《煤礦綜采隊(duì)管理制度匯編.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《煤礦綜采隊(duì)管理制度匯編.doc（139頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、煤礦綜采隊(duì) 制度匯編目錄第一章 勞動(dòng)紀(jì)律3第二章 工作標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰規(guī)定7一、值班7二、電、泵8三、煤機(jī)9四、拉架、推溜11五、刮板運(yùn)輸機(jī)13六、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)14七、皮帶14八、班組管理15九、驗(yàn)收17十、文明衛(wèi)生19第三章 管理制度20第一節(jié) 交接班制度20第二節(jié) 頂板管理制度21第三節(jié) 巷道維護(hù)修理制度28第四節(jié) 工程質(zhì)量管理制度29第五節(jié) 煤質(zhì)管理制度29第六節(jié) 機(jī)電設(shè)備管理制度34（一）、設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)制度34（二）、設(shè)備包機(jī)檢修制度35第七節(jié) “一通三防”管理制度36第八節(jié) 設(shè)備巡回檢查制度38第九節(jié) 油脂管理制度38第十節(jié) 事故分析追查制度40第十一節(jié) 學(xué)習(xí)制度41第十二節(jié) 乳

2、化油管理制度41第十三節(jié) 乳化液泵站管理制度42第十四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)交接班制度45第十五節(jié) 生產(chǎn)匯報(bào)制度46第十六節(jié) 材料、配件及工具管理制度47第十七節(jié) 鋼絲繩使用制度48第十八節(jié) 皮帶運(yùn)輸機(jī)管理制度49第十九節(jié) 機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理制度50第二十節(jié) 礦用設(shè)備、器材使用管理制度51第二十二 設(shè)備定期檢查制度53第二十三節(jié) 安全活動(dòng)制度53第二十四節(jié) 班前會(huì)制度54第二十五節(jié) 安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收評(píng)比制度54第二十六節(jié) 干部上崗檢查制度55第二十七節(jié) 綜采隊(duì)工資分配制度56第二十八節(jié) 綜采隊(duì)安全監(jiān)督網(wǎng)員、青年安全崗員管理制度56第二十九節(jié) 電纜管理制度57第三十節(jié) 綜采隊(duì)消防安全責(zé)任制58第三十一節(jié) 綜

3、采隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制60第三十二節(jié) 設(shè)備潤(rùn)滑管理制度63第三十三節(jié) 防爆設(shè)備及五小電器管理制度64第三十四節(jié) 職工培訓(xùn)制度66第三十五節(jié) 庫(kù)房管理制度67第三十六節(jié) 停送電工作票制度67第三十七節(jié) 廢舊物品回收制度68第三十八節(jié) 消防安全管理制度68第三十九節(jié) 礦壓觀測(cè)管理制度69第四十節(jié) 綜采隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班制度70第四十一節(jié) 煤礦群監(jiān)員安全管理權(quán)力與職責(zé)71第四十二節(jié) 煤礦群眾安全監(jiān)督員管理辦法72第四章 崗位責(zé)任制74第一節(jié) 隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制74第二節(jié) 生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制75第三節(jié) 機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制75第四節(jié) 機(jī)電工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制76第五節(jié) 電氣工程師安全生產(chǎn)

4、崗位責(zé)任制78第六節(jié) 采煤工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制79第七節(jié) 材料、配件管理員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制80第八節(jié) 驗(yàn)收員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制81第九節(jié) 采煤機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制82第十節(jié) 電氣維修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制83第十一節(jié) 三機(jī)工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制84第十二節(jié) 支架工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制85第十三節(jié) 泵站工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制86第十四節(jié) 控制臺(tái)電工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制88第十五節(jié) 綜采隊(duì)控制臺(tái)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制88第十六節(jié) 膠帶機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制89第十七節(jié) 煤機(jī)檢修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制90第十八節(jié) 支架檢修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制90第十九節(jié) 三機(jī)檢修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制91第二十節(jié) 泵

5、站維修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制92第二十一節(jié) 生產(chǎn)班長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制93第二十二節(jié) 檢修班長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制94第五章 操作規(guī)程95第一節(jié) 采煤機(jī)操作規(guī)程95第二節(jié) 刮板運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)操作規(guī)程101第三節(jié) 液壓支架操作規(guī)程107第四節(jié) 膠帶機(jī)操作規(guī)程111第五節(jié) 液壓泵站操作規(guī)程114第六節(jié) 綜采電氣操作規(guī)程116第六章 班組建設(shè)120第一節(jié) 班組班前、班后會(huì)和交接班制度120第二節(jié) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度122第三節(jié) 班組長(zhǎng)隨班工作制度123第四節(jié) 組隱患排查治理制度124第五節(jié) 班組事故報(bào)告和處置制度125第六節(jié) 班組安全檢查制度126第七節(jié) 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度127第八

6、節(jié) 班組安全生產(chǎn)承諾制度129第九節(jié) 班組民主管理制度130第十節(jié) 班組安全績(jī)效考核制度132第十一節(jié) 班務(wù)公開(kāi)制度134.榆樹(shù)灣煤礦綜采隊(duì)安全組織機(jī)構(gòu)圖安全生產(chǎn)第一責(zé)任人： 滿永副隊(duì)長(zhǎng)：李忠敏、田政權(quán)、張光前、黃林副隊(duì)長(zhǎng)兼技術(shù)主管： 施煒技術(shù)員：白萬(wàn)強(qiáng)、李嶺、段玉斌檢修班班長(zhǎng)： 魏巍檢修班班長(zhǎng)： 武海鵬主采生產(chǎn)班班長(zhǎng)：劉杰、宗西安備采生產(chǎn)班班長(zhǎng)：趙衛(wèi)衛(wèi)、楊紅舉榆樹(shù)灣煤礦綜采隊(duì)2017年1月1日第一章 勞動(dòng)紀(jì)律1、各班長(zhǎng)于月底25日前將下月輪休排好交事務(wù)員，排好后不得擅自改動(dòng)，特殊情況必須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意，否則對(duì)責(zé)任者扣罰50分。不排輪休者扣100分；外出學(xué)習(xí)、病事假人員必須在上班的第一天根據(jù)班長(zhǎng)的

7、協(xié)調(diào)排好輪休。2、班前會(huì)由值班隊(duì)長(zhǎng)點(diǎn)名安排工作，由當(dāng)班班長(zhǎng)分工，點(diǎn)名冊(cè)當(dāng)天出勤情況不得出現(xiàn)空白，否則一次扣值班隊(duì)長(zhǎng)50分。不論任何原因，為不出勤人員多考勤一個(gè)班罰值班隊(duì)長(zhǎng)200分。3、班前會(huì)遲到罰款10分；未參加班前會(huì)、請(qǐng)假者扣20分，班前會(huì)不請(qǐng)假者嚴(yán)禁下井。4、各類假期的審批： (一)、探親假：根據(jù)公司規(guī)定和生產(chǎn)需要由隊(duì)長(zhǎng)審批。 (二）、年休假：視職工所在班組的出勤情況，經(jīng)班長(zhǎng)同意后，按礦有關(guān)規(guī)定給予審批。 （三）、事假：凡請(qǐng)事假13天的由隊(duì)長(zhǎng)直接審批；5天以上的由隊(duì)長(zhǎng)審批后報(bào)分管礦長(zhǎng)審批。 （四）、陪產(chǎn)假、婚假：時(shí)間以公司規(guī)定為準(zhǔn)。 以上四種假期一律由隊(duì)長(zhǎng)審批。（五）、病假：對(duì)住院治療的職

8、工，審批病假時(shí)必須帶住院?jiǎn)渭疤钣胁〖偬?hào)的病假條，由隊(duì)長(zhǎng)月底一次性審批；其它病假必須每天到區(qū)隊(duì)由值班人員簽字批準(zhǔn)。（六）、所有休假人員必須提前請(qǐng)假，補(bǔ)假按50分/天進(jìn)行扣罰，當(dāng)月無(wú)分可扣的，將扣罰分?jǐn)?shù)累計(jì)追加至下月扣罰。（七）、因病住院人員必須在住院的當(dāng)天到區(qū)隊(duì)請(qǐng)假，因身體不好不能到區(qū)隊(duì)的必須由工友（家屬）到區(qū)隊(duì)請(qǐng)假，病假?gòu)膮^(qū)隊(duì)得到通知的日期開(kāi)始計(jì)算。5、調(diào)休：同工種、勞動(dòng)技能相近人員之間經(jīng)班長(zhǎng)同意可以調(diào)換輪休。且調(diào)休必須經(jīng)班長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況提前一天或當(dāng)天同意簽字，并由值班人員同意簽字。錯(cuò)休班每個(gè)按50分處罰。特殊情況（涉及本人的重大事情）經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意可以免于處罰。6、任何人不得私自加班或亂改班次，

9、需要加班時(shí)以值班人員通知為準(zhǔn)。因工作需要延點(diǎn)時(shí)，原則上不算加班，由跟班領(lǐng)隊(duì)或班長(zhǎng)適當(dāng)加分。7、停工人員的處理：（一）、因各種原因停工人員，停工后一律交區(qū)隊(duì)處理。（二）、停工期間每天扣罰100分，按停工時(shí)間長(zhǎng)短直至扣完當(dāng)月得分為止。（三）、停工期間一日到區(qū)隊(duì)進(jìn)行二次點(diǎn)名學(xué)習(xí)，少一次扣25分；累計(jì)出現(xiàn)四次不點(diǎn)名記曠工一天。（四）、停工人員必須端正態(tài)度，明確認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，寫(xiě)出書(shū)面檢查，并在三個(gè)班檢討后方可上班（區(qū)隊(duì)行管人員必須在早會(huì)上進(jìn)行檢討）。8、曠工人員的處理：無(wú)論何種原因每曠工1天處罰200分，3天以上交人資部門處理，并取消當(dāng)月所有獎(jiǎng)金。職工不按排休休班，按曠工處理。9、嚴(yán)禁喝酒下井，一經(jīng)發(fā)

10、現(xiàn)，不計(jì)當(dāng)天出勤，罰款200分，扣罰班長(zhǎng)50分。10、職工如有問(wèn)題必須通過(guò)正常渠道解決，逐級(jí)反映，自己或家屬不得隨意到礦上、區(qū)隊(duì)恣意生事、越級(jí)上告，否則停班處理。所有職工及家屬必須與鄰里和睦相處，有糾紛通過(guò)正常渠道解決，如果發(fā)生打架及其他嚴(yán)重事件，對(duì)責(zé)任者扣罰200500分，嚴(yán)重者停班處理，事情處理完承認(rèn)錯(cuò)誤并寫(xiě)好檢查方可上班。11、本隊(duì)人員不得在任何場(chǎng)所以任何借口尋釁鬧事，擾亂公共秩序，否責(zé)后果自負(fù)。區(qū)隊(duì)內(nèi)部罵人一句罰100分，井下打架由跟班、值班人員組織分析，罰5001000分，停工處理，并在三個(gè)班做檢查，情節(jié)嚴(yán)重者交礦處理。12、嚴(yán)禁在井上下進(jìn)行偷竊活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)后交當(dāng)?shù)毓膊块T處理，并開(kāi)除

11、綜采隊(duì)。13、嚴(yán)禁乘坐刮板運(yùn)輸機(jī)、皮帶機(jī)，發(fā)現(xiàn)有人乘坐按“三違”處理，一次扣200分。14、任何人無(wú)故閉鎖三機(jī)扣20分次，情節(jié)嚴(yán)重者按破壞生產(chǎn)處分。15、工作面喊話應(yīng)盡快回話，否則按30分次處罰。16、工作現(xiàn)場(chǎng)所有人員應(yīng)遵守下級(jí)服從上級(jí)的原則，不聽(tīng)指揮者一次扣30分。17、驗(yàn)收員及替班人員（電、泵）空崗一次扣雙方人員各100分。18、應(yīng)站立作業(yè)的崗位發(fā)現(xiàn)坐崗一次罰50分，打盹罰100分，睡崗一次罰200分；脫崗一次扣50分，造成事故的另行分析處理。第二章 工作標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰規(guī)定一、值班1、區(qū)隊(duì)干部應(yīng)按輪值表順序進(jìn)行24小時(shí)值班。如需調(diào)整必須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意。2、值班人員必須及時(shí)處理好當(dāng)天的日常事務(wù)，嚴(yán)格

12、管理好全隊(duì)考勤，管理好值班室各種圖表、記錄、公用物品，丟失或損壞要追究責(zé)任，丟失驗(yàn)收臺(tái)帳及考勤本扣罰值班人員100分；各種記錄涂改損壞要找到責(zé)任者，否則扣值班10分次，丟失電話扣責(zé)任者100分。3、值班人員要組織開(kāi)好班前會(huì)，安排每班的工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，并如實(shí)作好記錄，缺記錄每次扣10分。4、值班人員必須熟悉掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，隨時(shí)掌握各班的任務(wù)落實(shí)情況，關(guān)切現(xiàn)場(chǎng)安全與工程質(zhì)量情況，必要時(shí)開(kāi)班后會(huì)進(jìn)行總結(jié)。5、值班人員要監(jiān)督職工及時(shí)填寫(xiě)有關(guān)圖表、記錄。6、值班人員按時(shí)參加生產(chǎn)會(huì)，并做好記錄，否則扣10分，造成損失由隊(duì)長(zhǎng)處理。需要時(shí)組織安全、政治學(xué)習(xí)、開(kāi)分析會(huì)，并做好記錄，曠會(huì)者一次扣10分。

13、7、交接班時(shí)將當(dāng)天事務(wù)落實(shí)好，未落實(shí)的要交代清楚并做好記錄，否則扣20分。8、值班人員無(wú)故脫崗、飲酒誤事扣100分。吃飯時(shí)間不得超過(guò)一小時(shí)，否則扣10分。9、值班室、會(huì)議室內(nèi)吸煙者每次扣20分。10、值班期間出現(xiàn)責(zé)任事故罰款由個(gè)人承擔(dān)。二、電、泵1、泵工于班前、班后及時(shí)到工具車收發(fā)工具，并負(fù)責(zé)修理、更換本班工具。發(fā)現(xiàn)班組存放壞工具，每件罰泵工5分；工具箱砸鎖一次罰責(zé)任者20分。2、控制臺(tái)各種備用工具要交接清楚，丟失按價(jià)賠償。影響生產(chǎn)的按5分分鐘處罰 ；控制臺(tái)各種工具、儀表、螺栓、螺母、銷子、密封等應(yīng)急備件要保管齊全，交接清楚，不得隨意發(fā)放，本班存量不足時(shí)要及時(shí)通知值班人員安排補(bǔ)齊，否則扣5分/

14、次。3、損壞的電氣設(shè)備、配件必須及時(shí)回收、補(bǔ)充，不能與好的混放，發(fā)現(xiàn)一次扣電工50分；備用設(shè)備、配件必須完好，如因此影響生產(chǎn)，按5分分鐘處罰檢修班電工。4、各種儀表、插件、記錄要齊全完好，損壞儀表按原價(jià)賠上；控制臺(tái)各種記錄損壞缺失、填寫(xiě)不實(shí)各扣10分/條，班中影響時(shí)間記錄不實(shí)，按10分分鐘扣罰。5、確保電站范圍內(nèi)設(shè)備、牌板、車盤、底板的衛(wèi)生清潔，有積塵、積水、雜物一次扣10分。配件車配件碼放整齊，衛(wèi)生清潔，否則扣10分。控制臺(tái)、開(kāi)關(guān)車不得存放雜物，否則每件扣5分。6、工作面呼叫時(shí)要及時(shí)回應(yīng) ，否則按脫崗處理 ；出現(xiàn)誤操作一次扣50分，私自甩保護(hù)開(kāi)機(jī)一次扣100分；隨意調(diào)整整定值一次扣30分。造

15、成事故另行處理。7、積極聯(lián)系前方煤流系統(tǒng)，及時(shí)將值班要求和礦指示傳達(dá)到位，傳達(dá)不到位按情節(jié)輕重由區(qū)隊(duì)處理。8、電站淋水時(shí)要有防護(hù)措施，水淋設(shè)備一次扣30分，影響生產(chǎn)按事故處理。電站地錨缺少一處扣30分。9、泵站司機(jī)應(yīng)按照工作面要求操作，不得任意開(kāi)、停泵，必須堅(jiān)持誰(shuí)停泵誰(shuí)開(kāi)泵的原則，開(kāi)泵前必須喊應(yīng)工作人員，否則扣50分次，造成事故另行分析。10、隨意調(diào)整卸載壓力一次扣20分。乳化液濃度不夠一次扣100分 ，礦罰款由當(dāng)天泵工均分。11、泵站鐵絲代替U型銷、單腿銷一處扣100分。12、過(guò)濾器、過(guò)濾網(wǎng)缺失發(fā)現(xiàn)一次扣20分。13、備用膠管要封口、泵箱蓋應(yīng)常閉，油抽子、油桶要有防護(hù)罩，泵開(kāi)關(guān)、泵體無(wú)浮塵，

16、一處做不到扣10分次 。保持泵站到最后一節(jié)電纜車衛(wèi)生清潔，無(wú)積液無(wú)積水，管線吊掛整齊，否則一次扣10分。三、煤機(jī) 1、頂、底板要割平，不得留傘檐和臺(tái)階。因頂?shù)孜锤钇皆斐芍Ъ芮傲航禹敳粐?yán)密，每架扣分；工作面煤壁和頂板不得出現(xiàn)長(zhǎng)度達(dá)1m、最大突出部分達(dá)100mm及以上的傘檐，否則每架扣5分。2、煤機(jī)進(jìn)刀距離要保證48米，否則扣煤機(jī)司機(jī)30分。3、煤機(jī)進(jìn)入兩端頭時(shí)，司機(jī)要集中精力，如果出現(xiàn)割電纜、液管每根扣200分，割回煤罩一次。4、采面冒高不得超過(guò)0.5米，否則每架扣班20分，扣拉架工10分，扣煤機(jī)司機(jī)5分。5、煤機(jī)必須使用外噴霧，否則一次扣罰30分。6、煤機(jī)在兩頭因拖后回機(jī)，必須退出6個(gè)以上支架

17、，順好溜子，方可回機(jī)，否則扣罰煤機(jī)司機(jī)50分。由此造成銷排座子掰壞或損壞煤機(jī)滑靴，扣煤機(jī)司機(jī)500分、端頭拉架人員500分，班長(zhǎng)、驗(yàn)收員、跟班各扣罰200元。7、煤機(jī)割兩頭時(shí)必須掌握好提、臥刀，溜子順平，嚴(yán)禁出現(xiàn)兩頭翹起，影響煤機(jī)牽移，否則一次扣罰30分，溜子飄起200mm以上每次扣罰煤機(jī)司機(jī)30分，由此引起的一切事故由煤機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)。8、電纜出槽及時(shí)處理，電纜槽里面的煤矸及時(shí)清理，否則按5分/架進(jìn)行扣罰；卡住電纜及損壞卡子、拖移段站立不處理強(qiáng)行開(kāi)機(jī)每次扣50分。9、煤機(jī)遇到大塊矸石時(shí)，不得強(qiáng)行通過(guò)，否則一次罰款20分。 10、割護(hù)幫板、前梁每次扣罰200分，如果造成影響生產(chǎn)的大事故，進(jìn)行分析后

18、嚴(yán)肅處理。因責(zé)任心問(wèn)題割斷扭矩軸罰300分，其他原因另行分析。11、煤機(jī)加油必須保證油管、油泵、油桶清潔，否則罰20分/次。12、帶負(fù)荷停機(jī)一次罰20分。牽引換向緩慢增速，否則扣5分。13、非本班煤機(jī)司機(jī)，任何人不得操作煤機(jī)，否則扣10分次，造成事故另行分析。14、煤機(jī)不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。水量不夠嚴(yán)禁開(kāi)機(jī)，強(qiáng)行開(kāi)機(jī)扣50分。煤機(jī)截齒損壞要及時(shí)更換補(bǔ)齊，截齒不全強(qiáng)行割煤者，每缺一個(gè)截齒罰款10分，掉一個(gè)齒座罰200分。甩保護(hù)開(kāi)機(jī)扣50分。15、如因責(zé)任心不強(qiáng)，損壞煤機(jī)零部件，造成生產(chǎn)事故的按事故時(shí)間進(jìn)行計(jì)罰；電纜出槽處理不及時(shí)，電纜拉斷芯線扣500分并停班處理；電纜破皮扣100分。損壞滾輪、外牽引按影

19、響時(shí)間計(jì)罰。損壞外噴霧架罰50分，抗磨油量低于油位下限仍不停機(jī)扣50分。四、拉架、推溜1、支架要拉成一條直線，偏差不超過(guò)50毫米。每走一刀檢查一次 ，一個(gè)架子不直扣1分。2、兩端頭線柱拉移步距865毫米，每少拉10毫米扣拉架人10分。溜子出現(xiàn)勾頭或拖后扣去端頭一刀得分。溜子不直扣1分架（上班有彎本班不找直同樣扣罰），而且必須整改。強(qiáng)行割煤，造成煤機(jī)事故，一次扣罰50分。3、移架距離煤機(jī)后滾筒30米以上時(shí)，拉架工要提醒煤機(jī)停機(jī)等待，否則扣拉架工和煤機(jī)司機(jī)各20分次。4、需要拉超前架而未拉或移架不及時(shí)造成冒頂冒矸（冒頂高度超過(guò)0.5米）對(duì)責(zé)任者每架扣20分。5、支架上不得存放零部件、物料，否則每件

20、扣10分。支架出現(xiàn)歪架、咬架現(xiàn)象，不及時(shí)調(diào)整每架次扣罰50分。側(cè)護(hù)板變形一塊50分；損壞一塊200分。6、支架初撐力不合格扣5分架（活柱再升不超過(guò)20毫米或電液控顯示252bar為合格，冒頂除外）。7、移架后不及時(shí)護(hù)幫扣5分/架。8、拉架時(shí)損壞3300V電纜一處扣500分，拉斷其它電纜線（包括照明線、閉鎖線、電液控線）一處扣50分。影響生產(chǎn)時(shí)間按事故計(jì)時(shí)扣罰班組。9、不得用尖銳物件操作電磁閥，發(fā)現(xiàn)一次扣100分。10、拉壞框架一次扣100分，損壞端頭架推拉頭扣罰100分，拉壞運(yùn)輸機(jī)聯(lián)接推拉頭的魚(yú)口罰200分，拉斷銷子扣罰20分/個(gè)，。損壞立柱耳子扣罰200分，損壞電纜槽銷子扣罰50分。11、支

21、架液壓系統(tǒng)和機(jī)械上出現(xiàn)事故時(shí)，及時(shí)進(jìn)行處理，如處理不及時(shí)，一架罰10分（包括打密封等）。不能處理的要通知驗(yàn)收員，并與下班交接清楚，否則扣20分，如發(fā)現(xiàn)隱瞞事故加倍罰款。12、推溜嚴(yán)禁相向或反向推移，否則扣30分/次，造成溜子推錯(cuò)茬一次扣100分，出現(xiàn)急彎扣20分。嚴(yán)禁緊跟煤機(jī)推溜，如果損壞滑靴或銷排座一次扣罰500分。13、推斷啞鈴銷扣班組200分，責(zé)任者50分，而且必須恢復(fù)好，否則扣罰班長(zhǎng)、運(yùn)輸機(jī)司機(jī)各100分。14、壞密封不更換、擠壞管子，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任者20分處；鐵絲代替“”形銷、單腿銷一處扣罰100分；壞管子不及時(shí)更換，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。15、更換后的液壓管子或電纜線要按原電纜管路布置

22、好否則扣5分。換掉的舊管子或電纜線不能隨意亂丟，必須回收到指定地點(diǎn)，撤除的舊電纜必須由電工整理好，否則扣20分。16、支架噴霧必須完好，方向正確，否則每架扣罰10分。17、清理浮煤要做到架前架間干凈，否則扣清煤工2分架，不清煤就拉架，扣拉架工2分架，框架內(nèi)清理不干凈按2分/架處罰。五、刮板運(yùn)輸機(jī) 1、接班時(shí)要認(rèn)真檢查鏈子、舌板、分鏈器等部件，如果因檢查不仔細(xì)出現(xiàn)事故，按影響時(shí)間進(jìn)行扣罰，未出現(xiàn)事故扣罰30分。2、嚴(yán)禁無(wú)水開(kāi)機(jī)、無(wú)油開(kāi)機(jī)，否則一次扣罰50分，情節(jié)特別嚴(yán)重的加重扣罰100分。停機(jī)停水，否則一次扣10分。3、聯(lián)接過(guò)筒護(hù)罩螺絲要齊全，少一條扣20分；運(yùn)輸機(jī)驅(qū)動(dòng)部衛(wèi)生清理不凈，影響散熱扣

23、10分。4、溜頭的電纜管子吊掛不好一根扣5分 。斷、缺刮板應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊，發(fā)現(xiàn)缺刮板塊以上對(duì)責(zé)任者和運(yùn)輸機(jī)司機(jī)按20分塊、對(duì)班按50分塊的處罰幅度遞增。5、發(fā)現(xiàn)大塊煤及時(shí)破碎，頂壞機(jī)頭擋煤板扣司機(jī)100分，造成斷鏈按事故處理。6、煤流中發(fā)現(xiàn)木料、鐵器等雜物要停機(jī)撿出 ，否則扣10分件，刮傷皮帶按事故處理。7、掌握好轉(zhuǎn)載機(jī)運(yùn)煤能力，壓死轉(zhuǎn)載機(jī)扣50分次，破碎機(jī)淤住導(dǎo)致轉(zhuǎn)載機(jī)過(guò)載停車，一次扣罰50分，并按影響時(shí)間對(duì)班扣分。8、運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭衛(wèi)生由運(yùn)輸機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾到馬蒂爾衛(wèi)生屬于馬蒂爾司機(jī)負(fù)責(zé)，清理不干凈扣罰10分。9、斷鏈單股扣責(zé)任者100分；雙股扣責(zé)任者300分。10、刮板出槽按10分/塊處罰

24、責(zé)任者。11、生產(chǎn)班更換壞刮板底梁一塊加20分，不更換扣罰50分，檢查發(fā)現(xiàn)壞鏈條、壞聯(lián)接環(huán)，獎(jiǎng)勵(lì)100分。六、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)1、破碎機(jī)到轉(zhuǎn)載機(jī)頭衛(wèi)生不凈扣轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)每米10分。2、轉(zhuǎn)載機(jī)壓皮帶機(jī)尾嚴(yán)禁開(kāi)機(jī)，必須調(diào)整好，否則一次扣100分。出現(xiàn)事故分析處理。3、皮帶下浮煤及時(shí)清理，否則磨底皮帶一次扣30分。承載段下必須經(jīng)常清理，否則浮煤埋托輥一處罰10分。4、斷鏈單股扣責(zé)任者30分；雙股扣責(zé)任者200分，同樣標(biāo)準(zhǔn)處罰運(yùn)輸機(jī)司機(jī)。5、生產(chǎn)班更換轉(zhuǎn)載機(jī)壞刮板底梁一塊加分20分，不更換扣罰50分，檢查發(fā)現(xiàn)壞鏈條、壞連接環(huán)，獎(jiǎng)勵(lì)100分。七、皮帶 1、皮帶機(jī)頭規(guī)定的范圍內(nèi)衛(wèi)生不凈扣10分。交接班時(shí)皮帶開(kāi)

25、關(guān)上有積塵扣10分。嚴(yán)禁使用水管子沖洗開(kāi)關(guān)浮煤，否則扣罰20分/次。2、托輥損壞及時(shí)更換，否則每個(gè)扣20分。皮帶跑偏及時(shí)處理，出現(xiàn)磨皮帶不處理罰50分。撕皮帶按10分/米處罰，影響下班生產(chǎn)按5分/分鐘計(jì)罰。3、皮帶啟動(dòng)前要信號(hào)聯(lián)系，并且聯(lián)系好轉(zhuǎn)載機(jī)頭司機(jī)，否則扣皮帶司機(jī)20分，私自甩保護(hù)開(kāi)機(jī)扣50分。4、嚴(yán)禁皮帶重載停車，否則扣責(zé)任者50分/次（除電氣故障、或上級(jí)皮帶故障）；停機(jī)必須按順序，即刮板運(yùn)輸機(jī)機(jī)轉(zhuǎn)載機(jī)膠帶輸送機(jī)，否則扣罰20分/次。因煤量控制不好壓住皮帶，按5分/分鐘處罰班組，對(duì)運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)各罰50分。5、皮帶上下拖輥必須保持完好齊全，缺少或存在壞的每個(gè)扣罰50分。6、皮帶跑偏

26、，嚴(yán)禁在皮帶的任何部位插鐵棍、管子、道木及其他物件，必須及時(shí)調(diào)偏，否則，扣班500分，皮帶司機(jī)或轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)扣罰200分，工長(zhǎng)、驗(yàn)收員各扣罰100分。7、保護(hù)必須保持完好，保證一個(gè)圓班不出問(wèn)題，否則有一個(gè)保護(hù)不起作用扣罰包機(jī)電工50分。8、清掃器積煤過(guò)多不進(jìn)行清理扣20分，清掃器損壞扣罰30分，不起作用扣罰50分。9、檢修班及時(shí)調(diào)整清掃器皮子長(zhǎng)度，否則每次扣罰50分。八、班組管理1、堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，各班互創(chuàng)條件。2、用乳化液清理衛(wèi)生出現(xiàn)一次扣責(zé)任者20分，用乳化液沖洗設(shè)備扣20分次。3、安排當(dāng)班的工作量必須保質(zhì)保量地完成，完不成任務(wù)不得上井，特殊情況經(jīng)值班人員允許方可上井，否則不計(jì)出勤。4、上

27、早班班組必須保證好工程質(zhì)量，如質(zhì)量驗(yàn)收出現(xiàn)問(wèn)題，罰款由本班承擔(dān)。5、凡是生產(chǎn)班因質(zhì)量扣分（包括崗位工扣分），按3與正副班長(zhǎng)掛鉤。檢修班所有因設(shè)備檢修、管理不到位影響設(shè)備出現(xiàn)的罰款按3與正副班長(zhǎng)掛鉤，因設(shè)備檢修不能正點(diǎn)開(kāi)機(jī)影響時(shí)間出現(xiàn)的罰款，按3與跟班人員掛鉤。6、檢修工不填運(yùn)行檢修日志，一次扣10分。7、開(kāi)完班前、班后會(huì)必須整理好桌椅，清理好衛(wèi)生，否則罰班長(zhǎng)10分次。8、各工種備品、配件必須齊全、有效，否則影響生產(chǎn)時(shí)間按5分分鐘扣罰。9、安置的排水泵必須認(rèn)真使用交接，因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致泵損壞，扣責(zé)任者50分，扣班組100分，并且當(dāng)班必須把備用泵更換好交于下班，否則扣班長(zhǎng)50分。10、綜采隊(duì)管理人

28、員、事務(wù)員、材料員及各班正副班長(zhǎng)休班必須向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假（原則上不允許電話請(qǐng)假），否則每次扣50。11、嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的洗浴制度，在嚴(yán)禁吸煙的場(chǎng)合、地點(diǎn)禁止吸煙，否則扣當(dāng)事人100分，礦上的罰款由自己承擔(dān)，并扣罰班長(zhǎng)50分。九、驗(yàn)收1、綜采隊(duì)設(shè)專職驗(yàn)收員對(duì)工作面小班工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為榆樹(shù)灣煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及本制度匯編中有關(guān)條目。2、驗(yàn)收員受隊(duì)長(zhǎng)直接管理，在現(xiàn)場(chǎng)代表區(qū)隊(duì)行使質(zhì)量驗(yàn)收職能，對(duì)工程質(zhì)量行使管理和處罰的職權(quán)；負(fù)責(zé)各班工作量的考核和工作質(zhì)量監(jiān)督、整改，任何人不得以任何理由干擾和阻礙驗(yàn)收員的工作，否則一次扣30分。謾罵和毆打驗(yàn)收員者至少扣罰500分，并停班聽(tīng)候處理。3、驗(yàn)收員對(duì)工

29、作中涉及安全和質(zhì)量的一切問(wèn)題有權(quán)安排班長(zhǎng)處理，班長(zhǎng)拖延不處理的一次罰20分，造成損失另計(jì)。4、驗(yàn)收員根據(jù)區(qū)隊(duì)制度對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，必須做到不徇私情、嚴(yán)格驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不記錄扣驗(yàn)收員20分次。5、因驗(yàn)收員不負(fù)責(zé)造成漏驗(yàn)、誤驗(yàn)，區(qū)隊(duì)罰款由驗(yàn)收員承擔(dān)。對(duì)班中出現(xiàn)的威脅安全的問(wèn)題不制止不采取措施，對(duì)當(dāng)班驗(yàn)收員扣罰3050分。6、驗(yàn)收員要堅(jiān)持一班兩匯報(bào)。接班后把工作面情況及存在的問(wèn)題如實(shí)向值班人員匯報(bào)，下班班前會(huì)前向值班人員匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況及下班應(yīng)注意的問(wèn)題，以便值班人員安排工作，少匯報(bào)一次扣10分。7、驗(yàn)收員上井后認(rèn)真填寫(xiě)驗(yàn)收記錄，漏填或記錄不實(shí)扣10分，隨意涂改臺(tái)帳一次由值班人員對(duì)其扣罰10分；算

30、錯(cuò)工分扣罰當(dāng)班驗(yàn)收員50分，不在臺(tái)帳上簽名扣罰10分；出現(xiàn)錯(cuò)填扣罰10分。8、驗(yàn)收員每天把獎(jiǎng)罰情況在黑板上公布，否則每次罰10分。9、驗(yàn)收臺(tái)帳所填內(nèi)容只能由隊(duì)長(zhǎng)一人進(jìn)行改動(dòng)，其它任何人員均無(wú)權(quán)進(jìn)行修改，否則一次扣罰50分。10、罰分必須落實(shí)到班組，找不到責(zé)任者開(kāi)班后會(huì)進(jìn)行分析，如果出現(xiàn)錯(cuò)罰漏罰，按扣罰數(shù)額的50%落實(shí)到驗(yàn)收員。11、交接班期間驗(yàn)收員之間不能解決的問(wèn)題，由兩班跟班人員進(jìn)行處理，不得出現(xiàn)扯皮、推委的現(xiàn)象。12、扣罰內(nèi)容嚴(yán)禁出現(xiàn)態(tài)度不好、不端正等言語(yǔ)；出現(xiàn)威脅安全的問(wèn)題，不能簡(jiǎn)單的扣罰，必須監(jiān)督整改好，如果未整改，由此發(fā)生問(wèn)題由驗(yàn)收員負(fù)主要責(zé)任。13、交接記錄單由驗(yàn)收員進(jìn)行填寫(xiě)，所填

31、寫(xiě)事項(xiàng)兩班驗(yàn)收員現(xiàn)場(chǎng)必須逐條進(jìn)行核實(shí)，內(nèi)容必須真實(shí)，出現(xiàn)錯(cuò)誤一次處罰兩班驗(yàn)收員各30分。一次不簽名扣罰10分。上下班驗(yàn)收員必須一同進(jìn)行驗(yàn)收交接，否則扣罰30分，重大機(jī)電、安全事故必須記錄好，交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)不了，扣罰兩班驗(yàn)收員各30分，不得隱瞞事故，否則按事故大小扣罰30100分。驗(yàn)收員必須最后一個(gè)離開(kāi)工作面，不能讓其他人員帶捎交接單，否則扣罰100分。14、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)每天檢查兩巷道支護(hù)情況，所有因檢查不細(xì)，工作不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)的罰款由驗(yàn)收員承擔(dān)。15、驗(yàn)收員及時(shí)觀察運(yùn)輸機(jī)上竄下滑情況，并向區(qū)隊(duì)值班人員和隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，及時(shí)調(diào)整，凡由于運(yùn)輸機(jī)上竄下滑控制不住影響生產(chǎn)的扣驗(yàn)收員各每次200分/次。16、驗(yàn)收

32、員對(duì)設(shè)備已存在的問(wèn)題（不能處理，不影響生產(chǎn)）必須做好記錄，不能重復(fù)出現(xiàn)扣罰和扯皮現(xiàn)象，否則按罰分的一半扣罰驗(yàn)收員。17、工人發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收員睡覺(jué)，向區(qū)隊(duì)舉報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)100分。驗(yàn)收員停班處理。18、對(duì)本制度涉及不到的問(wèn)題，和跟班及值班人員協(xié)商后進(jìn)行講罰。 說(shuō)明：本制度沒(méi)有的內(nèi)容按相似的條款進(jìn)行處理，隨工作出現(xiàn)的新問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)制度。十、文明衛(wèi)生1、架間、架前浮矸不干凈每架罰責(zé)任人2分，每架按2分和班長(zhǎng)掛鉤，驗(yàn)收員驗(yàn)收不到跟班長(zhǎng)同樣處罰。2、運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭機(jī)尾減速箱電機(jī)大架上下，前后衛(wèi)生不干凈，每處罰責(zé)任人30分，轉(zhuǎn)載機(jī)蓋板上浮煤不干凈罰責(zé)任人30分，驗(yàn)收員驗(yàn)收不到同標(biāo)準(zhǔn)處罰驗(yàn)收員。3、兩巷皮帶機(jī)頭工作面有

33、生活垃圾，發(fā)現(xiàn)一次罰班長(zhǎng)驗(yàn)收員10分，若崗位工所管轄范圍內(nèi)有生活垃圾每次罰崗位工10分。第三章 管理制度第一節(jié) 交接班制度一、凡是有崗位的干部和工人，必須在規(guī)定時(shí)間到達(dá)崗位。在接班人員未到達(dá)之前，交班人員不得離開(kāi)崗位。 二、交班時(shí)必須做到干部與干部、班長(zhǎng)和班長(zhǎng)、工種與工種之間交接班。三、交班時(shí)，交班人員必須將工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、遇到的問(wèn)題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問(wèn)題，向接班者交待清楚，并填寫(xiě)在交接班記錄上。交班人員對(duì)本班內(nèi)能夠處理的問(wèn)題必須在交班前解決，否則接班人有權(quán)不接。交接雙方要做到“三不”交接，即質(zhì)量不合格不交接、故障不排除不交接、問(wèn)題不交待清楚不交接。若上班

34、未處理的問(wèn)題留給下一個(gè)班，必須按驗(yàn)收制度從上個(gè)班扣除一定的分?jǐn)?shù)補(bǔ)償給下一個(gè)班。 四、交班的各工種必須實(shí)行手拉手交接班制度。 五、凡能夠通過(guò)試運(yùn)轉(zhuǎn)交接的設(shè)備，必須進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收。對(duì)于在交接班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問(wèn)題，交接雙方必須共同予以處理。 六、接班人員必須在交班人員在場(chǎng)的情況下，按照設(shè)備與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程及煤礦安全規(guī)程等有關(guān)規(guī)定，對(duì)分工負(fù)責(zé)的設(shè)備和工程質(zhì)量狀況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。接班者要對(duì)自己因盲目驗(yàn)收而在班內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題負(fù)全部責(zé)任。 七、交接雙方將全部交接內(nèi)容交接清楚，接班人員認(rèn)為能接班時(shí)，交班人員方可離開(kāi)崗位。 八、所有進(jìn)行交接班的人員均要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，不得找任何借口來(lái)破壞制

35、度的實(shí)施、執(zhí)行。九、如果交班人員有意隱瞞事實(shí)，或者接班人員故意刁難，不遵守交接班制度，按綜采隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)肅處罰。第二節(jié) 頂板管理制度一、工作面頂板管理一般規(guī)定 1、回采工作面初、末采必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并明確頂板控制方法，加強(qiáng)頂板管理。為防止工作面采空區(qū)大面積懸頂造成頂板事故，在工作面推進(jìn)3m4m范圍內(nèi)時(shí)采取強(qiáng)制放頂措施。強(qiáng)制放頂后，采用自然垮落法管理頂板。2、提高全隊(duì)人員主動(dòng)管理頂板的意識(shí)，特別是煤機(jī)司機(jī)、支架工、班長(zhǎng)和帶班隊(duì)長(zhǎng)等。3、落實(shí)各級(jí)管理人員及崗位工的職責(zé)，當(dāng)出現(xiàn)人為因素造成頂板管理不到位時(shí)，必須落實(shí)責(zé)任；造成頂板局部冒落時(shí)，必須進(jìn)行追查處罰，以不斷提高崗位工及管理人員的責(zé)任

36、心。4、成立回采工作面礦壓觀測(cè)小組，對(duì)老頂初次來(lái)壓、周期來(lái)壓、末采貫通的規(guī)律和顯現(xiàn)強(qiáng)度進(jìn)行礦壓觀測(cè)和總結(jié)，每個(gè)工作面回采完畢后由綜采隊(duì)編制技術(shù)總結(jié)，以指導(dǎo)下個(gè)工作面的生產(chǎn)。5、專人負(fù)責(zé)進(jìn)行工作面礦壓顯現(xiàn)規(guī)律觀測(cè)，總結(jié)工作面周期來(lái)壓規(guī)律以及支架工作阻力增阻點(diǎn)、煤壁壓力顯現(xiàn)等征兆和停產(chǎn)檢修對(duì)礦壓的影響，每天預(yù)報(bào)周期來(lái)壓位置。6、根據(jù)周期來(lái)壓預(yù)報(bào)位置與周期來(lái)壓規(guī)律，協(xié)調(diào)檢修班與生產(chǎn)班的工作任務(wù)，不得將大型檢修布置在周期來(lái)壓期間，在周期來(lái)壓期間盡可能動(dòng)態(tài)檢修，并保證周期來(lái)壓期間的快速推進(jìn)。7、跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)每班觀測(cè)老頂周期來(lái)壓情況、架后懸頂面積及工作面的壓力顯現(xiàn)情況，并認(rèn)真做好記錄，升井后向值班人員進(jìn)行

37、匯報(bào)，并根據(jù)礦壓觀測(cè)小組的周期來(lái)壓預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，在班前會(huì)上進(jìn)行當(dāng)班工作安排和重點(diǎn)工作布置。8、當(dāng)采空區(qū)懸頂面積大、周期來(lái)壓步距增大或異常時(shí)，必須向礦分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，防止支架壓死或產(chǎn)生沖擊波。9、合理控制機(jī)頭機(jī)尾超前量，工作面調(diào)斜時(shí)控制好加刀數(shù)量和加刀位置，防止快速加刀造成倒架。10、加強(qiáng)液壓支架安全閥的管理，保證安全閥開(kāi)啟值達(dá)到額定值。11、加強(qiáng)兩順槽的頂板管理，特別是超前支護(hù)區(qū)域，應(yīng)定期檢查超前支架的初撐力情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排處理。二、綜采工作面交接班期間的頂板管理1、綜采隊(duì)在班前會(huì)布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，值班人員、帶班人員必須將井下現(xiàn)場(chǎng)情況了解清楚，由本班帶班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)井下情況進(jìn)行安排各項(xiàng)工作，特別

38、是在頂板管理方面的重點(diǎn)。2、每班帶班隊(duì)長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行手拉手交接班，接班時(shí)由驗(yàn)收員進(jìn)行推進(jìn)度、工程質(zhì)量的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格時(shí)，必須交接清楚，落實(shí)好責(zé)任人。3、交班時(shí)上一個(gè)班的帶班隊(duì)長(zhǎng)和帶班班長(zhǎng)必須將本班頂板狀況、壓力顯現(xiàn)情況、設(shè)備的運(yùn)行狀況等交接清楚。4、煤機(jī)司機(jī)在交班時(shí)要將本班的頂、底煤留設(shè)情況，提底、臥底情況以及工作面出現(xiàn)上竄和下竄時(shí)的加刀情況交接清楚。5、支架工在交接班時(shí)要將工作面頂板壓力顯現(xiàn)情況、頂、底板臺(tái)階情況，支架出現(xiàn)“低頭”、“高射炮”以及倒架、咬架情況交接清楚，以便下一個(gè)班采用合理方法調(diào)整。三、綜采工作面非來(lái)壓期間的頂板管理1、在生產(chǎn)過(guò)程中必須保證工作面“三直兩平、兩暢通

39、”，所有設(shè)備正常運(yùn)行，杜絕設(shè)備“帶病”作業(yè)。2、煤機(jī)司機(jī)要根據(jù)頂板壓力、煤層厚度、直接頂巖性等各方面因素合理掌握頂煤留設(shè)厚度，并根據(jù)周期來(lái)壓步距及壓力顯現(xiàn)強(qiáng)度合理掌握正常來(lái)壓和周期來(lái)壓的頂煤留設(shè)厚度。3、綜采工作面生產(chǎn)過(guò)程中要根據(jù)頂板變化、地質(zhì)構(gòu)造、工作面涌水情況等合理調(diào)整采高。4、煤機(jī)司機(jī)每刀的臥底、提底或降低采高、增大采高的幅度不得超過(guò)100mm，連續(xù)推采調(diào)整量一般不得超過(guò)一刀，即調(diào)整一刀必須平推一刀。5、工作面出現(xiàn)運(yùn)輸機(jī)上竄或下竄時(shí)，煤機(jī)司機(jī)在機(jī)頭或機(jī)尾加刀過(guò)程中要保證刮板運(yùn)輸機(jī)的承受彎度，一般連續(xù)加刀不得超過(guò)3刀。詳細(xì)加刀位置和刀數(shù)要根據(jù)工作面的上竄程度和距離來(lái)確定。6、支架工拉架時(shí)，

40、液壓支架頂梁必須全斷面接頂，達(dá)到初撐力。并根據(jù)頂?shù)装迤秸群侠碚{(diào)整平衡油缸伸縮量，并保證支架的合理架型和支架頂梁接頂效果。7、工作面推移運(yùn)輸機(jī)時(shí)不能出現(xiàn)急彎，要平緩過(guò)度，當(dāng)工作面底板坡度大時(shí)要停止推移運(yùn)輸機(jī)，通知煤機(jī)司機(jī)重新進(jìn)行二次掃底后方可推出。當(dāng)出現(xiàn)采煤機(jī)割頂梁時(shí)，應(yīng)采取利用運(yùn)輸機(jī)坡度調(diào)整割頂?shù)兜臐L筒、拉回運(yùn)輸機(jī)重新掃底以及利用采煤機(jī)自重反復(fù)傾軋運(yùn)輸機(jī)等方式，保證頂臺(tái)階高度不大于規(guī)定。8、推溜工要根據(jù)工作面支架支撐力情況及時(shí)對(duì)支架進(jìn)行二次補(bǔ)壓，在支架拉出后及時(shí)打開(kāi)護(hù)幫板，護(hù)幫板滯后煤機(jī)不大于2架，推溜工及時(shí)調(diào)整前探梁，保證護(hù)幫板緊貼煤壁。四、綜采工作面周期來(lái)壓的頂板管理1、工作面周期來(lái)壓期

41、間，支架工必須緊跟采煤機(jī)前滾筒拉架，采煤機(jī)司機(jī)控制好割煤速度，出現(xiàn)煤壁片幫增多、懸頂面積增大等漏頂征兆時(shí)，為了保證快速推進(jìn)，可以適當(dāng)提高采煤機(jī)速度，在保證拉架速度和支架初撐力的情況下，增加支架工數(shù)量，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)拉架或隔一架、拉一架。2、跟班隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)觀看壓力變化，發(fā)現(xiàn)連續(xù)3架及以上初撐力不足時(shí)，要及時(shí)查明原因、及時(shí)處理。3、當(dāng)工作面局部壓力較大或有漏頂征兆時(shí)，在刮板輸送機(jī)可彎曲程度內(nèi)，實(shí)行局部反復(fù)割煤，快速推過(guò)集中區(qū)。4、周期來(lái)壓期間，根據(jù)端面距及前探梁平整度，盡可能超前拉架，壓力集中區(qū)域應(yīng)采用帶壓擦頂拉架，但必須保證支架一次拉到位，當(dāng)工作面出現(xiàn)頂臺(tái)階無(wú)法處理或不能夠及時(shí)處理時(shí)，必須調(diào)整支架架型（

42、支架狀態(tài)），保證支架前梁接頂，但調(diào)整的總架數(shù)應(yīng)適當(dāng)控制，防止產(chǎn)生壓力集中，壓死支架。5、充分發(fā)揮護(hù)幫板的作用，提前收回護(hù)幫板及滯后采煤機(jī)打出護(hù)幫板的架數(shù)必須嚴(yán)格規(guī)定，護(hù)幫板必須緊貼煤壁。6、煤機(jī)司機(jī)在割煤過(guò)程中要合理控制煤機(jī)速度，保證支架能夠?qū)崿F(xiàn)跟機(jī)拉架。7、如頂板完整，支架滯后煤機(jī)后滾筒不大于2架；如頂板破碎，支架要緊跟煤機(jī)前滾筒；如頂板有漏矸現(xiàn)象，支架工必須根據(jù)端面距盡可能超前拉架，并保證支架接頂效果。五、停機(jī)檢修前的頂板管理1、在礦井進(jìn)行預(yù)防性停機(jī)檢修時(shí)，要和綜采隊(duì)提前聯(lián)系避開(kāi)周期來(lái)壓，工作面停在合理的位置上進(jìn)行檢修，停機(jī)檢修前將支架初撐力升到位、護(hù)幫板打到位，端面距大且頂板平整時(shí)及時(shí)超

43、前拉架。2、停機(jī)檢修期間，設(shè)置專人巡查工作面來(lái)壓情況以及支架接頂、端面距、護(hù)幫板和工作面片幫情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取預(yù)防性措施。3、當(dāng)工作面出現(xiàn)設(shè)備故障停機(jī)時(shí)，要安排專人對(duì)支架進(jìn)行二次補(bǔ)壓，同時(shí)保證護(hù)幫板全部打開(kāi)，并定期巡查工作面頂板管理情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取預(yù)防性措施；如果工作面頂板狀況較差，要根據(jù)設(shè)備故障的處理時(shí)間，采取其他措施加固頂板和煤壁；當(dāng)工作面壓力顯現(xiàn)較大時(shí)要對(duì)支架增加輔助設(shè)施，防止支架被壓死。4、合理安排主運(yùn)系統(tǒng)與綜采工作面檢修時(shí)間，保證主運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)行可靠。5、加強(qiáng)液壓系統(tǒng)及設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，保證周期來(lái)壓期間的快速推進(jìn)。6、加強(qiáng)液壓系統(tǒng)及液壓支架的檢修和維護(hù)，保證所有液壓支架能夠

44、達(dá)到初撐力，保證所有支架的立柱、平衡油缸安全閥能夠正常開(kāi)啟。7、加強(qiáng)三機(jī)的檢修和維護(hù)，定期檢測(cè)刮板鏈張緊力、有無(wú)破損、檢查液壓馬達(dá)的完好情況以及三機(jī)各電機(jī)、減速箱、軸承等運(yùn)行是否正常，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)提前制定檢修計(jì)劃。8、嚴(yán)格落實(shí)好設(shè)備點(diǎn)檢制度，合理利用檢修時(shí)間處理設(shè)備隱患，防止來(lái)壓期間的設(shè)備故障。9、保證供電、供排水等系統(tǒng)的可靠性。六、綜采工作面過(guò)聯(lián)巷口技術(shù)規(guī)定1、在順槽掘進(jìn)時(shí)，掘進(jìn)隊(duì)要兼顧聯(lián)巷使用和安全可靠，必須按設(shè)計(jì)要求，準(zhǔn)確確定聯(lián)巷開(kāi)口位置，嚴(yán)格控制聯(lián)巷口抹角尺寸。2、綜采工作面正?；夭善陂g，生產(chǎn)技術(shù)部必須提前安排專人觀察回采前45個(gè)聯(lián)巷范圍內(nèi)聯(lián)巷頂板狀況，及時(shí)讀取頂板離層儀數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

45、，必要時(shí)采取錨索、錨網(wǎng)等特殊手段進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)。3、綜采面回采超前支護(hù)范圍內(nèi)的聯(lián)巷口，必須采取木點(diǎn)柱、液壓?jiǎn)误w或木垛等特殊手段進(jìn)行臨時(shí)加強(qiáng)支護(hù)，確保安全。4、對(duì)超前支護(hù)范圍之前已經(jīng)打開(kāi)的聯(lián)巷密閉，回采到超前支護(hù)范圍內(nèi)時(shí)，必須采取臨時(shí)封閉措施或懸掛醒目的警示標(biāo)志，嚴(yán)禁人員、運(yùn)送物料出入。工作面回采到聯(lián)巷前，永久密閉必須施工完畢。5、超前支護(hù)范圍內(nèi)的聯(lián)巷口，綜采隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理必須責(zé)任到人，每班指定有經(jīng)驗(yàn)的人員觀察頂板狀況或片幫情況，發(fā)現(xiàn)隱患提前采取措施；當(dāng)班不能處理或未處理完的安全隱患及時(shí)匯報(bào)值班隊(duì)干，在班前會(huì)上布置下一班人員處理，同時(shí)交接班時(shí)一并將聯(lián)巷當(dāng)班變化情況、安全隱患交代清楚。6、進(jìn)入綜采工作面

46、所選聯(lián)巷必須是頂板相對(duì)完好、無(wú)較大安全隱患和支護(hù)到位的聯(lián)巷。所有通過(guò)該聯(lián)巷進(jìn)入工作面的人員必須先觀察聯(lián)巷頂幫情況，確認(rèn)安全后方可快速通過(guò)。7、特殊情況下，如更換大型零部件等緊急情況，確需使用超前支護(hù)范圍內(nèi)的聯(lián)巷時(shí)，必須對(duì)所選用聯(lián)巷補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)到位，個(gè)人防護(hù)及防片幫措施到位，敲幫問(wèn)頂?shù)葯z查工器具準(zhǔn)備到位，保障應(yīng)急撤退路線暢通。要制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，由礦總工程師和分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。8、嚴(yán)禁提前回撤超前支護(hù)范圍聯(lián)巷內(nèi)臨時(shí)支護(hù)，待聯(lián)巷口支護(hù)單體到刮板電機(jī)與支架大腳之間時(shí)方可撤出單體支柱，回撤支柱時(shí)必須至少兩人合作，一人監(jiān)護(hù)，一人操作，操作和監(jiān)護(hù)人員必須站在頂板完好且有支護(hù)的位置或

47、在支架頂梁之后。若頂板破碎兩端頭向前串矸時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況在兩端頭支架加設(shè)擋矸防護(hù)設(shè)施，確保人員安全。七、周期來(lái)壓的處理方法1、做好工作面礦山壓力觀察工作，對(duì)工作面周期來(lái)壓作出準(zhǔn)確預(yù)報(bào)，根據(jù)周期來(lái)壓步距，指導(dǎo)工作面正常生產(chǎn)。 2、加強(qiáng)工作面各設(shè)備的檢修工作，確保設(shè)備的完好和正常運(yùn)行。 3、由于工作面直接頂強(qiáng)度低，穩(wěn)定性差，在保證采高的前提下，頂煤應(yīng)留設(shè)0.30.2m，以利于頂板維護(hù)。 4、在外運(yùn)力許可，工作面設(shè)備運(yùn)行狀況良好的前提下，適當(dāng)加快工作面的推進(jìn)速度。 5、液壓支架的支護(hù)狀態(tài)良好，接頂嚴(yán)密，初撐力和工作阻力不低于額定值的80，采用鄰架手動(dòng)及時(shí)移架，移架滯后前滾筒 5米，以利于頂板維護(hù)

48、。八、端頭支護(hù)方法采用工作面機(jī)頭、機(jī)尾各3臺(tái)端頭支架、1臺(tái)過(guò)渡支架、機(jī)頭超前支架、機(jī)尾超前支架組對(duì)工作面上、下端頭進(jìn)行支護(hù)。九、工作面初次放頂、末采貫通另行編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施十、此制度自下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行第三節(jié) 巷道維護(hù)修理制度每班由跟班隊(duì)干或工長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)管轄區(qū)域的巷道、聯(lián)巷進(jìn)行一次認(rèn)真細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)有不安全隱患時(shí)，必須立即采取措施進(jìn)行處理。本班處理有一定困難時(shí)，要向隊(duì)及調(diào)度室匯報(bào)，以便采取相應(yīng)的處理措施。每班對(duì)本隊(duì)所管轄區(qū)域的巷道、聯(lián)巷內(nèi)的片幫煤、浮煤、積水、雜物進(jìn)行認(rèn)真清理，保證水溝暢通,行人暢通無(wú)阻。嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定打好兩巷的超前支護(hù)。第四節(jié) 工程質(zhì)量管理制度1、成立綜采隊(duì)質(zhì)量保證

49、體系，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)全面責(zé)任，生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)管理責(zé)任，采煤工程師負(fù)技術(shù)責(zé)任，工長(zhǎng)對(duì)本班工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，跟班副隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督本班質(zhì)量，負(fù)檢查責(zé)任。2、全體職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本工作面作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。3、由跟班隊(duì)干對(duì)每班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行處罰。重大的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向值班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，并提出處理意見(jiàn)。對(duì)班中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問(wèn)題向當(dāng)班工長(zhǎng)落實(shí)。 4、跟班隊(duì)干對(duì)驗(yàn)收工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每班升井后，將當(dāng)班的產(chǎn)量、得分、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰情況填寫(xiě)在記錄本和工程質(zhì)量驗(yàn)收牌板上，以作為班長(zhǎng)分配的依據(jù)。 5、工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰分，要落實(shí)到責(zé)任人，嚴(yán)禁本班或本組平均分?jǐn)偂?6、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)質(zhì)量事故追

50、查會(huì)，提出處理意見(jiàn)，上報(bào)隊(duì)委會(huì)研究。第五節(jié) 煤質(zhì)管理制度為樹(shù)立“榆樹(shù)灣煤”品牌形象，加強(qiáng)我隊(duì)的煤質(zhì)管理。依據(jù)榆煤發(fā)【2014】129號(hào)文件要求，結(jié)合我隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際，特制定了本管理制度。一、成立我隊(duì)煤質(zhì)管理實(shí)施小組組 長(zhǎng)：滿 永副組長(zhǎng)： 李忠敏 施 煒 田政權(quán) 白萬(wàn)強(qiáng)煤質(zhì)員：張光前 黃 林 段玉斌 李 嶺 武海鵬 徐 鵬 楊紅舉 趙衛(wèi)衛(wèi) 劉 杰 戴建敏 劉 剛 尚運(yùn)動(dòng)各班組為煤質(zhì)管理的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，每月底隊(duì)班子會(huì)研究獎(jiǎng)罰情況，考核匯總由隊(duì)辦事員負(fù)責(zé)。二、煤質(zhì)管理實(shí)施小組職責(zé)與權(quán)限1、實(shí)施小組組長(zhǎng)對(duì)我隊(duì)的的煤質(zhì)管理負(fù)總責(zé)。全面負(fù)責(zé)我隊(duì)的煤質(zhì)管理工作，貫徹執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2、煤質(zhì)管理

51、實(shí)施小組副組長(zhǎng)將負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，并嚴(yán)格管理，認(rèn)真檢查與考核。3、煤質(zhì)管理實(shí)施小組成員對(duì)我隊(duì)煤質(zhì)管理存在的問(wèn)題要積極組織進(jìn)行整改。4、每班的跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員為本班的煤質(zhì)管理員，負(fù)責(zé)本班的煤質(zhì)管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)施落實(shí)煤質(zhì)管理的具體措施。三、煤質(zhì)管理要求1、建立日常監(jiān)督檢查制度、煤質(zhì)考核驗(yàn)收制度。2、日常管理實(shí)行巡回檢查制，煤質(zhì)管理實(shí)施小組成員負(fù)責(zé)對(duì)我區(qū)隊(duì)的煤質(zhì)管理情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，現(xiàn)場(chǎng)解決我隊(duì)在煤質(zhì)管理上存在的問(wèn)題，保證煤質(zhì)管理細(xì)則落實(shí)到位。3、每周進(jìn)行一次全面、細(xì)致的煤質(zhì)檢查活動(dòng)，并建立考評(píng)臺(tái)賬。4、煤質(zhì)管理實(shí)施小組成員在工作中必須嚴(yán)格對(duì)待查出的問(wèn)題，要堅(jiān)持不得遷就

52、、不得照顧、不講客觀、不搞下不為例，一切從嚴(yán)處罰。四、煤質(zhì)管理措施1、充分利用職工班前會(huì)時(shí)間，將提高煤質(zhì)相關(guān)知識(shí)為主講內(nèi)容，大力宣傳煤質(zhì)的意義。加強(qiáng)對(duì)職工的教育，提高職工的煤質(zhì)意識(shí)，使全體干部職工充分認(rèn)識(shí)到提高煤質(zhì)的重要性。在生產(chǎn)過(guò)程中搞好管理，嚴(yán)格把關(guān)，積極為提高煤質(zhì)做好自己的本職工作。2、在我隊(duì)的作業(yè)規(guī)程中必須有詳細(xì)的煤質(zhì)管理措施，現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行。3、工作面遇到地質(zhì)構(gòu)造變化時(shí)，必須及時(shí)制定煤質(zhì)管理專項(xiàng)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。4、矸石管理（1）工作面遇到巖石或煤層夾矸時(shí)，必須在滿足正常安全生產(chǎn)需要的前提下，盡可能的少破矸，嚴(yán)格控制進(jìn)入系統(tǒng)的矸石量。（2）工作面在生產(chǎn)時(shí)拉架、割煤必須要密切配合，超

53、前預(yù)防冒頂和嚴(yán)重片幫事故，移架時(shí)要防止架間、架前漏矸。（3）工作面生產(chǎn)時(shí)，要嚴(yán)格控制采高，嚴(yán)禁割頂割底，特殊情況需要割頂割底時(shí)，必須提前制定保證煤質(zhì)的專項(xiàng)措施，經(jīng)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。應(yīng)采取措施防止矸石混入。（4）工作面如遇到斷層及地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，應(yīng)制定保證煤質(zhì)的措施，防止漏矸和冒頂混入矸石影響煤質(zhì)。并報(bào)公司生產(chǎn)、技術(shù)、煤質(zhì)管理等部門，經(jīng)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。5、水分管理（1）工作面必須合理布置排水系統(tǒng)，配備足夠的排水設(shè)備和人員，保證煤水分離，皮帶巷、機(jī)頭、機(jī)尾要保證無(wú)積水，禁止外部水進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)。（2）加強(qiáng)對(duì)給排水管及閥門的檢查和管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。保證皮帶機(jī)頭及機(jī)尾無(wú)積水，不

54、得發(fā)生水淹皮帶底托輥或底皮帶現(xiàn)象。（3）要嚴(yán)格控制工作面的冷卻水、除塵水、噴霧水，并做到開(kāi)機(jī)開(kāi)水，停機(jī)停水。（4）及時(shí)抽排工作面的積水，嚴(yán)禁用刮板機(jī)帶水。（5）工作面嚴(yán)禁有深度超過(guò)300mm,面積大于5平方米的積水。6、鐵器等雜物管理（1）加強(qiáng)支護(hù)材料的管理。在機(jī)頭、機(jī)尾割煤時(shí)要嚴(yán)防錨桿、錨網(wǎng)、托盤等進(jìn)入煤流系統(tǒng)。（2）工作面不準(zhǔn)有臟雜物、鐵器等各種軟硬雜物進(jìn)入煤流。（3）工作面兩順槽要設(shè)立垃圾專用箱，在清理衛(wèi)生時(shí)必須將臟、雜物放入垃圾桶內(nèi)，防止進(jìn)入煤流。（4）工作面兩巷內(nèi)側(cè)的金屬網(wǎng)、電纜鉤、管路吊鉤和塑料網(wǎng)應(yīng)提前剪網(wǎng)回收，進(jìn)入煤流的錨桿要及時(shí)停機(jī)檢出。（5）開(kāi)機(jī)生產(chǎn)前，必須開(kāi)啟皮帶機(jī)頭的除鐵

55、器。五、煤質(zhì)管理考核辦法1、工作面作業(yè)規(guī)程中要制定具體的、切合工作面實(shí)際的、可操作性強(qiáng)的提高煤質(zhì)管理的具體措施并貫徹落實(shí)。否則罰責(zé)任人2000元。2、工作面地質(zhì)構(gòu)造出現(xiàn)特殊變化，必須及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度中心等部門，并制定出保證煤質(zhì)的專項(xiàng)措施且落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，按照相關(guān)部門工作要求組織實(shí)施，否則處罰當(dāng)事人1000元-2000元。3、工作面不得有積水（深0.3m以上，長(zhǎng)5架以上），否則，每發(fā)現(xiàn)一處罰當(dāng)班1000元，生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)禁刮板運(yùn)輸機(jī)和皮帶上有積水運(yùn)轉(zhuǎn)，形成大量水煤，否則將視情節(jié)每次罰當(dāng)班2000-5000元；兩巷順槽積水及時(shí)抽排，不得淹皮帶托輥、刮板機(jī)，否則當(dāng)班罰款2000元。4、加強(qiáng)冷卻、噴

56、霧水量管理，在保證冷卻、噴霧效果的情況下盡可能降低噴霧水量，做到停機(jī)必停水。采煤機(jī)內(nèi)，外噴霧使用混合噴霧，減少水量，提高噴霧效果，運(yùn)輸機(jī)冷卻水停機(jī)及時(shí)關(guān)閉，否則當(dāng)班罰款500元。5、工作面泵站、液壓管路、或支架要防止漏液，發(fā)現(xiàn)漏液一處罰款200元，兩處以上當(dāng)班罰款1000元。6、工作面雜物要及時(shí)回收到垃圾箱，并集中堆放，統(tǒng)一處理。工作面向前的100米以內(nèi)無(wú)塑料袋、編織袋、紙箱、快餐盒等一切雜物，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰當(dāng)班100元。7、嚴(yán)禁用皮帶拉運(yùn)除了煤以外的任何物件，每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)班1000元。8、對(duì)進(jìn)入煤流的鐵器等雜物分別進(jìn)行計(jì)件處罰，罰款金額為：（1）托盤200元/件；（2）錨桿、錨網(wǎng)等金屬支

57、護(hù)材料500元/件，飯盒、油桶、截齒桶、礦泉水瓶、電纜夾板等非金屬支護(hù)材料300元/件；（3）托輥、電纜鉤、廢舊皮帶頭、刮板、壓塊、截齒、齒套、支架用的平銷立銷、高壓膠管、膠管連接頭、接鏈環(huán)等鐵器10KG以上的2000元/件。9、因矸石、鐵器等尖銳物品進(jìn)入煤流系統(tǒng)，造成對(duì)煤流系統(tǒng)設(shè)備或皮帶產(chǎn)生損害的，將視情節(jié)輕重，對(duì)當(dāng)班處罰5000-20000元。并對(duì)當(dāng)班煤質(zhì)管理員處罰500-2000元。10、每月從工資總額中按照人均100元抽取煤質(zhì)管理專項(xiàng)獎(jiǎng)金，根據(jù)每月的月度煤質(zhì)考核罰款金額，由煤質(zhì)管理小組依據(jù)每月的考評(píng)結(jié)果，對(duì)煤質(zhì)管理做出貢獻(xiàn)的班組及個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)煤質(zhì)管理小組會(huì)議研究后發(fā)放。第六節(jié)

58、機(jī)電設(shè)備管理制度（一）、設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)制度1、設(shè)備運(yùn)行之前，維修和操作人員必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。2、操作人員必須經(jīng)過(guò)所操作設(shè)備的安全、技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗，維修人員必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，有上崗證，操作設(shè)備嚴(yán)格按照操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行操作。3、各類司機(jī)必須熟悉設(shè)備的操作方法及安全注意事項(xiàng)，保持設(shè)備運(yùn)行文明生產(chǎn)環(huán)境。4、應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用情況規(guī)定日檢時(shí)間，并加強(qiáng)巡回檢查，以確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。5、應(yīng)有檢修計(jì)劃，按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，并留有記錄。6、對(duì)使用的設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行包機(jī)，做到包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包完好。7、齒輪傳動(dòng)設(shè)備運(yùn)行達(dá)到規(guī)定時(shí)間后，應(yīng)更換潤(rùn)滑油，更換之后保持正常油位，并

59、按規(guī)定周期進(jìn)行鐵譜分析做到預(yù)診斷，定期取樣化驗(yàn)，確保設(shè)備檢修內(nèi)容。（二）、設(shè)備包機(jī)檢修制度 1、機(jī)電設(shè)備檢修實(shí)行包機(jī)，分五個(gè)包機(jī)組。即三機(jī)組（轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)）、支架組（工作面支架）、采煤機(jī)組、泵站組、電氣組。各設(shè)組長(zhǎng)一人，設(shè)檢修班長(zhǎng)、檢修副班長(zhǎng)各一人，均在機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全隊(duì)的設(shè)備檢修保養(yǎng)工作。 2、包機(jī)組實(shí)行“三定”、“四包”、“一保證”，即定人員、定設(shè)備、定任務(wù)?！八陌笔前芾恚ㄖьI(lǐng)回收、更換）、包維修、包故障排除、包完好，不失爆。保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 3、各包機(jī)組要把所包的設(shè)備落實(shí)到責(zé)任人，專人負(fù)責(zé)，掛包機(jī)牌。做到人人有專責(zé)，臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，工作有標(biāo)準(zhǔn)，有檢查。 4、包

60、機(jī)組除特殊情況外，必須按預(yù)檢圖表進(jìn)行檢修。 5、各包機(jī)組要嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是有關(guān)設(shè)備、備件、工具、材料的有關(guān)管理制度。 6、檢修記錄由各包機(jī)組長(zhǎng)填寫(xiě)，包機(jī)組組長(zhǎng)休班的情況下，指定專人填寫(xiě)。第七節(jié) “一通三防”管理制度一、瓦斯管理制度1、儀器配置我礦燈房備有便攜式瓦檢儀、CO檢測(cè)儀、氧氣檢測(cè)儀等檢測(cè)設(shè)備，由燈房管理并保證儀器在有效期內(nèi)，定期送通風(fēng)組校驗(yàn)。隊(duì)干、工長(zhǎng)入井必須攜帶便攜式瓦檢儀、CO檢測(cè)儀。2、執(zhí)行程序1）、瓦檢員必須會(huì)使用瓦斯檢定儀，并保證儀器的完好。2）、瓦檢員必須在工作面和距煤壁不超過(guò)15米的回風(fēng)巷中測(cè)量工作面瓦斯?jié)舛?，在距煤壁大?5米的回風(fēng)巷中測(cè)量回風(fēng)流中

61、的瓦斯?jié)舛?，每班在接班后、班中測(cè)量，每班測(cè)量次數(shù)不少于兩次。3）、瓦斯檢查要做到井下記錄牌、檢查手冊(cè)對(duì)口；瓦斯牌板應(yīng)注明：檢查地點(diǎn)、檢查時(shí)間、次數(shù)、瓦斯、氧氣、一氧化碳、二氧化碳濃度、瓦檢員簽名。4）、瓦檢員必須對(duì)兩巷聯(lián)巷內(nèi)的瓦斯進(jìn)行檢查。5）、每班升井后，及時(shí)將瓦檢小票放到礦燈房門口的小票箱中。6）、瓦檢員在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工作面回風(fēng)巷風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^(guò)1.0%或二氧化碳濃度超過(guò)1.5%，或者上隅角一氧化碳濃度超過(guò)24PPm并持續(xù)上升，必須立即停止生產(chǎn)，切斷電源，撤出人員，匯報(bào)礦調(diào)度室。7）、所有人員嚴(yán)禁攜帶煙火入井，嚴(yán)禁穿化纖衣服入井。8）、井下使用氧焊、氣割必須有專門的安全技術(shù)措施。9）、電氣設(shè)備完好，杜絕失爆。10）、瓦檢員應(yīng)對(duì)工作面通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行檢查。在工作面停風(fēng)后，必須立即停止工作，切斷電源，撤出人員，匯報(bào)礦調(diào)度室。3、匯報(bào)制度瓦檢員在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工作面回風(fēng)巷風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^(guò)1.0%或二氧化碳濃度超過(guò)1.5%，或者上隅角一氧化碳濃度超過(guò)24PPm并持續(xù)上升，必須立即停止工作，切斷電源，撤出人員，匯報(bào)礦調(diào)度室。（二）煤塵管理制度 1、采煤機(jī)內(nèi)、外噴霧完好，噴霧水的壓力、流量符合要求。2、工作面、回風(fēng)順