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1、膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄蚃肅肆蒃裊羆莄蒂薅膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆薃薂肅肂螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄蚃肅肆蒃裊羆莄蒂薅膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆薃薂肅肂螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄蚃肅肆蒃裊羆莄蒂薅膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀肂葿袁羂

2、莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆薃薂肅肂螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄蚃肅肆蒃裊羆莄蒂薅膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆薃薂肅肂螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀 關(guān)于中小型建筑施工企業(yè)管理的幾點(diǎn)思考胡敬平（南京遠(yuǎn)揚(yáng)市政工程有限公司，江蘇南京 210000）【摘 要】如何使中小型建筑施工企業(yè)做大做強(qiáng)，本文針對(duì)中小型建筑施工企業(yè)的軟件和硬件做了幾點(diǎn)思考和建議。【關(guān)

3、鍵詞】項(xiàng)目部、民意調(diào)查、管理、工資發(fā)放、保險(xiǎn)、投標(biāo)、招娉、工作總結(jié)、表彰大會(huì)如何使中小型建筑施工企業(yè)做大做強(qiáng)，這是每一個(gè)中小型建筑施工企業(yè)主急待考慮的問題。中小型建筑施工企業(yè)多為三級(jí)、二級(jí)施工企業(yè)，其基本具有公司化模式，各項(xiàng)正規(guī)化管理逐步實(shí)施，軟件（各培訓(xùn)、各認(rèn)證、各級(jí)別人員等）和硬件正在改觀。但綜觀整體，剖析個(gè)體，感覺到仍有許多不足和欠缺，現(xiàn)將個(gè)人感受和建議羅列如下：一、 項(xiàng)目部正規(guī)化雛形已經(jīng)形成，各工地均有自己的項(xiàng)目部，有集體辦公的場(chǎng)所，有會(huì)議室、辦公室、宿室等，但管理仍有不足，沒有明確的科室和科室分工以及相應(yīng)的各職責(zé)制度，沒有各制度上墻；沒有明確的娉用任命書，公司正規(guī)化管理必須有公司用人

4、的娉用任命書，只要用人，就要有娉用任命書，被任命人在工作期間不勝任工作，公司可以考慮重新任命合適人選。任命范圍包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人、科員等，任命各崗位與工資掛鉤，根據(jù)不同的責(zé)任確定不同的工資待遇，任命一旦確定即要委以任用。二、 對(duì)各管理層人員進(jìn)行民意調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為勝任工作、基本勝任工作、不勝任工作、其它等；民意調(diào)查每年可調(diào)查兩次，參加調(diào)查人員要態(tài)度認(rèn)真，本著對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)的精神認(rèn)真填寫調(diào)查表格內(nèi)容。項(xiàng)目部調(diào)查由公司人事部派員到項(xiàng)目部組織調(diào)查，公司辦公處由公司人事部組織調(diào)查，其它非項(xiàng)目部獨(dú)立部門可按項(xiàng)目部調(diào)查方式；調(diào)查結(jié)果由公司人事部整理報(bào)公司懂事長(zhǎng)或總經(jīng)

5、理，能公開的盡量公開，如有特別的，可個(gè)人談話。該調(diào)查結(jié)果影響個(gè)人的發(fā)展和工資待遇。三、 技術(shù)人員的管理目前中小型建筑施工企業(yè)工地技術(shù)人員工作基本積極，能勝任自己工作崗位，但學(xué)習(xí)的勁頭不足，下班后不是網(wǎng)上聊天就是網(wǎng)上游戲，浪費(fèi)了大量的時(shí)間，也有誤自己的前程，目前公司各項(xiàng)目部承攬的工程項(xiàng)目其技術(shù)含量不高，沒有什么大的技術(shù)難題，但隨著公司的發(fā)展，公司資質(zhì)的升級(jí)，有可能我們將承攬到高技術(shù)含量的工程，現(xiàn)在不做準(zhǔn)備，必要被公司淘汰。所以技術(shù)人員要有緊迫感，責(zé)任感，要不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。征對(duì)此，對(duì)工地技術(shù)人員要進(jìn)行以經(jīng)濟(jì)杠桿管理為主，以調(diào)整薪金為輔的動(dòng)態(tài)管理。工資是目前公司技術(shù)人員最為關(guān)注的事項(xiàng)，工資的

6、發(fā)放可采用積分的形式進(jìn)行。確定工資基數(shù)，公司人事部考核占30%，可以上浮5%，考核內(nèi)容為公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)、考試、及個(gè)人的各項(xiàng)學(xué)習(xí)表現(xiàn)；懂事長(zhǎng)考核占30%，可以上浮7%，懂事長(zhǎng)考核內(nèi)容為懂事長(zhǎng)下工地期間對(duì)技術(shù)人員表現(xiàn)的心里思考或?qū)υ摷夹g(shù)人員總體把握；項(xiàng)目經(jīng)理考核占40%，可以上浮5%，主要考核內(nèi)容為在工地的各項(xiàng)表現(xiàn)，包括技術(shù)的、學(xué)習(xí)的、工作的能動(dòng)性、主動(dòng)性等。各項(xiàng)考核評(píng)定確定后，由考評(píng)分乘以工資基數(shù)即為年終工資，這樣可以調(diào)動(dòng)各技術(shù)人員無論上班、下班均不放松自己，不斷的提高自己，為公司也是為自己。其它非項(xiàng)目部獨(dú)立部門可參照項(xiàng)目部方式。公司工作處管理人員、技術(shù)人員的管理可由公司人事部、工作處負(fù)責(zé)人

7、、懂事長(zhǎng)考核積分，確定考評(píng)分，最終確定年終工資。四、 工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)化按財(cái)務(wù)管理規(guī)定確定工資的發(fā)放，確定工資的各項(xiàng)組成，基本工資、崗位工資、工齡工資、流動(dòng)津貼、施工津貼、各項(xiàng)補(bǔ)貼等等，工資的發(fā)放應(yīng)公開化，透明的公布，并要經(jīng)的起討論。我個(gè)人認(rèn)為可以考慮工齡工資，有些員工在公司年限較長(zhǎng)，為公司多做了貢獻(xiàn)，適當(dāng)?shù)目紤]工齡工資很必要，但工齡工資多少，可以權(quán)益確定。五、 增加對(duì)職工保險(xiǎn)的宣傳，保險(xiǎn)的種類、保險(xiǎn)費(fèi)用的交付，保險(xiǎn)的受益等，職工保險(xiǎn)費(fèi)用的交納能增加公司員工的歸屬感，也能表明公司對(duì)社會(huì)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，對(duì)個(gè)人和公司都有益處。做好保險(xiǎn)的宣傳，讓職工了解保險(xiǎn)、懂的保險(xiǎn)、勇于保險(xiǎn)，這是保險(xiǎn)宣傳的重要目的

8、。六、 加強(qiáng)投標(biāo)工作，目前中小型建筑企業(yè)都是頂別人的帽子做事，管理上沒有自己的獨(dú)立性，還要支付相當(dāng)?shù)呢?zé)任管理費(fèi)，由于工地相對(duì)少，有些有管理潛質(zhì)的管理人員、技術(shù)人員不能得到很好的鍛煉和發(fā)展。公司可成立投標(biāo)工作組，由有經(jīng)驗(yàn)的投標(biāo)人員組成，可以考慮聘用有經(jīng)驗(yàn)有水平的專門投標(biāo)人才。不怕工程多、就怕沒工程。有工程、有活干，職工才能生存，有更多的項(xiàng)目部，公司各人員才能有很好的發(fā)展，公司才能有很好的發(fā)展。七、 招聘人才并設(shè)立人才檔案，招聘對(duì)口專業(yè)的技術(shù)人才，各專業(yè)各層次人才應(yīng)按一定的比例招聘，并有一個(gè)合理的計(jì)劃安排。比如為了提高公司測(cè)量技術(shù)人員的素質(zhì)，可考慮在近一年內(nèi)招聘本科測(cè)量人員2名，大專測(cè)量人員1名，

9、技校測(cè)量人員3名；其它專業(yè)依此參照。八、 工作總結(jié)匯報(bào)制度，工作情況總結(jié)及對(duì)公司管理的意見和建議。工作總結(jié)匯報(bào)既是員工對(duì)自己一年來的回顧總結(jié)，也是發(fā)現(xiàn)問題、自我反省的良好機(jī)會(huì)。通過工作總結(jié)，老板可以知道下屬的思想動(dòng)態(tài)，下屬的所得和所缺；個(gè)人通過工作總結(jié)可以知道自己不足不夠處，便于來年如何提高自己，改變自己。員工對(duì)公司的管理意見和建議可以有拋磚引玉、引發(fā)思考的作用；同時(shí)通過工作總結(jié)，可以鍛煉各員工的文字表達(dá)能力，有利于企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理。工作總結(jié)可根據(jù)不同人員的情況做不同的要求，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理）可要求五千字的年度總結(jié)，各科室負(fù)責(zé)人可要求三千字的年度總結(jié)，各員工可要求一千到

10、二千字的工作總結(jié)。工作總結(jié)要有一定的深度，既要實(shí)事求是，又要有自己的真心話。對(duì)于對(duì)公司的管理意見和建議要多思考、多想想、調(diào)理成熟后即可在工作總結(jié)中寫上。工作總結(jié)由公司人事部組織整理并報(bào)公司董事長(zhǎng)查看、然后收入個(gè)人檔案庫。九、 召開每年一次的表彰大會(huì)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，帶動(dòng)全體。表彰大會(huì)可以增進(jìn)公司員工之間的交流和相互了解，可以相互對(duì)比，產(chǎn)生后進(jìn)追先進(jìn)、普通追優(yōu)秀的效果，同時(shí)年會(huì)的召開有利于企業(yè)文化的形成。公司的發(fā)展壯大光靠老板的個(gè)人人格魅力和優(yōu)秀的人格素質(zhì)還不夠，必須有自己的企業(yè)文化，加大企業(yè)文化的宣傳并深入職工內(nèi)心，這是企業(yè)無形的巨大精神財(cái)富，這種無形的財(cái)富必將化成有形的財(cái)富而使企業(yè)不斷的

11、發(fā)展壯大并為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護(hù)航。年會(huì)就是一種文化，一種交流、競(jìng)爭(zhēng)、意識(shí)、方向、鼓勵(lì)、鞭策、總結(jié)的文化。所以重視年會(huì)、充實(shí)年會(huì)、召開年會(huì)是企業(yè)必不可少的年度文化大餐。以上是我個(gè)人的幾點(diǎn)淺見，不足、不到處還請(qǐng)諒解，全當(dāng)是拋磚引玉！胡敬平201229 薆膁膂莁螂肇膂蒄薅羃膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇蚃袇羆芇莂蠆袂芆蒅裊螈芅薇蚈膆芄莇袃肂芃葿螆羈節(jié)薁羂襖芁蚃螄膃芁莃薇聿莀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羂膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄蕿螄袃膃螞薆膁膂莁螂肇膂蒄薅羃膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇蚃袇羆芇莂蠆袂芆蒅裊螈芅薇蚈膆芄莇袃肂芃

12、葿螆羈節(jié)薁羂襖芁蚃螄膃芁莃薇聿莀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羂膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄蕿螄袃膃螞薆膁膂莁螂肇膂蒄薅羃膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇蚃袇羆芇莂蠆袂芆蒅裊螈芅薇蚈膆芄莇袃肂芃葿螆羈節(jié)薁羂襖芁蚃螄膃芁莃薇聿莀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羂膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄蕿螄袃膃螞薆膁膂莁螂肇膂蒄薅羃膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇蚃袇羆芇莂蠆袂芆蒅裊螈芅薇蚈膆芄莇袃肂芃葿螆羈節(jié)薁羂襖芁蚃螄膃芁莃薇聿莀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羂膅肆