《我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展對(duì)策》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展對(duì)策（52頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 分類號(hào)_ 密級(jí)_ UDC _ 學(xué)號(hào) 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）論文題目我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展對(duì)策thesis TopicThe Present Situation and Developing Strategy of the lacal-run enterprisesin China學(xué)生姓名所 在 院 系經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理系專 業(yè) 班 級(jí)工程管理班導(dǎo)師姓名職稱畢雪萍 講師2007年 7 月 8 日 編號(hào)： 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯許可證經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 管理 系 工管 專業(yè) 2002-2 班 學(xué)生所編寫的畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)48頁，字?jǐn)?shù) 27379 ，符合畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)大綱的要求。經(jīng)審查：該生已學(xué)完教學(xué)計(jì)劃規(guī)定

2、的全部課程，成績合格，畢業(yè)設(shè)計(jì)電子文檔最后一稿已交，準(zhǔn)予參加畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯。相 關(guān) 材 料材 料 名 稱數(shù)量畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）1冊(cè)畢業(yè)論文縮寫1冊(cè)實(shí)習(xí)日記1冊(cè)答辯匯報(bào)稿1份畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）電子版1套指 導(dǎo) 教 師 ： （簽名）院長（系主任）： （簽名） 2007 年 7 月 8 日 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：我國國有企業(yè)文化的創(chuàng)新畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）要求及原始數(shù)據(jù)（資料）：1.完成25篇以上資料的收集與閱讀，且有讀書筆記，并經(jīng)指導(dǎo)教師審查核實(shí)；2.專題部分自1978年改革開放以來，我國民營企業(yè)發(fā)展迅速，取得了一系列巨大的成就。黨的十五大政治報(bào)告會(huì)議肯定了民營在國民經(jīng)濟(jì)中的重要

3、地位。從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和世界潮流來看，民營在企業(yè)將成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，成為我國國際競(jìng)爭(zhēng)力提升的希望，但是目前我國民營企業(yè)的發(fā)展依然面臨著一些障礙。如民營企業(yè)融資困難的問題依然沒有得到有效的解決；民營企業(yè)的合法產(chǎn)權(quán)得不到合理的保護(hù)；企業(yè)內(nèi)部核心技術(shù)能力薄弱；企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重不足；員工群體素質(zhì)低下；家族制領(lǐng)導(dǎo)管理滯后等一系列問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。特別是在我國加入WTO以后，面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，民營企業(yè)如何排除障礙，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，這是本文索要探討的主要問題。3.一般部分（1）企業(yè)創(chuàng)建背景（2）業(yè)發(fā)展歷程（3）企業(yè)規(guī)模與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（4）企業(yè)組織

4、結(jié)構(gòu)（5）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（6）企業(yè)文化4.文獻(xiàn)綜述及資料大連君合商務(wù)有限公司于1990年成立，是大連君合五金化工與大連富華房地產(chǎn)有限公司聯(lián)合成立。大連君合商務(wù)有限公司以經(jīng)營建筑建材為主，隨著實(shí)力的增強(qiáng)和公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)擴(kuò)大到汽車配件、五金化工、機(jī)電產(chǎn)品、工商產(chǎn)品及水產(chǎn)品的銷售。目前又在向商務(wù)咨詢方面發(fā)展。因此，大連君合如今已發(fā)展成為主營建筑建材、汽車配件、五金化工、機(jī)電產(chǎn)品、工商產(chǎn)品及水產(chǎn)品為銷售，及商務(wù)咨詢的綜合性的大型商務(wù)公司。大連君合近年來主要以貿(mào)易及商務(wù)咨詢?yōu)橹鲗?dǎo)，多年來與日本、西方建筑保持良好的經(jīng)貿(mào)往來，出口創(chuàng)匯指標(biāo)不斷上升。在同吉林省林業(yè)綠色食品公司共同發(fā)展國際貿(mào)易的同時(shí)，與日本3M

5、H有限公司建立了完善的跨過商務(wù)咨詢體系，吸納了大批商務(wù)人才，大連君合正以全新的姿態(tài)合良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，迎接新世紀(jì)的曙光。大連君合商務(wù)有限公司在其下設(shè)有工程部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、銷售部、五金部等。大連君合商務(wù)有限公司的主要業(yè)務(wù)是商務(wù)洽談、進(jìn)出品貿(mào)易。面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，大連君合不斷完善組織結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)和借鑒其它企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行創(chuàng)新，便組織結(jié)構(gòu)更加合理、有效為公司健康快遞地發(fā)展提供有利的保障。為了提高員工的積極性與創(chuàng)造性，大連君合采用了扁平的管理結(jié)構(gòu)，并在有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為前提之下，為求組織結(jié)構(gòu)精簡部門力求最少。而一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部和諧性也有著極大的關(guān)系，一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)總是能更大地推動(dòng)企業(yè)

6、的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。因此，大連君合在結(jié)構(gòu)精簡的同時(shí)，也注意企業(yè)內(nèi)部的相互溝通，以提高員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。當(dāng)然，為了適應(yīng)目新月異的社會(huì)環(huán)境，與國際接軌，大連君合仍在不斷調(diào)整，企業(yè)結(jié)構(gòu)向柔性化、分立化、網(wǎng)絡(luò)化的結(jié)構(gòu)發(fā)展。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）主要內(nèi)容：一、民營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位二、我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀與問題分析（一）民營企業(yè)良好態(tài)勢(shì)的表現(xiàn)方面（二）民營企業(yè)發(fā)展存在的問題三、民營企業(yè)未來發(fā)展的對(duì)策1重視產(chǎn)品質(zhì)量。2企業(yè)管理要從傳統(tǒng)的家族管理走向科學(xué)的現(xiàn)代化管理。3走技術(shù)創(chuàng)新之路。4制定正確的人力資源戰(zhàn)略。5發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，融入國際社會(huì)，參與國際競(jìng)爭(zhēng)。6開放產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域7民營

7、企業(yè)應(yīng)為融資創(chuàng)造良好的條件。8建立公正的法律環(huán)境。9政府要強(qiáng)化對(duì)民營企業(yè)的管理和服務(wù)。學(xué)生應(yīng)交出的設(shè)計(jì)文件（論文）：1.畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 1冊(cè)2.畢業(yè)論文縮寫 1冊(cè)3.實(shí)習(xí)日記 1冊(cè)4.答辯匯報(bào)稿 1份5.畢業(yè)（設(shè)計(jì)）論文全部電子文檔（最后一稿）。主要參考文獻(xiàn)（資料）：1 李鋼，程遠(yuǎn)先，劉是.論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的信用選擇J .經(jīng)濟(jì)問題，2003,（4）:20042005.2 謝學(xué)仁.論信用的危機(jī)及治理J .經(jīng)濟(jì)師，2003,（3）:9905.3 任森春.論信用制度與政府作用J .財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)，2003,（3）:1019.4 董杰.美國信用局制度的演進(jìn)及其對(duì)中國建立個(gè)人信用報(bào)告制度的啟示J .國際金融

8、研究，2003,（10）:38.5 武博.美國信用危機(jī)對(duì)我國信用制度建設(shè)的啟示J .現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討，2004,（12）:2533.6 張丙.鹽城市農(nóng)村金融學(xué)會(huì)課題組,社會(huì)信用制度存在的問題及對(duì)策J .宏觀經(jīng)濟(jì)研究，2003,（5）:1220.7 李雯.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國的信用制度建設(shè)J .理論探索，2003,（3）:1524.8 蔡露.我國的信用現(xiàn)狀及改善措施J .財(cái)經(jīng)科學(xué)，2003,（8）:1422.9 張玉純.我國個(gè)人信用征信業(yè)發(fā)展問題探討J .當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究，2003,（1）:2227.10 林健.我國企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范對(duì)策J .企業(yè)活力，2003,（8）:237.（5）:1416.1

9、1 張北陽.現(xiàn)階段我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的信用缺失J .工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2003, :8793.12 夏海力.民營科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究J .科技進(jìn)步與對(duì)策，2001, (04) :245.13 徐元麗.民營企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范問題探討J .財(cái)會(huì)研究，2001,(04) :6971.14 許振曉.民營鄉(xiāng)村景點(diǎn)投資問題及其對(duì)策J .旅游學(xué)刊，2002,(17) :98102.15 師曉麗.張巍，民營企業(yè)發(fā)展中的障礙與對(duì)策J .煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2002,(09) :2528.16 許海靖.劉益平，民營企業(yè)的組織發(fā)展問題及對(duì)策J .企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005,(07) :2735.17 祝波.民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展之路J .企業(yè)經(jīng)濟(jì)

10、，2005,(28) :2630.18 杜平.程惠芳，民營中小企業(yè)跨國發(fā)展的企業(yè)制度選擇J . 企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005,(09) :8285.19 馬文.民營企業(yè)如何與國際接軌J .商業(yè)時(shí)代，2005,(09) :6872.20 蔣薔.留住人才好辦法J .北京工商管理，2005,(29) :34.21 符元華，張正安.民營經(jīng)濟(jì)唱大戲J .民族論壇，2001,(11) :151. 22 張火興，毛林根.論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升J .求實(shí)，2003,(10) :5559.23 俞學(xué)河.民營化是多經(jīng)企業(yè)的可行之路J .華北電業(yè)，2001,(15) :4649.24 張莉莉.民營企業(yè)面臨的問題和抉擇J

11、 .華東科技，2002,(20) :5666.25 劉海燕，史煥平.創(chuàng)造活力:民營科技企業(yè)必須大發(fā)展J .華東交通大學(xué)學(xué)報(bào)，2003,(15) :2933.26 劉海燕.民營科技企業(yè)發(fā)展政策探析J .華東交通大學(xué)學(xué)報(bào)，2002,(18) :103109.27 王明潔.民營企業(yè)與現(xiàn)代公司治理J .財(cái)經(jīng)問題研究，2003,(28) :7782.28 高寶榮.我國中小企業(yè)成長戰(zhàn)略問題的理論思考J .財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)，2003,(13) :99103. 29 胡成中.WTO與中國民營企業(yè)發(fā)展J .電力建設(shè)，2002,(08) :8892.30 康強(qiáng).讓民營經(jīng)濟(jì)駛上“快車道”J .湖南經(jīng)濟(jì)，2003,(15)

12、:2732.31 汪利娜.房地產(chǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)警鐘常鳴J .中外房地產(chǎn)，2005,(14) :4651.32 葉山梅.民營中小企業(yè)融資問題的探析j. 中小企業(yè)科技，2007，（2）：262733 李愛華. 政府在解決中小民營企業(yè)融資難問題中的行為探析j. 集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究.2006,(18).12034 郭繼輝.民營高科技企業(yè)融資創(chuàng)新研究j. 特區(qū)經(jīng)濟(jì).2007,(1).959635 李建奇.我國民營種業(yè)面臨的問題與發(fā)展對(duì)策J. 中國種業(yè).2007,(2)78專業(yè)班級(jí) 工程管理2002-2班 學(xué)生姓名 要求設(shè)計(jì)（論文）工作起止日期： 2007年4月2日6月29日 指導(dǎo)教師簽字 日期 教研室主任審查簽字

13、 日期 系主任批準(zhǔn)簽字 日期 第 3 頁 我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展對(duì)策經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理系工程管理專業(yè)2002-2班 徐梅梅【摘 要】本文從民營企業(yè)的重要性以及民營企業(yè)的現(xiàn)狀入手，分析了現(xiàn)階段我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到民營企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了來自自身和外部的障礙，而民營企業(yè)要得到可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵在于民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力不斷增長，這樣就必須實(shí)施企業(yè)的改革和二次創(chuàng)業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)變革和公司治理的完善?！娟P(guān)鍵詞】民營企業(yè)；公司治理結(jié)構(gòu)；現(xiàn)代企業(yè)制度；企業(yè)融資；企業(yè)改革HOW PROMOTE THE COMPETITORY ABILITY FOR THE CHINESE NATIONA

14、L ENTERPEISE Xu MeimeiAbstracts: Starting with the conception，attribute and the seven types of the enterprises run by the local people and based on the adequate knowledge about their superiority and function in the modern market economy the thesis analyzes the present situation and characters of tho

15、se enterprises in our country after 1997（that is from the 15th Chinese People Congress on）.These enterprises run by the local people are facing many difficulties from themselves and the outer surroundings. Their constant development lies in the constant increase of their economical vigour. Just for

16、that, it is necessary to operate the second pioneering work of the enterprises and the third one, build up the modern enterprises system; carry on the property reform and perfect the corporation management.Keywords: the enterprises run by the local people; the structure of the corporation management

17、; the modern enterprises system; the enterprises fund; the property reform目 錄扉頁答辯許可證畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書第1頁第3頁中文摘要I英文摘要II目錄III文獻(xiàn)綜述1一、本選題研究領(lǐng)域概況2二、選題目的與意義4三、研究思路及方案4四、進(jìn)度計(jì)劃5五、參考文獻(xiàn)5開題報(bào)告7專題論文正文8一、民營經(jīng)濟(jì)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要作用9二、我國民營企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析11（一）民營企業(yè)良好態(tài)勢(shì)的表現(xiàn)方面11（二）民營企業(yè)發(fā)展存在的問題11三、我國民營企業(yè)發(fā)展對(duì)策14畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告18一、企業(yè)概況19二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析20（一）企業(yè)外部環(huán)境

18、分析20（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析22三、生產(chǎn)系統(tǒng)分析23（一）企業(yè)設(shè)備的選址與布置23（二）企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)劃分析23（三）企業(yè)員工報(bào)酬制度分析23四、企業(yè)質(zhì)量管理分析24（一）企業(yè)質(zhì)量保證體系24（二）企業(yè)質(zhì)量管理工具的運(yùn)剁情況24五、企業(yè)的庫存控制分析24（一）材料采購體制24（二）庫存控制的方法24六、企業(yè)的設(shè)備操作、維修制度24（一）設(shè)備操作制度24（二）設(shè)備維修制度25七、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的總評(píng)價(jià)25（一）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成功經(jīng)驗(yàn)25（二）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的主要問題及改進(jìn)措施25參考文獻(xiàn)27致謝29核心參考文獻(xiàn)原文30IV文 獻(xiàn) 綜 述一、本選題研究領(lǐng)域概況我國民營企業(yè)是計(jì)劃經(jīng)

19、濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌的產(chǎn)物。經(jīng)過十幾年的運(yùn)做運(yùn)作，民營企業(yè)在完成資本原始積累的同時(shí)，已成為整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)果重新調(diào)整，以及加入WTO的市場(chǎng)新經(jīng)濟(jì)，發(fā)展起來的民營企業(yè)面臨著二次創(chuàng)業(yè)的新的轉(zhuǎn)型期，民營企業(yè)應(yīng)如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)？改革開放初期，為了改變所有制單一的結(jié)構(gòu)狀況，我國對(duì)民營企業(yè)在政策給予優(yōu)惠和扶持，初步形成了多種經(jīng)濟(jì)成分，共同發(fā)展的局面。20年來非公有制企業(yè)從無到有，從小到大，逐步形成了可觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，國民經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了國有企業(yè)、集體企業(yè)和非公有企業(yè)三足鼎立的格局。期間，民營企業(yè)為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。由于許多因素的影響，民營企業(yè)形成的形式多

20、樣化，但是總的來說，目前大部分企業(yè)的集體企業(yè)是具有自主經(jīng)營、自我管理、自負(fù)盈虧的基本結(jié)構(gòu)特征的，而且這些企業(yè)多從事競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，是政府放開國有資本減持退出的行業(yè)，將來的出路和方向主要是發(fā)展為規(guī)范的民營企業(yè)。改革開放至今，我國的民營企業(yè)已經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)取得了另人矚目的成績。民營企業(yè)的第一次創(chuàng)業(yè)是20世紀(jì)80年代的資本原始積累，許多民營企業(yè)家憑借個(gè)人的膽識(shí)、聰明才智和努力奮斗，白手起家。第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)生在20世紀(jì)90年代。面對(duì)變化了的市場(chǎng)環(huán)境，大量步入成長期的企業(yè)，開始謀求自身改造，以提升企業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)的要求。與第一次創(chuàng)業(yè)相比，民營家們的創(chuàng)業(yè)勇氣與干勁沒有絲毫減少，而他們的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，卻有了質(zhì)的

21、提高，如從重視營銷轉(zhuǎn)向重視品牌、信譽(yù)和管理，從個(gè)人主義轉(zhuǎn)向組織運(yùn)做等。第三次創(chuàng)業(yè)的基本任務(wù)就是要完成產(chǎn)權(quán)變革，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)公司治理的規(guī)范和完善，以便更有效的吸引智力資本和金融資本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)。在人類邁著矯健的步伐走進(jìn)21世紀(jì)的時(shí)候，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)高峰期，時(shí)代的車輪高速運(yùn)轉(zhuǎn)，生活的節(jié)奏日益加快，伴隨著物質(zhì)生活水平的提高，我們也可以看出民營企業(yè)的巨大魅力和無限的發(fā)展?jié)摿Α２还苣闶欠癯姓J(rèn)，伴隨著人類生活全面步入小康社會(huì)，我們的民營企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)代。與此同時(shí)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來說也要有良好企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以把員工緊密地團(tuán)結(jié)起來，培養(yǎng)起良好的團(tuán)隊(duì)精神，從而更有力的調(diào)動(dòng)

22、員工積極性。所以“以人為本”的理念，對(duì)人才的重視以及人性化的管理現(xiàn)在已越來越成為優(yōu)秀企業(yè)制勝的重要因素。1公司制成為民營企業(yè)的主要組織形式按照財(cái)產(chǎn)組織形式分,民營企業(yè)可以分為獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和有限責(zé)任公司和股份有限公司4種。1999年民營企業(yè)中的獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和有限責(zé)任公司三者戶數(shù)所占比重分別為32 78%、8 85%和58 36%。1999年還開始出現(xiàn)了民營股份有限公司。有限責(zé)任公司、股份有限公司以其產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、風(fēng)險(xiǎn)分散、管理規(guī)范的特點(diǎn),為民營企業(yè)所廣泛認(rèn)可,不但是民營企業(yè)的主要組織形式,而且近年來發(fā)展速度也是最快的。2民營企業(yè)進(jìn)入了更多的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域據(jù)統(tǒng)計(jì),1992年從事第一、二

23、、三產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)戶數(shù)比重分別為0%、65 3%和34 7%。而1999年這一比例分別為2 24%、40 76%和57%,從事第二產(chǎn)業(yè)企業(yè)戶數(shù)比重的下降,第三產(chǎn)業(yè)的比重上升,從事第一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)則是從無到有。另外,國家政策以及一些地方政策也越來越鼓勵(lì)開放一些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域讓民營企業(yè)參加,比如外經(jīng)貿(mào)部發(fā)布的關(guān)于賦予民營企業(yè)和科研院所自營進(jìn)出口權(quán)的暫行規(guī)定,為民營企業(yè)從事國際商貿(mào)提供了政策條件。民營企業(yè)追逐利潤最大化的本質(zhì)特征,使人們相信,今后將會(huì)有越來越多的民營企業(yè)進(jìn)入衛(wèi)生、教育、文化、科研技術(shù)領(lǐng)域,因?yàn)檫@些行業(yè)市場(chǎng)需求強(qiáng)勁、行業(yè)準(zhǔn)入門檻相對(duì)較低而且資金回報(bào)率高。但是,需要指出的是,民營企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入限

24、制仍然是當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展的一道障礙。3參與國有企業(yè)改革,產(chǎn)權(quán)融合步伐加快據(jù)中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)、中國民(私)營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)2000年對(duì)全國民營企業(yè)的抽樣調(diào)查報(bào)告(以下簡稱“第四次全國民營企業(yè)抽樣調(diào)查”)顯示,有7 9%的民營企業(yè)已兼并或收買破產(chǎn)的國有企業(yè),總計(jì)有23 9%的被調(diào)查民營企業(yè)已經(jīng)或正在兼并、收購、租賃、承包破產(chǎn)或效益差的國有企業(yè)。調(diào)查還顯示,67%的被調(diào)查企業(yè)吸納了下崗職工,每戶吸納職工的中位數(shù)為4人。說明大多數(shù)民營企業(yè)積極地參與了國有企業(yè)的改革。與此同時(shí),通過參股、合資合作、收購兼并等方式,一些民營企業(yè)與其他類型所有制企業(yè)產(chǎn)權(quán)不斷融合,組建了一批混合所有制企業(yè)。4民營企業(yè)上市融資

25、步伐加快1998年3月,民營企業(yè)“新希望”公司完成股份制改造上市,標(biāo)志著民營企業(yè)進(jìn)入證券市場(chǎng)的道路有了突破性進(jìn)展。1999年浙大海納股份上市,自然人首次出現(xiàn)在發(fā)起人當(dāng)中,4名自然人“發(fā)起人”股東占了2%的股份;2000年12月19日,民生銀行作為我國首家主要由民營企業(yè)入股的全國性股份制商業(yè)銀行正式上市;2000年共有31家民營企業(yè)直接上市和買殼上市,達(dá)到了前所未有的高峰;2001年1月18日天通股份上市,這是第一家由“自然人”控股擔(dān)任“發(fā)起人”并擁有控制權(quán)的股公司,成為我國證券市場(chǎng)具有里程碑意義的事件。二、選題目的與意義有余民營企業(yè)大都是家族式企業(yè)，隨著企業(yè)的規(guī)模的擴(kuò)大市場(chǎng)環(huán)境的改善，其局限性

26、也越來越突出，為推動(dòng)民營企業(yè)健康發(fā)展，民營企業(yè)迫切需要改革，改革的重點(diǎn)是民營企業(yè)也要建立現(xiàn)代制度，大力推進(jìn)民營企業(yè)管理創(chuàng)新以及建立起一套有效的激勵(lì)機(jī)制。而研究學(xué)者，在這方面給民營企業(yè)的指導(dǎo)還不足以，讓民營企業(yè)擺脫這家族制管理的困境，還需要進(jìn)一步的研究和開發(fā)。目前民營融資困難和資金不足的問題十分突出,一方面,從融資渠道來看,民營企業(yè)主要是依靠銀行信貸為主的間接融資,通過股票、債券市場(chǎng)的融資幾乎是一片空白;另一方面,從貸款條件來看,民營企業(yè)的貸款條件較之大企業(yè)而言往往嚴(yán)格許多,一些個(gè)體私營的民營企業(yè)甚至沒有資格獲得金融機(jī)構(gòu)發(fā)放的貸款,使民營企業(yè)借貸無門,他們只能通過集中家庭親朋的資金、收取職工風(fēng)險(xiǎn)

27、金、社會(huì)集資、民間借貸等形式取得,但這些資金數(shù)量有限,不能滿足民營企業(yè)籌資使用的急與頻的特點(diǎn)。同時(shí),也使民營企業(yè)的籌資成本加重,帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。由于資金的匱乏,民營企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)只能靠緩慢的自我積累,步履艱難,錯(cuò)過了許多發(fā)展良機(jī)。三、研究思路及方案（一）民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位（二）我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀與問題分析1民營企業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)表現(xiàn)方面2民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題（三）民營企業(yè)未來發(fā)展的對(duì)策1產(chǎn)權(quán)制度要向分社會(huì)化與分散化方向發(fā)展2企業(yè)管理要從傳統(tǒng)的家族管理走向科學(xué)的現(xiàn)代化管理3走技術(shù)創(chuàng)新之路4制定正確的人力資源戰(zhàn)略5參與國際競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，融入國際社會(huì)6開放產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)7民營企業(yè)

28、應(yīng)為融資創(chuàng)造良好的條件8建立公正的法律環(huán)境9政府要強(qiáng)化對(duì)民營企業(yè)的管理和服務(wù)四、進(jìn)度計(jì)劃1. 3.013.10, 確定題目，完成大綱送交導(dǎo)師。2. 3.103.25，修改大綱，形成細(xì)綱。3. 3.254.25，完成初稿，送交導(dǎo)師修改直至合格。4. 4.256.01，完成論文，打印裝訂。5. 6.016.17，交論文，準(zhǔn)備答辯。五、參考文獻(xiàn)1 李鋼，程遠(yuǎn)先，劉是.論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的信用選擇J .經(jīng)濟(jì)問題，2003,（4）:20042005.2 謝學(xué)仁.論信用的危機(jī)及治理J .經(jīng)濟(jì)師，2003,（3）:9905.3 任森春.論信用制度與政府作用J .財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)，2003,（3）:1019.4 董杰.

29、美國信用局制度的演進(jìn)及其對(duì)中國建立個(gè)人信用報(bào)告制度的啟示J .國際金融研究，2003,（10）:38.5 武博.美國信用危機(jī)對(duì)我國信用制度建設(shè)的啟示J .現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討，2004,（12）:2533.6 張丙.鹽城市農(nóng)村金融學(xué)會(huì)課題組,社會(huì)信用制度存在的問題及對(duì)策J .宏觀經(jīng)濟(jì)研究，2003,（5）:1220.7 李雯.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國的信用制度建設(shè)J .理論探索，2003,（3）:1524.8 蔡露.我國的信用現(xiàn)狀及改善措施J .財(cái)經(jīng)科學(xué)，2003,（8）:1422.9 張玉純.我國個(gè)人信用征信業(yè)發(fā)展問題探討J .當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究，2003,（1）:2227.10 林健.我國企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的成因及

30、防范對(duì)策J .企業(yè)活力，2003,（8）:237.（5）:1416.11 張北陽.現(xiàn)階段我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的信用缺失J .工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2003, :8793.12 夏海力.民營科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究J .科技進(jìn)步與對(duì)策，2001, (04) :245.13 徐元麗.民營企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范問題探討J .財(cái)會(huì)研究，2001,(04) :6971.14 許振曉.民營鄉(xiāng)村景點(diǎn)投資問題及其對(duì)策J .旅游學(xué)刊，2002,(17) :98102.15 師曉麗.張巍，民營企業(yè)發(fā)展中的障礙與對(duì)策J .煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2002,(09) :2528.16 許海靖.劉益平，民營企業(yè)的組織發(fā)展問題及對(duì)策J .企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005

31、,(07) :2735.17 祝波.民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展之路J .企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005,(28) :2630.18 杜平.程惠芳，民營中小企業(yè)跨國發(fā)展的企業(yè)制度選擇J . 企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005,(09) :8285.19 馬文.民營企業(yè)如何與國際接軌J .商業(yè)時(shí)代，2005,(09) :6872.20 蔣薔.留住人才好辦法J .北京工商管理，2005,(29) :34.21 符元華，張正安.民營經(jīng)濟(jì)唱大戲J .民族論壇，2001,(11) :151. 22 張火興，毛林根.論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升J .求實(shí)，2003,(10) :5559.23 俞學(xué)河.民營化是多經(jīng)企業(yè)的可行之路J .華北電業(yè)，2

32、001,(15) :4649.24 張莉莉.民營企業(yè)面臨的問題和抉擇J .華東科技，2002,(20) :5666.25 劉海燕，史煥平.創(chuàng)造活力:民營科技企業(yè)必須大發(fā)展J .華東交通大學(xué)學(xué)報(bào)，2003,(15) :2933.26 劉海燕.民營科技企業(yè)發(fā)展政策探析J .華東交通大學(xué)學(xué)報(bào)，2002,(18) :103109.27 王明潔.民營企業(yè)與現(xiàn)代公司治理J .財(cái)經(jīng)問題研究，2003,(28) :7782.28 高寶榮.我國中小企業(yè)成長戰(zhàn)略問題的理論思考J .財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)，2003,(13) :99103. 29 胡成中.WTO與中國民營企業(yè)發(fā)展J .電力建設(shè)，2002,(08) :8892.3

33、0 康強(qiáng).讓民營經(jīng)濟(jì)駛上“快車道”J .湖南經(jīng)濟(jì)，2003,(15) :2732.31 汪利娜.房地產(chǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)警鐘常鳴J .中外房地產(chǎn)，2005,(14) :4651.32 葉山梅.民營中小企業(yè)融資問題的探析j. 中小企業(yè)科技，2007，（2）：262733 李愛華. 政府在解決中小民營企業(yè)融資難問題中的行為探析j. 集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究.2006,(18).12034 郭繼輝.民營高科技企業(yè)融資創(chuàng)新研究j. 特區(qū)經(jīng)濟(jì).2007,(1).959635 李建奇.我國民營種業(yè)面臨的問題與發(fā)展對(duì)策J. 中國種業(yè).2007,(2)78 2007屆本科生畢業(yè)論文開題報(bào)告表學(xué)號(hào)姓 名導(dǎo) 師畢雪萍專業(yè)工程管理系管

34、理系畢業(yè)論文題目我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展對(duì)策畢業(yè)論文來源1科研（國家 省部 學(xué)校 橫向 ） 2教學(xué) 3自擬 4其他選題目的意義以及研究的主要內(nèi)容選題目的意義：由于民營企業(yè)大都是家族式企業(yè)，隨著企業(yè)的規(guī)模的擴(kuò)大市場(chǎng)環(huán)境的改善，其局限性也越來越突出，為推動(dòng)民營企業(yè)健康發(fā)展，民營企業(yè)迫切需要改革，改革的重點(diǎn)是民營企業(yè)也要建立現(xiàn)代制度，大力推進(jìn)民營企業(yè)管理創(chuàng)新以及建立起一套有效的激勵(lì)機(jī)制。而研究學(xué)者，在這方面給民營企業(yè)的指導(dǎo)還不足以，讓民營企業(yè)擺脫這家族制管理的困境，還需要進(jìn)一步的研究和開發(fā)。研究的主要內(nèi)容：本文從民營企業(yè)的重要性以及民營企業(yè)的現(xiàn)狀入手，分析了現(xiàn)階段我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到民營

35、企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了來自自身和外部的障礙，而民營企業(yè)要得到可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵在于民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力不斷增長，這樣就必須實(shí)施企業(yè)的改革和二次創(chuàng)業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)變革和公司治理的完善。研究方案及進(jìn)度研究方案：本論文主要采用的是理論研究的研究方法。進(jìn) 度：1. 3.013.10, 確定題目，完成大綱送交導(dǎo)師。2. 3.103.25，修改大綱，形成細(xì)綱。3. 3.254.25，完成初稿，送交導(dǎo)師修改直至合格。4. 4.256.01，完成論文，打印裝訂。5. 6.016.17，交論文，準(zhǔn)備答辯。導(dǎo)師意見 簽字： 日期： 專 題 論 文 我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展對(duì)策一、民營經(jīng)濟(jì)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重

36、要作用改革開放初期,為了改變所有制結(jié)構(gòu)單一的狀況,我國對(duì)民營企業(yè)在政策上給予優(yōu)惠和扶持,初步形成了多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的局面。20年來,非公有企業(yè)從無到有,從小到大,逐步形成了可觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)模,國民經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了國有企業(yè)、集體企業(yè)和非公有企業(yè)三足鼎立的格局。期間,民營企業(yè)為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。目前我國仍處于社會(huì)主義初級(jí)階段，生產(chǎn)力水平、生產(chǎn)社會(huì)化程度還不高，人均生產(chǎn)總值仍處于世界低位，地區(qū)之間、行業(yè)之間發(fā)展不平衡和多層次性依然存在，這就決定了我國既要在主體上堅(jiān)持生產(chǎn)資料公有制，保持社會(huì)主義的特色，又要發(fā)展其它經(jīng)濟(jì)成份，特別是民營經(jīng)濟(jì)成份1。民營經(jīng)濟(jì)之所以能夠成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重頭戲，這是和它自

37、身的性質(zhì)、特點(diǎn)密不可分的。一方面民營經(jīng)濟(jì)可以滿足社會(huì)需求的多樣性，起到繁榮城鄉(xiāng)市場(chǎng)，滿足各類消費(fèi)層次需要的作用。另一方面，個(gè)體、私營經(jīng)濟(jì)是我國解決就業(yè)的重要渠道。我國人口眾多，每年城鎮(zhèn)新增勞動(dòng)力、農(nóng)村向城市轉(zhuǎn)移的剩余勞動(dòng)力規(guī)模都很大，國有企業(yè)和城鎮(zhèn)集體企業(yè)安下崗分流、減員增效，黨政部門和事業(yè)單位也要精簡，未來10年到20年，甚至50年期間，需就業(yè)人員每年在2000萬人左右，就業(yè)壓力將非常大，而個(gè)體、私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在很大程度上可以幫助政府緩解這種負(fù)擔(dān)2。僅2000年，城鎮(zhèn)個(gè)體工商戶和私營企業(yè)的從業(yè)人員達(dá)4400萬人，“十一五”期間，城鎮(zhèn)個(gè)體工商戶和私營企業(yè)新增就業(yè)1260萬人?？梢哉f，如果沒有民

38、營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的社會(huì)穩(wěn)定會(huì)受到嚴(yán)重影響。再次，民營經(jīng)濟(jì)能夠較好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則3。民營經(jīng)濟(jì)生在市場(chǎng)，長在市場(chǎng)，產(chǎn)權(quán)清晰，自負(fù)盈虧，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力較強(qiáng)。最后，這也是經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求。世界上各個(gè)國家、各個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源分布不平衡，資源全球性流動(dòng)，經(jīng)濟(jì)全球化是必然趨勢(shì)，不可阻擋4。WTO的加入，決定了外資將通過各種渠道、利用各種方式繼續(xù)進(jìn)入我國。現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)隨著高度社會(huì)化和信息化的發(fā)展，出現(xiàn)了集中與分散并行不悖的趨勢(shì)。一方面生產(chǎn)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，另一方面社會(huì)分工也在不斷深化。不僅生產(chǎn)部門之間分工擴(kuò)大，而且各種產(chǎn)品的生產(chǎn)甚至一種產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)都變成專業(yè)化生產(chǎn)，這在客觀上造成了不

39、同規(guī)模、不同所有制關(guān)系的企業(yè)并存的可能性和必要性。民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是中國經(jīng)濟(jì)改革中最重要的內(nèi)容之一,過去20年中它使得中國的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)改變了面貌。改革開放以來,民營企業(yè)始終處于高速成長狀態(tài),成為國民經(jīng)濟(jì)中增長最快的一個(gè)領(lǐng)域,在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長方面發(fā)揮了明顯的作用5。其一，發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)有利于解決有效需求不足問題。民營經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展有利于調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分利用各種社會(huì)資源，發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)，增加社會(huì)商品供應(yīng)，活躍市場(chǎng)，繁榮經(jīng)濟(jì)，方便群眾生活，更好地滿足廣大人民多種多樣的需要。20多年來，民營經(jīng)濟(jì)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)增長做出了重要貢獻(xiàn)，特別是20世紀(jì)90年代以來，民營經(jīng)濟(jì)成為中國經(jīng)濟(jì)新的有力的增長點(diǎn)。其二，民營

40、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以緩解中國城鄉(xiāng)的就業(yè)壓力。改革開放以來，民營經(jīng)濟(jì)吸收就業(yè)的人數(shù)不斷增加，1992年新增就業(yè)崗位為78萬人，1993年猛增至278萬人，1994年又激增至442萬人，1995年更高達(dá)488萬人，1997年我國70%的新增就業(yè)崗位是由民營經(jīng)濟(jì)提供，其安排就業(yè)人數(shù)已居各種所有制經(jīng)濟(jì)之首。1978年全國個(gè)體經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員僅10萬人，1999年累計(jì)已達(dá)6240萬人6。注冊(cè)資金3439億元，創(chuàng)造產(chǎn)值7063億元。因此，當(dāng)前大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，無疑可以大大緩解就業(yè)壓力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。其三，大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，可以增加國家的稅收和財(cái)政收入，彌補(bǔ)我國資金的不足。1991年民營經(jīng)濟(jì)交納的稅金占

41、國家財(cái)政收入還不到10%，1996年已達(dá)到12%左右，有些地方民營經(jīng)濟(jì)交納的稅金已占當(dāng)?shù)刎?cái)政收入的35-40%，成為當(dāng)?shù)刎?cái)政的主要支撐7。因此，大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，不僅可以大大緩解資金短缺的壓力，而且有效地增加了財(cái)政收入，有力地推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)、穩(wěn)定地向前發(fā)展。其四，大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，是進(jìn)一步完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)在要求。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求有市場(chǎng)化的微觀基礎(chǔ)，而民營企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、機(jī)制靈活等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)是它能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的微觀基礎(chǔ)8；另一方面，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又有助于發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，沖擊鐵飯碗、大鍋飯和官工官商作風(fēng)，促進(jìn)公有制企業(yè)特別

42、是國有企業(yè)深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制，逐步成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，成為充滿生機(jī)和活力的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，從而為發(fā)展和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制構(gòu)筑起牢固的微觀基礎(chǔ)9。民營經(jīng)濟(jì)在伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革和發(fā)展的過程中，象雨后春筍般逐步萌芽、生長，在國民經(jīng)濟(jì)中形成了相當(dāng)規(guī)模。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求以及我國的現(xiàn)實(shí)情況，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展只有加快速度、加大力度，才能與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求相適應(yīng)10。隨著原始積累的初步完成,民營企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展途徑正在出現(xiàn)新的變化,在機(jī)制、制度、管理、創(chuàng)新、市場(chǎng)等方面,需要給予充分的關(guān)注。二、我國民營企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析（一）民營企業(yè)良好態(tài)勢(shì)的表現(xiàn)方面1企業(yè)的

43、資本有機(jī)構(gòu)成和技術(shù)裝備水平不斷提高，民營企業(yè)主的整體素質(zhì)和社會(huì)地位上升平均每戶注冊(cè)資本金的增加和雇工人數(shù)的減少意味著民營企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成的提高,說明民營企業(yè)由勞動(dòng)密集型逐漸向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變,企業(yè)的技術(shù)裝備水平得到了提高。1997年以后,隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,民營企業(yè)主的整體素質(zhì)進(jìn)一步有了明顯改善,不但黨政機(jī)關(guān)里的干部,甚至研究機(jī)構(gòu)的科技人員和大學(xué)教授也加入到這一行列中來,反映了人們擇業(yè)觀念的巨大變化11。2公司制成為民營企業(yè)的主要組織形式有限責(zé)任公司、股份有限公司以其產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、風(fēng)險(xiǎn)分散、管理規(guī)范的特點(diǎn),為民營企業(yè)所廣泛認(rèn)可,不但是民營企業(yè)的主要組織形式,而且近年來發(fā)展

44、速度也是最快的12。3民營企業(yè)進(jìn)入了更多的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域民營企業(yè)追逐利潤最大化的本質(zhì)特征,使人們相信,今后將會(huì)有越來越多的民營企業(yè)進(jìn)入衛(wèi)生、教育、文化、科研技術(shù)領(lǐng)域,因?yàn)檫@些行業(yè)市場(chǎng)需求強(qiáng)勁、行業(yè)準(zhǔn)入門檻相對(duì)較低而且資金回報(bào)率高13。但是,需要指出的是,民營企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入限制仍然是當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展的一道障礙。（二）民營企業(yè)發(fā)展存在的問題1管理意識(shí)淡薄，缺乏制度管理企業(yè)主大多文化知識(shí)水平不高，缺乏管理意識(shí)，許多民營企業(yè)的生產(chǎn)、管理帶有濃厚的人治色彩，沒有完善的企業(yè)管理制度，甚至根本沒有規(guī)章制度，可隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營領(lǐng)域的拓寬，企業(yè)主無論是精力上和能力上還是知識(shí)水平上都已無法適應(yīng)企業(yè)成長發(fā)展的需要

45、。我國目前的民營企業(yè)大致有如下幾種形式14：一種是從個(gè)體戶起家，逐漸積累發(fā)展起來，或直接由家族成員投資興辦的家族式企業(yè)；一種是朋友、同事參股合資開辦的合伙式企業(yè)；還有通過組建、承包、買斷鄉(xiāng)鎮(zhèn)或國有企業(yè)轉(zhuǎn)型過來的“紅帽子”企業(yè)等。其共同特點(diǎn)是：企業(yè)的所有權(quán)歸一個(gè)或一些主要投資者所有。其中，家族式企業(yè)更為普遍。資料顯示，在發(fā)達(dá)國家，中小企業(yè)一般都是家族所有企業(yè)，美國目前大約有85%90%的企業(yè)都是為家族所有、經(jīng)營或控制，而且，許多大企業(yè)也是由家族企業(yè)逐步發(fā)展起來的15。但不論是家族式，還是合伙式，許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式，即企業(yè)由一位強(qiáng)有力的人物作為統(tǒng)帥，實(shí)行高度集權(quán)化的管理。家長式的管

46、理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策錯(cuò)誤。因?yàn)樵谟诩议L式管理模式中，凡事一個(gè)人說了算，缺乏來自內(nèi)、外有效的監(jiān)控、反饋和制約，使得決策的正確性和準(zhǔn)確性大打折扣，企業(yè)經(jīng)營者如果一時(shí)頭腦發(fā)熱，作出錯(cuò)誤決策，而部下又只作為執(zhí)行者，就很容易釀成惡果。而且在企業(yè)發(fā)展到一定階段以后，家長式管理模式容易導(dǎo)致嚴(yán)重傾向的獨(dú)裁和集權(quán)化，一些民營企業(yè)在賺到一點(diǎn)錢后，家長們就開始飄飄然，盲目自信，時(shí)時(shí)以元老自居，把企業(yè)當(dāng)成自己的私有物，刻意去樹立絕對(duì)權(quán)威16。甚至搞個(gè)人崇拜，聽不得反對(duì)意見，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)管理水準(zhǔn)下降，活力減弱，效率降低，組織僵化，上下溝通受阻，市場(chǎng)應(yīng)變緩慢，員工凝聚力和歸屬感下降，內(nèi)部腐敗分化，爭(zhēng)權(quán)奪利，搞派系斗

47、爭(zhēng)，企業(yè)迅速走向衰敗。同時(shí)，家長式管理模式使得企業(yè)短期投機(jī)行為嚴(yán)重，只注重企業(yè)的利潤，投機(jī)取巧，極端不負(fù)責(zé)任，其結(jié)果不僅是殺雞取卵，得不償失；而且還影響了市場(chǎng)的秩序，損害了消費(fèi)者的利益。2技術(shù)水平落后，質(zhì)量問題突出大多數(shù)民營企業(yè)是通過模仿從生產(chǎn)單一技術(shù)含量低的產(chǎn)品開始的。隨著企業(yè)資本的積累，企業(yè)規(guī)模有所增大，但是生產(chǎn)技術(shù)單一17。民營企業(yè)很少有自己的研究與開發(fā)部門。管理技術(shù)與工藝技術(shù)落后是轉(zhuǎn)軌過程中中國企業(yè)的共同問題，而民營企業(yè)的平均技術(shù)水平大大低于各類企業(yè)的平均值。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，不僅產(chǎn)品的抽樣合格率較低，而且經(jīng)營者質(zhì)量意識(shí)模糊，品牌擴(kuò)張能力缺乏18。特別是小型個(gè)體私營企業(yè)質(zhì)量管理普遍薄弱，

48、部分企業(yè)質(zhì)量管理滑坡的現(xiàn)象嚴(yán)重。在產(chǎn)品質(zhì)量國家監(jiān)督抽查中，民營(個(gè)體)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問題特別突出。這嚴(yán)重地影響了我國私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。3人才資源匱乏民營企業(yè)的發(fā)展與人力資源匱乏之間的矛盾不但仍然非常突出，而且，人才在民營企業(yè)之間的流動(dòng)頻率也在加大。人才在民營企業(yè)之間的無序流動(dòng)，帶走了企業(yè)核心技術(shù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，瓦解了企業(yè)的營銷體系，擾亂了企業(yè)的正常管理和正常運(yùn)行秩序。民營企業(yè)觀念落后，任人唯親，人才的激勵(lì)機(jī)制不健全19。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本、原材料和機(jī)器設(shè)備等傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)手段的重要性正在減弱，人才成為競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。但是民營企業(yè)家盡管口頭上說要尊重知識(shí)，尊重人才，實(shí)際上從靈魂深處卻更加相信經(jīng)驗(yàn)，

49、對(duì)知識(shí)和人才缺少強(qiáng)烈的需求。他們認(rèn)為企業(yè)是自己獨(dú)自打下的天下，企業(yè)的發(fā)展、壯大是憑著自己和家族單方面的努力，而不是管理人員、技術(shù)人員和員工共同奮斗的結(jié)果，這必然影響民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而且民營企業(yè)是以血緣、親緣關(guān)系為紐帶的，家族關(guān)系決定了財(cái)產(chǎn)繼承關(guān)系。民營企業(yè)試圖用血緣關(guān)系建立一種天然的信任關(guān)系，以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性20。但是一個(gè)人、一個(gè)家族的能力畢竟有限，民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，僅僅依靠自己、依靠家族的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這很容易導(dǎo)致民營企業(yè)暴起暴跌的命運(yùn)。4企業(yè)融資困難目前民營融資困難和資金不足的問題十分突出,一方面，通過股票、債券市場(chǎng)的融資幾乎是一片空白；另一方面,一些個(gè)體私營的民營企

50、業(yè)甚至沒有資格獲得金融機(jī)構(gòu)發(fā)放的貸款,使民營企業(yè)借貸無門,他們只能通過集中家庭親朋的資金、收取職工風(fēng)險(xiǎn)金、社會(huì)集資、民間借貸等形式取得,但這些資金數(shù)量有限,不能滿足民營企業(yè)籌資使用的急與頻的特點(diǎn)。同時(shí),也使民營企業(yè)的籌資成本加重,帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。5民營企業(yè)的合法權(quán)益缺乏法律保障多年來,我國民營企業(yè)存在著法律地位不夠和私有財(cái)產(chǎn)法律保護(hù)不充分的問題。如我國憲法明文規(guī)定:“社會(huì)主義公共財(cái)產(chǎn)神圣不可侵犯”,“國家保護(hù)社會(huì)主義的公共財(cái)產(chǎn),禁止任何組織或個(gè)人用任何手段侵占或者破壞國家的和集體的財(cái)產(chǎn)”21。而對(duì)民營企業(yè)僅規(guī)定:“國家保護(hù)私營經(jīng)濟(jì)的合法權(quán)利和利益”?？梢?國家對(duì)私有財(cái)產(chǎn)缺乏與公有財(cái)產(chǎn)同等的憲法

51、保護(hù)。6產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域?qū)γ駹I企業(yè)還有待于進(jìn)一步開放目前,禁止民營企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)主要有:關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的行業(yè),使用稀有資源的工業(yè),以及產(chǎn)品會(huì)帶來公害的行業(yè)22。限制民營企業(yè)參與的行業(yè)就更多了。另外,民營企業(yè)對(duì)外經(jīng)貿(mào)方面也有諸多限制。7區(qū)域民營企業(yè)發(fā)展是不均衡的中國民營經(jīng)濟(jì)存在區(qū)域分布的失衡。這表現(xiàn)在城鄉(xiāng)區(qū)域結(jié)構(gòu)與東、中、西區(qū)域結(jié)構(gòu)兩方面：從城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)看，20世紀(jì)90年代初期，個(gè)體、私營經(jīng)濟(jì)主要集中在農(nóng)村地區(qū)，其戶數(shù)占到70.4%和58.3%，近幾年來，民營經(jīng)濟(jì)在城鎮(zhèn)得到了快速的發(fā)展，城鎮(zhèn)的民營經(jīng)濟(jì)無論在總量還是在發(fā)展速度上都大大高于農(nóng)村，1998年已占到總量的62.9%；從東、中、西區(qū)域結(jié)構(gòu)看，中

52、國的民營經(jīng)濟(jì)，大部分集中在東部地區(qū)，無論在戶數(shù)、經(jīng)營規(guī)模還是在注冊(cè)資金上，都占很大優(yōu)勢(shì)23。這種狀況決定中國市場(chǎng)化發(fā)育程度存在差異，宏觀經(jīng)濟(jì)政策操作往往出現(xiàn)“非合意傳導(dǎo)”或調(diào)控失靈。三、我國民營企業(yè)發(fā)展對(duì)策1重視產(chǎn)品質(zhì)量民營企業(yè)要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，徹底改變對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的不良認(rèn)識(shí)。只有從觀念上根本改變對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，重視產(chǎn)品的質(zhì)量才可以徹底改變民營企業(yè)的質(zhì)量問題。同時(shí)，民營企業(yè)要積極參加打假治劣行動(dòng)，規(guī)范市場(chǎng)秩序，為自己的發(fā)展創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境24。在公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，民營企業(yè)可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)上民營企業(yè)還要積極推行科學(xué)的質(zhì)量

53、管理方法，不斷加強(qiáng)民營企業(yè)的認(rèn)證工作。要積極吸收西方先進(jìn)的質(zhì)量控制管理方法，提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量；要積極采納國際通行的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，提升產(chǎn)品在國際市場(chǎng)的聲譽(yù)。2企業(yè)管理要從傳統(tǒng)的家族管理走向科學(xué)的現(xiàn)代化管理（1）按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，建立決策層、管理層和經(jīng)營層三權(quán)分立治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)制度要求經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)要分開，通過股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)來實(shí)現(xiàn)決策層、管理層和經(jīng)營層三權(quán)分立治理結(jié)構(gòu)25。（2）隨著企業(yè)成長，逐步建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作在管理模式上要減少家長式管理模式的負(fù)面影響，建立現(xiàn)代新型的管理模式，在減少家長式管理模式的負(fù)面影響方面要：首先，著重提高企業(yè)經(jīng)營者和

54、主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)，完善他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變他們的經(jīng)營管理觀念，更新思想，擺脫狹隘的小生產(chǎn)意識(shí)的影響。要進(jìn)行有關(guān)政策法規(guī)、市場(chǎng)營銷、人力資源、財(cái)務(wù)及科學(xué)管理決策等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，造就一批懂經(jīng)營、會(huì)管理、有頭腦、了解市場(chǎng)和有關(guān)政策法規(guī)的具備良好綜合素質(zhì)的民營企業(yè)家，這也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)和經(jīng)營者提出的要求26。其次，廣招各類優(yōu)秀人才，以提高企業(yè)的整體素質(zhì)，改善企業(yè)現(xiàn)有的人力資本狀況。要做到內(nèi)部提升與外部招聘并舉，既要加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，又要注意對(duì)外來人員的扶持，要唯才是用，不避親疏，大膽放權(quán)，做到人盡其才，才盡其用。第三，形成自己的組織制度和企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)管理的好壞關(guān)鍵在于機(jī)制的健

55、全和實(shí)施，健全的機(jī)制可以使得企業(yè)按照規(guī)定的程序運(yùn)行，減少企業(yè)在不確定問題上所花費(fèi)的成本。要采取科學(xué)的管理方式，綜合運(yùn)用多種與企業(yè)文化建設(shè)相匹配的激勵(lì)手段，制訂科學(xué)合理的規(guī)章制度，建立客觀公正、完備系統(tǒng)的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定和發(fā)展27。在建立新型的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式方面民營企業(yè)不僅要充分吸取家長式管理模式靈活高效優(yōu)勢(shì)，注意不斷改進(jìn)、總結(jié)和提高；而且要在一定階段果敢地拋棄舊的管理模式，大膽鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身情況，大步邁向股份化、規(guī)模化和集約化，建立起適應(yīng)民營企業(yè)發(fā)展的新型的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理模式。3走技術(shù)創(chuàng)新之路民營企業(yè)要想在未來的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有

56、長足的發(fā)展，要建立自己的研究與開發(fā)隊(duì)伍。企業(yè)要以滿足需要和創(chuàng)造需要為出發(fā)點(diǎn)，注意市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，建立快速信息搜集、處理、反饋系統(tǒng)，緊密跟蹤和引進(jìn)、吸收先進(jìn)技術(shù)、并結(jié)合自身資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，確保企業(yè)在某一方面能夠領(lǐng)先與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，確立自己的優(yōu)勢(shì)地位。4制定正確的人力資源戰(zhàn)略淡化家族觀念，廣納善用人才。要采取各種措施淡化家族企業(yè)氛圍，建立公平開放的用人機(jī)制，創(chuàng)造積極進(jìn)取的工作環(huán)境28?？山梃b西方發(fā)達(dá)國家的職工持股制，吸收管理人員、技術(shù)人員入股，結(jié)成利益共同體，共同關(guān)注企業(yè)發(fā)展。另外企業(yè)還要有計(jì)劃的開展對(duì)員工的培訓(xùn)，努力提高管理者與員工的素質(zhì)，特別是民營企業(yè)主也要提高自身素質(zhì)，能夠隨企業(yè)徽墨擴(kuò)大而同步提

57、高。在人才方面要樹立“以人為本”的現(xiàn)代管理思想，必須吸收先進(jìn)的管理思想，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化人才意識(shí)，注重對(duì)人才的尊重、培養(yǎng)和激勵(lì)，想方設(shè)法提高員工的工作滿意度，并利用企業(yè)自身的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自己、發(fā)展自己，不斷增強(qiáng)“人才”與“工作”的相互適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。其次要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，營造一種良好的工作氛圍29。民營企業(yè)必須擺脫其家庭情結(jié)的文化因素在企業(yè)中的影響，重新樹立一種具有穩(wěn)定性、吸附性和包容性的企業(yè)文化，要尊重人才，平等待人，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)交流，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)愉快、和諧的工作環(huán)境，要廣招人才、留住人才。同時(shí)，民營企業(yè)家還必須突破文化教育的束縛，提升自身的

58、文化素質(zhì)和修養(yǎng)，提高自己的人格魅力，以吸引有才華的人與其一道工作。要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工努力工作以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。5發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，融入國際社會(huì)，參與國際競(jìng)爭(zhēng)民營企業(yè)在我國加入WTO和國有外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略性改組過程中將獲得難得的機(jī)遇。一些允許外資進(jìn)入領(lǐng)域，也將同時(shí)允許民營企業(yè)進(jìn)入，我國將逐步取消稅收、土地使用、企業(yè)開辦、進(jìn)出口貿(mào)易等方面一切不利于民間投資和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的限制性和歧視性規(guī)定，特別是取消在融資方面的限制，有利于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間的進(jìn)一步拓展。此外，民營企業(yè)也可通過與國外企業(yè)額的資本融合，打入國際市場(chǎng)，或進(jìn)行海外投資直接進(jìn)入國際市場(chǎng)。6開放產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域?yàn)榇龠M(jìn)民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,當(dāng)務(wù)之

59、急是要向民營企業(yè)開放更多的產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域。我國應(yīng)借鑒它們成功的做法,加快開放這些產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域,應(yīng)一視同仁對(duì)所有類型的企業(yè)包括民營企業(yè)開放。要給民營企業(yè)以平等產(chǎn)業(yè)“準(zhǔn)入”待遇,開放包括可以給予外資參與的所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。 7民營企業(yè)應(yīng)為融資創(chuàng)造良好的條件民營企業(yè)應(yīng)改善自身的籌資環(huán)境，應(yīng)當(dāng)積極參加信用保險(xiǎn)和信用擔(dān)保，改善自身的融資環(huán)境，民營企業(yè)應(yīng)提高經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)自身的融資能力。其次，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，民營企業(yè)應(yīng)逐步建立健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)應(yīng)自主逐步變?cè)械募易迨焦芾頌橐?guī)范的股份制企業(yè)或有限責(zé)任公司，再次，要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想得到廣泛的資金支持 ，民營企業(yè)必須不斷地優(yōu)化自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第四，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)內(nèi)部資金良性循環(huán)，增強(qiáng)還貸能力。最后，改變觀念和加強(qiáng)融資管理，構(gòu)建良好的銀企關(guān)系。8建立公正的法律環(huán)境多年來的實(shí)踐表明,合法的私有財(cái)產(chǎn)得不到強(qiáng)有力的法律保護(hù),同樣也不利