機械的詳細情況、工程施工的質量和完成的數(shù)量；2、記錄上級領導來工地檢查情況和對工程質量、進度提出的要求；3、記錄工程延誤及其原因，以及所有給承包人下的口頭指令內(nèi)容。4、記錄必要的照片(特別是重要工程、隱蔽工程的照片)、電話、氣候及其它與工程有關的資料，本

13、工作應由專監(jiān)負責。5、審查圖紙必須注明圖號、內(nèi)容；學習規(guī)范必須寫清楚學習的有關章節(jié)及內(nèi)容；6、禁止填寫與工程無關的內(nèi)容；7、不該記錄的會議內(nèi)容不得記錄在監(jiān)理日志上。（九）、監(jiān)理人員簽字用語與權限規(guī)定為了加強管理，督促承包人及時、如實地記錄、填報工程資料，規(guī)范監(jiān)理人員的簽字行為，對監(jiān)理人員簽字權限及時限進行界定，這一規(guī)定，對監(jiān)理人員和承包人均有約束力，違反本規(guī)定的簽字視為無效。（一）、一般原則1、分級原則監(jiān)理人員職務劃分為高監(jiān)（副高監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，各級由任命的相應職務的人員簽字，越級簽字無效。2、專業(yè)原則承包人申報的工程資料，必須由相應專業(yè)的監(jiān)理人員簽名方為有效，特殊情況，由于工作

14、需要，上一級監(jiān)理工程師可以指定其他相關專業(yè)工作的人員代行其職能并簽字。即使有這種情況下，仍須上一級監(jiān)理加簽確認方為有效。3、充分原則當一種工程資料按規(guī)定需兩名及兩名以上現(xiàn)場監(jiān)理人員簽名（例如現(xiàn)場工程數(shù)量的確認等）時，一人簽名無效；當一種工程資料需要幾級監(jiān)理或幾方簽名（例如變更文件、計量文件等）時，缺級或缺方簽字無效。4、親歷性原則各種現(xiàn)場資料的認可，應由親自參加者簽認；沒有親歷者簽字視為無效。5、時效原則承包人應按規(guī)定時限申報工程資料，各級監(jiān)理人員應及時進行核實、簽認，若承包人不按規(guī)定時限申報資料（例如延期申報、索賠申報、變更申報、計量申報等）造成工程質量或數(shù)量無法確認，監(jiān)理人員此后可以拒簽，

15、責任由承包人承擔；若監(jiān)理人員在規(guī)定時限內(nèi)既不指出問題，又不進行簽認，承包人可以向監(jiān)理處或業(yè)主投訴，監(jiān)理機構視情節(jié)對當事人作相應處理。6、特殊情況的處理原則當事人已離職，或因其他原因不能履行職責，由上一級監(jiān)理集體研究，指定專人組成核查組，進行核實，按實簽認，并須上級監(jiān)理加簽方為有效。（二）、簽認權限與時限各種資料表格的簽認均在不同章節(jié)中明確規(guī)定由哪一級監(jiān)理人員，在什么時限內(nèi)簽認。諸如測量、試驗資料，施工原始記錄，工序檢查，分項工程檢驗，工程計量，工程變更等。三、簽字用語1、推薦使用下列監(jiān)理用語同意變更，數(shù)量屬實；已完成工序達到設計及技術規(guī)范要求，同意進入下一道工序；情況屬實；已核查、屬實；同意該

16、方案；同意在XX工程使用。2、杜絕使用以下不規(guī)范用語可變更、可挖除、應變更，可行；請XX批示；已閱；同意上報；請承包人自檢后，進入下一道工序；施工無異常情況。（十）監(jiān)理人員言行舉止規(guī)范化準則1、注重服飾美一般來說，監(jiān)理人員的服裝應當合乎身份，莊重、樸素、大方。在工作中，監(jiān)理人員的打扮穿著是不宜完全自行其事的。注重服飾美，便是工作禮儀對監(jiān)理人員服飾所做的具體規(guī)范。要求服飾素雅、服飾莊重、服飾整潔。2、強調(diào)語言美監(jiān)理人員要求講普通話、用詞文雅、語氣檢點；監(jiān)理人員要求語言禮貌，如“請”、“您好”、“抱歉”或“對不起”、“謝謝”等；3、稱謂明確對知道對方職務，稱呼需與其身份相稱；對不知道對方職務的工程

17、管理人員，統(tǒng)稱“*工”， 不可直呼其名。4、握手方式（1）神態(tài)。與他人握手時，應當神態(tài)專注、認真、友好。在正常情況下，握手時應目視對方雙眼，面含笑容，并且同時問候對方。（2）姿勢。與人握手時，一般均應起身站立，迎向對方，在距其約1米左右伸出右手，握住對方的右手手掌，稍許上下晃動一兩下，并且令其垂直于地面。（3）力度。握手的時候，用力既不可過輕，也不可過重。若用力過輕，有怠慢對方之嫌；不看對象而用力過重，則會使對方難以接受而生反感。（4）時間。一般來講，在普通場合與別人握手所用的時間以3秒鐘左右為宜。5、打電話的行為接電話。當聽到電話聲響起時，我們應迅速起身去接，拿起聽筒，若對方?jīng)]有發(fā)話，你也可

18、先自報一下家門：您好！這兒是*綜合部、“您好！我是*”，讓對方明了你的身份。作為接話人，通話過程中，要仔細聆聽對方的講話，并及時作答，給對方以積極的反饋。如果要接電話的人不在，打電話的人要求你轉告的話，你應做好電話記錄，記清：1.打電話者的姓名、所屬單位；2.轉告的具體內(nèi)容；3.是否需要回電，以及回電號碼、時間；4.對方打電話時的日期、時間。記錄完畢后，最好向對方復述一遍，以免遺漏或記錯。通話結束時，作為接話人，一般來說，應等對方先掛上了電話后再放下話筒。6、提倡交際美監(jiān)理人員所從事的具體工作往往有別，但從其本質上來看，都免不了要與他人打交道。因此，在實際工作中，監(jiān)理人員必須力求交際美，即妥善

19、地協(xié)調(diào)自己的各種人際關系，高度地重視自己的每一位交往對象，以內(nèi)求團結，外求發(fā)展。(一)內(nèi)部交際監(jiān)理人員必須首先處理好自己在本單位、本部門的各種內(nèi)部人際關系，因為它是自己所須正視的種種交際的基礎之所在。進行內(nèi)部交際時，監(jiān)理人員應當講究團結，嚴于律己，寬以待人，并且善于協(xié)調(diào)各種不同性質的內(nèi)部人際關系。1.與上級的交往。監(jiān)理人員在實際工作中，不能不處理好自己與上級的關系。要做好這一點，基本要訣有三：一是要服從上級的領導，恪守本分；二是要維護上級的威信，體諒上級；三是要對上級認真尊重，支持上級。2.與下級的交往。與下級進行交往時，監(jiān)理人員切切不可居高臨下，虛張聲勢。處理好與下級之間的關系，監(jiān)理人員至少

20、需要注意以下三個方面的問題。一是要善于“禮賢下士”，尊重下級的人格；二是要善于體諒下級，重視雙方的溝通；三是要善于關心下級，支持下級的工作。3.與平級的交往。處理與平級同事的人際關系，也不容監(jiān)理人員有絲毫的忽略。與平級同事打交道時，監(jiān)理人員對以下三點應當予以充分重視：一是要相互團結，不允許制造分裂；二是要相互配合，不允許彼此拆臺；三是要相互勉勵，不允許諷刺挖苦。 (二)外部交際不論因公還是因私，監(jiān)理人員都有大量機會與外界人士進行交往應酬。與外界人士交往或相處時，監(jiān)理人員既要與人為善，廣結善緣，努力擴大自己的交際面，又要不忘維護公司形象與個人形象，注意檢點自己的舉止行為，使之不失自己的身份。進行

21、下列兩種常見的外部交往時，尤須監(jiān)理人員處處好自為之。1.與施工單位的交往。同施工單位直接打交道時，監(jiān)理人員既要不忘自己的身份，又不能過分強調(diào)自己的身份；既要具備強烈的服務意識，又不能時時以施舍者的身份自居。要待人熱誠，不允許對施工單位人員冷言冷語；要主動服務、及時服務，不允許對施工單位漠不關心；要不厭其煩，不允許對施工單位缺乏耐心。2.與社會的交往。許多時候，監(jiān)理人員都離不開與社會各界人士的交往。與社會各界人士交道時，監(jiān)理人員須做好下列五點：一是要掌握分寸，防止表現(xiàn)失當；二是要公私有別，防止假公濟私；三是要遠離財色，防止腐敗變質；四是要正視權力，防止權錢交易；五是要廣交朋友，防止拉幫結派。（十

22、一）獎勵與處罰細則1、各級監(jiān)理人員要熟知專業(yè)知識，熟練運用專業(yè)技能。對不勝任 者予以調(diào)離其崗位或予以辭退。2、各級監(jiān)理人員要熟知相關法律、法規(guī)、技術標準和規(guī)范。經(jīng)考試達不到要求者，第一次處以警告，責今其加強學習，并處以50元罰款；第二次考試乃不合格者予以辭退。3、各級監(jiān)理人員要行為美、語言美、儀表美。不得在施工單位人員面前說臟話、發(fā)牢騷或誹謗他人，經(jīng)查實，處以當月工資10%的罰款；第二次予以辭退。4、各級監(jiān)理人員要互相尊重、愛護，不得背后議論、誹謗、詆毀他人。經(jīng)查實在監(jiān)理內(nèi)部通報批評；第二次予以辭退并扣發(fā)當月工資。5、各級監(jiān)理人員要自覺遵守各項規(guī)章、制度，服從管理，對于松懈散滿，不遵章守紀者第

23、一次口頭批評；第二次罰款50元；第三次通報批評并予以辭退。對于違法行為除由公安機關處理外，還要扣發(fā)全月工資，并予以清退。6、各級監(jiān)理人員要作好本職工作，履行職責，經(jīng)檢查，對施工現(xiàn)場不了解，對應檢查的項目不檢查，未造成后果的，扣發(fā)全月工資并通報批評。造成后果的予以辭退。7、各級監(jiān)理人員要堅守崗位，不得無故離職離崗，現(xiàn)場監(jiān)理人員應全天檢查、巡視工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以當月工資10%的罰款。造成后果的扣發(fā)全月工資。8、各級監(jiān)理人員著裝整潔，配戴胸卡、安全帽。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不齊全者，第一次口頭警告；第二次處以50元罰款；第三次辭退。9、內(nèi)業(yè)資料整理要真實，不得偽造、作假，經(jīng)發(fā)現(xiàn)責今改正，處以50元罰款；第二次予

24、以辭退。內(nèi)業(yè)資料要及時整理，不得超過24小時，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)責今補充，處以50元罰款；第二次扣發(fā)當月工資；第三次予以辭退。10、駐地辦每季度進行檢查（現(xiàn)場工作情況、內(nèi)業(yè)資料整理、遵守各項規(guī)章制度情況）評比，優(yōu)秀者給予通報表揚并給予200元獎勵；連續(xù)二次者給予500元獎勵 ；連續(xù)三次給予1500元獎勵并上報總公司。（十二）安全行為處罰細則1、各級監(jiān)理人員嚴禁指揮施工單位的施工生產(chǎn),機械吊裝.嚴禁授意或默許施工人員違章或冒險強行作業(yè)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以辭退。2、各級監(jiān)理人員不得駕駛或操作施工單位及本單位任何機械、車輛、設備儀器。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以當月工資20%的罰款，第二次予以辭退。3、各級監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程

25、中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患的，應要求施工單位整改，并上報監(jiān)理處。情節(jié)嚴重的，由監(jiān)理處下達局部或項目停工令并上報業(yè)主。隱瞞不報、謊報或知其存在安全隱患不予以提出的，處以當月工資20%的罰款。第二次予以辭退，造成嚴重后果的，監(jiān)理單位將追究其法律責任。4、各級監(jiān)理人員應熟悉掌握安全法及安全生產(chǎn)管理條例，明確實施監(jiān)理過程中涉及的安全要求，安全監(jiān)理工程師作出內(nèi)部安全技術交底。監(jiān)理處將定期或不定期進行安全知識考核。對于考核不達標者處于當月工資10%的罰款；連續(xù)二次不達標者予以辭退。5、各級監(jiān)理人員要有安全自我保護意識，作好安全防護工作，不得強行進入危險區(qū)域、地段，不得在危險時間工作、行動，及時向監(jiān)理處匯

26、報情況。擅自冒險，經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以100元罰款。所造成的后果，監(jiān)理處不承擔責任。6、各級監(jiān)理人員要遵守國家法律、法規(guī)及有關部門的規(guī)章、制度，當?shù)氐墓攘妓?、本單位有關規(guī)章制度和條例，要把安全工作放在首位。業(yè)余時間的安排要合理、守法、遵章守制，對不遵守上述要求造成后果的，監(jiān)理處不承擔責任。7、工作時間要堅守崗位，嚴禁脫崗、擅自離崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以當月工資20%的罰款。由此造成的安全后果，監(jiān)理處不承擔責任。外出不請假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以當月工資10%的罰款。由以上原因造成的安全后果，監(jiān)理處不承擔責任。8、嚴禁與當?shù)貍€人、團體可組織發(fā)生非工作關系，不得因此而涉及、影響工作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以辭退。自負由此產(chǎn)生的相關責

27、任及人身安全傷害后果。9、工作時間嚴禁喝酒、酗酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以月工資30%的罰款；第二次予以辭退。自負由此產(chǎn)生的安全傷害后果。監(jiān)理機構的生產(chǎn)、作業(yè)制度（一）、監(jiān)理處巡查工地制度1、為及時了解、掌握各合同段的施工情況，控制工程質量、工程進度、工程投資等各項目指標按合同規(guī)定完成。從管理和技術方面提高監(jiān)理水平，及時采取糾正和預防措施，使監(jiān)理服務滿足國家法律、法規(guī)和業(yè)主的要求。2、巡查工地制度是駐地辦各部室及各專業(yè)工程師經(jīng)常性必須執(zhí)行的任務，必須認真巡查，如實填寫記錄，并存檔備查。3、巡查工地要求：正、副駐地必須保證每兩天巡查工地一次；各專監(jiān)必須保證每天巡查工地一次；駐點監(jiān)理必須保證每天巡查工地二次。

28、4、巡查工地記錄：上述各級巡查工地人員，在巡查工地后，應及時填寫監(jiān)理日志，并將巡查工地發(fā)現(xiàn)的問題及時向相應專業(yè)工程師或承包商通報。5、巡查工地內(nèi)容：各級巡查人員下工地巡查過程中，重點檢查工程進度、施工質量、施工方法、工藝流程、文明施工、安全措施、監(jiān)理程序執(zhí)行情況等內(nèi)容。6、巡查跟蹤：各級巡查人員在巡查工地過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向相關人員通報情況，提出整改要求，待整改完成后，由巡查人員或委托相關人員進行復查，待復查合格后方可進入下一道工序施工，同時將整改結果記入監(jiān)理日志。（二）、內(nèi)部會議制度1、駐地辦組織召開必要的工作、生活會議，主要是達到統(tǒng)一思想、傳達精神、明確任務的目的。2、駐地辦參加業(yè)主、

29、監(jiān)理總公司、質監(jiān)部門主持召開的各種會議之后，無特殊情況在兩天內(nèi)要召集有關監(jiān)理人員召開會議，及時傳達會議精神。沒有及時召開的，扣該參加人員工資100元。3、駐地辦組織召開的會議，通知到有關人員的，不得無故缺席，確需請假的，須向高監(jiān)請假，經(jīng)同意的可以不參加會議。4、沒有經(jīng)同意或無故缺席的，扣罰其工資50元；缺席二次，扣其工資100元；依此類推。（三）、資料、檔案管理制度 1、為充分搞好駐地辦各類文件資料的管理工作，促進、提高辦事效率，使文件資料的管理標準化、制度化、規(guī)范化而制定本制度。2、資料傳遞、審閱程序：由綜合辦對來文、報告提出擬辦意見后交高級駐地批復，高級駐地按照崗位職責批復意見送回綜合辦，

30、由綜合辦復印或轉送各專業(yè)監(jiān)理工程師，并由領取人簽名，綜合辦應反饋處理結果。3、資料符合性審查要求：承包商所有資料必須先報綜合辦，資料員對其符合性審查為資料份數(shù)、簽名蓋章是否齊全，裝訂號以及格式、表格是否符合的規(guī)定，否則，資料員有權拒收。駐地辦資料員對符合性審查合格后，按內(nèi)容交專業(yè)監(jiān)理工程師審查，在專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見后報駐地監(jiān)理工程師決策。4、資料傳遞、審閱時限：承包商來文：一般文件專業(yè)監(jiān)理工程師必須24小時內(nèi)審查完畢，駐地監(jiān)理工程師在48小時內(nèi)審批，重要文件（需現(xiàn)場復核）專業(yè)監(jiān)理工程師必須在48小時內(nèi)審查完畢，駐地監(jiān)理在72小時內(nèi)審核或轉報業(yè)主審批。對有關文件不及時傳達、辦理的，扣罰辦

31、責任人獎金20元；，對重要加急文件辦不準時轉達、辦理的，扣罰負責人50元。5、為保證資料的完整性，防止遺漏、丟失等現(xiàn)象，所有監(jiān)理資料、承包商資料、業(yè)主資料等檔案資料的原件由駐地辦綜合辦保管，各辦、室、工區(qū)監(jiān)理只保存復印件。6、檔案資料應設專室、專柜分類歸檔，并做到防盜、防火、防雷、防水、防蟲咬鼠傷，以確保檔案資料的安全保管。7、監(jiān)理日志、旁站記錄等（簡稱日常資料）的管理：日常資料由駐地辦統(tǒng)一印制發(fā)放，監(jiān)理員人手一本，監(jiān)理員的日常資料每星期由派遣的專業(yè)監(jiān)理工程師負責人檢查一次，以確保日常資料應及時、規(guī)范、真實、準確，駐地監(jiān)理工程師每旬檢查一次。日常資料每本寫完以后到資料員處以舊換新，做好監(jiān)理日志

32、的歸檔工作。（四）、考勤休假制度1、考勤分為上班、工地上班、因公出差、病假、事假、休假、曠工等七類。2、由綜合辦統(tǒng)一負責對監(jiān)理人員的考勤。3、監(jiān)理人員要嚴格遵守作息時間的規(guī)定，不得無故遲到、早退。因事離開工地必須請假，半天內(nèi)向副駐地監(jiān)理工程師口頭請假，超過半天須向駐地監(jiān)理工程師書面請假，所有請假都要到綜合辦辦理手續(xù)。未經(jīng)批準擅離工地或未按時到崗的做曠工處理，造成工程損失的要追究責任。4、監(jiān)理人員每工作滿十個月后享受休假，休假由綜合辦統(tǒng)一計劃安排，假期36天，離開工地前要向高級駐地請假；工作需要時休假可順延或累計半年休假。5、超假幾天扣其超假天數(shù)工資，曠工者扣除曠工天數(shù)的日工資的2倍，情節(jié)嚴重的

33、勸退；超假向高監(jiān)申請，同意可作超假（事假）處理，否則，作曠工處理。6、離開或返回工地當天可計出勤一天。（五）、戴牌制度為樹立隆百高速公路項目駐地辦監(jiān)理人員新形象，根據(jù)業(yè)主要求的精神，特制定戴牌、著裝上崗制度；1、監(jiān)理人員上崗必須戴牌上崗，如有遺失，須及時通知綜合辦、由綜合辦及時補發(fā)一次；第二次則由綜合辦補發(fā)，但需本人交納工本費。2、駐地辦各專業(yè)工程師有權對所有監(jiān)理人員戴牌上崗情況進行檢查。如發(fā)現(xiàn)某監(jiān)理人員沒有戴牌上崗，及時告之本人，并扣該監(jiān)理人員工資拾元；如業(yè)主發(fā)現(xiàn)某監(jiān)理員沒戴牌上崗，則扣該監(jiān)理人員工資伍拾元。 （六）、儀器設備的維護保養(yǎng)制度1、共同使用的儀器設備，試驗室主任指定專人管理和維護

34、保養(yǎng)，個人使用的儀器設備由操作者全面負責管理和維護保養(yǎng)。2、為保證儀器設備正常運行，試驗環(huán)境必須滿足儀器、設備的工作要求，大型儀器、設備的工作電壓、環(huán)境溫度、濕度要給予保證。使用儀器后要詳細記錄環(huán)境溫度和濕度。3、為確保大型、貴重、精密儀器的技術性能，經(jīng)安裝妥當后，要及時請有資質的單位進行校驗、標定，以后不得隨意搬動，若要變動應經(jīng)駐地高監(jiān)批準，并組織有關技術人員重新安裝、校驗，待技術指標合格后，方可使用。4、儀器設備的保管人員必須經(jīng)常對儀器設備進行清潔、換油、潤滑等維護保養(yǎng)工作，對于長期不用的儀器設備，也應按儀器設備說明書，經(jīng)常開機保養(yǎng)、檢查，并對維護情況予以記錄。5、需維修的儀器設備，需總監(jiān)

35、批準后方可實行。6、駐地辦每三個月對試驗、檢測設備儀器的維護情況作一次檢查，對不加強對儀器進行維護和保養(yǎng)的，扣罰責任人獎金50元；對故意損壞儀器的，照價賠償，并扣工資200元，作辭退處理。（七）、安全責任制度1、駐地辦應經(jīng)常進行安全教育，以預防為主，幫助員工提高安全意識，掌握安全生產(chǎn)知識。2、駐地辦成立安全領導小組，主要是加強對施工單位和監(jiān)理組內(nèi)部的安全管理，建立安全生產(chǎn)責任制。堅持抓生產(chǎn)必須同時抓安全的制度，確保施工安全、行車安全、人身財產(chǎn)安全。3、教育駕駛員、機手、操作員必須遵守安全駕駛、操作規(guī)程。4、加強爆破器材管理，設專人保管、設專門倉庫儲存。5、爆破人員持證上崗，起爆前必須封閉好起爆

36、區(qū)域。6、加強橋梁施工安全管理，特別注意施工支架的穩(wěn)定性及預應力張拉、移梁、架梁等的施工安全。7、進入橋梁施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)須系安全帶、掛安全網(wǎng)。8、加強交通工具管理，確定專人專車，嚴禁無證駕駛，嚴禁酒后駕駛。由此發(fā)生交通事故的，責任全部由司機承擔。9、發(fā)現(xiàn)施工單位沒有按操作規(guī)程施工的，要及時提醒，不聽勸告的要加以制止；如不加以提醒，則扣該監(jiān)理人員工資50元，制止不力，則扣監(jiān)理人員工資20元。10、車輛晚上23：00必須開回駐地辦（特殊情況除外），如不按該規(guī)定執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次扣該車司機獎金100元整。15.1施工圖紙會審及設計交底制度 1. 參加圖紙會審和設計技術交底。2. 組織各

37、專業(yè)監(jiān)理技術人員熟悉設計意圖和施工圖紙內(nèi)容，并認真做好記錄。3. 監(jiān)理人員應認真記錄圖紙會審內(nèi)容。對有關單位提出的疑問中的要求，應得到設計單位的明確簽復，不能明確答復的要確定答復疑問時間，在答復期限內(nèi)設計單位應提交正式答復文件。（十三）施工組織設計（方案）審核制度（1）工程開工前，承包方應填寫施工組織設計（方案）報審表，報監(jiān)理機構審批。（2）項目監(jiān)理機構自收到承包方提交的施工組織設計后，在規(guī)定的時限內(nèi)由高級駐地監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理人員進行審查并提出意見，由高級駐地監(jiān)理工程師匯總并簽發(fā)書面意見退回承包方，待修改、完善后再行申報，高級駐地監(jiān)理工程師組織重新審查。若無需修改，則由高級駐地監(jiān)理工程師

38、簽認并批準實施。（3）在審批過程中，如與承包方存在重大分歧，高級駐地監(jiān)理工程師應組織各有關方人員進行分析討論，力求達成共識。（4）在審批時，涉及增加工程措施費的項目應征得業(yè)主方的同意。（5）對重大的或特殊的工程，項目監(jiān)理機構還應將施工組織設計報經(jīng)本監(jiān)理單位的技術負責人審定后，再由高級駐地監(jiān)理工程師簽署審批意見。（6）已審批的施工組織設計要報業(yè)主方備案，監(jiān)理機構留一份備查，其余返還承包方。（7）施工組織設計經(jīng)監(jiān)理機構審定后，承包方應認真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動，如需做較大的變動，需經(jīng)監(jiān)理工程師審查并報業(yè)主同意。（8）對于規(guī)模大、工藝較復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，承包方

39、可分階段編制施工組織設計（9）對技術復雜或采用新工藝、新技術的分項、分部工程，承包方應編制該分項、分部工程的施工方案，報監(jiān)理機構審批。（10）施工組織設計實施完畢后，監(jiān)理機構應對其實施的效果作出評價。15.3工程開工申請審批制度1. 工程動工前的檢查工作：（1） 施工現(xiàn)場“三通一平”情況（2） 施工設備，機（器）具，工程設備，材料進場情況（3） 材料堆放，材料加工準備場地情況（4） 施工技術，管理人員及上崗工人進場情況（5） 工程放線測量記錄中的坐標，標高，高程及有關尺寸的檢查，復核工作情況2. 檢查施工單位專職測量人員的崗位證明，及測量設計檢定證書。3. 符合控制樁校核結果，控制樁的保護措施

40、以平面控制網(wǎng)，高程控制和臨時水準點的測量成果。4. 審核工程材料，設備等報驗申請，到現(xiàn)場檢查工程材料，設備型號，規(guī)格，數(shù)量。出廠合格證，質量檢驗證明及有關技術文件等，交檢查審核結果報告總監(jiān)辦。（十四）材料設備報驗制度（1）凡進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品、構配件等，承包方應向項目監(jiān)理機構提交“工程材料、構配件報審表”和質量證明文件（如：材質證明書、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、批號、安裝說明書等），待項目監(jiān)理機構人員檢查無誤后進行簽認。 （2）監(jiān)理機構人員應根據(jù)有效的“設計文件、檢驗標準”等要求進行檢查，必要時可進行抽檢或委托具有相應資質的第三方單位進行復檢、復驗。 （3）對于工程中采用的新材料

41、、新產(chǎn)品應有國家、地主的技術鑒定部門證明或確認的文件；對于采用新工藝進行施工的材料、產(chǎn)品需在大批量施工前進行一定的施工試驗（或做樣板）。 （4）對項目監(jiān)理機構人員確認合格的原材料、半成品、成品、構配件等，監(jiān)理機構人員應督促承包方采用適宜的方式進行標識，嚴禁錯用。未經(jīng)監(jiān)理人員檢查合格的原材料、半成品、成品、構配件等一律不得用于本工程，監(jiān)理機構人員應督促供應商或承包方及時運出施工現(xiàn)場。 （5）如果項目監(jiān)理機構人員或業(yè)主方代表認為供貨方或承包方提交的有關產(chǎn)品合格的證明文件或提交的檢驗、試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品合格的質量符合要求時，監(jiān)理機構人員或業(yè)主方代表有權提出對該產(chǎn)品進行復驗、抽樣試驗。如復

42、驗、抽樣試驗后證明該產(chǎn)品合格，則由提出復驗方、抽樣試驗方承擔由此引起的費用增加和工期延期的損失；如復驗、抽樣試驗后證明該產(chǎn)品不合格，則應由供應商或承包方承擔由此引起的費用增加和工期延誤的損失。監(jiān)理機構人員應督促供應商或承包方及時將證明不合格品運出工程現(xiàn)場。 （6）承包方如在工程中擅自使用不合格品從而導致工程的質量事故或安全（OHSE）事故，返工、拆除、整修所發(fā)生的費用均由承包方自行承擔，半不得順延工期。 （7）因工程條件急需，承包方的技術負責人對部分產(chǎn)品或部位做出“緊急放行”的決定時，需征得項目總監(jiān)理工程師簽字同意后，方可實施。監(jiān)理機構人員需及時跟蹤檢查和進行標識，并考慮可靠的追回措施。 （8

43、）項目監(jiān)理機構人員在對“緊急放行”的產(chǎn)品、部位的信息通報業(yè)主方。 （9）承包方應對“緊急放行”的產(chǎn)品、部位進行合格驗證，如發(fā)現(xiàn)有質量安全（OHSE）問題時，應及時通報相關方，以便采取適宜的補救措施（如：返工、更換等），凡經(jīng)補救處理的產(chǎn)品、部位仍需經(jīng)監(jiān)理機構人員進行復驗、認可。工程質量檢查、驗收制度：項目監(jiān)理機構通過以下述方法、手段、程序，對承包方的施工質量進行有效地控制。 15.7工地例會制度1.原則上每月召開一次監(jiān)理例會，召開時間定在月底或月初，例會時間半天（此項除特殊情況例外）2.參加人員：業(yè)主代表，總監(jiān)辦，高駐地辦及監(jiān)理人員，施工單位項目經(jīng)理（必要時請施工單位主抓生產(chǎn)或技術質量的副經(jīng)理參

44、加）3.駐地辦必須提前一天通知有關參加例會的人員，告知開會時間，會議內(nèi)容，與會議人員準備資料和有關事項4.與會的人員必須準時參加，有特殊情況不能參加者，必須要派代表到會，原則上不允許請假。5.例會由高駐地主持，并做好會議記錄。主持人要敢與堅持原則，講真話，把問題講雜當面，把握住工程建設的主動權，及時，獨立地出來好施工中發(fā)現(xiàn)和會上反映問題一些重要決定，在會后及時印發(fā)會議紀要6.要抓好會后的落實和整改工作，不使會議走過場7.會上實事求是提出問題，不能避實就虛，避重就輕，真正讓工地例會在管理中充分發(fā)揮作用。8.例會內(nèi)容：溝通情況，總結工作，指出存在問題，商討解決辦法，布置監(jiān)理計劃，努力提高監(jiān)理水平。

45、15.8監(jiān)理文件行文制度1.建立項目文件，圖紙收發(fā)臺帳，由辦公室專人負責。2.簽收文件，圖紙及時轉交登記，以使確認資料完整性，準確性和有效性。3.辦公室定期對文件圖紙收發(fā)情況進行整理。4.所有文件要進行歸檔，存檔，歸檔原則上便于隨時查閱；5.有關部門下發(fā)的文件要及時簽收登記，并迅速送相關單位或人員傳閱，傳閱后由擋案員歸檔保存。15.13質量事故處理制度1. 及時，全面收集有關資料2. 根據(jù)事故調(diào)查報告，實地勘查結果和確認的事故性質，以及用戶的合理要求，缺點處理方案，并提出施工要求，以便付諸實施；3. 處理方案的實施可游遠施工單位完成，也可由另外有特殊處理經(jīng)驗的單位來完成。實施前必須嚴格按照設計

46、方案制訂具體施工方法，必要時須經(jīng)有關部門的批準后方可組織施4. 對事故的處理，應本著實事求是的原則，既不能掩飾，也不能擴大。針對工程的具體情況，有些質量缺陷是可以不作專門出來的（對責任人的處理另作考慮），以免造成不必要的經(jīng)濟損失和延誤工期。但必須通過詳細的分析論證，并提交書面報告，經(jīng)有關單位簽證。5. 處理結果的鑒定：（1） 事故處理后，須嚴格按照有關施工規(guī)范的規(guī)定進行檢查驗收。必要時，可通過一些檢測手段來獲取可靠數(shù)據(jù)；（2） 驗收后應對事故作出明確的處理結論，對一時難以作出的結論事故，可以提出進一步觀測檢查要求；（3） 提交事故處理報告。內(nèi)容包括整個分析處理過程的所有方字記錄。（十七）安全、

47、環(huán)保檢查監(jiān)督制度（1）監(jiān)理方人員必須審查承包方的安全、環(huán)保管理體系、崗位責任制度、人員設置的狀況；實施過程中安全、環(huán)保方案及應急預案是否可行；特殊作業(yè)是否編制了單項（位）工程的施工安全、環(huán)保方案。（2）監(jiān)理方應檢查承包方的各項規(guī)章制度、安全文明施工責任制和人員實際到位狀況。并檢查安全、文明施工、環(huán)保的執(zhí)行情況。在監(jiān)理過程中力求做到預防為主，杜絕和減少各種事故的發(fā)生。（3）項目監(jiān)理機構應監(jiān)督承包方對發(fā)生的安全、環(huán)保事故按有關規(guī)定進行上報，確保上報材料的真實性、準確性。（4）凡對安全、環(huán)保事故隱瞞不報，或拖延處理、或處理不當、或處理結果未經(jīng)監(jiān)理人員同意的，對事故部分或受事故影響的部分工程量不予計量

48、和簽認。安全、環(huán)保事故處理后，經(jīng)監(jiān)理方復查或有關政府安全、環(huán)保檢查監(jiān)督部門確認無誤后，方可繼續(xù)施工。凡未進行有效處理、事故隱患未消除之前，不得進行下一道工序的施工。15.12施工現(xiàn)場緊急情況處理制度1. 對于發(fā)生質量事故的情況，現(xiàn)場監(jiān)理應視具體情況，采取停止下道工序施工或補救加強措施，并作好記錄，及時以書面形式通知總監(jiān)辦，業(yè)主及相關部門作出處理決定；2. 若施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，現(xiàn)場監(jiān)理應配合施工單位作好現(xiàn)場的財產(chǎn)及人員搶救工作，設立安全警戒區(qū)域，并作好安全記錄，及時以書面或口頭形式通知總監(jiān)辦，業(yè)主及相關部門，協(xié)助有關部門按照事故處理程序，做好調(diào)查取證，事故分析，處理決定等工作；3. 因不可抗

49、力事件的發(fā)生而造成工程現(xiàn)場的任何形式損害，監(jiān)理工程師應協(xié)助承包商采取措施，防止損害的進一步擴大，這好詳細記錄，及時以書面形式通知總監(jiān)辦，業(yè)主及相關部門，以便妥善作出處理。（十八）工程質量檢查、驗收制度1、分項工程檢查、驗收（1）當分項工程完成后，承包方按照國家、地方、行業(yè)的相關檢查、驗收、評定標準要求進行自檢；待自檢合格后，填寫“工序質量報驗單”，附上相應資料和自檢記錄，報項目監(jiān)理機構，同時提出查驗請求。 （2）項目監(jiān)理機構接到上述資料后，駐地高監(jiān)應及時組織監(jiān)理人員對承包方提交的報審資料進行審查并到現(xiàn)場進行實地抽檢，做好相應的查驗記錄。對于查驗合格的分項工程，監(jiān)理人員應及時簽認，同時建議評定分

50、項工程質量等級。通知承包方可進行后續(xù)的施工活動。對于查驗不合格的分項工程，監(jiān)理人員應在報驗單上簽署“不合格”意見或簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”，指出存在的質量問題，責令承包方限期整改，待承包方整改完成后，通知監(jiān)理方進行復驗。經(jīng)過整改的分項工程在按質量評定標準重新進行評定。承包方如違反國家、地方、行業(yè)規(guī)定的正常施工等程序、檢驗程序的要求，或者承包方未經(jīng)查驗即自行進入下道工序的施工活動的行為被視為無效施工，該部分的施工成果不得計入正常的施工計量。監(jiān)理人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須責令承包方無條件地進行整改。否則，由此造成的一切后果，均由承包方自負。2、隱蔽工程檢查、驗收 （1）隱蔽工程施工完畢后，承包方必須按有關

51、規(guī)定進行自檢，并記錄好相關數(shù)據(jù)，待自檢合格后，將“隱蔽工程記錄”和“工序質量報驗單”提前24小時報送項目監(jiān)理機構，請求查驗和確認。 （2）項目監(jiān)理機構接到上述資料后，監(jiān)理工程師應及時到現(xiàn)場進行檢測、檢查。對檢查不合格的隱蔽工程，監(jiān)理工程師不予簽認，承包方應根據(jù)檢查出的問題，限期整改，直到達到施工驗收規(guī)范規(guī)定的標準并自檢合格后，報監(jiān)理工程師復查。對檢查合格的隱蔽工程，監(jiān)理工程師應簽認隱蔽工程檢查記錄，并準許進行下一道工序施工。 （3）監(jiān)理人員對隱蔽工程不允許有“緊急放行”行為。 （4）承包方未經(jīng)項目監(jiān)理機構人員查驗、簽認的隱蔽工程即自行進行隱蔽或進入后續(xù)工序的施工作業(yè)活動的行為被視為“無效施工”

52、，該部分的工作成果不得計入正常的施工計量。監(jiān)理人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須責令承包方無條件地進行整行。否則，由此造成的一切后果，均由承包方自負。 （5）對已驗收完成的隱蔽工程，業(yè)主方或監(jiān)理方存在質疑，提出重新復檢時，承包方不得拒絕復檢。當復檢后證實原復檢部位合格時，其發(fā)生的費用及工期延誤的一切損失等均由復檢的提出方承擔；當復查中證實原復檢部位不合格時，其發(fā)生的費用及工期延誤的一切損失由承包方承擔，同時責成承包方對不合格的部分限期進行整改，直至達到合格要求并驗收通過為止。在整改期間造成的工期延誤，業(yè)主方不給予補償。 3、分部工程檢查、驗收（1）承包方在分部工程施工完成后，應根據(jù)監(jiān)理方簽認的分項工程質量評定

53、結果進行分部工程質量的等級匯總，并對分部工程質量進行評定，且應備齊所有的原始資料：如材質合格證、試驗報告、分項工程自檢記錄等備查。 （2）承包方填寫：分部工程報驗單，報項目監(jiān)理機構請示核試驗，同時在附上相關資料和分部工程質量檢驗評定表。 （3）項目監(jiān)理機構在接到上述資料后，監(jiān)理工程師應及時組織核查承包方施工技術資料的完整性、真實性和進行現(xiàn)場質量驗收，并將核驗內(nèi)容填入分部工程現(xiàn)場檢查記錄表中。對于核驗無誤滿足要求的分部工程，監(jiān)理人員應及時在分部工程現(xiàn)場檢查記錄表中簽署“合格”意見，并在“分部工程現(xiàn)場檢驗評定表”中對該分部工程的質量等級進行評估。同時通知承包方進入下一個分部工程的施工活動。對于核驗

54、過程中發(fā)現(xiàn)不合格的分部工程，監(jiān)理人員應在分部工程現(xiàn)場檢查記錄表中簽署不合格意見或簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指出存在的問題，責令承包方限期整改，待承包方整改完成后，通知監(jiān)理方進行復驗。經(jīng)過整改的分部工程應按質量評定標準重新進行評定。3、單項工程（或單位工程）驗收和中間交接程序 （1）單項工程（或單位工程）的施工完畢，達到了國家、行業(yè)規(guī)定的“基本竣工”條件；即工程的實體質量已滿足了工程設計文件、驗收標準、規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；竣工驗收資料已基本齊備。承包方應填寫“單項工程（或單位工程）的竣工報驗單”和單項工程（或單位工程）的驗收申請，同時附上后續(xù)未完事項的書面保證及相關的竣工資料等。 （2）項目監(jiān)理機構在

55、收到承包方以上的資料后，高級駐地監(jiān)理工程師在立即組織監(jiān)理人員對報驗工程的實際完成情況，工程未完事項及相關的竣工資料進行查驗、核實，在核查無誤，達到竣工條件要求后組織進行單項工程（或單位工程）的預驗收。 （3）承包方應根據(jù)單項工程（或單位工程）的預驗收評定意見，對要求整改的部分進行整改、完善，待監(jiān)理方和其他相關各方核實完成后簽署正式驗收文件。 （4）項目監(jiān)理機構人員按照工程建設的正常交接程序（如工程需要，可辦理中間交接手續(xù)），協(xié)助業(yè)主方進行單項工程（或單位工程）移交建立好相關的移交記錄文件。（十九）工程進度監(jiān)督及報告制度（1）監(jiān)理方應監(jiān)督承包方嚴格按照合同約定的進度組織實施；審查承包方提交的各類

56、進度計劃和進度報表；如發(fā)生進度偏差，應及時組織分析進度偏差的產(chǎn)生原因，協(xié)商、建議采取的補救措施等。 （2）審查承包方編制的施工組織設計（方案）中有進度控制的內(nèi)容，使各單位、各工序進度密切銜接。 （3）在進度計劃的執(zhí)行進程中，根據(jù)掌握的各種數(shù)據(jù)、信息資料，判斷、預測進度計劃的實際現(xiàn)場的可能性，并事先采取一些預控措施，力求使計劃工作量能按期完成，確保工期目標的實現(xiàn)。 （4）項目監(jiān)理機構中的進度控制人員應經(jīng)常巡視現(xiàn)場，了解現(xiàn)場建設信息及工程進展情況，并與制訂的各類進度計劃相比較。采用適宜的方式標注實際進度與計劃進度的差異，形象進度與實物工程量和工作量指標的差異等。 （5）項目監(jiān)理機構應建立反映工程進

57、度的監(jiān)理日志或臺賬，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)部、外部、人為和自然環(huán)境等各種因素。如遇暴風、大風、現(xiàn)場停水、停電等事項應注明起止時間。 （6）實行監(jiān)理協(xié)調(diào)會議制度。項目監(jiān)理機構根據(jù)現(xiàn)場實際需要，采取定期或不定期形式召開監(jiān)理協(xié)調(diào)會議。在會上應檢查進度計劃的執(zhí)行情況，糾正措施的落實情況，協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的問題，以求確保進度目標的實現(xiàn)。 （7）項目監(jiān)理機構以月報的形式向業(yè)主方報告各項工程實際進展情況，進度偏差的產(chǎn)生及糾正措施的落實情況等，（必要時）附上相關的數(shù)據(jù)、圖表及其他材料，以便業(yè)主方掌握工程的實際進程。如遇特殊情況應及時書寫專題進度報告。（8）項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)實際進度滯后與計劃進度時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令施工單位采取調(diào)整措施；當實際進度嚴重滯后與進化進度時報總監(jiān)理工程師，有總監(jiān)理工程師與業(yè)主單位商定采取進一步措施；35