《某公司各崗位職位說(shuō)明書(shū)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《某公司各崗位職位說(shuō)明書(shū)（269頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、職位說(shuō)明書(shū)目 錄高層管理1總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)1執(zhí)行總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)7產(chǎn)品規(guī)劃部12產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)12產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)17軟件開(kāi)發(fā)部21軟件開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)21項(xiàng)目經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)27設(shè)計(jì)組33設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)33系統(tǒng)分析員職位說(shuō)明書(shū)38開(kāi)發(fā)組42開(kāi)發(fā)組組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)42軟件工程師職位說(shuō)明書(shū)47測(cè)試組51測(cè)試組組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)51測(cè)試工程師職位說(shuō)明書(shū)56支持組60支持組組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)60技術(shù)支持工程師職位說(shuō)明書(shū)64專業(yè)服務(wù)部68專業(yè)服務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)68實(shí)施管理組74實(shí)施管理組組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)74實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)79實(shí)施工程師職位說(shuō)明書(shū)83實(shí)施管理組助理職位說(shuō)明書(shū)86專業(yè)咨詢

2、組90專業(yè)咨詢組組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)90專業(yè)咨詢顧問(wèn)職位說(shuō)明書(shū)94售后服務(wù)組98售后服務(wù)組組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)98售后服務(wù)工程師職位說(shuō)明書(shū)102培訓(xùn)認(rèn)證組105培訓(xùn)認(rèn)證組組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)105培訓(xùn)管理職位說(shuō)明書(shū)110培訓(xùn)工程師職位說(shuō)明書(shū)114認(rèn)證管理職位說(shuō)明書(shū)117項(xiàng)目監(jiān)理部121項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)121項(xiàng)目監(jiān)理職位說(shuō)明書(shū)126質(zhì)量工程師職位說(shuō)明書(shū)130配置管理職位說(shuō)明書(shū)135業(yè)務(wù)拓展部140業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)140銷售經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)145銷售代表職位說(shuō)明書(shū)150渠道管理部154渠道管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)154渠道管理部渠道銷售職位說(shuō)明書(shū)160區(qū)域分公司165區(qū)域分公司經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)165行政助理

3、職位說(shuō)明書(shū)171運(yùn)營(yíng)管理部175運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)175人力資源行政組181人事行政主管職位說(shuō)明書(shū)181薪酬績(jī)效專員職位說(shuō)明書(shū)188培訓(xùn)專員職位說(shuō)明書(shū)193系統(tǒng)管理員職位說(shuō)明書(shū)198前臺(tái)文秘職位說(shuō)明書(shū)202財(cái)務(wù)&商務(wù)組207財(cái)務(wù)/商務(wù)主管職位說(shuō)明書(shū)207會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)213出納職位說(shuō)明書(shū)218采購(gòu)商務(wù)職位說(shuō)明書(shū)223銷售商務(wù)（兼庫(kù)管）職位說(shuō)明書(shū)228大客戶部232大客戶部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)232銷售主管職位說(shuō)明書(shū)237銷售代表職位說(shuō)明書(shū)242售前工程師職位說(shuō)明書(shū)246售后主管職位說(shuō)明書(shū)250售后工程師職位說(shuō)明書(shū)255高層管理總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：總經(jīng)理崗位編號(hào)：所在部門(mén)：崗位定員：1直接

4、上級(jí)：董事會(huì)直接下屬部門(mén)/崗位：執(zhí)行總經(jīng)理職系：管理所轄人員數(shù)目：工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí)崗位分析日期： 年 月本職概述：負(fù)責(zé)實(shí)施公司戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立和健全公司的管理體系，組織公司經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：參與制定公司戰(zhàn)略，擬定年度業(yè)務(wù)規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1. 制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃草案2. 擬定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提交董事會(huì)審批3. 根據(jù)公司戰(zhàn)略擬定年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，提交董事會(huì)審批4. 列席董事會(huì)會(huì)議職責(zé)二職責(zé)描述：建立健全公司管理體系，建立內(nèi)部控制制度工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1.

5、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)2. 擬訂公司的基本管理制度，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)3. 制定公司的具體規(guī)章4. 評(píng)估公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性職責(zé)三職責(zé)描述： 負(fù)責(zé)組織公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作工作時(shí)間百分比：50%工作任務(wù)1. 組織制定公司產(chǎn)品中長(zhǎng)期規(guī)劃和產(chǎn)品策略2. 組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作3. 組織項(xiàng)目實(shí)施和售后服務(wù)工作4. 促進(jìn)項(xiàng)目管理不斷完善5. 組織公司的銷售和渠道管理工作，組織維護(hù)客戶關(guān)系6. 組織大客戶事業(yè)部的管理工作，審批事業(yè)部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，檢查任務(wù)目標(biāo)完成情況7. 組織區(qū)域分公司的管理工作8. 召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議、行政例會(huì)，檢查和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司

6、人力資源管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 制定人力資源規(guī)劃，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2. 向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司執(zhí)行總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人3. 聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員4. 組織員工招聘工作，審批人員招聘和解聘報(bào)告5. 組織績(jī)效考核和薪酬管理工作6. 組織員工培訓(xùn)，提高員工技能水平職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)和商務(wù)管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 組織公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2. 擬定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案3. 審批預(yù)算外財(cái)務(wù)支出4. 擬定公司投資和融資方案5. 組織公司采購(gòu)、銷售商務(wù)管理和庫(kù)房

7、管理工作職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)建立良好的溝通渠道工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，促進(jìn)部門(mén)之間順利協(xié)調(diào)2. 定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜3. 建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等外部機(jī)構(gòu)順暢的溝通渠道4. 代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)5. 組織開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象職責(zé)七職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化的營(yíng)建與推廣，推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1. 根據(jù)公司使命、愿景以及經(jīng)營(yíng)狀況，組織提煉公司的價(jià)值觀、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念2. 組織

8、提煉和確定員工行為規(guī)范3. 組織適當(dāng)?shù)男问胶突顒?dòng)，進(jìn)行企業(yè)文化的傳播和推廣職責(zé)八職責(zé)描述：完成董事會(huì)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限： 對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)和擬定權(quán) 公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的擬訂權(quán) 公司的基本管理制度的擬訂權(quán) 公司具體規(guī)章的制定權(quán) 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬定權(quán) 公司投資方案的擬定權(quán) 公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案的擬定權(quán) 對(duì)公司執(zhí)行總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提請(qǐng)聘任或者解聘的權(quán)力 對(duì)除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員聘任或者解聘的權(quán)力 公司的日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán) 權(quán)限內(nèi)的文件的簽署權(quán) 對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃有向董事會(huì)的建議權(quán) 董事會(huì)會(huì)議的列席權(quán) 預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán) 對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定

9、權(quán) 對(duì)直接下級(jí)的考評(píng)權(quán) 在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司對(duì)外聯(lián)系的權(quán)力 對(duì)下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán) 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán) 學(xué)習(xí)、研究勸和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)力 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán) 相關(guān)事情的知情權(quán) 公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)匯報(bào)關(guān)系： 以上職責(zé)，向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)作部門(mén)：公司內(nèi)部各部門(mén) 外部協(xié)作單位：方正集團(tuán)、方正研究院、方正科技、方正奧德、各地財(cái)政部門(mén)、Oracle、BEA、微軟、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等工作環(huán)境： 獨(dú)立辦公環(huán)境使用工具設(shè)備： 一般辦公設(shè)備所需記錄文檔： 公司全部人事檔案、公司各級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)表、各部門(mén)工作計(jì)劃、公司各項(xiàng)目

10、文檔、公司各項(xiàng)規(guī)章制度任職資格：最低學(xué)歷要求： 大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景： 管理、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)： 10年以上工作經(jīng)驗(yàn) 碩士折算為3年工作經(jīng)驗(yàn)，博士折算為6年工作經(jīng)驗(yàn)。，5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2年以上企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目： 領(lǐng)導(dǎo)能力 戰(zhàn)略管理 組織變革管理 人力資源管理 財(cái)務(wù)管理 銷售管理 各大廠商的產(chǎn)品培訓(xùn)所需勝任能力： 團(tuán)隊(duì)合作 責(zé)任心 誠(chéng)信 主動(dòng)性 人際理解力 自信 成就導(dǎo)向 影響力 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略性思考 自我控制 問(wèn)題解決/決策 對(duì)行業(yè)有深入的理解，能把握行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)； 提出有建設(shè)性的公司業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)選擇； 熟練使用office軟件； 一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力備注：

11、執(zhí)行總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：執(zhí)行總經(jīng)理崗位編號(hào)：所在部門(mén)：總經(jīng)理辦公室崗位定員：1直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬部門(mén)/崗位：產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理、軟件開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、專業(yè)服務(wù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理、渠道管理部經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理職系：管理所轄人員數(shù)目：6工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí)崗位分析日期：2005年2月本職概述：協(xié)助總經(jīng)理擬定公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，全面主持公司日常工作，建立健全公司的管理體系，維護(hù)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常進(jìn)行，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：協(xié)助總經(jīng)理擬定公司戰(zhàn)略，組織制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 組織制定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案，提交

12、總經(jīng)理辦公會(huì)審核2. 制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審核3. 組織編制年度公司收入預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算草案，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審核4. 協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施董事會(huì)決議職責(zé)二職責(zé)描述：協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司管理體系工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1. 提出公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審核2. 起草公司的基本管理制度3. 擬定公司的具體規(guī)章，審核公司的業(yè)務(wù)流程4. 提請(qǐng)聘任或解聘公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，報(bào)總經(jīng)理審批5. 對(duì)董事會(huì)聘任或解聘范圍以外的管理人員的聘任或解聘向總經(jīng)理提出建議6. 評(píng)估公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性職責(zé)三職責(zé)描述：全面主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作工作時(shí)間百分比：60%工作任務(wù)

13、1. 對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、實(shí)施和售后服務(wù)工作進(jìn)行日常管理，健全產(chǎn)品和項(xiàng)目管理體系2. 進(jìn)行公司銷售和渠道的日常管理工作3. 對(duì)區(qū)域分公司進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)工作4. 進(jìn)行大客戶事業(yè)部的日常管理工作5. 具體組織公司人力資源管理工作，審核人員招聘和解聘方案6. 組織財(cái)務(wù)和商務(wù)日常管理工作，在權(quán)限范圍內(nèi)，審批預(yù)算外費(fèi)用支出和采購(gòu)支出7. 召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展8. 主持召開(kāi)行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)9. 負(fù)責(zé)各部門(mén)經(jīng)理的工作計(jì)劃、工作指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和績(jī)效評(píng)估工作10. 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件11. 推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，以推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

14、12. 建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，促進(jìn)部門(mén)之間順利協(xié)調(diào)13. 處理公司重大突發(fā)事件職責(zé)四職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10%相關(guān)權(quán)限： 對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)； 公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的建議權(quán) 公司具體規(guī)章的擬定權(quán) 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的建議權(quán) 公司投資方案的建議權(quán) 公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案的起草權(quán) 對(duì)部門(mén)經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理以下人員提請(qǐng)聘任或者解聘的權(quán)力 對(duì)下級(jí)的崗位調(diào)配有建議權(quán) 有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán) 權(quán)限內(nèi)的文件的簽署權(quán) 對(duì)公司辦公秩序的監(jiān)督檢查權(quán) 預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的使用權(quán)和審批權(quán) 在權(quán)限范圍內(nèi)，對(duì)部門(mén)的費(fèi)用支出和采購(gòu)支出有審批權(quán)和否決權(quán)； 對(duì)銷售價(jià)格和采購(gòu)價(jià)格的決定

15、權(quán) 對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目有組織權(quán) 對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 對(duì)直接下級(jí)的考評(píng)權(quán) 在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司對(duì)外聯(lián)系的權(quán)力 對(duì)下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán) 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán) 學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)力 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán) 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系： 以上職責(zé)，向總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)作部門(mén)：總經(jīng)理，公司內(nèi)部各部門(mén) 外部協(xié)作單位：方正集團(tuán)資產(chǎn)管理部、方正研究院、方正科技、方正奧德、各地財(cái)政部門(mén)、Oracle、BEA、微軟等工作環(huán)境： 獨(dú)立辦公環(huán)境使用工具設(shè)備： 筆記本電腦，其他一般辦公設(shè)備所需記錄文檔： 公司全部人事檔案、公司各級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)表、各部門(mén)工作計(jì)劃、公

16、司各項(xiàng)目文檔、公司各項(xiàng)規(guī)章制度任職資格：最低學(xué)歷要求： 大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景： 管理、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)： 8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上企業(yè)中層管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目： 領(lǐng)導(dǎo)能力 戰(zhàn)略管理 組織變革管理 人力資源管理 財(cái)務(wù)管理 銷售管理 各大廠商的產(chǎn)品培訓(xùn)所需勝任能力： 團(tuán)隊(duì)合作 責(zé)任心 誠(chéng)信 主動(dòng)性 人際理解力 自信 成就導(dǎo)向 影響力 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略性思考 自我控制 問(wèn)題解決/決策 熟悉財(cái)政、電子政務(wù)及行業(yè)應(yīng)用軟件的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)； 熟悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況； 熟練使用office軟件； 一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力備注： 產(chǎn)品規(guī)劃部產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理職位說(shuō)

17、明書(shū)崗位名稱：產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理崗位編號(hào)：所在部門(mén)：產(chǎn)品規(guī)劃部崗位定員：1直接上級(jí)： 執(zhí)行總經(jīng)理直接下屬部門(mén)/崗位：產(chǎn)品經(jīng)理、軟件架構(gòu)師職系：管理所轄人員數(shù)目：人工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí)崗位分析日期： 年 月本職概述：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品策略，指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作，保證產(chǎn)品滿足客戶需求，獲得良好的收益職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)擬定公司產(chǎn)品中長(zhǎng)期規(guī)劃和產(chǎn)品策略工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1. 對(duì)公司產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品策略進(jìn)行分析研究2. 參與公司管理層組織的產(chǎn)品策略會(huì)議3. 向公司管理層提供產(chǎn)品策略方面的建議職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)咨詢工作工作時(shí)間百分比：10%

18、工作任務(wù)1. 組織收集、分析產(chǎn)品規(guī)劃方面的需求2. 組織編寫(xiě)產(chǎn)品規(guī)劃方案并組織討論和評(píng)審，組織業(yè)務(wù)建模3. 組織客戶拜訪與回訪，向用戶提出軟件系統(tǒng)建設(shè)、使用方面的建議4. 組織對(duì)用戶和公司其他部門(mén)人員的培訓(xùn)工作職責(zé)三職責(zé)描述：組織對(duì)軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)需求分析、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 指導(dǎo)軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)的需求分析、概要設(shè)計(jì)工作2. 參與產(chǎn)品需求分析和概要設(shè)計(jì)階段的評(píng)審活動(dòng)3. 組織指導(dǎo)軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)的詳細(xì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作4. 參與對(duì)軟件開(kāi)發(fā)部的詳細(xì)設(shè)計(jì)書(shū)評(píng)審工作5. 參與對(duì)軟件開(kāi)發(fā)部軟件產(chǎn)品的檢查和驗(yàn)收工作職責(zé)四職責(zé)描述：配合銷售、產(chǎn)品實(shí)施部門(mén)的銷售、實(shí)施工作工作時(shí)間百分比：

19、10%工作任務(wù)1. 協(xié)助銷售、產(chǎn)品實(shí)施部門(mén)產(chǎn)生培訓(xùn)材料和技術(shù)方案2. 協(xié)助參與一些市場(chǎng)活動(dòng)或?qū)嵤┑那捌谧稍兒秃笃诨卦L工作職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)本部門(mén)組織管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 制定和完善部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、工作流程，并組織實(shí)施2. 根據(jù)公司的總體要求，擬定本部門(mén)年度業(yè)績(jī)和管理目標(biāo)，提交執(zhí)行總經(jīng)理3. 確定本部門(mén)的組織設(shè)置，明確崗位職責(zé)，提出人員編制要求4. 對(duì)部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行分解，合理地制定各小組的業(yè)績(jī)目標(biāo)5. 定期統(tǒng)計(jì)和考核各小組目標(biāo)完成情況，保證部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)的順利完成6. 草擬本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算，執(zhí)行及控制下達(dá)的預(yù)算7. 組織部門(mén)技能培訓(xùn)，持續(xù)提高部門(mén)員工的工作能力8. 營(yíng)

20、造部門(mén)文化，激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)職責(zé)六職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限： 產(chǎn)品策略的編制權(quán)； 對(duì)產(chǎn)品需求分析、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)權(quán)； 產(chǎn)品需求分析和概要設(shè)計(jì)的評(píng)審權(quán)； 項(xiàng)目各階段技術(shù)文檔的評(píng)審權(quán)； 對(duì)項(xiàng)目的考核權(quán)； 有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)權(quán)； 對(duì)直接下級(jí)的工作分配權(quán)、在本部門(mén)內(nèi)的調(diào)配權(quán)； 對(duì)直接下級(jí)的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)； 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)； 部門(mén)預(yù)算的編制建議權(quán)； 本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)、審核權(quán)或批準(zhǔn)權(quán) ； 本部門(mén)人事檔案、財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)的項(xiàng)目文檔、統(tǒng)計(jì)資料的索取權(quán)； 在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力； 本領(lǐng)域

21、（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)； 學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利； 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)； 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系： 以上職責(zé)，向執(zhí)行總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)作部門(mén)：專業(yè)服務(wù)部、業(yè)務(wù)拓展部、渠道管理部、軟件開(kāi)發(fā)部 外部協(xié)作單位：財(cái)政部、各財(cái)政廳、IT廠商、軟件行業(yè)協(xié)會(huì)工作環(huán)境： 一般辦公室環(huán)境使用工具設(shè)備： 筆記本電腦所需記錄文檔： 項(xiàng)目管理文檔 部門(mén)財(cái)務(wù)報(bào)表 公司歷史項(xiàng)目技術(shù)文檔任職資格：最低學(xué)歷要求： 大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景： 計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)： 6 年以上軟件開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目： 人力資源 財(cái)務(wù)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、溝通培訓(xùn)

22、PMP,CMM等培訓(xùn)所需勝任能力： 團(tuán)隊(duì)合作； 人際理解力； 工作責(zé)任心； 主動(dòng)性； 誠(chéng)信； 培養(yǎng)他人； 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)； 成就導(dǎo)向； 組織承諾； 客觀公正； 熟悉財(cái)政、電子政務(wù)及 行業(yè)應(yīng)用軟件的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，熟悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況； 能完成產(chǎn)品市場(chǎng)分析、行業(yè)分析，提出產(chǎn)品完善和提高的技術(shù)方案，帶領(lǐng)某一產(chǎn)品方向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)； 熟悉J2EE和.NET兩種技術(shù)架構(gòu)下的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并能根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際需要選擇不同的技術(shù)路線，熟悉公司產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)，發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的不足，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)； 熟練掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，熟悉項(xiàng)目領(lǐng)域的行業(yè)知識(shí)，具有豐富的計(jì)算機(jī)軟件知識(shí)，熟悉項(xiàng)目管理規(guī)范及相關(guān)制度，

23、能在實(shí)際運(yùn)用中提出自己的建議作為組織過(guò)程持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)備注： 產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：產(chǎn)品經(jīng)理崗位編號(hào)：所在部門(mén)：產(chǎn)品規(guī)劃部崗位定員：2直接上級(jí)： 產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理直接下屬部門(mén)/崗位：職系： 技術(shù)所轄人員數(shù)目： 工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí)崗位分析日期： 年 月本職概述：負(fù)責(zé)做出產(chǎn)品規(guī)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，提出產(chǎn)品建議書(shū)和項(xiàng)目建議書(shū)，對(duì)規(guī)劃產(chǎn)品的需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和測(cè)試階段性過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，保證產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需要，獲得良好的收益職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)收集、分析產(chǎn)品規(guī)劃方面的需求工作工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)1. 分析產(chǎn)品規(guī)劃方面的需求2. 形成分析報(bào)告職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)

24、責(zé)編寫(xiě)產(chǎn)品規(guī)劃方案，負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)建模工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)1. 編寫(xiě)產(chǎn)品規(guī)劃方案2. 組織產(chǎn)品規(guī)劃方案討論3. 組織產(chǎn)品規(guī)劃方案評(píng)審職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)市場(chǎng)分析和產(chǎn)品技術(shù)分析，做出產(chǎn)品建議書(shū)工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)1. 分析市場(chǎng)需求狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品狀況2. 分析產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)需求和技術(shù)需求，分析產(chǎn)品收益狀況3. 做出產(chǎn)品建議書(shū)（商業(yè)計(jì)劃書(shū)）職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，做出項(xiàng)目建議書(shū)工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)1. 提出產(chǎn)品的技術(shù)方案2. 分析市場(chǎng)需求情況，進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)和收益預(yù)測(cè)3. 做出項(xiàng)目建議書(shū)職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃產(chǎn)品的需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和測(cè)試階

25、段性過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 參與相關(guān)需求規(guī)劃說(shuō)明書(shū)的評(píng)審2. 為產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作提供指導(dǎo)3. 了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和測(cè)試的階段性進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題時(shí)及時(shí)采取解決措施職責(zé)六職責(zé)描述：進(jìn)行客戶拜訪，指導(dǎo)用戶提高系統(tǒng)應(yīng)用水平工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)1. 進(jìn)行客戶拜訪與回訪2. 給用戶提出軟件系統(tǒng)建設(shè)、使用方面的建議職責(zé)七職責(zé)描述：協(xié)助銷售、產(chǎn)品實(shí)施部門(mén)的銷售、實(shí)施工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 協(xié)助銷售完成售前方案的編寫(xiě)2. 協(xié)助實(shí)施完成售后方案的編寫(xiě)職責(zé)八職責(zé)描述：負(fù)責(zé)對(duì)用戶和公司其他部門(mén)人員的培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)1. 對(duì)用戶、實(shí)施人員培訓(xùn)軟件2. 對(duì)設(shè)計(jì)

26、人員、開(kāi)發(fā)人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)職責(zé)九職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限： 產(chǎn)品規(guī)劃方案的編制權(quán) 產(chǎn)品建議書(shū)的編制權(quán) 項(xiàng)目建議書(shū)的編制權(quán) 公司相關(guān)軟件產(chǎn)品的任何信息，包括開(kāi)發(fā)、實(shí)施、銷售、質(zhì)量等等的知情權(quán) 對(duì)產(chǎn)品需求分析、設(shè)計(jì)工作有指導(dǎo)的權(quán)力 對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和測(cè)試階段性過(guò)程的指導(dǎo)權(quán)和監(jiān)控權(quán) 可以發(fā)起業(yè)務(wù)需求調(diào)研、討論的權(quán)力 在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力； 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)； 學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利； 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)； 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系： 以上職責(zé)，向產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)作部門(mén)：專業(yè)服務(wù)部、業(yè)

27、務(wù)拓展部、渠道管理部、軟件開(kāi)發(fā)部 外部協(xié)作單位：財(cái)政部/各財(cái)政廳、IT廠商、軟件行業(yè)協(xié)會(huì)工作環(huán)境： 一般辦公室環(huán)境使用工具設(shè)備： 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備所需記錄文檔： 項(xiàng)目管理文檔、軟件使用說(shuō)明書(shū)、軟件使用要求、軟件產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)、公司歷史項(xiàng)目技術(shù)文檔任職資格： 最低學(xué)歷要求： 大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景： 計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)： 3年以上財(cái)政軟件開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目： 公共財(cái)政管理方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握國(guó)內(nèi)財(cái)政改革發(fā)展的方向 國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)政管理系統(tǒng)方面的培訓(xùn)，借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)軟件系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn) 相關(guān)的技術(shù)路線知識(shí)培訓(xùn)所需勝任能力： 團(tuán)隊(duì)合作； 人際理解力； 工作責(zé)任心； 主動(dòng)性； 誠(chéng)信；

28、客戶服務(wù)導(dǎo)向； 重視次序、品質(zhì)與精確； 學(xué)習(xí)能力； 分析式思考演繹能力； 了解財(cái)政業(yè)務(wù)和電子政務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行初步預(yù)測(cè)，了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況； 能完成產(chǎn)品市場(chǎng)分析、行業(yè)分析，提出產(chǎn)品完善和提高的技術(shù)方案，帶領(lǐng)某一產(chǎn)品方向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)； 能用若干的工具組合完成至少一個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)品的分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和測(cè)試工作，了解財(cái)政系統(tǒng)的主要技術(shù)，并嘗試使用一些成熟的設(shè)計(jì)方法； 熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)，熟悉項(xiàng)目管理的各種工具，具有一定的人力管理和財(cái)務(wù)管理能力，熟悉公司項(xiàng)目管理流程。有風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和及時(shí)處理問(wèn)題的能力備注： 軟件開(kāi)發(fā)部軟件開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：軟件開(kāi)發(fā)部經(jīng)理崗位編號(hào)：所在部門(mén)：軟件開(kāi)

29、發(fā)部崗位定員：1直接上級(jí)：執(zhí)行總經(jīng)理直接下屬部門(mén)/崗位：開(kāi)發(fā)組組長(zhǎng)、測(cè)試組組長(zhǎng)職系：管理所轄人員數(shù)目：7工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí)崗位分析日期： 年 月本職概述：組織產(chǎn)品需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和測(cè)試工作，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，符合市場(chǎng)需要職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目策劃，提出立項(xiàng)申請(qǐng)，參與立項(xiàng)評(píng)審工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 與產(chǎn)品規(guī)劃人員及客戶方討論項(xiàng)目的階段目標(biāo)及總體目標(biāo)1. 根據(jù)目標(biāo)界定項(xiàng)目的范圍2. 組織部門(mén)人員提出立項(xiàng)申請(qǐng)3. 參與立項(xiàng)評(píng)審4. 估算項(xiàng)目規(guī)模、工作量，審核項(xiàng)目預(yù)算職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品需求調(diào)研、需求分析和概要設(shè)計(jì)工作工作時(shí)間

30、百分比：5%工作任務(wù)1. 組織產(chǎn)品需求的調(diào)研、分析工作2. 組織產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)工作3. 組織指導(dǎo)、檢查測(cè)試人員測(cè)試用例的編寫(xiě)工作職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司自有軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的組織實(shí)施，保證產(chǎn)品質(zhì)量工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1. 根據(jù)公司中長(zhǎng)期產(chǎn)品策略，制定各產(chǎn)品的階段開(kāi)發(fā)計(jì)劃2. 組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，任命開(kāi)發(fā)組組長(zhǎng)3. 組織產(chǎn)品測(cè)試工作，任命測(cè)試組組長(zhǎng)4. 參與各項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品推廣活動(dòng)，保證產(chǎn)品符合市場(chǎng)需要職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理與監(jiān)控工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)1. 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇并任命項(xiàng)目經(jīng)理2. 組織項(xiàng)目計(jì)劃的編制及評(píng)審活動(dòng)3. 檢查項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的執(zhí)行情況4. 審批

31、項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)費(fèi)用支出，審核預(yù)算外支出5. 審核項(xiàng)目變更申請(qǐng)6. 對(duì)各產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控管理，及時(shí)采取糾偏措施，保障項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)范圍、投入成本和時(shí)間進(jìn)度上達(dá)到預(yù)期目標(biāo)7. 組織項(xiàng)目各階段成果的評(píng)審工作，保證項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量8. 組織項(xiàng)目驗(yàn)收交付活動(dòng)，參與項(xiàng)目考核過(guò)程職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品的技術(shù)支持工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)4. 組織公司硬件、軟件平臺(tái)、自有軟件產(chǎn)品的技術(shù)支持工作5. 組織產(chǎn)品系統(tǒng)性能優(yōu)化工作6. 組織協(xié)助相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)工作7. 組織相關(guān)培訓(xùn)工作職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織軟件產(chǎn)品的售后支持和維護(hù)工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1. 組織對(duì)產(chǎn)品實(shí)施人員的技術(shù)培

32、訓(xùn)工作2. 組織對(duì)軟件缺陷、問(wèn)題的解答和版本修改、發(fā)布工作3. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、支持活動(dòng)的人員安排任務(wù)職責(zé)七職責(zé)描述：參與客戶項(xiàng)目的組織與管理過(guò)程工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 參與客戶項(xiàng)目的售前支持活動(dòng)，明確項(xiàng)目開(kāi)發(fā)范圍和進(jìn)度要求2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需投入開(kāi)發(fā)及測(cè)試人員的調(diào)配3. 參與項(xiàng)目各階段技術(shù)文檔的評(píng)審活動(dòng)，保證項(xiàng)目各階段交付成果質(zhì)量4. 組織和參與項(xiàng)目?jī)?nèi)部交付工作，參與項(xiàng)目考核過(guò)程5. 參與客戶項(xiàng)目的監(jiān)控管理過(guò)程，及時(shí)采取糾偏措施，保障項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)范圍、投入成本和時(shí)間進(jìn)度上達(dá)到預(yù)期目標(biāo)職責(zé)八職責(zé)描述：負(fù)責(zé)本部門(mén)運(yùn)營(yíng)管理工作，進(jìn)行員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)5. 制定和完善部門(mén)

33、內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、工作流程，并組織實(shí)施6. 根據(jù)公司的總體要求，擬定本部門(mén)年度業(yè)績(jī)和管理目標(biāo)，提交執(zhí)行總經(jīng)理7. 確定本部門(mén)的組織設(shè)置，明確崗位職責(zé)，提出人員編制要求8. 對(duì)部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行分解，合理地制定各小組的業(yè)績(jī)目標(biāo)9. 定期統(tǒng)計(jì)和考核各小組目標(biāo)完成情況，保證部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)的順利完成10. 草擬本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算，執(zhí)行及控制下達(dá)的預(yù)算11. 組織部門(mén)技能培訓(xùn)，持續(xù)提高部門(mén)員工的工作能力12. 營(yíng)造部門(mén)文化，激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)職責(zé)九職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限： 立項(xiàng)申請(qǐng)的編制權(quán) 項(xiàng)目立項(xiàng)的評(píng)審參與權(quán) 產(chǎn)品的階段開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定權(quán)； 項(xiàng)目組工作計(jì)劃的審批權(quán) 對(duì)項(xiàng)目執(zhí)

34、行情況的監(jiān)督檢查權(quán) 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任免權(quán)、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán) 產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)的編制權(quán)、解釋權(quán)； 開(kāi)發(fā)和測(cè)試計(jì)劃的編制權(quán)； 項(xiàng)目各階段技術(shù)文檔的評(píng)審權(quán)； 對(duì)項(xiàng)目的考核權(quán)； 本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán) 項(xiàng)目預(yù)算的編制建議權(quán)； 預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目費(fèi)用的審批權(quán) 預(yù)算外項(xiàng)目費(fèi)用的審核權(quán) 有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)權(quán)； 對(duì)直接下級(jí)的工作分配權(quán)、在本部門(mén)內(nèi)的調(diào)配權(quán)； 對(duì)直接下級(jí)的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)； 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)； 本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)、審核權(quán)或批準(zhǔn)權(quán) ； 本部門(mén)人事檔案、財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)的項(xiàng)目文檔、統(tǒng)計(jì)資料的索取權(quán)； 在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力； 本領(lǐng)域

35、（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)； 學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利； 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)； 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系： 以上職責(zé)，向執(zhí)行總經(jīng)理/總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)作部門(mén)：公司其他業(yè)務(wù)部門(mén)和管理部門(mén) 外部協(xié)作單位：財(cái)政部、各級(jí)財(cái)政部門(mén)、BEA、MICROSOFT、ORACLE等工作環(huán)境： 一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備： 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備所需記錄文檔： 產(chǎn)品需求分析文件、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目周報(bào)、項(xiàng)目計(jì)劃、 項(xiàng)目階段報(bào)告、 階段計(jì)劃、 項(xiàng)目預(yù)算表、 項(xiàng)目跟蹤總表、 風(fēng)險(xiǎn)記錄表、 變更記錄表、 項(xiàng)目總結(jié)、各階段的評(píng)審報(bào)告、項(xiàng)目核算表任職資格： 最低學(xué)歷要求： 大學(xué)本科所需教育

36、專業(yè)背景： 計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)： 5年以上軟件開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的研發(fā)組織、管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目： 軟件項(xiàng)目管理 人力資源管理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 領(lǐng)導(dǎo)能力所需勝任能力： 團(tuán)隊(duì)合作； 人際理解力； 工作責(zé)任心； 主動(dòng)性； 誠(chéng)信； 培養(yǎng)他人； 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)； 成就導(dǎo)向； 組織承諾； 客觀公正； 了解財(cái)政業(yè)務(wù)和電子政務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行初步預(yù)測(cè)，了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況； 具備計(jì)算機(jī)軟件專業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)知識(shí)，包括操作系統(tǒng)基本原理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)原理及TCP/IP協(xié)議、編譯原理和DBMS原理等； 熟練掌握J(rèn)avabeans、ActicvX或CORBA等面向?qū)ο蟮慕M件開(kāi)發(fā)技術(shù)；

37、 掌握常用的設(shè)計(jì)工具：FrontPage、DreamWaver、Photoshop、CorelDraw、Flash、Fireworks等； 掌握常用的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)工具：Microsoft Visio、Rational Rose 等；按照軟件概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，能承擔(dān)子系統(tǒng)級(jí)的詳細(xì)設(shè)計(jì)； 掌握SQL Server/Oracle/Access 等數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，具備子系統(tǒng)級(jí)的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)能力 了解主流的軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)架構(gòu)和技術(shù)路線；掌握UML、設(shè)計(jì)模式和面向?qū)ο蠹夹g(shù)； 按照軟件概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，能承擔(dān)和組織項(xiàng)目級(jí)的詳細(xì)設(shè)計(jì)； 熟悉軟件開(kāi)發(fā)流程，具備項(xiàng)目級(jí)的軟件開(kāi)發(fā)組織能力； 熟悉J2EE和.NET兩種技術(shù)架構(gòu)

38、下的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并能根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際需要選擇不同的技術(shù)路線，熟悉公司產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)，發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的不足，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)； 能夠制定測(cè)試計(jì)劃，能分析定位出缺陷產(chǎn)生的原因，能解決測(cè)試過(guò)程出現(xiàn)的其他異常；能獨(dú)立完成整個(gè)測(cè)試流程； 初步掌握一到兩項(xiàng)專業(yè)測(cè)試工具；能使用專業(yè)測(cè)試工具進(jìn)行有針對(duì)性的測(cè)試；具有開(kāi)發(fā)其他測(cè)試工具的動(dòng)力； 理解測(cè)試工作流程和方法； 熟練掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，熟悉項(xiàng)目領(lǐng)域的行業(yè)知識(shí)，具有豐富的計(jì)算機(jī)軟件知識(shí)，熟悉項(xiàng)目管理規(guī)范及相關(guān)制度，能在實(shí)際運(yùn)用中提出自己的建議作為組織過(guò)程持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)備注： 項(xiàng)目經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱： 項(xiàng)目經(jīng)理崗位編號(hào)：所在部門(mén)：崗位定員：直接上級(jí)：項(xiàng)目部經(jīng)理

39、直接下屬部門(mén)/崗位：職系：管理所轄人員數(shù)目：工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí)崗位分析日期： 年 月本職概述： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，安排項(xiàng)目資源，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、進(jìn)度、工作量、質(zhì)量、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)、缺陷等進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目按計(jì)劃運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的項(xiàng)目目標(biāo)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：參與界定項(xiàng)目的范圍，明確項(xiàng)目的目標(biāo)工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)1. 項(xiàng)目的批準(zhǔn)、范圍定義、范圍規(guī)劃、范圍變更控制和范圍確認(rèn)2. 與業(yè)務(wù)人員及客戶方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人討論項(xiàng)目的階段目標(biāo)及總體目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)、管理目標(biāo)3. 根據(jù)目標(biāo)界定項(xiàng)目的范圍，分清與項(xiàng)目接口的各系統(tǒng)4. 在項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)規(guī)模進(jìn)行控制職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行

40、項(xiàng)目策劃工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)1. 項(xiàng)目規(guī)模、工作量估算2. 選擇項(xiàng)目的生命周期3. 作項(xiàng)目成本預(yù)算4. 作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施5. 制定進(jìn)度日程表，定義里程碑6. 制定溝通制度7. 確定項(xiàng)目過(guò)程中的工作產(chǎn)品，選擇項(xiàng)目生命周期模型及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程的裁剪8. 協(xié)助QA制定質(zhì)量保證計(jì)劃9. 協(xié)助CM制定配置管理計(jì)劃10. 將計(jì)劃文檔化并提交計(jì)劃評(píng)審11. 項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組，提出項(xiàng)目組的資源申請(qǐng)，協(xié)調(diào)獲取所需資源并進(jìn)行管理和調(diào)配工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)1. 提出項(xiàng)目的人選要求，協(xié)調(diào)各部門(mén)為項(xiàng)目組調(diào)配人員2. 申請(qǐng)和獲取關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源、外部工具產(chǎn)

41、品、內(nèi)部產(chǎn)品3. 對(duì)資源的分配和使用進(jìn)行跟蹤職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力資源管理工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)1. 選擇組織結(jié)構(gòu)模式，確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)2. 為項(xiàng)目組成員員分配職責(zé)3. 組織項(xiàng)目組的考核工作，并考核直接下屬4對(duì)人力資源調(diào)整職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)1. 安排項(xiàng)目活動(dòng)順序2. 制定和優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3. 進(jìn)行進(jìn)度的檢查與調(diào)整職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)1. 質(zhì)量策劃1. 對(duì)需求的一致性、完整性進(jìn)行跟蹤管理2. 對(duì)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷的解決進(jìn)行管理和跟蹤2. 檢查組員的工作產(chǎn)品的質(zhì)量3. 配合QA人員進(jìn)行質(zhì)量保證審計(jì)活動(dòng)4.

42、組織質(zhì)量評(píng)審工作職責(zé)七職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)1. 負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目直接費(fèi)用2. 負(fù)責(zé)記錄項(xiàng)目直接費(fèi)用的支出3. 負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目費(fèi)用職責(zé)八職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更管理工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)1. 審核或申請(qǐng)變更2. 評(píng)估變更的影響范圍3. 組織評(píng)審變更4. 分配資源實(shí)施變更5. 跟蹤變更過(guò)程并記錄過(guò)程職責(zé)九職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)1. 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的提出與實(shí)施管理2. 記錄風(fēng)險(xiǎn)及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響3. 采取措施，規(guī)避、糾正、減緩風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)十職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)1. 進(jìn)度、成本、費(fèi)用支出、工作量等方面的

43、數(shù)據(jù)收集2. 對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將分析的結(jié)果報(bào)告給相關(guān)人員，找出產(chǎn)生偏差的原因3. 制定減少偏差的措施4. 信息交流規(guī)劃，信息傳遞，進(jìn)度報(bào)告和資料文件的管理職責(zé)十一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收與交付、結(jié)項(xiàng)工作工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)1. 提交驗(yàn)收申請(qǐng)2. 協(xié)助制定驗(yàn)收計(jì)劃3. 編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告4. 準(zhǔn)備驗(yàn)收資料和項(xiàng)目成果5. 跟蹤驗(yàn)收中的問(wèn)題解決，驗(yàn)收通過(guò)后交付項(xiàng)目成果清單的內(nèi)容職責(zé)十二職責(zé)描述：促進(jìn)項(xiàng)目組內(nèi)、外部的溝通工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)1. 制定項(xiàng)目組內(nèi)、外的溝通規(guī)則2. 督促項(xiàng)目組內(nèi)實(shí)施溝通規(guī)則3. 負(fù)責(zé)定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或用戶匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況及工作成果4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)使溝通順暢職責(zé)十

44、三職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：相關(guān)權(quán)限： 對(duì)項(xiàng)目資源的指揮、調(diào)配權(quán) 項(xiàng)目進(jìn)展情況知情權(quán)、發(fā)言權(quán) 項(xiàng)目組內(nèi)部的利益分配權(quán) 項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集權(quán) 項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)的款項(xiàng)的支配權(quán) 項(xiàng)目相關(guān)產(chǎn)品及信息的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系： 以上職責(zé)，向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)作部門(mén)：各部門(mén) 外部協(xié)作單位：客戶工作環(huán)境： 一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備： 一般辦公設(shè)備、項(xiàng)目管理工具、配置管理工具、其他項(xiàng)目相關(guān)的工具所需記錄文檔： 項(xiàng)目周報(bào)、項(xiàng)目計(jì)劃、 項(xiàng)目階段報(bào)告、 階段計(jì)劃、 項(xiàng)目預(yù)算表、 項(xiàng)目跟蹤總表、 風(fēng)險(xiǎn)記錄表、 變更記錄表、 項(xiàng)目總結(jié)、 各階段的評(píng)審報(bào)告、 項(xiàng)目核算表任職資格：最低學(xué)歷要求： 大

45、學(xué)本科所需教育專業(yè)背景： 計(jì)算機(jī)軟件相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)： 5年以上軟件開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上TEAM LEADER經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目： 項(xiàng)目管理 軟件工程 計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù) 項(xiàng)目領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)所需勝任能力： 團(tuán)隊(duì)合作； 人際理解力； 工作責(zé)任心； 主動(dòng)性； 誠(chéng)信； 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 應(yīng)變能力 重視次序、品質(zhì)與精確 分析式思考演繹 自我控制 組織理解力 關(guān)系的建立 能創(chuàng)造性地解決產(chǎn)品發(fā)展中的技術(shù)問(wèn)題，嘗試新技術(shù)的應(yīng)用，改進(jìn)產(chǎn)品功能和性能； 了解其他相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)； 具有豐富的項(xiàng)目管理知識(shí)，參與公司的項(xiàng)目管理制度的制定，并為項(xiàng)目中的問(wèn)題提出糾正措施備注： 設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：設(shè)計(jì)組

46、組長(zhǎng)崗位編號(hào)：所在部門(mén)：軟件開(kāi)發(fā)部崗位定員：1直接上級(jí)： 軟件開(kāi)發(fā)部經(jīng)理直接下屬部門(mén)/崗位：系統(tǒng)分析員職系：技術(shù)所轄人員數(shù)目：4 人工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí)崗位分析日期： 年 月本職概述：參與公司產(chǎn)品中長(zhǎng)期規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的需求調(diào)研分析和產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)，進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿足客戶需求，促進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)在開(kāi)發(fā)階段順利實(shí)現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：參與公司產(chǎn)品中長(zhǎng)期規(guī)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃工作，進(jìn)行技術(shù)建模工作時(shí)間百分比：%職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的需求調(diào)研、需求分析和概要設(shè)計(jì)工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)1. 了解現(xiàn)有產(chǎn)品存在的問(wèn)題，并制定具體的解決方案2. 了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)品

47、的情況，并借鑒好的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)職責(zé)三職責(zé)描述：組織指導(dǎo)開(kāi)發(fā)部門(mén)的詳細(xì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 組織對(duì)開(kāi)發(fā)組進(jìn)行需求、概要設(shè)計(jì)的講解2. 指導(dǎo)開(kāi)發(fā)組的編寫(xiě)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，檢查詳細(xì)設(shè)計(jì)是否符合概要設(shè)計(jì)3. 指導(dǎo)開(kāi)發(fā)人員的編碼和單元測(cè)試工作4. 給出產(chǎn)品易用性的意見(jiàn)5. 參與產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審工作6. 參與對(duì)軟件開(kāi)發(fā)部的軟件產(chǎn)品進(jìn)行檢查和驗(yàn)收職責(zé)四職責(zé)描述：組織指導(dǎo)、檢查測(cè)試人員測(cè)試用例的編寫(xiě)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 指導(dǎo)測(cè)試人員編寫(xiě)測(cè)試用例2. 檢查提交測(cè)試的產(chǎn)品是否滿足要求3. 指導(dǎo)測(cè)試人員的測(cè)試工作4. 測(cè)試產(chǎn)品能否滿足主要需求或應(yīng)用模式職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織

48、對(duì)業(yè)務(wù)咨詢?nèi)藛T、技術(shù)支持人員的軟件系統(tǒng)培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比：%職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)組的管理工作工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)1. 與部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)工作任務(wù)，編制組內(nèi)的工作計(jì)劃，要求必要的資源2. 制定工作策略，形成規(guī)范性、指導(dǎo)性的工作方法，編寫(xiě)行之有效的工作流程3. 安排、指導(dǎo)和檢查組內(nèi)的設(shè)計(jì)工作4. 需求調(diào)研的出差管理5. 負(fù)責(zé)組員的工作考評(píng)6. 安排組員的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)7. 推進(jìn)組內(nèi)的文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)七職責(zé)描述：協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)組與用戶、公司其他部門(mén)之間的關(guān)系工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1. 做好部門(mén)間、組間的協(xié)調(diào)工作2. 協(xié)調(diào)與用戶間的需求調(diào)研工作3. 處理緊急的事件職責(zé)八職責(zé)描述：完

49、成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限： 公司產(chǎn)品中長(zhǎng)期規(guī)劃的建議權(quán) 開(kāi)發(fā)部門(mén)的詳細(xì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作的指導(dǎo)、檢查權(quán) 對(duì)測(cè)試人員測(cè)試用例編寫(xiě)的指導(dǎo)權(quán)、檢查權(quán) 有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)權(quán) 對(duì)直接下級(jí)的工作分配權(quán)，在組內(nèi)的調(diào)配權(quán) 對(duì)直接下級(jí)的考核權(quán)、懲罰建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán) 組內(nèi)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用使用權(quán)、審核權(quán) 在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力； 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)； 學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利； 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)； 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系： 以上職責(zé)，向軟件開(kāi)發(fā)部經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)

50、作部門(mén)：專業(yè)服務(wù)部、業(yè)務(wù)拓展部、渠道管理部、軟件開(kāi)發(fā)部 外部協(xié)作單位：財(cái)政部/各財(cái)政廳、IT廠商、軟件行業(yè)協(xié)會(huì)工作環(huán)境： 一般辦公室環(huán)境使用工具設(shè)備： 筆記本電腦所需記錄文檔： 項(xiàng)目管理文檔、需求調(diào)研報(bào)告、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、公司歷史項(xiàng)目技術(shù)文檔任職資格： 最低學(xué)歷要求： 大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景： 計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)： 3年以上財(cái)政軟件開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)， 1年以上管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目： 公共財(cái)政管理培訓(xùn) 國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)政管理系統(tǒng)方面的培訓(xùn) 相關(guān)技術(shù)路線知識(shí)培訓(xùn)所需勝任能力： 團(tuán)隊(duì)合作； 人際理解力； 工作責(zé)任心； 主動(dòng)性； 誠(chéng)信； 客戶服務(wù)導(dǎo)向； 重視次序、品質(zhì)與精確；

51、學(xué)習(xí)能力； 分析式思考演繹能力； 熟悉財(cái)政、電子政務(wù)及行業(yè)應(yīng)用軟件的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，熟悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況； 能完成產(chǎn)品市場(chǎng)分析、行業(yè)分析，提出產(chǎn)品完善和提高的技術(shù)方案，帶領(lǐng)某一產(chǎn)品方向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)； 熟悉J2EE和.NET兩種技術(shù)架構(gòu)下的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并能根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際需要選擇不同的技術(shù)路線，熟悉公司產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)，發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的不足，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)； 熟練掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，熟悉項(xiàng)目管理規(guī)范及相關(guān)制度，能在實(shí)際運(yùn)用中提出自己的建議作為組織過(guò)程持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)備注： 系統(tǒng)分析員職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：系統(tǒng)分析員崗位編號(hào)：所在部門(mén)：軟件開(kāi)發(fā)部崗位定員：直接上級(jí)： 設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)直接下屬

52、部門(mén)/崗位：職系：技術(shù)所轄人員數(shù)目： 工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí)崗位分析日期： 年 月本職概述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的需求調(diào)研、需求分析和概要設(shè)計(jì)工作，指導(dǎo)及協(xié)助產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)的工作，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿足客戶需求，促進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)在開(kāi)發(fā)階段順利實(shí)現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的需求調(diào)研工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)1. 與客戶或用戶溝通總體的業(yè)務(wù)需求，討論已實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)業(yè)務(wù)需求2. 收集需求，同相關(guān)部門(mén)和人員就收集的需求進(jìn)行溝通或討論3. 組織需求收集會(huì)議4. 根據(jù)調(diào)研的內(nèi)容，形成需求調(diào)研報(bào)告職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的需求分析工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1. 與客戶或用戶討論對(duì)需求的理解，

53、并優(yōu)化解決方案2. 編寫(xiě)軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)并提交評(píng)審3. 組織需求討論會(huì)議4. 結(jié)合其他廠商的產(chǎn)品，原始的資料以及個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)完善需求職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的概要設(shè)計(jì)工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)1. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品版本的規(guī)劃，并明確指定版本中要實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容2. 編寫(xiě)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)提交評(píng)審3. 組織概要設(shè)計(jì)討論，并完善概要設(shè)計(jì)職責(zé)四職責(zé)描述：指導(dǎo)開(kāi)發(fā)部門(mén)的詳細(xì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 對(duì)開(kāi)發(fā)組進(jìn)行需求、概要設(shè)計(jì)的講解2. 指導(dǎo)開(kāi)發(fā)組的編寫(xiě)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，檢查詳細(xì)設(shè)計(jì)是否符合概要設(shè)計(jì)3. 指導(dǎo)開(kāi)發(fā)人員的編碼和單元測(cè)試工作4. 給出產(chǎn)品易用性的意見(jiàn)5. 參與產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審工作

54、6. 參與對(duì)軟件開(kāi)發(fā)部的軟件產(chǎn)品進(jìn)行檢查和驗(yàn)收職責(zé)五職責(zé)描述：指導(dǎo)、檢查測(cè)試人員測(cè)試用例的編寫(xiě)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 指導(dǎo)測(cè)試人員編寫(xiě)測(cè)試用例2. 檢查提交測(cè)試的產(chǎn)品是否滿足要求3. 指導(dǎo)測(cè)試人員的測(cè)試工作4. 測(cè)試產(chǎn)品能否滿足主要需求或應(yīng)用模式職責(zé)六職責(zé)描述：協(xié)助相關(guān)人員的工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)決策2. 協(xié)助開(kāi)發(fā)組組長(zhǎng)組織開(kāi)發(fā)3. 參與非負(fù)責(zé)產(chǎn)品的方案討論和設(shè)計(jì)討論4. 參與公司及部門(mén)的相關(guān)會(huì)議，提出決策建議職責(zé)七職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限： 有對(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)方案的決策權(quán) 有對(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的指導(dǎo)權(quán) 有

55、對(duì)非負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)方案的建議權(quán) 組內(nèi)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用使用權(quán) 在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力； 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)； 學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利； 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)； 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系： 以上職責(zé)，向設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)作部門(mén)：專業(yè)服務(wù)部、業(yè)務(wù)拓展部、渠道管理部、軟件開(kāi)發(fā)部 外部協(xié)作單位：財(cái)政部/各財(cái)政廳、IT廠商、軟件行業(yè)協(xié)會(huì)工作環(huán)境： 一般辦公室環(huán)境使用工具設(shè)備： 一般自動(dòng)化辦公設(shè)備所需記錄文檔： 項(xiàng)目管理文檔、需求調(diào)研報(bào)告、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、公司歷史項(xiàng)目技術(shù)文檔任職資格： 最低學(xué)歷要求： 大學(xué)本科所需教育專業(yè)

56、背景： 計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)： 3 年以上軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目： 溝通技巧 與產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)所需勝任能力： 團(tuán)隊(duì)合作； 人際理解力； 工作責(zé)任心； 主動(dòng)性； 誠(chéng)信； 客戶服務(wù)導(dǎo)向； 重視次序、品質(zhì)與精確； 學(xué)習(xí)能力； 分析式思考演繹能力； 了解財(cái)政業(yè)務(wù)和電子政務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行初步預(yù)測(cè)，了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況； 能完成產(chǎn)品市場(chǎng)分析、行業(yè)分析，提出產(chǎn)品完善和提高的技術(shù)方案，帶領(lǐng)某一產(chǎn)品方向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)； 能用若干的工具組合完成至少一個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)品的分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和測(cè)試工作，了解財(cái)政系統(tǒng)的主要技術(shù)，并嘗試使用一些成熟的設(shè)計(jì)方法； 熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)，熟悉項(xiàng)目管理的各種工具，具有一定的人力管理和財(cái)務(wù)管理能力，熟悉公司項(xiàng)目管理流程。有風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和及時(shí)處理問(wèn)題的能力備注： 開(kāi)發(fā)組開(kāi)發(fā)組組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：開(kāi)發(fā)組組長(zhǎng)崗位編號(hào)：所在部門(mén)：軟件開(kāi)發(fā)部崗位定員：6直接上級(jí)： 軟件開(kāi)發(fā)部經(jīng)理直接下屬部門(mén)/崗位：軟件工程師職系：所轄人員數(shù)目：工資級(jí)別范圍：