《某物業(yè)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《某物業(yè)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案（12頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、薪酬體系設(shè)計(jì)方案寧波市XXXX物業(yè)二00七年五月第一章 總則第一條 薪酬釋義：薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。第二條 適用范圍： 公司全體正式員工。第三條 目的：適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵(lì)人才的目的。第四條 基本原則：（一）公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時(shí)適當(dāng)拉開差距。（二）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

2、緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當(dāng)期效益情況浮動(dòng)。（三）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)工資晉級(jí)和獎(jiǎng)金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。（四）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬相對(duì)值調(diào)整的同時(shí)，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。第五條 基本薪酬結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工的基本薪酬組成為：崗位工資附加工資+獎(jiǎng)金第六條 薪酬體系：根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，公司薪酬體系由年薪制、崗位效益工資制及協(xié)議工資制三種類型構(gòu)成。第二章 崗位工資第七條 崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對(duì)價(jià)值確定的工資單元，包括基本工資和績(jī)效工資。第八條 崗位工資的分類：（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進(jìn)行分類，

3、歸入到服務(wù)及操作人員崗位、專業(yè)及技術(shù)人員崗位、主管崗位、中層干部崗位和管理層崗位等五個(gè)職系。（二）為反映不同崗位的價(jià)值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù)每個(gè)崗位的工作職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識(shí)技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等，代表崗位由高到低的價(jià)值區(qū)別（詳見附表一），人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對(duì)崗位的職等提出調(diào)整建議，經(jīng)公司管理層審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職系中的每個(gè)職等從低到高分為五至六個(gè)檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）第九條 員工崗位工資的

4、確定：（一） 符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。（二） 學(xué)歷條件與工作經(jīng)驗(yàn)條件中一項(xiàng)高于任職要求而另一項(xiàng)低于任職要求的員工工資，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。（三） 任職的學(xué)歷條件或經(jīng)驗(yàn)條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級(jí)起薪。（四） 符合任職條件，其中學(xué)歷條件或工作經(jīng)驗(yàn)條件高于任職要求的員工工資，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級(jí)起薪。（五） 對(duì)工作能力特別強(qiáng)或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)公司管理層評(píng)議可高于所在職系職等對(duì)應(yīng)的檔次起薪。第十條 崗位工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整第十一條 整體調(diào)

5、整：公司管理層依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。第十二條 個(gè)別調(diào)整：根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定，具體有以下幾種方式。（一） 考核調(diào)整：年終根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)于工程技術(shù)人員根據(jù)人力資源部限定的名額進(jìn)行內(nèi)部評(píng)比推薦晉升工資的人選，人力資源部綜合審核后提出建議，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后晉級(jí)。（二） 升職變動(dòng)調(diào)整：?jiǎn)T工升職或平調(diào)后，若原來(lái)的崗位工資已高于新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級(jí)起薪，若低于則按新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。（三） 降職變動(dòng)調(diào)整：?jiǎn)T工降級(jí)后，按新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低

6、檔起薪。（四） 獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整：對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)公司管理層評(píng)議可上調(diào)一級(jí)崗位工資。第十三條 崗位工資的用途：崗位工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（一） 事病假工資計(jì)算基數(shù)；（二） 外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；（三） 其他基數(shù)。第三章 附加工資第十四條 附加工資：附加工資，由員工的工齡和公司規(guī)定的工作保障等確定的工資單元，包括工齡工資、加班工資、補(bǔ)貼、福利、保險(xiǎn)等五部分組成。第十五條 工齡工資：工齡工資：?jiǎn)T工工齡工資每年10元，工齡以12月31日為核算日，不足一年的按一年計(jì)算。第十六條 加班工資：（一）加班工資計(jì)算公式：按法定政策計(jì)算發(fā)放 （二）加班工資的適用范圍：中層干部以上人員實(shí)行調(diào)休制，無(wú)加班

7、費(fèi)；其他人員不鼓勵(lì)加班，工作應(yīng)盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成，但是確因工作任務(wù)緊急或直接上級(jí)安排可以申報(bào)加班。加班后，各部門應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)為該員工安排調(diào)休，因工作原因無(wú)法調(diào)休的，報(bào)人力資源部發(fā)放加班工資。（三）加班審批手續(xù)：?jiǎn)T工加班前填寫加班申請(qǐng)單，經(jīng)直接上級(jí)審批后執(zhí)行，加班后將加班的具體工作內(nèi)容和加班的起止時(shí)間經(jīng)直接上級(jí)確認(rèn)后報(bào)送人力資源部。人力資源部對(duì)加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)核算一次，隨當(dāng)月工資發(fā)放。第十七條 補(bǔ)貼：補(bǔ)貼類別：交通費(fèi)補(bǔ)貼、通訊費(fèi)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。第十八條 交通費(fèi)補(bǔ)貼在市區(qū)外上班的公司正式員工，按實(shí)際產(chǎn)生公交費(fèi)用給予交通補(bǔ)助，請(qǐng)假期間按天扣除。第十九條 通訊費(fèi)補(bǔ)貼：享有通訊補(bǔ)貼的范圍是_，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

8、見下表1、通訊費(fèi)補(bǔ)貼一覽表 單位：元總經(jīng)理通訊工具手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)補(bǔ)貼金額手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)2、通訊補(bǔ)貼每月隨工資發(fā)放，享有通訊補(bǔ)貼的員工的通訊工具必須24小時(shí)處于開機(jī)狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)一次因關(guān)機(jī)而影響工作聯(lián)系的情況扣通訊補(bǔ)貼的20%。3、通訊補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部統(tǒng)一制定和管理，人力資源部根據(jù)崗位業(yè)務(wù)變化和工作性質(zhì)的變化對(duì)通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和調(diào)整。第二十條 出差補(bǔ)貼按公司有關(guān)出差制度規(guī)定執(zhí)行第二十一條 福利是公司為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外工資性待遇，福利主要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，具體分為：1、節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)發(fā)

9、放實(shí)物或過(guò)節(jié)費(fèi)。 2、勞保用品：公司免費(fèi)為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。3、生活補(bǔ)助：防暑費(fèi)、取暖費(fèi)、洗理費(fèi)等。第二十二條 保險(xiǎn)：公司按國(guó)家政策規(guī)定為正式員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等。第二十三條 其他保險(xiǎn)： 其他險(xiǎn)根據(jù)崗位的需要和國(guó)家的要求由人力資源部確定。第四章 獎(jiǎng)金第二十四條 獎(jiǎng)金主要包括考核獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)。其中月度獎(jiǎng)為考核獎(jiǎng)；年度獎(jiǎng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)；不定期獎(jiǎng)為特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)。第二十五條 考核獎(jiǎng)：是一月中對(duì)部門和員工通過(guò)各級(jí)考核對(duì)考核結(jié)果的一種獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。具體獎(jiǎng)懲辦法參照公司各類管理制度。考核獎(jiǎng)按月隨工資發(fā)放

10、，在考核中被處以懲罰的，每月于績(jī)效工資內(nèi)直接扣除。第二十六條 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)1、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給公司帶來(lái)較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng)。例如員工通過(guò)個(gè)人關(guān)系給公司帶來(lái)了大業(yè)務(wù)，或給公司解決了一些實(shí)際困難，或合理化建議被采納經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來(lái)較大效益等。2、創(chuàng)新獎(jiǎng)是指對(duì)在工作中工作方式或方法的改進(jìn)，服務(wù)創(chuàng)意等給公司帶來(lái)一定現(xiàn)實(shí)的或潛在的效益的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。3、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)由員工的直接上級(jí)申請(qǐng)，總經(jīng)理簽署意見，人力資源部綜合考核并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，公司管理層審議通過(guò)。4、公司管理層根據(jù)貢獻(xiàn)大小在10010000元之間確定獎(jiǎng)金金額。第二十七條 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將分為優(yōu)

11、秀部門獎(jiǎng)和優(yōu)秀班組獎(jiǎng)；優(yōu)秀部門獎(jiǎng)是對(duì)在年度內(nèi)工作業(yè)績(jī)突出、內(nèi)部管理有序、員工團(tuán)結(jié)向上、積極主動(dòng)配合其他部門工作的部門的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀部門在年度末由人力資源部組織評(píng)比，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，由公司確定部門負(fù)責(zé)人占團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的比例，剩余部分由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部分配。優(yōu)秀班組獎(jiǎng)是對(duì)年度內(nèi)工作成績(jī)突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀班組由人力資源部組織評(píng)比，相關(guān)部門配合，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)。評(píng)為優(yōu)秀的部門或班組由公司授予榮譽(yù)稱號(hào)并給予一定的獎(jiǎng)金。第二十八條 年終效益獎(jiǎng)：依據(jù)公司年度綜合效益、部門年終經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)完成情況和員工的年度考核結(jié)果確定，年底一次性發(fā)放。第五章 年薪制第二十九條 適用范圍：公

12、司中層以上干部實(shí)行年薪制。第三十條 薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪效益年薪+獎(jiǎng)金第三十一條 基本年薪為年薪總額的85%，按月平均發(fā)放。第三十二條 效益年薪基數(shù)為年薪總額的15%，根據(jù)年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核結(jié)果發(fā)放。第三十三條 效益年薪的確定：年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核完成在90%以上的，按完成系數(shù)發(fā)放效益年薪（計(jì)算公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*目標(biāo)考核完成率）；年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核完成在90%以下的，效益年薪為零。第三十四條 年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核：每年初由總經(jīng)理室與各部門負(fù)責(zé)人協(xié)商確定年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)，考核由總經(jīng)理室和公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。第六章 崗位效益工資制第三十五條 適用范圍：除實(shí)行年薪制以外的所有員工。第三十六條 薪酬結(jié)構(gòu)

13、：崗位工資+附加工資+獎(jiǎng)金。第三十七條 崗位工資的發(fā)放：崗位工資分基本工資和績(jī)效工資兩部分發(fā)放，不同崗位各部分的發(fā)放比例詳見崗位工資檔次表。第三十八條 績(jī)效工資的確定：依據(jù)員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放。第七章 協(xié)議工資制度第三十九條 適用范圍：公司急需的專業(yè)性強(qiáng)、人才稀缺的崗位或由公司管理層審議決定實(shí)行協(xié)議工資的具體崗位。第四十條 工資制度：協(xié)議工資+附加工資第四十一條 協(xié)議工資的發(fā)放方式由直接上級(jí)提出建議，協(xié)議工資數(shù)額，由公司人力資源部門根據(jù)外部人才市場(chǎng)狀況和公司實(shí)際提出初步建議，公司管理層批準(zhǔn)，協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放。第四十二條 附加工資：與公司其他員

14、工享有同等待遇。第四十三條 協(xié)議工資的人員與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬、發(fā)放方式和工作內(nèi)容，包括責(zé)任和義務(wù)等。第四十四條 協(xié)議工資原則上一年協(xié)商一次，根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、外部人才市場(chǎng)狀況和公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。第四十五條 實(shí)行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬將按照公司相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。第八章 其他第四十六條 新進(jìn)員工試用期薪酬規(guī)定：新進(jìn)員工試用期間按擬聘任崗位對(duì)應(yīng)崗位工資的70%發(fā)放，試用期間享有附加工資，不參與考核。第四十七條 脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的工資：脫產(chǎn)培訓(xùn)人員工資在培訓(xùn)期間僅發(fā)崗位工資的50%和附加工資，不參與考核，培訓(xùn)期間的年終效益獎(jiǎng)按月扣除。第四十八條 離開公司員工的工資

15、：（一） 被開除的員工工資：開除后取消所有剩余福利和年終獎(jiǎng)。（二） 辭職：自動(dòng)辭職的員工，沒有給公司造成較大損失或影響的，享有年終效益獎(jiǎng)（按月計(jì)算），實(shí)行年薪制員工的效益年薪則為零。（三） 裁員：公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時(shí)，離開的員工除享有相應(yīng)的年終效益獎(jiǎng)，加發(fā)一個(gè)月的崗位基本工資。（四） 降職、升職、平調(diào)：?jiǎn)T工崗位發(fā)生調(diào)整的，年終效益獎(jiǎng)分時(shí)間段計(jì)算（以月為單位）。第四十九條 請(qǐng)假扣發(fā)工資按公司有關(guān)考勤規(guī)定執(zhí)行。第五十條 由于考核的需要，員工當(dāng)月工資于下月10日發(fā)放。第十一章 附 則第五十一條 本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，按公司原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第五十二條 本

16、制度自 月 日起試行， 月 日正式執(zhí)行。第五十三條 本制度的修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行。寧波市XXXX物業(yè) 2007年5月 （附表一） 崗位分類表職 系職 等崗 位管理層職系1總經(jīng)理、副總經(jīng)理中層干部職系2總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理3管理處經(jīng)理4總部職能部門經(jīng)理5管理處副經(jīng)理6總部職能部門副經(jīng)理7項(xiàng)目部經(jīng)理主管職系8服務(wù)中心主任8工程主管9安保主管10環(huán)境主管專業(yè)及技術(shù)人員職系8會(huì)計(jì)、出納9工程師、技師、萬(wàn)能工11水電維修工工勤職系10總部文員11管理處文員12房管員、司機(jī)、內(nèi)勤、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)13安保人員14綠化人員15清衛(wèi)人員（附表二） 崗位工資檔次表崗位工資職 系 職 等中層干部職系主管職系專業(yè)及技術(shù)人員職系工勤人員職系基本工資績(jī)效工資23456788910891110111213141518002700一18002500二18002300三一18002100四二18001900五三一15002000四二15001800五三一15001600四二15001450五三一12001550四二12001300五三一12001200四二12001100五三10001100四一一一1000800五二二一二一900700三三二一三二一900500四四三二四三一二一900300五五四三五四二三二一900200五四五三四三二800200五六四五四三750150五五四75050六五