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1、大大樂建科技有限公司商業(yè)計劃書大大樂建科技有限公司商業(yè)計劃書 2017年4月目 錄1、 公司情懷1、公司使命2、公司愿景2、 行業(yè)政策走向及痛點分析 （一） 建筑行業(yè)政策走向 （二） 建筑業(yè)行業(yè)痛點3、 互聯(lián)網(wǎng)+建筑的發(fā)展現(xiàn)狀（一）單品類大宗材料電商平臺（二）全品類建筑材料電商平臺（三）建造合同的招投標(biāo)平臺（四）人工、機械服務(wù)交易管理平臺（五）智慧工地4、 商業(yè)模式構(gòu)建 （一） 蜜蜂建造（項目管理服務(wù)平臺） （二） 蜜蜂商城（建設(shè)資源交易平臺）5、 公司經(jīng)營規(guī)劃 （一）投資計劃 （二）運營管理機制 （三）人力資源計劃 五、領(lǐng)頭創(chuàng)投人簡介 一、公司情懷公司名稱：大大樂建科技有限公司公司使命： 致

2、力于提高建筑業(yè)建造效率、交易效率。公司愿景： 建筑業(yè)的滴滴出行業(yè)務(wù)簡介：傳統(tǒng)項目管理從產(chǎn)品策劃到設(shè)計到建造到交付使用，參與主體眾多，參與主體能力和信用甄別困難，資源信息分散，交易效率極其低下；交易不透明，尋租空間巨大，資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)長，層層食利，成本無法流入到產(chǎn)品本身，建造成本虛高；工程管理模式落后，無效管理普遍存在，管理控制力不強，管理效率低?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”催生建筑業(yè)的顛覆性變化。實際上，業(yè)內(nèi)具有前瞻性的不少企業(yè)已經(jīng)開始用互聯(lián)網(wǎng)思維探路，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沖擊到了設(shè)計、采購、監(jiān)管等方面?；ヂ?lián)網(wǎng)將逐漸打破行業(yè)上下游的堅固壁壘，重構(gòu)建筑行業(yè)的經(jīng)濟版圖。2017年，國務(wù)院主刀建筑業(yè)改革發(fā)展，力推建設(shè)管理模式由

3、“施工總承包”向“工程總承包”模式轉(zhuǎn)變。大大樂建科技有限公司響應(yīng)國家號召，致力將業(yè)主方的管理、設(shè)計方的管理、監(jiān)理方的管理、施工方的管理各成系統(tǒng)的管理打造成統(tǒng)一的項目管理平臺，提高項目管理效率。構(gòu)建建筑資源交易平臺，降低資源錯配成本，提高資源交易效率。探索建筑業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，提高建造業(yè)質(zhì)量、安全管理水平。二、行業(yè)政策走向、產(chǎn)業(yè)趨勢及痛點分析（一）建筑行業(yè)政策走向國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見摘要：1、 深化建筑業(yè)簡政放權(quán)改革 1.1優(yōu)化資質(zhì)資格管理。進一步簡化工程建設(shè)企業(yè)資質(zhì)類別和等級設(shè)置，減少不必要的資質(zhì)認定。選擇部分地區(qū)開展試點，對信用良好、具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)能力、能夠提供足額擔(dān)保

4、的企業(yè)，在其資質(zhì)類別內(nèi)放寬承攬業(yè)務(wù)范圍限制，同時，加快完善信用體系、工程擔(dān)保及個人執(zhí)業(yè)資格等相關(guān)配套制度，加強事中事后監(jiān)管。強化個人執(zhí)業(yè)資格管理，明晰注冊執(zhí)業(yè)人員的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，加大執(zhí)業(yè)責(zé)任追究力度。有序發(fā)展個人執(zhí)業(yè)事務(wù)所，推動建立個人執(zhí)業(yè)保險制度。大力推行“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，實行“一站式”網(wǎng)上審批，進一步提高建筑領(lǐng)域行政審批效率。 1.2完善招標(biāo)投標(biāo)制度。在民間投資的房屋建筑工程中，探索由建設(shè)單位自主決定發(fā)包方式。將依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目納入統(tǒng)一的公共資源交易平臺，遵循公平、公正、公開和誠信的原則，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為。進一步簡化招標(biāo)投標(biāo)程序，盡快實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)交易全過程電子化，推行網(wǎng)上

5、異地評標(biāo)。對依法通過競爭性談判或單一來源方式確定供應(yīng)商的政府采購工程建設(shè)項目，符合相應(yīng)條件的應(yīng)當(dāng)頒發(fā)施工許可證。 2、 完善工程建設(shè)組織模式 2.1加快推行工程總承包。裝配式建筑原則上應(yīng)采用工程總承包模式。政府投資工程應(yīng)完善建設(shè)管理模式，帶頭推行工程總承包。加快完善工程總承包相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)、施工許可、竣工驗收等制度規(guī)定。按照總承包負總責(zé)的原則，落實工程總承包單位在工程質(zhì)量安全、進度控制、成本管理等方面的責(zé)任。除以暫估價形式包括在工程總承包范圍內(nèi)且依法必須進行招標(biāo)的項目外，工程總承包單位可以直接發(fā)包總承包合同中涵蓋的其他專業(yè)業(yè)務(wù)。 3、 優(yōu)化建筑市場環(huán)境 3.1建立統(tǒng)一開放市場。打破區(qū)域市場準(zhǔn)入

6、壁壘，取消各地區(qū)、各行業(yè)在法律、行政法規(guī)和國務(wù)院規(guī)定外對建筑業(yè)企業(yè)設(shè)置的不合理準(zhǔn)入條件；嚴(yán)禁擅自設(shè)立或變相設(shè)立審批、備案事項，為建筑業(yè)企業(yè)提供公平市場環(huán)境。完善全國建筑市場監(jiān)管公共服務(wù)平臺，加快實現(xiàn)與全國信用信息共享平臺和國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享交換。建立建筑市場主體黑名單制度，依法依規(guī)全面公開企業(yè)和個人信用記錄，接受社會監(jiān)督。 3.2加強承包履約管理。嚴(yán)厲查處轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。完善工程量清單計價體系和工程造價信息發(fā)布機制，形成統(tǒng)一的工程造價計價規(guī)則，合理確定和有效控制工程造價。 4、 提高從業(yè)人員素質(zhì) 4.1加快培養(yǎng)建筑人才。大力推進校企合作，培養(yǎng)建筑業(yè)專業(yè)人才。加強工程現(xiàn)場管

7、理人員和建筑工人的教育培訓(xùn)。健全建筑業(yè)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)體系，全面實施建筑業(yè)技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定制度。發(fā)展一批建筑工人技能鑒定機構(gòu)，開展建筑工人技能評價工作。通過制定施工現(xiàn)場技能工人基本配備標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)布各個技能等級和工種的人工成本信息等方式，引導(dǎo)企業(yè)將工資分配向關(guān)鍵技術(shù)技能崗位傾斜。大力弘揚工匠精神，培養(yǎng)高素質(zhì)建筑工人，到2020年建筑業(yè)中級工技能水平以上的建筑工人數(shù)量達到300萬，2025年達到1000萬。 4.2改革建筑用工制度。推動建筑業(yè)勞務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展木工、電工、砌筑、鋼筋制作等以作業(yè)為主的專業(yè)企業(yè)。以專業(yè)企業(yè)為建筑工人的主要載體，逐步實現(xiàn)建筑工人公司化、專業(yè)化管理。鼓勵現(xiàn)有專業(yè)企業(yè)進一

8、步做專做精，增強競爭力，推動形成一批以作業(yè)為主的建筑業(yè)專業(yè)企業(yè)。促進建筑業(yè)農(nóng)民工向技術(shù)工人轉(zhuǎn)型，著力穩(wěn)定和擴大建筑業(yè)農(nóng)民工就業(yè)創(chuàng)業(yè)。建立全國建筑工人管理服務(wù)信息平臺，開展建筑工人實名制管理，記錄建筑工人的身份信息、培訓(xùn)情況、職業(yè)技能、從業(yè)記錄等信息，逐步實現(xiàn)全覆蓋。 5、 推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化 5.1加強技術(shù)研發(fā)應(yīng)用。加快先進建造設(shè)備、智能設(shè)備的研發(fā)、制造和推廣應(yīng)用，提升各類施工機具的性能和效率，提高機械化施工程度。限制和淘汰落后、危險工藝工法，保障生產(chǎn)施工安全。積極支持建筑業(yè)科研工作，大幅提高技術(shù)創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻率。加快推進建筑信息模型（BIM）技術(shù)在規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工和運營維護全過程

9、的集成應(yīng)用，實現(xiàn)工程建設(shè)項目全生命周期數(shù)據(jù)共享和信息化管理，為項目方案優(yōu)化和科學(xué)決策提供依據(jù)，促進建筑業(yè)提質(zhì)增效。 結(jié)論：1、逐步放松企業(yè)資質(zhì)管制，有序發(fā)展個人執(zhí)業(yè)事務(wù)所的政策方向，靠資質(zhì)躺著掙錢的時代即將消亡，企業(yè)資質(zhì)的含金量逐步降低，個人執(zhí)業(yè)事務(wù)所催生平臺+合伙人的建筑企業(yè)形態(tài)。2、發(fā)展專業(yè)化勞務(wù)公司，變農(nóng)民工為建筑工人，全面實施建筑技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定制度，好的勞務(wù)公司將成為建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的稀缺資源，建筑工人職業(yè)培訓(xùn)和認證企業(yè)將升起。3、建筑工人管理服務(wù)信息平臺，建筑工人數(shù)據(jù)庫將有巨大價值，建筑定額將完全走向市場化，房地產(chǎn)和建筑業(yè)的成本管控方式將重構(gòu)。4、應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高機械工具性能和

10、使用效率，提升安全管理水平將催生大量商機。（二） 建筑業(yè)行業(yè)痛點（一）管理重復(fù)環(huán)節(jié)多，尋租空間巨大，資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)長，層層食利項目管理環(huán)節(jié)長，重復(fù)指揮，信息層層衰減:建設(shè)資金導(dǎo)致層層抽水，建設(shè)資金無法有效使用到實體產(chǎn)品中，產(chǎn)品質(zhì)量低下，農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)象時有發(fā)生。主要的名目有所謂的掛靠費用近35元/平米；無價值的中間環(huán)節(jié)的所謂利潤140元/平米；所謂的總包配套服務(wù)費15元/平，合計流失約180元/。以大漢城建和金橋國際為例:每年的建設(shè)面積上100萬平米，建設(shè)資金流失上億元。（二）建筑工匠市場發(fā)育不充分，用工數(shù)據(jù)不公開透明，勞動爭議無法取證農(nóng)民工生產(chǎn)技能落后，技能培訓(xùn)市場沒有發(fā)育，農(nóng)民工的農(nóng)民工向

11、建筑產(chǎn)業(yè)工程的身份轉(zhuǎn)變的道路任重道遠。勞務(wù)單位管理水平不高，生產(chǎn)工效與制造業(yè)、服務(wù)業(yè)相比落后太多。沒有廣大的高素質(zhì)的建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍，安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的提升無法實現(xiàn)。由于用工層面的工時考勤、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等手段落后，制度落后，農(nóng)民工被拖欠工程款依然是建筑行業(yè)的硬傷，長年未得到有效解決，出現(xiàn)爭議無法調(diào)查取證，農(nóng)名工工資是政府管理的一個老大難。由于沒有農(nóng)民工用工管理數(shù)據(jù)平臺，定額清單中的人工費部分長期與市場情況脫節(jié)，無法實現(xiàn)清單計價真正的市場化。（三）沒有統(tǒng)一的資源交易平臺，全行業(yè)交易效率低，資源錯配風(fēng)險大傳統(tǒng)建筑業(yè)因為產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)周期長，涉及行業(yè)含房地產(chǎn)商、設(shè)計方、總包方、分包方、設(shè)備商、勞務(wù)公司、

12、監(jiān)理方等上下游產(chǎn)業(yè)鏈，容易引發(fā)行業(yè)的不透明不對稱，如規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)圍標(biāo)、串標(biāo)、轉(zhuǎn)包、分包等情況較為普遍。由于沒有統(tǒng)一公開的交易平臺和信用評價記錄體系，資源交易效率低，資源錯配風(fēng)險大。三、互聯(lián)網(wǎng)+建筑發(fā)展現(xiàn)狀（一）單品類大宗材料電商平臺：代表有上海銀鋼、大大買鋼、找鋼網(wǎng)等。（二）全品類建筑材料電商平臺：綠城電商O2O平臺:成立于2011年3月的綠城電商，原本是宋衛(wèi)平試圖借助互聯(lián)網(wǎng)降低成本緩解資金壓力的產(chǎn)物,它被定義為一家企業(yè)級電商平臺，主要為綠城集團項目提供建材電商交易服務(wù)。建材領(lǐng)域信息不透明、不對稱水很深。這是一個產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊、定價標(biāo)準(zhǔn)各異的行業(yè)。綠城電商這幾年，不僅考察合作，而且深入

13、介入了很多建材的生產(chǎn)過程，力圖梳理出一套自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使價格較之前更為透明公正。但綠城電商的初心就是降低成本，于是帶領(lǐng)著員工一起，找準(zhǔn)建材行業(yè)的痛點，使用供應(yīng)鏈管理將地磚等建材價格降低了10%至30%不等。 當(dāng)時O2O的概念還沒有流行開來，綠城電商卻已經(jīng)將線上“綠城商城”和線下“體驗館”兩種模式結(jié)合起來。線上，綠城商城提供建材信息查詢、產(chǎn)品下單、供應(yīng)鏈管理等服務(wù)，是一個為用戶提供信息的選樣平臺；線下，體驗館里有各種品牌的建材產(chǎn)品集中展示、工藝工法解析、工程選樣，還有實體和3D虛擬的精裝樣板間供用戶體驗。憑借綠城電商的實力和綠城集團的資源積淀，到2014年，綠城電商全年合同額達到人民幣30億元

14、，累計服務(wù)1060個工程項目，其中綠城集團外的項目達到65%。 紅杉資本給綠城電商帶來了新的轉(zhuǎn)機。2015年年初，紅杉資本與易居資本（紅杉領(lǐng)投）共同投資綠城電商6000萬美元，并牽線整合了屋牛電商和仟金頂，三者合一的新公司還有了新名字網(wǎng)筑集團。綠城電商將繼續(xù)專注于工程建材的B2B業(yè)務(wù)，屋牛電商拓展家裝建材方面的B2C業(yè)務(wù)，仟金頂則為客戶提供金融服務(wù)，“我們要打造一個建材上下游和金融平臺的O2O閉環(huán)”。特樂意建材：特樂意信息技術(shù)（北京）股份有限公司（簡稱特樂意）成立于2014年3月份，注冊資金2000萬元，是一家專業(yè)從事建筑材料行業(yè)B2B電子商務(wù)交易服務(wù)的第三方平臺公司，總部位于豐臺總部基地。旗

15、下電商平臺為“中國建筑業(yè)協(xié)會材料分會電子商務(wù)交易平臺”。特樂意公司主要從事建材行業(yè)相關(guān)的信息服務(wù)、線上交易、物流整合以及供應(yīng)鏈融資等B2B電子商務(wù)交易整合服務(wù)。建研家商城：建研集團打造的全行業(yè)鏈“建研家”商城平()，致力于深耕建筑業(yè)供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)B2B共享平臺，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上下游、企業(yè)內(nèi)外作業(yè)環(huán)、互聯(lián)網(wǎng)線上線下高效銜接，不僅為開發(fā)商、營造商、建材商、服務(wù)商提供營銷與采購一站式服務(wù)，也為建筑師、建造師、檢測師、工程師提供最具行業(yè)人氣的商圈平臺，打造集工程“研究、設(shè)計生產(chǎn)、營銷”于一身的建筑業(yè)供應(yīng)鏈一站式服務(wù)平臺。（三）建造合同的招投標(biāo)平臺：萬科云NOSPPP：主題: 創(chuàng)造設(shè)計新生態(tài)標(biāo)簽： 公開、鏈接

16、、匹配應(yīng)用：通過萬科云NOSPPP平臺，將萬科集團歷年來積累的通過認證的設(shè)計資源與萬科各項目的設(shè)計需求進行鏈接，形成企業(yè)級的設(shè)計交易市場，提高設(shè)計交易效率，減少設(shè)計風(fēng)險。手機豬八戒：1、 企業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)：商標(biāo)注冊、商標(biāo)購買2、 品牌設(shè)計;LOGO設(shè)計、VI設(shè)計、品牌策劃、包裝設(shè)計.3、 技術(shù)開發(fā)：APP開發(fā)、嵌入式開發(fā).4、 工程、裝修：工裝設(shè)計、家裝服務(wù)、建筑設(shè)計.（四）人工、機械服務(wù)交易管理平臺：找工聯(lián)盟：找工聯(lián)盟app是一款為工人打造的綜合服務(wù)類應(yīng)用，找工聯(lián)盟不僅可以幫助工人快速找到需要的工作，還可以獲取全面的生活服務(wù)，隨時隨地在線學(xué)習(xí)交友，讓生活更加豐富多彩。找工聯(lián)盟專注于建筑、裝修、制

17、造以及社會服務(wù)領(lǐng)域，為勞務(wù)力和物料的供需打造一個互聯(lián)網(wǎng)信息交易平臺，解決生產(chǎn)服務(wù)過程中各類問題；同時，通過教育功能提供技能傳授、法律咨詢等多項援助，以幫助生產(chǎn)力和生產(chǎn)資料的供需雙方提高生產(chǎn)效率、能力及經(jīng)濟收益。工付寶：由于傳統(tǒng)建筑行業(yè)用工普遍無實名登記、無專業(yè)考勤設(shè)備，導(dǎo)致了考勤效率低、信息不真實和現(xiàn)場人員難以管控等問題，也在一定程度上增加了用工安全風(fēng)險和工傷賠償風(fēng)險，從而引發(fā)勞務(wù)糾紛事件頻發(fā)。為了解決建筑行業(yè)的這些“痛點”，智能管理云平臺“工付寶”應(yīng)運而生。工付寶致力實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的勞務(wù)管理創(chuàng)新。 工付寶專門為總包單位、勞務(wù)公司和政府提供了一套完整的現(xiàn)場勞務(wù)管理方案，通過現(xiàn)場勞務(wù)人員實名管

18、理、生物識別考勤、工資發(fā)放管理以及風(fēng)險控制管理四個方面的全方位配合，幫助三方解決一系列令人頭痛的建筑行業(yè)用工問題。此外，工付寶實現(xiàn)了將考勤核算和電子支付的一體化設(shè)計，并且與包括招商銀行、建設(shè)銀行在內(nèi)數(shù)十家銀行及第三方支付渠道完成對接。工付寶通過建立農(nóng)民工的電子支付體系，直接實現(xiàn)薪資代發(fā)的功能，有效避免銀行支取現(xiàn)金或者轉(zhuǎn)賬的繁瑣流程，提升企業(yè)集約資金管理的安全性、有效性和及時性。目前，工付寶已經(jīng)與浙江建工等十余家知名建筑集團達成合作。截至2017年2月，工付寶注冊用戶已超過8萬人，累計工資發(fā)放超過5億元人民幣。值得一提的是，政府監(jiān)管平臺也是工付寶服務(wù)的重要組成部分，工付寶依托大數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢，可動

19、態(tài)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，幫助政府有效了解轄區(qū)內(nèi)的項目分布情況，是政府實現(xiàn)全景式監(jiān)管的窗口，也為政府部門和企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持和科學(xué)依據(jù)。（五） 智慧工地位于北京市海淀區(qū)的騰訊北京總部建設(shè)用地包括2各獨立地塊，規(guī)劃總占地面積77525，總建筑面積約334386。項目部將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與項目需求相結(jié)合，采用“一平臺+八大系統(tǒng)”，搭建了智慧工地整體框架，取得顯著經(jīng)濟和社會效益。1、 智慧工地云平臺:項目管理互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用集成平臺2、 BIM技術(shù)、施工方案管理系統(tǒng)：通過BIM技術(shù)進行設(shè)計和施工方案的論證，可大大節(jié)約成本和工期;而工法的視頻化，讓指導(dǎo)作業(yè)更有效。3、 勞務(wù)實名制一卡通管理系統(tǒng)：基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的“勞務(wù)實名

20、制”、“智能安全帽”、人臉識別等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，以及云端聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)分析，讓整個工地勞務(wù)管理變得清晰且周密。能實時掌控每個工人的動態(tài)，可實現(xiàn)安全預(yù)警、誠信及技能洞察、人工測算、行業(yè)監(jiān)管等。4、 材料進場自動計數(shù)系統(tǒng): 材料管理方面，通過地磅稱重與云端聯(lián)網(wǎng)，可迅速分析出每一車貨物是否加重車皮、偷工減料，甚至可結(jié)合大數(shù)據(jù)做征信調(diào)查和記錄，杜絕行業(yè)內(nèi)的造價、浪費等亂象。5、 塔吊運行監(jiān)控系統(tǒng): 大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等的應(yīng)用使得機械設(shè)備具備了類似飛機“黑匣子”的運行數(shù)據(jù)監(jiān)測、風(fēng)險預(yù)警等功能，機械利用率將提高70%以上。6、 生活區(qū)用電監(jiān)控系統(tǒng)：7、 大體積混凝土無線測溫系統(tǒng):8、 高大模板變形實時監(jiān)測系統(tǒng):

21、9、 實測實量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)：四、商業(yè)模式構(gòu)建大大樂建科技有限公司=蜜蜂建造+蜜蜂商城（一） 蜜蜂建造=智慧工地1、 蜜蜂建設(shè)的目標(biāo)客戶：中小房地產(chǎn)開發(fā)公司近兩年，全國房地產(chǎn)開工面積維持在13億平方米的規(guī)模，房地產(chǎn)建筑工程投資額穩(wěn)定在40000億水平。房地產(chǎn)增速放緩，房地產(chǎn)行業(yè)集中不斷提高，房地產(chǎn)top100的入圍門檻為120億銷售額，前100強的行業(yè)集中度43.9%，中小房地產(chǎn)的市場占有率及盈利能力不斷降低。房地產(chǎn)白銀時期，降低建安成本、提高資金周轉(zhuǎn)效率是中小房地產(chǎn)公司不得不思考的戰(zhàn)略選擇。中小排名top100以后中小房地產(chǎn)的建筑工程投資額約為2萬億水平，蜜蜂建設(shè)的目標(biāo)客戶定位為中小房地產(chǎn)

22、開發(fā)公司服務(wù)，將贏得巨大生存空間。2、蜜蜂建造的核心競爭力和價值：資質(zhì)平臺+項目管理工具平臺在產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代下，通過打造云平臺（私有云或公有云），產(chǎn)業(yè)鏈的各方將從以往的串行的“價值鏈”合作模式向閉環(huán)的“價值環(huán)”模式升級，以實現(xiàn)更強的資源整合能力及更高效的多方協(xié)作能力：蜜蜂建造構(gòu)建設(shè)計管理、項目進度計劃、人才機管理、質(zhì)量和安全管理系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺，將傳統(tǒng)項目管理的串行指揮管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿诤瞎芾砟Ｊ健⒔ㄔO(shè)方、監(jiān)理方、施工方、設(shè)計方在項目管理環(huán)節(jié)獨立的管理體系整合為一個統(tǒng)一的項目管理平臺，減少管理沉余環(huán)節(jié)，提高管理效率。3、蜜蜂建造的主要管理工具4、蜜蜂建造管理平臺的構(gòu)建路徑第一步：

23、取得房屋建筑工程總承包序列資質(zhì)空殼建筑公司。第二步：構(gòu)建建筑公司的合約規(guī)劃和管理體系。第三步：取得大漢城建、金橋國際項目或其他中小房地產(chǎn)公司工程管理為應(yīng)用測試場景。第四步：構(gòu)建項目管理互聯(lián)網(wǎng)工具應(yīng)用平臺。第五步：聯(lián)合監(jiān)理、設(shè)計資質(zhì)。第六步：取得建筑工程總承包執(zhí)業(yè)牌照。第七步：構(gòu)建工程總包服務(wù)平臺省級競爭力。5、 蜜蜂建造管理平臺的盈利模式1、收取項目管理服務(wù)費。（1）施工總承包服務(wù)+監(jiān)理酬金的模式（2）施工總承包服務(wù)+施工圖設(shè)計酬金的模式（3）施工總承包服務(wù)+監(jiān)理+設(shè)計酬金的模式2、為設(shè)計類、咨詢類、個人執(zhí)業(yè)事物所，勞務(wù)公司、材料供應(yīng)商、機械供應(yīng)商、提供服務(wù)的傭金。3、資質(zhì)的升級和升值。4、項

24、目管理工具使用費：產(chǎn)品規(guī)格功能數(shù)量價格人員出入管理子系統(tǒng)考勤、簽到、工資等等功能120萬/年大型起重設(shè)備監(jiān)控大型設(shè)備、高支模等檢測115萬/年視頻監(jiān)控全工地，全方位安全視頻監(jiān)控125萬/年綠色施工環(huán)境監(jiān)測噪音、揚塵、廢水等管理120萬/年移動質(zhì)量巡檢通過移動端設(shè)備實現(xiàn)巡檢工作135萬/年設(shè)施設(shè)備巡檢設(shè)備巡檢管理子系統(tǒng)120萬/年工藝工法工程管理方法子系統(tǒng)123萬/年移動驗房通過移動端實現(xiàn)驗房130萬/年物料倉儲管理物料管理子系統(tǒng)150萬/年實測實量應(yīng)用測量儀器工具，通過現(xiàn)場測試空間尺寸130萬/年硬件和傳感器設(shè)備采購客戶可以根據(jù)需要自行采購硬件125萬/年（二） 蜜蜂商城蜜蜂商城=建設(shè)資源交易

25、品臺蜜蜂商城以 “建研家”商城平臺、特樂意建材商城為范本，以提高建筑業(yè)資源交易效率，減少社會資源錯配成本為己任，致力于打造深耕建筑業(yè)供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)B2B共享平臺。蜜蜂商城包含以下產(chǎn)品：1、移動互聯(lián)網(wǎng)平臺及數(shù)據(jù)庫規(guī)劃2、設(shè)計咨詢合同超市 3、建造合同超市 4、工匠超市5、材料超市6、機械超市7、金融超市8、知識超市蜜蜂商城的開發(fā)路徑1、 選擇和構(gòu)建移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)平臺 蜜蜂商場是一個建筑業(yè)全行業(yè)的資源交易平臺，是數(shù)千個移動APP應(yīng)用的門戶網(wǎng)站。移動應(yīng)用數(shù)量多，全系類應(yīng)用開發(fā)周期長；用戶眾多且分散；應(yīng)用需求變化快；移動應(yīng)用常要與后臺信息系統(tǒng)集成；數(shù)據(jù)標(biāo)本多樣化，數(shù)據(jù)應(yīng)用權(quán)限多層級。這些特點要求企

26、業(yè)移動信息化的做到下面六點：跨平臺開發(fā)、統(tǒng)一技術(shù)構(gòu)架、高度集成、快速迭代、集中管控、安全保障。選擇和搭建合適移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)平臺，是構(gòu)建技術(shù)造血能力的不二途徑。案例 ：2、 構(gòu)建部分建設(shè)超市或一個超市的部分貨架（1） 構(gòu)建工程施工類合同超市，變合同招標(biāo)投標(biāo)線下模式為線上模式。（2） 構(gòu)建材料超市應(yīng)用框架，構(gòu)建或引進部分材料貨架（3） 構(gòu)建工匠超市，構(gòu)建或引入APP應(yīng)用工具。3、 移動應(yīng)用運營與營收（1） 從服務(wù)轉(zhuǎn)交易：提供所有上下游都需要的服務(wù)，以更低的價格，更好的服務(wù)質(zhì)量占領(lǐng)市場，并依靠規(guī)模效應(yīng)降低成本，從而獲取數(shù)據(jù)，伺機切入交易。（2） 從系統(tǒng)轉(zhuǎn)交易：客戶對于軟件應(yīng)用比較認可，學(xué)習(xí)成本低

27、，或者行業(yè)對軟件應(yīng)用要求高，市面上的系統(tǒng)無法滿足業(yè)務(wù)的發(fā)展，客服購買軟件應(yīng)用服務(wù)。（3） 從信息轉(zhuǎn)向交易：收取廣告費、會員費、企業(yè)信息費等。（4） 從數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向交易：intel公司153億美金收購以色列Mobileye的意圖，就是要把無人駕駛汽車掃描周圍的道路和物體是創(chuàng)造和匯總的數(shù)據(jù)視作一種潛在的收入來源。四、公司經(jīng)營規(guī)劃 （一）投資計劃 1、創(chuàng)投資金募集1.1 創(chuàng)投資金計劃600800萬元，募集時間2017年4-5月份。1.2創(chuàng)投資金主要投資計劃：（1）購買二級房建資質(zhì)約400萬元。（2）蜜蜂建造籌辦期間工資及辦公費用50萬元。（3）項目管理互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用科研費用約200萬元。 1.3人數(shù)：510

28、人2、資本使用與聚變2.1資本投資止于平臺：投資只用于資質(zhì)平臺和管理工具平臺的搭建和維護；2.2資本投資止于引導(dǎo)孵化:資本只用于應(yīng)用服務(wù)的初始引導(dǎo)資金；（二）運營管理機制 1、組織結(jié)構(gòu)發(fā)展與聚變： 2、運營管理3.1機制第一，制度第二：好的機制是效率的催化劑，制度是錦上添花。3.2創(chuàng)新第一，勤奮第二：沒有創(chuàng)新的勤奮本質(zhì)是對資源和環(huán)境的破壞。3.3激勵第一，控制第二：激勵使人的價值增值，控制使人的價值減值；激勵是“找” 字意識，控制是“我”字意識。（三）人力資源計劃1、大大樂建籌備期：崗位：總經(jīng)理1人，行政經(jīng)理1人，成本經(jīng)理1人，財務(wù)經(jīng)理1人；共計45個崗位。任務(wù)：籌建公司，獲取執(zhí)業(yè)資質(zhì)，建立蜜蜂建造合約管理體系，明確互聯(lián)網(wǎng)+管理需求。管理費用：約5萬/月，預(yù)計持續(xù)4個月五、領(lǐng)頭創(chuàng)投人簡介（一） 付勝龍：資深房地產(chǎn)公司掌門人（二）肖繼祖：資深建筑公司掌門人（三）劉莎： 資深監(jiān)理公司掌門人（四）李廳： 資深項目管理經(jīng)理人（五）-： 資深互聯(lián)網(wǎng)大牛（六）.： .16 / 17