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2、莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蝕螈袁肅薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄螄袇肁薃襖罿芇葿袃肂聿蒞袂螁芅莁袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒂衿袈莁莈蒅羀膄芃薄肅莀薂薃螂膃蒈薂裊莈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蕿羈肂蒁薈肅芇莇蚇螃肀芃蚆裊芆薁蚆肈聿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄蟻螄莁蒀螀袆膃莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蝕螈袁肅薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄螄袇肁薃襖罿芇葿袃肂聿蒞袂螁芅莁袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒂衿袈莁莈蒅羀膄芃薄肅莀薂薃螂膃蒈薂裊 XX領導： 您好！ 由于本人以往從事的工作性質(zhì)主要為銷售管理，未曾專門任人事管理職務，對人事管理工作還不能夠進行全面分析。通過學習后，在此談談我對人事管理工作的一點認識和工作開展的初步計劃。 一、對人

3、事管理工作的認識 隨著社會科技和信息的快速發(fā)展，市場競爭越來越殘酷，大多行業(yè)慢慢進入微利時代 ，這種發(fā)展趨勢在實業(yè)企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。市場經(jīng)濟的特點就是競爭，而競爭的目的就是生存、發(fā)展和追求合理的利潤。從 “利潤=收入費用”等式得知，要提高利潤最理想的途徑是開源節(jié)流，對照銷售型公司來說，就是要增加銷售額，減少銷售成本，而這一目標的達成不容易，都需要相關(guān)人員去大力主導和有效執(zhí)行。如何調(diào)動員工的積極性，使其充分發(fā)揮自己的才干以提升銷售額？如何充分有效利用資源，減少內(nèi)耗以降低銷售成本？這都是人事管理工作的核心?？梢?，人事管理工作在經(jīng)濟活動管理中的地位非常重要。人事管理工作最終目的是最大化地挖掘員工才

4、能，用正缺的方法做對的事情，提高團隊作戰(zhàn)能力。具體到實際操作中，主要有以下幾點：1、人員的招收、錄用、培訓、工作效績的考核、離職等一系列流程，工作人員檔案的建立。2、人力資源管理制度的建立，員工、管理層等各級關(guān)系的協(xié)調(diào)。3、加強與工作人員的有效溝通，了解各員工的工作及心理狀態(tài)，做好人才儲備和合理分配工作。做到上情下達、下情上報，加強公司團隊凝聚力。二、工作開展初步計劃如果我有幸到貴公司做人事工作，我開展工作的計劃如下：1、盡快了解公司情況，主要包括公司文化、公司架構(gòu)、各項工作流程和主營產(chǎn)品知識等。2、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，明確自己的工作職責，找準自己的工作定位，進而制定工作目標

5、和工作重點。3、了解當前人事管理工作現(xiàn)狀，按照現(xiàn)行人事管理制度，嚴格執(zhí)行日常管理工作，主要內(nèi)容如下：員工的招聘、培訓和定崗。員工請假、休假和退出管理；在職員工的考勤、培訓、檢查和考核；做到公平公正，獎罰分明；公司文件的組織學習、催辦及檢查評估；不定期和員工溝通，了解其工作及生活上存在的困擾，在職權(quán)范圍內(nèi)提供力所能及的幫助。提高工作效率，加強團隊凝聚力；以月工作報告或其他形式，定期與不定期向領導匯報工作情況；完成領導交辦的其他相關(guān)工作和一些對外業(yè)務工作。4、根據(jù)對執(zhí)行情況的跟蹤檢查，對存在的不足之處，按照事物的輕重緩急之分，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，經(jīng)領導批準后制定工作改進計劃方案

6、。5、和各部門對該工作計劃方案進行溝通并征取意見，獲取工作支持。6、工作計劃的推進、檢查評估和改進。以上，請領導指正。謝謝！ XXX 袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇羂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈肄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇節(jié)薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薄薄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁膈膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芅芄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂羅羆膅薅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇羂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈肄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇節(jié)薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薄薄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁膈膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芅芄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂羅羆膅薅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇羂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈肄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇節(jié)薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薄薄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁膈膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芅芄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂羅羆膅薅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇羂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈肄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇節(jié)薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薄薄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁膈膇蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芅芄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀羈